INSTITUTO SUPERIOR AMIT

ADMINISTRACION Y GESTION DE SERVICIOS DE ENFERMERIA

SEGUNDO CUATRIMESTRE
TRABAJO PRACTICO N* 7
Estimados alumnos:
Retomando nuestro trabajo virtual, les envío en esta oportunidad, un trabajo para
investigar, ver videos y trabajar.
El tema que nos toca abordar es la MATRIZ FODA.
En esta oportunidad les propongo dos instancias para éste TP:
1) Realizar una investigación acerca de ésta herramienta de trabajo, cuyo
resultado final debe ser un informe de no menos de cinco carillas, en donde
expliquen que es la matriz foda.
2) Realizar un FODA personal.

El día de entrega del TP es el 2/9/2020.

1- Historia de la matriz FODA:

A mitad del siglo pasado, la falla de las empresas originó ciertas preguntas para intentar
determinar si había un tema en común con respecto a la falta de planificación.
Descubrieron que la planificación solo era uno de los eslabones que llevaban al fracaso,
por ello las empresas necesitaban saber qué se podía hacer para cambiar el fracaso y
convertirlo en éxito.
Las empresas contrataban gerentes de planificación corporativa, pero se dieron cuenta
que la planificación era el problema, la manera en la que la implementaban no funcionaba
y la inversión de dinero para contratar dichos gerentes no daba frutos.
Por este motivo, las empresas comenzaron a observar qué estaba pasando en sus
negocios, además de identificar cuáles eran los problemas decidieron cambiar la manera
de trabajar.
Para certificar que ésta realidad en común con las empresas era cierta el Instituto de
investigación de Stanford llevo a cabo una investigación que duró 10 años (1960-1970).
Los miembros del equipo de investigación fueron el Dr. O. Benepe, M. Dosher, A.
Humphrey; Biger Lie y R.Stewart.
Las empresas dependían de esa investigación para analizar lo que les estaba ocurriendo,
debían actuar sobre los resultados de la misma y realizar algunos cambios para que sus
empresas no fracasaran.
Ante las conclusiones del estudio en 1964, se cambió el acrónimo SOFT al de FODA. El
análisis SOFT significaba Satisfacción, Oportunidad, Culpa y Amenaza y era el análisis que
en ese momento se realizaba. En cambio FODA significa Fortaleza, Oportunidades,
Debilidades y Amenazas.
Comparando el análisis de la historia de la matriz FODA con las corporaciones de la
actualidad, se puede ver que muchas empresas fracasaron por la falta de la planificación
tal como lo demostró la investigación original de la cual nace ésta matriz de análisis.
El aporte dinámico que brinda la matriz FODA, es indispensable. Gracias a esto, los
negocios permanecen en movimiento, y deben intentar que continúen hacia adelante y en
positivo, sino retrocederán. Claro ejemplo de las empresas que no quieren continuar con
cambios en la calidad y muchas tiendas reconocidas han cerrado.
Matriz foda:
La matriz FODA es una herramienta de análisis que puede ser aplicada a cualquier situación,
individuo, producto, empresa, etc., que esté actuando como objeto de estudio en un momento
determinado del tiempo.

Es como si se tomara una “radiografía” de una situación puntual de lo particular que se esté
estudiando. Las variables analizadas y lo que ellas representan en la matriz son particulares de
ese momento. Luego de analizarlas, se deberán tomar decisiones estratégicas para mejorar la
situación actual en el futuro.

El análisis FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual
del objeto de estudio (persona, empresa u organización, etc.) permitiendo de esta manera
obtener un diagnóstico preciso que permite, en función de ello, tomar decisiones acordes con
los objetivos y políticas formulados. Luego de haber realizado el primer análisis FODA, se
aconseja realizar sucesivos análisis de forma periódica teniendo como referencia el primero,
con el propósito de conocer si estamos cumpliendo con los objetivos planteados en nuestra
formulación estratégica.
Esto es aconsejable dado que las condiciones externas e internas son dinámicas y algunos
factores cambian con el paso del tiempo, mientras que otros sufren modificaciones mínimas.
En términos del proceso de Marketing en particular, y de la administración de empresas en
general, diremos que la matriz FODA es el nexo que nos permite pasar del análisis de los
ambientes interno y externo de la empresa hacia la formulación y selección de estrategias a
seguir en el mercado.

El objetivo primario del análisis FODA consiste en obtener conclusiones sobre la forma en que

el objeto estudiado será capaz de afrontar los cambios y las turbulencias en el contexto,
(oportunidades y amenazas) a partir de sus fortalezas y debilidades internas.
Ese constituye el primer paso esencial para realizar un correcto análisis FODA. Cumplido el
mismo, el siguiente consiste en determinar las estrategias a seguir.

Tanto las fortalezas como las debilidades son internas de la organización, por lo que es posible
actuar directamente sobre ellas. En cambio las oportunidades y las amenazas son externas, y
solo se puede tener injerencia sobre las ellas modificando los aspectos internos. A la hora de la
realización de un foda se debe tener la consideración de muchos o diferentes factores internos
y externos que para poder maximizar las fortalezas y oportunidades, para de esta manera
minimizar el impacto de las debilidades y amenazas

Para comenzar un análisis FODA se debe hacer una distinción crucial entre las cuatro variables
por separado y determinar qué elementos corresponden a cada una.

Elementos de la matriz foda:

 Fortalezas: son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, servicio y que le
permite tener una posición privilegiada frente a la competencia. Recursos que se
controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan
positivamente, etc.
 Oportunidades: son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables,
que se deben descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, organización y que
permiten obtener ventajas competitivas.
  Debilidades: son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la
competencia, recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades
que no se desarrollan positivamente, etc.
 Amenazas: son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a
atentar incluso contra la permanencia de la organización.
 A continuación se enumeran diferentes ejemplos de las variables que debemos tener
en cuenta al momento de analizar las fortalezas, las debilidades, las oportunidades y
las amenazas.
Ejemplos de Fortalezas
 Buen ambiente laboral
 Conocimiento del mercado
 Buena calidad del producto final
 Experiencia de los recursos humanos
 Características especiales del producto que se oferta
 Recursos humanos motivados y contentos
Ejemplos de Debilidades
 Falta de motivación de los recursos humanos
 Deficientes habilidades gerenciales
 Capital de trabajo mal utilizado
 Problemas con la calidad
 Falta de capacitación
Ejemplos de Oportunidades
 Competencia débil
 Mercado mal atendido
 Necesidad del producto
 Inexistencia de competencia
 Tendencias favorables en el mercado
Ejemplos Amenazas
 Aumento de precio de insumos
 Segmento del mercado contraído
 Tendencias desfavorables en el mercado
 Competencia consolidada en el mercado
 Inexistencia de competencia (no se sabe cómo reaccionará el mercado)

El análisis FODA no se limita solamente a elaborar cuatro listas. La parte más importante de

este análisis es la evaluación de los puntos fuertes y débiles, las oportunidades y las amenazas,
así como la obtención de conclusiones acerca del atractivo de la situación del objeto de
estudio y la necesidad de emprender una acción en particular.

Se considera que ésta es una herramienta muy útil al momento de corregir y medir cómo va
nuestro proyecto porque dicha herramienta te permite monitorear y saber cuáles son los
puntos o las fallas más críticas que tienes a la hora de evaluar proyecto.

Cuando se utiliza el análisis Foda:

Ofrece amplias perspectivas de gran utilidad en cualquier etapa de un esfuerzo. Se puede

utilizar para:
 Conocer las posibilidades de nuevos proyectos y también soluciones a los problemas
 Tomar decisiones de cuál es la mejor opción para su iniciativa
 Identificar las oportunidades para el éxito frente a las amenazas puede aclarar las
direcciones y opciones.
 Identificar dónde es posible un cambio. Si el individuo está en un punto de unión o
inflexión, una lista de sus fortalezas y debilidades puede manifestar cuales son las
prioridades y las posibilidades.
 Ajustar y precisar los planes de medio término. Una oportunidad puede abrir un
camino, mientras que una amenaza puede cerrar un camino que alguna vez tuvo.

Cuidados a tener en cuenta a la hora de realizar un foda:

 Grado de objetividad:

Al tener certeza cuales son las oportunidades o fortalezas, tenemos que tener precaución
de no caer en falsas ilusiones o en otras realidades, tienen que tener objetividad a hora de
plantearlas.

 Peligros de los grupos de análisis:

 Invulnerabilidad :
Tenemos que saber, que al momento de plantearnos un optimismo alto también
tenemos el riesgo de atraer de alguna manera e peligro que son cuatro:
 Falsa unanimidad: no debemos tomar el silencio o la falta de intervención de
los demás participantes como signo de aprobación , siempre se debe
preguntar si todos están de acuerdo , tener una claridad del pensamiento y
estar abiertos a la crítica.
 Perdida del principio: un grupo puede caer en la conducta grupal de querer
justificar cualquier cosa perdiendo así la capacidad de análisis del foda
 Conducta estereotipada: el grupo podría adoptar equivocadamente os códigos
de silencio.
 Subjetivismo:
Debemos tener cuidado de no caer en las exageraciones al momento del análisis del
foda
 Opiniones:
El foda debe ser análisis de situaciones reales y no de opiniones
 Mezclar: no debemos mezclar otra metodología, suele pasar muy a menudo a la hora
de realizarlo.
 Temor: se pude ver afectado a la hora de realizar el análisis ante e temor que se
origina e n el clima y la cultura organizacional del grupo, pueden accionar efectos
negativos o conductas informales.
 Mezclar posiciones jerárquicas y personas con mentalidad muy diferentes: ante esta
situación el foda puede verse afectado ante la falta de equilibrio de las parte

MATRIZ FODA PERSONAL

La matriz foda personal es una técnica de planificación aplicada y empleada en el contexto

personal. Con estas herramientas se analizan las debilidades, oportunidades, fortalezas y
amenazas de las personas en el cumplimiento de sus metas individuales y les permite
comprender mejor su realidad para poder plantear estrategias que les ayuden a alcanzar sus
objetivos.
OBJETIVOS DE UN FODA PERSONAL

Es evaluar el presente y futuro de tu carrera. Te brinda una nueva perspectiva de lo que haces
bien, al mismo tiempo que te permite identificar el camino a seguir , de acuerdo con los datos
que hallaste. También te brinda ideas claves basadas en tus propias fortalezas y debilidades.
De esta manera tendrás información precisa para tomar tus decisiones. En general obtendrás
tus conocimientos que verás reflejado en el incremento de tu productividad, así como en la
mejoría de tu imagen laboral y profesional

ELEMENTOS DE UN FODA PERSONAL

1) Fortaleza (interna):
Debes visualizar te como un producto competitivo en el mercado para entender tus
fortalezas. Una fortaleza personal es un activo que puedes utilizar para diferenciarte
de otros al momento de una entrevista o al buscar un trabajo
2) Debilidades (interna):
Área de oportunidad para tu propio crecimiento. Son características que puedes
mejorar para aumentar tus oportunidades laborales, por ejemplo: si eres
desorganizado, impuntual o si tienes problemas para hablar en público
3) Oportunidades (externo):
Observa los factores externos de los que puedas ayudarte para conseguir tus objetivos
laborales, encontrar trabajo o incluso determinar el curso se tu carrera
4) Amenazas (externo):
Son los factores externos que pudieran perjudicar el alcance de tus objetivos

Para realizar un foda personal debemos tener en cuenta 5 características

fundamentales:
1- Determinar tus fortalezas
2- Encontrar tus Debilidades
3- Distinguir tus oportunidades
4- Reconocer las Amenazas
5) Evalúa tus resultados y actúa en consecuencia

FODA PERSONAL DE LOS INTEGRANTES DEL GRUPO

 FODA PERSONAL: CHAILE MICAELA

INTERNAS FORTALEZAS DEBILIDADES

• PUNTUALIDAD • ANSIEDAD

• RESPONSABILIDAD • PREOCUPACION AUTOEXIGENCIA

• FRONTALIDAD • DESCONFIANZA

• SINCERIDAD • POCA TOLERANCA A LA FALTA DE

RESPETO
• HONESTIDAD

• CAPACIDAD DE PODER
AFRONTAR CUALQUIER
CAMBIO

• COMPAÑERISMO

EXTERNO OPORTUNIDADES AMENAZAS

• EXPERIENCIA EN EL AREA DE
SALUD
• PERSONAS QUE ME
ENSEÑARON TAREAS PARA MI
BENEFICIO EN UN TRBAJO
• PROPONERRME A ESTUDIAR
• IMPULSIVIDAD
• FALTA DE CONFIANZA PARA
AFRONTAR NUEVAS
EXPERIENCIAS
• DIFICULTAD DE EXPRESARME
ANTE CIERTAS SITUACIONES

• TENER UN AMPLO CAMPO • CRISIS ECONOMICA

PARA PODER DEARROLLARME
EN ALGUNA OTRA • INCERTIDUMBRE ANTE A
ESPECIALIDAD CON REPECTO SITUACION VIVIDA
ALA SALUD QUE ME AYUDE ACTUALMEMTE( PANDEMIA)
MAS A SPECILIZARME EN LA
CARRERA

• APOYO FAMIIAR ECONOMICO

 FORTALEZAS DEBILIDAD
-Puntual
INTERNA -Respetuosa con los demás
ES
-Debilidad para
S -Responsable y
tomar decisiones
comprometida
-Reconozco y acepto mis -Impaciente
errores -Desconfiada
-Estoy enfocada en mis -Sensible
objetivos y metas -Tímida
-Solidaria. -Insegura

EXTERNO
OPORTUNIDADE
S experiencia laboral
-Respaldo económico para
terminar mis estudios
-Oportunidad de
desarrollarme y formarme
profesionalmente.
-Adquirir conocimiento de
profesionales
-Tengo un buen grupo de
compañeras de estudio
-Tengo el respaldo y
acompañamiento de mi familia
AMENAZAS
-Falta de conocimiento y
-Desventaja en el campo
profesional
-Sin conocimientos de
Idiomas
-Dificultad para expresarme
abiertamente en situaciones
nuevas
-Indecisa

FORTALEZAS DEBILIDAD
-Puntual
INTERNA -Respetuosa con los demás
ES
-Debilidad para
S -Responsable y
tomar decisiones
comprometida
-Reconozco y acepto mis -Impaciente
errores -Desconfiada
-Estoy enfocada en mis -Sensible
objetivos y metas -Tímida
-Solidaria. -Insegura

EXTERNO
OPORTUNIDADE AMENAZAS
-Falta de conocimiento y
S experiencia laboral
-Respaldo económico para -Desventaja en el campo
 terminar mis estudios profesional
-Oportunidad de -Sin conocimientos de
desarrollarme y formarme Idiomas
profesionalmente. -Dificultad para expresarme
-Adquirir conocimiento de abiertamente en situaciones
profesionales nuevas
-Tengo un buen grupo de -Indecisa
compañeras de estudio
-Tengo el respaldo y
acompañamiento de mi familia

FODA PERSONAL: GONZALEZ SILVIA

FODA PERSONAL : DIAZ ROXANA

FORTALEZA DEBILIDAD

- Ser una persona frontal , y - Ser demasiado confiada con

siempre decir lo que me las personas
INTERNAS
molesta de la otra persona
- Enojarme fácilmente con las
- Ser respetuosa personas

- Ser responsable con mis - Ser muy impulsiva

compromisos
-ser insegura a la hora de
- Arriesgarme a realizar decir algo
nuevos proyectos
- Ser tímida en un ámbito que
- jamás rendirme ante no es familiar
situaciones negativas

- Reconocer mis errores

OPORTUNIDADES AMENAZAS

EXTERNAS -Oportunidad de obtener mi -Ser poco sociable

título de enfermera
- oportunidad de poder
obtener una propuesta
laboral
- Oportunidad de trabajar de
- Expresar muy poco mis
ideas en ámbitos
desconocidos
- Tener mucha competencia
laboral
 lo que me gusta - Trabajar en un ámbito
laboral con falta de
- Oportunidad de tener el
compaňerismo
apoyo familiar
- No poder lograr mis
- oportunidad de poder
objetivos
crecer laboralmente

FODA PERSONAL: SOSA DALMA

INTERNAS FORTALEZAS DEBILIDADES

-Responsabilidad.
-Compañerismo y solidaridad
-Respeto y empatía por el
prójimo
-Reconocer mis errores y
hacerme cargo de ellos.
-Autoexigente con mis
obligaciones.
-Facilidad de aprender
-Me involucro demasiado en
casos particulares.
-Cero tolerancia a la falta de
respeto
-Poco perseverante
- Ansiedad por obtener
resultados rápidos
-Frustración cuando algo no
sale como esperaba.

EXTERNAS OPORTUNIDADES AMENAZAS

-Conocer distintas áreas de la
salud desde lo laboral.
-Oportunidad de haber tenido
profesionales que compartieron
con vocación cada aprendizaje
-Acompañamiento y contención
familiar para lograr mis metas
-Poder elegir un trabajo que me
permita crecer y aprender sobre
mi vocación.
- Accesibilidad para capacitarme
en diferentes temas de la salud
-El entorno que me rodea me
incentiva a crecer y saber que
estoy en el camino correcto
-Inestabilidad económica
-Desventaja en la práctica
hospitalaria
-Competencia entre
compañeros de trabajo
-Falta de accesibilidad a
empleos hospitalarios sin un
intermediario
-Incertidumbre desde lo
profesional y laboral por la
situación actual de
pandemia