INTEGRANTES

•Montalban Zuñiga, Carlos Enrique 16170062

•Tacuri Puca, Cesar Augusto 16170093

•León Cueva, John Kevin 16170056

•De La Zota Lozano, Christian Jhonny 16170196

•Fernandez Fernandez, Giancarlo 16170044

ÍNDICE
•INTRODUCCIÓN

•FORTALEZAS

•DEBILIDADES

•OPORTUNIDADES

•AMENAZAS

•BIBLIOGRAFÍA
INTRODUCCIÓN
● Su origen data de la década de 1960–1970
(Humphrey, 2004).
● En esa época, el Instituto de Investigación de
la Universidad de Stanford (SRI), designó al
grupo constituido por Marion Dosher, Dr. Otis
Benepe, Albert Humphrey, Robert Stewart y
Birger Lie, para que, con los fondos provistos
por las empresas de la Revista Fortune
determinaran las razones por las cuales
fallaba la planificación corporativa de las
empresas.
INTRODUCCIÓN
El modelo armado para llevarlo a
cabo, se basó en lo que el Dr. Otis
Benepe denominó “Cadena lógica” de
eventos, los cuales, estaban destinados
a lograr el compromiso buscado,
mediante el trabajo sobre las diferentes
variables surgidas de la encuesta(se
entrevistó a más de 5000 ejecutivos de
1.100 empresas). Dicho modelo
consistía en “la evaluación tanto
interna como externa de la empresa”,
definiendo de esta forma cuatro
variables que podían ser modificadas y
que se denominaron, SOFT
(Satisfactory, Opportunity, Fault y
Threat).
Pero este nombre fue modificado
posteriormente llegando al que hoy
conocemos, cuando en 1964 se
presentó el modelo a Uric y a Orr (dos
investigadores) en el seminario de
planificación a largo plazo realizado en
el Hotel Dolder Grand in Zurich
Switzerland. Estos le cambiaron el
nombre por SWOT.
De acuerdo con lo manifestado por
Albert Humphrey (Humphrey, 2004),
desde entonces el modelo ha sido
utilizado con éxito, facilitando a las
diversas empresas la planificación
exitosa de sus actividades.
FORTALEZAS
Las Fortalezas es junto con las Debilidades,
Oportunidades y Amenazas una de las cuatro
variables que se estudian en un Análisis FODA
(también conocido en otros países
hispanohablante como DAFO o DOFA). Las
Fortalezas pertenecen junto con las Debilidades a
la parte del Análisis Interno, por lo que cuando
hablamos de Fortalezas hablamos de los puntos
fuertes que generan una ventaja competitiva
para la persona o empresa analizada.
¿Cómo selecciono las Fortalezas dentro de un Análisis FODA?
A la hora de seleccionar las Fortalezas más relevantes de una empresa es importante que
este proceso se lidere internamente pero que no participe una única persona. Es
importante que quien lidere este proceso solicite opinión a otros miembros relevantes de
una compañía (compañeros, comité de dirección..) pero sobre todo es básico solicitar
opinión a otros actores que nos pueden dar una visión complementaria a la nuestra y
que nos conocen muy bien como son nuestros proveedores y clientes.

Una vez tenemos todas las Fortalezas listadas recomendamos que el siguiente paso sea
asignar una puntuación del 0 al 3 sobre el impacto que esas Fortalezas generan de cara
a la consecución del objetivo planteado y que seleccionemos solo las más relevantes.
EJEMPLOS
● Propiedad tecnología principal
● Capacidad de fabricación
● Capacidad de financiación
● Habilidades y recursos superiores
● Recursos financieros
● Formación y Experiencia del personal
● Instalaciones modernas
● Costes unitarios bajos
● Buena rentabilidad
● Buen ambiente laboral
DEBILIDADES
Las Debilidades es junto con las Fortalezas,
Oportunidades y Amenazas una de las cuatro
variables que se estudian en un Análisis FODA
(también conocido en otros países
hispanohablante como DAFO o DOFA). Las
Debilidades pertenecen junto con las
Fortalezas a la parte del Análisis Interno, por lo
que cuando hablamos de Debilidades
hablamos de los puntos débiles que generan
una desventaja competitiva para la persona o
empresa analizada.
¿Cómo selecciono las Debilidades dentro de un Análisis FODA?
A la hora de seleccionar las Debilidades más relevantes de una empresa es importante
que este proceso se lidere internamente pero que no participe una única persona. Es
importante que quien lidere este proceso solicite opinión a otros miembros relevantes de
una compañía (compañeros, comité de dirección..) pero sobre todo es básico solicitar
opinión a otros actores que nos pueden dar una visión complementaria a la nuestra y
que nos conocen muy bien como son nuestros proveedores y clientes.

Una vez tenemos todas las Debilidades listadas recomendamos que el siguiente paso sea
asignar una puntuación del 0 al 3 sobre la dificultad que esas Debilidades generan de
cara a la consecución del objetivo planteado y que seleccionemos solo las más
relevantes.
EJEMPLOS
● La lista de clientes no ha sido probada
● Poca experiencia en mercadeo directo
● Imposibilidad de surtir a clientes en el extranjero
● Presupuesto limitado
● No se ha realizado ninguna prueba
● El personal de atención al cliente necesita entrenamiento
OPORTUNIDADES
Las Oportunidades es junto con Fortalezas,
Debilidades y Amenazas una de las cuatro
variables que se estudian en un Análisis FODA
(también conocido en otros países
hispanohablantes como Análisis DAFO o
DOFA). Las Oportunidades pertenecen junto
con las Amenazas a la parte del Análisis
Externo de la empresa, por lo que cuando
hablamos de Oportunidades hablamos de
situaciones externas a la empresa que nos
podrían llegar a afectar de manera positiva si
somos capaces de capitalizarlas.
¿Cómo selecciono las Oportunidades dentro de un Análisis FODA?
Lo primero es listar todas las oportunidades de las que nos provee el entorno y por eso
tenemos que hacer una análisis exhaustivo de nuestro macro-entorno ( a través de la un
Análisis PESTEL) y de nuestro micro-entorno (a través de las 5 fuerzas de Porter)

Una vez tenemos todas las Oportunidades listadas recomendamos que el siguiente paso
sea asignarle a todas una puntuación del 0 al 3 según la probabilidad de que se
materialicen en un futuro cercano y que hagamos lo mismo según el impacto que
causarían. Así podremos eliminar aquellas menos importantes y quedarnos sólo con las
más relevantes.
EJEMPLOS
● Diferentes políticas positivas de los gobiernos nacionales, locales.
● Cuando estamos en un ciclo económico creciente.
● Mayor diversidad (racial, discapacidad, opción sexual, religión).
● Conciencia social ecológica actual y futura.
● Impresiones en 3D.
● La bajada de la tasa de desempleo.
 AMENAZAS
Las Amenazas es junto con Fortalezas, Debilidades y
Oportunidades una de las cuatro variables que se
estudian en un Análisis FODA (también conocido en
otros países hispanohablantes como Análisis DAFO
o DOFA). Las Amenazas pertenecen junto con las
Oportunidades a la parte del Análisis Externo de la
empresa, por lo que cuando hablamos de
Amenazas hablamos de situaciones externas a la
empresa que nos podrían llegar a afectar de
manera negativa si no somos capaces de
afrontarlas.
¿Cómo selecciono las Amenazas dentro de un Análisis FODA?
Lo primero es listar todas las amenazas de las que nos provee el entorno y por eso
tenemos que hacer una análisis exhaustivo de nuestro macro-entorno ( a través de la un
Análisis PESTEL) y de nuestro micro-entorno (a través de las 5 fuerzas de Porter)

Una vez tenemos todas las Amenazas listadas recomendamos que el siguiente paso sea
asignarle a todas una puntuación del 0 al 3 según la probabilidad de que se materialicen
en un futuro cercano y que hagamos lo mismo según el impacto que causarían. Así
podremos eliminar aquellas menos importantes y quedarnos sólo con las más relevantes.
EJEMPLOS
● Efectos políticos
● Efectos legislativos
● Intenciones de los competidores
● Demanda del mercado
● Pérdida de personal clave
● Influencias estacionales como el clima o la moda
BIBLIOGRAFÍA
-Extraído de:Prevención integral-”ALBERT S. HUMPHREY : Hay que anticiparse a la amenaza del
accidente”,
enlace:https://www.prevencionintegral.com/comunidad/blog/lideres-en-seguridad-vial/2016/07/07/albert-s-
humphrey-hay-que-anticiparse-amenaza-accidente

-Humphrey A. (2004). Este es un précis del material publicado en www.businessballs.com el cual fue
tomado de una entrevista personal con Albert Humphrey, quien es uno de los creadores del modelo
FODA. EE.UU. Augus

-Extraído de deGerencia.com. Análisis DOFA y análisis PEST, enlace:

https://degerencia.com/articulo/analisis_dofa_y_analisis_pest/

-Sánchez, Manuel (2 de noviembre de 2017). «Historia del Análisis FODA o DAFO - Análisis FODA o
DAFO». Análisis FODA o DAFO. Consultado el 2 de noviembre de 2017.