889104 - Avella Nahuel Gonzalo

GESTIÓN Y COSTOS 2do PARCIAL - 2º CUAT.

INDICES FINANCIEROS
Índice de liquidez (Activo corriente /Pasivo corriente)
Índice de solvencia (Patrimonio total atribuible a los propietarios / Pasivo total)
Indice de inmovilización del capital (Activo no corriente / Total del activo)
Índice de rentabilidad ordinaria (Resultado neto del ejercicio / Patrimonio neto promedio)

Índice de liquidez (Activo corriente /Pasivo corriente)

Índice de solvencia (Patrimonio total atribuible a los propietarios / Pasivo total)

Indice de inmovilización del capital (Activo no corriente / Total del activo)

Índice de rentabilidad ordinaria (Resultado neto del ejercicio / Patrimonio neto promedio)

CLIENTES
Porcentaje retencion clientes
Porcentaje captacion nuevos clientes
Precio promedio

Porcentaje retencion clientes

Porcentaje captacion nuevos clientes
Precio promedio

PROCESOS INTERNOS
Dias en la calle
Calidad
Productividad
Dias en la calle

Calidad

Productividad

APRENDIZAJE Y CRECIMIEN
Capacitacion
Salario promedio mensual

Capacitacion

Salario promedio mensual

BIBLIOGRAFIA
2do PARCIAL - 2º CUAT. 2022 02/12/2022

NDICES FINANCIEROS
(Activo corriente /Pasivo corriente) 1.36
(Patrimonio total atribuible a los propietarios / Pasivo total) 0.45
(Activo no corriente / Total del activo) 0.13
(Resultado neto del ejercicio / Patrimonio neto promedio) 0.02

La interpretación de estos resultados nos dice que por cada $1 de pasivo corriente, la empresa
cuenta con $1.36 de respaldo en el activo corriente. Es un índice generalmente aceptado de liquidez
a corto plazo, que indica en que proporción las exigibilidades a corto plazo, están cubiertas por
activos corrientes que se esperan convertir a efectivo, en un período de tiempo igual o inferior al de
la madurez de las obligaciones corrientes. Es una de las razones más usadas en el análisis de los
Estados Financieros en cuanto a liquidez se refiere. Generalmente se tiene la creencia que una
relación corriente igual o mayor a 1 es sinónimo de buena liquidez.

Es un cociente que indica cuántos recursos se tienen en el activo en comparación con el pasivo. Si

el resultado es mayor que uno, la empresa cuenta con un activo suficiente como para satisfacer
todas sus deudas. Si el pasivo exigible es igual a cero, la totalidad del activo estará financiado con
recursos propios, lo que dará un ratio de solvencia infinito. El valor ideal que los expertos
recomiendan es de 1,5, un valor suficiente para hacer frente a todas las deudas.

Si el ratio es menor que la unidad implica que el fondo de maniobra es negativo. Este ratio nos
muestra algunas conclusiones sobre la estabilidad de la empresa.

 sirven para medir la efectividad de tu gestión empresarial, llevar control de los costos y gastos
permitiéndote realizar un excelente análisis de tu compañía y tomar decisiones importantes.

CLIENTES
Cant. Clientes actuales /clientes al inicio 100%
Nuevos clientes/Clientes al inicio 30%
Ventas/unidades vendidas 30.09

Muestra la fidelidad de su base de clientes. Cuanto más vuelve un cliente a tu

tienda y compra 2, 3, 7 veces, más leal y valioso es ese cliente. Por tanto
este ratio mide qué porcentaje de tus clientes regresan a por otro pedido.

PROCESOS INTERNOS
(creditos/ventas)x360 4.30
Costo calidad/ventas 17.763%
Unidades prod/cant horas trabajadas 103.93
 Promedian la duración aproximada de la cobranza. Se obtiene dividiendo las
Ventas del mes entre 30 días, aun cuando el mes a promediar sea de 31 días. Para
tener un parámetro de referencia, los días calle no deberían ser equivalentes al
doble del plazo de crédito otorgado; es decir, si los Días de Crédito son 30, los
Días Calle no deberían ser mayores a 60. es conveniente llevar un control
mensual, semanal e incluso diario que permitirá ver el progreso de la cobranza
para determinar ritmos de pago, así como fechas de alta y baja recuperación,
emprender acciones estratégicas para optimizar la gestión.
En términos generales, un índice evalua el costo de calidad sobre las ventas
realizadas en el periodo.
En términos generales, un índice de productividad es el cociente entre la
producción de un proceso y la cantida de horas.

NDIZAJE Y CRECIMIENTO
Horas capacitacion/horas trabajadas 8%
Total sueldos/cantidad de personas x12 46,970

Son los indicadores que te ayudarán a medir el nivel de cumplimiento de los

logros planificados en la formación, pueden ayudarte a medir tus logros en la
formación.
la cantidad de dinero promedio que recibe el trabajador en un país o región
determinada durante un periodo de tiempo.

Humberto Martínez Rueda - Indices financieros

Canal de You Tube: https://www.youtube.com/@arielhoracioferrari8766
Canal de You Tube: https://www.youtube.com/@carlosperezpasarin3303
Alberto Fernández - IESE - Revista de Antiguos Alumnos, Marzo de 2001
Funación Bolsa: https://www.fundacionbolsa.com.ar/sitio/archivos/2016/07/Libro-Elementos-Basicos-Para-el-An
562,979.00 ventas
ntos-Basicos-Para-el-Analisis-y-la-Interpretacion-de-Estados-Contables.pdf
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GESTIÓN Y COSTOS 2do PARCIAL - 2º CUAT. 2022 02/12/2022

Gastos de comercializacion
Sueldos y jornales, remuneraciones y cargas sociales y otroFijo
Honorarios de directores, síndicos y comité de auditoría
Honorarios y retribuciones por servicios de terceros Variable
Depreciaciones de propiedades, planta y equipo Fijo
Amortizaciones de activos intangibles
Expedición y acarreos Fijo
Publicidad Fijo
Reparaciones y mantenimiento Fijo
Seguros Variable
Movilidad y representación Variable
Servicios sociales Fijo
Impuestos, tasas y contribuciones Fijo
Arrendamientos operativos Variable
Deudores incobrables
Obsolescencia y lenta rotación
Gas, electricidad y agua Fijo
Suministros Fijo
Gastos bancarios Fijo

Precio

Punto de equilibrio
Ve = Costos Fijos
% Contr. Marg.
Ve= 184,106.00
1.08510

Ve= 169,667.454

2) Margen de Seguridad

Margen de seguridad = Vtas - Vtas en el pto de equilibrio

Ventas

Margen de seguridad = 393,311.546

 562,979

Margen de seguridad = 69.86%

PUNTO DE CIERRE
Ve = Costos Fijos erogables
% Contr. Marg.
Ve= 181,854.00
1.08510

Ve= 167,592

UNIDADES
volumen de ventas 18,297.00
volumen de produccion 18,707.00

VENTAS 562,979.00

PRECIO POR LITRO 15.2140038914712

Punto de equilibrio UNIDADES

Ve = Costos Fijos
PV-CV
Ve= 184,106.00
- 47,893.79

Ve= - 3.844

BIBLIOGRAFIA GimenezCarlos M - Costos para empresarios - Capítul

Canal de You Tube: https://www.youtube.com/@ariel
Canal de You Tube: https://www.youtube.com/@carlo
02/12/2022

Gastos de produccionGastos de AdministracionErogable no erogable

Fijo Fijo X
Fijo X
Variable Variable
Variable Fijo X
Fijo X
Variable X
X
Fijo Fijo X
Variable Variable X
Variable Variable
Fijo Fijo X
Fijo Fijo X
Variable Variable
Variable
Variable
Variable Fijo X
Fijo Fijo X
Fijo X

184,106.00 CF TOTALES
181,854.00 CF EROGABLES
562,979.00 ventas
47,909.00 CV

$ % s/Vtas
Ventas 562,979 100.00%
CV - 47,909 -8.51%
CMg 515,070 91.49%

CF - 184,106
Utilidad Neta 330,964
 $ % s/Vtas
Ventas 562,979.00 1.00
CV - 47,909.00 - 0.09
CMg 515,070.00 0.91

CF - 181,854.00
Utilidad Neta 333,216.00

os para empresarios - Capítulo 12

s://www.youtube.com/@arielhoracioferrari8766
s://www.youtube.com/@carlosperezpasarin3303
Sueldos y jornales, remuneraciones y cargas sociales y otros beneficios a empleado
Honorarios de directores, síndicos y comité de auditoría
Honorarios y retribuciones por servicios de terceros
Depreciaciones de propiedades, planta y equipo
Amortizaciones de activos intangibles
Expedición y acarreos
Publicidad
Reparaciones y mantenimiento
Seguros
Movilidad y representación
Servicios sociales
Impuestos, tasas y contribuciones
Arrendamientos operativos
Deudores incobrables
Obsolescencia y lenta rotación
Gas, electricidad y agua
Suministros
Gastos bancarios
Gastos de produccion Gastos de administracion Gastos de comercializacioncv
42,358.00 10,926.00 49,061.00
- 348.00 -
5,557.00 6,468.00 2,708.00 14,733.00
1,577.00 593.00 1,568.00 1,577.00
91.00 -
14,262.00 - 19,261.00 14,262.00
11,572.00
2,562.00 341.00 474.00
746.00 247.00 249.00
512.00 1,063.00 4,963.00 6,538.00
3,037.00 1,401.00 1,240.00
1,043.00 650.00 21,595.00
125.00 1,214.00 7,974.00 9,313.00
- -
400.00 400.00
1,086.00 639.00 602.00 1,086.00
777.00 224.00 210.00
- 955.00 11,336.00
CF
102,345.00 117,426.00
348.00

2,161.00
91.00
19,261.00
11,572.00
3,377.00
1,242.00

5,678.00
23,288.00

1,241.00
1,211.00
12,291.00

184,106.00
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GESTIÓN Y COSTOS 2do PARCIAL - 2º CUAT. 2022 02/12/2022

1. Aumentar un 15% los precios sabiendo que la demanda bajaría un 10%

$/unidad + 15% 35.3842624

Volumen de venta actual en Litros dismunuido en un 10% 16,467.30
Nuevo nivel de ventas 582,683.3

Nuevos Ingresos de actividades ordinarias 582,683.3

Costo de venta de bienes - 342,556.0
Ganancia bruta 240,127

Se considera positivo para la empresa hacer un aumento del 15% en el precio, ya

que aunque disminuya la demanda en un 10% el resultado de la empresa estaria en
positivo. En este caso la ganancia bruta es de $240127 mientras que antes era de
$220423, por lo que ahí se puede ver el incremento en las ganancias.

2. Reducir los costos un 20% y los precios un 15% sabiendo que aumentará la demanda en un

$/unidad - 15% 26.1535853

Costo de venta de bienes reducido 20% 274,045
Demanda actual incrementada 5% 19,211.85

Nueva cifra de ventas proyectada 502,458.76

Costo de venta de bienes reducido 20% -274,045
Ganancia bruta 228,414

Se considera positivo reducir los costos un 20% y los precios un 15% sabiendo que
aumentará la demanda en un 5%, ya que como pudimos comprobar, la ganancia
bruta actual es superior ($228414>$220423).

Considero que es conveniente para la empresa optar por la

opción 1, ya que su ganancia bruta es superior a la
obtenida en en la opción 2 (240127 >228414)
 562,979
18,297.00
30.7689239

mentará la demanda en un 5%.

28,148.95 562,979
18,297.00
30.7689239
342,556
VENTAS
volumen de ventas
$/unidad

VENTAS
volumen de ventas (Demanda actual)
$/unidad
Costo de venta de bienes