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El documento presenta un tablero de mando con perspectivas de clientes, financiera, procesos internos, aprendizaje y crecimiento. La perspectiva de clientes mide la variación en ventas respecto a la producción con una meta mensual de al menos 90%.
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Clientes Medir la variacion en ventas (No. uds vendidas/No. uds producidas)*100 Clientes Financiero Financiero P. Internos P. Internos Aprendizaje y cre Aprendizaje y cre FRECUENCIA META INDICE noviembre PLAN DE ACCION Mensual >=90% 50%-89% <50% 12%