SEMINARIO DE INVESTIGACION

PRESENTADO POR:

Guillermo Andres Farfan Aragón

Juliana Isabel Tapias Jiménez

Habib Maruen Manneh Serrano

Instructor

Diana Maritza Álvarez Ovalle

Grupo 202330-3D-21

Fundación Universitaria Del Área Andina

Facultad de Ciencias Empresariales

Programa de Posgrado de Alta Gerencia

Agosto 21 2023

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 TITULO

La Innovación Como El Factor Diferenciador De La Alta Gerencia En La

Proyección De Las Empresas Colombianas Hacia Los Mercados

Internacionales

The Innovation As The Differentiating Factor Of Senior Management In

The Projection Of Colombian Companies Towards International Markets

AUTORES
1
Guillermo Andres Farfan Aragón

2
Juliana Isabel Tapias Jiménez

3
Habib Maruen Manneh Serrano

1
Profesional en Ciencias Militares, Esmic, Fortox S.A, gfarfan3@estudiantes.areandina.edu.co

2
Contador Público, Universidad del Atlántico, jtapias15@estudiantes.areandina.edu.co

3
Especialista en finanzas Universidad Popular del Cesar, hmanneh2@estudiantes.areandina.edu.co

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 INTRODUCCION

Colombia es uno de los países con menor aporte de la innovación, de

acuerdo con la encuesta de Desarrollo e innovación tecnológica (EDIT) que publica
el DANE Donde también podemos identificar los obstáculos de innovación que
presentan las empresas colombianas, la innovación como un factor importante de la
alta gerencia que empieza a tomar cada vez más fuerza para lograr que las
empresas lleguen a expandirse en mercados extranjeros teniendo en cuenta los
factores tecnológicos que se desarrollan en los mismos, siendo competitivos y
sustentables.

La innovación como el factor diferenciador de la alta gerencia en la proyección

de las empresas colombianas que alcanzan el éxito en los mercados internacionales,
saliendo de su zona de confort, generando un aprendizaje, permite aprovechar el
recurso humano, convirtiendo a una organización como un referente.

Sin desconocer que se ha venido implementando cada vez más la innovación

después de la pandemia del COVID 19, la actual guerra de Rusia y Ucrania lo que,
generado diversos cambios en las economías mundiales, la desaceleración
económica de los mercados y las necesidades competitivas con aportes científicos y
tecnológicos.

No cabe duda de que la innovación es uno de los motores fundamentales de

las organizaciones, y como tal de su sostenibilidad económica, evolución y
crecimiento. (Porter, 1993)

Problema, Causa y Efecto.

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 Durante el proceso de desarrollo y explotación de innovaciones, las empresas
enfrentan incertidumbre de varios tipos: costos, viabilidad técnica, tamaño de la
demanda, retornos, mecanismos de protección sobre los resultados, entre otros.
(SwissContact, 2021)
En el desarrollo de este trabajo se analizaron 2 de los obstáculos que las
empresas pueden llegar a experimentar en sus procesos de innovación.

1. De conocimiento: son aquellos que se generan por la falta de

capacidades internas en materia de tecnología y científica.
En la que nos encontramos:
• Falta de capacidades generales administrativas.
• Procesos internos.
• Habilidades para formular y ejecutar proyectos de innovación.
• Falta de capacidades técnico-científicas.
• Personal (conocimiento táctico).
• Patentes o equipos (conocimiento explícito).
2. De mercado: Aquellos asociados con las dificultades de colocar los
productos nuevos/mejorados en el mercado, que fueron resultados de los proyectos
de innovación, y obtener un éxito comercial.
En la que nos encontramos:
• Dificultades de colocar los productos nuevos o mejorados y obtener un éxito
comercial.
• Falta de cliente de demanda potencial, de canales de distribución, de
conocimiento de preferencias del consumidor, etc.
• Estructura y concentración del mercado. (SwissContact, 2021)

Causa

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 La innovación se define como el desarrollo de productos, servicios o
procesos nuevos, o la mejora de los existentes. Deloitte (2015), En ese sentido, de
acuerdo con OBS Business School (s.f.), “El éxito de un startup no se mide por los
ingresos operacionales o los informes trimestrales, sino por lo bien que identifica un
problema en el mercado y le encuentra solución”.

Incentivar la inversión en investigación y desarrollo (I+D) es la punta de lanza

de la competitividad. En la actualidad, Colombia sólo invierte el 0,67 % de su PIB, en
comparación con el 2,4 % de la OCDE (Presidencia de la República, 2019).

Por eso, a sabiendas de que existe una relación directa entre el desarrollo
económico y la inversión y la innovación, el Gobierno está tomando cartas en el
asunto. Así pues, esto es lo que están haciendo las empresas en Colombia, junto al
Gobierno, para aumentar la inversión en innovación:

• El “Pacto por la ciencia, la tecnología y la innovación” incluye inversiones por

más de 21 billones de pesos en el Plan Nacional de Desarrollo 2018-2022. La
apuesta gubernamental es que cada peso público apalanque quince pesos de
inversión privada.
• El “Pacto por Colombia, pacto por la equidad” busca generar opciones para
aumentar la inversión en innovación de las pymes.
• La ley del Plan Nacional de Desarrollo (PND) incluye numerosas exenciones
fiscales que buscan promover la inversión en innovación en las empresas en
Colombia.
• Existe un creciente ecosistema de innovación que, en su mayor parte,
corresponde a iniciativa privada. (subancoamigo, 2021)

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 Efecto

La mayoría de las empresas saben que deben innovar apuntando a las

nuevas tecnologías que revolucionan las industrias y poder mantenerse en los
mercados, lo que genera que sean recompensadas no solo por su proyección a
futuro, también por tener los mejores talentos y mayor demanda de consumidores.

La innovación ofrece a las empresas cuatro beneficios principales.

1. Mayor eficiencia: donde los procesos son menos costosos, requieren

menos tiempo y son más sostenibles, lo que amortigua los riesgos y la hace más
adaptable.
2. Atracción y retención del Talento: genera una atracción por los
empleados que se mueven rápidamente y tienen futuros brillantes.
3. Adelantarse a una posible interrupción: Teniendo en cuenta las
variables que generan cambios contantes a los consumidores, con la innovación se
puede generar un balance para saber a dónde se dirigen los mercados, esos
cambios pueden incluir creación de nuevos productos o servicios.
4. Percepción de marca: los consumidores los atrae mas las empresas
que perciben como innovadoras y socialmente consientes.

Objetivo General

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 Analizar la innovación como el factor diferenciador de la alta gerencia en la
proyección de las empresas colombianas hacia los mercados internacionales.

Objetivo Especifico 1

Determinar a la innovación como una estrategia de la alta gerencia.

Objetivo Específico 2

Identificar las tendencias en estrategias de innovación que han logrado tener

un impacto positivo en las empresas que han logrado consolidarse en mercados
internacionales.

Justificación

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 Actualmente Colombia ocupa el lugar 63 entre las 132 economías de Índice
Global de Innovación, escalando cuatro posiciones en comparación con el año 2021,
pasando del puesto 67 al 63 destacando un mejor desempeño con respecto al año
2021. Así mismo, el país ocupó el puesto 15 entre los 36 países de ingreso medio-
alto y la cuarta posición entre las 18 economías de América Latina y el Caribe.
(Minciencias, 2022)

Con el objetivo de posicionar a Colombia como el tercer país más innovador

de América Latina al 2025, el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo
conjuntamente con Colciencias y el Departamento Nacional de Planeación, han
desarrollado instrumentos que otorgan beneficios a la inversión privada en
actividades de Ciencia, Tecnología e Innovación impulsando a los empresarios
nacionales a invertir en Innovación.

El objeto de este estudio es identificar las tendencias de innovación

empresarial como factor diferencial que impulse la economía colombiana hacia
mercados internacionales logrando crecimiento de la organización reflejado en el
crecimiento de su productividad, adicionalmente esta revisión identificará casos
reales en los que la innovación ha sido utilizada por la alta gerencia como estrategia
de crecimiento. Este articulo evidenciará la importancia de la innovación como factor
diferenciador que genera ventaja competitiva logrando ofrecer a la alta gerencia
herramientas que permitan una gestión eficiente anticipando los cambios del
mercado con el objetivo de adelantarse a las oportunidades.

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 Bibliografía

Leighton, N. (7 de agosto de 2019). Forbes. 21 de agosto de 2023, de

Leighton, N. (2019, 7 de agosto). Innovation is vital for small businesses - here’s how
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https://www.forbes.com/sites/forbescoachescouncil/2019/08/07/innovation-is-vital-for-
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Minciencias. (3 de octubre de 2022). Innovacion. 20 de agosto de 2023, de
https://minciencias.gov.co/sala_de_prensa/colombia-sube-posicion-en-el-indice-
global-innovacion-2022#:~:text=Este%20a%C3%B1o%20Colombia%20ocup
%C3%B3%20el,del%20puesto%2067%20al%2063.
obsbusiness.school. (3 de junio de 2021). Obstaculos de la innovacion.
Obtenido de https://www.obsbusiness.school/blog/conocer-los-obstaculos-la-
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Portafolio. (Agosto de 16 de 2018). innovacion. 20 de Agosto de 2023, de
Portafolio (2018). Grupo Familia, entre las empresas más innovadoras del país.
https://www.portafolio.co/innovacion/grupo-familia-entre-las-empresas-mas-
innovadora-del-pais-520147
https://www.equiposytalento.com/noticias/2017/05/02/10-medidas-para-
aumentar-la-productividad-y-mejorar-la-conciliacion-laboral/
Tovar, M. E. (19 de Agosto de 2023). Temas o Nucleos Problematicos.
Obtenido de file:///C:/Users/guillermo.farfan/Desktop/especializacilizacion%20alta
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Tovar, M. u. (17 de agosto de 2023). analisemos la situacion. Obtenido de
https://areandina.instructure.com/courses/35992

DANE. (4 de Febrero de 2021). Estadistica. 20 de Agosto de 2023, de

http://www.dane.gov.co/index.php/en/statistics-by-topic-1/foreign-trade/international-
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 oecd-ilibrary. (25 de Octubre de 2019). 20 de Agosto de 2023, de
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Wework. (29 de julio de 2021). Innovacion.20 de agosto de 2023, de
https://www.wework.com/es-LA/ideas/professional-development/what-is-business-
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