Registro sistemático

Consiste en la ordenación de un determinado suceso o asunto de forma

organizada y predeterminada, siguiendo una serie de pasos, normas o siendo
ajustado a un determinado sistema.
Éste tipo de registros suele llevarse a cabo en medios contables, administrativos,
económicos o comerciales en los cuales es necesario llevar un registro bien
descrito acerca de los eventos que transcurren durante la actividad que se
encuentre desarrollando.

Un Ejemplo puede ser un registro contable, un inventario o un cierre de caja.

Un registro sistemático es la ordenación de asunto de una determinada manera y

que sigue y/o se ajusta a un sistema pre-determinado. 
Por ejemplo, un registro contable, que sigue un conjunto de ordenamiento
sistemático para poder registrar debidamente las actividades económicas que
realice una empresa. 

Registro de documentos:

El registro cumple fundamentalmente la función de facilitar la localización de un

determinado escrito o documento además de: Dar testimonio
de que un documento ha pasado o no por la entidad en cuestión. Conocer el
destino final de un documento (sí ha sido destruido o archivado).

¿Qué es una hoja de control de documentos?

Las hojas de control o también llamadas hojas de registro o recogida de datos

son formas estructuradas que facilitan la recopilación de información, previamente
diseñadas con base en las necesidades y características de los datos que se
requieren para medir y evaluar uno o varios procesos.

Diferencia entre un documento y un registro.

Un documento (que no sea registro) menciona cómo llevar a cabo una actividad,

mientras que un registro menciona cómo se ha llevado a cabo la
actividad. Documentos (excepto los registros) están sujetos a cambio,
los registros son la evidencia de la actividad desarrollada y no está sujeto a
cambios.
Tecnologías de la información y comunicación (TIC)

Las tecnologías de la información y comunicación (TIC) son el resultado de poner

en interacción la informática y las telecomunicaciones. Todo, con el fin de mejorar
el procesamiento, almacenamiento y transmisión de la información. 

Consiguiendo de esta manera mejorar el nivel de nuestras comunicaciones.

Creando nuevas formas de comunicación más rápida y de mayor calidad. Mejoras
que reducen costes y tiempo, de aplicación tanto al mundo de los negocios como
a la vida misma. Proporcionándonos una mayor comodidad y mejorando nuestra
calidad de vida a la vez que se aboga por el medio ambiente.

¿Qué componen las tecnologías de la información y comunicación?

Los terminales, las redes y los servicios, por tanto, también pueden ser

clasificadas según hagan un uso u otro de estos elementos.

En relación a los dispositivos mucho es lo que se ha avanzado. El ordenador ha

evolucionado desde su aparición y sigue haciéndolo a un ritmo vertiginoso. Al igual
que los aparatos periféricos que lo complementan, ofreciendo otras posibilidades.

La tecnología no se ha estancado en los ordenadores. Nos va sorprendiendo

introduciendo nuevos tipos de terminales en nuestras vidas o mejorando sus
características. Qué fue de aquel teléfono móvil cuya única función era llamar.
Ahora son dispositivos mucho más sofisticados que han revolucionado la
comunicación. La vídeo llamada, las aplicaciones de mensajes de texto gratuitas,
las redes sociales, etc. son algunos ejemplos.

En cuanto a las redes que permiten que los dispositivos estén interconectados, la

piedra angular sería el internet. Su impacto en la sociedad no se puede explicar en
unas líneas, pero es lo que hace girar este mundo. Las TICs han hecho un arduo
trabajo en el campo de las redes. Mejorando la telefonía fija, la telefonía móvil, el
propio internet pasando de la conexión telefónica a la banda ancha, después a la
fibra óptica y llevando la conexión a los móviles. Permitiendo así que estemos
informados al momento.

El otro elemento que conforman las tecnologías de la información y la

comunicación, son los servicios. Cada vez es más grande el abanico de servicios
que se nos ofrece: correo electrónico.
 ¿Qué aportan las TIC a la empresa?

Vamos a distinguirlos en tres niveles:

 A nivel de información: Reduce costes y mejora el uso y la transmisión de la

misma.
 Nivel de estructura de la empresa: Mejora la comunicación y relaciones
personales de los trabajadores.
 A nivel comercial: Extensión del mercado (comercio electrónico), disminución
de costes logísticos, facilita el feedback con los clientes y mejora la imagen de
marca.

En conclusión, las tecnologías de la información y la comunicación son una

herramienta que sirve para hacer más fácil y cómoda nuestra vida, tanto a nivel
personal como profesional y además, le da un poco de aliento a nuestro planeta.
Por tanto,  por qué no dar luz verde a estos avances.

Como ya sabemos las tecnologías de la información y la comunicación son el

resultado de la fusión de la informática y las telecomunicaciones estas tienen un
fin específico como es el de mejorar el procesamiento, así como el
almacenamiento de la información y la transmisión de esta. Son un factor principal
en el desarrollo de la actual economía global y en la producción de cambios
rápidos en la sociedad. En las últimas décadas, las nuevas herramientas de las
TIC han cambiado fundamentalmente el procedimiento en el cual las personas se
comunican y realizan negocios. Han provocado transformaciones significativas en
la industria, agricultura, medicina, administración, ingeniería, educación. Desde mi
punto de vista las TICs han sido benéficas para la sociedad ya que estas
proporcionan información y la capacidad de construir mensajes sin necesidad de
vínculos externos. Ofrece a los estudiantes la oportunidad de construir
conocimiento sin espacios o materiales que se encuentren físicamente en su
entorno, además estas ofrecen la capacidad de interacción entre los estudiantes,
donde no sólo elaboran mensajes (actividad también realizable con otras
tecnologías más tradicionales), sino que además pueden decidir la secuencia de
información por seguir, establecer el ritmo, cantidad y profundización de la
información que desea, y elegir el tipo de código con el que quiere establecer
relaciones con la información, por mencionar algunas ventajas, sin embargo no
debemos olvidar que también existen libros y demás materiales de apoyo que
podemos consultar.

Las tecnologías de la información y la comunicación

Se utiliza con bastante frecuencia el término 'tecnologías de la información'. Este

lo hace para referirse a cualquier forma de hacer cómputo.
La TIC se desarrollan apartir de los avances científicos producidos en los ámbitos
de la informática y las telecomunicaciones. además esta ha sido una gran
herramienta en este ámbito, además que la tecnologías de la comunicación y la
información nos permiten el acceso al Internet además de también el acceso de la
producción, tratamiento y comunicación.

el elemento más representativo de las nuevas tecnologías es sin duda el

ordenador como también es conocido computadora o PC y el más conocido el
Internet.

Los profesionales en TIC combinan correctamente los conocimientos, prácticas y

experiencias para atender tanto la infraestructura de tecnología de información de
una organización, como a las personas que lo utilizan. Asumen la responsabilidad
de la selección de productos de hardware y software adecuados para una
organización. Se integran los productos con las necesidades y la infraestructura
organizativa, la instalación, la adaptación y el mantenimiento de los sistemas de
información, la programación a menudo implica escribir pequeños programas que
normalmente se conectan a otros programas existentes.
también de esto hay ventajas y desventajas como: el que permite el aprendizaje
interactivo y la educación a distancia, ofrece nuevas formas de realizar trabajo,
Realización de discusiones a través de las redes desventajas pueden ser: el que
siempre debe de haber acceso a Internet para poder conectarse, Se necesita de
dinero para poder comprar megas o que también a veces las redes son muy lentas
y uno no avanza con sus trabajos.

Las tecnologías de la información y la educación son la punta de lanza que

sirvieron de desarrollo para la educación a distancia. Sin las TIC no hubiera sido
posible su desarrollo y su relevancia actual.

Las TIC fueron aprovechadas por la educación a distancia para su desarrollo. La

necesidad de llevar la educación a los lugares más recónditos del planeta puso a
disposición de los estados y las instituciones privadas, las nuevas tecnologías,
según iban apareciendo.

Significado de Control

Control puede ser el dominio sobre algo o alguien, una forma de fiscalización,

un mecanismo para regular algo manual o sistémicamente o un examen para
probar los conocimientos de los alumnos sobre alguna materia.
La palabra control deriva del francés antiguo controle que se refería a un registro
que lleva un duplicado.
En administración, control es un mecanismo del proceso administrativo creado
para verificar que los protocolos y objetivos de una empresa, departamento o
producto cumplen con las normas y las reglas fijadas. El control tiene como
objetivo evitar irregularidades y corregir aquello que frena la productividad y
eficiencia del sistema como, por ejemplo, los mecanismos de control de calidad.

El control puede ser una característica humana positiva que nos ayuda a organizar
mejor nuestras vidas. Por el contrario, el control asociado al poder puede llevar a
regímenes autoritarios como, por ejemplo, dictaduras y totalitarismos.

Control remoto es un aparato electrónico que sirve para telecomandar o

comandar a distancia otro dispositivo electrónico como, por ejemplo, el control
remoto de la televisión, de carro, de aire acondicionado, entre otros.

Un control remoto universal es un dispositivo que puede ser programado a

diferentes marcas de televisores sin tener que sujetarse a la exclusividad del
fabricante.

Significado de Diagrama

Un diagrama es un diseño geométrico, cuya función es representar gráficamente

procedimientos, procesos, ideas, soluciones, mecanismos o fenómenos, de tal
modo que el "lector" pueda comprender de manera clara y rápida una información,
y comprender también cómo actuar o qué esperar ante determinadas situaciones.
La palabra diagrama proviene del latín diagramma, y este, a su vez, proviene del
griego διάγραμμα, que quiere decir 'esquema'. Así, se entiende que un diagrama
es semejante a un esquema que resume los elementos fundamentales de una
información. Sin embargo, se diferencia de este en que el diagrama acude a
elementos gráficos.

Existen diversos tipos de diagramas. Mencionaremos los más conocidos en el

siguiente apartado:

Tipos de diagramas:

Diagrama conceptual
Este diagrama es útil en los procesos de estudio y su forma o complejidad
dependerán de las necesidades y creatividad de cada quien.

Normalmente, se trata de una simplificación gráfica de un concepto y sus

derivaciones en tipos, características, funciones y procesos.

Diagrama sinóptico o diagrama de operaciones del proceso.

El diagrama sinóptico o diagrama de operaciones del proceso es el que da cuenta
de los procesos y secuencias cronológicas que son necesarios para la producción
de un determinado objeto.
Las líneas verticales indicarán el flujo del proceso, y las líneas horizontales
sindicarán la entrada de materiales o componentes. Este tipo de diagramas es una
herramienta fundamental de la ingeniería industrial.

¿Qué es un diagrama de Gantt y para qué sirve?

El diagrama de Gantt es una herramienta para planificar y programar tareas a lo

largo de un período determinado. Gracias a una fácil y cómoda visualización de
las acciones previstas, permite realizar el seguimiento y control del progreso de
cada una de las etapas de un proyecto y, además, reproduce gráficamente las
tareas, su duración y secuencia, además del calendario general del proyecto.
Desarrollado por Henry Laurence Gantt a inicios del siglo XX, el diagrama se
muestra en un gráfico de barras horizontales ordenadas por actividades a realizar
en secuencias de tiempo concretas.
Las acciones entre sí quedan vinculadas por su posición en el cronograma. El
inicio de una tarea que depende de la conclusión de una acción previa se verá
representado con un enlace del tipo fin-inicio. También se reflejan aquellas cuyo
desarrollo transcurre de forma paralela y se puede asignar a cada actividad los
recursos que ésta necesita con el fin de controlar los costes y personal requeridos.
¿Qué es el gráfico de Gantt?
El gráfico del diagrama de Gantt es, en realidad, un sistema de coordenadas con
dos ejes esenciales: en el eje vertical se ubican las tareas a realizar desde el inicio
hasta el fin del proyecto, mientras en el horizontal se ponen los tiempos.
En función del tipo de actividades que conformen el proyecto, los valores
ubicados en el eje horizontal deben definirse en días, semanas, meses, semestres
o, incluso, años.
En una etapa posterior, se le asigna a cada tarea un bloque rectangular que
indique su grado de progreso y el tiempo restante para su ejecución plena. Para
las tareas críticas o estructurales del proceso, lo más recomendable es usar un
color distinto.

¿Qué es el diagrama de Gantt y un ejemplo?

Saber qué es un diagrama de Gantt permite darse cuenta de todas las ventajas
que implica usarlo. Entre los beneficios que definen a este tipo de gráfico se
encuentran los siguientes:

 El diagrama de Gantt simplifica la visualización de tareas y representa

todas las etapas y actividades de un proyecto en un único lugar.
 Este tipo de gráfico ayuda a administrar proyectos y a reducir problemas de
programación.
 Gracias a Gantt es más sencillo identificar los puntos críticos.
 El diagrama de Gantt puede actualizarse en cualquiera de sus ejes, en todo
momento.
  No es preciso hacer el diagrama de Gantt manualmente, hoy día existen
todo tipo de aplicaciones que facilitan su construcción e incluso se puede
hacer con Excel.

Un buen ejemplo del uso del diagrama de Gantt puede ser gestionar presupuestos
o controlar el gasto en diferentes partidas. Pero, además de las finanzas existen
muchas otras aplicaciones de este tipo de gráficos, como las siguientes:

1. Diagrama de Gantt en proyectos de construcción. Es habitual pensar en

esta herramienta para la gestión de proyectos y, en este caso, puede
suponer un gran apoyo para la gestión de contratas y el seguimiento de los
trabajos. Se trata de un diagrama muy fácil de usar que puede agrupar
fácilmente todas las etapas de construcción en las columnas, permitiendo
editar las tareas y personalizarlas según las necesidades.
2. Diagramas de Gantt en TI. En un entorno ágil por definición, quienes
saben qué es un diagrama de Gantt lo emplean para comparar las
actividades programadas y los recursos requeridos. La visualización de
proyectos así planteada crea un reflejo transparente incluso de las
estructuras más complejas con sus dependencias.
3. Diagrama de Gantt en educación. Docentes, programas e hitos
académicos pueden reflejarse en este gráfico, que, además, facilita la
compartición de información de manera transparente, ya que puede reflejar
estadísticas descriptivas simples y datos demográficos departamentales.
4. Diagramas de Gantt en marketing. En esta área se utiliza para gestionar
eventos, ya que el gráfico permite aplicar diferentes escalas de tiempo para
las distintas fases de un evento de marketing. Su uso hace posible
aumentar la eficiencia en la gestión y permanecer actualizado. Además,
resulta la herramienta perfecta para facilitar la adaptación en un entorno tan
cambiante como éste, ya que facilita incorporar cambios de última hora sin
que ello suponga un problema de cara al cronograma.

Diagrama de Gantt pdf.

Entender qué es un diagrama de Gantt es el paso previo a incorporarlo a la
gestión de proyectos y, la mejor forma de hacerlo es con una plantilla o guía que
permita construir uno de estos gráficos.
Entre las mejores opciones de diagrama de Gantt pdf se encuentran la siguientes:

 Cómo crear un Gantt chart con Excel paso a paso

 Cómo se construye un diagrama de Gantt
 Plantilla diagrama de Gantt en Excel
¿Qué aporta el diagrama de Gantt a la gestión de proyectos?
Para la gestión de proyectos, el Diagrama de Gantt se ha desvelado como un
método muy eficaz. Permite visualizar las actividades a realizar, la
interdependencia entre ellas y su planificación en el tiempo del proyecto.
QUienes saben qué es un Diagrama de Gantt tienen claro que sus usos más
frecuentes se vinculan a proyectos y planes de acción, procesos de mejora e,
incluso, resolución de problemas. En realidad, se puede utilizar para planificar
cualquier tipo de proceso simple, a ser posible de menos de veinticinco tareas, y
que esté definido temporalmente. En otras ocasiones se emplea para fragmentar
proyectos complejos en diferentes partes.
Intentar explicar lo mismo con palabras resultaría demasiado confuso. Por eso,
está especialmente recomendado cuando el propósito es comunicar las diferentes
etapas de un proyecto a las personas involucradas. Demasiada complejidad
produciría sobrecarga de información y la gente se sentiría abrumada.
Definición de troll:

Troll es un término noruego que menciona a una criatura mitológica. En

nuestra lengua, la escritura correcta de la palabra es trol, con una única L, según
acepta el diccionario de la Real Academia Española (RAE).

En el ámbito de la informática, un troll es un usuario que se dedica a publicar

contenidos ofensivos o falaces en Internet, con la intención de generar un clima
negativo en una comunidad virtual o de distorsionar la realidad. El concepto se
utiliza también para nombrar a las identidades falsas que se emplean en la red
para difundir información errónea de manera anónima.

Un partido político, por ejemplo, puede crear cientos de trolls para publicar falsas
denuncias sobre otra agrupación, intentando que el mensaje falaz se multiplique
en Internet para desprestigiar al grupo opositor.

El troll de Internet parece sentir un especial placer al ofender al resto de

los usuarios y al iniciar discusiones absurdas, sin razón aparente. Si bien en
ciertos ámbitos su accionar puede resultar sencillamente molesto y, en el mejor de
los casos, gracioso, en otros puede provocar profundas heridas a nivel psicológico
a causa de sus comentarios, generalmente carentes de tacto.

Dados los problemas que suelen generar, mucha gente parece no entender por
qué no se puede erradicar de una vez por todas esta figura tan nefasta; la
explicación, por otro lado, gira en torno al relativo anonimato que Internet nos
provee. Un troll no tiene intenciones de razonar; no desea llegar a un acuerdo con
los demás, ni siente culpa por las consecuencias de sus ataques. La razón de su
existencia es simple y sencillamente entorpecer la comunicación de los demás.
 La figura del troll puede pasar desapercibida para muchas personas,
especialmente para las que llevan navegando la Red desde sus comienzos, pero
los individuos más vulnerables pueden vivir experiencias cercanas al acoso. En el
caso de los foros, por ejemplo, las incesantes discusiones desatadas por un troll
pueden llevar a ciertos usuarios a darse de baja y a otros, a decidir no inscribirse.

Flujo grama:

Un flujo grama o diagrama de flujo consiste en una figura o gráfico que representa

una serie de procesos o un grupo de actividades por medio de símbolos.

Por tanto, la principal utilidad de un flujo grama es que muestra de un solo vistazo
un proceso que puede ser complejo.

De esta forma, cada persona implicada en él sabe cuál es su labor. Con esto se
consigue incrementar la eficiencia y reducir las posibles incidencias.

Ventajas del flujo grama:

Existen una serie de ventajas en este tipo de diagramas que son las siguientes:

 En primer lugar, sencillez. En una sola imagen tendremos suficiente información

para saber qué tenemos que hacer y tomar decisiones al respecto.
 En segundo lugar, permite conocer aquellos puntos donde puede existir un
problema y podemos realizar las correspondientes mejoras a posteriori e
implementarlas.
 En tercer lugar, facilita las relaciones personales entre las personas implicadas.
Por eso, en los trabajos en equipos (incluidos los virtuales) es de una enorme
utilidad. Cada parte tiene clara cuál es su parte dentro del proceso.
 En cuarto y último lugar, esta forma de representar procesos permite entender
fácilmente los diferentes protocolos implementados en la empresa.

Cómo hacer un flujo grama:

Planificar. Todo parte de un plan. Por eso, para crear una imagen de un proceso
debemos tener claro cuáles son los pasos que se van a dar. Tiene que ser lo más
detallado posible y mejor si se escribe.

Elegir. Una vez tenemos claro dónde queremos ir, hay que elegir el camino. Para
hacerlo, decidimos cómo lo vamos a representar, con qué colores, figuras o
diseño. Porque no solo debe ser sencillo, también es importante que sea atractivo
a la vista.
Ejecutar. Este paso es, quizá, el más relevante. Debemos crearlo y hacerlo con
lógica. El ejemplo que veremos al final es un caso sencillo, pero los procesos
reales pueden complicarse mucho.

Comprobar y mejorar. Como todo en la vida, un diagrama de flujo también es

mejorable. Por eso, antes de publicarlo en la empresa, conviene escuchar
segundas y terceras opiniones. Además, una vez puesto en marcha, habrá que
hacer mejoras, seguro.

Grafo color: Método grafico que muestra el progreso de la ejecución del proyecto,
es antiguo y no muestra si el trabajo esta adelantado o atrasado, en una pizarra se
van colocando tachuelas de color por cada actividad ya realizada.
Nos ayuda a llevar el control de cuando se a culminado cada tarea colocándole
tachuelas de colores al finalizar estas. Lo malo es que no nos da a conocer el
tiempo en que se realizó.
Es un método que se utiliza en el control de proyectos para identificar las
actividades que ya se han llevado a cabo colocándoles tachuelas de colores a las
distintas actividades.
El grafo color es una técnica antigua de programación de proyectos, en el cual se
definen las actividades a realizar. No toma en cuenta la temporalidad y cuando
finaliza una actividad se coloca una tachuela en el gráfico para indicar el progreso
en el mismo.

¿QUÉ ES EL DIAGRAMA DE PERT?

 Un Diagrama de PERT permite establecer relaciones a partir de las dependencias
de las actividades de un proyecto. Si el entregable de una actividad es necesario
para empezar la siguiente, situaremos a continuación a segunda tarea. Ninguna
actividad se puede realizar antes si depende de que termine otra que está
planificada más tarde. De esta manera, más sencilla, explicamos qué es el
Diagrama de PERT y cómo usar PERT en el proceso de planificación de tu
trabajo.

En el mundo de la gestión y dirección de proyectos, la técnica de PERT es muy

popular y se aplica para conocer las rutas de trabajo óptimas. Por ejemplo, si para
realizar la tarea C se necesita el entregable de la actividad A, PERT nos avisará
de que debemos terminar A antes de que pongamos en marcha C. Pura lógica
que a priori no debe tener mayor complicación. Sin embargo, la cosa se complica
cuando la ejecución de una sola actividad afecta a numerosas actividades.
Las siglas del Diagrama de PERT significan Técnica de Revisión y Evaluación de
Programas, y se puede aplicar en todo el proyecto o únicamente en determinadas
fases críticas del cronograma de actividades.

¿PARA QUÉ SIRVE EL DIAGRAMA DE PERT?

 El Diagrama de PERT es utilizado por las empresas desde mediados del siglo
pasado. Sus funcionalidades son múltiples, ya que entre las más destacadas, la
técnica de PERT nos ayuda a saber cuál será el final del proyecto. Es decir, la
fecha mínima en la que terminaremos nuestro trabajo. Esto nos permite establecer
una comunicación más efectiva  con el dueño del proyecto o cliente.

Ventajas 

 Organizar actividades.
 Calcular rutas de trabajo optimizadas.
 Tiene en cuenta las dependencias entre las tareas.
 Planificaciones más efectivas y realistas.
 Tiene en cuenta cada actividad de manera individual y su relación con las
demás tareas.
 Permite la identificación de cuellos de botella o nodos críticos en la ruta de
trabajo.
 Ayuda a cumplir plazos y presupuestos estimados.
 Mejora la toma de decisiones anticipadas y efectivas.
 Mejor integración y presentación de datos a los interesados del proyecto.
Desventajas
 No fomenta la planificación flexible. Es complicado re-planificar si
aplicas técnicas de PERT en la gestión de proyectos. Afortunadamente,
existen aplicaciones como Sinnaps que superan este límite para adaptar el
métodos PERT y CPM al mundo tan versátil en el que vivimos hoy.

 No disponemos de datos suficientes al crear el diagrama de PERT

online. Cuando realizamos la primera planificación o estimación del
proyecto, aún no tenemos una información exhaustiva y completa del mismo.
¿Cómo saber la estimación exacta de costes o plazos? De ahí, que
tengamos la necesidad de re-planificar y nos lleve a la primera barrera de
PERT: su estatismo.
 Supone un enorme esfuerzo realizar por nosotros mismos una red de
PERT de un proyecto medio. Las rutas de trabajo suelen contener varias
actividades, con varias dependencias entre sí. Debemos tener en cuenta
diferentes y múltiples nexos
  Único parámetro es el factor tiempo. Si falla algún dato sobre duraciones
de actividades, cambios de fechas, plazos u otra variación en la gestión de
recursos, toda la red PERT se vendría abajo. De ahí, la importancia de usar
apps que tengan en cuenta estas desventajas del Diagrama de PERT, y que
permitan planificaciones flexibles, como es el caso de Sinnaps.
 No es un método ágil. Por todo lo que hemos mencionado anteriormente, la
técnica de PERT es predictiva pero no es ágil. No permite una re-valuación
constante de la planificación, alejándose así de una gestión realista. Sí
predice lo que sucederá en proyectos con un nivel de incertidumbre no muy
elevado.

¿CÓMO HACER UN DIAGRAMA PERT?

 La manera más fácil para crear un diagrama de PERT online es a través de una
aplicación de gestión de proyectos. Puedes empezar a diseñar redes y redes de
actividades y dependencias en un folio, pero desde luego te llevará tiempo,
esfuerzo y al final dinero…

Así pues, empieza con una cuenta gratuita de Sinnaps y añade actividades. Dales
una relación con tan sólo un clic. Automáticamente, la app sitúa la actividad en la
fecha más temprana después de que termine la actividad a la que depende. El
tiempo ya estará optimizado, pues no podrás empezar esa tarea hasta que no
termine la otra.
Haz clic en las actividades de las que dependan tantas veces como necesites. De
hecho, para proyectos en los que las tareas dependen de varias actividades a la
vez, Sinnaps es la herramienta perfecta. Porque en unos segundos encontrará el
hueco perfecto en la planificación o calendario para esa actividad, la cual no
se puede realizar antes. De esta manera, conseguimos rutas de trabajo
optimizadas, en las que se aprovecha cada espacio en la planificación.
Lo mejor es que el diagrama de PERT de estas apps innovadoras, permiten
que en cada cambio que realices en tu planificación, se re-calcule
automáticamente la nueva ruta. Lo puedes hacer en el Modo de pruebas de
Sinnaps, para guardar los escenarios que estimes.