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INSTITUTO TECNOLÓGICO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE LOS CABOS

ING. EN ADMINISTRACIÓN

ACTIVIDAD 5.2.- MAPA CONCEPTUAL.


TEMA; METODOLOGÍA PARA LA CREACIÓN E INNOVACIÓN DE ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES

ASIGNATURA: DISEÑO ORGANIZACIONAL


DOCENTE: MA. GUADALUPE GARCIA
GRUPO: 7IA-01M CSL

ESTUDIANTE(S):

CHEGÜE MORANTES JAIR

LOS CABOS, B.C.S., NOVIEMBRE 2022


METODOLOGÍA PARA LA CREACIÓN E INNOVACIÓN DE ESTRUCTURAS
ORGANIZACIONALES
AUTORIZACION DE ESTUDIO ELABORACION Y PROPUESTA

Una vez realizado el estudio y análisis
La autorización del estudio permite que el
proyecto que se pretende establecer sea de correspondiente de la información
la mejor manera. pertinente a nuestro objetivo es necesario

tomar acciones de acuerdo a los resultados.

RECOPILACIÓN DE INFORMACIÓN FASES: ANÁLISIS


Debe dirigirse a hechos que permitan conocer y Etapa I: Análisis estratégico de la empresa
analizar lo que sucede en la organización. En esta primera etapa participan los directivos,
Requisitos básicos que debe de cubrir los datos. responsables de las oficinas de la empresa y
*Específicos personal seleccionado para la administración
*Completos del archivo en cuestión.
*Correctos

*Pertinentes
*Validos

ANALISIS E INTERPRETACION Etapa 2: Estudio de la base legal de la empresa y


los procedimientos para su creación.
DE DATOS
La disponibilidad de datos Objetivo: Conocer la legislación vigente que afecta
los datos son observaciones y medidas la empresa en cuestión así como el uso y manejo
científicas que pueden ser desarrolladas de la documentación y otras fuentes que faciliten el
como evidencia para tratar una cuestión conocimiento de las direcciones y los métodos de

archivos.

METODOLOGÍA PARA LA CREACIÓN E INNOVACIÓN DE ESTRUCTURAS


FASE II:DISEÑO ORGANIZACIONALES EVALUACIÓN PERIÓDICA
Etapa I: Análisis general de la situación actual de
Una vez que se ha implementado el estudio,
los documentos que tiene la organización es indispensable comprobar el efecto.
Etapa 2: Definición de los soportes en que se plasmará Consiste en:
cada tipo documental durante el proceso de * Analizar la situación de la empresa.
generación de los documentos. *Evaluar el impacto de las decisiones.

IMPLEMENTACION
FASES: ANÁLISIS
Es la ejecución de la estrategía es un proceso complejo,
principalmente por la gran cantidad de actividades que Etapa I: Análisis estratégico de la empresa
involucra, las diversas formas de proceder, la resistencia En esta primera etapa participan los directivos,
al cambio, coordinación de muchos grupos de trabajo y responsables de las oficinas de la empresa y
las diferentes formas de interpretación. personal seleccionado para la administración
del archivo en cuestión.

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