UNIVERSIDAD PRIVADA SAN JUAN

BAUTISTA
FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD
ESCUELA PROFESIONAL DE ENFERMERIA

TEMA:
“PLAN ESTRATÉGICO DEL HOSPITAL SANTA MARIA DEL SOCORRO
FRENTE A CRISIS COVID-19"

DOCENTE:
MG. ROSARIO ANGELICA AROSTIGUE SIANCAS
ALUMNA:
GUZMAN CHUQUIHUACCHA MARIA ISABEL
ASIGNATURA:
EDUCACIÓN SANITARIA Y PROMOCIÓN DE LA
SALUD
TURNO:
TARDE
CICLO:
VI
ICA - PERÚ
2022
 MISIÓN
Brindar una atención integral de salud de
calidad mediante la promoción preventiva,
recuperación y rehabilitación del individuo,
familia y comunidad, contando con potencial
humano competente y servicios de salud
adecuados, con articulación intersectorial y
partición activa de la comunidad organizada,
respetando la dignidad de la persona y
cumplimiento con las políticas Nacionales y
Regionales.

VISION
Hospital Santa María del Socorro de Ica es una
Institución moderna eficiente con un sistema
de gestión de calidad en sus servicios, que
satisface a los ciudadanos y sus trabajadores,
es calificado y comprometido en garantizar
una atención integral de salud y constituye a
controlar los daños regionales con equidad,
accesibilidad y transparencia.
 OBJETIVO GENERAL
Contribuir a la disminución del riesgo de
transmisión y propagación del COVID -19 en
las instalaciones y ambientes de trabajo del
INSN-SB a fin de coadyuvar la preservación de
la salud de los/as trabajadores/as.
 INTRODUCCION
Es la intervención de salud pública. Por el cual
una persona con sintomatología, confirmada
o no a la COVID-19 se le restringe el
desplazamiento y se le separa de las personas
sanas para evitar la diseminación de la
infección por 14 días desde el inicio de los
síntomas dependiendo todas las actividades
que se realizan fuera del domicilio incluyendo
aquellas consideradas como servicios
esenciales. Adicionalmente se recomienda la
restricción de contacto con los otros
cohabitantes del hogar por 14 días desde el
inicio de los síntomas o confirmación del
diagnóstico de la COVID-19
 Análisis
DAFO
Debilidades
1. Comunicación entre los residentes y la unidad
docente.
2. Proceso de tutorización modificado. En una
situación de alarma sanitaria, los residentes
pasan excepcionalmente a trabajar en el equipo,
disminuyendo el grado de supervisión y
aumentando el grado de responsabilidad para dar
respuesta a una demanda asistencial que se
desborda.
3. Reubicación en el mundo laboral. Situación de
estrés en el que existe incertidumbre en
incorporarse a centros de trabajo en contexto de
una pandemia.
4. Recursos humanos limitados debido a bajas de
profesionales.
Fortalezas
1. Trabajo en equipo. Las circunstancias propician
el compromiso con los compañeros de los
servicios en los que se presenta atención.
2. Buena relación entre residentes. Se produce un
apoyo mutuo y conjunto entre residentes de
enfermería y medicina familiar y comunitaria, lo
que permite un trabajo de colaboración y ayuda
mutua.
3. Soporte de tutoras. Comunicación, seguimiento
y acompañamiento de las tutoras hacia los/las
residentes.
4. Recursos humanos limitados debido a bajas de
profesionales. El personal sanitario expuesto a
COVID-19 enferma, o está en situación de baja, al
estar en contacto estrecho con una persona que
ha dado positivo.
Amenazas
1. Interrupción del proceso formativo. Los
documentos ministeriales afectan al itinerario
formativo de los residentes en relación con sus
rotaciones.
2. Falta de concreción en cuanto a los objetivos de
aprendizaje de esta situación.
3. Exceso de presión asistencial. La Atención
Primaria se encuentra en la primera línea de
contención de la pandemia, con un exceso de
demanda asistencial y de respuestas por parte de
la población en comparación con el escaso
número de profesionales.
4. Inquietud profesional por lo que comporta una
pandemia y su exposición.
Oportunidades
1. Reorganización de la Atención Primaria. Implica
la creación de nuevos dispositivos (Hotel Salud),
de equipos que atienden a residencias, refuerzo
de la atención domiciliaria, generación de puntos
de triaje y gestión de la demanda y potenciar la
atención telefónica y vía telemática.
2. Empoderamiento de la ciudadanía.
3. Visión integral e integrada del sistema
sanitario. La situación actual permite visualizar la
importancia y la necesidad de un sistema
sanitario integral e integrado para dar respuesta
a la pandemia.
4. Reconocimiento y visibilidad de la enfermera. El
trabajo que realiza los profesionales enfermeros
es visibilizado en diferentes medios de
comunicación.
 COVID-19
El brote de coronavirus ha sido ampliamente
reportado en los noticieros del mundo y la
Organización Mundial de la Salud (OMS), lo ha
declarado oficialmente como una pandemia,
desde el pasado 11 de marzo.
Esto significa que la enfermedad se está
extendiendo en varios países de todo el
mundo, al mismo tiempo afectando a cientos
de miles de personas en todos los
continentes, causando un número de muertes
que, a la fecha, sigue en ascenso. Mientras las
autoridades sanitarias trabajan para frenar su
expansión y efectos en la población, traemos
una guía sobre esta enfermedad y qué
debemos hacer para prevenirla.
 ESTRATEGIAS PREVENTIVAS
Existen muchas formas en que sus acciones
pueden ayudar a protegerlo a usted y a su
familia y comunidad de enfermarse
gravemente a causa del COVID-19. Los niveles
de COVID-19 en la comunidad de los CDC
ofrecen información sobre la cantidad de
casos graves en su comunidad para ayudarle
a decidir cuándo tomar medidas para
protegerse y proteger a las demás personas.
Se recomienda colocar carteles en las puertas
y pizarras informativas con la siguiente
información:
Procedimiento de lavado de manos.
Norma de distanciamiento físico.
Norma de estornudo y tos.
Síntomas de la COVID-19.
Obligación de no presentarse a trabajar si
tiene síntomas.
Obligación de reportar a su superior si
tiene síntomas o si ha estado en contacto
de personas con COVID-19, o sospechosas
de estar contagiadas de alguna
enfermedad infectocontagiosa.
 ESTRATEGIAS PREVENTIVAS
Además de las prácticas básicas de salud e
higiene, como el lavado de manos, los CDC
recomiendan ciertas medidas de prevención
en todos los niveles de COVID-19 en la
comunidad, entre ellas:
Mantenerse al día con las vacunas contra
el COVID-19
Mejorar la ventilación
Hacerse una prueba de COVID-19 si es
necesario
Seguir las recomendaciones sobre lo que
debe hacer si ha estado expuesto al virus
Quedarse en casa si tiene COVID-19
presunto o confirmado
Buscar tratamiento si tiene COVID-19 y
corre alto riesgo de enfermarse
gravemente
Evitar el contacto con personas que tienen
COVID-19 presunto o confirmado
 CONCLUSION
La COVID-19 puede producir una afección
grave en el sistema cardiovascular. Los
pacientes con factores de riesgo
cardiovascular o con una enfermedad
cardiovascular subyacente son poblaciones
particularmente vulnerables, con un riesgo
muy elevado de sufrir complicaciones y
muerte.
 BIBLIOGRAFIA
file:///C:/Users/Usuario/Downloads
/Estrategia-para-la-prevencion-del-
contagio-del-COVID-19-en-las-
obras-de-infraestructura-
publica.pdf
https://espanol.cdc.gov/coronaviru
s/2019-ncov/prevent-getting-
sick/prevention.html