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Los componentes clave de un plan estratégico son: 1) la misión y visión, que definen la razón de ser y dirección de la organización, 2) los valores y objetivos, que guían los principios y fines de la organización, y 3) las metas, medidas e indicadores clave de rendimiento y análisis de riesgos, que ayudan a definir y medir el éxito del plan.
Los componentes clave de un plan estratégico son: 1) la misión y visión, que definen la razón de ser y dirección de la organización, 2) los valores y objetivos, que guían los principios y fines de la organización, y 3) las metas, medidas e indicadores clave de rendimiento y análisis de riesgos, que ayudan a definir y medir el éxito del plan.
Los componentes clave de un plan estratégico son: 1) la misión y visión, que definen la razón de ser y dirección de la organización, 2) los valores y objetivos, que guían los principios y fines de la organización, y 3) las metas, medidas e indicadores clave de rendimiento y análisis de riesgos, que ayudan a definir y medir el éxito del plan.
Los componentes de un plan estratégico son lo siguiente:
1. La misión define la razón de existir de un negocio: qué hace la organización,
qué soluciones ofrece y cuál es su público objetivo.
2. La visión es la imagen a futuro de un negocio y define su sentido de dirección y
hacia dónde moviliza su energía y operaciones.
3. Los valores son el conjunto de principios y creencias que guiarán tu
organización: bajo qué parámetros se rige tu organización y cómo los transmite a través de sus productos y servicios a su cliente ideal.
4. Los objetivos son los fines que se buscan alcanzar en el período de tiempo que
se traza el plan estratégico.
5. Las metas son concretas, específicas y responden a cada objetivo. Para que haya
mayor probabilidad de alcanzar las metas estas deben ser SMART: Específicas, Medibles, Alcanzables, Relevantes y Con Tiempo Límite.
6. Los medidores de tu plan estratégico (ej. KPI’s) definen qué se va a medir y
cuál va a ser el estándar de éxito.
7. El análisis de riesgos: definen las limitantes internas y externas que pueden
afectar la implementación del plan estratégico: tiempo, presupuesto y recursos (humanos, tecnológicos, financieros, etc.). Hay otros riesgos a considerar como la salud de la cultura organizacional, el liderazgo administrativo y la comunicación interna y externa de una empresa.