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Competencias Gerenciales
Nombre de la Licenciatura
Ingeniería Industrial
Nombre de la Tarea
Análisis del Caso: Colchones El Dorado “Un
Sueño Que Perdura”
Unidad #1
Competencias Gerenciales
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Unidad #1: Colchones El Dorado “Un Sueño Que Perdura”
Competencias Gerenciales
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Unidad #1: Colchones El Dorado “Un Sueño Que Perdura”
Competencias Gerenciales
“Nuestras filosofías de planear, ejecutar, verificar y actuar no tienen límite, razón por la cual
logramos diferenciarnos de nuestros competidores y marcamos la diferencia dentro de un
mercado explotado sólo por líderes que conocen el arte y la ciencia del buen dormir”.
Orgulloso de su origen
Nació el primero de octubre de 1936, en Ciénaga, Boyacá. Creció, según dice él: libre como
los pajaritos. Recibió todo el amor de sus familiares y el de su madre, una humilde
campesina viuda, pues la violencia política que hacía sus primeras víctimas lo privó de tener
un padre, porque éste se reveló y tomó las armas como único elemento de defensa, hasta
sucumbir ante la fuerza poderosa del amo feudalista. La pobreza para él, fue el pleno
disfrute de la naturaleza; el aire puro, el juego y la libertad”.
“Aprendió muy rápidamente lo básico de la aritmética, la lectura y la escritura, con lo que se
sintió fuerte y poderoso para levantar el vuelo y emigrar a la capital de Boyacá. Entre el
trabajo y el estudio prefirió el de la panadería, profesión en la que sabía que iba a forjar un
espíritu fuerte y valiente para el trabajo. Después de unos pocos años, se sintió con el deseo
de ser un ave de más largo vuelo y emigró a Bogotá”.
Soñador, inquieto y visionario
Un día tuvo la oportunidad de conseguir un puesto político por influencia de su tío Miguel
Gómez, donde iría a ganar 180 pesos mensuales, pero prefirió ganar 60 pesos en una
carpintería, donde más que un trabajo, veía una oportunidad de aprender algo, que como
profesión le fuera útil en la vida y fue en esa carpintería precisamente donde comenzó su
destino industrial.”.
“Su patrón, el señor Luis Zárate (Q.E.P.D), fue quien le propuso que pusieran una fabriquita
de colchones, la que iniciaron en sociedad en el año de 1957, con un capital de 35 pesos,
que hoy equivaldría a no más de 50,000 pesos. Ese fue el inicio de lo que hoy es Colchones
El Dorado, orgullo de la industria auténticamente colombiana y experta en el arte y la ciencia
del buen dormir”.
La creatividad es un libro en blanco abierto a la imaginación
“Una de las tantas dificultades por las que tuvo que pasar era que no conseguía el resorte
para fabricar los colchones y se hizo a la idea optimista que tenía que inventarse una
máquina de hacer resortes, fue así como con su carácter irreverente, malicia indígena y
mucha creatividad, al poco tiempo lo logró”.
“Era un rollo de hierro fundido cónico con una ranura donde se le acomodaba el alambre y
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portaba una manivela, se metía el alambre y con la manivela se le daba vueltas hasta que
terminaba en forma de resorte, se cortaba con un alicate, se sacaba y se anudaba con una
prensa”.
Un líder protagonista de su lucha
“Hombre inverosímil, estratega y suspicaz, quien desde hace 35 años dicta conferencias en
importantes universidades e instituciones del país, quedándole la certidumbre de haber
dejado huella en cada profesional, como aporte al forjamiento de más empresas”.
“Gumercindo es una centella en la oscuridad, es el ejemplo caro de un espíritu perseverante
y emprendedor, que nunca se rinde, que nunca desfallece, es un guerrero incesante que
cree en el talento humano, que día a día innova, que tiene la certeza, que hacer empresa es
la más bella y noble de las artes, porque es en donde el hombre con su poder de creación,
da forma y moldea como artesano lo que es posible crear”.
Actividad
1. De acuerdo con el caso, clasifica el desarrollo de los tipos de competencias gerenciales que
están presentes en la persona que se menciona en el relato. Por lo que deberás indicar en cada
una si la tiene: aceptablemente desarrollada, muy desarrollada o poco desarrollada.
Fundamenta cada caso.
Desarrollo
Es una de sus principales habilidades, ya que, gracias a su visión, a tener un objetivo claro y
grandes habilidades blandas la empresa ha logrado posicionarse y ser un referente después de
más de 60 años.
El no perder su objetivo principal “la satisfacción del cliente” fue lo que lo llevo a estar a nivel
nacional ofreciendo su producto, y competir con los mejores.
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Una de sus habilidades más potentes, logrando involucrar con el pasar del tiempo a su
personal, a la comunidad y velar por el crecimiento profesional incluso por generaciones,
creando oportunidad de desarrollo en la comunidad y desarrollar relaciones constructivas en el
entorno de trabajo, donde se consiguen resultados mediantela colaboración, el respeto y el
compromiso con los demás
Gumercindo solo no hubiera podido llevar la empresa hasta donde se encuentran actualmente,
por lo que el trabajo en equipo fue fundamental en ese proceso, pero para eso debió aprender y
comprender que la mejor forma de trabajar en equipo en saber delegar.
Una de las fortalezas, es que en todo momento busca la mejora continua, el autoaprendizaje y
el fortalecimiento del conocimiento propio y de su personal, tanto así que logra la certificación
para su empresa.
En buen momento Gumercindo volvió a la empresa, aunque tuvo que decidir si la dejaba perder
o seguía adelante, y como todo un buen emprendedor busco alternativas para no dejar morir
su sueño.
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La capacitación, la calidad y mejora continua, hicieron que la empresa creciese, pero las
malas decisiones internas hicieron que la empresa entrara en crisis el no tener claro su FODA,
hizo que la empresa entrara en crisis, no tuvo la capacidad de reaccionar en el momento
oportuno, seguramente la vida y las perdidas le enseñaron a ser más lógico y estratega.
Podía garantizar y asegurar una sana competencia, manteniendo como prioridad la satisfacción
del cliente, mostrando productos de la mejor calidad, innovando a través de una experiencia
única, era su arma secreta para retener a sus clientes
El deseo de tener una gran empresa, le dieron las fuerzas de arriesgarse a tomar decisiones,
aunque al inicio de equivocó, no hay duda que siempre tuvo un horizonte y los objetivos claros.
Conclusiones
Este trabajo me deja una conclusión muy fuerte, que muchas veces no es suficiente conocer el producto,
la materia, o la teoría sobre el rubro, en el que se vaya a trabajar y gerenciar; se necesita de habilidades,
capacidades y aptitudes, que no te lo enseñan en cualquier lugar; sino que se aprenden con la
experiencia, y con el día a día, observando y mientras no se tenga la experiencia necesaria, se tiene que
pagar algunos platos rotos o asumir perdidas como el caso en mención y debemos de tener la capacidad
de asumir frustraciones.
Una de las capacidades y/o habilidades que me parecen resaltantes en este análisis, y que lo vivo en mi
centro de trabajo, es que se debe tener el don, de guiar a las personas y liderar equipos de trabajo,
mientras el personal y el entorno esté satisfecho, es más fácil lograr objetivos porque todo marchan bajo
el mismo horizonte.
Referencias