“LECCIÓN 3- Innovación en

Latinoamérica”
Unidad III
Introducción a la Innovación – Unidad III

Contenido
INTRODUCCIÓN ................................................................................................................................... 2
PRINCIPALES EMPRENDIMIENTOS LATINOAMERICANOS ..................................................................... 3
DETERMINANTES DEL EMPRENDIMIENTO Y LA INNOVACIÓN EN LA ..................................................... 6
PRINCIPALES DESAFÍOS PARA LA ESCALABILIDAD DE LAS INNOVACIONES LATINOAMERICANAS ............. 8
DESAFÍOS PARA LA ESCALABILIDAD DE LOS EMPRENDIMIENTOS PARAGUAYOS ................................. 10
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS ......................................................................................................... 12

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Introducción
El emprendimiento y la innovación, son considerados como uno de los motores para el
crecimiento económico de una nación. Como presentan un derrame socioeconómico, ya sea
de forma directa o indirecta, impacta además en el desarrollo económico de los países.

Si bien hasta la actualidad se evidencia una brecha importante entre la productividad de la

economía latinoamericana versus la norteamericana, es necesario recalcar que América
Latina ha tomado con fuerza el desafío de conocer y mejorar las condiciones estructurales
para contar con terreno fértil para el desarrollo de emprendimientos innovadores.

Como se podrá ver esta Lección, a pesar del impacto de la Pandemia de la COVID 19, existen
varios emprendimientos latinoamericanos que han tenido crecimientos exponenciales y han
respondido a las diversas demandas sociales que han sido generadas.

Así también, a través de este espacio, se analizarán los determinantes del emprendimiento y
la innovación en LA, así como los principales desafíos para la escalabilidad de las
innovaciones de la región.

Para finalizar, para dar un análisis del contexto nacional, se presentan las limitaciones más
sobresalientes para el crecimiento de los emprendimientos paraguayos.

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Innovación en Latinoamérica
Principales Emprendimientos Latinoamericanos
El Banco Interamericano de Desarrollo (BID), en su publicación denominada 50 Innovaciones
que no sabías que eran de América Latina, destaca los principales emprendimientos
latinoamericanos que han desarrollado los mercados por el tipo de producto que ofrecen.

Además de esto, al pensar en emprendimientos que han tenido un crecimiento exponencial,

automáticamente, se nos vienen a la mente un grupo importante de negocios tecnológicos
que estaremos viendo a continuación.

Si bien hay un potencial inmenso a nivel regional, en este espacio, haremos mención a los
principales emprendimientos que se afianzado a pesar de la pandemia de la COVID19 y los
impactos negativos que la misma ha ocasionado a nivel micro y macroeconómico.

a) Mercado Libre

Mercado Libre es una empresa argentina dedicada al comercio electrónico, inspirándose en

el éxito de una compañía estadounidense Ebay. La misma ha nacido en el año 1999,
convirtiéndose hoy en día en uno de los emprendimientos latinoamericanos con un
crecimiento exponencial, a pesar de la pandemia.

Este emprendimiento, ha llegado a 8 países latinoamericanos: Uruguay, México, Brasil,

Ecuador, Chile, Venezuela, Colombia y Perú.

De manera permanente, este emprendimiento innova en cuanto a los servicios que ofrece,
simplificando así los procesos comerciales electrónicos. Es así que han incorporado los
siguientes: Mercado Shops, Mercado Envíos, Mercado Créditos y Mercado Pago.

Recuperado de https://youtu.be/-6J2xBkv6Qc

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b) Notco:

Se trata de un emprendimiento chileno que, a través de tecnologías de inteligencia artificial,

reinventó la industria alimentaria, logrando desarrollar alimentos, que son tradicionalmente de
origen animal, a partir de plantas y vegetales.

Entre los productos ofrecidos por Notco, se encuentran: leche, carne, queso azul,
chocolatadas y chocolates.

Este emprendimiento, ha nacido ante la problemática mundial causada por la cría de animales
vacunos utilizados convencionalmente para la provisión tradicional de los bienes
mencionados anteriormente. El equipo emprendedor manifiesta que “la producción mundial
de alimentos, que se basa en la cría de animales, utiliza 1/3 de la superficie terrestre y emite
más CO2 que todo el transporte del mundo combinado. Está dirigido por estándares
ineficientes y abusivos, sin mencionar el uso descuidado del agua, la tierra y la energía.
Además, es la principal causa de la deforestación, los gases de efecto invernadero y
prácticamente toda destrucción ambiental conocida por los humanos”.

Recuperado de https://youtu.be/Je8M3b7yu_Y

Notco, recientemente ha recibido una inversión de Jeff Bezos por un valor 30 millones de
dólares. La inversión tiene como objetivo internacionalizar la marca y los productos de NotCo
a mercados de mayor envergadura como el norteamericano.
c) HandTalk

Handtalk es un emprendimiento brasilero que aborda el siguiente desafío: ¿Cómo usar la

tecnología para incluir a las personas con discapacidad auditiva, sobre todo en un país como
Brasil donde el 70% de ellas tiene dificultades o no entiende el portugués?

Ante esta problemática, ha nacido una esta aplicación disponible para celulares y escritorios
que permite traducir el lenguaje escrito u oral al lenguaje de señas de Brasil. La aplicación
tiene a Hugo como protagonista, un personaje en 3D que sirve de traductor automático y cuyo

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vocabulario se actualiza constantemente gracias a una asociación que existe entre el

Ministerio de Educación de Brasil y el equipo emprendedor.

Recuperado de https://youtu.be/9dsUad9K53U

d) Alegra

Se trata de un emprendimiento colombiano que ofrece una plataforma abierta y asequible que
ayuda a organizar mejor las finanzas, flujos de entrada y salida, facturas y órdenes de compra
de las empresas, principalmente, pequeñas y medianas.

Recuperado de https://youtu.be/NT8u2-N5DKQ

Este emprendimiento, según el informe del BID, se ha expandido en Chile, Costa Rica,
España, Estados Unidos, México, Panamá, Perú, República Dominicana.

e) Pedidos ya

Consiste en una plataforma online intuitiva, en donde los usuarios pueden elegir su plato
favorito dentro de miles de opciones disponibles y realizar su pedido a través del sitio web o
las aplicaciones para iPhone, Android o Windows Phone, sin la necesidad de movilizarse del
espacio físico en el que se encuentran.

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Recuperado de https://youtu.be/8PiWPEjHP6U

Gracias al apoyo de organismos nacionales e internacionales y levantamiento de capital, la

empresa ha tenido un crecimiento exponencial transformándose en la compañía líder en
pedidos de comida online en América Latina conectando a más de 15.000 restaurantes de la
región con millones de usuarios.

f) Fiweex

Fiweex, es un emprendimiento nacido de la mano de dos profesionales paraguayos. Los

mismos proponen al mercado un router que transforma la red de Wi-Fi de un negocio, en una
eficaz herramienta de comunicación, de fácil acceso para los clientes. Actualmente, Fiweex
ha logrado contar con clientes en Paraguay, Chile, Argentina y Colombia.

Ilustración 1-Ventajas que ofrece Fiweex. Fuente: Fiweex

Entre los beneficios que brinda, se encuentran los siguientes: promoción de productos y
servicios; posibilidad de realizar encuestas interactivas y recibir sugerencias de clientes;
automatizar recordatorios y felicitaciones de cumpleaños a los clientes del local.:

Determinantes del Emprendimiento y la Innovación en LA

Precedentemente, hemos visto varios emprendimientos latinoamericanos éxitos, sin
embargo, esta no es la regla, es decir, no se da en todos los casos. Existe un alto porcentaje
de emprendimientos que no logran tomar vida o sobrevivir por encima de los tres años, y esta
situación, se puede deber a varios factores que serán analizados posteriormente.

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Desde la idea hasta lograr el emprendimiento y/o la innovación, existe un proceso complejo
en el que influyen distintas variables y condicionantes denominados determinantes.

Como lo menciona la Secretaría General Iberoamericana (2018), los determinantes pueden

contribuir u obstaculizar al nacimiento y desarrollo de personas emprendedoras y empresas
en un país o región, tanto en términos cuantitativos como cualitativos.

Estos determinantes, según Kantis, koening y Angelelli (2004), pueden agruparse en las
siguientes categorías:
a) Aspectos Personales: relacionados con el nivel educativo y las habilidades de las
personas emprendedoras. En estas, juegan un rol fundamental la actitud, la aptitud y
la ambición emprendedora.
b) Capital Social: se refiere directamente a las redes de contacto social (amistades,
familiares, colegas de la universidad, del ámbito laboral), así como con las
instituciones que permiten la detección de oportunidades y el acceso a los recursos
(universidades, gobierno, clubes, redes de negocio, entre otras).
c) Factores (financiamiento; I+D+T): en esta categoría se incluye el acceso al capital,
la innovación y el desarrollo de tecnología. El primero, abarca desde el acceso a los
capitales semilla en las etapas tempranas hasta el acceso a los mercados de valores.
El segundo y el tercero, se refieren al nivel de sofisticación tecnológica y los esquemas
previstos para el desarrollo y/o transferencia de tecnologías.
d) Condiciones de mercado: se refiere a la estructura y la dinámica de los mercados,
influenciada por la preferencia de usuarios, tendencia, competidores del sector,
condiciones para acceso al mercado nacional y extranjero, existencia o no de compras
públicas innovadoras.
e) Capital Cultural: se trata del conjunto de valores y creencias que marcan el
comportamiento de las personas, pudiendo promover o inhibir la adopción de
conductas más o menos emprendedoras. Otros factores son el grado de valoración
social del rol del individuo emprendedor y de la innovación, la actitud frente al riesgo.
f) Marco regulatorio: se refiere a las normas jurídicas (laborales, impositivas,
bancarias, ambientales, regulaciones referidas a los productos, etc.) que inciden en la
creación y/o el acceso al mercado nacional y/o extranjero.

El nivel de influencia o importancia de estos determinantes, depende de la etapa en la

que se encuentre la idea de negocio. Como se puede ver en la figura de más abajo, en
las etapas iniciales (motivación para emprender/innovar, ideación, modelado de negocio,
desarrollo del proyecto o producto mínimo viable) son de relevancia mayor los
determinantes relacionados al capital cultural, capital humano y social, así como los
factores relacionados a la Investigación, desarrollo y transferencia (I+D+T).

Ilustración 2. Determinantes de las etapas de los emprendimientos. Fuente: Secretaria General Iberoamericana
(2017)

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Ahora bien, una vez que se encuentra operativa la empresa, el financiamiento, el marco
regulatorio, así como las condiciones del mercado, toman mayor preponderancia.

En función a estos desafíos, los países que toman prioridad la tarea de fortalecer el
emprendimiento y la innovación, fomentan diversos instrumentos.

En las etapas previas al inicio de la operación de la empresa, generalmente se adoptan

estrategias de sensibilización, así como de formación y capacitación, finalizando con apoyo
de Capitales semillas, es decir recursos para el arranque del negocio.

Una vez que el emprendimiento toma vida o participación en el mercado, por supuesto
requiere de mayores recursos y generalmente, mayores desarrollos, por lo que, desde esta
fase, empiezan a ser requeridos los fondos de capital de riesgo y los fondos de inversión.

Principales desafíos para la escalabilidad de las innovaciones

latinoamericanas
Para Mathaisel (2015), la escalabilidad se refiere a “la manera en que las compañías se
organizan para poder crecer en sus diferentes etapas sin perder clientes, disminuir la calidad
o cambiar la proposición de valor de la organización”.

Así también, para González (2018), la escalabilidad consiste en la capacidad de un negocio

de poder multiplicar todos los ingresos sin necesidad de aumentar los costos. Es decir, un
negocio es escalable cuando los gastos crecen de forma lineal y los ingresos aumentan
exponencialmente.

La mencionada autora, menciona que hay dos formas de lograr el éxito: la escalabilidad
vertical y la escalabilidad horizontal.

La escalabilidad vertical se encarga de añadir más recursos y modernizar los existentes,

otorgando más poder en el modelo de negocio, repercutiendo positivamente en el rendimiento

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general del sistema y gestión. Por su parte, la escalabilidad horizontal se basa en mantener
los costos de desarrollo adaptándose en todo momento a su continuo crecimiento.

Varios estudios se han llevado a cabo con relación a los obstáculos para la escalabilidad de
las Startups.

Así se tiene a Cavero, Quispe, Montoya y Monteza (2017) quienes realizaron una
investigación denominada “Factores clave que impiden la escalabilidad de las Startups en
Lima Perú, durante el período 2010 al 2016”. Para ello se aplicó una encuesta a las startups
de ese país, llegando a la conclusión siguiente: “el financiamiento y el networking son factores
claves que impiden la escalabilidad de las startup, a diferencia de la hipótesis relacionada a
la falta de experiencia en gestión empresarial, que no es considerado como factor clave para
la escalabilidad”.

De igual modo, Luna y Morón (2017), estudiaron los factores que permiten el desarrollo de
Startups peruanas con características de una Born Global Firm1. Llegaron a las siguientes
conclusiones:

“La experiencia previa de los fundadores es un factor muy ligado al desarrollo de Born Global
Startups y al desarrollo de la visión global del modelo de negocio; el financiamiento, a
raíz de los estudios realizados, es un factor necesario para la internacionalización, pero
no constituye un factor crítico que impida el desarrollo de una Born Global Startup; las
redes de contactos es otro factor relacionado al desarrollo de la internacionalización de
una startup peruana; y la visión global del modelo de negocios es el principal factor que
permite el desarrollo de una Born Global Startup”.

Para Cavazos-Arroyo, J. y Giuliani, A (2017) los principales retos de los emprendedores para
acceder a la escalabilidad, se podría resumir en los siguientes elementos:

Tabla 1- Principales retos para la escalabilidad. Fuente: Elaboración propia en base a Cavazos-Arroyo, J. y
Giuliani, A (2017)

La generación de una innovación incremental o disruptiva que involucre valor agregado

percibido por los clientes.

Investigación y desarrollo basados en diferenciación o penetración de los mercados.

Asegurar la funcionalidad del modelo de negocios para generar un escalamiento gradual

del volumen de ventas.

Fijación de precios por diferenciación o penetración.

La integración de la cadena de valor de forma eficiente.

1 Born Global Firm se refiere a las empresas emprendedoras que presentan un proceso de
internacionalización acelerado, es decir, inician sus actividades comerciales en el mercado mundial
justo apenas nacen o en un periodo muy cercano a su nacimiento. Brenes, G; León, F. 2008

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Énfasis en la comprensión de los procesos económicos del mercado.

Lograr la accesibilidad, aceptabilidad, disponibilidad y la respuesta consciente del

mercado respecto la propuesta de valor de la compañía.

Establecimiento exitoso de un programa o negocio piloto que logre ser viable y escalable.

Búsqueda de recursos financieros adicionales que contribuyan a apalancar el crecimiento

durante la replicación del modelo de negocios.

Aprovechamiento del capital económico y humano de la organización durante la etapa de

crecimiento.

Investigación e Inteligencia de mercados.

La co-creación de productos y/o servicios como alternativa para acrecentar el capital

económico.

Generación de alianzas y cooperación con socios y stakeholders, incluso con los

competidores.

Utilización de métricas tradicionales.

Desarrollo de la habilidad de expandir o reducir los componentes del modelo de negocio

para crecer.

Maximización del valor para los accionistas.

Desafíos para la Escalabilidad de los emprendimientos paraguayos

Según Marín (2019), entre las principales limitaciones visibilizadas al interior de los
emprendimientos, se destacan los siguientes:

a) Análisis previo del mercado: entre varios elementos, menciona que varios
emprendimientos dedican limitado tiempo y recursos financieros a la etapa de pre inversión
(maduración de la idea, testeo del mercado). Afirma que “la mayoría de los emprendimientos
no se enfoca en una correcta evaluación temprana del problema que quieren solucionar, y la
relación de este con el posible crecimiento rápido de su startup”.

b) Mérito innovador: haciendo un análisis del contexto local, se ha identificado que “son
numerosos los que generan una propuesta de valor con limitado grado de novedad”, por lo
que la ventaja competitiva se ve bastante limitada ya que no se observa un desarrollo
tecnológico importante que represente una barrera de entrada importante para los
competidores.

c) Recursos financieros disponibles: el impacto de las limitaciones financieras, es

diferente de acuerdo al momento en el que se encuentre el emprendimiento. Menciona que,

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de presentarse esta situación en la etapa de arranque del emprendimiento, “es muy probable
que no sea posible desarrollar un producto mínimo viable que convenza a inversionistas del
potencial de estas empresas”.

Sin embargo, si la falta de capital se presenta en la fase previa a la escalabilidad, “es probable
que el equipo emprendedor se someta solamente a las oportunidades que otorga un mercado
estrecho”.

d) Estrechez de visión de mercado: reporta que, como resultado del estudio, se ha

evidenciado que la visión de los emprendimientos nacionales es lograr la conquista del
mercado local, sin una proyección al mercado externo, al menos en el corto plazo.
Recordemos que mientras más mercado se abarque, mayor es la probabilidad de lograr una
mayor rentabilidad, toda vez que se logre mantener o incluso, disminuir, los costos
marginales.

e) Equipo incompleto: se afirma que “son varios los negocios tecnológicos que
manifiestan la falta de un profesional de cierta área; en la mayoría de los casos, del área de
las ingenierías. Por tanto, encontrar un socio tecnológico o mantenerlo, es aún un desafío
sobresaliente para las startups paraguayas”.

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Referencias Bibliográficas
 Banco Interamericano de Desarrollo. Economía Naranja-Innovaciones que no sabías
que eran de América Latina y el Caribe.
 Cavazos-Arroyo, J. y Giuliani, A (2017). Escalabilidad: concepto, características y
retos desde el emprendimiento comercial y social.
 Cavero, N.; Quispe, Y; Montoya, J.; Monteza, D. (2017). Factores clave que impiden
la escalabilidad de las Startups en Lima Perú, durante el período 2010 al 2016.
 Echenique, M. 50 Innovaciones que no sabías que eran de América Latina.
 González, Gennesis (2018). Escalabilidad de un Negocio: Características y Ejemplos.
 Goñi Zabala, J. J. (2008). Talento, tecnología y tiempo. Ediciones Díaz de Santos.
 Luna, L.; Morón, J. (2017) Factores que permiten el desarrollo de Startups peruanas
con características de una Born Global Firm.
 Marín (2019). Principales desafíos para la escalabilidad de las startups del ecosistema
de emprendimiento paraguayo.
 Navarro, J.; Olivari, J. (2016). La Política de innovación en América Latina y el Caribe-
Nuevos caminos.
 Ordoñez, R. (2010). Cambio, creatividad e innovación. Ediciones Granica.
 Secretaría General Iberoamericana (2018). Emprender en Latinoamérica.

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