FORO 5 CASO HARVARD 3 - “GRAVES INDUSTRIES INC.

(B)"
“DIVISION EQUIPO MARITIMO LOHNES”
Después de leer el Caso Harvard del segundo parcial “Graves Industries Inc.
(B) División marítima Lohnes” que encuentra dentro de la lección 5,
Participe a través del foro comentando los siguientes puntos:

1. Exprese su opinión de porque Henry Graves se interesó por comprar

la compañía Lohnes Marine Hardware.
2. Razón por la que considera que Graves permitió que Paul Lohnes
conservará la presidencia de la compañía. ¿Que decisión hubiese
tomado usted en lugar de Paul?
3. En el anexo 1 encontramos el estado de resultados de la compañía
para los años 1982-1983-1984-1985. Haga un análisis financiero de los
resultados logrados.
4. Principios contables generalmente aceptados que no se respetaron al
realizar algunas prácticas contables para cumplir el presupuesto.
5. ¿Aplicaron los auditores de la compañía la NIA 240, explique porque si
o porque no?

Instrucciones para el desarrollo del foro:

 Participe completando los cinco puntos anteriores.

 Este foro estará disponibledia del examen del segundo parcial a las
23:59 p.m.
 El alumno deberá participar por lo menos 3 veces en días
diferentes, no se califican varias participaciones en el mismo día.
 Cada participación debe ser de al menos ocho líneas.
 Es obligatorio que responda al menos un comentario de otro
alumno. (es parte de la nota). Debe citar el mensaje del compañero.
 Exprese sus comentarios, opiniones y puntos de vista de manera
clara y personal.
 Revisar la ortografía en sus participaciones.
 Valor 2%

NO DEJE PARA ÚLTIMO MOMENTO SUS PARTICIPACIONES PARA QUE

GANE EL TOTAL DE PUNTOS ACUMULADOS

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 Participación Numero 1

Buenas noches Compañeros y Dra.

Contestando la primera interrogante;

6. Exprese su opinión de porque Henry Graves se interesó por comprar

la compañía Lohnes Marine Hardware.

Henry Graves tiene un gran ojo para nuevos mercados, así como él quería
expandirse en cada uno de los rubros en la cual el consideraba era una buena
inversión el apostaba a ello. En el primero caso de Grave Industries habla que
en el año 1963 adquirió la compañía Lohnes Marine Hardware. Dejando por
detrás las posibles consecuencias de adentrarse a un rubro la cual desconocía
por completo, según la redacción del caso, pero que se dejo guiar por el
experto que podríamos decir que era el antiguo dueño de Lohnes, Paul
Lohnes.

Saludos

Participación Numero 2

Buenas noches Compañeros y Dra.

Contestando la segunda y tercera interrogante

7. por la que considera que Graves permitió que Paul Lohnes

conservará la presidencia de la compañía. ¿Qué decisión hubiese
tomado usted en lugar de Paul?

Henry Graves, presidente de Graves Industries, quería expandirse en el ramo

de equipo marítimo, pero por su falta de conocimiento, Permitió que Paul el
antiguo dueño de Lohnes Marine Hardware administrara la compañía. Por
muchas razones. El ya conocía el campo de los barcos, Paul tenia los
conocimientos necesarios, para poder expandirse lo único que no tenia Paul
eran los recursos necesarios para poder expandirse, de esta manera la
empresa solo se hubiera quedado en ideas de expansión. Pero cuando llego la
oferta de Henry, esto le dio un alivio a la empresa y a Paul, dejándole todo a
Henry, pero siempre el con la presidencia de la misma.

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 8. En el anexo 1 encontramos el estado de resultados de la compañía
para los años 1982-1983-1984-1985. Haga un análisis financiero de los
resultados logrados.

En cada año Lohnes se proponían una meta o un presupuesto activo de como

tendría que manejarse la empresa en cuestión de activos y pasivos dejando en
claro que no debía de reducir los números reales en comparación con estos
presupuestos, generando mas presión para la organización. En base a los
resultados reales en comparación con los presupuestados en el año 1982
obtuvieron un margen de ganancia de 1.50 millones de dólares;

En el año 1983 obtuvieron un margen de ganancia operativa de 0.20 millones

de dólares, expresando malestar ya que solamente incremento en un 0.20%,
esto debido a las acumulaciones de reservas de material obsoleto, pasivos y
deudas incobrables, y el nuevo programa de gastos de comercialización. Y por
si fuera poco el pago por anticipado de la comercialización del año fiscal
siguiente dejando ensangrentada la empresa, hablando de números fue de 600
mil dólares pagados en este año fiscal. Aunque se sugirieron varias opciones
como por ejemplo declarar moratorias de embarques durante las últimas dos
semanas del trimestre para declararlas al trimestre siguiente, e incrementar las
reservas contra inventario, cuentas por cobrar, pasivos etc. Agregándole a
esto, Patty, la vicepresidenta de comercialización sugirió que los embarques
grandes fueran enviados en el trimestre y declararlos al trimestre siguiente
dejando las facturas pendientes para ingresarlas a la primera semana del
nuevo trimestre, y dejarlo por fuera de la bitácora de embarques, es decir hacer
envíos fantasmas.

En el año 1984, aumento considerablemente el ejercicio fiscal generando

ganancias operativas de 0.60 millones de dólares, triplicando los ingresos del
año anterior. Dejando que las reservas quedaran en 1.8 millones,
liquidándolas. Los auditores claro utilizaron su escepticismo profesional
basándose en las acciones tomadas por sorpresa de Paul, generando
desconfianza por las razones presentadas. Para poder aumentar este ejercicio
fiscal en el cuatro trimestre crearon un programa de ventas anticipadas para
cobrar al siguiente ejercicio fiscal en el primer y segundo trimestre. Dejando
esto acondicionada la empresa con promesas de pago, obteniendo descuentos
realmente altos y rotando todo el producto para solo recibir las ganancias en el
siguiente ejercicio fiscal. Aun sangra la compañía para este año.

Para el ultimo año presentado, 1985, las ventas aumentaron significativamente

en comparación con los años 1983 y 1984. De 24,2 millones de dólares a 27,2
millones de dólares. Demostrando que hubo venta en los periodos
presentados. En comparación con su presupuesto obtuvieron un incremento de
0.40 millones. Para este ejercicio fiscal se censuro el programa de ventas
anticipadas ya que solo se había abierto para poder rescatar las ventas del
ejercicio fiscal anterior. Incrementando sus reservas de 1.8 millones al
liquidarlas a 2.2 millones de dólares finalizando el ejercicio fiscal del 1985. Y no

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 solamente incremento sus reservas pudo pagar 0.8 millones en publicidad del
siguiente año 1986.

Participación Numero 3

Buenas noches Dra. y Compañeros

Contestando las preguntas 4 y 5

9. Principios contables generalmente aceptados que no se respetaron al

realizar algunas prácticas contables para cumplir el presupuesto.

En cada uno de los ejercicios presentados. Las decisiones tomadas para

generar ingresos, como lo expresan en algunos se cometió fraude. Se podría
generalizar que el control contable no presentados en el año 1983-1985 fue en
ingresos en el área de contabilidad, y de facturación, departamento de
cobranzas. También en el departamento de Ingresos, informes financieros
fraudulentos. Dejando por fuera la ética profesional del contador Don o´ Grady
evaluando una mala praxis del área contable. Alterando operaciones para
ingresarlas al ejercicio fiscal siguiente.

10. ¿Aplicaron los auditores de la compañía la NIA 240, explique porque si

o porque no?

La NIA 240 explica que la responsabilidad del auditor en relación con el fraude
en una auditoria de estados financieros. A pesar de que se utilizo el
escepticismo profesional del auditor, no documenta los errores que contienen
los estados de resultados. No implementa procedimientos necesarios, no
comunica a la administración ni a los encargados del gobierno corporativo. En
este caso debería de haberse comunicado a Grave, puesto que Paul Lohnes
también estaba involucrado y el contralor Don O Grady. Por esta razón
considero que los auditores vieron la irregularidad de fraudes cometidos en
cada ejercicio fiscal pero no hicieron nada al respecto.

Saludos

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