PROCESO ADMINISTRATIVO

María Angelica

Parra Fuentes

Cod:

202222596

Jineth Vanessa

Cuervo Moscoso

Cod:

202222386

UNIVERSIDAD PEDAGOGICA Y TECNOLOGICA DE COLOMBIA

FACULTAD DE ESTUDIOS A DISTANCIA FESAD
TECNICO PROFESIONAL EN PROCESOS ADMINISTRATIVOS DE LA SALUD
INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION
TUNJA (BOYACA)
2022

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 FUNDAMENTOS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

María Angelica

Parra Fuentes

Cod:

202222596

Jineth Vanessa

Cuervo Moscoso

Cod:

202222386

Presentado a:
Fanny Avella Forero

UNIVERSIDAD PEDAGOGICA Y TECNOLOGICA DE COLOMBIA

FACULTAD DE ESTUDIOS A DISTANCIA FESAD
TECNICO PROFESIONAL EN PROCESOS ADMINISTRATIVOS DE LA SALUD
INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION
TUNJA (BOYACA)
2022

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 Tabla de contenido

INTRODUCCION............................................................................................................................5
1. DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD....................................................................................6
1.1 La Misión y Visión, Principios y Valores para la empresa........................................................6
1.2 Establezca 3 Objetivos a partir del análisis de las fortalezas, amenazas, debilidades y
oportunidades para caso propuesto...............................................................................................7
1.3 Organigrama......................................................................................................................7
1.4 Con respecto a la función de DIRECCIÓN, diligencie el siguiente cuadro:.....................9
1.5 tipos de control.....................................................................................................................10
CONCLUSIONES..........................................................................................................................11
REFERENCIAS.............................................................................................................................12

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INTRODUCCION

La administración está enfocada en lograr todos los objetivos establecidos dentro de una
organización. Se han establecido un conjunto de bases y etapas a través de las cuales se efectúa la
administración, las cuales se interrelacionan y forman un proceso integral denominado Proceso
Administrativo.
En el siguiente trabajo podemos observar lo dicho anteriormente aplicado a un caso práctico
dado en la primera unidadlos diferentes procesos de la administración, el como se elabora la
misión, visión, y valores que tiene una empresa., aprenderemos el objetivo que tiene la matriz
FODA y como se establece. No obstante, diseñaremos la estructura organizacional de una
compañía según sus jerarquías, áreas y las funciones que desarrollan cada una de estas, con sus
diferentes objetivos y Forma en que esos se podrían cumplir de forma eficaz.

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1. DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD

1.1 La Misión y Visión, Principios y Valores para la empresa.

MISION

Buscamos brindar un excelente servicio en salud visual para niños y adultos con el personal
idóneo para realizar los procedimientos requeridos y utilizando la tecnología adecuadas
garantizando a nuestros pacientes una atención completa y de alta calidad para su salud
visual.

VISION

Ser una empresa reconocida a nivel internacional por ser pionera en el cuidado y la atención
medica oftalmológica, basados en el trato digno y el buen trato a nuestros pacientes.

NUESTROS VALORES

-honestidad y sinceridad
-Respeto, ante todo
-Lealtad y confianza
- integridad
- trabajo en equipo

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 Fortalezas
los procedimientos son de alta
calidad
Atención para niños y adultos
con problemas visuales
presencia de nuestros servicios
en diferentes ciudades de Boyacá
Personal con deseo de superación
Costos Accesibles
Debilidades
Falta de conocimiento en el tema
administrativo
Baja calidad de vida en el trabajo
poca publicidad en el mercado
Falta de tecnología avanzadas
para el tratamiento de algunos
problemas visuales
Falta de direccionamiento
estratégico para expandirse a
otras ciudades
Oportunidades
Expandir nuestros servicios a cada
departamento del país
firmas de acuerdos y convenios
Nuestros procedimientos están a la vanguardia
de los avances tecnológicos
Atención preferencial para grupos de individuos
Incremento probable de la inversión del capital
de trabajo
Amenazas
Diversidad de competidores
Incremento de los nuevos aparatos tecnológicos
al alcance de los niños
Economía global inestable
entrada de nuevos competidores en el área de
medicina visual
Competencia desleal

1.2 Establezca 3 Objetivos a partir del análisis de las fortalezas, amenazas, debilidades y
oportunidades para el negocio “Vanidad y estilo Neftys”.

- lograr contar con un personal capacitado en medicina y visual y con gran calidad humana para
la atención de nuestros pacientes.
-seguir llevando a nuestros niños y adultos procedimientos de alta calidad para el tratamiento de
enfermedades visuales

6
-garantizar la calidad de procesos de atención seguros tanto para el personal asistencial como
para nuestros pacientes.

1.3 Organigrama

7
8
 1.4 Con respecto a la función de DIRECCIÓN, diligencie el siguiente cuadro:
5. Recursos que
2. Área a cargo 3. Responsable, 4. Funciones a
se necesita para
1. OBJETIVO de jefe de área (líder desempeñar para
cumplir el objetivo
desarrollarlo del proyecto) lograr el objetivo
planeado.
*Estudiar la opción de Generar un sub
cargo en el área de producción que
apoye al gerente de producción en la
*MEJORA Humano y económico
supervisión de uso adecuado de materia
ORGANIZACIONAL dado que se llegue a
Gerente Genera Lidia colmenares prima y orden del área de trabajo.
*MEJORAMIENTO DEL generar el nuevo puesto
*Realizar y supervisar espacios de
CLIMA LABORAL de trabajo.
esparcimiento entre los colaboradores
de la empresa para mejorar las
relaciones personales.

Establecer promociones y realizar

Económico para contratar
área de publicidad para llegar a los clientes.
*AUMENTO DE una empresa la cual nos
comercialización y Alejandra Dávila Garantizar a los asesores herramientas
VENTAS ayude con el tema de
ventas adecuadas para desarrollar sus
publicidad y Humano.
actividades con eficiencia y agilidad.

Capacitar al personal con el uso

adecuado de la materia prima y estar
pendiente de las diferentes zonas de
*MEJOR Humano y económico
producción y sus respectivas áreas.
APROVECHAMIENTO para el pago de los
Esto para evitar el desperdicio de las
DE MATERIAS PRIMAS área de producción Oswaldo Trujillo honorarios de los
diferentes materias primas
*AUMENTO VOLUMEN especialistas que van a
garantizando un mejor manejo.
DE PRODUCCION capacitar al personal.
Establecer un tipo de incentivo al
personal de producción mara mejorar la
productividad.

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1.5 tipos de control

OBJETIVOS TIPO DE CONTROL

Preventivo ya que tendremos que analizar y

estudiar tanto desde el punto económico como el
*MEJORA ORGANIZACIONAL organizacional la implementación de este nuevo
*MEJORAMIENTO DEL CLIMA trabajador. Y retroalimentación ya que tenemos
LABORAL que conocerlos resultados de estas actividades de
esparcimiento y ver si se deberían seguir haciendo
o no.

en este objetivo debemos tener un control Mayor

productividad y rentabilidad del negocio., ya que
*AUMENTO DE VENTAS tendremos que estudiar las promociones generadas
para el aumento de ventas y las repercusiones que
estas podrían traer a la empresa económicamente.

concurrente.
*MEJOR APROVECHAMIENTO DE
Ya que es un proceso en el cual se van aplicar
MATERIAS PRIMAS
temas aprendidos en las distintas capacitaciones y
*AUMENTO VOLUMEN DE
así asegurar que las funciones sean cumplidas de
PRODUCCION
manera consecuente para no tener percances.

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CONCLUSIONES

El proceso administrativo se puede aplicar a cualquier tipo de empresa, siendo una

herramienta que facilita manejar eficazmente la organización y la comprensión en el
funcionamiento de la organización., ya que este nos facilita el establecimiento de objetivos según
las áreas de la compañía, el tipo de control que se debe tomar para cada uno de estos y conocer
diferentes factores que podrían afectar de manera negativa el cumplimiento de estos y que se
podría hacer para contra arrestarlos.

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REFERENCIAS

Espinosa R. (2013). La matriz de análisis dafo. 2013, julio 29, de RobertoEspinosa. Recuperado
de https://robertoespinosa.es/2013/07/29/la-matriz-de-analisis-dafo-foda/

Quiroa M. (2020). Estructura organizacional. 2020, mayo 28, de economipedia Recuperado de

https://economipedia.com/definiciones/estructura-organizacional.html

Quiroa M. (2021). Tipos de Control administrativo. 2021, agosto 08, de Economipedia

Recuperado de https://economipedia.com/definiciones/tipos-de-control-administrativo.html

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