BUEN DÍA, MI NOMBRE ES MARÍA VANESSA DORANTE, ESTUDIANTE DE

GERENCIA DE LA COMUNICACIÓN SOCIAL - SAIA B Y VOY A HABLAR

SOBRE LA GERENCIA Y EL LIDERAZGO.

DE LOS TEXTOS LA GERENCIA Y EL LIDERAZGO RECUPERADOS DE

LOS RECURSOS EN LÍNEA DE LA MATERIA DE GERENCIA DE LA
COMUNICACIÓN SOCIAL EN SAIA DE LA UNIVERSIDAD FERMÍN TORO.
VILLEGAS, V. (2022). GERENCIA Y LIDERAZGO. CONTENIDOS DE LA
UNIDAD. UNIVERSIDAD FERMÍN TORO. WWW.SAIA.UFT.EDU.VE
[RECURSOS EN LÍNEA] DISPONIBLE EN:
HTTPS://SAIA.UFT.EDU.VE/MOODLE/MOD/FOLDER/VIEW.PHP?ID=1147306
[CONSULTA: DICIEMBRE 13, 2022]
LA GERENCIA Y EL LIDERAZGO, SON TEMAS IMPORTANTES PARA
TRATAR, YA QUE, HAY QUE TENER EN CUENTA QUE TAN IMPORTANTE
PARA LA ADMINISTRACIÓN SON LA GERENCIA Y EL LIDERAZGO, ASÍ,
COMO LOS ROLES QUE DESEMPEÑA AL CUMPLIR SUS FUNCIONES UN
GERENTE. LAS PERSONAS QUE CUMPLEN LAS FUNCIONES
GERENCIALES SE LLAMAN GERENTES, Y SON RESPONSABLES DE
DIRIGIR LAS ACTIVIDADES EN UNA ORGANIZACIÓN.
LA BASE FUNDAMENTAL DE UN BUEN GERENTE ES COMO DIRIGE LA
ORGANIZACIÓN EN BUSCA DE LA EFICIENCIA Y LA EFICACIA PARA
LOGRAR LAS METAS PAUTADAS. ENTONCES LA GERENCIA Y EL
LIDERAZGO SON ELEMENTOS QUE SE COMBINAN PARA UN FIN COMÚN,
AMBAS GENERAN DIFERENTES TÉCNICAS QUE PERMITEN A LOS
INDIVIDUOS TENER UN DESARROLLO PERSONAL INDISPENSABLE DE
COOPERACIÓN PARA LOGRAR EL ÉXITO.
AHORA BIEN, DEL TEXTO DE GERSON TORRES SIERRALTA M 717, LA
GERENCIA COBRA EL MAYOR ÉNFASIS A PARTIR DEL AÑO 20 DEL SIGLO
PASADO CON LA APLICACIÓN DE LOS PRINCIPIOS DE TAYLOR, DONDE
SE LE DA UNA MAYOR IMPORTANCIA A LO HUMANO Y AMBIENTAL, TANTO
INTERNO COMO EXTERNO DE LAS ORGANIZACIONES.
SEGÚN GUÉDEZ, 1995, EN SU OBRA, GERENCIA, CULTURA Y
EDUCACIÓN, DEFINE GERENCIA COMO UN PROCESO DE
TRANSFORMACIÓN DE UNA MATERIA PRIMA PARA OBTENER UN
PRODUCTO TERMINADO. EL AUTOR SEÑALA QUE, LA GERENCIA BUSCA
GENERAR IDEAS QUE SE TRANSFORMAN EN BIENES, SERVICIOS O
CONOCIMIENTOS, PARA APLICARLES RECURSOS Y ADMINISTRARLAS
MEDIANTE ACCIONES ORGANIZACIONALES.
CABE DESTACAR QUE, LA GERENCIA TIENE LAS SIGUIENTES
FUNCIONES, PLANIFICACIÓN, ORGANIZACIÓN, MOTIVACIÓN DE
PERSONAL, DIRECCIÓN, CONTROL, Y REPRESENTACIÓN
ORGANIZACIONAL. EL AUTOR EXPRESA QUE, LA FUNCIÓN DE LA
GERENCIA ES CUMPLIR CON LA SUPERVISIÓN, COORDINACIÓN,
PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE LAS HERRAMIENTAS QUE CONFORMAN
UNA EMPRESA.
ADEMÁS, EL PROCESO GERENCIAL SE DIVIDE EN DOS GRANDES
DIMENSIONES:
LA ESTRUCTURADA QUE SE APOYA EN PRINCIPIOS VALIDADOS,
SISTEMATIZADOS Y PAUTADOS EN MANUALES, LA CUAL SUPONE TRES
SUBPROCESOS: PLANEAR, ORGANIZAR Y EVALUAR.
Y, LA DESESTRUCTURADA QUE SE DESENVUELVE EN UNA DINÁMICA
ABIERTA Y ESCENARIOS IMPREDECIBLES, LA CUAL COMPRENDE A LA
ACCIÓN DE DIRIGIR.
SEGÚN, MINTZBERG, 1986, EL ROL GERENCIAL SE DIVIDE EN:
ROL INTERPERSONAL; QUE ESTÁ ASOCIADO CON LA INTERACCIÓN
DE LOS GERENTES CON LOS DEMÁS MIEMBROS DE LA ORGANIZACIÓN.
ROL INFORMATIVO; QUE ESTÁ RELACIONADO CON LA RECEPCIÓN,
MANEJO Y TRANSMISIÓN DE LA INFORMACIÓN ORGANIZACIONAL.
Y, EL ROL DECISORIO QUE ESTÁ RELACIONADO AL CONJUNTO DE
OBLIGACIONES Y DERECHOS VINCULADOS CON LA TOMA DE
DECISIONES.

EN LO QUE RESPECTA, AL LIDERAZGO TERRY LO DEFINE COMO,

CONCIENTIZAR, MOTIVAR, CONDUCIR, GUIAR A UNA PERSONA O
GRUPO, PARA EL LOGRO DE UNA META, PARA TRANSFORMAR SU
SITUACIÓN, A UNA DESEABLE. TAMBIÉN, EXPRESA QUE LOS LIDERES
TRABAJAN CON LA ESPERANZA DEL AGENTE, LA REALIDAD, LA VISIÓN,
EL CORAJE Y LA ÉTICA.
 AHORA BIEN, AL HABLAR DEL LIDERAZGO EMPRESARIAL, ES
INDISPENSABLE MENCIONAR A AQUELLOS QUE LOGRAN EL ÉXITO DE
LAS ORGANIZACIONES Y QUE ORIENTAN A SUS SUBORDINADOS A
CONSEGUIRLO. EL DIRECTIVO O LÍDER, COMO TODO SER HUMANO,
POSEE DEFECTOS Y VIRTUDES QUE DEBEN CONOCERSE. EL AUTOR
ASEGURA QUE, ES IMPORTANTE EN LAS EMPRESAS YA QUE ORIENTA A
LAS PERSONAS A SER EFICIENTES Y CAPACES DE DAR MUCHO DE SI
PARA SER CADA VEZ MÁS COMPETITIVAS.
SE DEBE SEÑALAR QUE, EL LIDERAZGO REAL SE PRODUCE CUANDO
LOS SEGUIDORES ELIGEN SEGUIR AL LÍDER A CAUSA DE UNA CREENCIA
EN ÉL Y EN SU VISIÓN QUE EXPRESA CLARAMENTE, CUYA CREDIBILIDAD
SE BASA EN LA CONVICCIÓN, EL CARÁCTER, LA ATENCIÓN, LA VALENTÍA,
LA SERENIDAD, Y LA APTITUD.
SEGÚN, CHIAVENATO, I. (1993), EL LIDERAZGO ES LA INFLUENCIA
INTERPERSONAL EJERCIDA EN UNA SITUACIÓN, DIRIGIDA A TRAVÉS DEL
PROCESO DE COMUNICACIÓN HUMANA A LA CONSECUCIÓN DE UNO O
DIVERSOS OBJETIVOS ESPECÍFICOS. EL AUTOR SEÑALA QUE, LA
COMUNICACIÓN ES ESENCIAL PARA QUE UNA PERSONA ELIJA SEGUIR
A OTRA COMO LÍDER, YA QUE, LOS SEGUIDORES SON LA ESENCIA DEL
LIDERAZGO.
EN LO QUE RESPECTA, A LAS TEORÍAS SOBRE EL LIDERAZGO SE
PUEDEN MENCIONAR, LA TEORÍA DE LOS RASGOS, LA TEORÍA DE LAS
CONTINGENCIAS, LA TEORÍA DEL COMPORTAMIENTO, LA TEORÍA
SITUACIONAL, LA TEORÍA TRANSFORMACIONAL, LA TEORÍA
TRANSACCIONAL, LA TEORÍA O MODELO DE COVEY, Y LA TEORÍA DEL
LIDERAZGO FEMENINO.

FINALMENTE, LA GERENCIA ES UN CARGO QUE OCUPA EL DIRECTOR

DE UNA EMPRESA LO CUAL TIENE DENTRO DE SUS MÚLTIPLES
FUNCIONES, REPRESENTAR A LA SOCIEDAD FRENTE A TERCEROS Y
COORDINAR TODOS LOS RECURSOS A TRAVÉS DEL PROCESO DE
PLANEAMIENTO, ORGANIZACIÓN DIRECCIÓN Y CONTROL A FIN DE
LOGRAR OBJETIVOS ESTABLECIDOS.
 ADEMÁS, EJERCER EL LIDERAZGO NUNCA SERÁ SENCILLO,
TAMPOCO GENERAR UN AMBIENTE AGRADABLE PARA LA TOTALIDAD,
PUES CADA INDIVIDUO POSEE INTERESES DISTINTOS Y SIMPLEMENTE
CON ATENDER, LAS NECESIDADES DE ALGUNOS Y POSTERGAR LAS DE
OTROS, GENERA INCONFORMIDAD, POR LO QUE AMBIENTE POSITIVO
ABSOLUTO ES IMPOSIBLE. PERO, GENERAR MAYORÍAS QUE SE SUMEN
A LOS PROYECTOS INSTITUCIONALES, COADYUVARÁ SIN DUDA ALGUNA
AL LOGRO DE OBJETIVOS QUE A LARGO PLAZO REDUNDARÁ EN
BENEFICIOS DE TODOS LOS INTEGRANTES DE LA ORGANIZACIÓN.