“Año del Bicentenario del Perú: 200 años de Independencia”

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES,

FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

ALUMNA: TIRADO MENDOZA, ANGELA

CURSO: ADMINISTRACION DE PEQUEÑAS EMP.

DOCENTE: Mgtr. MARITZA LEÓN VIGO

TEMA: INVESTIGACIÓN FORMATIVA

CICLO: IX.

PUCALLPA – PERU
2021
 LA GESTIÓN DE LAS EMPRESAS Y SUS ELEMENTOS
“ La Gestión de las empresas, trata en esencia, de organizar y Administrar mejor las
actividades de la empresa, orientadas a la aceleración de su desarrollo económico, de
asegurar el pleno aprovechamiento de las posibilidades materiales y humanas, y de
agrupar aún más estrechamente a todos los trabajadores en torno a las metas
establecidas. En otras palabras, llamamos gestión gerencial al proceso de toma de
decisiones que deben realizar los trabajadores con niveles de responsabilidad, para que
la entidad cumpla sus objetivos. Tomar decisiones exige del gerente y trabajadores,
estar informado de diversos aspectos económicos, jurídicos, organizativos,
administrativos, etc. Así como de conocer las técnicas y métodos más adecuados para
concretar dichos conocimientos en acciones. ”

Elementos de la gestión de las empresas

“ Los elementos de gestión son: Planificación, Organización, Dirección, Coordinación, y
control. Esta división es con fines didácticos, pues en la práctica es un todo; es decir son
interdependencias entre sí, es imposible hablar de una sin abordar las demás ”

“ 1. Planificación: Al proceso de selección de objetivos y metas y a las acciones más

apropiadas a tomar para afrontar el futuro de la empresa, se le llama: Proceso de
Planificación. La planificación es un proceso de proyección realista, hacia el futuro y es
lógica actitud de prever el curso de acontecimientos cambiantes en los cuales sabemos
que vamos a operar. La planificación empresarial, recurre a un conjunto de técnicas y
métodos que usamos para formular, aplicar y vigilar el desarrollo del plan, tales como
presupuestos, cronogramas, programas. ”

“ 2. Organización: Es la relación que se establece entre los recursos humanos y los

recursos económicos que dispone la empresa para alcanzar los objetivos y metas
propuestas en el plan. Significa el proveer a la empresa de la estructura social y de
brindarle al organismo social los recursos necesarios para su buen funcionamiento. ”

“ 3. Dirección: La función de dirección, es hacer que todos los miembros de la

organización deseen alcanzar los objetivos que el gerente o ejecutivo desea que se logre,
porque ellos quieren lograrlo. La dirección significa realizar las actividades establecidas
en el plan bajo la dirección de una autoridad como es el gerente, o director. ”
“ 4. Coordinación: Relacionar, unir y armonizar todo los actos y esfuerzos del pleno de
trabajadores. ”

“ 5. Control: El control, es una práctica permanente en la empresa y consiste

fundamentalmente en contrastar lo que va sucediendo con lo planificado, a fin de
conocer las desviaciones que existen, qué causas las han originado y que soluciones se
pueden proponer para corregirlas. ”

Principales elementos del sistema de gestión de la empresa

“ Los principales elementos que conforman el sistema de gestión de la empresa son:
meta, proceso de gestión, método, comunicación, tarea, ley, principio, relaciones
organizacionales, función, tecnología, decisión, características del soporte de
información, sistema de gestión de documentos, estructura organizacional. ”
 CONCLUSIÓN
“ Después de realizar este trabajo nos podemos dar cuenta de cuáles son los elementos,
principios y sectores de la gestión empresarial, cuantos tipos de empresas existen y cuál
es su clasificación para en caso de querer crear una empresa tener como el paso inicial y
para poder entender un poco más acerca de lo que son las empresas como se forman,
cuáles son sus actividades, como funcionan y así empezar a conocer este mundo
empresarial. ”
 BIBLIOGRAFIA

Kliksberg, B. (1995). El pensamiento organizativo. De los dogmas a un nuevo

paradigma gerencial. Buenos Aires, Grupo Editorial Norma

Milgrom, P; Roberts, J. (1993). Economía, organización y gestión de la empresa (No.

658/M64eE). Barcelona: Ariel.

de Jaime Eslava, J. (2011). La gestión del control interno en la empresa. ESIC

Editorial.

Hoyos, A; Gómez, M. (2008). El liderazgo en la gestión de la empresa

informativa.  Revista ciencias estratégicas, 16(19), 79-96.