Mapa de procesos

Elaborado por:
Abigail Galviz C.I. 25.977.173
 Macundales

Visión

Ser una empresa líder y reconocida Misión

en la fabrica de ropa y venta de
ropa, lograr también extendernos y Ofrecer a nuestros clientes productos
crear nuestras cadenas de de calidad, a precios cómodos que
almacenes, proporcionando cada cumplan con sus necesidades y
día más un servicio de excelencia a exigencias, abarcando sus gustos de
nuestros clientes y que al mismo acuerdo a su estilo de ver y vivir la vida.
tiempo nos permitan competir en el
mercado nacional con los mejores
precios del mercado
 Procesos estratégicos
Estos son:
Mercadeo y ventas
• Planificación estratégica. debe cumplir con los
• Planificación de la producción. pedidos en calidad y
• Mercadeo y venta. cantidad; además,
• Gestión de la calidad. competir en precios.
Planificación estratégica
Es un proceso que toma en
cuenta la visión y misión de la
empresa. Planifica y ejecuta
las acciones operativas para
cumplir con los objetivos y
metas de la pyme
Gestión de la calidad:
Implica un grupo de pasos,
cuyo fin es minimizar los
de errores o “desviaciones” en el
proceso productivo de la
empresa de confección.
Planificación de la producción
A partir de este proceso organizas
las acciones, según los recursos
disponibles, y en función de los
pedidos de los socios y canales de
venta, de lo que vas a
confeccionar en tu empresa
 Procesos operativos
Se encontraron 4 procesos vitales
al momento de confeccionar una
prenda
• Diseño de prendas de vestir
(diferentes modelos).
• Corte.
• Confección (costura).
• Revisión de la prenda.
Corte
Se corta el patrón
elaborado previamente
en la tela
estas 4 grandes
Diseño de prendas de vestir
tareas son básicas
para lograr el
Consiste en la elaboración de los
objetivo de la
empresa moldes por talla de cada prenda
Revisión de la prenda
Confección Después de confeccionada la
Después de cortar cada prenda es importante revisar
pieza de la prenda se si cumple con los parámetros
procede a coserla en las de calidad para ser enviada a
máquinas respectivas productos terminados
 Proceso de apoyo
¿Qué procesos apoyan las actividades clave de la empresa?

Compras de materia prima Control de la calidad Gestión financiera

se encarga de la adquisición
de los insumos necesarios para
el diseño, corte y confección de
las prendas de vestir; y, así,
lograr un correcto
funcionamiento.
Implica buenas prácticas,
revisión y seguimiento de las
actividades en todos los
procesos, para obtener el
producto final.
Establece los planes,
organiza y controla las
operaciones financieras
de tu empresa

Mantenimiento de las
Gestión de recursos humanos
instalaciones y equipo
Este proceso de recursos
define los planes diarios,
humanos define los pasos para
preventivos o correctivos para
la selección y contratación del
conservar, en buen estado, las
personal en las áreas de diseño
máquinas textiles y el equipo
y producción.
en general.
 Proceso productivo
Entradas Proceso Salidas

• Mano de obra directa C

• Energía Diseño
• Materia prima
L
• Maquinaria I
• Etiquetas Cortado E
• Laminas de papel
bond
N
• Tijeras Confeccionado T
• Tizas E
Supervisado S

Almacenado
Responsables del proceso Receptores de Salida

• Propietario • Receptores internos: Vendedores

• Diseñadora de modas • Receptores externos : Clientes
• Ayudante de corte
• Personal de costura
• Vendedores

Fuentes de entradas Sistema de monitoreo y control

• Proveedores • Control de calidad

 Mapa de procesos
Entradas Salidas
• Mano
P de obra • Blusas C
R directa • Tops
O • Energía • Faldas L
V • Materia • Shorts I
prima
E • Maquin
• Camisas E
• Pantalon
E aria es de N
D • Etiquet vestir T
as • Horas
O • Laminas
E
hombre
R de • Horas S
papel
E bond
máquina
• Desperdi
S • Tijeras cio
• Tizas