ENSAYO SOBRE EL IMPACTO CAPITAL INTELECTUAL EN LAS

ORGANIZACIONES

PRESENTADO POR:

JESUS DAVID FLOREZ BAQUERO ID: 726973

MARIA FERNANDA RAMIREZ ID: 708776

PRESENTADO A:

ROBERT OSORIO

EMPRESARIALIDAD NRC: 6607

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
VILLAVICENCIO-META
2021-2

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INTRODUCCION

Actualmente, el conocimiento se considera un activo que debe administrarse para

beneficio de la organización y empresa por otorgarle ventajas competitivas de cara
al futuro. Las nuevas esferas del conocimiento en el siglo XXI, pueden estar
enmarcadas en la complejidad del pensamiento.

Las empresas modernas pugnan por obtener el mejor personal, la mejor

tecnología y la mejor organización, así como estructuras fuera de la lógica lineal,
como una estrategia para alcanzar la misión y visión organizacional, No obstante,
uno de los mayores problemas que enfrenta, es lograr un compromiso real de los
empleados, lo cual se logra con un cambio drástico de la cultura de la
organización y un gran apoyo de la administración de la empresa.

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 EL CAPITAL INTELECTUAL COMO GENERADOR DE COMPETITIVIDAD EN
LAS ORGANIZACIONES

Se puede decir que en un entorno global en el que los mercados, los productos,
las tecnologías, los competidores, las legislaciones y las sociedades en su
conjunto cambian a gran velocidad. El hombre se ha convertido en una estrategia,
puesto que es la fuente de la permanencia en el tiempo y ventaja competitiva
sostenible para una organización pública o privada. (Senge, 1992) “considera la
organización como un sistema vivo, compuesto por personas y recursos tangibles
o intangibles, integrados en un proceso hacia objetivos específicos que
constituyen su razón de ser”

En este contexto, se puede mencionar que el conocimiento, la capacidad de

crearlo y utilizarlo, constituyen la clave de la ventaja competitiva y la
implementación de porque cambia la forma de gestionar en las organizaciones.
(Roos, 2001) “presentan una definición de Capital Intelectual, “sugiera que el
Capital Intelectual es cualquier cosa que puede crear valor, pero que no se puede
tocar con las manos. En otras palabras, es intangible, Es decir, es la diferencia
entre el valor total de la compañía y su valor financiero”

Es por ello, que las organizaciones no podrán amoldarse con una visión de
simplicidad y fragmentación en el siglo XXI. La transdisciplinariedad es el camino
por ser una visión polivalente y multifuncional. Además, brinda la oportunidad al
salto del conocimiento holístico y las organizaciones necesitan de diferentes
disciplinas para aumentar su capacidad de aprendizaje y perfeccionar
continuamente sus competencias para alcanzar nuevas metas, en un escenario
donde están ocurriendo grandes transformaciones a una gran velocidad, y con un
elevado grado de incertidumbre que solo puede lograrse desde perspectivas
epistemológicas complejas o interdisciplinaria, multidisciplinaria y transdisciplinaria
por convertirse en los patrones para la articulación de todos los elementos y hasta
en muchos casos los prejuicios de quienes sistemáticamente entrelazan las
membranas del conocimiento a la luz de la complejidad organizacional.

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Conforme a todas estas ideas, (Roos, 2001) en lo que concierne a la
transdisciplinariedad. “se trata a menudo de esquemas cognitivos que pueden
atravesar las disciplinas, a veces con una virulencia tal que las pone en trance”, lo
cual permite dilucidar que lo transdisciplinar, pueden habilitar caminos que
permitan las interrelaciones personales en pro de trabajo colaborativo entre los
departamentos, dependencias y direcciones, entre otros, para contribuir al
crecimiento empresarial o centros epistemológicamente cercanos y distantes.

Capital Intelectual-cultura organizacional

(Stewart, 1998) afirma que “para transmitir conocimiento especializado es

necesario emplear un sistema que permita especificar el componente semántico
inherente a cualquier área del saber”. A partir de esta postura, una solución viable
es el análisis desde una perspectivas totalmente sistémica y multidisciplinaria, a
partir de tres perspectivas principales: el estudio detallado de la estructura
organizacional, la gerencia especifica de los activos intangibles
(información/conocimiento) y el análisis del factor humano como elemento
dinamizador del proceso organizacional.

Dada esta premisa, surge el enfoque de las Organizaciones inteligentes bajo la

orientación de la quinta disciplina concebida por (Senger, 1992), quien refiere que
los patrones a asumir en la nueva cultura empresarial deben corresponderse con
“el dominio, los modelos mentales, el aprendizaje en equipo y el pensamiento
sistémico que está asociado con las habilidades para identificar modelos y
comprender su relación de interdependencia para el establecimiento de soluciones
emergentes”

(Drucker, 1986) señala que “solo la organización puede brindar la continuidad

fundamental que necesita el trabajador intelectual para ser eficaz. Solo la
organización puede convertir el conocimiento especializado del trabajador
intelectual en rendimiento”. De acuerdo a la percepción de este autor; la
organización y el hombre crean valor, el conocimiento humano es valioso en la
organización y está en el gerente la misión contenerlo y retenerlo el conocimiento
de las personas.

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Al respecto, es importante que una organización cuente con personal que posean
facultades intelectuales, aptitud y actitud para dar cumplimiento a los objetivos que
persiguen las mismas, así como desarrollar los sistemas organizacionales más
adecuados que contribuyan a la consecución de éstos, (Stewart, 1998), incluye “la
estrategia y la cultura, las estructuras y los sistemas, las rutinas y los
procedimientos, que suelen ser más importantes y valiosos que los bienes
codificados”.

El logro de trabajo en equipo dentro de una organización es fundamental para

alcanzar objetivos propuestos, pero esto dependerá de la cooperación entre cada
uno de los miembros. Por otra parte, el gerente debe actuar como un líder que
coordine tareas y forme parte de ellas, al mismo tiempo que motive y sea motivado
en el cumplimiento de las reglas pautadas mediante la utilización de estrategias,
procedimientos y metodologías que fortalezcan la responsabilidad compartida.
Para finalizar al devenir de los años, el conocimiento se ha convertido en el
comienzo de un nuevo horizonte colmado de beneficios para las organizaciones
que se encuentran en un mercado altamente competitivo.

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 REFERENCIAS

Drucker. (1986). Las Fronteras De La Administracion -- Donde las decisiones del

mañana cobran forma hoy. mexico: HERMES.

Roos, D. E. (2001). Capital intelectual. Buenos Aires.

Senge, P. (1992). La quinta disciplina . Barcelona.

Senger, P. (1992). La Quinta Disciplina. Barcelona: Granica.

Stewart, T. (1998). La Nueva Riqueza de las organizaciones. Argentina.