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Actividad 1. En un almacén disponemos de la siguiente información en relación con

los costes:

Costes de almacén.

Datos del almacén:

Superficie del edificio: 2.000 m2.

Alquiler del edificio: 8 €/ m2 al mes.

Consumo eléctrico anual: 1.200.000 KWh A 0,09 €/Kwh.

Estanterías para paletización convencional, con capacidad para 2.200 palets y una
vida útil de 20 años. Adquiridas hace 6 años por 80.000 €.

Seguros: 3.000 € anuales.

Impuestos: 1.000 € anuales

Al año se almacenan y mueven 252.000 pales.

1. Determina los costes de almacén.

2. Determina el coste de almacén por palé.
3. Calcula el coste de manutención.
4. Indica el coste de picking.
5. Calcula el número de líneas de pedido por hora.

Los costes totales del almacén son los siguientes:

-Superficie del edificio: 2000 m2.
-Alquiler del edificio: 8 €/ m2 al mes.
-Consumo eléctrico anual: 1.200.000 KWh A 0,09 €/Kwh
-Estanterías para paletización convencional, con capacidad para 2.200 pales y una vida útil
de 20 años. Adquiridas hace 6 años por 80.000 €.
-Seguros: 3.000 € anuales.
-Impuestos: 1.000 € anuales.
-Al año se almacenan y mueven 252.000 pales

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-Importe total del alquiler anualmente: 2000*8*12=192.000€
-Importe anual de electricidad: 1.200.000 * 0,09= 108.000€
-Estanterías: 80.000 / 20 = 4.000€
-Gastos de seguros e impuestos : 4.000€

Coste anual: 192.000€ + 108.000€ + 8.000 = 308.000€

Coste por palé: 308.000€ / 252.000= 1,22€ por palé.

En base a la siguiente información, obtenemos el coste de manutención:

Realizamos el trabajo con 2 carretillas eléctricas y 3 transpaletas.

-Amortización: (20.000 - 15%) / 12= 1.416,67€ por año.

-Electricidad por año: 1200 horas anuales * 0,8= 960€
-Mantenimiento: 20.000*0,02= 400€
-Sueldos y salarios: 18.000€
Costes totales de manutención de carretilla eléctrica: 1.416,67 + 960 + 400 + 18.000=
20.776,67€

Costes por palet: 1.200 * 105= 126.000€ / 20.776,67 = 6,07€ por palet.

Transpaleta:

-Amortización: (6.000 - 15%) / 8 = 637,5€

-Electricidad anual: 1.200 * 0,7= 840€
-Mantenimiento: 6.000 * 0,02 = 120€
-Sueldos y salarios= 18.000€

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Costes totales de manutención de transpaleta: 637,5 + 840 + 120 + 18.000= 19.597,5€
Costes por palet: 1.200 * 70= 84.000 palets al año / 19.597,5€= 4,29€ de manutención por
palet.

El coste de picking y número de líneas de pedido por hora:

Coste anual de la maquinaria:

● Maquinaria en alquiler = 20.000 € anuales.

● Amortización anual de la maquinaria en propiedad = 12.000 € anuales.
● Consumos = 20.000 €.
● Personal = 130.000 €.
● Mantenimiento anual = 12.500 €.
● Trabajan 20 días al mes, en 2 turnos de 8 horas.
● Al año, han dado salida a 45.000 pedidos que han supuesto 280.320 líneas de
pedido.

Costes totales: 20.000 + 12.000 + 20.000 + 130.000 + 12.500= 194.500€

Coste por línea de pedido: 194.500 / 280.320 = 0,693€
Horas trabajadores: 16 * 20 días * 12 meses = 3.840 horas.
Línea de pedido por hora= 280.320 / 3840= 73.

Actividad 2. Ayuda a reducir los costes logísticos de envase y embalaje de una

empresa que acaba de abrir su primer almacén en la ciudad.

- Reutilización de envases y embalajes. Usar materiales que alarguen la duración de

estos.
- Diseño eficiente del producto para su fácil manipulación en el almacén y a la hora de
realizar envíos.
- Cuadrar las dimensiones correctamente para sacar el mejor provecho del almacén.
- Cambio de materiales comparando entre diferentes productos. Encontrando el que
mejor se ajuste a la empresa y a su uso.
- Comprar grandes cantidades de embalajes para tener acceso a descuentos por
volumen.
- Ahorro en el espacio de embalaje, sustituir el plástico de burbuja por alternativas con
papel o aire.

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Actividad 3. Indica las posibles opciones que existen para reducir los costes de
transporte de una empresa ubicada en Barcelona.

- Control en gastos.
- Replantearse las rutas de entrega con ayuda de algún programa informático.
- Ajustar y actualizar el inventario.
- Optimizar la carga y los pedidos.
- Analizar las devoluciones de mercancía, ya que también generan gastos.
- Seleccionar el medio de transporte correcto.
- Automatizar procesos manuales.
- Aprovechar el comercio electrónico.
- Uso de tecnología y programas especializados.
- Centrar la distribución en zonas estratégicas.
- Formar correctamente al personal.