GESTION ADMINISTRATIVA

1. ¿DESDE EL PUNTO DE VISTA DEL LENGUAJE ADMINISTRASTIVO, QUE SIGNIFICA LA

PALABRA GESTION? ¿CUÁNDO SE DICE QUE UNA EMPRESA TIENE UNA BUENA
GESTION? ¿ES LO MISMO GERENCIAR QUE GESTIONAR?

 La gestión desde un punto de vista administrativo, es la manera más eficiente de emplear

los recursos de la empresa para cumplir con los objetivos y las metas que se hayan
planteado en un periodo de tiempo determinado, los cuales deben estar a la mejora
continua empresarial.

 Teniendo en cuenta que una buena gestión empresarial se basa en la forma en que se
organizan los factores de producción al mismo tiempo que se integran los recursos de
manera eficiente para alcanzar objetivos. Se podría establecer que una empresa tiene
buena gestión empresarial, cuando se dirigen los esfuerzos del equipo hacia el
cumplimiento de los objetivos trazados, lo cual evita desperdiciar tiempo, dinero y
esfuerzo.

 Administrar y gestionar son términos diferentes, sin embargo, algunas ocasiones se les usa
como términos sinónimos. Sin duda, la diferencia entre administrar y gestionar se basa
fundamentalmente en que administrar es planificar, organizar, ejecutar y controlar el uso
eficiente de los recursos para el alcance de los objetivos. Mientras que, gestionar es tomar
acciones específicas para poner en marcha lo planificado.

2. ¿QUE RELACION EXISTE ENTRE EL PROCESO ADMINISTRATIVO Y LA GESTION

GERENCIAL?

Si se tiene la premisa de que un proceso administrativo empresarial es un conjunto de pasos o

etapas a seguir para la gestión de los recursos internos, se puede establecer que existe una
relación estrecha y directa de estos conceptos, toda vez que ambos abarcan el capital humano,
tecnológico y financiero, además de dictar los procedimientos para que estos se realicen de una
manera más eficiente y alineada con los objetivos de la organización.

3. ¿CUÁNDO SE DICE QUE UN DIRECTIVO DE UNA EMPRESA SABE PLANEAR?

El directivo es el profesional que asume la responsabilidad de facilitar que el conjunto de personas

y recursos que forman la empresa, alcancen de forma eficiente el cumplimiento de los objetivos
establecidos, por tanto, cuando se realiza una buena planificación es mucho más fácil lograr
cumplir cualquier objetivo o meta trazado por la organización. Un directivo que sabe planear, debe
regirse por un seguimiento y medición continuo.
 4. ¿SI A UD LE CORRESPONDIRA ASESORAR A UNA EMPRESA, PARA DISEÑAR EL PROCESO
DE ORGANIZACION UD QUE HARIA?

1. Formular objetivos y trazar las metas que se quieren alcanzar en la empresa.

2. Realizar la creación, modificación o adecuación de las políticas y planes de apoyo
(planeación).
3. Identificar, clasificar y agrupar las actividades.
4. Delegar y coordinar la autoridad, así como las relaciones de información.

5. SI UD, TUVIERA QUE DICTAR UNA CHARLA SOBRE COMO IMPLEMENTAR LA FASE DE
INTEGRACIÓN EN UNA EMPRESA, ¿UD QUE DISCURSO ARMARIA?

La integración de las aplicaciones y los datos es fundamental para ofrecer nuevos servicios y
experiencias a los clientes. Las aplicaciones son cada vez más complejas, ya que se encuentran
distribuidas y deben ampliarse y modificarse rápidamente para mantener el ritmo de los mercados
competitivos. Estos nuevos desafíos requieren un enfoque capaz de repetirse, además que se base
en los equipos ágiles y las tecnologías de integración desarrolladas en la nube. Todas las empresas
modernas deben compartir los datos. Si su empresa es grande e intenta aprovechar los beneficios
de la BIG DATA, sabe que esta representa un desafío de integración.

Las aplicaciones y los dispositivos centrales de su estrategia empresarial deben ser accesibles
entre sí y, muy probablemente, desde varios entornos de nube. La integración empresarial abarca
las tecnologías, los procesos y las estructuras de los equipos que conectan los datos, las
aplicaciones y los dispositivos en cualquier parte de su empresa.

Con el paso del tiempo, estos modelos de integración fueron evolucionado. Ya no se trata de una
cantidad relativamente pequeña de conexiones de punto a punto, sino más bien de un modelo
centralizado y conectado a través de servicios empresariales y una arquitectura distribuida con
muchos extremos reutilizables.

6. RELATEME TODO LO QUE UD SEPA ALREDEDOR DE LA PALABRA ESTRATEGIA

EMPRESARIAL.

La estrategia empresarial es la planeación estratégica que establece el rumbo que debe seguir una
empresa, desde un enfoque global que permita que la empresa se adapte a las necesidades del
entorno y sobresalga ante su competencia; buscando una combinación de acciones proactivas por
parte de la administración, con el propósito de mejorar la posición de la compañía en el mercado y
el desempeño general y las reacciones ante desarrollos inesperados y nuevas condiciones del
mercado. De esta forma poder entrar en nuevos mercados, desarrollando planes de expansión
geográfica por medio de la adopción de plataformas web por ejemplo.

7. ¿LA VISIÓN DE UNA EMPRESA, SE PUEDE COPIAR DE LA VISIÓN DE OTRA EMPRESA?

¿MEJOR DICHO, QUIENES DEBEN CRANEAR LA VISIÓN DE LA EMPRESA?
  No es posible que dos empresas compartan la misma visión, teniendo en cuenta que esta
se refiere hacia dónde se dirige la compañía y cuáles son sus metas a medio y largo plazo.

 Serán los empresarios o gerentes de la empresa los encargados de desarrollar la

declaración de visión de la empresa, pues ellos son los que trazaran los objetivos y metas a
los que apuntan con el desarrollo de las actividades de la organización.

8. QUE TIENE QUE VER EL PROCESO ADMINISTRATIVO CON LA COMPETITIVIDAD DE LA

EMPRESA.

Los procesos administrativos, destacan por su importancia sobre la necesidad de implementar

estrategias con las que puedan generar ventajas competitivas, que les garanticen enfrentar con
mayores posibilidades de éxito los retos y oportunidades en un entorno cada vez más competitivo.

9. ¿LA COMPETIVIDAD, ES LO MISMO QUE LA PRODUCTIVIDAD DE LAS EMPRESAS?

No son iguales, si se tiene en cuenta que la productividad es el resultado entre los productos que
se obtiene, frente a los recursos empleados; mientras que La competitividad se suele aproximar
con índices de precios o de cantidades relativas (incluyendo cuotas de mercado, saldo de balanzas
comerciales o por cuenta corriente) entre las unidades económicas a comparar.

10. ¿CUÁNDO SE DICE QUE UNA EMPRESA ES COMPETITIVA?

Si tuviésemos que definir la competitividad empresarial en pocas palabras, podríamos decir que
ser competitivo es la capacidad que tiene una empresa u organización de hacer las cosas mejor
que su competencia, ya sea en términos de producto, producción, costes y calidad, de manera que
al final suponga una ventaja a la hora de hacer el negocio más rentable, por tanto, una empresa se
puede considerar competitiva, cuando su productividad, calidad y rentabilidad, es mejor que la de
la competencia del mercado.

11. ¿DE LAS 5 ETAPAS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO ES LA MAS IMPORTANTE Y POR
QUE LO DICE?

Personalmente, considero que la etapa de PLANIFICACIÓN, es la mas importante de los procesos

administrativos, toda vez que, una buena planificación de cualquiera de los procesos
administrativos le puede facilitar a una organización, el cumplimiento de sus objetivos y metas, al
mismo tiempo que se hace mas fácil culminar las otras etapas de los procesos administrativos.

12. ¿COMO SE DEBEN CONTROLAR, TODOS LOS PROCESOS Y ACTIVIDADES EN GENERAL

DE UNA EMPRESA?
El control o evaluación, como hoy se conoce, consiste en el proceso sistemático de regular o medir
las actividades que desarrolla la organización para que estas coincidan con los objetivos y
expectativas establecidos en sus planes (Bernal y Sierra, p. 211). A fin de identificar los errores o
desviaciones y con el objetivo de corregirlos y evitar su repetición, la función de control, como fase
del proceso administrativo, se desarrolla dentro de un proceso compuesto por las siguientes fases:

1. Establecimiento de estándares:
Se establecen los criterios de evaluación o comparación. Usualmente se determinan
dentro de las siguientes cuatro variables:
- De cantidad: establece el volumen de producción, cantidad de existencias, materias
primas, número de horas de trabajo.
- De calidad: establece la calidad del producto, sus especificaciones.
- De tiempo: es el tiempo estándar para producir un determinado producto, tiempo
medio de elaboración de un producto.
- De costos: establece los costos de producción, administración, costos de ventas.
2. Evaluación del desempeño: Tiene como fin evaluar lo que se está haciendo.
3. Comparación de desempeño con el estándar establecido: Compara el desempeño de las
funciones realizadas con el que fue establecido como estándar, para verificar si hay desvió
o variación o algún error o falla con relación al desempeño esperado.
4. Acción correctiva: busca corregir el desempeño para adecuarlo al estándar esperado.