Introducción a la

psicología industrial
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN LAS
ORGANIZACIONES
 Importancia de la planeación
estratégica
La Planeación Estratégica permite establecer el quehacer y el camino que deberá recorrer su
organización para alcanzar las metas previstas teniendo en cuenta los cambios y demandas que
impone su entorno. Dentro de los beneficios de hacer la Planeación Estratégica de su
organización se encuentra que: Da dirección a todo su equipo, aumenta la longevidad de su
negocio, permite tomar mejores decisiones, establece una estructura para coordinar y controlar
las actividades, facilita la distribución del tiempo y recursos, entre otros.
 Preparación de la planeación
estratégica
Paso 1: Reúna a su equipo y cree una línea de tiempo.
Para este paso es muy importante reunir a las personas
adecuadas que deban estar involucradas. Dentro de
este proceso existe una figura muy importante y es
el planeador estratégico. En pocas palabras, el
planeador estratégico es el encargado de traducir los
propósitos de los lideres en acciones claras y
realizables. Luego de esto, será necesario crear una
línea de tiempo razonable, pues es muy importante que
usted tenga en cuenta las capacidades y la condición en
que se encuentra su organización para definir la
Planeación Estratégica.
Paso 2: Conozca los antecedentes de su organización. Antes de empezar a crear su Planeación Estratégica
es muy importante que usted obtenga información tanto interna como externa que pueda tener incidencia
en su plan estratégico.

• Información interna: Usted deberá investigar si algún sector de su organización está teniendo un mayor
crecimiento que los demás.
• Información externa: Aquí, deberá descubrir qué factores externos han cambiado o juegan un papel
importante para su organización. Algunos de estos factores externos podrían ser cambios en las
tendencias del mercado.

Una vez usted cuente con esta información cuantitativa, es muy importante que la comparta con su
equipo de liderazgo para saber su opinión al respecto y conocer posibles planes de acción
CREACIÓN DE
SU PLAN
ESTRATÉGICO
Paso 1: Confirme su misión y su
visión. Usted deberá tener siempre
en mente que la misión y la visión
de su organización son las que
definen toda su Planeación
Estratégica.
Paso 2: Construya su plan quinquenal. Para este paso será muy importante que usted elija y
desarrolle un modelo de Planeación Estratégica.

 Objetivos: Son fines o metas desarrollados a

nivel estratégico y que la organización puede
lograr en un periodo determinado de tiempo.
Usualmente deben ser claros, coherentes,
medibles y alcanzables.

 Indicadores: Son una herramienta de medición

que permite hacer seguimiento a los objetivos
de la organización. Lo ideal es que sean
accionables, cuantificables, comprensibles,
repetibles y oportunos. 

 Iniciativas: Son los planes de acción o

proyectos diseñados para lograr cumplir los
objetivos que propone la estrategia. 
Paso 3: Cree su mapa estratégico. Tener una representación visual de su Planeación
Estratégica será de gran ayuda.
PUESTA EN PRÁCTICA DE SU
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Paso 1: Lance su estrategia. Es muy importante
que haya un equipo dentro de su organización
encargado de coordinar la puesta en marcha de
su estrategia.

Paso 2: Evalúe su estrategia. Una vez que ha

puesto en marcha su estrategia es fundamental
evaluar su funcionamiento, sin este paso, usted
nunca podrá saber qué puede estar fallando y
cómo mejorar. 
 Introducción a la
psicología industrial
PERSPECTIVAS FUTURAS DE LA FUNCIÓN DE GESTIÓN DEL
TALENTO HUMANO EN LA REP. DOM
Gestión.

•Cuando pensamos en gestión,
estas son las palabras
que llegan a la mente.

•planificación, organización,
 dirección y control.
 La clave para un buen resultado
como lo menciona el titulo es
una buena gestión y para esto
se necesita un buen plan y
varios factores y elementos
mas.

La clave para un buen

resultado.
Elementos para un buena
gestión.
Pero para llevar a cabo una buena gestión,
se necesitan ciertos elementos los cuales son;
◦ Conocer la empresa (Misión, visión, valores).
◦ Conocer el personal.
◦ La condición en la que trabaja el personal.
 •Lo que nos lleva a lo sigte:
•Para un buen reclutamiento son necesarios algunos elementos por igual,
y como esto conlleva tiempo y dinero se deberian tomar en cuenta los sigtes 
puntos.

Buen MISIÓN Y VISION ORGANIZACIONAL:

reclutamiento=bue Se establecen los lineamientos generales que requiere la organización par
a alcanzar sus resultados en el tiempo a fin
n personal de garantizar un sentido de identidad y proyección futura.

Valores: Es el conjunto de características que describen el sentir de

la organización y personifican en su filosofía.

PERFIL DE LA ORGANIZACION: Es el número de características que

se establecen para la medición de
la organización y garantizar resultados oportunos en torno a la misma.

PERFIL CENTRAL DE LAS PERSONAS: Basarse en

el análisis ocupacional y procurar su proyección y trascendencia.
A raíz de estos resultados se percibe q
ue las
personas tienen una serie de caracterí
sticas que pueden ser entrenables por
la organización así como aspectos no 
entrenables que son
de naturaleza paradigmática y podría
n ser resumidos en
el modelo de análisis ocupacional cent
rado en la satisfacción laboral. Lo
que nos lleva a lo sigte:
Este modelo de árbol debe aunarse con las normas de la organización y para ello basados en el modelo de Hetcher
(1992) se deben considerar tres tipos de normas en función de la naturaleza de la empresa:
Este árbol permite contemplar otras cualidades que se
pueden alinear a la misión y visión de la organización
Elegidas las normas de competencias entonces se procede al ejercicio de competencias según el
modelo siguiente
De la misma manera se deben ponderar
una serie de requisitos como los siguientes
Gracias por su atención