Costos y presupuestos

Unidad 1 - Fase 2 - Analizar la Administración de las operaciones.

Estudiante:

Oliverio Estrada Granados

Jaider Israel arias

Yomary Pico
Grupo: 102015_11

Tutor:

Nathalia Andrea Bustamante Farfán

Universidad Nacional Abierta Y A Distancia (UNAD)

MAYO – 2022
 INTRODUCCIÓN

En introducción a este trabajo se procede a realizar el desarrollo de esta nueva actividad de la unidad
1 - fase 2 – la cual tiene como nombre, analizar la administración de las operaciones, en este trabajo
se desarrollarán unos ejercicios propuestos que nos ayudarán a dar los resultados de investigación de
la productividad en diferentes sectores empresariales, a continuación, su desarrollo.
 OBJETIVOS

Objetivo General: Analizar los costos y la medición de la productividad en las organizaciones para
mejorar la interpretación de la información en el área de producción como apoyo efectivo en el
proceso de toma de decisiones.

Objetivos Específicos:

✓ Seleccionar un rol.
✓ Desarrolla un ejercicio del problema planteado en la plantilla de Excel.
✓ Identificar la Empresa: Historia, ubicación, productos, registro fotográfico e
internacionalización (exporta o importa).
Individual:
Colaborativa:

Oliverio Estrada Granados

1. Dentro del entorno de aprendizaje en el foro de discusión respectivo se realiza de manera

colaborativa la investigación de la productividad en diferentes sectores empresariales.

Empresas a investigar:

EMPRESA TEJIDOS PICCOLINO

a) Identificar la Empresa: Historia, ubicación, productos, registro fotográfico e

internacionalización (exporta o importa):

Historia: Tejidos Piccolino S.A.S. es una empresa en Colombia, con sede principal en Bogotá D.C.. Opera
en Fabricación de Prendas de Vestir sector. La empresa fue fundada el 03 de agosto de 1993.
Actualmente emplea a 23 (2022) personas. En sus últimos aspectos financieros destacados, Tejidos
Piccolino S.A.S. reportó aumenta de ingresos netos of 68,05% en 2021. Su Activo Total registró
crecimiento of 12,87%.

Tejidos Piccolino Ltda., una empresa dedicada a la producción de ropa infantil y juvenil desde hace
más de 30 años, logró duplicar el número de prendas fabricadas por mes, luego de recibir el apoyo del
PTP, en alianza con la Cámara de Comercio de Bogotá.

Julián Pinilla, gerente de esta compañía creada en 1986, confiesa que prácticamente desde que se
fundó, esta se regía por procesos muy “empíricos” y no había una cultura de productividad definida.

“Nos faltaba información sobre cómo se debían llevar a cabo cada proceso, nos faltaba organización,
teníamos falencias en cuanto a los conocimientos de nuestro personal y otros inconvenientes que no
nos permitían alcanzar nuestro máximo potencial”, explica Pinilla.
Con la intervención, Tejidos Piccolino creó un plan de trabajo que incluyó la capacitación de su
personal, mejorar los tiempos de uso de la maquinaria y definir cuántas personas y tiempo debía
dedicar en cada fase de producción de una prenda, de manera que, en menos de un año, pasó de
fabricar 2.000 piezas al mes a cerca de 4.000.

Ubicación: Casa Matriz Cra. 26 # 40-46/40-54 Bogotá D.C.; Bogotá D.C; Código Postal: 0143.

Productos: Empresa dedicada a la producción de ropa infantil y juvenil.

Registro fotográfico e internacionalización: Más del 90% de la producción es exportada a países como
Estados Unidos, México o Canadá, mercados en donde han aumentado los pedidos desde que
mejoraron su producción.

b) Mediante la utilización de la matriz de Eisenhower o matriz de la gestión del tiempo se

identifica en cada una de las tres empresas investigadas los progresos en la productividad.
 MATRIZ DE GESTIÓN DE TIEMPO

Referencia Bibliografica- https://www.colombiaproductiva.com/ptp-comunica/casos-exito/tejidos-

piccolino

EMPRESA LABORATORIOS GUSING S.A.S

a) Identificar la Empresa: Historia, ubicación, productos, registro fotográfico e

internacionalización (exporta o importa):

Historia: laboratorios gusing, se caracteriza por el compromiso con la calidad, eficacia terapéutica y
bienestar de los consumidores demostrándolo durante una trayectoria de 18 años (2002 - 2020). nos
comprometemos a mantener la satisfacción de nuestros clientes y partes interesadas elaborando
medicamentos homeopáticos de calidad; a través del cumplimiento de la normatividad vigente,
proveedores confiables y la asignación de recursos necesarios para disminuir el riesgo y mantener el
mejoramiento continuo por medio de la innovación, diseño y desarrollo de nuestros procesos e
incrementando la competencia de los colaboradores.
laboratorios gusing 100 productos naturales y homeopáticos s a s. ... esta empresa fue constituida
como sociedad por acciones simplificada y se dedica a fabricación de productos farmacéuticos
sustancias químicas medicinales y productos botánicos de uso farmacéutico.

Ubicación: Calle 9 50 15 pi 2 local c 235 en la ciudad de Bogotá, Bogotá. el teléfono de laboratorios

gusing 100 productos naturales y homeopáticos s a s es el 6017266422.

Productos: La actividad principal de Laboratorios Gusing 100 Productos Naturales Y Homeopáticos S A

S es Fabricación de productos farmacéuticos sustancias químicas medicinales y productos botánicos
de uso farmacéutico.

Registro fotográfico e internacionalización: Exporta algunos productos homeopáticos comercio

exterior importaciones y exportaciones de laboratorios gusing 100 % productos naturales y
homeopáticos. país donde exporta ecuador.
 b) Mediante la utilización de la matriz de Eisenhower o matriz de la gestión del tiempo se
identifica en cada una de las tres empresas investigadas los progresos en la productividad.

MATRIZ DE GESTIÓN DE TIEMPO

Referencias Bibliograficas: https://www.laboratoriosgusing.com/

EMPRESA MARROQUINERÍA PYP

a). Identificar la Empresa: Historia, ubicación, productos, registro fotográfico e internacionalización

(exporta o importa).

Historia: La empresa Comercializadora Y Marroquinería P Y P S.A.S se dedica a fabricación de artículos

de viaje, bolsos de mano y artículos similares elaborados en cuero, y fabricación de artículos de
talabartería y guarnicionería. Opera en el mercado colombiano desde el año 2009. En 1984 llego a
Bogotá el fundador de Marroquinería PYP, Pablo pacheco. Trabajo en talleres pequeños como auxiliar,
luego trabajo en fábricas reconocidas donde duro 6 o 8 años, de una de usas fabricas saco una
liquidación de 200.000 pesos, que fue con lo que primer compro su primera máquina con lo cual inicio
ese sueño. 12 años después con la experiencia adquirida participo en la elaboración de Avianca y sus
posteriores evoluciones. (En el 2009 mi vida cambia para siempre conoció a Pastora Fajardo) junto a
ella inicio ese nuevo sueño que es Marroquinería PYP, donde empezaron su primera licitación para
Avianca. Durante el proceso de licitación hicieron un gran esfuerzo por mantener una nómina de 10
empleados, que trabajaban medio ejemplo con una esperanza de ganarse la licitación de Avianca, y lo
lograron. En su primera etapa del proyecto con Avianca, se consolidaron financiera mente, saldaron
deudas y pudieron generar más empleos. Gracias a esa oportunidad que les dio Avianca pasaron de
10 personas, a un equipo de 40 empleados directos, 5 talleres satélites lo cual significo, 100 familias
beneficiadas. Uno de sus empleados Jairo cárdenas, agradece que hace 5años que llevaba trabajando
con ellos, agradece por su empleo ya que, gracias a eso, ha podido sacar a sus hijos adelante. Varios
de sus empleados que llevan entre 5 y 2 años trabajando con ellos agradecen y sienten orgullo por ver
cómo han crecido como empresa, aparte le dan las gracias a Avianca porque por ellos tienen
estabilidad económica.

Ubicación: Casa Matriz Cra 19B # 25 08 Sur Bogotá D.C.; Bogotá D.C; Código Postal: 0302

Productos: Esta empresa se dedica principalmente a fabricación de artículos de viaje, bolsos de mano
y artículos similares elaborados en cuero, y fabricación de artículos de talabartería y guarnicionería.

Registro fotográfico e internacionalización: La empresa Marroquinería PYP exporta bolsos y

accesorios en cuero a diferentes mercados.
b). Mediante la utilización de la matriz de Eisenhower o matriz de la gestión del tiempo se identifica
en cada una de las tres empresas investigadas los progresos en la productividad.

MATRIZ DE GESTIÓN DE TIEMPO

2. Dentro del entorno de aprendizaje en el foro de discusión respectivo

se realiza de manera colaborativa la investigación sobre el programa
de Fabricas de productividad en Colombia liderado por el Ministerio de
Comercio, Industria y Turismo y Colombia Productiva:

¿Qué es Fábricas de Productividad?

Fábricas de Productividad es el programa bandera del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo,

liderado por Colombia Productiva, entidad aliada de las industrias para producir más, con mejor
calidad y mayor valor agregado.

El programa busca que las pequeñas, medianas y grandes empresas que hacen parte de los sectores
de manufacturas, agroindustria y servicios, mejoren sus indicadores de rentabilidad y eleven su
capacidad para competir dentro y fuera del país.

Se ejecuta de la mano de las cámaras de comercio y el SENA. Adicionalmente, tiene el

acompañamiento del Consejo Privado de Competitividad y del Departamento Nacional de Planeación
(DNP) para el seguimiento de sus resultados y de su impacto.
¿Por qué se crea Fábricas de Productividad?

Para que Colombia aumente sus niveles de productividad, es importante hacerlo desde el corazón de
las empresas. Fábricas de Productividad se creó para brindarles a los empresarios de las regiones
herramientas permanentes para que sus procesos sean eficientes y así producir bienes y servicios de
calidad.

Fábricas de Productividad recoge las mejores prácticas de las iniciativas y programas de extensionismo
tecnológico que se han desarrollado desde el 2012 en el país. Especialmente toma como base el Piloto
de Extensionismo Tecnológico liderado por el SENA y el DNP, el programa Colombia Productiva, el
piloto de Fábricas de Productividad y otras iniciativas de mejoramiento empresarial.

El objetivo principal de Fábricas de Productividad es mejorar las capacidades de las empresas a través
de intervenciones técnicas y acompañamiento para mejorar sus resultados productivos.

¿Por qué es importante trabajar en la productividad interna de las empresas?

Aunque la Productividad Total de los Factores -PTF- de Colombia creció en 2018, el promedio de este
indicador entre 2006 y 2016 ha sido negativo (-0,3%). Mientras que la proactividad laboral en Colombia
se ha mantenido inalterada durante los últimos años y la brecha frente a otros países se amplía cada
vez más, a 2017, un trabajador estadounidense produce lo que cuatro trabajadores producen en
Colombia (The Conference Board).

El rezago de la productividad en Colombia está afectando el crecimiento de la economía. De hecho,

estudios muestran que el aumento en la productividad explica aproximadamente la mitad del
aumento del Producto Interno Bruto, (Lederman & Maloney 2014), por lo que hacer esfuerzos para su
incremento es indispensable en el crecimiento sostenible de la economía.

¿Quiénes hacen las intervenciones en las empresas?

Las empresas son atendidas por gestores locales, quienes pertenecen a las cámaras de comercio,
operadoras de este programa en las regiones. El trabajo al interior de las empresas se realizará a través
de extensionistas (expertos en productividad).
Para consolidar la oferta nacional de expertos, se puso en marcha la Base Nacional de Extensionistas,
con el objetivo de formar personal de alto nivel, de acuerdo con las necesidades de las empresas y sus
regiones. La formación de estos extensionistas estará a cargo de Colombia Productiva y el SENA.

¿Qué es el extensionismo y qué papel tiene dentro de Fábricas de Productividad?

Para que los servicios de Fábricas de Productividad sean permanentes en el tiempo, es importante
tener más expertos en productividad (extensionistas) en las regiones.

Los Servicios de Extensión Tecnológica (SET) son instrumentos de intervención de largo plazo, con foco
en las condiciones locales para la mejora de la productividad de la Pymes. Los servicios incluidos tienen
como objetivo atender las necesidades de aparato productivo regional (DNP).

¿Cuánto tiempo dura la intervención?

Una empresa recibirá intervención de hasta 60 horas por año. La empresa puede continuar en el
proceso más de un año si lo desea. El propósito de Fábricas de Productividad es ofrecer servicios de
mejora continua y permanente.

¿Por qué se trabaja a través de operadores locales, como las Cámaras de Comercio?

Es una prioridad para este Gobierno trabajar con aliados de las entidades locales y regionales. Las
Cámaras de Comercio conocen a las empresas de su región y son los actores estratégicos para adoptar
la metodología que Colombia Productiva ha desarrollado para atender a las empresas y mejorar su
productividad.

¿Cómo se postulan los extensionistas y gestores?

Paso 1. Quienes deseen ser gestores locales o extensionistas podrán postularse en la plataforma en
línea de la página web de Fábricas de Productividad, www.fabricasdeproductividad.com, donde deben
diligenciar el formulario de inscripción.

Paso 2. Una vez enviado el formulario de inscripción, se realizará una validación inicial de su perfil y
se contactará al postulante por correo electrónico solicitando información adicional para verificar los
requisitos según el perfil al que aplique. Solamente las personas que cumplan con los perfiles
solicitados podrán entrar en la base nacional de extensionistas.
a). Abstrac o resumen en inglés: mínimo una cuartilla sobre el programa Fabricas de productividad en
Colombia.

Resumen

Productivity Factories is the flagship program of the Ministry of Commerce, Industry and Tourism, led
by Colombia Productiva, an allied entity of the industries to produce more, with better quality and
greater added value.

The program seeks that small, medium and large companies that are part of the manufacturing,
agribusiness and services sectors improve their profitability indicators and increase their ability to
compete inside and outside the country.

It is executed hand in hand with the chambers of commerce and the SENA. Additionally, it has the
support of the Private Competitiveness Council and the National Planning Department (DNP) to
monitor its results and impact.

▪ Referencias-Bibliograficas-https://www.colombiaproductiva.com/ptp-
servicios/ptpproyectos/fabricasproductividad/quees#:~:text=F%C3%A1bricas%20de%20Prod
uctividad%20es%20el,calidad%20y%20mayor%20valor%20agregado.
 CONCLUSIONES

En conclusión, a este trabajo se pudo comprender y entender la importancia de los costos y la medición
de la productividad, ya que podemos aumentar la producción utilizando los mismos recursos o obtener
los mismos productos usando menos recursos, lo que a su vez permite aumentar la inversión y el
empleo, es increíble ver la innovación, la creación, que estas empresas a través de su productividad,
mejora la calidad de vida desde diferente sectores, convirtiendo los costos y la medición de la
productividad en un elemento importante en cualquier empresa.
 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

❖ Empresas tejidos piccolino https://www.colombiaproductiva.com/ptp-comunica/casos-exito/tejidos-

piccolino
❖ Empresas GUSING S.A.S: https://www.laboratoriosgusing.com/
❖ EMPRESA MARROQUINERÍA PYP: https://www.colombiaproductiva.com/ptp-comunica/casos-
exito/marroquineria-pyp-fabricas-de-productividad
❖ programa de Fabricas de productividad en Colombia liderado por el Ministerio de Comercio, Industria
y Turismo y Colombia Productiva: https://www.colombiaproductiva.com/ptp-
servicios/ptpproyectos/fabricasproductividad/quees#:~:text=F%C3%A1bricas%20de%20Productividad
%20es%20el,calidad%20y%20mayor%20valor%20agregado.
 Jaider Israel arias

Introducción
Se analizan la administración que se tiene en las empresas productivas y sus operaciones en
dientes tiempo y diferenciación de productos por medio de herramientas y estrategias que
hagan de las empresas mejores en el sentido productivo, los tiempos y la orientación.
También se analizan casos de empresa productivas y los procesos contables que estas llevan
dependiendo de su producción.
 Resumen
programa de Fábricas de Productividad

Es un programa que se genera para la ayuda de empresas productivas con el fin de hacer
crecer los niveles en los cuales estas producen, la competitividad y la rentabilidad para ser
mejores. El programa cuenta con herramientas destinadas a la capacitación por medio de
asistencias técnicas y acompañamiento que pretenden generar en el productor la mejora de
sus procesos productivos, la optimización de la energía utilizada y la gestión del talento
humano en dicha empresa.

Abstrac

Productivity Factories program

It is a program that is generated to help productive companies in order to grow the levels at
which they produce, competitiveness and profitability to be better. The program has tools
aimed at training through technical assistance and support that aim to generate in the producer
the improvement of their production processes, the optimization of the energy used and the
management of human talent in said company.
 Objetivos generales
Analizar los diferentes elementos de la planificación, la dirección y el control que se tienen
en los procesos productivos de las empresas, la forma en la que se lleva a cabo y el desarrollo
de estrategias que pueden ayudar a la mejora de la misma, evaluando su importancia y lugar.

Objetivos específicos
• Análisis de producción
• Estado de costos, estado de resultados (Excel)
• Control de los procesos productivos
• Mejora de los procesos
 Tejidos piccolino

Historia

Es una empresa de textilería que tiene un recorrido de 33 años en el mercado, creció de forma
notable los primeros años desde su creación la cual le permitió tener una amplia gama de ventas
con el fin de consolidarse en el mercado nacional. Y en el año 1989 se dieron a la tarea de exportar
sus productos a diferentes países del mundo en el año que transcurrió contaban con un total de
empleados de 22 personas.

Ubicación

Cra.26#40-10ª 40-96 En Bogotá

Productos

Fabricación productos textiles, como lo son las de prendas para bebé, pijamas, zapatos,
gorros etc, y de esta misma forma ropa juvenil.

Registro fotográfico

Productos
Trabajadores

Dueño

Internacionalización
Empresa Exportadora de textiles
 Matriz de la gestión del tiempo
URGENTE NO URGENTE
• Mejorar la • Formalización de
productividad del procesos
IMPORTANTE
personal • Educación para el
• Organizar el rendimiento
rendimiento
NO IMPORTANTE • Creación de nuevas • Presión por clientes
prendas

Laboratorios Gusing s.a.s

Historia

Es una empresa dedicada a la fabricación de medicamentos homeopáticos y que contienen

una calidad eficiente, estos importan cepas traídas de la india y de Alemania que tienen como
fin buscar el bienestar de los consumidores y de su entorno social. Estos fueron postulados
como fabricas de productividad, pero se encontraban en un problema y era que su área
comercial no estaba desarrollada de manera correcta o simplemente esta área no existía como
parte de la empresa, al entender y saber este gran error estos crearon una estrategia de
mercado que les ayudara a desarrollarse de mejor forma herramientas comerciales. Siendo
así esta estrategia los direcciono de manera exacta a nuevos mercados y a tener un
crecimiento comercial sostenible.

Ubicación
Cra 10 este N.30-03/ Esquina barrio san mateo- Soacha Cundinamarca- Colombia

Productos- Todos productos homeopáticos

Estos son productos totalmente naturales y homeopáticos que garantizan la medicina
alternativa con medicamentos con extractos naturales y que evitan daños en el organismo
como otros. Tienen una alta gama de productos tales como:
• Sistema respiratorio
• Control de obesidad
• Vitaminas y minerales
• Sistema inmunológico
• Sistema gástrico
• Sistema Intestinal
• Sistema Cardiovascular
• Sistema Genitourinario
• Glándulas Endocrinas
• Sistema Dérmico
• Sistema Osteomuscular
• Sistema nervioso

Registro fotográfico
Trabajadores
Extensionista

Gerente

Director comercial
Internacionalización

Es una empresa exportadora de productos homeopáticos

Matriz de la gestión del tiempo (LABORATORIOS GUSING S.A.S)

URGENTE NO URGENTE
• Servicios
adicionales
• Crecimiento en
IMPORTANTE • Herramientas
ventas
comerciales
• Visión comercial
• Crecimiento de
clientes
NO IMPORTANTE • Renovación de la • Celebraciones
marca intermitentes
• Nuevos lugares de
ventas

Marroquinería P y P
Historia

Es una empresa que diseña y fabrica (manufactura) en la elabora de bolsos y accesorios

tienen una trayectoria en el mercado de 30 años, en los cuales han podido ganar en el sector
nacional pero también se encuentran exportando sus productos a otros países. A lo largo de
los años pudieron identificar factores que los afectaban en el área de producción lo cual
quisieron acortar dicho tiempo con el fin de ser más eficientes.

Ubicación

Cra. 19 ##25-08 sur, Bogotá

Productos
Son productos 100% elaborados a mano y con la mejor calidad con el fin de satisfacer las
necesidades de los clientes. Productos que quieren y tienen un sentido personal con el
cliente ya que estos se acoplan y combinan con cualquier persona siendo productos
auténticos, con una variedad y estilos únicos tales como:
• Bolsos
• Accesorios
• Billeteras
• Carpetas
• Carrieles

Registro Fotográfico
Gerente

Planta de producción

Internacionalización

Empresa dedicada a la exportación de productos de marroquinería

Matriz de la gestión del tiempo (MARROQUINERIA PYP)
URGENTE NO URGENTE
• Entrar en el mercado
• Acortar tiempos de
competitivo
IMPORTANTE producción
• Pasar al siguiente
• Reproceso
nivel (óptica
• Eficacia empresarial)
NO IMPORTANTE • Aumentar la • Descuentos
producción inapropiados
• Implementar mas • Pérdida de tiempo
operarios operacional por
reuniones

Participación
 Conclusiones

• Se concluye que toda empresa debe estar orientada en el método de producción

que esta utilizando y de esta misma forma conocer cuales son sus falencias y
debilidades que no le permiten llegar al mercado nacional o internacional y por
consiguiente afectar su productividad, siempre se deben buscar medios de
aprendizaje y medios de aplicación con el fin de tener un buen resultado como
empresa y de esta manera ser competitivos. Considero
también que el análisis de la matriz del tiempo intervine de forma positiva en un
medio productivo como este ya que permite analizar las estrategias a largo y corto
plazo y de esta misma forma las acciones que no son importantes en mi empresa.
 Bibliografía
• Programa de fábricas de productividad
https://www.colombiaproductiva.com/PTP/media/documentos/F%c3%a1bricas%20de
%20Productividad/Bases-FP-Ciclo-4-16032022.pdf

• Matriz
https://www.tecnomental.com/productividad/la-matriz-del-tiempo-eisenhower/

• Tejidos piccolino
http://www.tejidospiccolino.com/about-us.html

• Laboratorios gusing s.a.s

https://www.laboratoriosgusing.com/products

• Marroquinería PyP
http://www.marroquineriapyp.com/
 Yomary Pico

Tejidos Picolino
Historia:
Tejidos Piccolino S.A.S. es una empresa en Colombia, con sede principal en Bogotá D.C.. Opera en
Fabricación de Prendas de Vestir sector. La empresa fue fundada en 03 de agosto de 1993.
Actualmente emplea a 23 (2022) personas. En sus últimos aspectos financieros destacados, Tejidos
Piccolino S.A.S. reportó aumenta de ingresos netos of 68,05% en 2021. Su Activo Total registró
crecimiento of 12,87%.

Ubicación:
Casa Matriz
Cra. 26 # 40-46/40-54
Bogotá D.C.; Bogotá D.C; Código Postal: 0143
Productos:
Principales Actividades: Fabricación de Prendas de Vestir excepto prendas de piel, mantas de
algodón, ropa de bebe en tejido de punto rectilineo en algodon 100%

Exportaciones:
La empresa tuvo un crecimiento de forma continua en sus primeros años y así estableciendo una
amplia red de ventas para consolidarse en el mercado nacional. A partir de 1989 empezó a exportar
a diversos países del mundo, principalmente a países como E.E.U.U. y el Reino Unido.
 IMPORTANTE
• Ofrecer productos de
calidad satisfaciendo las
necesidades de los clientes
• Realizar un crecimiento de
las ventas
URGENTE • Enfrentar la recuperación
económica tras la crisis
generada a causa de la
pandemia
• Ampliar las exportaciones.
NO IMPORTANTES
• Identificar
oportunidades de
mejora
• Planear estrategias para
el aumento de la
producción y las ventas
• Hallar proveedores que
brinden calidad y
economía

• Mejorar la página web de • Planear la innovación

la empresa, para así mismo de la marca, un
ampliar las ventas por este relanzamiento
medio • Atender las PQRS
• Mas presencia en las redes
sociales, como un método
NO URGENTE
de alanzar más público
• Procurar el bienestar
laboral de los trabajadores
• Mantenerse a la
vanguardia con la oferta de
productos

Laboratorios Gusing S.A.S

Historia:
laboratorios Gusing es una empresa de medicamentos homeopáticos con una trayectoria de 18
años siendo fundada en el 2002, cumpliendo con las normas vigentes de buenas prácticas de
manufactura capacidad de producción autorización de la Secretaría de salud para fabricación de
medicamentos homeopáticos oficiales.

Ubicación:
Carrera 10 Este Nº 30-03 / Esquina

Barrio San Mateo - Soacha

Cundinamarca - Colombia

Productos:
Productos homeopáticos, asesoramiento y recetas homeopáticas.
Exportaciones:
La empresa importa productos al exterior, pero no hay información detallada del país de destino.

IMPORTANTE
• Mejorar presentación y
catálogo de productos
• Invertir en publicidad.
• Enfrentar la recuperación
económica tras la crisis
URGENTE generada a causa de la
pandemia
• Ampliar las exportaciones.
• Ofrecer productos de
calidad, resaltando los
registros de INVIMA
• Mejorar la página web de
la empresa, para así mismo
ampliar las ventas por este
medio
• Mejorar el marketing
NO URGENTE
• Continuar con políticas
ambientales y hacerlas de
conocimiento público.
NO IMPORTANTES
• Identificar
oportunidades de
mejora
• Planear estrategias para
el aumento de la
producción y las ventas
• Abrir sucursales dentro
y fuera del país
• Celebraciones de
bienestar laboral
• Observar la
competencia

Marroquinería PYP
Historia:
La empresa comercializadora y marroquinería PIP SAS se dedica a la fabricación de artículos de viaje
bolsos de mano y artículos similares elaborados en cuero fabricación de artículos de talabartería
con una trayectoria en el mercado colombiano desde el año 2009

Esta empresa bogotana se dedica sobre todo a la fabricación de bolsos además participó en fábricas
de productividad específicamente en la línea de productividad operacional lo que le permitió reducir
tiempos asociados al ciclo productivo eliminando tareas y procesos que generaban retrasos y
pérdidas considerables a lo largo de los diferentes procesos de producción aumentando la
satisfacción del cliente y la rentabilidad

Ubicación:
Casa Matriz

Cra 19B # 25 08 Sur

Bogotá D.C.; Bogotá D.C; Código Postal: 0302

Productos:
Una empresa que diseña y fabrica, productos de dotación en marroquinería

Exportaciones:
No se tiene información pública acerca de las exportaciones de la empresa.
 IMPORTANTE NO IMPORTANTES
• Presentar mayor • Identificar
información al publico para oportunidades de
mayor confiabilidad de los mejora
clientes. • Planear estrategias para
• Ofrecer productos de cuero el aumento de la
de calidad satisfaciendo las producción y las ventas
necesidades de los clientes • Hallar proveedores que
URGENTE
• Realizar un crecimiento de brinden calidad y
las ventas economía.
• Enfrentar la recuperación • Mejorar el marketing.
económica tras la crisis
generada a causa de la
pandemia
• Ampliar las exportaciones.
• Realizar constantes • Reuniones con clientes
capacitaciones a los y proveedores para
trabajadores. posibles mejoras.
• Mas presencia en las redes
sociales, como un método
NO URGENTE
de alanzar más público
• Mantenerse a la
vanguardia con la oferta de
productos