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TALLER: Caso empresa “Al Sur de Chile LTDA”.

Ingeniería en administración de empresas

Nombre del Estudiante: Camila Figueroa – Selenia Vidal – Sonia Vargas

Nombre del Profesor(a) : Juana Zurita
Fecha: -
 INDICE

Introducción (3 Puntos)
Diagnóstico de la empresa (5 Puntos) (CADENA DE VALOR)
1. DESARROLLO DEL TALLER
a. Establecer según el caso Visión – Misión – Valores corporativos (15 Puntos)
b. Establecer objetivo empresa (5 puntos)
c. Definir estructura organizacional
a. Organigrama (10 Puntos)
b. Fundamentar su elección de niveles jerárquicos, líneas de autoridad lineal y
de staff. (10 puntos)
c. Brevemente definir objetivo de los nuevos cargos a incorporar (10 Puntos)
d. Definir liderazgo a aplicar, a nivel corporativo y respecto de los equipos de trabajo.
Fundamentar su elección. (15 puntos)
e. Desarrollo Organizacional
a. Mencione y explique 3 acciones realizaría como parte del proceso de
transición del cambio organizacional. (9 Puntos)
b. Mencione y explique 3 procesos internos que considere relevante
intervenir para alcanzar mayor eficiencia (9 Puntos)
c. Menciones una acción de intervención para cada uno de los procesos
internos. (9 puntos)
f. Gestión del cambio
a. Identificar tipo(s) de cambio que se aplicaran en la empresa. Fundamente
su respuesta (9 Puntos)
b. Identificar recursos y usos que tendrán para aplicar el cambio
organizacional previsto (5 Puntos)
c. Identificar y fundamentar al menos 4 acciones a realizar en la aplicación del
cambio.
 d. Identifique y fundamente como comunicara a las personas que se
encuentran a cargo de ejecutar estos cambios. Y como garantiza la
comprensión del mensaje. (6 puntos)
e. Identifique y fundamente al menos 3 acciones a realizar para gestionar las
resistencias al cambio del personal.
f. Identifique los beneficios para la empresa de las acciones descritas en el
punto anterior.
g. Reflexión final (10 Puntos)
Anexos
Bibliografía (2 Punto)
Rúbrica a considerar en la calidad del informe
Introducción

Una empresa dedicada a la producción agropecuaria, que se encuentra ya

establecida hace 6 años en el sur de Chile solicita nuestro asesoramiento para su
desarrollo organizacional debido a que ha ido creciendo dentro del mercado y
necesita establecer una visión, misión y organización dentro de la empresa para
poder hacer frente al gran mercado que se está enfrentando.
Nuestra labor será ordenar los liderazgos dentro de la empresa para potenciar,
aumentar la productividad y eficacia de las operaciones, así como las habilidades
de cada trabajador, siempre considerando los valores de los dueños de la
empresa que buscan mantener su cultura como una organización que se preocupa
del bienestar de su entorno laboral.
Saber hacer cambios rotundos dentro de la empresa sin perjudicar la esencia de
ella, para ello será necesario preparar a los trabajadores para que se adecuen a
todos los cambios que se vendrán, ya que todos los cambios a realizar serán
previamente estudiados para generar un impacto positivo dentro de la empresa,
como por ejemplo mejorar la comunicación entre gerencia, jefes, supervisores y
trabajadores.
El principal objetivo será preparar a los trabajadores para lidiar con nuevos
proyectos y sepan enfrentar de la mejor manera un mercado mucho más amplio.
Diagnóstico de la empresa

La empresa del rubro agropecuario Al Sur de Chile Ltda., es una compañía destacada por
sus 6 años de servicio con un importante crecimiento en el mercado y reconocimiento a
nivel nacional por la calidad y proceso de sus productos.
Esta empresa dedicada al servicio agrícola con dotación contratada es de 450
trabajadores, de los cuales un 81% cuenta con contrato indefinido y un 71% son mujeres,
La media de edad de la dotación de personal es de 40 años, el índice de rotación es de un
0,6%., un 4% de su dotación son personas con habilidades diferentes.
Debido al crecimiento de la empresa no es posible hacer frente a los desafíos de los
próximos años, la idea es realizar una mejor gestión como asesor y apoyo a los dueños de
la empresa y así, apoyar el proceso de desarrollo organizacional de la compañía, el
proceso de transición por el que está pasando, definir la misión, visión, y valores de la
compañía, así como hallar su estructura y gestión de liderazgo estratégico a aplicar.
 1. Cadena de Valor:
2. Desarrollo del Taller:
a) Visión – Misión – Valores de la empresa.

Visión: Se aspira ser la agroindustria líder en Chile, con amplia cobertura a nivel
nacional, horizontal y verticalmente integrada, logrando diversificar nuestros
productos, entregar productos de calidad, para así crear reconocimiento en
nuestros clientes.
Misión: Ser una empresa que se destacada por sus productos agrícolas con altos
estándares de calidad, libres de químicos, creando armonía con nuestro entorno
ambiental y social.
Valores de la empresa:
 Honestidad
 Responsabilidad
 Respeto.
 Trabajo en equipo

b) Objetivo de la empresa:
Reorganizar la empresa incorporando departamentos y nuevos líderes para poder
aumentar la eficiencia y la comunicación dentro de la empresa, ya que es una
empresa que en sus inicios era familiar, es importante reestructurar las funciones
para así poder trabajar de manera más ordenada y preparar la empresa para un
mercado más grande y a la vez adaptarse a los distintos tiempos y proporciones
de los nuevos clientes que quizás sean más exigentes.

c) Estructura organizacional:
Organigrama:

Gerencia general

Depto. Operaciones Depto.

Administración