UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA

“ANTONIO JOSÉ DE SUCRE “

Vicerrectorado Luis Caballero Mejías, Caracas
Dirección de Investigación y Postgrado
Maestría en Ingeniería Industrial
Asignatura: LOGÍSTICA INDUSTRIAL

ASIGNACION Nº 2

AUTOR:
GREYSI YURIMEL ORTIZ JARA. C.I.: 20.613.238
SECCION: 2022-2
EMAIL: GREYSIIORTIZ@GMAIL.COM
PROFESOR: ROGER OLIVARES B

CARACAS, NOVIEMBRE DE 2022

Planteamiento del problema

En la presente organización objeto del análisis, la Gerencia General observa perdidas por
problemas presentes en la gestión logística, se identifican los inconvenientes en la cadena
de suministros, almacén, distribución y transporte. Determine en que forma afecta el
proceso logístico, aplicando las herramientas para el análisis que usted considere
pertinente.

Objetivo General

Aplicar las herramientas necesarias para la solución de problemas en la cadena de

suministros, almacén, distribución y transporte, en la organización seleccionada.

Objetivos Específicos

 Determinar el tiempo de evaluación de proveedores para un suministro confiable.

 Evaluar los factores presentes en la incidencia del inventario desactualizado.
 Medir los constantes retrasos en la recolección o entrega de las mercancías.
 Identificar las fallas presentes en los procesos de entrega.

Indicador

Al realizar la evaluación de los insumos se observa una diferencia considerable en el

inventario, diferencia que se pudo notar al final de mes, cuando se realiza el conteo de las
unidades en físico, contra el total de unidades reportadas en el sistema, debido a esto se
plantea el siguiente indicador:

Inventario desactualizado

TIPO DE
ACTIVIDADES INDICADOR PRODUCTOS META FRECUENCIA
INDICADOR
Propuesta
para una
Actualización Diferencia de Inventario
𝑥 100 Efectividad debida 85% Mensual
de Inventario Total de inventario planificado
actualización
de inventario
Realizar una correcta actualización Diferencia de Inventario Gerencia de
𝑥 100 85% Mensual
de inventario Total de inventario Logística

Unidades Diferencia de
Mes Total de Inventario Meta
reales inventario (%)

Enero 1.295.276 1.419.776 91,23% 85%

Febrero 1.807.667 2.643.509 68,38% 85%

Marzo 1.656.426 2.263.457 73,18% 85%

Abril 1.115.091 1.215.091 91,77% 85%

Mayo 1.702.217 2.520.407 67,54% 85%

Junio 1.190.182 1.670.725 71,24% 85%

Julio 2.132.813 2.833.263 75,28% 85%

Agosto 1.812.146 2.410.994 75,16% 85%

Septiembre 2.867.821 4.024.509 71,26% 85%

Octubre 2.995.336 4.874.599 61,45% 85%

% INVENTARIO DESACTUALIZADO
100,00% 91,23% 91,77%
90,00%
80,00% 73,18% 75,28% 75,16%
68,38% 71,24% 71,26%
67,54%
70,00% 61,45%
60,00%
50,00%
40,00%
30,00%
20,00%
10,00%
0,00%
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre

Diferencia de inventario (%) Meta

 Conclusiones

Una vez analizado el problema en la organización se llega a la conclusión que existen

problemas logísticos, específicamente en el área de inventario, se evidencia que no se tiene
un inventario confiable, ya que al realizar el análisis hay variación en el total de inventario
reportado en el sistema contra las unidades existentes. Es importante considerar el uso de
un indicador de inventario, ya que es una herramienta que permite detectar los problemas
y plantear posibles soluciones con los resultados obtenidos.
 Recomendaciones

Se recomienda la implementación de este indicador y realizar el seguimiento mensual

mediante un formulario donde refleje las salidas y entradas de todos los insumos.

Capacitar al personal para que realice las labores de inventario correctamente.

Cronograma de planificación de inventarios.

Análisis del indicador para atacar las desviaciones encontradas.