Antes de presentar mi aporte dentro de este foro, me gustaría inclinarme por el clima

organizacional, para ello tomaré la definición de Forehand y Gilmer, los cuales definen el
clima organizacional como “El conjunto de características permanentes que describen una
organización, la distinguen de otra e influye en el comportamiento de las personas que la
forman".
Partiendo de esta definición se puede comprender que el clima organización va a depender
de como los individuos se comporten, teniendo en consideración su personalidad, carácter,
estilos de trabajo y como estas diversas cualidades se integran con el equipo de trabajo al
que pertenecen.
Si no se logra tener una sinergia, entre los integrantes de cada grupos o departamento, se
van a presentar problemas internos y crear un ambiente incómodo entre las partes,
afectando no solo a los departamentos, sino a la misma organización como tal.
A parte del comportamiento individual, también existen otras causas que impulsan a que los
ambiente laborales se vuelvan tóxicos y abrumadores, como es la percepción que tienen los
colaboradores sobre la empresa, si estos tienen una idea negativa de la
empresa, que no remunera bien a sus empleados, malos tratos por parte de las directivas,
horarios extendidos, restricciones al crecimiento dentro de la organización, va a generar que
los empleados tengan una mala imagen, no se sientan conforme con la organización y no
darán su mayor desempeño en las tareas que realizan.
Otra de las posibles causas, es la alta expectativa que tienen los empleados
sobre los roles que desempeña dentro de una organización; esto puede
ocasionar que el personal se sienta descontento con las funciones que
realiza y generé inconformidad con la remuneración que ese recibiendo, ya
que va a pensar que desarrolla muchas funciones por la paga que está
recibiendo o que no se está valorando su trabajo por parte de sus jefes o los departamentos
de gestión humana.
Si las organizaciones y los departamentos involucrados, no le toman importancia a mejorar
el clima organizacional, van a ocasionar un sinfín de consecuencias como sería:
1. Se da una constante rotación de empleados, ocasionando gastos de contratación,
capacitaciones y retrasos en los procesos diarios mientras el nuevo personal se logra
adaptar al puesto.
2. Ocasiona la perdida de talentos capacitados, esto se da cuando el personal cuenta
con una educación superior, proactivo y siente que no se le está dando el valor
pertinente y toma la decisión de renunciar para buscar mejores opciones que si
satisfagan sus necesidades y valoren sus ideas.
3. El personal empieza a tener una baja motivación en sus labores y se
convierte en un empleado de pilas, el cual solo trabaja sus ocho horas
diarias, sin importar los resultados que obtenga en su jornada.
 4. Se pierde el compromiso hacia la organización, generando aumento en
las solicitudes de permiso, no desean colaborar cuando se requiere de su apoyo en
horas extras para cumplir con asignaciones que la empresa requiera entregar a sus
clientes.
5. Eliminan su participación dentro de la empresa, evitando aportar
ideas innovadoras o posibles opciones de mejora en los procesos, el personal tiende
a omitir nuevas ideas o mejoras para optimizar los tiempos de producción, ya que
tiene la percepción que dicho aporte no será tomado en consideración.
Muchas de estas consecuencias se pueden deber al tipo de cultura que presente la
organización, ya que muchas veces por no salir de su zona de confort no están dispuestas a
realizar cambios innovadores por miedo, tirando en saco roto las ideas de personal
capacitado y con ansias de aportar nuevas mejoras a los procesos.
Para culminar este aporte, las empresas deben realizar un constante monitoreo de su
personal y el como se encuentran dentro de su ambiente de trabajo, ya que muchas veces
los departamentos de gestión humana se desentienden de brindarle esa calidad de atención a
su personal, hacerles sentir valorado y de que si un equipo no logra acoplarse no importa
que estén en el mismo barco, no lograrán avanzar, si cada individuo rema en la dirección
que más le plazca.