“AÑO DE LA LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN E IMPUNIDAD”

UNIVERSIDAD CATÓLICA LOS ÁNGELES CHIMBOTE

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y

ADMINISTRATIVAS

CARRERA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

“CUADRO COMPARATIVO”

Alumno(a) : MUÑOZ ROJAS Jhon Nilton

Curso : ADMINISTRACIÓN I

Ciclo : I

Grupo : “C”

Docente : CHUCHÓN HUAMANI Arturo

Ayacucho – Perú

2019
 NEOCLÁSICA COMITÉS
1 .- Separa funciones de la planeación y de control 1.- Mantener reuniones periódicas

de las funciones de ejecución. Existe una dejando asentado las

especialización de la planeación y del control, así deliberaciones en un libro de actas.

como de la ejecución, permitiendo plena

concentración en cada actividad, sin necesidad de

dirigir la atención hacia los demás. El órgano que

hace la planeación lo hace para todos los demás

órganos. El órgano que ejecuta sólo hace la

ejecución. Cada órgano realiza específicamente su

actividad, sin tener que acompañar a los demás.

2. Permite la mejor supervisión técnica posible, sin 2.- Asistir al comité de auditorio

intermediaciones, más rápidas y menos sujetas a para asegurar que su reglamento,

distorsiones de transmisión. Permite contactos actividades y proceso sean

directos entre los órganos o cargos interesados, sin apropiado para cumplir con su

necesidad de seguir los canales formales e responsabilidad.

indirectos de comunicación.

3.-los autores neoclásicos retoman gran parte del 3.- Asegurar que el reglamento,

material desarrollado por la teoría clásica, papel y actividad del auditorio

redimensionándolo reestructurándolo de acuerdo interno sean claramente

con las contingencias dentro de un ámbito moderno comprendido y respondan a las

de época actual, dándole así una configuración más necesidades del comité de

flexible amplia. auditorio y del directorio.

4..- Una característica de la organización formales 4.-Mantener comunicación abierta

su racionalidad. Una organización es un conjunto y efectiva con el comité auditorio

de cargos funcionales y jerárquicos, a cuyas reglas y su presidente.

y normas de comportamiento deben sujetarse todos

sus miembros. Siendo la racionalidad la capacidad

de pensar, evaluar, entender y actuar de acuerdo a

ciertos principios de intimidad, para satisfacer algún

objetivo finalidad.

A.- Proporciona el máximo de especialización en 5.- Deben nacer de una necesidad

los diversos órganos o cargos de la organización. percibida por los departamentos de

Eso permite a cada órgano o cargo concentrarse la empresa en los casos en que

total y únicamente sobre su trabajo y su función, cada departamento tomado

libre de todas las demás tareas secundarias o aisladamente es insuficiente para

subsidiarias. solucionar el problema para

estudiar ampliamente el tema. El

comité debe tener temas u

objetivos apropiados