Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
INTRODUCCIÓN
El Manual de Organización y Funciones – MOF, constituye una de las herramientas con que
cuentan las organizaciones, para facilitar el desarrollo de sus funciones administrativas,
asistenciales u operativas; constituyendo un instrumento de comunicación, por lo que es
fundamental su existencia.
El MOF, también es un documento técnico - normativo de gestión, que sirve como documento
de referencia para la toma de decisiones de los que tiene cargos de jerarquía superior que
dirigen y orientan los destinos de la institución; así como documento guía para el trabajador en
general; donde se indica las diversas funciones, responsabilidades, deberes y obligaciones
tanto para el superior como para el subordinado que le corresponden desarrollar según cada
cargo o puesto de trabajo asignado a la dependencia y su naturaleza, de acuerdo a la
estructura funcional a la cual corresponda o pertenezca.
OBJETIVO
CRITERIOS.
1. Eficacia y Eficiencia.
La eficacia, expresada como la capacidad de los directivos y servidores para alcanzar
las metas y resultados planificados, por lo cual las funciones se deben distribuir
adecuadamente, asegurando el cumplimiento de las funciones generales,
aprovechando al máximo los recursos disponibles y estableciendo funciones que
aseguren la evaluación de los resultados.
La eficiencia, está referida a producir el máximo resultado con el mínimo de recursos,
energía y tiempo. Se busca la mayor eficiencia en la utilización de los recursos, por lo
tanto se debe eliminar la duplicidad o superposición de funciones y atribuciones entre
funcionarios y servidores.
2. Racionalidad
Las funciones deben diseñarse o rediseñarse con el fin de obtener el máximo de
efectividad con el menor costo posible.
3. Segregación de Funciones
Las funciones, actividades y tareas, deben ser definidas y limitadas de modo que
exista independencia y separación entre funciones incompatibles que, entre otras, son:
autorización, ejecución, registro, custodia de fondos, valores y bienes y, control de las
operaciones, debiendo distribuirse a varios cargos evitando que todos los aspectos
fundamentales de una transacción u operación se concentren en manos de una sola
persona o unidad operativa, dado que por tratarse de funciones incompatibles, existe
un alto riesgo de que pueda incurrirse en errores, despilfarros, actos irregulares o
ilícitos.
4. Sistematización.
Las funciones, actividades y tareas forman parte de sistemas estrictamente definidos,
los que forman parte de procesos, sub procesos ó procedimientos. Las funciones
deben tener un fin, es decir definirse en base a cumplimiento de las funciones
Generales centradas en el usuario y estar interrelacionadas.
ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL
Asistencia
LISTADO DEL CARGOS ESTRUCTURALES
Asistenciales
- Director Médico
- Medico Asistencial - Jefe de Turno
- Enfermero(a) Responsable
- Enfermera(o) Asistencial de Turno
- Técnico de Enfermería para Sala de Tratamiento
- Técnico de Enfermería para sala de cebado de sistemas extracorpóreos y
lavado de material biocontaminado
- Técnico en Mantenimiento de máquinas
- Trabajador Social
- Nutricionista
- Psicólogo
Administrativos
- Administrador (a)
- Asesor Médico especialista en gestión y control de calidad en hemodiálisis
- Asesor Administrativo.
- Fiscalizador Coordinador
- Contador
- Asistente Administrativo
- Personal de Limpieza
- Personal de Seguridad y Guardianía
REQUISITOS
Respecto a los requisitos mínimos para ocupar cada uno de los cargos, este será
definido por la Gerencia, el asesor médico y administrativo, no debiendo este
contraponerse a las exigencias establecidas en la normativa del caso, así como a las
exigencias establecidas en los procedimientos de selección a los cuales el Centro de
Diálisis Metropolitano SAC accede.
Relaciones:
Reporta a:
Supervisa a:
1. Profesionales Médicos.
2. Enfermeras.
3. Técnicos de Enfermería
4. Personal de Mantenimiento.
5. Personal de servicios.
Coordina con:
Relaciones:
Reporta a:
1. Director Médico
Supervisa a:
Coordina con:
Relaciones:
Reporta a:
1. Director Médico
2. Asesor Medico
3. Gerencia del Centro Metropolitano.
Supervisa a:
1. Enfermeras.
2. Técnicos de Enfermería.
3. Biomédico
4. Limpieza
Coordina con:
Reporta a:
1. Jefa de Enfermeras
Supervisa a:
Coordina con:
Relaciones:
Reporta a:
Coordina con:
Relaciones:
Reporta a:
Relaciones:
Reporta a:
1. Director Médico.
2. Asesor Médico.
3. Jefa de Enfermeras
Coordina con:
4. Administración de la Clínica
5. Equipos de Supervisores de las entidades a las que se presta servicios.
6. Equipo asistencial y administrativo de la Clínica
Cargo Estructural: Trabajador Social
Reporta a:
1. Director Medico
Coordina con:
1. Jefa de enfermeras
2. Administración de la Clínica
3. Los Trabajadores Sociales de Essalud u otra entidad a la que se presta servicios
de ser el caso
Cargo Estructural: Nutricionista
Reporta a:
1. Director Médico
Coordina con:
1. Jefa de enfermeras
2. Administración de la Clínica
3. Equipo de Supervisión
Cargo Estructural: Psicólogo
Relaciones:
Reporta a:
1. Director Médico
Coordina con:
2. Jefa de enfermeras
3. Administración de la Clínica
4. Equipo de Supervisión
PERSONAL ADMINISTRATIVO
Cargo Estructural: Administrador(a)
1. Gestión financiera –
a. Programar y ejecutar los gastos programados
b. Verificar y dar conformidad a los expedientes de gastos en caja chica u otros
habilitos.
2. Gestión de personal - Recursos humanos
a. Mantener un escalafón de todo el personal que ingresa a trabajar a la clínica
b. Alcanzar los reportes y/o hojas de trabajo debidamente firmados y validados al
área contable para la formulación de las planillas, estos deberán de incluir el
reporte de asistencia.
c. Velar por el cumplimiento del horario de trabajo establecido.
d. Dotar de condiciones de trabajo a todo el personal de la clínica. (EPPs,
Alimentación)
e.
3. Gestión adquisitiva
a. Recepcionar requerimientos de materiales y servicios.
b. Realizar cotizaciones de bienes y servicios
c. Coordinar con los proveedores y emitir las órdenes de compra de insumos y
materiales.
d. Hacer seguimiento a los pedidos realizados a proveedores.
4. Relaciones públicas.
5. Revisar y presentar el expediente para facturación de atenciones de Essalud.
6. Verificar, contrastar y dar conformidad a los expedientes por la prestación de servicios
para su remisión a las entidades a las cuales se prestó el servicio.
7. Coordinar el cumplimiento de las acciones programadas por la Asistente Social,
Psicóloga y Nutricionista
8. Realizar el seguimiento al cumplimiento de las capacitaciones programas
9. Alcanzar mensualmente a área contable el reporte de gastos realizados con la
documentación que lo sustente.
10. Verificar periódicamente y mantener vigente la documentación que autoriza el
funcionamiento de la clínica.
11. Mantener un archivo de toda la documentación Administrativa que genera la clínica
12. Proporcionar la documentación e información que requieran a las entidades a las
cuales se presta servicio.
Relaciones:
Reporta a:
1. Gerente del Centro de Diálisis Metropolitano SAC
2. Asesor Administrativo
3. Representante de la sociedad – Fiscalizador Coordinador
Supervisa a:
1. Asistente Administrativo
2. Personal de Limpieza
3. Personal de Seguridad.
Coordina con:
1. Directorio de la sociedad
2. Director Medico
3. Asesor medico
4. Jefa de Enfermeras
5. Asesor Legal externo
6. Asesor Administrativo Externo
7. Otras entidades con el cual se tiene vínculo contractual
8. El equipo Multidisciplinario (todo el personal involucrado en el funcionamiento de la
clínica)
Cargo Estructural: Asesor Médico especialista en gestión y control de calidad en
hemodiálisis
Función Principal del Cargo:
Relaciones:
Reporta a:
1. Directorio de la Socidad
2. Gerente del Centro de Diálisis Metropolitano SAC
Supervisa a:
1. Profesionales Médicos.
2. Enfermeras.
3. Técnicos de Enfermería
4. Personal de Mantenimiento.
Coordina con:
Relaciones:
Reporta a:
1. Junta de Accionista
2. Directorio de la Sociedad
3. Gerente del Centro de Diálisis Metropolitano SAC
Supervisa a:
1. Fiscalizador Coordinador
2. Administradora.
3. Contadora
Coordina con:
Relaciones:
Reporta a:
1. Junta de Socios.
2. Directorio de socios.
3. Asesor Administrativo
4. Asesor Medico
5. Gerente del Centro de Diálisis Metropolitano SAC.
Supervisa a:
1. Administrador(a).
2. Contador (a)
3. Asistente Administrativo
Coordina con:
1. Asesor Medico
2. Jefa de Enfermeras
3. Empresas vinculadas en el servicio con el Centro de Diálisis Metropolitano.
4. Otras entidades y/o empresas que tengan vinculo contractual con el Centro de Diálisis
Metropolitano
Cargo Estructural: Contador
Relaciones:
Reporta a:
Coordina con:
1. Administración.
2. Asistente Administrativo
Cargo Estructural: Asistente Administrativo
Relaciones:
Reporta a:
1. Administrador(a).
2. Gerencia
3. Asesor Administrativo
4. Fiscalizador Coordinador.
Coordina con:
1. Otras entidades y/o empresas que tengan vinculo contractual con el Centro de Diálisis
Metropolitano.
2. Todo el equipo multidisciplinario.
Cargo Estructural: Personal de Limpieza
Relaciones:
Reporta a:
1. Jefatura de Enfermería
2. Administrador(a).
Coordina con:
Relaciones:
Reporta a:
1. Administrador(a).
Coordina con:
1. Jefa de Enfermeras
2. Asistente Administrativo.