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ADEenUJA
Administración de Empresas
1º Grado en Administración y Dirección de Empresas
Facultad de Ciencias Sociales y Jurídicas

Universidad de Jaén
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Preguntas tipo test ADE
1. El control (indique la respuesta correcta):
a) Se indica con el establecimiento de estándares.
b) Concretamente tiene lugar mientras se está ejecutando una actividad
c) No finaliza hasta que se han corregido las desviaciones que nos apartan de los
objetivos
d) Todas las anteriores son correctas.
2. Señale cuál de las siguientes afirmaciones es correcta:

a) Los objetivos deben ser claros, específicos, realistas y medibles.
b) Los objetivos abiertos están relacionados con la conservación y mejora de la
posición competitiva de la empresa a largo plazo.
c) La estrategia define la razón de ser de la empresa que otorga el carácter duradero

de una organización.
d) Todas las anteriores son correctas.
3. La teoría de las Expectativas de Vroom:

a) Intenta estudiar cuales son las necesidades humanas que motivan al trabajados.
b) Analizan por qué no todas las personas sienten y actúan con la misma
motivación ante una situación dada.
c) La fuerza de motivación de un individuo depende de la valoración que el sujeto
realice de las tres variables centrales: esperanza, valor y probabilidad.
d) Se basa en la libertad de los directivos a la hora de premiar o castigar a sus
subordinados.
4. La teoría de la Jerarquía de las necesidades de Maslow:

a) Divide las necesidades en: fisiológicas, seguridad, salud, sociales y estima.
b) Una vez satisfecha una necesidad de orden inferior, la motivación del trabajador
se centrará en cubrir una necesidad de orden superior.
c) Divide las necesidades en: fisiológicas, seguridad, sociales, estima y
autorrealización.
d) La respuesta segunda y tercera son correctas.
5. El poder de experto:
a) Surge por las habilidades y los conocimientos especiales que posee una persona
independientemente de la jerarquía organizativa.
b) Se basa en la idea de que el receptor (subordinado) reconoce que quien tiene el
poder tiene derecho a influenciarlo, y que él tiene la obligación de seguir las
directrices de tal influencia.
c) Se basa en la capacidad para premiar a otras personas por cumplir órdenes u
otros requisitos.
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d) Es el que posee una persona con la que otro se identifica y actúan como cree que
esa persona lo haría.
6. Según Mintzberg la parte de la organización integrada por aquellas personas que se

ocupan del aprovisionamiento, producción y distribución de los productos o servicios
se denomina:
a) Ápice estratégico.
b) Tecnoestructura.
c) Staff de apoyo
d) Núcleo de operaciones
7. Un trabajo estará más especializado horizontalmente:

a) Cuanto mayor sean las tareas que comprende
b) Cuanto menor sean las tareas que comprende
c) Cuanta mayor libertas tenga el trabajador para desempeñarlo
d) Cuanta menor libertad tenga el trabajador para desempeñarlo

8. Un puesto de trabajo donde cada etapa está perfectamente especificada de antemano
se podría encuadrar bajo el mecanismo de coordinación de:
a) Normalización de los procesos.
b) Normalización de resultados
c) Normalización de habilidades
d) Normalización de creencias y valores
9. En la departamentalización geográfica:
a) Las unidades se agrupan según las diferentes áreas o mercados donde venden
sus productos a la empresa.
b) Es adecuada cuando estar cerca del cliente es un factor clave de éxito
c) Es recomendable si los clientes están alejados
d) Todas las opciones son correctas.
10. El análisis del entorno general se puede llevar a cabo mediante la técnica:
a) Cadena de valor
b) Perfil estratégico interno de la empresa
c) Método de los escenarios
d) Benchmarking
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11. Al proceso mediante el cual una empresa se convierte en su propia proveedora de
factores productivos se le denomina:
a) Integración horizontal hacia adelante
b) Integración vertical hacia adelante
c) Integración vertical hacia atrás
d) Integración horizontal hacia atrás
12. Según las fuerzas de crecimiento de la matriz Ansoff, es cierto que:
a) La prestación en el mercado consiste en aumentar la participación
b) El desarrollo de productos y el desarrollo de mercados son estrategias de
crecimiento por expansión
c) El desarrollo de mercados consiste en ofrecer nuevos productos a los mercados
tradiciones de la empresa.
d) El desarrollo de productos implica ofrecer los productos tradicionales en nuevos
mercados bien geográficos o bien segmentos de clientes
13. Si quisiéramos fijar las ventas y se propone alcanzar una empresa en el ámbito de
este departamento o función con el fin de concretar los objetivos generales,

tendríamos que formular:
a) Objetivos financieros
b) Objetivos operativos
c) Objetivos estratégicos
d) Objetivos cerrados
14. ¿Cuál de los siguientes elementos tendrá el efecto de reducir en un breve plazo los
beneficios que obtienen las empresas de un sector?
a) El requerimiento de una elevada inversión para entrar al sector
b) La existencia de fuentes, barrera de entrada.
c) La existencia de importantes económica de escala
d) Todas las anteriores son correctas
e) Ninguna de las anteriores es correcta
15. Señale la que es correcta respecto a la función de planificación:

a) La planificación es una función referida a corto plazo.
b) La planificación se centra en los objetivos financieros de la empresa
c) La finalidad de la planificación es facilitar la consecución de los objetivos
organizacionales
d) Los objeticos de la planificación son posteriores en el tiempo al resto de las
funciones administrativas.
e) Todo lo anterior es correcto

16. ¿Cómo se denomina la situación en la que se tiene que tomar una decisión sin estar
seguro de sus resultados y de sus probabilidades de ocurrencia?
a) Certeza
b) Riesgo
c) Incertidumbre
d) Racionalidad ilimitada
17. En el marco del entorno especifico de una empresa, sabemos que las 5 fuerzas
competitivas de Porter son:
a) Entrada de nuevos competidores, amenaza de productos sustitutivos, poder de
negociación de clientes, barrera de entradas y barreras de salida.
b) Barreras de entradas, barreras de salidas, economías de escala, efecto
experiencia y amenazas de integración de integración hacia delante.
c) Entrada de nuevos competidores, rivalidad de competidores existentes,
amenazas de productos sustitutivos, poder de negociación de clientes y poder de
negociación de proveedores.
d) Entrada de nuevos competidores, rivalidad de competidores existentes,
amenazas de productos sustitutivos, poder de negociación de competidores y
poder de negociación de proveedores.

18. ¿Cuál de los siguientes mecanismos de control directo es interno?
a) Mercado de empresas
b) Mercado de capitales
c) Mercado de trabajo de directivos
d) Mercado de incentivos
19. Al grado de distinción existente entre las unidades organizativas de las empresas en
función de la naturaleza de las tareas que cada una de esas unidades realiza, se le
denomina:
a) Integración horizontal
b) Integración vertical
c) Diferenciación horizontal
d) Diferenciación vertical
20. ¿Cómo se denomina al componente de la organización que se encarga de diseñar,

planificar y mejorar el trabajo que deben realizar los demás?
a) Núcleo de operación
b) Línea media
c) Staff de apoyo
d) Tecnoestructura

21. La especialización horizontal hace referencia a:
a) La cantidad y variedad de tareas que conforman el puesto
b) Control del individuo sobre la ejecución del trabajo
c) Vínculos entre diferentes unidades de la organización
d) La incidencia de la tecnología en las variables de diseño
22. Los elementos que componen la estrategia son:

a) Campo de actividad, competidores, sinergia y ventaja competitiva.
b) Campo de actividad, sinergia, ventaja competitiva y vector de crecimiento
c) Campo de actividad, ventaja competitiva, entorno y sinergia.
d) Campo de actividad, sinergia, recursos y ventaja competitiva.

23. La cantidad de factores y componentes del entorno que afectan a la empresa se
definen como:
a) La complejidad
b) El dinamismo
c) La turbulencia
d) La incertidumbre
24. Son actividades primarias de la cadena de valor:

a) Logística externa
b) Aprovisionamiento
c) Administración de RRHH
d) Infraestructura
25. Al conjunto de mecanismos que utilizan los propietarios de una empresa para ejercer
su control se le denomina:
a) Gobierno de la empresa
b) Organización de la empresa
c) Autoridad de la empresa
d) Liderazgo de la empresa
26. ¿Cuál de los siguientes roles no pertenece a la categoría de los papeles

interpersonales?
a) Rol de cabeza visible
b) Rol de líder
c) Rol de enlace
d) Rol de negociador
27. Señale la respuesta incorrecta:
a) El análisis estratégico incluye el análisis interno y externo
b) La formación estratégica incluye el control estratégico
c) La visión establece lo que la empresa quiere ser en el futuro en un sentido
idealizado
d) El análisis interno identifica amenazas y oportunidades.
28. Un negocio es la intersección entre:
a) Grupo de clientes, estrategia a seguir y de qué modo se cubren las necesidades
b) Grupo de clientes, estrategia a seguir y que necesidades lo satisface
c) Grupo de clientes, tecnología y funciones
d) Grupo de clientes, tecnología y estrategia a seguir
29. Según la matriz de Ansoff la expansión de una empresa que se produce en mercados
nuevos y con productos tradicionales se denomina:
a) Diversificación relacionada
b) Penetración en el mercado
c) Desarrollo de productos

d) Ninguna de las anteriores es cierta
30. Señale la respuesta correcta respecto a la función de planificación:

a) Es un proceso que se desarrolla después de la función de organización
b) Tiene un carácter finalista, intelectual, sistemático y racional
c) No existe relación entre esta función y la función de control
d) La planificación se puede clasificar como formal y explicita
31. Si quisiéramos fiar las metas que se propone alcanzar una empresa en el ámbito de
cada departamento con el fin de concretar los objetivos generales, tendríamos que
formular:
a) Objetivos tácticos
b) Objetivos específicos u operativos
c) Objeticos estratégicos
d) Objeticos cerrados
32. El tipo de plan que describe los pasos a seguir para desempeñar una actividad más o
menos compleja sin margen de discrecionalidad, referidas a una acción secuencial y
cronológicamente ordenada, se denomina:
a) Procedimientos
b) Programas
c) Reglas
d) Políticas

33. La mejora de la cuota de mercado en Latinoamérica seria, para una empresa de venta
de ropa, un objetivo:
a) Estratégico, financiero y cerrado
b) General, estratégico y abierto
c) Financiero, cerrado y especifico
d) Ninguna de las anteriores es correcta
34. Señale la respuesta correcta:
a) La función de control es previa a la de organización
b) El control concurrente se realiza a la vez que la actividad
c) La segunda etapa de la función de control es la corrección de desviaciones
d) El proceso de dirección por objetivo comienza con la fase de desarrollo de planes
de actuación.

a) Maslow establece una jerarquía de necesidades donde la autorrealización se

encuentra en la cúspide, siendo la última de las necesidades
b) Según la teoría de ERG las necesidades humanas se agrupan en existenciales, de
autoestima y de crecimiento
c) Vroom establece que la motivación para esforzarse esta en la función de la
autoestima,, la seguridad y la valencia
d) Vroom clasifica las necesidades humanas en primarias y secundarias
36. El poder que surge del conocimiento o habilidades especiales que posee una persona
se denomina:
a) Poder coercitivo
b) Poder legítimo
c) Poder de experto
d) Poder de referencia
37. Indique la respuesta incorrecta

a) Liderazgo y dirección son conceptos equivalentes
b) El liderazgo es uno de los conceptos de la dirección
c) El liderazgo es diferente de la gestión
d) Liderazgo y gestión son funciones necesarias para el éxito empresarial
38. Según su ámbito de actuación, las empresas se pueden clasificar en:

a) Nacionales e internacionales
b) Lucrativas y no lucrativas
c) Privadas, públicas y mixtas

d) Físicas y jurídicas
39. La sociedad en la cual por ley la mayoría del capital social debe pertenecer a
trabajadores que tengan contrato indefinido en la empresa es una:
a) Sociedad cooperativa
b) Sociedad colectiva
c) Sociedad de responsabilidad limitada
d) Sociedad laboral
40. En dirección del comportamiento, cuando hablamos de la fuerza que activa el

comportamiento, que lo dirige y que subyace a toda acción, nos referimos a:
a) Instrumentalidad
b) Poder legitimo
c) Liderazgo
d) Motivación

41. El liderazgo está asociado al poder:
a) De referencia y experto
b) Coercitivo legítimo
c) Legítimo y de experto
d) Recompensa
42. El miembro del gobierno cooperativo en una sociedad anónima que representa a los
principales accionistas o grupos de inversores con participaciones significativas se
denomina:
a) Consejero delegado
b) Consejero ejecutivo
c) Consejero independiente
d) Consejero dominical
43. La existencia de económica de escala en un sector industrial:

a) Supone un acceso privilegiado a los canales de distribución
b) Sus ventajas en costes asociadas a una localización favorables
c) Pueden seguir en cualquier área funcional o actividad de la empresa
d) Están unidas a los costes fijos de desarrollar una actividad
e) La tercera y la cuarta son correctas

44. Indique cuál de las siguientes afirmaciones es correcta:
a) La normalización de los resultados asegura a cada ejecutante de una tarea
perfectamente descrita y especificadas especial y temporalmente
b) En la normalización de los procesos de trabajo, lo que estandariza es el propio
trabajador
c) La normalización de la ideología permite un grado considerado de libertad para la
toma de decisiones.
d) La supervisión directa se fundamenta en la comunicación informal
45. ¿Qué forma de crecimiento es más adecuada cuando se pretende crecer sin aumentar
la participación de la empresa en el mercado, especialmente en sectores maduros de
intensa rivalidad?

a) Crecimiento interno
b) Crecimiento externo
c) Crecimiento hibrido o mixto
d) Franquicia.
46. Decimos que un sistema tiene una sinergia positiva cuando (señale la respuesta
correcta):
a) El valor de las partes es superior al valor del sistema
b) El valor del sistema es inferior al valor de sus componentes
c) El valor del sistema es mayor que el valor que tendría cada uno de los
componentes de manera separada
d) Ninguna respuesta es correcta
47. Indicar la respuesta correcta:

a) El modelo racional se desarrolló para guiar la toma de decisiones porque se
observó que muchos ejecutivos eran arbitrarios
b) El modelo de racionalidad limitada plantea que la toma de decisiones se
caracteriza por decisiones de racionalidad perfecta
c) El modelo racional plantea que las decisiones empresariales son generalmente
intuitivas
d) El modelo de racionalidad limitada plantea que las decisiones de los directivos se
corresponden con premisas de racionalidad perfecta
48. Indicar la respuesta correcta:

a) Cuantos más clientes tenga un sector y menor sea su tamaño relativo, mayor será
su poder de negociación
b) Cuanto menos importantes sean las empresas del sector para los clientes, menor
será el incentivo que tienen los clientes para ejercer su poder
c) Si el grado de diferenciación de los productos del sector es alto, las empresas del
sector tendrán poco poder negociador
d) Cuanto mayor sea la rentabilidad del sector industrial del cliente, mayor será la
presión que el cliente tendrá para ejercer su poder de negociación
49. Entre los motivos que pueden llevar a los directivos a plantearse como objetivo el
crecimiento están (indica la respuesta incorrecta):
a) Atraer capital de inversores
b) Asegurar la continuidad de la empresa a corto plazo
c) Encontrar y retener en la empresa a personal con talento
d) Buscar posibilidades de introducirse en sectores cuyos productos estén en fase de
crecimiento
50. Desde el punto de vista organizativo la cooperación entre empresas para crecer se
puede justificar por (señala la respuesta correcta):
a) Las presiones y tendencias del sector
b) Cuestiones estratégicas
c) Querer anular a un competidor

d) El aprendizaje de su proceso y la consiguiente mejora del Management
51. Entre los requisitos para lograr el éxito de la planificación están (señala la respuesta
correcta).
a) Los costes deben verse compensados con la mejora de los resultados
b) Debe ser rígida y evitar la variabilidad
c) Debe generar objetivos no cuantificables
d) Deben responder a los problemas tácticos de la empresa
52. Las teorías sobre el proceso de motivación humana (Señala la respuesta correcta):
a) Enfatizan en el componente innato de la motivación.
b) Enfatizan la posibilidad de aprender a través del refuerzo y la dimensión cognitiva
de la motivación
c) Enfatizan en cómo la conducta humana responde a impulsos psicológicos propios
del ser humano.
d) Ninguna de las opciones anteriores es correcta
53. En el liderazgo, según la teoría de la contingencia

a) El líder se nace, no se hace
b) La situación determina el mejor estilo de liderazgo que puede utilizarse
c) Es posible enseñar el comportamiento del líder
d) Ninguna de las opciones es correcta

54. Señale la respuesta correcta
a) La empresa es un sistema abierto porque tiene unas metas u objetivos
b) La empresa es un sistema natural porque está diseñado por el hombre.
c) La empresa es un sistema finalista porque tiene unas metas u objetivos.
d) Las respuestas primera y segunda son ciertas.
55. Los tipos de empresas:
a) Según su naturaleza económica pueden ser del sector primario, secundario y
terciario.
b) Según quién posea los medios de producción, individuales y societarias
c) Según su dimensión o tamaño, locales, regionales, nacionales, transnacionales.
d) La respuesta primera y tercera son ciertas.
56. ¿Qué motivos llevan a que la figura del empresario social sea más frecuente que la del
empresario individual?
a) La insuficiencia de medios económicos del empresario individual, para acometer
una empresa.
b) La responsabilidad universal del empresario individual.

c) La autonomía del empresario individual para regir como quiera su negocio.
d) Son ciertas la primera y la segunda.
57. El capital social de una Sociedad Anónima

a) Es variable.
b) Debe ser como mínimo de 60.000 Euros.
c) Debe desembolsarse el 50% en el momento de la constitución y el resto cuando lo
dictamine los estatutos.
d) Debe desembolsarse todo el capital en el momento de su constitución.
58. “La formulación de las acciones que se desean llevar a cabo para el cumplimiento de
los objetivos es una actuación comprendida” en la función de planificación mientras
las actuaciones derivadas de la verificación de dichas acciones respecto a lo
planificado es control. Por otra parte, el “establecimiento de una estructura intencional,
formalizada y permanente de roles para las personas que forman una empresa” está
comprendida en la función de organización, y el conocimiento y la aplicación de las
acciones necesarias para motivar al individuo sería D.R.H.
a) Planificación
b) Organización
c) Dirección de recursos humanos (D.R.H.)
d) Control

59. Los objetivos generales de la empresa:
a) Se refieren a la personalidad de la empresa y la declaración de principios y su
comportamiento en la sociedad.
b) Se fijan a todos los niveles de decisión.
c) Atañen a toda la empresa.
d) Todas las anteriores son ciertas.
60. La amenaza de nuevos competidores en un sector es mayor cuando:
a) La tasa de crecimiento del mercado es alta.
b) Existe valor absoluto de costes
c) Existe efecto experiencia.
d) Todas las respuestas anteriores son ciertas.
61. Señale la respuesta correcta.

a) Los objetivos empresariales deben ser claros, reales y medibles.
b) Podemos referirnos a tres niveles de objetivos: misión, estrategias y objetivos
generales.
c) La alta dirección se ocupa de fijar los objetivos operativos.

d) Todas las respuestas anteriores son correctas.
62. En el PERT señale la respuesta incorrecta:

a) Un vértice representa los distintos estados de progreso que atraviesa el proyecto.
b) Los vértices se unen unos a otros mediante flechas o aristas.
c) El tiempo last es el momento más tardío en el que es posible alcanzar la situación
que representa el vértice, sin que el resto del proyecto sufra retraso.
d) En las actividades críticas su tiempo early menos su tiempo last es igual a uno.
63. La rivalidad entre competidores actuales:

a) Es una barrera de entrada a un sector
b) Es menor si la tasa de crecimiento del mercado es baja.
c) Es menor si los productos que venden están muy diferenciados
d) Son correctas la primera y la tercera.
64. La estrategia de liderazgo en costes:

a) Es una estrategia competitiva que presenta como riesgo la imitación del producto
por parte de los competidores
b) Emplea las variables del marketing para diferenciar a la empresa
c) Está orientada a todo el mercado
d) Potencia las características extrínsecas del producto.

65. Algunos de los mecanismos de coordinación, son:
a) Supervisión directa y formalización
b) Centralización y especialización.
c) Normalización de las habilidades y adoctrinamiento.
d) Supervisión directa y adaptación mutua.
66. La configuración se basa en:

a) Concentrar la toma de decisiones en pocos niveles de la estructura organizativa.
b) Agrupar tareas de manera coherente.
c) Socializar formalmente a los miembros de la organización.
d) Todas las respuestas anteriores son correctas.

67. La división del trabajo se refiere:
a) A la socialización de los trabajadores.
b) A la capacitación que deben poseer las personas de la empresa.
c) A la descomposición de una actividad en partes más pequeñas.
d) Al establecimiento de reglas y procedimientos en el trabajo.
68. Existen puestos muy especializados, buscando la repetitividad de la tarea, en la

estructura:
a) Burocracia mecánica.
b) Estructura simple.
c) Adhocracia.
d) Burocracia profesional.
69. Decimos que un puesto estará más especializado en sentido horizontal…:

a) Cuanto menor sea el número de tareas distintas que tiene asignadas
b) Cuanto mayor sea el número de tareas distintas que tiene asignadas
c) Cuanto mayor sea el control que el trabajador tiene sobre el mismo
d) Cuanto menor sea el control que el trabajador tiene sobre el mismo
70. El liderazgo implica:

a) Capacidad para comprender que las personas tienen diferentes fuerzas que les
motivan en distintos momentos y circunstancias.
b) Capacidad para usar el poder con efectividad y de manera responsable.
c) Capacidad para inspirar a los seguidores para que apliquen todas sus habilidades
a un proyecto.
d) Todas las respuestas anteriores son ciertas.
a) Maslow establece que lo que motiva a las personas es la satisfacción de las
necesidades humanas.
b) Herzberg identifica entre otras, las necesidades fisiológicas o primarias y las
necesidades sociales.
c) Maslow establece que las necesidades están divididas en cinco categorías.
d) Son ciertas la primera y la tercera.
72. Qué factor considera Herzberg como motivador.
a) Salario.
b) Seguridad en el empleo.
c) Comodidad en el trabajo.
d) Que el trabajo sea estimulante.
73. El poder legítimo:

a) Se basa en la idea del subordinado de que la persona que tiene el poder puede
influirle con castigos.
b) Se basa en la idea de que el receptor (subordinado) reconoce que quien tiene el

poder tiene derecho a influenciarlo, y que él tiene la obligación de seguir las
directrices de tal influencia.
c) Cuya base es la capacidad para premiar a otras personas por cumplir órdenes u
otros requisitos.
d) El subordinado se identifica con la persona que ejerce el poder y actúa como cree
que esa persona lo haría
74. La capacidad de la empresa representa:

a) El volumen de producción y venta a partir del cual la empresa obtendrá beneficios
b) El volumen de producción que como mínimo puede alcanzar la empresa
c) El volumen de producción que como máximo puede alcanzar la empresa
d) El volumen de producción que la empresa puede fabricar en un período.
75. La productividad (señale la respuesta incorrecta):

a) Representa la relación entre el valor de la producción y el consumo de factores
b) Puede ser general y específica
c) Es una medida de la eficiencia empresarial
d) Puede ser global o parcial

a) El just-in-time es una forma de producción cuyo objetivo es mejorar la
distribución en planta.
b) La distribución en planta orientada al proceso se corresponde con configuraciones
continuas
c) La localización de una fábrica pesada debe tener en cuenta el fácil acceso de los
clientes.
d) La distribución en planta orientada al proceso se corresponde con la producción
por lotes
77. En la producción continua:

a) Se obtiene siempre el mismo producto en la misma instalación.
b) Se obtiene un solo producto muy específico.
c) Se obtienen productos distintos en las mismas instalaciones.
d) Son correctas la primera y la segunda
78. Señale la respuesta correcta de estas afirmaciones, referentes a las metas de la función
de producción.

a) La reducción de costes es buena para la empresa porque mejora su beneficio.
b) El servicio puede ser uno de los medios para incrementar el valor añadido del
producto.
c) La calidad del producto es entregar el producto en el momento acordado con el
cliente.
d) Las respuestas a y b son correctas.
79. La fuente de financiación que consiste en la emisión de una gran cantidad de pequeños
títulos -valor que se colocan entre multitud de acreedores y que otorgan a su poseedor
el derecho al cobro de unos intereses y a la devolución del principal en la fecha y forma
estipulada se denomina:
a) Emisión de acciones
b) Leasing
c) Factoring
d) Emisión de obligaciones.
80. Señale la fuente financiera ajena a largo plazo que pueda utilizar un empresario
individual.
a) Préstamo a un año
b) Leasing financiero.
c) Emisión de acciones
d) Emisión de obligaciones

81. La tasa de retorno (TIR) se puede definir:
a) Como el valor actualizado de todos los flujos netos de caja.
b) Es la rentabilidad de la inversión.
c) Como el tipo de descuento que hace igual a cero el valor actual neto.
d) Son ciertas la respuesta segunda y tercera.
82. El objetivo más importante de la empresa desde el punto de vista financiero será:
a) Disminuir sus costes.
b) Que sus recursos ajenos sean menores que sus recursos propios.
c) Maximizar la riqueza de los propietarios de la empresa.
d) La respuesta una y tres son correctas.
83. Indique cuál de las siguientes afirmaciones es correcta:

a) El ciclo largo de la empresa está medido por la duración o periodo de
amortización de los activos de naturaleza fija de la empresa.
b) El activo no corriente es aquél que está en la empresa menos de un año.
c) El periodo medio de maduración de la empresa es el tiempo que tarda un
producto en realizarse.

d) El activo corriente es aquél que está en la empresa más de un año
84. Señala cuál de las siguientes afirmaciones es incorrecta:

a) La teoría de Maslow define una jerarquía de cinco necesidades
b) Según Herzberg, son factores higiénicos, entre otros, las condiciones.
c) Para Vroom, la fuerza motivadora depende de la expectativa, la valencia y las
habilidades.
d) Según Porter y Lawler, los individuos valoran las recompensas en función del
nivel de esfuerzo que les ha supuesto alcanzarlas.
85. La teoría de liderazgo que identifica cuatro estilos de dirección, el autoritario

explotador, el autoritario benévolo, el consultivo y el participativo, es propuesta por:
- Likert
86. Señala la afirmación correcta:

a) Una organización no lucrativa no puede tener financiación privada
b) Las organizaciones del tercer sector son organizaciones sin ánimo de lucro.
c) En una empresa del tercer sector no puede haber empleados, sino voluntarios
d) Una sociedad tiene que estar formada por más de dos personas
e) La primera y la segunda son correctas.

87. Señala la afirmación incorrecta:
a) La función de aprovisionamiento es la encargada de la compra de materias
primar y de su almacenamiento
b) La función de producción es responsable de la definición de las características
técnicas del producto
c) La función de dirección es responsable de las decisiones relativas a como servir
mejor a los clientes
d) La función de recursos humanos es responsable de como captar y motivar a las
personas de la organización
e) La función comercial es responsable de la definición de las características del
producto.
88. Señala la afirmación correcta:

a) La dirección de la empresa se preocupa por mejorar la eficiencia y la eficacia de
la empresa
b) La eficacia implica fijar correctamente las metas y objeticos y alcanzarlas
c) La eficacia hace referencia a los medios empleados para conseguir los objetivos
d) Las organizaciones eficaces son eficientes y las organizaciones eficientes son
eficaces
89. Cuando una empresa textil que empieza fabricando productos opta por crecer
abriendo sus propias tiendas o franquicias, está poniendo en práctica la estrategia de:
- Integración vertical hacia adelante
90. Señala cuál de las siguientes afirmaciones es incorrecta:

a) La actitud estratégica se defina como introvertida y reactiva
b) Las decisiones son más estratégicas cuanto más difícilmente reversibles seas sus
efectos
c) Las decisiones estratégicas afectan a toda la organización a largo plazo
d) El análisis externo permite identificar amenazas y oportunidades
91. Las acciones ofensivas o defensivas que comprende una empresa con el fin de crear
una posición defendible en el sector industrial para enfrentarse con éxito a las fuerzas
cooperativas y obtener así un rendimiento superior para la empresa, se denomina:
- Estrategia
92. Señala cuál de las siguientes afirmaciones es la correcta:
a) La principal modalidad de cooperación estructurada es la Joint Venture
b) La franquicia es una modalidad de crecimientos externo
c) El crecimiento interno puede llevarse a cabo a través de fusiones y adquisiciones
d) El crecimiento externo se lleva a cabo a través de la internacionalización
93. Un acuerdo mediante el cual dos o más empresas independientes aportan
conjuntamente capital y recursos para la creación de una nueva empresa con
identidad jurídica propia, recibiendo a cambio los resultados generador por la
actividad de dicha empresa, se denomina:
- Joint Venture
94. Señale cuál de las siguientes afirmaciones es correcta:

a) Los objetivos deben ser claros, específicos, realistas y medibles.
b) Los objetivos estratégicos están relacionados con la conservación
c) La estrategia define la razón de ser de la empresa que otorga el carácter duradero
de una organización.
d) La primera y segunda son correctas

95. La dirección de primera línea se ocupa de:
- Poner en acción los planes desarrollados por los directivos intermedios
96. El análisis del entorno general se puede llevar a cabo mediante la técnica:
- El método de los escenarios
97. ¿En qué sectores dan mejores resultados la estrategia de penetración?

- Sectores maduros
98. ¿Cuándo tiene lugar la estrategia de diversificación?

- Cuando la empresa trata de satisfacer con productos nuevos la demanda de
nuevos mercados.
99. Según Mintzberg, la parte de la organización década al control y normalización de

actividades se denomina:
a) Tecnoestructura
b) Núcleo de operaciones
c) Staff de apoyo
d) Ápice estratégico

100. Cualquier organización tendrá necesariamente que estructurarse y organizarse:
a) Cuanto mayor sea el número de miembros
b) Cuanto más especializados estén las tareas
c) Cuanto mayor sea su tamaño
d) Todas las anteriores son correctas
101. ¿Qué tipo de mecanismo de coordinación del trabajo se podría identificar en la

siguiente expresión “Nuestro taller de prototipos debe conseguir una tasa de rechazo
de productos del 1,5% trimestral”?
a) Normalización de procesos
b) Normalización de resultados
c) Normalización de creencias y valores
d) Normalización de habilidades
102. En relación con el diseño organizativo:

a) En la especialización: A menos número de tareas distintas, mayor
especialización del puesto de trabajo
b) En la formalización: A mayor número de normas escritas en la realización de

tareas, mayor formalización
c) En la descentralización: A mayor centralización, mayor autoridad focalizada en
pocos puestos
d) Todas las respuestas son correctas
103. Indique la respuesta correcta:

a) Todas las organizaciones son empresas
b) Todas las organizaciones tienen uno a varios objetivos, están formadas por
personas y tienen una estructura
c) Hay empresas que no son organizaciones
d) Podemos hablar de la empresa como una organización sin ánimo de lucro
104. La función que trata de determinar cómo se puede dividir y coordinar el trabajo
en la empresa se denomina:
a) Planificación
b) Dirección de recursos humanos
c) Organización
d) Control

105. La estrategia de la empresa:
a) Es una estrategia a las expectativas del empresario
b) Es una declaración fundamental de las aspiraciones en cuanto a su papel en la
sociedad
c) Es una relación permanente ante la empresa y el entorno
d) Son correctas la primera y la tercera
106. En cuanto a las estrategias de las empresas:
a) La estrategia de liderazgo en costes persigue el desarrollo de nuevos productos
para los mercados en los que ya opera
b) Las estrategias de crecimiento son unas estrategias conservadoras continuistas y
defensivas
c) Una estrategia competitiva tiene por objeto asegurar a la empresa una ventaja
competitiva sostenible y duradera, frente a las fuerzas competitivas
d) Las estrategias competitivas son dos
107. Señale la respuesta correcta

a) La amenaza de nuevos competidores al sector será mayor cuanto mayor sean las

económicas de escala que disfruten las empresas del sector.
b) Las economías de escala son aquellas que se consiguen debido al know-how de
las empresas.
c) La amenaza de nuevos competidores en un sector industrial será mayor cuanto
menor sea la rentabilidad del sector
d) Ninguna de las respuestas es correcta
108. La estrategia de liderazgo en los costes:

a) Emplea las variables de marketing para diferenciar la empresa
b) Está orientada a todo el mercado
c) Potencia las características extrínsecas del producto
109. Algunos de los mecanismos de coordinación son:

a) Supervisión directa y formalización
b) Centralización y especialización
c) Normalización de las habilidades y adoctrinamiento
d) Supervisión directa y adaptación mutua
110. La configuración se basa en:

a) Concentrar la toma de decisiones en pocos niveles de la estructura organizativa
b) Agrupar tareas de manera coherente
c) Socializar formalmente a los miembros de la organización

111. La división del trabajo se refiere a:
a) La socialización de los trabajadores
b) La capacitación que deben poseer las personas de la empresa
c) A la descomposición de una actividad en partes más pequeñas
d) Al establecimiento de reglas y procedimientos en el trabajo
112. Decimos que un puesto estará más especializado en sentido horizontal:

- Cuanto menor sea el número de tareas distintas que tiene asignadas
113. El liderazgo implica

a) Capacidad para comprender que las personas tienen diferentes fuerzas que les
motivan en distintos momentos y circunstancias
b) Capacidad para usar el poder con efectividad y de manera responsable
c) Capacidad para inspirar a los seguidores para que apliquen todas sus habilidades
a un proyecto
d) Todas las respuestas anteriores son correctas
114. La rivalidad entre competidores actuales:

a) Es una barrera de entrada a un sector
b) Es menor si la tasa de crecimiento del mercado es baja
c) Es menor si los productos que venden están muy diferenciados
d) Son correctas la primera y la tercera

a) Maslow establece que lo que motiva a las personas es la satisfacción de las
necesidades humanas
b) Maslow identifica, entre otras, las necesidades fisiológicas o primarias y las
necesidades sociales
c) Maslow establece que las necesidades están divididas en cinco categorías

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1º Grado en Administración y Dirección de Empresas

Facultad de Ciencias Sociales y Jurídicas

Reservados todos los derechos.

2. Señale cuál de las siguientes afirmaciones es correcta:

Reservados todos los derechos.

3. La teoría de las Expectativas de Vroom:

4. La teoría de la Jerarquía de las necesidades de Maslow:

6. Según Mintzberg la parte de la organización integrada por aquellas personas que se

7. Un trabajo estará más especializado horizontalmente:

Reservados todos los derechos.

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Reservados todos los derechos.

15. Señale la que es correcta respecto a la función de planificación:

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Reservados todos los derechos.

20. ¿Cómo se denomina al componente de la organización que se encarga de diseñar,

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22. Los elementos que componen la estrategia son:

Reservados todos los derechos.

24. Son actividades primarias de la cadena de valor:

26. ¿Cuál de los siguientes roles no pertenece a la categoría de los papeles

Reservados todos los derechos.

30. Señale la respuesta correcta respecto a la función de planificación:

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35. Señale la respuesta correcta:

Reservados todos los derechos.

37. Indique la respuesta incorrecta

38. Según su ámbito de actuación, las empresas se pueden clasificar en:

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40. En dirección del comportamiento, cuando hablamos de la fuerza que activa el

Reservados todos los derechos.

43. La existencia de económica de escala en un sector industrial:

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Reservados todos los derechos.

47. Indicar la respuesta correcta:

48. Indicar la respuesta correcta:

Reservados todos los derechos.

53. En el liderazgo, según la teoría de la contingencia

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55. Los tipos de empresas:

Reservados todos los derechos.

57. El capital social de una Sociedad Anónima

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61. Señale la respuesta correcta.

Reservados todos los derechos.

62. En el PERT señale la respuesta incorrecta:

63. La rivalidad entre competidores actuales:

64. La estrategia de liderazgo en costes:

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66. La configuración se basa en:

Reservados todos los derechos.

68. Existen puestos muy especializados, buscando la repetitividad de la tarea, en la

69. Decimos que un puesto estará más especializado en sentido horizontal…:

70. El liderazgo implica:

73. El poder legítimo:

Reservados todos los derechos.

74. La capacidad de la empresa representa:

75. La productividad (señale la respuesta incorrecta):

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77. En la producción continua:

Reservados todos los derechos.

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83. Indique cuál de las siguientes afirmaciones es correcta: