Caso 12: Voluntarios organizacionales

Diego Cisneros

Paralelo 2

Pregunta 1

¿Qué opina de la idea de usar “voluntarios” para realizar tareas por las que otras personas
reciben un pago?

Me parece una idea bastante interesante por el hecho de que las personas que ingresan a las
empresas como voluntarios pueden adquirir experiencia y conocimiento lo cual les puede
servir en un futuro al momento de ser seleccionados en algún tipo de trabajo, desde el punto
de vista de las empresas también es una idea innovadora ya que, al tener más empleados, las
empresas pueden maximizar su nivel de producción.

Pregunta 2

Si tuviera en el lugar de Mark Studness, ¿Cuál sería su principal preocupación respecto de

este esquema laboral? ¿Cómo se ocupara del asunto?

Si me preocupase porque en una empresa se busca el bienestar común de todos los

individuos, me mantendría monitoreando que hagan bien su trabajo y que estén satisfechos
con el trato de la empresa, porque pueden ser potenciales empleados.

Pregunta 3

¿Qué posición ocupan estos “voluntarios” en la estructura organizacional? Considere cada

uno de los seis elementos del diseño organizacional (vea el capítulo 11, pp. 333-342) y
analice como afectan este modelo estructural.

No ocupan ningún nivel estructural según la estructura organizacional, porque cumplen un

trabajo externo a la empresa, pero sus acciones modifican internamente a la misma.
Pregunta 4

¿Considera que este modelo podría funcionar en el caso de otros tipos de trabajo o en otro
tipo de organizaciones? Explique.

Si, este tipo de trabajo puede funcionar en cualquier tipo de organizaciones, porque ayudan a
maximizar la producción de una empresa al tener un mayor número de empleados.