Arsac

A RT I C U L O & R O PA D E S E G U R I D A D S . A . C

Mejia Mory Heydi

 Reseña de la empresa

Arsac Textil es una empresa dedicada a la

elaboración de artículos y ropa de
seguridad para todos los sectores
productivos.
Brindamos una amplia variedad de
productos de acuerdo a las necesidades de
los usuarios.
 MISION
•Ofrecer a nuestros clientes productos de
calidad, a precios cómodos que cumplan
con sus necesidades y exigencias

VISION
•Ser una empresa líder y reconocida en la venta
de ropa; a su vez extendernos y crear nuestras
cadenas de almacenes y que al mismo tiempo
nos permitan competir con los mejores precios
del mercado.
 FORTALEZA
ANALISIS •- El Sistema de reclutamiento de
personal y entrenamiento de cada
FODA nuevo personal
•- Contamos con la preferencia del
público
OPORTUNIDADES
•- Incremento en la demanda de
nuestros productos para el cuidado de
las prendas después del lavado.
•- Interés del consumidor por los
diferentes tipos de artículos.
DEBILIDADES
•-Línea de producción con tecnología
antigua.
•- Alta rotación en los puestos de los
colaboradores.
AMENAZAS
•-Posible aumento del precio de materias
primas a consecuencia del incremento de
precio de las telas.
•- Crisis financiera impacta en el precio de
las importaciones de las materias
primas para nuestros productos.
P R I N C I PA L E S P R O D U C T O S
Confección de:
• UNIFORMES DE SEGURIDAD: Con cinta
reflectiva 3M.
• ROPA INDUSTRIAL: Trabajo pesado.
• ROPA DE INGENIEROS: Camisa, casacas y
pantalón sport.
• ROPA PUBLICITARIA: Estampados en gorros,
polos, chalecos, etc.
Venta de:
• ACCESORIOS DE PROTECCIÓN: Botas, guantes,
lentes, cascos, mamelucos, etc..
PRINCIP PROVEEDORES CLIENTES

ALES • Accesorios Metálicos

C&G
• EMSUNIR S.A.
• GRUPO COBRA

PROVEE
• Open textil • CAMESA
• Casimires Nabila
S.A.C.

DORES
Y
CLIENT
ES
 MAPA DE
PROCESOS

ARSAC 
SELECCION DE
PROCESOS
A MEJORAR
DESCRIPCION DE
PROCESOS A
MEJORAR
 3. Inspeccion de la tela 4. Impresion de la
1. Recepcion y 7. Traslado al Área de
plantilla
verificacion de confección y
materiales Aquí la tela se extiende El operario imprime la ensamblaje
en la perchedora plantilla con las
Seleccion e inspección
mientras otro trabajador especificaciones
de la materia prima Se lleva las piezas y
verifica que no tenga requeridas por la orden.
utilizada accesorios a utilizar.
imperfecciones

2. Colocar la tela 5. Marcar la tela 6. Corte de la tela 8. Ensamblar cada peiza

Ubicar la tela en la Con ayuda de la

Ya dibujado en la tela, Unir las piezas de tela
maquina, lista para plantilla, marcar sobre
se procede llevarlo a la cortadas
revisar la tela segun el modelo
solicitado. maquina cortadora,
para obtener las partes.

9. Pesar, medir y verificar el hilo  10.Coser los bolsillos

Procederemos a obtener los recursos necesario. Integrar la cantidad de bolsillos necesarios.

11. Medir y verificar los 14. Colocar etiquetas  16. Colocar los botones 17. Area de planchad0
cierres
Se colocan las etiquetas La cantidad necesaria Se plancha el articulo
Cantidad de cierre a con la pretinadora, para segun requiera el terminado para tener
usar y que se encuentre identificar a talla y logo. modelo. una superficie
en buen estado. impecable

18. Inspeccion final

12. Coser los cierres
Para finalmente colocarle
Verificando siempre
las especificaciones del
cliente
El producto es
13. Trasladar al Area de 15. Verificar y pesar los
inspeccionado por el
acabado botones
jefe de calidad, este
Solo lo necesario segun
revisa que cumpla
los botones y etiquetas las especificaciones
todos los estándares de
calidad y los detalles
requeridos por el
cliente

19 Area de Empaque 20. Area de almacen

El producto es empaquetado despues de ser aceptado El producto final es llevado al area de almacen para luego ser
distribuido.
FICHA DE
PROCESOS A
MEJORAR
La producción diaria es de 90 prendas,
pero la producción es de 100 prendas por día.
El tiempo real de la producción es de
26 min por prendas y el tiempo estándar es de 20 min por
prenda.
DIAGRAMA DE PROCESOS
A MEJORAR
LISTA DE LOS PROBLEMAS U
OPORTUNIDADES DE MEJORA
Acciones para mejorar el proceso
Number 1 Number 4
Mejorar las actividades de manera Realizar un nuevo diagrama de recorrido
que estén juntas y se pueda reducir el tiempo. donde se aproveche mejor el tiempo.

Number 2 Number 5
Elaborar un plan que conecte todas Hacer una programación para el
las áreas para un mejor flujo de información. mantenimiento continuo de las máquinas y
evaluar el estado de cada una.

Number 6
Number 3
Verificar que el proveedor cumpla
Capacitar continuamente a todo el
correctamente con los pedidos realizados y
personal y evaluar su desempeño.
evitar demoras.
Ficha de Indicadores
 P R OD UCCI ON D IA RI A DE PA NTAL ON E S
1.IDENT IF I CAR EL OBJETI VO DEL 5. DOCUME NTAR E L INDI CADOR
PR OCESO
Fabricar la cantidad necesaria que puede rendir la línea de
producción en un día laborable.
2 . I DE NTI F ICAR EL TI PO DE I NFORMACIÓN
Y QUÉ S E NECESI TA MEDI R

Cantidad de pantalones que se fabrican en la empresa en un día

laborable.
3. DE TE RMI NAR Y FORMULAR LOS
INDICADORES

6 . S E MAF ORIZ ACION

4 . ESTAB L EC E R L AS M E TA S
 TI EMPO DE P R OD U CC IO N DE U N PAN TA LO N
1.I DENTI FIC AR EL OBJET I VO DE L
5 . DOCUMENTAR E L I NDI CADOR
P ROCE S O
Fabricar la cantidad necesaria que puede rendir la línea
de producción en un día laborable.
2 . I DENTI FIC AR EL T IP O DE I NF ORMACIÓN
Y QUÉ SE NE CES I TA MEDI R

El tiempo total de producción al elaborar un pantalón.

3. DETERMI NAR Y F ORMULAR LOS

INDIC ADORES

6. S EMAF ORI ZACI ON

4 . ES TA BL E C ER L AS M E TAS
 PO RC E N TA JE D E EFEC T IVIDA D EN LA
FA B R I CA CI O N DE UN PANTAL ON
1 .I DENTI F I CAR EL OBJETI VO DEL 5. DOCUME NTAR EL INDI CADOR
PROCESO
Lograr la efectividad del proceso cumpliendo todos los
requisitos y logrando la satisfacción del cliente.
2. I DENTI F I CAR EL TIP O DE I NF ORMACIÓN
Y QUÉ SE NECESITA ME DI R
La cantidad real de pantalones fabricados y la cantidad planeada
que se debe fabricar en un mes.
3. DE TE RMI NAR Y FORMULAR LOS
INDICADORES

6 . S E MAF ORIZ ACION

4 . ESTA BL E C ER L AS M E TAS
FICHA DE
PROCESOS
MEJORADO
Diagrama de proceso
mejorado 
 Simulación del
Proceso AS-IS y
el Proceso TO-
BE
Conclusiones
Recomendaciones
Contactanos
PA G I N A W E B
http://www.arsactextil.com/

UBICACION
Jr. Manuel de Lara Mz. “B” lote 13

E-MAIL
ventas@arsactextil.com
GRACIAS