Universidad Nacional Autónoma de Honduras

Centro Universitario Regional del Litoral Atlántico

1600 Administración en Salud

FODA

Trabajo por Grupo #3:

Konny Urbina 20133002127
Ana Chávez 20173030251
Paola Núñez 20163000063
Celina Brizuela 20153000027
Marilyn Pavón 20132001084
Jeison Acosta 2015200516
Melanie Valladares 20173000207
Linda Archaga 20123000461
Yeny Paola Ruiz 20122400016
Katia Figueroa 20131017359
Bayron Alexander Murillo Ramos
 FODA/DAFO

Las siglas FODA son un acrónimo que ya traducido del inglés al

español resultan de ella las palabras: Fortalezas, Oportunidades,
Debilidades y Amenazas, e identifican una matriz de análisis que
permite diagnosticar la situación estratégica en que se encuentra
una empresa, organización, institución o persona, a fin de
desarrollar con éxito un determinado proyecto.

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Este método o matriz fue desarrollada en el Instituto de
Investigaciones de Stanford, Estados Unidos, entre 1960 y
1970, con la colaboración de M. Dosher, el Dr. O. Benepe,
A. Humphrey, Birger Lie y R. Stewart.

El propósito era descubrir por qué fallaba entonces la

planificación corporativa al nivel gerencial.

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 “
𖤓 El éxito de esta herramienta en el ámbito empresarial, hizo que
pronto fuera implementada en otras áreas y alrededor del
mundo. El estudio dela matriz FODA permite identificar
problemas, prever escenarios, predecir complicaciones,
observar soluciones, visualizar puntos débiles de la entidad y
transformarlos en fortalezas y oportunidades

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Fortalezas: Capacidades especiales propias del grupo o la empresa
a analizar, instrumentos que le dan una posición privilegiada
ante la competencia. Capacidades y habilidades que se poseen,
recursos que se controlan, actividades que se desarrollan
positivamente, entre otros.
Cuando busques las fortalezas de la organización, para empezar,
pregúntate lo siguiente:
 ¿Qué es lo que hacemos bien?
 ¿Qué hace que nuestra empresa sea especial?
 ¿Qué es lo que le gusta de nuestra organización a la audiencia
objetivo?
Oportunidades: Factores que resultan positivos, favorables y
explotables que se deben descubrir en el entorno en el que
actúa el grupo o empresa y que permiten obtener ventajas
competitivas.
Como hay muchas maneras de que se nos ocurran
oportunidades, es muy útil considerar las siguientes cuestiones
antes de empezar:
 ¿Qué recursos podemos usar para mejorar las áreas en las
que tenemos debilidades?
 ¿Hay brechas de mercado en nuestros servicios?
 ¿Cuáles son nuestras metas para este año?
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Debilidades: Factores que provocan una posición desfavorable
frente a la competencia, recursos de los que se carece,
habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan
positivamente, etcétera.
Del mismo modo en que examinas las fortalezas, puedes hacerte
diferentes preguntas para empezar a identificar las debilidades.
 ¿Qué iniciativas no funcionan bien y por qué?
 ¿Qué se podría mejorar?
 ¿Qué recursos podrían favorecer al rendimiento?

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Amenazas: Situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar,
incluso, contra la permanencia de la organización.
El análisis tipo FODA es un concepto muy simple y claro; sin embargo, detrás de su
simpleza residen conceptos fundamentales de la Administración. Cuando un objetivo
se ha establecido y la información obtenida ha sido procesada, entonces el objetivo
tal se convierte en el fundamento rector al optar por una decisión u otra.
A continuación, se presentan algunas preguntas que se podrían hacer para
identificar amenazas externas:
 ¿Qué cambios en el sector son preocupantes?
 ¿Qué nuevas tendencias del mercado se vislumbran?
 ¿En qué áreas nos supera la competencia?

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¿Por qué es importante realizar un análisis FODA?
Con un análisis FODA puedes mejorar los procesos y
planificar el crecimiento. Si bien es similar a un análisis de
competitividad, difiere en que se evalúan tanto los
factores internos como externos. Al analizar las áreas clave
en torno a estas oportunidades y amenazas, obtendrás la
información que necesitas para preparar a tu equipo para
el éxito.

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 ¿Cómo hacer un análisis FODA?

Consejo 1: Considerar los factores internos.

Los factores internos son las fortalezas y debilidades que provienen
de procesos internos. Tienden a ser fáciles de resolver si cuentas
con los medios necesarios, ya que tienes más control sobre lo que
pueda ocurrir.
Cuando te encuentras con factores internos, puedes empezar a
implementar mejoras de diferentes maneras. Por ejemplo:
1. Reunirte con los integrantes del departamento correspondiente
para formar un plan en torno a cómo mejorar la situación actual.

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2. Investigar e implementar herramientas nuevas, como
alguna herramienta de gestión de proyectos, que pueda servir
para perfeccionar los procesos por ti. 
La manera en que procedas para resolver los factores internos
dependerá del tipo de problema. Incluso, puedes necesitar usar
una combinación de ambas opciones si el plan de mejoras es
complejo.

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Consejo 2: Evaluar los factores externos.
Los factores externos provienen de procesos que están fuera de tu control. Son los
competidores, las tendencias del mercado y cualquier otra cosa que afecte a tu
organización de afuera hacia adentro.
Los factores externos son los más complicados de resolver, ya que no puedes controlar
directamente los resultados. Lo que sí puedes hacer es mitigar esos factores externos.
Para resolver esos problemas se puede hacer lo siguiente:
1. Competir según las tendencias del mercado.
2. Pronosticar las tendencias del mercado antes de que se produzcan.

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Consejo 3: El trabajo en equipo es el trabajo ideal.
Tal vez sea un dicho que tiene ya mucho tiempo, pero el
trabajo en equipo es sorprendentemente efectivo para
generar ideas nuevas e innovadoras con las lluvias de ideas.
Invita a diferentes miembros de equipos de varios
departamentos. De este modo, las ideas de cada parte de la
empresa estarán representadas. Sé consciente de la cantidad
de miembros que invitas, ya que si los participantes son
muchos, podría derivar en falta de concentración o
participación. El punto óptimo para una sesión productiva de
lluvia de ideas es que haya alrededor de 10 compañeros de
equipo.
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Consejo 4: Aplica la creatividad.
Para generar ideas creativas nuevas, primero tienes que
convocarlas. Es decir, debes generar ambientes
divertidos propicios para que surjan las oportunidades.
Por ejemplo, puedes seleccionar ideas anónimas al azar,
puedes dar malos ejemplos obvios, o puedes
organizar juegos para el fortalecimiento de equipos para
mentalizar al grupo.
 

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Consejo 5: Clasifica las ideas.
Cuando ya se hayan divertido bastante, será hora de
clasificar las oportunidades según cuáles sean mejores. Se
puede hacer con el equipo entero o con un grupo pequeño
de líderes. La mejor manera, es hablar sobre cada idea y
clasificarla en una escala de uno a diez. Una vez que hayas
acordado cuáles son las ideas principales según la
capacidad del equipo y el impacto general que tendrán,
podrás trabajar en la implementación y empezar con
un caso de negocios.
 

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Se realiza una revisión final del análisis FODA
Realiza una última revisión para confirmar que todos los
elementos definen la situación actual de tu negocio. Por
último, crea un esquema que ayudará a todos a
comprenderlo sin problemas.

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 Diagnostico Situacional del Establecimiento de Salud
“El Confite”

1. Descripción. Alto índice de casos de dengue debido a diferentes criaderos de

zancudos que hay en la colonia Juan Orlando y alrededores ya que existe una
acumulación de basura por todos lados ya que por ahí no circula el camión
recogedor de la basura y una quebrada atraviesa a la comunidad y a las orillas de
esta, se presta para criaderos de zancudos.

2. Antecedentes históricos. El establecimiento de salud de el confite se fundó el

2001 y a estado en función desde entonces y siempre han tenido este problema
de aumento de casos de dengue durante todo el año pero más en el tiempo de
invierno.
3. Ubicación geográfica. La Ceiba, Atlántida col. confite

4. Límites. Colinda al oeste con la colonia Miramontes, al Este con la colonia

Irías navas, al norte con la colonia Roberto padilla y al sur con la carretera
CA13.

5. Fauna, flora e hidrografía. Quebrada posa azul. Animales domésticos.

6. Amenazas y riesgos. La quebrada y la no circulación del camión

recogedor de basura.

7. Comunicación y vías de acceso. Carretera principal, 5ta. Calle a la

derecha frente al centro educativo José Valentín Vásquez
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