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Proyecto GO - Baeza José - Guzmán Felipe
Proyecto GO - Baeza José - Guzmán Felipe
CURICÓ - 2022
Se realizó un estudio del llenado de envases de leche en masa por la empresa Cuatro Leches
SpA., donde se tomaron 15 muestras diarias por un periodo de 30 días, obteniéndose los
siguientes resultados:
Como se puede apreciar, la línea azul muestra los promedios de llenado de leche durante
los 30 días, la cual está dentro de los límites en el que puede variar el promedio. También
se puede observar que este posee una alta variabilidad, teniendo peaks altos y bajos durante
el estudio del llenado.
En el siguiente caso, se muestra en la gráfica, la diferencia de las muestras entre la que tenía
un mayor llenado con la que poseía uno menor por día.
Se hizo un cálculo del promedio para el promedio diario de las muestras y para el rango
diario, donde se obtuvo los siguientes datos:
Promedio Rango
Promedio 199,94 4,47
Esto nos indica que se tiene un promedio dentro de los límites aceptables por los clientes
para adquirir los productos, pero también se tiene que el promedio es inferior al promedio
de seguridad establecido por el departamento de Control de Calidad de la empresa.
Se evalúan los índices de capacidad del proceso de llenado de envases de leche, de donde
obtenemos los siguientes datos:
Capacidad de procesos.
Sigma 1,286
LSE 201
LIE 199
Cp 0,259
CPk 0,242
Estos resultados nos indican que se obtuvo un valor de𝐶𝑝 = 0,259, el cual es menor a 1
por lo que el proceso no está siendo capaz de satisfacer las especificaciones requeridas por
los clientes.
El índice 𝐶𝑝𝑘 obtenido es igual a 0,242, el cual al igual que el índice 𝐶𝑝 es menor a 1, en
este caso el valor de 𝐶𝑝𝑘 nos indica que el proceso no cumple con al menos una de las
especificaciones requeridas.
Posteriormente se realiza un estudio de partes por millón, del cual obtuvimos los siguientes
resultados:
Esto nos indica que existe un 52% de productos que no cumplen con lo requerido, por lo
que el proceso si ha presentado alteraciones desde que los clientes han realizado sus
reclamos lo que afecta de manera directa al KPI interno de satisfacción de los clientes
definido en el sistema de Balance Scorecard de la organización.