ACTIVIDAD DE TRABAJO AUTÓNOMO

Datos generales
Nombre
José Gregorio Noboa Salazar
Docente
Epistemología de la
Asignatura Unidad No. 1
Administración
Aspectos generales y
Unidad epistemología de la Actividad No. 1
administración
Tipo de actividad de trabajo autónomo
Ejercicios de Análisis de
Taller X X Investigación
práctica caso
Control de
Ensayo Exposición Resumen
lectura
Ejercicios de Análisis de
Artículo Proyecto
aplicación datos

Datos de la actividad
Objetivo: Vincular los conceptos aprendidos en la Unidad I con lo
expuesto en la lectura “La Administración en el entorno global”.

Tema de la actividad: Análisis de caso.

Descripción: Desarrollar las preguntas realizadas en el caso “La

Administración en el entorno global”.

Orientaciones metodológicas: Para desarrollar este Taller deberá

revisar el material de la Unidad I de la materia Epistemología de la
Administración y leer el caso “La Administración en el entorno global”.

Orientaciones prácticas (consideraciones y pasos a seguir para

entregar la actividad):
El caso se debatirá en clase. Posterior, el alumno deberá subir una
presentación en PPT de acuerdo a las instrucciones que dará el
profesor en clase. Fecha máxima de entrega detallada en la Ruta de
Aprendizaje.

Leer las preguntas guía que se detallan a continuación.

Preguntas guías:

1.- ¿En qué consiste el plan Way, presentado en enero de

2006 en la empresa Ford? Explique la importancia de
aplicar el cambio organizacional en las 7 áreas
identificadas.

Este plan integral señalaba las siete áreas en que debían

centrarse los cambios organizacionales: un liderazgo audaz;
enfoque en el cliente; marcas sólidas; productos osados e
innovadores; gran calidad; reglas claras para la fijación de
precios; y capacidad y costos competitivos.

Operar como un solo equipo en todo el mundo, con un plan

único y un objetivo común es la mejor manera para alcanzar
todo lo objetivos y metas que se han impuesta,

2.- Allan Mullay desarrolló la estrategia ONE FORD ¿Cuál

es la ventaja de aplicar está estrategia dentro de la
compañía?

Operar en una industria global ferozmente competitiva, para

lograr un crecimiento rentable, el mejor uso de nuestros
recursos humanos y sacar provecho de cualquier economía
de escala que puedan encontrar. Eso significa operar como
un solo equipo en todo el mundo, con un plan único y un
objetivo común ser UN SOLO FORD generar un crecimiento
rentable para todos.

3.- ¿Cuál es el mercado donde Ford lanzó su línea de

autos compactos a principios del 2011? Detallar el
nombre del mercado y el motivo por el cual se decidió
invertir en este tipo de mercado.

La empresa introdujo al mercado mundial una línea de autos

compactos bajo el nombre de Ford Focus y dicho modelo
calificó como su primer producto verdaderamente mundial.
En otras palabras, aquello significaba que el Focus había sido
diseñado para compartir tantas partes como fuera posible,
sin importar en dónde fuera armado o vendido. La compañía
lanzó también una nueva camioneta SUV, la Escape modelo
2012, como síntesis de su estrategia automotriz mundial. La
camioneta está fabricada a base del mismo conjunto de
partes y componentes que Ford utilizará para armar su auto
compacto Focus, dos futuras minivans y por lo menos otros
seis modelos más.

4.- ¿Qué problemáticas podrían enfrentar los gerentes

locales de Ford a medida que la producción se incremente
en las nuevas fábricas de la compañía? Detallar las
problemáticas y como usted las solventaría.

A pesar de su amplia experiencia en los mercados globales,

los gerentes de Ford no dejarán de afrontar desafíos al
introducirse en nuevos territorios. Incluso las organizaciones
exitosas, de gran tamaño y administradas por gerentes
talentosos (como Ford), cometen errores de vez en cuando.
Sin embargo, casi todas las empresas desean llegar a
participar en los mercados globales. Un estudio realizado
entre compañías estadounidenses de manufactura, encontró
que las que operan en varios países tienen un nivel de
rentabilidad más alto y un crecimiento en términos de ventas
equivalente al doble de aquellas que atienden exclusivamente
el mercado nacional.
No obstante, si los gerentes no vigilan con toda atención los
cambios que se presentan en el entorno global, o si al
planear, organizar, dirigir y controlar no toman en
consideración las características específicas de los lugares
donde están trabajando, es muy probable que su éxito global
sea limitado.

5.- ¿Con que teoría de la Administración usted

relacionaría el presente caso? Describa las acciones que
usted implementaría en el presente caso.

Teoría de las relaciones Humanas.

Teoría del comportamiento organizacional
Teoría del desarrollo Organizacional.
 - Organización informal.
- Motivación, liderazgo, comunicaciones y dinámica de
Grupo.
- Estilos de administración.
- Teoría de las decisiones.
- Integración de los objetivos organizacionales e
Individuales.
- Cambio Organizacional planeado.
- Enfoque de sistema Abierto.

6. ¿Cómo usted aplicaría los conceptos aprendidos en la

Unidad 1, en el presente caso?

Al conocer las metas y objetivos que se quieren alcanzar

estables un líder adecuado y un equipo de trabajo que se
sientan cómodos entre ellos; trabajar con personar eficientes
y proactivas facilita por mucho finalizar con éxito cualquier
proyecto que quieran llevara a cabo. Teniendo una estructura
clara y eficiente de trabajo. Una sola voz de mando sabiendo
la que guie al equipo; también hay que saber delegar tarea a
las personas más adecuadas.