Plan Territorial de Desarrollo Integral Ajustado P.T.D.I. 2016 2020

Gobierno
Autónomo Municipal
de la Santísima Trinidad
PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL

PARA VIVIR BIEN
DEL MUNICIPIO DE LA SANTÍSIMA TRINIDAD
P.T.D.I. 2016 – 2020
(AJUSTADO)
CONTENIDO
I. ENFOQUE POLITICO .................................................................................................................................. 1
II. DIAGNÓSTICO .......................................................................................................................................... 3
2.1 OCUPACIÓN DEL TERRITORIO ...................................................................................................................... 3
2.1.1 BASES LEGALES DE CREACIÓN ............................................................................................................................ 3

2.1.3 EXTENSIÓN TERRITORIAL .................................................................................................................................. 8
2.1.4 LÍMITES CON OTRAS ENTIDADES TERRITORIALES ..................................................................................................... 9
2.1.5 DIVISIÓN POLÍTICA ADMINISTRATIVA................................................................................................................. 10
2.1.6 DISTRITOS MUNICIPALES................................................................................................................................. 10
2.1.7 POBLACIÓN TOTAL ........................................................................................................................................ 11
2.1.8 CARACTERÍSTICAS SOCIOCULTURALES DE LA POBLACIÓN ........................................................................................ 16
2.2 CARACTERIZACIÓN DE LAS ZONAS DE VIDA ............................................................................................ 18
2.2.3 GEOLOGÍA .................................................................................................................................................. 18

2.2.4 FISIOGRAFÍA ................................................................................................................................................ 19
2.2.5 SUELOS ...................................................................................................................................................... 20
2.2.6 CLIMA........................................................................................................................................................ 24
2.2.7 HIDROGRAFÍA .............................................................................................................................................. 28
2.2.8 RECURSOS HÍDRICOS SUBTERRÁNEOS ................................................................................................................. 36
2.2.9 VEGETACIÓN ............................................................................................................................................... 37
2.2.10 USO ACTUAL DE LA TIERRA ............................................................................................................................ 45
2.2.11 COMPONENTE AMBIENTAL ..................................................................................................................... 48
2.3 UNIDADES SOCIOCULTURALES ................................................................................................................. 50
2.3.1 ANÁLISIS DE LA UNIDAD SOCIOCULTURAL ............................................................................................................ 50

i. Área Protegida Municipal Ibare Mamoré................................................................................. 51
2.4 ZONIFICACIÓN DE LOS SUELOS EN ZONAS DE VIDA ............................................................................... 52
2.4.1 EVALUACIÓN DE TIERRAS ................................................................................................................................ 53

2.4.2 CUALIDADES DE LA TIERRA .............................................................................................................................. 53
2.4.3 CATEGORÍAS Y SUB-CATEGORÍAS DE USO RECOMENDADO ....................................................................................... 53
2.5 CATEGORIZACIÓN DE LOS CENTROS POBLADOS ................................................................................... 56
2.6 RADIO O ÁREAS URBANAS ......................................................................................................................... 59
2.6.1 PRINCIPALES DIRECTRICES DE CRECIMIENTO Y ÁREAS DE DEMANDA DE NUEVAS URBANIZACIONES ..................................... 59

2.6.2 POBLACIÓN TOTAL DEL MUNICIPIO DE LA SANTÍSIMA TRINIDAD............................................................................... 61
2.6.3 ANTECEDENTES Y MARCO JURÍDICO ................................................................................................................... 61
2.6.4 DESCRIPCIÓN DEL PERÍMETRO URBANO .............................................................................................................. 63
2.7 SISTEMAS DE TRANSPORTE Y COMUNICACIÓN ....................................................................................... 64
2.7.1 TRANSPORTE TERRESTRE ................................................................................................................................ 64

2.7.2 TRANSPORTE FLUVIAL .................................................................................................................................... 68
2.7.3 TRANSPORTE AÉREO ..................................................................................................................................... 69
2.7.4 TELECOMUNICACIONES .................................................................................................................................. 71
PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL AJUSTADO (P.T.D.I. 2016 – 2020)
2.8 ESCENARIOS DE PLANIFICACIÓN .............................................................................................................. 72
2.8.1 ÁREAS HOMOGÉNEAS EN EL TERRITORIO............................................................................................................. 72

2.9 DESARROLLO HUMANO INTEGRAL ............................................................................................................ 79
2.9.1 SERVICIOS DE EDUCACIÓN ............................................................................................................................... 82

2.9.2 ALFABETIZACIÓN .......................................................................................................................................... 83
2.9.3 SERVICIOS DE SALUD ..................................................................................................................................... 88
2.9.4 ACCESO A LA VIVIENDA Y SERVICIOS BÁSICOS ....................................................................................................... 93
2.9.5 CARACTERIZACIÓN DE LA POBREZA .................................................................................................................... 96
2.10 ECONOMÍA PLURAL ................................................................................................................................... 97
2.10.1 SECTORES PRODUCTIVOS .............................................................................................................................. 98

2.10.2 OCUPACIÓN SOCIAL Y PRODUCTIVA DEL TERRITORIO ......................................................................................... 101
2.10.3 COMPONENTES ESTRATÉGICOS DE LA MADRE TIERRA........................................................................................ 104
III. GESTIÓN DE SISTEMAS DE VIDA ............................................................................................................ 117
3.1 ANÁLISIS DE RELACIONAMIENTO ESPACIAL DE ZONAS DE VIDA Y UNIDADES SOCIOCULTURALES
119
3.1.1 ANÁLISIS DE EQUILIBRIO DE LOS SISTEMAS DE VIDA ............................................................................................. 119

3.1.2 GRADOS DE PRESIÓN ................................................................................................................................... 122
3.2 GESTIÓN DE RIESGOS Y CAMBIO CLIMÁTICO ........................................................................................ 123
3.2.1 AMENAZAS METEOROLÓGICAS ...................................................................................................................... 123

3.2.2 ANALISIS DE VULNERABILIDAD........................................................................................................................ 130
3.2.3 DETERMINACION DEL RIESGO LOCAL ................................................................................................................ 137
3.2.4 COMPONENTE CAMBIO CLIMÁTICO ................................................................................................................. 139
3.3 ADMINISTRACIÓN TERRITORIAL .............................................................................................................. 144
3.3.1 ACTORES SOCIALES Y PRODUCTIVOS ................................................................................................................ 144

3.3.2 INVERSIÓN PÚBLICA .................................................................................................................................... 145
3.3.3 PROYECTOS DEL SECTOR............................................................................................................................... 150
3.3.4 EVALUACIÓN COMPARATIVA.......................................................................................................................... 151
IV. POLÍTICAS Y LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS ........................................................................................ 152
4.1 VISIÓN DE DESARROLLO .......................................................................................................................... 152

4.2 POLÍTICA ..................................................................................................................................................... 152
4.2.1 POLÍTICAS PARA INFRAESTRUCTURA URBANA Y RURAL......................................................................................... 152

4.2.2 POLÍTICAS PARA SERVICIOS DE SALUD .............................................................................................................. 153
4.2.3 POLÍTICAS PARA SANEAMIENTO BÁSICO ........................................................................................................... 153
4.2.4 POLÍTICAS PARA SERVICIOS DE EDUCACIÓN ....................................................................................................... 153
4.2.5 POLÍTICAS PARA DESARROLLO Y PROMOCIÓN AL DEPORTE ................................................................................... 153
4.2.6 POLÍTICAS PARA CONSTRUCCIÓN Y MANTENIMIENTO DE CAMINOS VECINALES.......................................................... 153
4.2.7 POLÍTICAS PARA PROMOCIÓN Y FOMENTO AL TURISMO ....................................................................................... 153
4.2.8 POLÍTICAS PARA EL DESARROLLO DE LA CULTURA ............................................................................................... 153
4.2.9 POLÍTICAS DE PROMOCIÓN Y FOMENTO A LA PRODUCCIÓN .................................................................................. 154
4.3 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS ..................................................................................................................... 154
2
Municipio de Trinidad
V. POLÍTICAS Y LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS ........................................................................................ 154
5.2 DESARROLLO HUMANO INTEGRAL .......................................................................................................... 154
VI. PLANIFICACIÓN.................................................................................................................................... 156
6.1 IDENTIFICACIÓN DE PILARES, METAS, RESULTADOS Y ACCIONES ..................................................... 156
VII. TERRITORIALIZACIÓN DE LAS ACCIONES ............................................................................................. 200
VIII. PROPUESTA DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL ...................................................................................... 218

8.1 OCUPACIÓN DEL TERRITORIO .................................................................................................................. 219
8.1.1 OCUPACIÓN ACTUAL DEL TERRITORIO ............................................................................................................. 219

8.1.2 MODELO DE OCUPACIÓN DEL TERRITORIO ........................................................................................................ 220
8.1.3 GESTIÓN DE OCUPACIÓN DEL TERRITORIO ......................................................................................................... 221
8.1.4 CATEGORIZACIÓN DE LOS CENTROS POBLADOS .................................................................................................. 222
8.2 DESARROLLO HUMANO INTEGRAL .......................................................................................................... 225
8.2.1 PROYECCIÓN DE DESARROLLO HUMANO INTEGRAL............................................................................................. 226

8.2.2 GESTIÓN DE DESARROLLO HUMANO ............................................................................................................... 227
8.2.3 DE LA MOVILIDAD URBANA ........................................................................................................................... 227
A) CON REFERENCIA A LOS “EJES” O CONEXIONES VIALES.......................................................................................... 228
8.2.4 EDUCACIÓN............................................................................................................................................... 231
8.2.5 SALUD ..................................................................................................................................................... 234
8.2.6 DEL DEPORTE Y LA RECREACIÓN ..................................................................................................................... 236
8.2.7 DE LA SEGURIDAD CIUDADANA ...................................................................................................................... 237
SISTEMAS DE VIDA .......................................................................................................................................... 238
8.3 ECONOMÍA PLURAL ................................................................................................................................... 240
8.3.1 ECONOMÍA PLURAL ACTUAL.......................................................................................................................... 240

8.3.2 PROYECCIÓN DE ECONOMÍA PLURAL ............................................................................................................... 241
8.3.3 GESTIÓN DE ECONOMÍA PLURAL .................................................................................................................... 243
REGISTRO DE LOS COMPONENTES DE LA MADRE TIERRA ................................................................................ 245
ANÁLISIS DE RELACIONAMIENTO ESPACIAL DE ZONAS DE VIDA Y UNIDADES SOCIOCULTURALES .................... 246
DE LA SATISFACCIÓN DE LAS NECESIDADES SOCIOECONÓMICAS DE LA POBLACIÓN ........................................ 250
IX. PRESUPUESTO ........................................................................................................................................ 251
9.1 PRESUPUESTO PÚBLICO .......................................................................................................................... 251

9.2 PRESUPUESTO DEL PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL DE TRINIDAD DEL 2016 AL
2020 (EN BOLIVIANOS)..................................................................................................................................... 252
9.3 PROYECTOS DE INVERSION PÚBLICA INSCRITOS EN EL VIPFE E INCORPORADOS EN LA
PROGRAMACION DE ACCIONES Y RECURSOS PTDI 2016-2020 (EN BOLIVIANOS) .................................... 258
ANEXO 1. TABLA CRONOESTRATIGRÁFICA.................................................................................................. 265
ANEXO 2. ANÁLISIS FÍSICO-QUÍMICO DE MUESTRAS DE AGUA DE POZO ................................................. 266

ANEXO 3. REGISTRO HOTELERO EN EL MUNICIPIO DE LA SANTÍSIMA TRINIDAD 2016............................ 268
ANEXO 4. BANCO DE PROYECTOS PARA GESTIÓN DE FINANCIAMIENTO................................................. 269
3
I. ENFOQUE POLITICO
Para el Gobierno Autónomo Municipal de La Santísima Trinidad la visión de futuro
implica:
 Brindar condiciones para la participación y coordinación interinstitucional para
la ejecución de planes, programas y proyectos
 Ejecución de obras de impacto en beneficio de la población
 Priorización de obras como el Drenaje pluvial y la limpieza de canales
 Encarar de manera planificada el crecimiento de la población y sus demandas
 Acabar con el empleo informal
 Promover la creación de empresas de servicios municipales, dando condiciones
para generar emprendimientos
 Mejorar la calidad de vida del trinitario, promoviendo un perfil del ciudadano,
humanista, productivo, solidario, participativo, responsable de su propio
bienestar y progreso.
 Velar por la seguridad alimentaria de los estudiantes
 Brindar oportunidades para el desarrollo de la actividad deportiva, en especial
en niños y jóvenes
 Fortalecer la infraestructura hospitalaria, dotándolos de insumos necesarios y
destinando personal más idóneo, con la finalidad de brindar servicios de calidad
 Encarar el tema de la basura de manera sostenible, porque es una de las
necesidades más sentidas del municipio en constante crecimiento.
Con este fin, para el Gobierno Autónomo Municipal de La Santísima Trinidad, el
horizonte del vivir bien simboliza la adecuación de las necesidades genuinas del
pueblo trinitario en distritos urbanos, donde más del 95% de la población se concentra,
y en las comunidades rurales que completan la jurisdicción territorial como una unidad
pluricultural y social, tanto a nivel material como humano.
A nivel material, la población demanda de sus gobernantes criterios de sostenibilidad,
eficacia y promoción de la economía local para garantizar calidad de vida en.
A nivel humano, existen necesidades de atención en áreas de salud, seguridad
alimentaria, educación y deporte que ameritan extremar esfuerzos en procura de
preservar el desarrollo integral de la población, mayores comodidades para desarrollar
actividades de formación, tanto básicas como de ciudadanía.
Asumimos el compromiso del Gobierno Central planteado a través del plan de
desarrollo económico y social:
1. La erradicación de la pobreza extrema.
2. La Socialización y universalización de los servicios básicos con soberanía para
Vivir Bien.
3. Salud, educación y deporte para la formación de un ser humano integral.
4. Soberanía científica y tecnológica con identidad propia.
5. Soberanía comunitaria financiera sin servilismo al capitalismo financiero.
6. Soberanía productiva con diversificación y desarrollo integral sin la dictadura del
mercado capitalista.
7. Soberanía sobre nuestros recursos naturales con nacionalización,
industrialización y comercialización en armonía y equilibrio con la Madre Tierra.
1
8. Soberanía alimentaria a través de la construcción del Saber Alimentarse para

Vivir Bien.
9. Soberanía ambiental con desarrollo integral y respetando los derechos de la
Madre Tierra.
10. Integración complementaria de los pueblos con soberanía.
11. Soberanía y transparencia en la gestión pública bajo los principios de no robar,
no mentir, no ser flojo y no ser adulón.
12. Disfrute y felicidad plena de nuestras estas, de nuestra música, nuestros ríos,
nuestra selva, nuestras montañas, nuestros nevados, de nuestro aire limpio, de
nuestros sueños.
13. Reencuentro soberano con nuestra alegría, felicidad, prosperidad y nuestro
mar.
El Municipio de La Santísima Trinidad pretende es consciente de la importancia de
erradicar la extrema pobreza, que constituye un flagelo que azota a las ciudades,
generando inseguridad ciudadana; demandamos históricamente superar y/o encarar
de manera sostenible la problemática de los servicios básicos, como el agua potable,
para el consumo humano y los servicios sanitarios, para todos los distritos.
El Gobierno Autónomo Municipal de La Santísima Trinidad, viene encarando de
manera articulada, esfuerzos para dotar de condiciones de vida adecuadas a los
jóvenes y adultos que se forman en unidades educativas formales y alternativas.
Estamos empeñados en generar condiciones para la constitución de empresas
municipales de producción de bienes y servicios, que permitan terminar con la
informalidad que no crea valor ni brinda condiciones de dignidad a las familias, ya que
los emprendimiento deben contar con una perspectiva de desarrollo y crecimiento en
el marco de las normas y leyes del Estado, en materia laboral. El Municipio cuenta con
las condiciones adecuadas y se constituye en campo fértil para el desarrollo de
industrias que respetan la conservación de los sistemas de vida que tiene la jurisdicción
territorial.
Nuestro Municipio viene implementando programas que garantizan el derecho
humano a la alimentación con soberanía, tanto en el plano de los servicios como en
la promoción de la producción de alimentos para la creciente población. La
participación de las instituciones, los sindicatos, las juntas de vecinos de todos los
distritos urbanos y rurales es un signo de la gestión actual de generación de política
pública a favor de la población.
La lucha contra la corrupción y la mejora continua de la gestión con transparencia y
partición, con programas estructurales de fortalecimiento municipal, forman parte de
nuestra identidad institucional.
Sentimos la necesidad importante de valorar y compartir las expresiones culturales que
son parte constitutiva del hombre y mujer trinitarios. Cultivando la expresión de nuestro
ancestro cultural y local.
Considerando estas condiciones y realidades, los trinitarios vemos nuestro municipio de
La Santísima Trinidad, como un territorio seguro y adecuado para la vida de su
población, productivo con oportunidades de desarrollo integral para todos y todas”
2
II. DIAGNÓSTICO
2.1 OCUPACIÓN DEL TERRITORIO

La ciudad Santísima Trinidad como centro urbano, ocupa una posición débil en el
contexto de la red nacional de centros urbanos. No pertenece a ninguno de los ejes
principales de desarrollo y tampoco pertenece a algunos importantes ejes en
proyecto, como el eje de La Paz al amazonas norte (Cobija, Rurrenabaque,
Guayaramerín). Mientras el norte beniano acentúa su cualidad amazónica y recibe los
beneficios de esa ubicación geográfica, Trinidad acentúa su carácter de centro de la
llanura moxeña con otras características y distintas funciones, no tanto de vinculación
con los grandes ejes y flujos externos; sino más bien de recuperar su rol articulador del
enorme territorio sur y centro del Beni; que requiere con urgencia del apoyo de un
importante centro urbano. El área de influencia inmediata de Trinidad es débil, carente
de centros urbanos intermedios, de tierra agrícola, de infraestructura vial y de
inversiones importantes en actividad productiva. Prevalece la ganadería tradicional,
pesca, arroz, algo de extracción forestal y cultivos de subsistencia para una población
escasa y con bajas tasas de crecimiento.
Mapa 1. Ocupación del territorio
FUENTE: GAMST, 2016
2.1.1 Bases Legales de Creación
La historia de Trinidad y su entorno, está intrínsecamente asociada al agua y a la

capacidad de adaptación de la población a los condicionamientos del hábitat
natural, caracterizado -principalmente- por las crecidas anuales del río Mamoré y las
lluvias extremas en determinados años; así como a periodos de sequía. Es una historia
donde se conjugan las dinámicas sociales y naturales y en la que se manifiesta con
mucha claridad el rol de su población en la construcción social del territorio, de sus
identidades y de su futuro. Este proceso puede ser comprendido en las etapas
históricas siguientes.
3
a) La tecnología hidráulica en las sociedades moxeñas
El 9 de junio de 1686 el R.P. Jesuita Cipriano Barace fundó la Ciudad Santísima Trinidad
como la 2a Reducción de la Compañía de Jesús, en base a familias moxeñas de la
parcialidad de los mayumanas (Mayunianos, mayuncanos), y de parcialidades de
lengua moxa. En la Reducción se reunieron distintas naciones en un solo pueblo, con
base en la afinidad lingüística como definición de parentesco racial. Se intentó la
homogeneización lingüística, pero pervivieron las raíces de los pueblos incluso en la
región de habla moxeña, entre ellas el trinitario, javeriano, ignaciano y loretano. El
indígena encontró refugio y aceptó las condiciones de la reducción.
El sitio original está en las márgenes orientales del río Mamoré denominado Siyaboco o
Siyavuoko, cerca de la región Cachipere del moxeño Chipuere o campo de hormigas,
donde se encuentra Trinidad Vieja1. Aún se puede observar algunas ruinas de ese
antiguo asentamiento.
La religión católica, adaptada a los valores y creencias ancestrales indígenas, fue la
base de la cultura reduccional, que generó el sincretismo religioso y social. Los religiosos
aprendieron la lengua nativa y sus costumbres, introdujeron el ganado vacuno y el
cultivo de nuevas especies agrícolas. El proceso catequizador modeló nuevas
estructuras culturales mediante las artes, la música, la danza y el teatro, donde se
entretejieron motivos cristianos y valores indígena originarios2.
El arte manual de los tallados y las obras civiles expresan el sincretismo religioso
manifestado en los retablos de las iglesias. El Sol y la Luna flanqueando la imagen del
Cristo crucificado, sometidos al poder supremo, las caretas de los danzarines
evocando la fauna y la majestuosa danza de los chiriperono, símbolos entrelazados en
la manifestación de fe al servicio de los diversos oficios religiosos, que se convierten en
el eje del desarrollo de los pueblos reducidos.
En términos económicos la Reducción constituyó una economía natural, casi cerrada,
subsidiada y totalmente dirigida por los jesuitas. La producción excedentaria fue
destinada al mercado interno, controlado por la Orden Jesuítica. Ello facilita un
crecimiento significativo, equilibrado sectorialmente (artesanías, ganadería,
agricultura), pero altamente dependiente de la conducción de los misioneros.
La Reducción se organizó en torno al Cabildo español. Un modelo de estructura
política interna, conformada por un grupo de indígenas elegidos por la comunidad
con diferentes funciones. El religioso “no participa en la ejecución directa de sus
funciones, sobre todo si son del tipo represivo, las organiza y pone las reglas a cumplir,
pero en general es el propio indígena el que ejecuta y controla la vida misional de sus
hermanos en el desarrollo de los distintos oficios y trabajos, aplica los castigos
aprobados por el Padre en casos de faltas a la disciplina o irreverencia en el ejercicio
de los actos litúrgicos. De esta manera el misionero, mantenido al margen en forma
muy explícita, remarcado además por su reconocido celibato, logra que sus reducidos
asuman como propio el proceso, y al sentirse protagonistas llegan incluso a competir
entre ellos para el mejor servicio3.
1 FERRUFINO op cit.
2 LIJERON op cit.
3 Ferrufino op cit.
4
El Cabildo se constituyó en el gobierno local y factor de mediación entre los jesuitas y

los indígenas. Paralelo a ello, se introdujo la diferenciación social con la clasificación
de la población por su rol en las artes y los oficios, particularmente la ganadería,
cubriendo los orígenes étnico-lingüísticos de las parcialidades moxeñas en las
parcialidades de oficio y la reconstitución de la identidad étnica en base a la identidad
reduccional4.
La expulsión de los jesuitas de las posesiones españolas en 1767, decretada por el rey
Carlos III, fracturó la estructura social y organizativa de la Misión. Se inicia una etapa de
sometimiento y esclavitud de los indígenas que consolida el despojo de su territorio.
Algunas reducciones fueron abandonadas, muchos de los evangelizados al no contar
con la protección de los jesuitas volvieron al monte. La salida de los jesuitas generó un
vacío y debilitamiento expresado en la desarticulación de la organización económica
existente, algunas rebeliones indígenas y la salida de muchos de ellos hacia el interior
rural de la región, mediante los movimientos de “búsqueda de la loma santa”.
Luego de un período caracterizado por el desorden y el saqueo, la economía local se
reorganizó a partir de la dinámica generada por la exportación de la goma en el norte
amazónico. Trinidad se convirtió en un centro proveedor de servicios como punto
intermedio entre Santa Cruz y la zona gomera. Se desarrollaron actividades
comerciales, de transporte fluvial y de administración pública, orientadas, en gran
medida, a servir a la pujante actividad gomera.
El sincretismo en las Reducciones y la transculturización posterior, con el dominio de los
blancos y mestizos cruceños y alto peruanos; produjo un irremisible cambio en la
toponimia de pueblos, sitios, islas, ríos y arroyos, por lo que es difícil identificar los
antiguos linderos de la Misión de Trinidad. Es posible que el segundo traslado en 1769
se realizara dentro de los linderos de 17155.
En 1769 Trinidad fue trasladada al sitio actual, cuyo centro histórico está ubicado en
una loma precolombina. “… Por la condición ventajosa se eligió como asentamiento
terminante el paraje actual efectuado por el P. J. Dr. Pedro de la Rocha… próximo a
un pintoresco río (arroyo San Juan, cuyo nombre indígena es mojije, pequeña
calabaza, mate)…”6. Si bien se ubicó en una parte alta está rodeada por una llanura
inundable, y fue probada en las grandes inundaciones por efecto del desborde del río
Mamoré o las épocas lluviosas extremas.
En este curso surgió la figura de Pedro Ignacio Muiba, cacique moxeño trinitario, que
en 1804 pregonó la libertad y la recuperación de los territorios indígenas. Fue apresado
por agitador y posteriormente liberado. En 1818, en alianza con al loretano José Bopi,
se enfrentó con De Urquijo, en Trinidad. La rebelión fue violentamente sofocada a
mediados de enero de 1819. Muiba asesinado en las cercanías del río Mamoré y su
cabeza expuesta en una picota en la plaza de San Pedro, como escarmiento ante
posibles alzamientos.
4 Lehn, 2000
5
FERRUFINO op cit.
6
BECERRA, Roger. La fundación de Trinidad.
5
b) Época republicana
Pese a los propósitos de Ballivián, desde la fundación de la república en 1825 y la

creación del departamento del Beni en 1842, los pueblos indígenas no cambiaron las
condiciones socioeconómicas y políticas desfavorables en las que se encontraban.
Como en el coloniaje, a cada Misión se le asignó cupos de producción7, para la
manutención del Estado y sus administradores. Los pagos se depositaban en la tesorería
de Santa Cruz, y se mantuvieron aún después de la erección del departamento del
Beni. El Decreto de 6 de agosto de 1842 determinó la separación de la provincia Moxos
del departamento de Santa Cruz, y prohibió el trabajo forzado y el pago de tributos al
Estado, los administradores civiles o la Iglesia.
Los indígenas quedaron en condiciones de esclavitud a manos de los comerciantes,
administradores y empleados del gobierno, en los telares comunales de las ex Misiones.
Durante la extracción de la goma, entre 1870 y 1910, se dio la trata de blancas, niños
y jóvenes, eran vendidos en Santa Cruz y otros lugares del interior como siervos8. Así, en
la década de los 80 del siglo XIX se generó la búsqueda de la Loma Santa al mando
de Andrés Guayocho. Esto fue un proceso de retorno a sus antiguos espacios. La
historia de la resistencia de los trinitarios tuvo esos episodios, desde Pedro Ignacio
Muíba, Andrés Guayocho y otros líderes como Nicanor Cuvene y Nicolaza de Cuvene,
indígenas trinitarios sacrificados en la resistencia9.
En Loma Suárez se instaló la base administrativa de la empresa más importante en la
exportación del caucho. Introdujo los vapores a los ríos navegables, complementando
a los remeros indígenas que acopiaban la goma.
“La firma Suárez Hnos. adquiere y edifica instalaciones para sus oficinas alrededor de
1878, en la antigua “Loma Monovi”, ubicada a diez kilómetros en línea recta desde el
centro de Trinidad, a orillas del río Ibare, y la rebautiza como “Loma Ayacucho”, desde
ese punto administra el comercio extractivo y el abastecimiento de barracas gomeras
que su firma exporta en el norte boliviano. En la década del setenta la Fuerza Naval
Boliviana, comienza trámites para su adjudicación por parte del Estado Nacional,
logrando informes favorables pese a la ocupación física del área colindante por las
antiguas familias de trabajadores” (Méndez, 2006).
En las décadas de los 30 y 40 del siglo XX, con el decaimiento de la actividad gomera,
llegan a la zona central del Beni algunos capitales emergentes de la industria gomera.
Se instala grandes haciendas de tipo patriarcal, con una economía natural que incluía
actividades de ganadería (cría en base al ganado cerril diseminado en la región),
agricultura, agroindustria semi-artesanal (producción de azúcar morena, chivé,
almidón, tejidos, conservas y mermeladas, etc.) y artesanías, destinada al consumo
interno y también al abastecimiento de los pequeños centros poblados,
particularmente Trinidad.
Se ocupa las tierras propicias para protestar luego su adjudicación al Estado. Las
estancias particulares se convirtieron en centro de abastecimiento de carne y
derivados del cuero y huesos. Se sientan las bases la economía basada en la
7
Manuel Limpias Saucedo. Los Gobernadores de Moxos.
8
Idem.
9
Lehm, 2000:32, citando a Arteche 1887; Cortéz, 1989.
6
producción ganadera, cuyo capital inicial fue el ganado cerril que existente en los
montes y pampas.
Las haciendas se constituyeron en mercados cautivos, lo que favoreció el desarrollo de
actividades productivas para consumo interno. En Trinidad fueron conocidas varias
“Casas” que desarrollaron una alta capacidad productiva de tipo agroindustrial (Casa
Suárez, Casa Méndez Roca entre otras).
Esta etapa concluyó a principios de los años 50 del siglo XX en coincidencia con:
La Reforma Agraria (en el contexto de la Revolución Nacional) en el Beni da lugar a la
conformación de la ganadería hacendataria “moderna”. Se ocupa y alambra las
pampas.
La minería nacionalizada hace de la Corporación Minera de Bolivia (COMIBOL) un
mercado importante (cautivo y subsidiado) para la carne vacuna del Beni.
La disponibilidad de aviones en desuso de la II Guerra Mundial, permitió el transporte
de carne del Beni por vía aérea.
La economía trinitaria se estructuró en torno a la ganadería extensiva, con un carácter
especializado de economía de enclave. Se posiciona la ventas de carne faenada que
afecta sustancialmente a la producción agrícola, agroindustrial y artesanal. Las
consecuencias multiplicadoras de la inversión ganadera fueron muy bajas y la inversión
fue reducida, ya que la actividad se concentró en la ocupación de pampas y el
encierre de ganado cerril para su cría extensiva.
En la Ciudad Santísima Trinidad se construyó infraestructura de administración y de
comercio de las empresas. Empezó a crecer la población blanca y mestiza, luego de
la baja de los precios internacionales de la goma. La antigua misión de Trinidad quedó
en manos de comerciantes y administradores de gobierno. Los Carayanas asumieron
el título de trinitarios, reemplazando a los antiguos pueblos de la Reducción. El indígena
fue empujado fuera del centro urbano, deambuló o estuvo ocupado en el servicio
doméstico. El Cabildo, muy debilitado, se redujo a una función de ayuda en el servicio
religioso. La Guerra del Chaco provocó el reclutamiento de los indígenas y el
abandono de sus tierras, lo que fue aprovechado por los ganaderos. En esta situación
los indígenas moxeños nuevamente visibilizaron su presencia en los éxodos a la Loma
Santa para recuperar sus territorios, hasta culminar en la Marcha por el Territorio y la
Dignidad de 1990.
Junto con la ganadería, la actividad económica y el empleo en Trinidad se concentró,
también, en la administración pública; incluida la universidad estatal desde 1967. Estas
características socio económica estuvieron vigentes hasta la segunda mitad de los
años 80s, con la presencia de nuevos factores que cambiaron significativamente la
orientación de la economía en la región de Trinidad:
La aplicación de una política económica neoliberal que significó la desaparición de
COMIBOL, y con ello el cierre de ese mercado cautivo para la carne vacuna del Beni.
La conclusión de la carretera pavimentada Trinidad-Santa Cruz, que comunica al
pequeño mercado trinitario con el gran polo económico cruceño, que entre otros
efectos facilita las ventas de ganado vacuno menor en pie, por vía terrestre, hacia el
mercado urbano de Santa Cruz.
7
Esta nueva situación también impactó de forma negativa a la economía trinitaria que
fue incluida en la zona de influencia de la economía cruceña, con bienes y servicios.
Afecta críticamente a algunos sectores productivos locales, como avicultores,
agricultores, productores de bebidas, mueblerías y otros, además de muchos servicios.
Se estableció así una estructura de intercambio asimétrico. De la región de Trinidad
sale ganado vacuno en pie, cuero y carne de saurio, un poco de pescado y arroz en
chala. De Santa Cruz ingresan productos agrícolas y avícolas, verduras, frutas,
alimentos no procesados y procesados, alimentos balanceados para animales,
bebidas de diverso tipo, materiales de construcción, y otros, además de productos
importados por empresas comerciales de Santa Cruz (García y otros, 2006).Los
excedentes generados en el mercado de Trinidad se acumulan en Santa Cruz,
debilitando la economía local.
La economía local devino en una creciente reducción de los sectores productivos
competitivos, que tienden a concentrarse en la venta de ganado menor en pie y
pescado, la exportación en pequeña escala de cueros y carne de lagarto, y el
reciente auge de la producción arrocera, que está, en su mayoría, en manos de
empresarios cruceños y extranjeros. Lo sectores productivos locales enfrentan un
mercado reducido debido a la escasa población y el bajo nivel de ingresos, en
competencia desigual con productores de Santa Cruz.
2.1.2 Ubicación Geográfica
El departamento del Beni fue creado el 18 de noviembre de 1842 en la presidencia del
Gral. José Ballivián y Segurola. Su capital, ciudad Santísima Trinidad, fue fundada como
Misión Jesuítica en 1686 por el Rvdo. P. Cipriano Barace en el margen derecho de los
ríos Ibare y Mamoré, aproximadamente a 9 y 12 Km respectivamente. ”Trasladada al
sitio actual por el Padre Pedro de la Rocha el año 1769, 2 años después de la expulsión
de los jesuitas del territorio americano” (Echevarría, Iñaki, 2008).
El municipio de La Santísima Trinidad está localizado en el extremo centro sudeste del
departamento del Beni, comprendido entre las coordenadas de los vértices del
polígono del municipio en el Sistema de Proyección UTM, Zona 20 Sud, Datum WGS 84.
Estos límites no cuentan con aprobación oficial por parte de la asamblea legislativa
plurinacional, pero son reconocidos como válidos por los organismos pertinentes del
Estado. (Ferrufino, 2009)
Tabla 1. Coordenadas de puntos limítrofes municipales
DESCRIPCIÓN COORDENADAS X COORDENADAS Y
Sobre el eje norte del río Mamoré N8368565,95 E280073,15
Sobre el eje sur del río Mamoré N8335103,28 E284099,73
Sobre el vértice del triángulo Este N8369458,82 E390702,51
FUENTE: GAMST, 2010
2.1.3 Extensión Territorial
En el contexto local, el Municipio de La Santísima Trinidad ocupa el 15,5% de la

extensión territorial de la provincia Cercado del departamento del Beni, con una
superficie aproximada de 1798,38 Km². Esto en contraposición con la cantidad de
población que habita el territorio según datos del último censo (111.873 hab.),
8
representa una densidad poblacional de 59 habitantes por kilómetro cuadrado,

considerada como de categoría media. Si se analiza el contexto urbano del municipio,
la capital del municipio (Santísima Trinidad) la densidad se incrementa, con 306,2
habitantes por kilómetro cuadrado, tomando como referencia de extensión de área
urbana, el radio urbano de Trinidad aprobado.
Tabla 2. Extensión territorial
POBLACIÓN DENSIDAD
UNIDAD TERRITORIAL EXTENSIÓN
(Año 2012) (Hab/Km²)
Estado Plurinacional de
1.098.581 Km² 10.059.856 hab. 9,2
Bolivia
Departamento del Beni 213 564 Km² 422.008 hab. 2,0
Provincia Cercado 11 538,33 Km² 111.873 hab. 9,7
Municipio 1798,38 Km² 106.596 hab. 59,3
Área Urbana Trinidad 331,9 Km² 101.628 hab. 306,2
Área Rural Trinidad 17545,3 Km² 4.968 hab. 0,3
FUENTE: INE, CNPV 2012
2.1.4 Límites con otras entidades territoriales
Dada su particular forma territorial, el municipio de La Santísima Trinidad limita con dos
provincias y cuatro municipios del departamento de Beni. Teniendo como límite natural
en la dirección oeste, el Río Mamoré.
En este contexto los límites geográficos son:
Tabla 3. Descripción de límites
DIRECCIÓN DEPARTAMENTO PROVINCIA MUNICIPIO
Norte Beni Cercado San Javier
Sur Beni Marbán Loreto, San Andrés
Oeste Beni Moxos San Ignacio de Moxos
Mapa 2. Ubicación geográfica
FUENTE: GAMST, 2016
9
2.1.5 División Política Administrativa
La provincia Cercado cuenta con 2 municipios, el de San Javier y el Municipio de La

Santísima Trinidad.
Tabla 4. División política provincia Cercado
SECCIÓN NOMBRE SUPERFICIE KM2 %
Sección capital Trinidad 1.798,38 Km2 15,6
Primera sección San Javier 9.739,9 Km2 84,4
Provincia Cercado 11.538,33 Km² 100%
2.1.6 Distritos municipales
El municipio de La Santísima Trinidad actualmente está divido administrativamente en

12 distritos municipales, de los cuales 8 son distritos urbanos (1, 2, 3, 4, 5, 6, 7 y 8) y los
restantes 4 son distritos del área rural (9, 10, 11, 12)
Tabla 5. Distritos del Municipio de La Santísima Trinidad
DISTRITO ÁREA JUNTAS VECINALES (OTBS)
1 Urbana Casco Viejo
Belén, Fátima Central, Arroyo Chico, Los Penocos, 13 de Abril, 23 de
2 Urbana
Marzo, Sta. María, CONAVI.
Pompeya, Moxos, 4 de Febrero, Villa Corina, San Juan, 25 de Diciembre,
3 Urbana Pailón, Germán Busch, 30 de Agosto, 18 de Agosto - Plataforma,
Pantanal, Venecia.
San Vicente, San Antonio, Santa María, Sta. Cruz Sur, Pedro Marbán,
Machetero, 27 de Mayo, 1ro. de Mayo, Mangalito, Triunfo, Villa Ximena,
4 Urbana Santa Anita, Urb. Marín, Villa Marín, Pedro I. Muiba, 6 de Agosto, V.
Monasterio, Tocopilla, San Luis, 30 de Noviembre, Virgen de Loreto, Villa
Laguna Bomba.
5 Urbana 24 de Septiembre, San José, Ntra. Sra. de Fátima
6 de Septiembre, Cipriano Barace (Paititi), 26 de Enero, 21 de
6 Urbana Septiembre, Villa Conchita, 26 de Enero, Cotoca, N. Sra. de la Merced,
El Progreso, Nueva Trinidad I.
Bello Horizonte, Bello Horizonte Norte, Los Tocos, 12 de Abril, 24 de
7 Urbana Agosto-Las Brisas, Florida, Nuevo Amanecer, Villa Vecinal, Tahuichi, Villa
Lolita, 6 de Junio, Profesionales, Sandunga, Sitraluz, 20 de Agosto.
El Carmen, Chaparral, Villa Magdalena, 30 de Julio, Urb. Maná,
Libertad, Urb. El Palmar, Urb.Univ-24 de Julio, 25 de Agosto, La Niña
8 Urbana
Autonómica, María Jesús, Meralisa, San Pedro II, 23 de Marzo, Urb. San
Antonio, Campus Universitario.
Pto. Ballivián, Loma Suárez, Pto. Geralda, 16 de Julio, San Mateo, Sta.
9 Rural
María del Pilar, Mangalito
Pto. Varador, Pto. Geralda, Los Puentes, San Mateo, Sta. María del Pilar,
10 Rural
Mangalito
Ibiato P. Sirionó TCO, Barrio Lindo, El Cerrito, San Juan Aguas Dulces y
11 Rural
Casarabe con los barrios San Juan, Progreso, Santa Cruz.
12 Rural V. M. Pedro Vaca D. (Puerto Almacén)
FUENTE: GAMST, 2015.
10
La ciudad Santísima Trinidad está ubicada sobre una planicie aluvial bañada por
arroyos, lagunas y humedales, próxima al Río Mamoré. Su posición física y clima tropical
definen 2 estaciones: Seca y lluviosa. Tiene una característica peculiar y relevante; su
frágil e inadecuado sistema de infraestructura básica y sobretodo su incipiente sistema
de drenaje pluvial, que configuran una situación muy crítica y de alta vulnerabilidad
frente a los fenómenos atmosféricos y climáticos.
Mapa 3. Distritos urbanos de La Santísima Trinidad
FUENTE: GAMST, 2016
2.1.7 Población Total
La superficie total del municipio es de 179.838 ha. con una población total de 106.596
habitantes distribuidos en los 12 distritos municipales. Posee una tasa de crecimiento
intercensal de 2 %. El 95,3 % de la población está concentrado en 8 distritos urbanos 10,
y ocupa el 2,4% de la superficie total. El restante 4,7% de la población está distribuido
en 4 distritos rurales que ocupan el 97,6% del territorio municipal.
10
Se toma en cuenta la superficie de los límites distritales urbanos.
11
Tabla 6. Superficie y población por área, Municipio de La Santísima Trinidad

POBLACIÓN
ÁREA SUPERFICIE EN HA SUPERFICIE % POBLACIÓN 2001 % POBLACIÓN
2012
Urbano 4.385 2,4% 75 540 101628 95,3%
Rural 175.453 97,6% 4 423 4968 4,7%
Total 179.838 100% 79 963 106596 100%
FUENTE: CNPV 2012
El Municipio de La Santísima Trinidad incrementó su población de 79.963 habitantes en

el año 2001, a 106.596 habitantes en el año 2012, lo que representa un 33 % de
incremento en 11 años.
El mapa 3, muestra la distribución y concentración de población por distritos urbanos.
Los distritos 1, 2 y 5 son los distritos con menor concentración de población en relación
al resto de los distritos urbanos, con un rango de población que varía desde 2.963 a
7.352 habitantes. En contraposición los distritos 3 y 4 concentran la mayor proporción
de población, con un rango desde 15.302 a 25.012 habitantes.
Mapa 4. Población por distrito
FUENTE: CNPV, INE 2012.
12
Gráfico 1. Población por sexo según grupo de edad, municipio de La Santísima

Trinidad y departamento Beni
Trinidad Beni
En el caso del Departamento del Beni, se evidencia una pirámide de base ancha, con
una alta concentración de población entre los 0 y los 19 años (Gráfico 2). La estructura
mantiene una pirámide de tipo expansiva y la mayor cantidad de población está entre
los 0 y 4 años, seguido del cohorte de 15 a 19 años y de 10 a 14 años de edad.
En el caso del Municipio de La Santísima Trinidad, la pirámide se ensancha en su zona
media, concentrando un buen porcentaje de población entre los 6 y 39 años de edad
(Gráfico 2).
Tabla 7. Población por grupos etáreos por distritos municipales.
POBLACIÓN
DISTRITO
0-3 4-5 6-19 20-39 40-59 >60
Distrito 1 179 99 776 979 556 374
Distrito 2 661 354 1.852 2.572 1.279 634
Distrito 3 1.974 897 6.413 7.278 3.241 1.314
Distrito 4 2.391 1.213 7.748 8.200 3.760 1.700
Distrito 5 388 189 1.519 2.142 1.111 577
Distrito 6 1.388 739 4.757 5.039 2.380 998
Distrito 7 1.176 601 3.983 4.120 1.985 681
Distrito 8 1.090 564 3.406 3.989 1.739 623
Distritos rurales 421 229 1435 1379 712 344
Total municipio 9.668 4.885 31.889 35.698 16.763 7.245
En relación a los centros poblados, es evidente que la capital del municipio concentra
la mayor cantidad de población, seguido muy de lejos (1 % de la población en relación
a Trinidad) por la comunidad Casarabe, en el extremo Este del municipio. En
contraposición existen 5 comunidades con menos de 100 habitantes, haciendo
suponer que se encuentran en un proceso de migración a la capital u otros centros
poblados intermedios.
13
Tabla 8. Población por comunidades.

COMUNIDAD MUJER HOMBRE TOTAL
Trinidad 51265 50363 101628
Trinidad Dispersa 139 201 340
Casarabe 443 472 915
Casarabe Dispersa 42 66 108
Loma Suarez 380 506 886
Loma Suarez Dispersa 8 12 20
Puerto Varador 416 397 813
Puerto Almacén 223 240 463
Ibiato 219 228 447
Puerto Ballivián 152 192 344
Puerto Geralda 99 114 213
San Juan de Agua Dulce 74 97 171
Los Puentes 31 63 94
Mangalito 32 31 63
San Carlos 20 24 44
El Cerrito 7 25 32
Villa Victoria 4 11 15
Referente a la población por distrito (Gráfico 3), la mayor concentración de población

joven está en los distritos 7, 3 y en los distritos rurales. Los distritos 5, 6 y 8 tienen mayor
población joven entre 15 a 19 años. En el 1, la mayor cantidad de población tiene entre
20 y 24 años de edad. Hay más adultos mayores en el Distrito 1, donde el 10,9 % tiene
más de 60 años.
En cuanto a la concentración de población adulta los distritos 1 (50,9%) y 5 (47,6%),
presentan un porcentaje mayor que en el resto de los distritos municipales; donde la
población de niños, niñas y adolescentes es superior o igual al 50%.
14
Gráficos 2. Pirámides poblacionales distritales

Distrito 1 Distrito 2
15
Distrito7 Distrito 8
FUENTE: CNPV, INE 2012
2.1.8 Características Socioculturales de la Población
En el Municipio de La Santísima Trinidad, como en el resto del Departamento del Beni,

la sociedad civil organizada ha buscado la resolución de sus problemas y el desarrollo
de sus sociedades frente al ancestral abandono estatal y el persistente aislamiento por
las distancias relativas de los centros de poder del Estado.
El movimiento cooperativista, las federaciones de Juntas de vecinos, y posteriormente
los Comités Cívicos de ciudadanos, organizaciones a las que recurrieron los nuevos
habitantes Carayanas de estas tierras de Mojos, han sido pilares en la construcción del
hábitat urbano y el desarrollo de los servicios.
La población indígena Trinitaria a través de sus organizaciones naturales liderizadas por
el Cabildo Indigenal, pese a las duras condiciones históricas en las que se han debatido
y aún se debaten, han sido los guardianes de la cultura ancestral y los depositarios de
los más altos valores humanos y cristianos que distinguen la sociedad trinitaria.
Pese a la vigencia de nuevas organizaciones creadas y reconocidas oficialmente por
las estructuras del estado, tales como las organizaciones territoriales de base OTB’s y los
movimientos sociales, la vigencia de los cabildos con sus familias o parcialidades
indígenas seguirán siendo el referente cultural a los que se recurra cada vez que haya
que organizar las expresiones culturales de la sociedad local en las fiestas patronales o
en los profundos actos religiosos de Semana Santa, así como el resto de las expresiones
culturales del Calendario religioso Indígena, que son frutos de la herencia Jesuítica y
que se manifiestan con sus mejores expresiones cuando son representadas en forma
genuina y honesta por los verdaderos herederos de los constructores de los antiguos
pueblos misionales de Mojos.
Una debilidad institucional es precisamente el no reconocimiento legal de la
representación indígena si no es través de la OTB’s y las juntas de vecinos, en el sistema
político y administrativo, así como la total exclusión a la que son sometidos por parte
de las instituciones encargadas de velar por el desarrollo cultural y social de la
comunidad.
16
Espacialmente la comunidad indígena Trinitaria ha sido segregada del espacio urbano

a partir de la expulsión de los misioneros en 1767 y el advenimiento de los blancos y
mestizos, curas o empleados del estado o comerciantes civiles, que heredaron a la
fuerza las tierras y sus riquezas sin haber participado jamás en la construcción o defensa
del territorio al que llegaron para hacer fortuna.
En el Municipio de La Santísima Trinidad los Indígenas Trinitarios y su Cabildo han
logrado subsistir por mucho tiempo en las tierras urbanas ocupadas en el Distrito 4 al
lado del cementerio general, espacio en que con asistencia de la iglesia y algunas
instituciones sin fines de lucro han logrado reproducir lo más básico de su estructura
social a través de las últimas generaciones. Los rebalses poblacionales han sido
encarados en forma responsable a través de la generación de un nuevo barrio urbano,
Pedro Ignacio Muiba, en la zona oeste de la ciudad, caracterizada por su
vulnerabilidad ante las inundaciones estacionales, y en donde esperan continuar
fortaleciendo sus lazos espirituales que los caracterizan, como último recurso para no
desaparecer como cultura, evento que ya ha sucedido en varias poblaciones del Beni.
Por otro lado, dentro del municipio el pueblo indígena Sirionó ha logrado el
reconocimiento de sus territorios comunitarios de origen y tienen grandes posibilidades
de desarrollo local, gracias a la riqueza natural de sus tierras.
La Santísima Trinidad, según datos del último censo, tiene una población total de
106.596 habitantes, de los cuales el 72% no se autoidentifica con ninguna nación o
pueblo indígena originario campesino. Sin embargo del restante 28 % de la población
que sí se identifica, la nación mojeña representa el 12,6 % de la población total del
municipio; el pueblo Trinitario se encuentra identificado con un 3,2 % de la población
del municipio; le sigue el pueblo Movima con 1,8 %; y las naciones aymara y quechua
con 1,7 % y 1 % respectivamente. El restante 3,8 % de la población se autoidentifica
con otros pueblos minoritarios y otros tipos de declaraciones (Sirionó, Ignaciano,
Loretano, entre otros).
Tabla 9. Pertenencia a alguna nación o pueblo indígena originario campesino o afro
boliviano
NACIONES/ETNIAS/ ÁREA ÁREA TOTAL URBANO RURAL TOTAL
PUEBLOS (*) URBANA RURAL PERTENENCIA % % MUNICIPIO %
B - Mojeño 12332 1137 13469 12,1 22,9 12,6
B - Trinitario 3202 255 3457 3,2 5,1 3,2
B - Movima 1854 102 1956 1,8 2,1 1,8
A - Aymara 1743 87 1830 1,7 1,8 1,7
A - Quechua 1048 33 1081 1,0 0,7 1,0
B - Itonama 649 15 664 0,6 0,3 0,6
Otros 3046 1029 4075 3,0 20,7 3,8
Total % 23874 2658 26532 23,5 53,5 28,0
Total área urbana 101628
Total área rural 4968
Total Municipio 106596
(*) A: Naciones o pueblos mayoritarios
B: Naciones o pueblos minoritarios contemplados en la ley del Régimen Electoral
C: Otro tipo de Declaraciones (Naciones o pueblos minoritarios y otras declaraciones)
17
2.2 CARACTERIZACIÓN DE LAS ZONAS DE VIDA
2.2.3 Geología
El municipio de La Santísima Trinidad se encuentra geotectónicamente localizado

entre una “Cubierta de Plataforma” conformada principalmente por rocas
sedimentarias paleozoicas poco deformadas adosadas al Cratón Precámbrico
(estructurado éste por rocas ígneas metamórficas cuyas edades pueden fluctuar entre
600 a 1 400 millones de años, por el Este; el Geosinclinal Andino por el Oeste, mismo que
dio origen al Orógeno Andino (particularmente compuesto por rocas paleozoicas
fuertemente plegadas); no obstante esa situación el territorio del municipio está más
relacionado e influenciado con la Cubierta de Plataforma y el núcleo rígido del Escudo
Brasileño.
El espacio generado entre la Cubierta de Plataforma y el Geosinclinal Andino originó
una gran depresión geotectónica, antefosa o antepaís conocida como “Cuenca
Pericratónica”, por encontrarse entre el ámbito de los últimos contrafuertes de la
cordillera de los Andes y el cratón rígido del precámbrico por el Este, que después de
ser colmatada dicha depresión tectónica por grandes espesores de material superficial
proveniente de ambos frentes, aproximadamente durante gran parte del Pleistoceno
(Cuaternario), se conformó la gran Pedillanura de Moxos o del Beni, (Harrington, 1968).
Las grandes acumulaciones de sedimentos en el Municipio posiblemente hayan
ocurrido en los periodos interglaciales de grandes precipitaciones, donde la acción
fluvial de los ríos y el escurrimiento laminar de las aguas fueron los agentes
transportadores de dicho material hasta el nivel de base local, condiciones húmedas
que permitió el crecimiento de un bosque denso y alto, mientras que en el ciclo árido,
seco y frío, invadió la sabana.
Con base a un esquema o modelo de la geología, de la secuencia estratigráfica, su
composición litológica y de los eventos sucedidos a través del tiempo geológico desde
fines del Terciario y gran parte del Cuaternario; se tiene el Mapa Geológico del
Cuaternario con diferentes unidades formacionales.
Mapa 5. Mapa Geológico
18
El control tectónico que manifiesta el área de estudio reflejado en el relieve del terreno,
permitió demarcar 2 provincias geológicas claramente bien delimitadas:
 Provincia Geológica de la Pedillanura del Beni
 Cuenca del Mamoré – Ibare
 Cuenca Casarabe – Ibiato
 Provincia Geológica del Escudo Brasilero
 Cuenca del río San Pablo
La secuencia cronoestratigráfica de las diferentes unidades formacionales expuestas
en el área de estudio, de acuerdo a normas establecidas internacionalmente, de la
unidad litoestratigráfica más antigua hacia la más reciente se muestra en Anexos 1.
2.2.4 Fisiografía
Desde la margen derecha de la llanura de inundación del río Mamoré y hacia el Este,
y más o menos por 35 Km de extensión horizontal no se aprecia ninguna curva de nivel,
tan solo puntos acotados esparcidos cuyos valores van desde los 153 msnm hasta los
159 msnm, sin superar la cota de 160 msnm; un relieve ligeramente ondulado.
Además, en el Municipio, como en todo el territorio de Moxos, las actividades de los
habitantes originarios modificaron la estructura del paisaje natural quedando
actualmente como formas del relieve de origen antropogénico.
Entonces, los principales rasgos del relieve del Municipio están controlados por eventos
tectónicos, factores climáticos y bióticos que demarcaron 6 tipos de mesorrelieves:
 La gran depresión tectónica del río Mamoré que constituye el nivel de base local
y el lugar más bajo del Municipio, con aproximadamente 153 msnm.
 Relieve bajo fuertemente deprimido, comprendido entre las cotas 153 a orillas del
río Mamoré y 160 msnm al Este de la laguna Santa Rosa.
 Relieve ligeramente elevado entre laguna Santa Rosa e Ibiato, cuya altura puede
superar los 175 msnm.
 Relieve moderadamente elevado entre Ibiato y el extremo oriental del Municipio,
con una elevación que puede alcanzar los 190 msnm.
 Relieves de origen antropogénico, lomas artificiales, canales, terraplenes, etc.
construidos por las culturas de Moxos.
 Relieves de formación zoogénica, donde las hormigas sociales (formicida,
hymenoptera) y las termitas (isópteras), juegan un rol sobresaliente en la
construcción de microrrelieves en zonas algo elevadas de los pastizales
(Hanagarth, 1993).
19
Mapa 6. Fisiográfico
FUENTE: FUNDEPCO. Suarez; Figueredo
2.2.5 Suelos
UT CARACTERISTICAS UNIDAD
1 Esta Unidad se encuentra al extremo Oeste del
Municipio. Amplia en cuanto a su superficie y
controlado por el curso del río Mamoré, con
pendientes muy largas y ligeramente inclinadas
(0-5 %) y alturas entre 150 a 160 msnm. Son suelos
profundos, bien drenados. Los colores varían Llanura de inundación del río Mamoré con
entre gris a pardo fuerte. Presenta erosión hídrica bosque de galería. Área: 201,93 Km2
en surcos con un grado moderado a fuerte. La Grupos de suelo: Fluvisol Haplic (siltic),
textura varía de franco arenoso a franco arcillo Fluvisol Stagnic (Eutric), Anthrosol Fluvic
limoso. Fuertemente estructurados en (Eutric), Stagnosol Histic (Albic)
estructuras granulares y simple. Presenta valores
bajos de CIC, valores altos de CE y %SB.
La disponibilidad de nutrientes es alta a moderada por los tenores de calcio y magnesio;
disponibilidad baja en sodio, potasio y fósforo. La disponibilidad es muy baja para los tenores
de nitrógeno y carbón orgánico. El pH varía entre 4,7 a 5,4.
2 Esta Unidad se encuentra al Este de la unidad
anterior. En el centro del Municipio, muy amplia
en superficie y donde escurren numerosos
cauces de ríos y paleocauces, con pendientes
muy largas y ligeramente inclinadas de 0-5 % de
pendiente y alturas entre 153 a 158 msnm. Son Llanura de acumulación plana a
suelos profundos, de drenaje moderadamente ligeramente ondulada. Fuertemente
lento. Los colores varían entre negruzco a pardo deprimida con inundación prolongada a
fuerte. Presenta erosión hídrica en grado ligero a permanente. Área: 444,183 Km²
moderado especialmente en la porción sur de Grupos de suelo: Stagnosol Folic
la Unidad; es decir, partes bajas y expuestas a (Endoclayic), Cambisol Stagnic
inundaciones. La textura varía de arcillosa a (Endoclayic), Luvisol Haplic (Ferric), Vertisol
franco arcillo limosa. Estos suelos están Stagnic (Ferric), Vertisol Mazic (Ferric),
20
fuertemente estructurados en estructuras Vertisol Grumic (Ferric), Phaenozem

granulares y masivas. Presenta valores bajos de Stagnic (Abruptic), Lixisol Plintic (Ferric)
CIC, valores moderados de CE y %SB. La
disponibilidad de nutrientes es alta a moderada
por los tenores de magnesio, sodio y potasio.
Disponibilidad baja en cuanto a calcio y fósforo se refiere; disponibilidad muy baja a

deficiente por los tenores de carbón orgánico y nitrógeno, respectivamente. El pH varía entre
4,0 a 6,3.
3 Centro del Municipio, amplia, con marcada
división de cuencas. Pendientes son muy largas,
planas a ligeramente inclinadas (0-5 %) y alturas
entre 157 a 164 msnm. Los suelos son
moderadamente profundos a profundos, de
drenaje moderadamente lento a lento. Los
colores varían entre negruzco a gris amarillento. Llanura de acumulación plana a
Manifiestan erosión hídrica en grado ligero en la ligeramente ondulada. Ligeramente
sección inferior de unidad. La textura varía de deprimida a moderadamente elevada
arcillosa a franco limosa. Estructurados en con inundaciones prolongadas. Área:
estructuras granulares y masivas, aunque la 289,222 Km²
estructura en bloques es característica. Presenta Grupos de suelo: Phaenozems Haplic
valores moderados de CIC, valores altos de CE y (Clayic), Vertisol Grumic (Humic)
%SB. La disponibilidad de nutrientes es alta a
moderada por los tenores de magnesio, calcio, sodio y potasio y, la disponibilidad es baja
en cuanto a fósforo se refiere; disponibilidad muy baja por los tenores de carbón orgánico y
nitrógeno. El pH varía entre 4,7 a 6,3.
4 Se encuentra en el extremo Este del Municipio,
amplia en superficie. Presenta pendientes
largas, planas a ligeramente inclinadas de 0-5 %
de gradiente y alturas entre 165 a 182 msnm.
Son suelos moderadamente profundos a
profundos, de drenaje moderadamente lento a Superficie de erosión o penillanura (nivel
lento. Los colores varían entre pardo oscuro a 1), plana a ligeramente inclinada con
gris amarillento rojizo. Presentan erosión hídrica bosque denso siempre verde lluvioso
en grado ligero en algunas variaciones inundada temporalmente. Área: 224,247
topográfica como pequeñas ondulaciones. La Km²
textura varía de franco a franco arcillo limosa, Lixisol Ferric (Humic), Histosol Fibric (Eutric)
moderadamente estructurados en bloques
angulares y subangulares.
Presentan valores altos de CE, valores bajos de CE y altos de %SB. La disponibilidad de
nutrientes es alta a moderada por los tenores de magnesio, calcio y potasio; disponibilidad
baja en cuanto a sodio; disponibilidad muy baja por los tenores de carbón orgánico y
deficiente disponibilidad de nitrógeno. El pH varía entre 4,5 a 5,6.
5 Esta Unidad se encuentra bordeando el curso
meándrico de río Ibare y soportando los
desbordes del río Mamoré. Constan de alturas
ligeramente elevadas con respecto a la llanura
de inundación debido a las acumulaciones de
sedimentos, 155 157 msnm, con pendientes
Diques naturales de albardones del río
moderadamente amplias, planas a ligeramente
inclinadas de 0-5 % de inclinación. Son suelos
21
moderadamente profundos a profundos, de Ibare con bosque ribereño. Área: 67,524

drenaje moderadamente rápido a km²
moderadamente lento. Los colores varían entre Luvisol Haplic (Ferric), Fluvisol Haplic (Eutric)
pardo amarillento a gris parduzco. Presentan
erosión hídrica laminar en grado ligero a
moderado debido al escurrimientos superficial.
La textura varía de franco arcillo arenosa a franco arcillo limosa. Están moderadamente a
fuertemente estructurados en bloques angulares y subangulares y granos simples. Los valores
son altos de CE, valores bajos de CIC y altos en %SB. La disponibilidad de nutrientes es alta a
moderada por los tenores de magnesio y calcio; disponibilidad baja en cuanto a sodio,
potasio y fósforo se refiere; disponibilidad muy baja por los tenores de carbón orgánico y
nitrógeno. El pH varía entre 4,8 a 5,4.
6 Esta Unidad se encuentra al sudoeste del
Municipio, los cuales pueden ser remanentes de
bosques antiguos Son zonas relativamente altas
con respecto a la sabana circundante, con
alturas de entre 164 a 168 msnm, y pendientes
moderadamente amplias, planas a ligeramente
Bosque bajo ralo semi-siempre verde de
onduladas. Los suelos son moderadamente
llanura con inundación estacional. Área:
profundos, de drenaje moderadamente rápido
201,9288 Km²
a moderadamente lento. Los colores varían
entre pardo oscuro a gris amarillento. No hay Stagnosol Endogleyic (Clayic)
presencia de erosión a excepción en zonas de
bajura.
La textura varía de franco a franco limosa, moderadamente estructurados en bloques sub-
angulares y granulares. Presentan valores moderados de CE y %SB y, valores bajos de CE. La
disponibilidad de nutrientes es moderada por los tenores de magnesio; disponibilidad baja
en cuanto a sodio, calcio, potasio y fósforo se refiere. La disponibilidad es muy baja por los
tenores de carbón orgánico y nitrógeno, pudiendo variar el pH entre 4,3 a 6,0.
7 Se encuentra al centro sureste del Municipio
extendiéndose de noroeste a sudeste. Se
destaca por su forma zigzagueante que sigue
paralela a los cursos de agua, con vegetación
alta y en alturas ligeramente elevadas. Las
alturas pueden fluctuar entre 170 a 177 msnm.
Diques naturales o albardones en arroyos
Las pendiente son cortas, a ligeramente
o cursos menores de ríos con bosque de
inclinadas. Los suelos son moderadamente
galería. Área: 142,108 Km²
superficiales a profundos dependiendo de las
irregularidades del terreno. El drenaje es Lixisol Stagnic (Hypereutric), Anthrosol
moderadamente rápido a lento y los colores Technic (Clayic)
varían entre pardo rojizo a pardo amarillento.
No existe presencia de erosión a excepción en zonas bajas por la disección de corrientes
hídricas. La textura varía de franco arcillo limosa a franco limosa, moderadamente
estructurados en bloques sub-angulares y angulares. Presenta valores moderados de CE y
%SB, valores bajos de CE. La disponibilidad de nutrientes es moderada por los tenores de
magnesio. La disponibilidad es baja en cuanto a sodio, calcio, potasio y fósforo se refiere;
disponibilidad muy baja por los tenores de carbón orgánico y nitrógeno. El pH varía entre 4,3
a 6,0.
22
8 Se encuentra al Este del Municipio

extendiéndose en una superficie plana con
vegetación graminácea, mayoritariamente. Se
trata de áreas ligeramente bajas con respecto
al monte alto circundante, inundable
temporalmente. Presenta alturas de entre 160 a
165 msnm y, pendientes moderadamente Superficie de erosión o penillanura (nivel
largas, planas a ligeramente onduladas. 2), plana a ligeramente inclinada con
Los suelos son moderadamente profundos a pastizales e inundada temporalmente.
profundos con drenaje moderadamente lento a Área: 166,309 Km²
muy lento. Los colores varían entre gris oscuro a Lixisol Stagnic (Ferric)
pardo rojizo afectados por erosión hídrica
laminar por la poca cobertura en muchas áreas
de esta unidad.
La textura varía de franco arcillosa a franco areno limosa, moderadamente a fuertemente
estructurados de granos simples, bloques sub-angulares y laminares. Manifiestan valores
moderados de CE y %SB y bajos valores de CE. La disponibilidad de nutrientes es alta por los
tenores de magnesio; disponibilidad moderada en cuanto a sodio, potasio se refiere; baja
por los tenores de calcio y fósforo; disponibilidad muy baja por los tenores de carbón
orgánico y nitrógeno. El pH varía entre 4,5 a 5,9.
9 La presente Unidad se encuentra distribuida en
diferentes áreas conformando bajíos en el
Municipio, especialmente bordeando las
lagunas Suarez y Santa Rosa; zonas inundadizas
con alturas de entre 157 a 159 msnm, con
pendientes amplias y cóncavas.
Depresiones temporales o
Los suelos son profundos a muy profundos con permanentemente inundadas con
drenaje lento a muy lento. Los colores varían vegetación palustre. Área: 174,505 Km²
entre gris oscuro a pardo plomizo. La textura
Stagnosol Endogleyic (Endoclayic)
fluctúa de arcillosa a franco arcillo limosa,
moderadamente a fuertemente estructurados
en bloques angulares y sub-angulares, asimismo,
se encuentran estructuras laminares.
Presenta valores altos de CE y valores altos de CIC y %SB y la disponibilidad de nutrientes es
alta por los tenores de magnesio. Disponibilidad moderada en cuanto a calcio, sodio y
potasio se refiere; baja por los tenores de fósforo; disponibilidad muy baja por los tenores de
carbón orgánico y nitrógeno. El pH varía entre 4,65 a 5,7.
FUENTE: FUNDEPCO. Figueredo
23
Mapa 7. Mapa de Suelos
2.2.6 Clima
El Municipio presenta poca variación climática, pero es afectado por la influencia

andina. Aunque Bolivia está ubicada en la zona tropical a subtropical en términos de
latitud, su clima varía de una manera compleja y está determinado por la
conformación física del territorio y las características meteorológicas de la zona.
La conformación física se define mediante su formación geológica, su orografía, su
hidrología y su hidrogeología. En sus características meteorológicas están las
precipitaciones, temperaturas, vientos predominantes y la intensidad de la irradiación
solar. Las temperaturas y las precipitaciones tienen respaldo estadístico.
En términos estacionales en el Municipio se distinguen 2 épocas, la seca y la lluviosa. La
época seca es desde abril hasta octubre y la época lluviosa va de noviembre a marzo.
De acuerdo con el mapa de isoyetas el Municipio se encuentra en la Zona (1700-
1500).Las lluvias anuales, locales y en la cordillera, comienzan en el mes de noviembre,
y aumentan los caudales en los ríos locales de pampa como el Ibare, Mocoví y
principalmente el río Mamoré.
La temperatura promedio del Municipio es de 26o C. Es común temperaturas extremas
de 38o C y 8o C en la época de los vientos del Sur, entre junio y julio, que pueden
extenderse a lo largo del año con poca intensidad y duración. El clima en general es
cálido y húmedo. Considerando como referencia la temperatura estimada a una
altura de cero m de 26.8o C. En el conjunto Mamoré - Iténez, el gradiente es de 0.5o C
cada 100 m (Roche et al, 1992).
En el invierno la temperatura puede bajar 10o C respecto de las temperaturas medias.
Este fenómeno está asociada a los vientos provenientes del Sur del continente (de ahí
el nombre surazos), que avanzan hacia Bolivia y el Beni formando un frente frío que
puede durar varios días, con lluvias, bajas temperaturas y vientos. La advección
24
provoca una caída de lluvia en un promedio de 8 milímetros en el 50 % de los casos.

Los surazos abastecen de humedad a las sabanas en periodos intermedios, abril, junio,
septiembre y noviembre, cuando los pastos y cuerpos de agua se secan (Hanagarth,
1993).
Mapa 8. Mapa de Temperatura anual (2010-2015)
Mapa 9. Precipitaciones Total (2010-2015)
Los datos presentados como registro de la estación Trinidad, muestran continuidad en

la comprobación de los registros, lo que da un buen punto de partida en la elaboración
del análisis hidrológico. Es importante continuar con el registro de las lecturas,
anotándose lo realmente ocurrido en los horarios planificados, bajo la dirección de un
profesional responsable.
25
Las precipitaciones anuales llegan a más de 1.940 mm en el periodo lluvioso, de

noviembre a marzo, y están asociados a los periodos de inundación estacional que
periódicamente alcanzan niveles extraordinarios; cuando las cuencas del Mamoré e
Ibare aportan en forma simultánea sus aguas a la sabana (Diagnóstico Municipal 2006).
Los meses de menor precipitación son junio, julio y agosto.
El municipio de La Santísima Trinidad se encuentra entre la líneas de 1.940 y 1.770 mm
de precipitación media anual con una tendencia a aumentar hacia el Oeste y
disminuir con dirección al Este.
a) Balance Hídrico
Partiendo del conocimiento de las precipitaciones medias mensuales y de la

evapotranspiración mensual estimada, podemos estudiar el balance del agua en el
suelo a lo largo del año. El conocimiento del balance de humedad (balance hídrico)
es necesario para definir la falta y excesos de agua y es de aplicación para las
clasificaciones climáticas, definir la hidrología de una zona.
Se analizaron las estaciones meteorológicas circundantes al municipio. Se determinó
la precipitación total, temperatura media anual y la evapotranspiración potencial
para analizar el balance hídrico mediante el método de Thornthwaite (1948), y
determinar los regímenes de humedad. Este método toma en cuenta los promedios
anuales del periodo 2006-2010 por meses, obteniéndose los periodos donde existe una
Recarga (R), Exceso (E), Utilización (U) y Déficit (D).
Gráfico 3. Balance Hídrico
Con fines de espacializar los datos meteorológicos se calcularon la precipitación y

evapotranspiración anual totales (periodo 2006-2010), para así determinar
espacialmente si existe recarga, exceso, utilización o déficit de agua.
Con base a la metodología propuesta, en la cual se toma en cuenta la precipitación,
evapotranspiración, escurrimiento superficial e infiltración, se tiene el siguiente mapa:
26
Mapa 10. Balance Hídrico
El mapa muestra que no existe déficit de agua para todo el año, teniéndose una
recarga al inicio de la temporada de lluvia, exceso durante la época de lluvia y mucha
agua útil almacenada en el suelo para paliar la época seca.
b) Duración del Periodo de Crecimiento (DPC)
El periodo de crecimiento se determina a través de la suma de meses del periodo

húmedo (en el cual la precipitación efectiva ≥ 0.3* ETP). Para este último periodo se
considera un máximo de 1 meses antes y después del periodo húmedo. El resultado es
la disponibilidad de humedad en el suelo, la cual se expresa en el número de meses
de disponibilidad de agua para la planta (Zonisig, 2000). Los datos meteorológicos
promedios mensuales son obtenidos a partir del análisis del periodo 2006-2010. Las
profundidades empleadas para el cálculo de retención de agua en el suelo son 50 cm.
Gráfico 4. Duración de Periodo de Crecimiento (DPC). Estación Trinidad
27
Mapa 11. Duración de Periodo de Crecimiento (DPC)
Por un lado, un análisis climático, en este caso, puede ser estacionario, es decir, que
refleje las características en un, cual es la ubicación de una estación meteorológica,
pero para fines de este tipo de estudio, cual es el Plan para una región dada se deben
tener la información la información espacializada para así poder analizar en un
contexto territorial. Es por ello que para la generación del mapa se tomaron en cuenta
dos tipos de información: los milímetros (mm) de agua excedente y/o recarga del
Balance entre precipitación total y Evapotranspiración (ETP*0.3, 0.7, planteado en la
metodología) y el tiempo (meses) en el cual existe el excedente y/o recarga,
obteniéndose el siguiente mapa:
Período de crecimiento normal
a. Un periodo de crecimiento
b. Un periodo de crecimiento con periodo de inactividad
c. Dos o más periodos de crecimiento
d. Dos o más periodos de crecimiento de los cuales uno tiene un periodo de
inactividad
Esta situación sí es dada en esta ecoregión ya que la precipitación excede a la
evapotranspiración en 6 a 8 meses del año principalmente en la época de lluvia de
Octubre a Marzo, es por ello que la duración de periodo de crecimiento para el área
de estudio no es una variable que limite el desarrollo de los cultivos y por consiguiente
no incide en gran manera en la aptitud para usos agropecuarios.
2.2.7 Hidrografía
a) Cuencas hidrográficas
En el área de la provincia Cercado del departamento del Beni se determinaron las

cuencas hidrográficas correspondientes a dicha unidad administrativa. La provincia
Cercado del departamento del Beni pertenece a 2 subcuencas mayores de la cuenca
del Amazonas, a la del Ichilo Mamoré y a la del Iténez o Guaporé
28
Entre las subcuencas menores están las del río Ibare que drena al Mamoré y la del
Cocharca que drena al Iténez. Hay otros ríos que nacen en los humedales y lagunas
como el río Mocoví que tributa al río Ibare. El Ibare en épocas de llenura es influenciado
por el Mamoré, mientras que el Cocharca tiene sus nacientes en una zona de lagunas
y yomomales, y está afectado únicamente por las precipitaciones locales.
El municipio de La Santísima Trinidad pertenece a las 2 subcuencas mayores de la
cuenca del Amazonas: Ichilo-Mamoré e Iténez o Guaporé. La zona del Cocharca
drena a la cuenca del Iténez. El resto de las aguas superficiales drenan al río Mamoré
por intermedio de la cuenca del río Ibare; y el río Mocoví, que drena las aguas de las
lagunas Azul, San José; los yomomales de Miraflores, Santa Rosa, Fernández y una serie
de pequeñas lagunas hasta llegar al río Mamoré. El camino Trinidad-Casarabe-San
Pablo se constituye en la nueva divisoria de cuencas en gran parte de su recorrido, en
especial de Casarabe a San Pablo.
En base a la delimitación de las cuencas en los alrededores de Trinidad, se identifican
los siguientes cuerpos de aguas y zonas protegidas:
Entre las subcuencas de cuerpos de agua en las vecindades de la ciudad de Trinidad
están: La subcuenca de ingreso a Laguna Suárez; subcuenca salida Laguna Suárez,
Palquitas, Yomomo Norte y cola Ibare; subcuenca laguna Santa Rosa, cuenca río
Mocoví; cuenca río Ibare; cuenca laguna de Fernández y cuenca Laguna Azul. Las
zonas protegidas próximas a Trinidad son el Santuario Natural de Fauna y Flora de
Chuchini; Loma Cola de la laguna Suárez; Loma Jalisco, Loma Laguna de la Bomba;
Loma Santa; Loma Chocolatalito; Loma Calatayud; Loma Ballivián; Loma Muñoz; Loma
Ayacucho; Loma Naranjito; Loma Chuchini; Loma Leprosario; Loma Tacuaritas; Loma
Siyavuoko - Trinidad Vieja; Loma Palmasola.
En resumen se identifican 6 cuencas intermunicipales en el Municipio: Mamoré, Ibare,
Mocoví, Cernández, Ibiato y Cocharcas.
Mapa 12. Mapa de Cuencas Intermunicipales
FUENTE: FUNDEPCO. Suarez
29
b)Red hidrográfica
La red hidrográfica del municipio de La Santísima Trinidad está dada por los cursos de
agua que discurren sobre la extensa Pedillanura Beniana donde los procesos
tectónicos y la intensa deposición de sedimentos de las intensas precipitaciones en los
periodos interglaciares del Pleistoceno, mediante escurrimiento difuso o laminar y de
carácter encausado, controlaron los patrones de flujo de las aguas superficiales. Entre
los principales cursos fluviales en la parte occidental sobresalen el río Mamoré y el Ibare.
El Mamoré es un típico río meandriforme e inestable con una sucesión de 195 meandros
en 1380 Km, desde Puerto Villarroel hasta el río Iténez. Cada año en época de aguas
altas, presenta profundas divagaciones laterales de su lecho principal, caracterizadas
por la erosión marcada de sus riberas y numerosos cortes de meandros, que dan lugar
a la formación de grandes y profundas lagunas en forma de herradura que se
constituyen en los múltiples medios acuáticos; con una notable diversidad de hábitat
(Charriere, Bourel et. al, 2004).
La pendiente promedio del río Mamoré desde su inicio disminuye de 0,0143 % hasta
0,0081 % en las proximidades de Trinidad; es decir baja 8,1 cm por cada 1 000 metros
de recorrido. Por otro parte, su comportamiento hidráulico para el año típico normal,
antes del empalme con el río Ibare, el máximo caudal (Q m3/s) es de 3 463,58 en enero
y mínimo de 442,91 m3/s en julio. Respecto al comportamiento hidráulico para el año
tipo (Fenómeno - Niña) los caudales máximo y mínimo se calcularon en 7 169,47 m3/s
y 442,67 m3/s, respectivamente.
Donde el río Ibare ingresa a la llanura de inundación del río Mamoré, éste tiene un
ancho de más o menos 9 Km, área que retiene los rebalses de las máximas crecidas
del río; sin embargo, cuando estas son extraordinarias puede superar el espacio
demarcado por la llanura de inundación11. En este tramo, sufre un represamiento de
sus aguas provocado por la descarga del rebalse del Mamoré, que origina elevación
del nivel del manto de agua y desplazamiento hacia la ciudad Santísima Trinidad. El río
Mamoré en su desplazamiento hacia el Norte deflexiona casi en ángulo recto hasta
desembocar en el río Madera, lo que muestra que se inscribe a una depresión
tectónica delimitada por 2 fallas que provocaron hundimiento, ajustándose el curso
del río. Así, el control tectónico mantiene la posición del río Mamoré a lo largo de la
llanura, siguiendo una depresión alargada desde su inicio hasta su desembocadura en
el río Madera (Maldonado y Beck, 2004).
El río Ibare es fuertemente meándrico y divagante con lóbulos muy apretados, y el
tributario más importante del Mamoré que se desplaza paralelamente por la margen
derecha de éste. Después de recorrer aproximadamente 200 Km desemboca al
noroeste de la capital del Municipio, a 2 Km al Sur del río Mocoví.
El Ibare, al igual que el río Mamoré, tiene fuerte control estructural del basamento
rocoso subyacente, deducido de la serie de inflexiones angulares rectangulares
durante su recorrido. Al río Ibare, por su margen derecha, llegan arroyos pequeños.
11
Echevarría (2008). “De acuerdo a la magnitud de estas inundaciones a veces se tiene un ancho (del río y sus márgenes) de 50 Km, en
promedio”.
30
Muchos de ellos han sido registrados en la carta topográfica del IGM, tales como los
arroyos Los Cuervos, Victoria, El Tajibo, etc.
El arroyo San Juan se origina al sudeste de la ciudad Santísima Trinidad en las
proximidades de la laguna Suárez, según la cartografía del IGM. De la interpretación
de la imagen satelital GEO EYE, escala 1:70.000, se evidencia que los cursos de agua
aportantes al arroyo San Juan son numerosos y se constituye en el colector
fundamental de todo el sistema de drenaje de la cuenca Ibare – Mamore.
La divisoria de aguas entre la cuenca del Mamore – Ibare y la cuenca del sector de
Casarabe-Ibiato está al Este del arroyo. La cuenca Casarabe-Ibiato se eleva
ligeramente con relación a la del Mamoré-Ibare y esa diferencia altitudinal marca la
línea divisoria.
Del noroeste de la laguna Santa Rosa proviene el arroyo Agua Dulce, cuyo curso
principal se aproxima a la Laguna Santa Rosa donde cede todo su caudal. De la
mencionada laguna (interpretación de la imagen satelital) se desprende el arroyo
Agua Dulce con dirección noroeste; luego cambia de rumbo Oeste-Este y a pocos
kilómetros adopta un diseño anular trocando su recorrido inicial, rodea la estancia El
Cielo. En el rancho El Triunfo toma rumbo Norte y sale de los límites del Municipio.
La circunferencia generada por el arroyo Agua Dulce discrepa con el diseño dendrítico
de los cursos fluviales del sector Mamore –Ibare; y responde a controles estructurales, a
la composición litológica del terreno y a condiciones climáticas. En este caso, las
deflexiones de cambio de rumbo en cortos espacios del curso del arroyo pueden ser
ocasionadas por fracturas o rajaduras a poca profundidad del basamento
precámbrico del Escudo Brasileño; y la anomalía anular, a la existencia de un domo de
forma circular a poca profundidad del mismo complejo ígneo metamórfico del cratón
brasileño.
En este sector de Casarabe – Ibiato son notables los diferentes tipos de avenamiento
de los cursos fluviales: Hacia el Este de las comunidades San Juan del Agua Dulce, el
Cerrito y la laguna Tacuarita, el escurrimiento de los arroyos, como el Ibiato, difieren del
modelo descrito. Los arroyos discurren paralelamente y muy próximos entre sí, con
inflexiones angulares a lo largo de su desarrollo. El diseño paralelo indica una topografía
relativamente plana donde los ríos siguen la pendiente general del terreno, en este
caso una dirección noroeste sudeste. El mismo diseño de drenaje es reflejo de una
homogeneidad de tipo edáfico por el cual discurren; y el diseño angular, control
estructural por rajaduras, geofallas en profundidad o diaclasas del sustento rocoso a
escasa profundidad.
En la parte oriental del Municipio, cuenca del Río San Pablo, el número de ríos o arroyos
o densidad de drenaje es baja; ello sugiere una permeabilidad de media a alta de los
materiales superficiales constituyentes del terreno, donde la infiltración puede ser
mayor al escurrimiento superficial. El curso del río Cocharca, el más importante de la
zona, tiene su FUENTE en la laguna Arroyo Limpio entre las coordenadas geográficas
de 64º 12` de longitud Oeste y 15º de latitud Sur (IGM 1994), que experimenta
alteraciones angulares bruscas en su desplazamiento. Lo más evidente es un proceso
de captura como consecuencia de un evento tectónico.
31
El desplazamiento del curso actual del río Cocharca es de Sur a Norte, hacia el río
Negro, tributario del río San Pablo. No obstante existe un tributario que discurre de Norte
a Sur y no se une al curso principal siguiendo la ley del ángulo agudo. Esta anomalía
demuestra que el flujo inicialmente era de Norte a Sur, pero debido a un basculamiento
de bloques, de levantamiento y hundimiento hacia el Norte, capturó al tributario actual
y lo condujo siguiendo la inclinación del bloque hundido y basculado hacia el Norte,
drenando hacia el río San Pablo.
Mapa 13. Mapa Hidrográfico
FUENTE: FUNDEPCO. Suarez, Balcázar
Según Hanagarth (1993) los ríos Mamoré y Beni muestran una dominancia de calcio
(Ca) en sus aguas; le siguen el magnesio (Mg) y/o sodio (Na); entre los aniones, el
bicarbonato, seguido por sulfatos y cloruros. Los ríos pequeños como el Ibare, el
Tijamuchi y otros tampoco presentan características especiales. Referente al río
Mamoré, en Puerto Varador, tiene una conductividad eléctrica de 173 uS/cm; mientras
que el río Ibare, en Puerto Almacén tiene 75,6 uS/cm. Los ríos que drenan el Escudo
Brasilero, entre ellos el Iténez, se diferencian de los demás por su baja conductividad
eléctrica (29,4 uS/cm), y por la dominancia alta en potasio (K) seguida por la presencia
de calcio. Los ríos grandes de la Pedillanura del Beni son bastante similares en cuanto
a su composición química.
Según Balcázar (2009) los ríos y arroyos del Municipio que drenan la llanura se
encuentran permanentemente expuestos a ser contaminados por flujos de la salinidad
de las aguas de zonas salitrosas, y el rebalse de las plantas de tratamiento de las
poblaciones, por los desechos que se descargan al cauce de los ríos y arroyos en las
primeras lluvias, por fertilizantes agrícolas y residuos industriales. Asimismo, las lagunas y
humedales están en riesgo de ser contaminadas en el periodo de las aguas bajas y se
convierten en recolectores de las lluvias temporales que arrastran la contaminación.
c) Tipos de aguas en las cuencas del Municipio
En las cuencas del Municipio existen 3 tipos de aguas: Aguas blancas, claras y negras.
- Las aguas blancas son reconocidas por su color café con leche, drenadas de los ríos
procedentes de los Andes. El color está relacionado con la erosión de las rocas
32
sedimentarias de la cordillera de los Andes, que vienen cargadas con gran cantidad
de materia en suspensión y nutrientes, de baja transparencia, alta turbidez y pH neutro.
- Las aguas claras provienen de las rocas cristalinas del Escudo Precámbrico, donde
las rocas son poco afectadas por un intemperismo mecánico y de alta meteorización
química, de alta transparencia, con un pH y una tasa de oxígeno variables.
- Las aguas negras arrastran ácidos húmicos como consecuencia de la
descomposición de la materia orgánica, dándole una coloración característica de
café a negro, con pH ácido, transparencia intermedia y pobres en nutrientes.
Los ríos que nacen en los Andes (Mamoré) y que atraviesan la llanura (ríos exógenos)
son ríos de aguas blancas por la abundancia de material de arrastre y en suspensión y
ricos en nutrientes, baja transparencia, alta turbidez y un pH neutro. En cambio, los ríos
que proceden y drenan las rocas del precámbrico son poco afectadas por la erosión
mecánica y química, son de alta transparencia y un pH y tasa de oxígeno variables
(Iténez). Son ríos de aguas claras, pobres en nutrientes y poseen una menor
productividad biológica (Lowe Mc Connell, 1987, citado en Pouilly, Beck, Moraes et al,
2004).
Los tributarios secundarios de los cursos mayores que nacen o drenan la sabana
(endógenos), como el arroyo San Juan, tributario del Ibare, que probablemente recibe
caudales del río Matiquipiri y de los que drenan hacia la Laguna Suárez procedentes
del sector Sur de este cuerpo de agua, más los arroyos Los Cuervos, Victoria, El Tajibo,
son ríos de aguas negras, pobres en nutrientes y de menor productividad, pH neutro y
una transparencia intermedia.
El río Ibare es de aguas intermedias por estar influenciado, a su vez, por aguas blancas
y aguas de llanura. El carácter de aguas negras se origina, según Hanagarth (1993),
Poully, Beck, Moraes et al (2004) a consecuencia de la biodegradación intensa de
materia orgánica, la formación y arrastre de ácidos húmicos. Entonces, en los sistemas
acuáticos del Municipio (Poully, Beck et al, 2004), los 3 tipos de aguas señaladas
(blancas, claras y negras), están diferenciados por el pH y la transparencia como
factores que definen mejor la calidad del agua.
d) Cauces naturales según el relieve de la zona
La laguna Suárez tiene una función reguladora de las precipitaciones locales, de

protección de Trinidad. El camino a la comunidad de Sachojere, además de una
función vial sirve de dique protector contra las crecidas extraordinarias que puedan
ocurrir en el tiempo; sin embargo, la capacidad de evacuación de sus alcantarillas y
puentes no es suficiente para liberar el agua de las precipitaciones locales. Retiene el
agua; en este caso su segunda función es la de un dique.
El camino a la comunidad de Puerto Almacén es un dique deflector invertido que
hidráulicamente perjudica a la ciudad, pues embalsa las aguas de las crecidas
extraordinarias que ocasionan una crecida de 0,5 m debido a que la pendiente
hidráulica en la zona es de 0.01 %; influenciada por el oleaje producido por el viento.
33
e) Cuerpos de agua
Las lagunas y humedales - cuerpos de acumulación de grandes masas de agua de

flujo temporal que se recargan y rebalsan en la época de lluvias por la escorrentía de
las pampas, y en ciclos alternos debido al rebalse de los ríos en especial del Mamoré-
se encuentran expuestos a una mayor contaminación, pues en el periodo de las aguas
bajas pierden su flujo y se convierten en los recolectores de las lluvias temporales que
arrastran la contaminación. Sin embargo, en la época de llenura la contaminación es
aliviada por el intercambio de masas de agua. Así, este ciclo es vital en la regeneración
de la calidad de sus aguas.
También, las aguas del Municipio son contaminadas por los trabajos agrícolas que
vierten pesticidas, fertilizantes y por restos orgánicos de animales y plantas.
El aislamiento de un cuerpo de agua de su ciclo natural de renovación debido a las
inundaciones, trae como consecuencia el aumento de su acidez; incrementada con
contaminantes derivados de los residuos orgánicos y químicos. La siembra de arroz y
los fumigados para su protección, así como la sobresaturación de ganado vacuno en
los campos aumenta la demanda bioquímica de oxígeno (DBO) del cuerpo de agua
aislado.
De acuerdo a los resultados físico-químicos se puede advertir que todas las muestras
analizadas presentan valores por debajo de los límites permisibles establecidos por las
normas anteriormente señaladas a excepción de la muestra Rio Mamoré, tiene un valor
de 473, dentro la clase “C” según los valores permisibles. Es decir, que a excepción de
esta muestra, físico-químicamente son muestras de Clase A, pero lo que impide en su
uso son las características bacteriológicas como coliformes fecales, coliformes totales
y bacterias.
Segú los análisis físico-químicos de aguas, se tienen los siguientes resultados:
Tabla 10. Análisis químico de muestras de agua (2013)
COCHA MOC SUAR IBAR SAN MAM
CÓDIGO CLIENTE
ANÁLISIS DE AGUAS RCA OVI EZ E GREGORIO ORÉ
LABORATORIO SPECTROLAB 333 333
CÓDIGO LABORATORIO 3330 3331 3334 3335
2 3
Unid Norma / L.D
Parámetros
. Método .
ASTM D 1293-
pH 6.8 7.0 7.8 7.5 6.8 7.5
99
µS/c ASTM D 1125-
Conductividad 5 66 29 23 88 28 146
m 95
Oxígeno
mg/l ASTM D-888 0.1 2.6 2.5 2.9 2.7 2.6 2.8
Disuelto
Sólidos
mg/l STM 2540 C 5 114 26 68 132 28 104
Disueltos
Sólidos
mg/l DIN 38409 T2 1 5 1 4 2 2 395
Suspendidos
Sólidos Totales mg/l DIN 38409 H1 1 119 27 72 134 30 499
0,0 32.3 46. 473.0
Turbidez NTU DIN 38404 T2 2.20 12.40 25.40
5 0 70 0
34
ASTM D 511- 0.0 14.

Calcio Ca mg/l 13.17 2.51 1.85 5.77 23.82
03 2 62
ASTM D 511- 0.0 3.2
Magnesio Mg mg/l 2.58 1.09 0.83 1.17 5,222
03 4 4
ASTM D 4191- 0.0 7.6
Potasio K mg/l 4.53 <0,01 2.13 1.86 3.48
03 1 2
ASTM D 3561- 0.0 3.4
Sodio Na mg/l 1.97 2.62 1.43 1.65 5.36
02 3 9
ASTM D 1126- 49. 2156
Dureza Total mg/l 0.5 43.5 10.8 8.0 19.2
02 9 3.7
ASTM D - 512-
Cloruro Cl- mg/l 0.1 7.7 3.5 4.7 5.9 3.5 8.7
04
Carbonatos ASTM D 3875-
mg/l 3 <3 <3 <3 <3 <3 <3
CO3= 03
Bicarbonatos ASTM D 3875-
mg/l 3 37 16 12 41 13 55
HCO3- 03
DIN 38405 T10 0.0 5.8
Nitratos NO3- mg/l 3.37 2.44 2.55 3.02 1.97
mod 1 1
ASTM D 516-
Sulfatos SO4= mg/l 0.2 6.4 2.3 6.9 8.4 2.8 29.9
02
REFERENCIAS
LD/ ppm = Límite de determinación en partes por millón.
Valor con símbolo "<" implica por debajo del límite de determinación.
Conductividad Eléctrica = microsiemens /cm = micromhos/cm, medida a 21,2 °C
Comparando con los resultados anteriores (de hace 25 años), se puede observar que
a pesar de mostrar, valores similares, en todos los parámetros, se debe destacar los
valores de turbidez y calcio que en los últimos años se incrementaron en el río Mamoré,
al igual que el potasio incluso en el río Ibare. Destacar también el decremento en
valores de Sodio y Potasio en el río Mocoví y laguna Suarez. Así mismo resaltar la
reducción en la acidez de todos los cuerpos de agua, esto por el incremento en el pH.
Finalmente, las características de los sistemas acuáticos del Municipio (Poully, Beck &
alt. (2004), que en los tres tipos de aguas señaladas (blancas, claras y negras), la
diferencia está dada por el pH y la transparencia como factores que definen más
adecuadamente la calidad del agua. Mayor información detallada sobre las
características físico químicas de varios medios acuáticos: lóticos, aquellos que fluyen
y, lénticos, aguas sin corrientes del Municipio, se podrá encontrar en Corbin et al (1998),
como por ejemplo, datos referidos al río Mamoré, Ibare y laguna Suárez.
Balcázar (2009), al referirse a los ríos y arroyos del Municipio que drenan la llanura,
expresa que estos se encuentran permanentemente expuestos a ser contaminados por
flujos de la salinidad de las aguas de zonas salitrosas y del rebalse de las plantas de
tratamiento de las poblaciones. En forma intermitente son vertidos desechos que se
descargan en forma temporal al cauce de los ríos y arroyos, como estiércol del
ganado, sobre todo en las primeras lluvias; fertilizantes agrícolas y residuos industriales.
Lo propio comenta sobre las lagunas y humedales que están arriesgados a una mayor
contaminación en el periodo de las aguas bajas y se convierten en recolectores de las
lluvias temporales que arrastran la contaminación hacia ellos, transformándose en
verdaderas trampas de contaminantes.
35
Sobre los recursos hídricos superficiales que discurren el territorio del Municipio, se
analizan ampliamente los diferentes cursos de agua en cada una de las cuencas
hídricas definidas para propósitos prácticos del estudio, aunque desafortunadamente
las cuencas identificadas no están enteramente cerradas, como debería ser, por
razones de extensión del área del Municipio. Sin embargo, se considera que esa
demarcación permitió un análisis ordenado y coherente de los recursos hídricos
superficiales, su espacialización, tipos de diseños y densidad de drenaje, parámetros
que en muchos casos son indicadores de la posibilidad de recursos hidrogeológicos.
2.2.8 Recursos hídricos subterráneos
En ausencia o deficiencia de los recursos hídricos superficiales, en volumen y en calidad

aprovechable, como en el municipio de La Santísima Trinidad, el estudio de las aguas
subterráneas es importante en proyectos de riego para la agricultura, ganadería, uso
industrial, abastecimiento de agua potable para consumo de la población urbana y
otros requerimientos. En esta situación las aguas subterráneas se constituyen, en unos
casos, en FUENTE adicional de las aguas superficiales; mientras que en otros, son la
solución a la deficiencia de la disponibilidad de agua superficial.
La investigación científico-académica sobre las aguas subterráneas en diferentes
lugares del Sur del Beni datan de 1990 (Hanagarth y Sarmiento). Desde entonces se
agregaron los resultados de una vista general sobre el nivel freático, la conductividad
eléctrica, su salinidad y su composición química.
La capa freática en el Sur del Beni (Municipio) es más alta que al Norte de la línea Bala–
Rogagua, donde las fluctuaciones del nivel de las aguas subterráneas llegan de 2 a 3,5
m. La conductividad eléctrica y la salinidad son varias veces más altas en el Sur que en
el Norte; donde los valores más altos se midieron en Trinidad.
Hanagarth (1993) señala que los suelos del Sur del Beni son alcalinos con carbonatos,
a diferencia de los lateríticos sin carbonatos del Norte del Departamento. La salinidad
de las aguas subterráneas del Sur es mayor que las del Norte. Otra característica para
una sabana de clima húmedo-tropical, como la mencionada, es la propagación
extensa de agua subterránea muy mineralizada y la presencia de suelos ricos en sodio,
a consecuencia, probablemente, de que durante gran parte del Cuaternario la vasta
Pedillanura del Beni fue escenario de fluctuaciones climáticas alternadas con
condiciones áridas (periodos glaciales) y húmedas (ciclos interglaciares o grandes
precipitaciones); donde los suelos, mayoritariamente compuestos por material
arcilloso, estuvieron sometidos a inundaciones de magnitud y periodos de intensa
aridez; desde el Pleistoceno Medio hasta los días actuales.
Los mayores problemas en el agua de estos pozos es la turbiedad que sobrepasan el
límite permisible (5UNT) las Reds Chaparral, Los Troncos, Paitití y Bello Horizonte. De igual
forma la conductividad eléctrica (1500 µs/cm).
Resaltar que, debido al material parental característico de la zona se tienen
excedentes en el contenido de Hierro (0.3) de as Reds Los Troncos, Paitití y Bello
Horizonte.
Los mayores problemas en el agua de estos pozos es la turbiedad que sobrepasan el
límite permisible (5UNT) las Reds Las Brisas, Paitití, Cipriano Barace y Los Troncos.
36
Destacar que las Reds Las Brisas, Paitití, Cipriano Barace, Nueva Trinidad, Los Troncos y
Chaparral contienen elevados Sólidos Totales Disueltos y valores arriba de los índices
aceptables de salinidad (Conductividad eléctrica 1500 µs/cm).
Se debe resaltar que todos los pozos contienen elevados contenidos de Hierro que el
permisible (0.3). Los resultados de laboratorio detallados de cada pozo se los describe
en Anexo 2.
2.2.9 Vegetación
El Municipio está constituido por varias fitofisionomías que componen un conjunto de

hábitats. Dentro de este conjunto existen varios tipos que aunque de tamaño reducido
constituyen ambientes claves para la mantención biológica del sistema.
Es importante aclarar que en el Municipio coexisten especies arbóreas características
de las provincias biogeográficas: Amazónica, cerrado y chaqueña. (Poully et al, 2004).
De manera preliminar y analizando la imagen del PLUS del departamento del Beni
(1999) el área de estudio corresponde a una llanura aluvial con inundación ocasional
a estacional, y se tienen 5 unidades mayores de vegetación: (Zonificación
Agroecológica y propuesta Técnica del Plan de uso del Suelo del Departamento de
Beni, 1999).
 Llanura aluvial de inundación ocasional a estacional, con predominancia de
pastizal
 Llanura aluvial de inundación ocasional a estacional, con bosque húmedo y
bajíos con pastizal
 Llanura aluvial de inundación prolongada a permanente, pastizal y
predominancia de hidrófitas
 Llanura fluvial amplia, con bosque húmedo de galería
 Llanura fluvial angosta , con bosque húmedo de galería
Los intentos de caracterizar y diferenciar los ecosistemas tropicales generalmente
incluyen la agrupación en clases de los sujetos que comparten características
comunes. Luego, se intenta relacionar las clases con las condiciones ambientales
fundamentales. Mediante tal clasificación se infiere que las diferencias entre los
miembros que pertenecen a cada clase son menores que las diferencias entre clases.
Las inundaciones periódicas que sufre el Municipio, son determinantes para clasificar
la vegetación, para lo cual tomándose como base el propuesto por Navarro 2006, se
tienen:
Tabla 11: Clasificación de la cobertura vegetal del Municipio de La Santísima Trinidad
(en base a Navarro, 2006)
1.BOSQUE
Bosque de
Bosque alto
Bosque bajo denso galería:
denso siempre Bosque bajo ralo semi -
siempre verde de Mamoré,
verde de siempre verde de llanura
llanura c/ Chaparral Ibare,
llanura con con inundación
inundación arroyos y
inundación estacional
estacional meandros
estacional
antiguos
37
2.PASTIZAL ARBOLADO DE LLANURA

Pampas de semialtura Pastizal arbolado con islas de bosque
3.HUMEDALES DE SABANA – LLANURA ALUVIAL
Bajío- bajuras temporales Pastizal higromorfo
4.VEGETACION ACUATICA O PALUSTRE
Vegetación acuática emergente o Vegetación acuática de Vegetación acuática
helofítica las colchas flotantes flotante no enraizada
5.AREAS DE CULTIVO
Área de cultivo de
Área de cultivo intensivo- Extensivo
subsistencia
Tareas (1 tarea = 20m x
Pasturas introducidas Cultivos agrícolas
50m o 10m x 100m)
Tabla 12. Superficies de unidades mayores de vegetación y uso actual (Rivero,

R.2010)
LEYENDA KM2 HECTÁREAS %
ÁREA DE CULTIVO – ARROZ 54,9 5492,69 3,08
ÁREA DE CULTIVO – CAMELLONES 0,0 6.6 0,00
ÁREA DE CULTIVO – PASTURAS 12,3 1227,8 0,69
ÁREA DE CULTIVO – PISCICULTURA 0,1 9,61 0,00
ÁREA DE CULTIVO DE SUBSISTENCIA 0,3 31,3 0,02
ÁREA DE DESMONTE 26,1 2606,5 1,46
BAJÍO 167,9 16 792 9,42
BOSQUE ALTO DENSO SIEMPRE VERDE DE LLANURA CON INUNDACIÓN
ESTACIONAL 38,3 3831,6 2,15
BOSQUE BAJO DENSO SIEMPRE VERDE DE LLANURA CON INUNDACIÓN
ESTACIONAL 183,0 18299,4 10,26
BOSQUE DE GALERÍA 295,4 29539,5 16,57
BOSQUE DE GALERÍA DE ARROYOS Y MEANDROS ANTIGUOS 146,4 14637,4 8,21
CHAPARRAL 23,1 2315,6 1,30
CUERPOS DE AGUA 16,2 1616,6 0,91
ISLA DE MONTE (*) 5,8 583,8 0,33
BOSQUE BAJO RALO SEMISIEMPREVERDE DE LLANURA CON INUNDACIÓN.
ESTACIONAL
61,6 6163,2 3,46
PAMPA ARBOLADA CON ISLAS DE BOSQUE 67,6 6758,9 3,79
PAMPA DE SEMIALTURA 160,2 16025,0 8,99
PASTIZAL HIGROMORFO 287,1 28708,1 16,10
URBANO 24,1 2414,7 1,35
VEGETACIÓN ACUÁTICA DE LAS COLCHAS FLOTANTES 7,6 756,4 0,42
VEGETACIÓN ACUÁTICA O PALUSTRE - EMERGENTE O HELOFÍTICA
(YOMOMO)
205,0 20502,8 11,50
TOTAL 178312,9 100
(*) Sólo se inventariaron las islas que se encontraban dentro del área de muestreo.
38
Mapa 14. Mapa de vegetación
FUENTE: FUNDEPCO. Rivero
39
INFORMACIÓN CARACTERÍSTICAS
La Unidad se caracteriza por presentar
bosques esencialmente primarios -
bosques altos, maduros o densos- que
aún conservan la estructura y la
composición florística de un bosque no
intervenido, ya que la extracción de
madera -como producto principal- no
Bosque alto denso siempre verde con inundación los ha modificado drásticamente
estacional. Área: 3 831,6354 ha debido a que la extracción de
madera es aun altamente selectiva.
Especies de importancia maderable: Bibosi (Ficus sp) de varias especies, Laurel (Ocotea sp. y
Nectandra sp.), Mapajo (Ceiba pentandra), Ochoó (Hura crepitans), Gabetillo (Aspidosperma
rigidum), Palo maría (Calophyllum brasiliensis), Verdolago (Terminalia amazónica), Trompillo
(Guarea guidonia), Trompillo (Guarea kunthiana, Cuta (Phyllosthylon rhamnoides), Tarara
(Centrolobium microchaete), Cedro (Cedrela fissilis), Sangre de toro (Virola sebifera), Ajo
(Gallesia integrifolia), Mururé (Clarisia biflora), Picana (Cordia sp), Blanquillo (Lunania
parviflora), Jevió (Albizia niopioides).
Las bajuras sufren fuertes inundaciones
estacionales, lo que influye en una
baja diversidad florística. Presenta un
dosel discontinuo a abierto, con
alturas de 10 a 15m, y en algunos casos
hasta 25m. La principal diferencia a
nivel florístico con el bosque alto denso
Bosque bajo denso siempre verde de llanura con es la abundante presencia de
inundación estacional. palmeras de los géneros Scheelea y
Área: 18.299,4217 ha Attalea (Motacú).La alta densidad de
esta palmera lleva a la hipótesis de
que el bosque del Territorio
Indígena Sirionó (TIS) es una formación joven de aproximadamente 1000 años, que fue
anteriormente pampa. Especies frecuentes: Paraíso (Ceiba samauna), Jevió (Albizia
niopioides), Aceite (Copaiffera reticulata), Cari-Cari (Acacia loretensis), Sangre de toro (Virola
sebifera), Ajo (Gallesia integrifolia), Cabeza de mono (Apeiba tibourbou), Ambaibo negro
(Cecropia concolor), Palo María (Calophyllum brasiliensis), Cosorió (Erythrina poeppigiana),
Cuse (Casearia silvestris), Palo diablo (Triplaris brasiliana), Balsa (Ochroma pyramidalis),
Mechero (Cordia sellowiana). frutales se encontraron Bi (Genipa americana), Cedrillo
(Spondias mombin), Tarumá (Vitex cymosa), Papaya (Carica papaya) y una variedad de
Pakay (Inga sp)
Se caracteriza porque muestra un
dosel bajo y discontinuo con estrato
principal que deja pasar la luz al
sotobosque. Presenta árboles entre 10
y 15m de altura, con emergentes o
dominantes que pueden alcanzar
hasta los 20m. Se denomina
Bosque bajo ralo semisiempre verde con inundación semisiempre verde porque algunas
estacional. especies poseen la característica de
Área: 6 163,1759 ha perder sus hojas en determinadas
épocas, semejantes a las especies de
la Chiquitanía.
40
Estos bosques se instalan sobre suelos arcillosos con drenaje deficiente, por lo que se anegan
temporalmente. Especies frecuentes: Phyllosthylon rhamnoides (cuta), Anadenanthera
colubrina (curupau), Calycophyllum multiflorum y Calycophyllum spruceanun (Guayabochi),
Gallesia integrifolia (Ajo - ajo) y Cordia glabrata (Japunaqui), Trompillo (Cabralea
canjerana).Pakay (Inga spp), varias especies; Bibosi (Ficus spp.) varias especies. Palo diablo
(Triplaris brasiliana),Palo Santo (Triplaris surinamensis), Sirari (Ormosia coarctata), Piraquina
(Xilopia ligustrifolia), Tajibo (Tabebuia impetiginosa), Alcornoque (Tabebuia ochraceae),
Tarumá (Vitex cymosa), Isotoubo (Sapindus saponaria)
Bosque bajo, a veces esclerófilo (es
decir con hojas duras, epidermis
gruesas lignificadas) como
adaptación para soportar las
frecuentes quemas, pastoreo y como
respuesta al elevado contenido de
aluminio de los suelos. Normalmente se
Chaparral presenta con especies de árboles
Se encuentra dispersa dificultando determinar el retorcidos, de corteza gruesa fisurada,
límite exacto. 2315,42 ha han sido delimitadas. con alturas entre 5 y 13 m Se pueden
apreciar abundantes lianas y bejucos.
Esta unidad ha sido escasamente
delimitada porque se encuentra
dispersa
A partir de y alrededor de los bosques de galería, montes isla, pastizal arbolado, etc. Especies
frecuentes: Coca del monte, Aromo (Mimosa sp ), Sapito (Esenbechia sp), (Brosimun latescens),
Cuta de la pampa (Astronium fraxinifolium), Pororó (Coccoloba sp), Coco (Guazuma ulmifolia
), Asotocó (Acacia polyphylla),Jorori (Swartzia jorori), Ajunaú (Pterogyne nitens), Pata de vaca
(Bahuinia sp), Guapomó (Salacia elliptica), Dedalero (Lafoensia pacari), Quitachiyú (Ziziphus
sp), Turere (Rhamnidium elaeocarpum), Solanum lycocarpum y Solanum asperolanatum. Pakai
(Inga sp) Tusequi (Machaerium hirtum) y Machaerium acutifolium, Tajibillo (Tabebuia nodosa)
y Chauchachi (Geoffroea striata)
Los bosques de galería se presentan
como un conjunto muy heterogéneo;
por un lado, la altura de la comunidad
varía en un intervalo que va de los 0,5
a los 30 m, con árboles de follaje
perenne o semideciduo que no
forman (o pocas veces) masas puras
Bosque de galería (Ibare, Mamoré, cañada Los de una sola especie. Existe una
Lagartos) alternancia de especies. Esta
Área: 29539,4667 ha vegetación constituye una
comunidad muy variada estructural y
fisonómicamente.
Está sometida de manera natural a una fuerte dinámica ocasionada por la influencia del
agua. Especies frecuentes: Cañuela morada Echinochloa polystachya, Paspalum
fasciculatum (Cañuela blanca). En la etapa media se encuentra Gynerium sagittatum
(Chuchio), Tessaria integrifolia (Parajobobo). Sauce (Salix humboldtiana), Ambaibos (Cecropia
pachistachia, C.hololeuca, Poumarouma cecropifolia) y Pakay (Inga marginata, I. sessilis,
I.edulis). El bosque propiamente dicho está compuesto por: Erythrina (E. fusca), Coquito
(Guazuma ulmifolia), Piraquina (Xilopia ligustrifolia), Coquino (Pouteria nemorosa), Bibosí oje,
(Ficus máxima), Bibosi (F. pertusa), (F. insípida),(F.trigona), Negrillo (Nectandra amazonum),
Ochoó (Hura crepitans), Palo maría (Calophyllum brasiliensis), Mapajo blanco (Ceiba
pentandra), Mora amarilla (Maclura tinctoria), Uvillo (Muntingia calabura) Algunos ejemplares
degoma o siringa (Hevea brasiliensis) además de Chocolate silvestre (Theobroma sp).
41
Corroborando lo planteado por

Langstroth (1996) se verificó en campo
la senectud de los antiguos cauces de
ríos. Este bosque se presenta
altamente intervenido, con
aprovechamiento selectivo. Como no
se inunda ha sufrido intervenciones
Bosque de galería de lechos y meandros antiguos. con el objeto de habilitar tierras para
Área: 14637.43 ha cultivos y mayores áreas de pastoreo,
siendo visible el cambio en la fisonomía
del paisaje, sobre todo en las áreas
rurales próximas a Casarabe y El
Cerrito.
Especies frecuentes: Ambaibos (Cecropia hololeuca, C.pachystachya, C.sciadophylla y
Poumarouma cecropifolia). Ouratea castanaefolia), Andira fraxinifolia, Perogyne nitens
(Ajunaú), Carica quercifolia (Gargatea), Virola sebífera (Sangre de toro), Enterolobium
contortisiliquum (Toco), Campomanesia guazumaefolia, Gallito (Erithryna poeppigiana),
Asotocó (Albizia polyphylla), Cari – cari (Acacia loretensis),Curupaú (Anadenanthera
macrocarpa) Bella unión (Bonafusia siphilitica o Tabernaemontana juruana), Pichi de pato
(Helicteres guazumifolia), Solanum grandiflorum , Macororó (Ricinus comunis).Physalis angulata
(Motojobobo embolsao), Macroptilium lathryroides, Nicotiana tabaco, lianas Momordica
charantia (Balsamina).
Predominan gramíneas perennes,
algunas de ellas dispuestas en
macollos. Se presentan casi
totalmente sin elementos arbóreos o
arbustivos, o con presencia de forma
muy dispersa. Al Este del Municipio
(Zona de El Cerrito) es posible
Pampas de semialtura encontrar un micro-relieve más o
Área: 16024.97 ha menos desarrollado (Sarteneja –
Gilgai).
Especies frecuentes: Paja toruna (Paspalum virgatum); Camalote (Paspalum plicatulum),
Paspalum fasciculatum) y Sujo (Imperata tenuis, así como cañuelares (Panicum
tricholaenoides), y especies de los géneros Cyperus, Rhynchospora, Panicum. Son especies
arbóreas características el Japunaqui (Cordia glabrata), Jorori (Swartzia jorori), Tajibo negro
(Tabebuia impetiginosa), Tajibo rosado (Tabebuia heptaphylla), Tajibo amarillo Tabebuia
serrafifolia, Asotocó (Piptadenia robusta), Negrillo (Nectandra amazonum). Entre las
palmaceae son comunes: Totaí (Acrocomia totai), Sumuqué (Syagrus sancona), Motacú
(Scheleea princeps), Attalea speciosa, A. phalerata, pero la característica más importante es
la presencia de la Palma (Copernicia alba).
En el pastizal predominan gramíneas
perennes. La combinación de la
deficiencia de agua en la época seca
y la inundación en la época húmeda,
aunado al lento drenaje y las quemas
frecuentes; favorecen a la pampa y
restringen el crecimiento del bosque.
Pastizal arbolado con islas de bosque Se inventariaron algunas islas que se
Área: 6758.894 ha encontraban de manera aislada y que
Islas de bosque: Aproximadamente 583,80 ha. presentaban vegetación,
indistintamente si fueran prehistóricas o
modernas.
42
Se debe remarcar que existen otras islas que no han sido inventariadas. Especies frecuentes:
Sujo (Imperata tenui), Cola de ciervo (Andropogon bicornis), Bremuras (Cynodon dactylon),
Mamuri (Senna occidentalis), Malacra (Malachra radiata), Motojobobo embolsado- Physalis
angulata, Sensitivas (Mimosa pigra y Acacia riparia). El componente arbóreo está
representado por Tajibo amarillo (Tabebuia serratifolia), Penoco (Samanea saman),
Guayabochi (Calycophyllum multiflorum), Turere (Rhamnidium eleocarpum), Tarumá (Vitex
polígama), Huevo de perro (Peschiera o Tabernaemontana cymosa), Aceite (Copaifera
officinalis), Palo diablo (Triplaris americana). En las islas además se encontraron especímenes
de Achachairú (Rheedia achachairú), Guapomó (Salacia elliptica), Pororó (Coccoloba sp),
Pakai (Inga sp), Bi (Genipa americana) Cedrillo (Spondias lutea) Piton (Talisia esculenta). Y la
palmera de porte rastrero-trepadora del género Desmoncus spp.
Son zonas de inundación periódicas,
en la que las plantas deben resistir
inundaciones de hasta 4 a 5 meses; y
períodos secos con pocas lluvias. En los
bajíos con niveles medios y altos los
árboles y arbustos son escasos y solo se
presentan en elevaciones donde las
Bajío – bajuras estacionales. condiciones lo permiten. Formación
Área: 16792.00 ha vegetal graminoide y herbácea.
Especies frecuentes: Arrocillos (Luziola peruviana, Luziola subintigra, Leersia hexandra,
Leptochloa uninervi), Cañuela blanca (Paspalum fasciculatum, así como Paspalum atratum y
Paspalum plicatulum (Gramalote) y Paspalum virgatum (Paja toruna),hPaspalum pallens (Pelo
de cochi) paichanés Vernonia brasiliana, V. ferruginea, Ludvigia nervosa y rigida y varias
especies como Mimosa debilis var.debilis (Cabrestillo), Mimosa pigra (Cerrate puta), además
de Senna alata, Senna obtusifolia y Aeschynomene denticulata.
En esta Unidad el suelo permanece
inundado durante la época lluviosa y
en la época seca los niveles de
inundación disminuyen, pero, a
diferencia de otros ecosistemas, no se
produce gran déficit hídrico. Se
localiza en la llanura aluvial de
Pampas inundadas o pastizal higromorfo. desborde, y en general en tierras bajas
Área: 28708.11 ha y pobremente drenadas. La
vegetación se presenta en zonas que
mantienen agua acumulada por más
tiempo y difieren del bajío por
ser más profundos, así como por la textura del suelo (mayor contenido de arcillas que lo
ocasiona una saturación de los suelos y un deficiente drenaje).Especies frecuentes: Cañuela
morada (Hymenachne amplexicaulis), Paspalum acuminatum, otras como Nymphaea blanda
y Utricularia spp. Eleocharis elegans, Fiurena umbellata e Ischaemun rugosum Phyllanthus niruri,
prefieren suelos muy húmedos o con lámina de agua. Entre las Cyperaceae se encontraron:
Cyperus brevifolius, C.difformis, C.esculentus, C.lanceolatus, C.luzulae, y C. sesquiflorus,
además del siempre presente Junquillo Cyperus giganteus, Juncus microcephalus,
tararaquizales, Ipomoea carnea subsp. Fistulosa. Regeneración de Leche (Thevetia peruviana)
Ejemplares aislados de Manguillo (Croton aff. yavitensis), Azucaró (Licania parvifolia), Negrillo
(Nectandra amazonum), Aliso (Vochysia divergens), Gabetillo (Holocalix balansae)
43
Se caracterizan por presentar suelos

fangosos, con una lámina de agua
casi permanente. Son denominados
localmente yomomos. Son unidades
cuyo nivel de agua en época de lluvia
puede sobrepasar los 70 cm y en
época de inundaciones fuertes
Vegetación acuática emergente o helofítica. sobrepasa el metro. En época seca se
Área: 20502,8 ha evidencia una leve descomposición
de la materia verde como producto
de la disminución de los niveles de
agua y la actividad anaeróbica.
Especies frecuentes: Cyperus giganteus (Junquillo), Thalia geniculata (Patujú de bajío),
Cañuela morada (Hymenachne amplexicaulis), Paspalum acuminatum, otras como
Nymphaea blanda y Utricularia spp.,Cyperus brevifolius, C.difformis, C.esculentus,
C.lanceolatus, C.luzulae, y C. sesquiflorus, Especies asociadas son: Pochi (Salvinia minima),
Tarope de hoja chica (Pontederia subovata) ,Trebol de agua (Marsilea crotophora), Totora
Eleocharis intestincta (Cyperaceae
La colcha posee tallos y raíces
entrelazados que flotan como islas. En
época de lluvia la “colcha” sube junto
con el nivel del agua, pero cuando las
aguas bajan enraízan temporalmente.
Normalmente se las considera como
plantas dañinas acuáticas, por su gran
Vegetación acuática de las colchas flotantes. vigor vegetativo y reproductivo.
Superficie evaluada de 756,41 ha. Cubren vastas superficies de agua en
poco tiempo. Pueden doblar su área
en 15% al día.
Especies frecuentes: taropes de los géneros Eichornia azurea y Eichornia crassipes, Pontederia
rotundifolia y Pontederia cordata (confundida a veces con elgénero Eichornia), así como
Heteranthera reniformis, Hidrocotyle bonariensis, Alternanthera philoxeroides, Pistia stratiotes
(Lechuguin) y Azolla caroliniana son abundantes, Salvinia auriculata (Pochi), Lemna giba.
Especies frecuentes: Chlorella spp.
(agua verde), y Phythophora spp.,
Wolffia brasiliensis, Lemna giba, Azolla
caroliniana, Salvinia auriculata (pochi),
Utricularia foliosa, Spirodela intermedia
(Lenteja de agua).
Vegetación acuática flotante no enraizada o

enraizada ocasionalmente. Área: 1 616.64 ha
Especies cultivadas: Arroz (Oriza sativa), Yuca (Manihot esculenta), Maíz (Zea maíz) y en menor
proporción Frejol (Phaseolus vulgaris), Joco o Zapallo (Cucurbita máxima). Frutales como
Manga (Mangifera indica), Tamarindo (Tamarindus indica), Palta (Persea americana),
Achachairú y Ocoró (Rheedia sp), Plátano y guineo (Musa spp), en menor cantidad Urucú
(Bixa orellana), Limón, toronja y naranja del género Citrus spp.
44
Superficies menores a una hectárea

por familia. El sistema de producción es
de “roza, tumba, quema”,
normalmente conocido como
chaqueo; que se realiza a través de un
desmonte y posterior quema del
material vegetal, normalmente de la
Cultivos de subsistencia cobertura boscosa ya que son suelos
Área: 31,3ha y 16,21 ha de piscicultura y camellones. que presentan una mayor fertilidad
comparándolos con las sabanas.
Especies cultivadas: Arroz (Oriza sativa), Yuca (Manihot esculenta), Maíz (Zea maíz) y en menor
proporción Frejol (Phaseolus vulgaris), Joco o Zapallo (Cucurbita máxima). Frutales como
Manga (Mangifera indica), Tamarindo (Tamarindus indica), Palta (Persea americana),
Achachairú y Ocoró (Rheedia sp), Plátano y guineo (Musa spp), en menor cantidad Urucú
(Bixa orellana), Limón, toronja y naranja del género Citrus spp.
El área de pasturas sembradas es aún
pequeña. Los productores ganaderos
se ven en la necesidad de introducir
otras especies para mejorar la calidad
de sus forrajes, debido a que hasta
ahora los introducidos presentan
buena adaptabilidad, rusticidad y
Pasturas introducidas palatabilidad.
Área: 1227,8 ha
Especies frecuentes Tangola, que es un híbrido entre Brachiaria arrecta (Brachiaria do brejo o
tanner grass ) y la Brachiaria mutica ( Brachiaria angola o bengo ). Otras especies son
probadas en menor proporción, como la Brachiaria humidicola y otras.
El principal cultivo a nivel empresarial
es el arroz, mayormente en los
humedales (Pastizal higromorfo y
bajíos). Es importante aclarar que
algunas zonas otrora cultivadas,
fueron abandonadas.
Cultivo agrícola extensivo

Área: 5492,69 ha
Especie cultivada: Arroz (Oryza sativa), Como respuesta al manejo inadecuado (semillas de
dudosa procedencia), se ha verificado una abundante germinación de lo que se denomina
Arroz rojo (Oryza sativa).
2.2.10 Uso actual de la tierra
El mosaico que presenta la cobertura y uso actual de la tierra en el municipio de La

Santísima Trinidad, es debido, en gran parte, a las condiciones físico ambiental (como
aquellas que caracterizan a cada Unidad de Terreno), climáticas, socioeconómicas,
socioculturales (densidad de población y estructura social), como también de los
avances tecnológicos.
A partir del análisis de la cobertura y uso actual de la tierra, se puede mostrar las
relaciones entre sociedad y naturaleza arraigadas en el espacio geográfico del
municipio de La Santísima Trinidad. Ello también permite establecer los patrones
predominantes de uso de la tierra en relación a los recursos naturales renovables y los
45
sistemas de producción presentes en el área, y otros elementos que se han constituido

en factores decisivos para formar unos u otros diseños de uso y sistemas de producción.
Tabla 13. Descripción de las unidades
1. ABREVADEROS 2. AGRICULTURA DE 3. AGRICULTURA EXTENSIVA 4. AGROPECUARIA
NATURALES SUBSISTENCIA (ARROZ) EXTENSIVA
DEPRESIONES, TEMPORAL A SE EXTIENDE DESDE EL
LA SUPERFICIE
PERMANENTEMENTE EXTREMO ORIENTAL AL
CULTIVADA NO EXCEDE
INUNDADAS QUE NOROESTE DEL RÍO SE EXTIENDE DESDE EL
A UNA HA POR FAMILIA,
CONFORMAN CURICHES Y COCHARCA, Y A AMBOS LADO ORIENTAL HASTA LAS
REALIZADA BAJO EL
YOMOMOS CON LADOS DEL ARROYO IBIATO Y MÁRGENES DE LA LLANURA
SISTEMA DE DESMONTE
VEGETACIÓN PALUSTRE. SUS ALREDEDORES. AL ESTE DE DE INUNDACIÓN DEL RÍO
Y QUEMA DEL
SON UNIDADES CASARABE Y POR EL OESTE LA MAMORÉ, PERO
MATERIAL VEGETAL
CONDICIONADAS POR EL MAYOR CONCENTRACIÓN MAYORMENTE
DESBROZADO. EN LAS
AGUA PROCEDENTE DE PRÓXIMA A LA CIUDAD CONCENTRADA EN LAS
COMUNIDADES SE
LLUVIAS LOCALES. SANTÍSIMA TRINIDAD Y EN EL ÁREAS VECINAS A
CULTIVA MAYORMENTE
APROVECHADAS COMO ÁREA DE INDUCCIÓN DE LA TRINIDAD CON
ARROZ, MAÍZ, YUCA,
ABREVADEROS EN ÉPOCA CARRETERA TRINIDAD–SANTA ACTIVIDADES COMO
PLÁTANO, FREJOL Y
DE ESTIAJE. ESTÁN CRUZ. SUPERFICIE DE LECHERÍAS Y OTRAS.
ALGUNAS FRUTAS Y
DISTRIBUIDOS EN TODO EL PRODUCCIÓN ESTABLE
HORTALIZAS.
MUNICIPIO. APROXIMADA DE 6 MIL HA.
6. ÁREA DE
5. ÁREAS DE CULTIVO 7.ÁREA DE REFUGIO 8. CAMELLONES
HABILITACIÓN DE
PISCÍCOLA GANADERO ARTIFICIALES
TIERRAS (DESMONTES)
LA HABILITACIÓN DE
TIERRAS POR
LOMA SUÁREZ Y OTRAS
DESMONTE PARA ESTÁ CONCENTRADA EN LA EN LA ACTUALIDAD SE ESTÁ
ENTRE LOS CAMINOS HACIA
CULTIVOS DE ARROZ PARTE MEDIA DEL MUNICIPIO PONIENDO EN PRÁCTICA
SAN JAVIER Y LOMA SUÁREZ.
AFECTA EL BOSQUE DEL EN LAS CERCANÍAS DE LAS TÉCNICAS Y
OTROS EMPRENDIMIENTOS
ARROYO SAN JUAN DE LAGUNA SANTA ROSA Y DEL CONOCIMIENTOS DE LOS
COMUNALES SE
AGUA DULCE Y UNO DE ARROYO AGUA DULCE, EN EL ANTIGUOS HABITANTES
ENCUENTRAN UBICADOS EN
SUS TRIBUTARIOS POR SECTOR NORESTE DEL ÁREA PREHISPANOS EN LA
LOMA SUÁREZ, PUERTO
LA MARGEN URBANA DE TRINIDAD. ESTOS CONSTRUCCIÓN DE
BALLIVIÁN Y PUERTO
IZQUIERDA, DESDE REFUGIOS SON APRECIADOS CAMELLONES
ALMACÉN, Y EN EL BARRIO
CASARABE Y PARALELA POR LA COBERTURA DE LOS ARTIFICIALES. ESTE TIPO DE
VILLA MONASTERIO. LOS
A LA RUTA CAMINERA BOSQUES BAJOS RALOS Y OBRA SE ENCUENTRA EN
COMUNITARIOS TIENEN 3
HACIA LA COMUNIDAD PAMPA ARBOLADA CON LOMA SUÁREZ, EN LAS
POZAS DE PRODUCCIÓN
EL CERRITO HASTA EL ISLAS DE BOSQUES. SE PROXIMIDADES DE
PISCÍCOLA DE LAS QUE SE
BORDE NORTE DEL CONSTITUYEN EN ASILO O COPACABANA Y OTRA EN
ESTIMA UNA COSECHA
MUNICIPIO. EN EL PROTECCIÓN; TANTO PARA CALATAYUD, INMERSAS EN
ANUAL DE MÁS DE 5 MIL
BORDE IZQUIERDO DEL LA VIDA SILVESTRE COMO LA LLANURA DE
KILOS DE PESCADO PACÚ.
CAMINO IBIATO-EL PARA EL GANADO EN LA INUNDACIÓN DEL RÍO
OTROS SISTEMAS
CARMEN DEL ITÉNEZ, AL ÉPOCA DE INVIERNO. EN IBARE, EN SU RIBERA
EXPERIMENTALES DE
OESTE DE LA CIUDAD TIEMPO DE ESTIAJE LOS DERECHA.
PISCICULTURA EN JAULAS, SE
CAPITAL EN EL LÍMITE ÁRBOLES Y ARBUSTOS SON
ENCUENTRAN EN PUERTO
CON LA LLANURA DE FORRAJE PARA EL GANADO.
BALLIVIÁN Y LOMA SUÁREZ.
INUNDACIÓN DEL RÍO
MAMORÉ.
12. EXTRACCIÓN DE
11. EXTRACCIÓN DE PRODUCTOS FORESTALES
10. EXTRACCIÓN DE
PRODUCTOS FORESTALES MADERABLES Y NO
MADERA,
9.EXTRACCIÓN DE MADERA MADERABLES Y NO MADERABLES.
AGROPECUARIO
MADERABLES. AGRICULTURA AGRICULTURA EXTENSIVA
EXTENSIVO
DE SUBSISTENCIA DE SUBSISTENCIA Y
GANADERÍA
LA RIQUEZA FORESTAL ESTÁ LA UNIDAD ESTÁ LA UNIDAD ESTÁ UBICADA SOBRE RÍOS
AL ESTE DEL ARROYO IBIATO RESTRINGIDA AL ÁREA DETERMINADA POR EL SENESCIENTES O DIQUES
EN EL ORIENTE EXTREMO DEL DE INTERACCIÓN DEL BOSQUE DE GALERÍA NATURALES A LO LARGO
MUNICIPIO, CUBIERTO POR RÍO COCHARCA, DESARROLLADA SOBRE LOS DE LOS ARROYOS AGUA
UN BOSQUE ALTO DENSO TIPIFICADA POR LA DIQUES NATURALES A LO DULCE E IBIATO Y SUS
SIEMPRE VERDE DE PLANICIE PRESENCIA DE UN LARGO DE LOS ARROYOS TRIBUTARIOS, ENTRE
INUNDADA BOSQUE BAJO DENSO AGUA DULCE E IBIATO Y SUS LAGUNA SANTA ROSA Y
TEMPORALMENTE. ES UN SIEMPRE VERDE DE TRIBUTARIOS. UBICADA ENTRE LAS COMUNIDADES DE
BOSQUE ESENCIALMENTE PLANICIE INUNDADA LAGUNA SANTA ROSA Y LAS CASARABE, IBIATO, SAN
PRIMARIO. LA EXTRACCIÓN ESTACIONALMENTE Y COMUNIDADES DE JUAN DE AGUA DULCE Y EL
46
DE MADERA NO MODIFICÓ CON ABUNDANCIA DE CASARABE, IBIATO, SAN JUAN CERRITO. SE EXTRAEN
AÚN SU ESTRUCTURA, A PALMERAS DE DE AGUA DULCE Y EL PRODUCTOS MADERABLES
PESAR DE QUE LA MOTACÚ. PERMITE LA CERRITO. LA EXTRACCIÓN PARA LEÑA Y MADERA:
EXPLOTACIÓN ES EXTRACCIÓN DE ESTÁ DIRIGIDA A ESPECIES CALYCOPHYLLUM
ALTAMENTE SELECTIVA. PRODUCTOS FRUTALES, ESPECIES SPRUCEANUN
FORESTALES Y MADERABLES Y LEÑA PARA SU (GUAYABOCHI),
ACTIVIDADES COMERCIALIZACIÓN EN EL ENTEROLOBIUM
AGROPECUARIAS MERCADO LOCAL. LOS CONTORTISILIQUUM
EXTENSIVAS DE BAJA DESMONTES PARA UNA (TOCO) Y OTRAS. SE
INTENSIDAD. AGRICULTURA EXTENSIVA DE EXTRAEN PALMAS ENTRE
SUBSISTENCIA O GANADERÍA, ESPECIES FLORÍSTICAS NO
COMPROMETEN LOS MADERABLES. LA
SERVICIOS ECOLÓGICOS HABILITACIÓN DE TIERRAS
CONTRA LA EROSIÓN E PARA LA AGRICULTURA DE
INUNDACIONES; ASÍ COMO SUBSISTENCIA O
EL HÁBITAT DE MUCHOS GANADERÍA, COMPLICA
ANIMALES. EL SERVICIO ECOLÓGICO
DE ESTOS ECOSISTEMAS
CONTRA EROSIÓN E
INUNDACIONES Y HÁBITAT
DE LOS ANIMALES. EN ESTA
UNIDAD ESTÁ EL TCO
SIRIONÓ, QUE CUENTA
CON 2 PLANES DE MANEJO
FORESTAL APROBADOS.
13.EXTRACCIÓN DE 16.REFUGIO DE VIDA
PRODUCTOS FORESTALES 14.GANADERÍA 15. PASTIZALES CULTIVADOS SILVESTRE Y
PARA USO DOMÉSTICO Y EXTENSIVA CON ACTIVIDAD GANADERA ALIMENTACIÓN DEL
NO CONSUNTIVO GANADO
LAS DEPRESIONES
ORIGINAN LO QUE SE
CONOCE COMO
“YOMOMO”, DEPRESIÓN
ABARCA GRAN PARTE TEMPORAL A
DEL MUNICIPIO DESDE SON ESCASAS LAS UNIDADES PERMANENTEMENTE
SE ENCUENTRA AL SUR Y
EL ÁREA DE INFLUENCIA DONDE SE HAN INVERTIDO INUNDADA CON
SURESTE DE LAGUNA SUÁREZ;
DE LA CIUDAD, DE CAPITAL PARA INTRODUCIR VEGETACIÓN ACUÁTICA
ESTÁ DEFINIDA POR LA
NOROESTE A SUDESTE, PASTOS MEJORADOS Y EMERGENTE O HELOFÍTICA.
PRESENCIA DE BOSQUES
HASTA EL ARROYO MEJORAR LA CALIDAD DE POR SU COMPOSICIÓN
BAJOS RALOS
AGUA DULCE POR EL LOS FORRAJES. LAS UNIDADES FLORÍSTICA DE CYPERUS
SEMISIEMPREVERDE CON UN
ESTE. ESTA ACTIVIDAD SE HALLAN MUY DISPERSAS Y GIGANTEUS (JUNQUILLO) Y
DOSEL BAJO Y
TAMBIÉN SE UBICADAS EN LA ZONA DE PATUJUZAL DE THALIA
DISCONTINUO CON
ENCUENTRA AL INFLUENCIA DE LA GENICULATA SON
INUNDACIÓN ESTACIONAL Y
NOROESTE DE LAGUNA CARRETERA TRINIDAD–SANTA REFUGIOS Y
LOS CHAPARRALES.
SANTA ROSA, A LO CRUZ Y TRINIDAD– ALIMENTACIÓN DE LA VIDA
ESPECIES UTILIZADAS
LARGO DEL ARROYO SACHOJERE. LA PRINCIPAL SILVESTRE Y DEL GANADO.
PRINCIPALMENTE PARA LAS
IBIATO Y POR EL RÍO ESPECIE SEMBRADA ES LA ESTÁN AL SUR DE LA
CONSTRUCCIONES Y/
COCHARCA. LA “TANGOLA”, HÍBRIDO ENTRE LAGUNA SUÁREZ Y EN SUS
ALAMBRADAS EN LOS
VEGETACIÓN BRACHIARA ARRECTA Y B. ALREDEDORES. UNA
PUESTOS GANADEROS Y
FORRAJERA MUTICA. OTRAS ESPECIES SE MANCHA DE
PARA LA OBTENCIÓN DE
DETERMINA LA APTITUD ESTÁN INTRODUCIENDO EN CONSIDERABLE EXTENSIÓN
LEÑA COMO COMBUSTIBLE.
DE LA UNIDAD Y EL USO MENOR PROPORCIÓN. SE LOCALIZA ENTRE
ACTUAL DE LA TIERRA. LAGUNA SANTA ROSA Y LA
LÍNEA DEL RÍO MATIQUIPIRI,
ASÍ COMO AL ESTE DEL
ARROYO IBIATO.
17. ÁREAS URBANAS 18. CUERPOS DE AGUA NATURAL, ARTIFICIAL Y RÍOS

LA CIUDAD CON APROXIMADAMENTE 92
LAGUNAS: SUÁREZ, SANTA ROSA, TACUARITA, SAN BORJA Y
225 HABITANTES ES LA DE MAYOR
LAVANDERA. SE CONSIDERAN LOS CUERPOS DE AGUA QUE FORMAN
CONCENTRACIÓN URBANA. LOS DEMÁS
LAGUNAS LOS MEANDROS ABANDONADOS DEL RÍO MAMORÉ. LOS RÍOS
SON ASENTAMIENTOS, COMUNIDADES
MAYORES SON MAMORÉ E IBARE. EL RÍO COCHARCA ES UN CURSO DE
DISPERSAS. DESPUÉS DE TRINIDAD ESTÁ
RÍO INTERMEDIO. LOS DEMÁS SON CORRIENTES MENORES,
CASARABE Y POR ORDEN DE SUCESIÓN
CONSIDERADOS ARROYOS. SON CUERPOS DE AGUAS ARTIFICIALES LAS
LOMA SUÁREZ, PUERTO VARADOR, PUERTO
LAGUNAS DE OXIDACIÓN Y POZAS DE PRODUCCIÓN PISCÍCOLA.
ALMACÉN Y LOS PUENTES.
47
Mapa 15. Mapa de uso actual de la tierra
FUENTE: SPIE 2015.
2.2.11 Componente ambiental
2.2.11.1 Calidad ambiental del aire
Actualmente no se cuentan con un registro sobre la calidad atmosférica en el

municipio. Sin embargo, se realizan esfuerzos para contar con un laboratorio de
calidad ambiental de la atmósfera.
En época de estiaje entre los meses de agosto y septiembre, se tiene la época de
quema y chaqueo, que genera un deterioro significativo de la calidad del aire lo que
genera molestias y problemas de salud en la población.
La contaminación atmosférica causada por los chaqueos e incendios en el municipio,
no solo causa problemas de salud en la población, también genera problemas de
visibilidad para aeronaves que utilizan el aeropuerto de Trinidad.
Durante el periodo lluvioso, no se tienen problemas de contaminación atmosférica
debido a incendios.
A nivel urbano, uno de los principales problemas ambientales es la emisión de gases
de combustión de los vehículos que circulan en la ciudad. Asimismo, la contaminación
acústica causada por la gran cantidad de motocicletas, se constituye en un problema
que influye en la calidad de vida de la población.
2.2.11.2 Calidad ambiental del Agua
Los cuerpos de agua naturales del municipio, se encuentran en un progresivo proceso

de degradación por actividades antrópicas.
Es de especial importancia la Laguna Suarez, así como el sistema fluvial Mamoré –
Ibare. Estos cursos de agua, sufren los efectos de la contaminación tanto por
actividades productivas, agrícolas, turísticas, entre las principales.
48
Asimismo, el deficiente sistema de tratamiento de aguas servidas domésticas e

industriales, inciden negativamente en la contaminación de los cuerpos de agua y
bofedales del municipio.
No se cuenta con un registro de monitoreo ambiental de estos cursos de agua, sin
embargo, la degradación es perceptible a simple vista. Tampoco se tiene una
clasificación de cuerpos de agua según la normativa ambiental vigente.
2.2.11.3 Calidad ambiental del suelo
En general, no se tienen registros sobre monitoreo de la contaminación de suelos, pero,

el deterioro de la calidad ambiental del suelo, está relacionada con el deficiente
sistema de tratamiento de aguas servidas.
En varios casos, se tiene el vertido de aguas residuales sin previo tratamiento,
directamente sobre la superficie del terreno, generando la contaminación del suelo y
potencialmente, de las aguas subterráneas.
Si bien se cuenta con un Plan Municipal de Uso de Suelo, se requiere realizar una revisión
y actualización de dicho plan, con base en una nueva evaluación de las aptitudes de
uso. Existen zonas que actualmente cuentan con una aptitud de uso diferente al uso
actual asignado.
Con la actualización del plan de uso de suelo, será posible habilitar nuevas áreas para
expansión urbana y se podrá delimitar de mejor manera áreas de protección
ambiental y de uso productivo.
2.2.11.4 Gestión de residuos
Residuos sólidos
El municipio tiene una deficiente gestión de residuos sólidos domiciliarios. No cuenta
con un sistema planificado de recojo de basura. Tampoco cuenta con un relleno
sanitario que cumpla las especificaciones de la Norma Boliviana correspondiente.
Este aspecto genera un importante problema ambiental que incide en la calidad de
vida de la población y de los sistemas de vida del municipio.
Tampoco se cuenta con un plan de manejo municipal de residuos industriales,
principalmente de escombreras y residuos de las fábricas de ladrillo y otras industrias.
Aguas residuales
El sistema de tratamiento de aguas residuales del área urbana del municipio, necesita
ser ampliada y modernizada, en función del crecimiento poblacional de Trinidad.
Las comunidades rurales, especialmente aquellas que se encuentran dentro del área
protegida Municipal Mamoré – Ibare, requieren contar con sistemas de recolección y
tratamiento de aguas servidas domésticas para reducir los niveles de contaminación
de estos ríos. Para ello, es necesario diseñar sistemas de tratamiento acordes a la
cantidad de población de esas comunidades.
Normativa Ambiental Municipal
El municipio no cuenta con un cuerpo normativo municipal completo, que permita
mejorar la gestión ambiental integral, enfocada en sistemas de vida. Las únicas
49
herramientas normativas con las que cuentan, son la Ley N° 1333 de Medio Ambiente,
y toda su reglamentación directa y conexa.
Necesidades Municipales en Materia Ambiental

a) Implementación de una unidad de Monitoreo Ambiental, que incluya el
equipamiento de laboratorios para medición de la calidad atmosférica y
calidad de cuerpos de agua.
b) Implementar un Proyecto para realizar una clasificación de cuerpos de agua
según establece el Reglamento de materia de Contaminación Hídrica.
c) Realizar una revisión y actualización del plan de uso de suelos, en base a una
evaluación de las aptitudes actuales de los suelos del municipio.
d) Debe encararse la formulación de un Plan integral de gestión de residuos sólidos
domésticos e industriales, que incluya las diferentes fases del ciclo desde la
generación de residuos, clasificación, recolección, transporte hasta la
disposición final, empleando políticas de reciclaje y reutilización.
e) El municipio requiere desarrollar un cuerpo normativo ambiental municipal en el
contexto de sistemas de vida, que permita regular y controlar las actividades
para minimizar los impactos ambientales en la región.
f) Asimismo, es recomendable realizar una re-organización de la estructura u
organigrama municipal, para poder adecuar y crear una Secretaria de Medio
Ambiente, que incluya todas las reparticiones relacionadas con temas
ambientales, cambio climático y gestión de riesgos ya que todas están áreas
están íntimamente relacionadas entre sí.
2.3 UNIDADES SOCIOCULTURALES
2.3.1 Análisis de la unidad sociocultural
Las unidades socioculturales del Municipio de La Santísima Trinidad se presentan en el

Mapa 15.
Tabla 14. Descripción de las unidades socioculturales
UNIDAD DESCRIPCIÓN
AGRUPACIÓN SOCIAL QUE COMPARTE UNA ACTIVIDAD ECONÓMICA PRODUCTIVA
ASOCIACIONES
(PRINCIPALMENTE GANADERÍA), ESTOS APROVECHAN LAS EXTENSIONES TERRITORIALES
COMUNITARIAS
PEQUEÑAS Y MEDIANAS OTORGADAS PARA EL DESEMPEÑO DE SU ACTIVIDAD
AGRUPACIÓN SOCIAL DE SUJETOS DEDICADOS A UNA O VARIAS ACTIVIDADES ECONÓMICAS
COMUNIDADES REPRESENTADOS LEGALMENTE POR UN MIEMBRO DE ESTA, COMPARTIENDO UN ESPACIO
TERRITORIAL Y COSTUMBRES EN FIN DE ESTABLECER UN BIEN COMÚN (COMUNITARIO).
AGRUPACIÓN SOCIAL DE SUJETOS DEDICADOS PRINCIPALMENTE A LA AGRICULTURA
COMUNIDADES ASENTADOS EN TIERRAS BAJAS CON TITULACIÓN COMUNITARIA O DE COPROPIEDAD SOBRE SUS
CAMPESINAS TIERRAS. ESTAS FAMILIAS REALIZAN ACTIVIDADES PRODUCTIVAS COMBINADAS COMO LA
GANADERÍA Y LA AGRICULTURA DE PEQUEÑA ESCALA.
AGRUPACIÓN SOCIAL QUE COMPARTE TERRITORIOS INDÍGENA ORIGINARIO CAMPESINOS
COMUNIDADES (TIOC) ASENTADOS EN TIERRAS BAJAS CON UNA TITULACIÓN COLECTIVA, SUS ACTIVIDADES
INDÍGENAS PRODUCTIVAS SON DE AGRICULTURA, GANADERÍA DE PEQUEÑA ESCALA Y APROVECHAMIENTO
DE PRODUCTOS MADERABLES Y NO MADERABLES DEL BOSQUE, ASÍ COMO LA CAZA Y PESCA.
CONGLOMERADOS ASENTAMIENTOS POBLACIONALES EN LAS CIUDADES DE TODO EL TERRITORIO NACIONAL.
URBANOS MANTIENEN ESTRECHA RELACIÓN CON OTROS ACTORES ESPECIALMENTE LOS RELACIONADOS
50
A LA AGRICULTURA Y GANADERÍA POR LA PROVISIÓN DE ALIMENTOS Y SERVICIOS

COMERCIALES, ADEMÁS DE SER AGLOMERACIONES DE POBLACIÓN Y VIVIENDA PRINCIPALES
PARA LOS FLUJOS ECONÓMICOS DE LAS REGIONES.
AGRUPACIONES O SUJETOS SOCIALES QUE SE ENCUENTRA DIFERENCIADO POR LAS ZONAS DE
EMPRESARIOS VIDA DE TIERRAS BAJAS Y LAS DE TIERRAS ALTAS. EN TIERRAS BAJAS SUS ACTIVIDADES
GANADEROS PRODUCTIVAS LAS DESARROLLAN PRINCIPALMENTE EN EL CHACO, Y CUYA ACTIVIDAD
PRINCIPAL ES LA CRIANZA DE GANADO VACUNO.
SUJETO SOCIAL QUE COMPARTE TERRITORIOS INDÍGENA ORIGINARIO CAMPESINOS (TIOC)
PRINCIPALMENTE EN TIERRAS BAJAS Y SUS ACTIVIDADES PRODUCTIVAS SON DE AGRICULTURA,
INDÍGENAS
GANADERÍA DE PEQUEÑA ESCALA Y APROVECHAMIENTO DE PRODUCTOS MADERABLES Y NO
MADERABLES DEL BOSQUE, ASÍ COMO LA CAZA Y PESCA.
PROPIETARIOS SUJETO SOCIAL, DEDICADO PRINCIPALMENTE A LA AGRICULTURA ASENTADOS EN TIERRAS BAJAS
CAMPESINO DEL DEPARTAMENTO DE BENI CON TITULACIÓN INDIVIDUAL SOBRE SUS TIERRAS.
SUJETO SOCIAL QUE SE ENCUENTRA DIFERENCIADO POR LAS ZONAS DE VIDA DE LA REGIÓN DEL
PROPIETARIO BENI CON TITULACIÓN INDIVIDUAL. EN TIERRAS BAJAS SUS ACTIVIDADES PRODUCTIVAS LAS
GANADERO DESARROLLAN PRINCIPALMENTE EN LAS TIERRAS BAJAS, Y CUYA ACTIVIDAD PRINCIPAL ES LA
CRIANZA DE GANADO VACUNO.
Mapa 16. Unidades socioculturales
FUENTE: SPIE 2015.
i. Área Protegida Municipal Ibare Mamoré
Como resultado de un proceso iniciado en el año 2007, el 18 de marzo de 2011 se

aprueba la Ordenanza Municipal Nº 06/2011 (Anexo 1), para la creación de un APM,
cuyo Artículo Primero establece: “Declárese el Área Protegida Municipal “Ibare-
Mamoré” en el municipio de la Ciudad de la Santísima Trinidad, Provincia Cercado
del Departamento del Beni, Bolivia, con una superficie de 25.608 hectáreas (…)”.
El APM Ibare – Mamoré se encuentra situada dentro de la llanura aluvial chaco

beniana, con extensas llanuras de relieve bajo, plano o ligeramente ondulado,
disectadas por ríos meandriformes, que en conjunto corresponde a un paisaje
modelado sobre espesos depósitos cuaternarios de los ríos: arcillas, limos y arenas finas
(Maldonado 2002). Se localiza en la subcuenca del río Mamoré, destacando dos
cursos fluviales, los ríos Mamoré e Ibare (cuencas intermunicipales Mamoré e
Ibare). El primero de ellos (límite oeste del APM), nace en las estribaciones subandinas,
51
recibiendo aportes de los ríos Sajta, Ichilo, Chimoré, Chapare y otros. Después toma
el mayor aporte hídrico del río Grande, procedente del norte de Santa Cruz.
El APM Ibare-Mamoré presenta una alta diversidad de ambientes acuáticos

naturales, flanqueados por diferentes comunidades en etapas tempranas de sucesión
vegetal y bosques de várzea. Estos humedales representan sitios importantes para la
biodiversidad acuática y palustre como unidades funcionales del paisaje, donde la
presencia de grandes lagos y lagunas determinan patrones únicos en cuanto a
su funcionamiento y a la presencia de numerosas especies de animales y plantas,
siendo lugares claves de reproducción y anidamiento para varias especies de peces
y aves, y fundamentalmente importantes sitios en las rutas migratorias de muchas
especies de aves.
Las lagunas meandriformes son refugio de aves y el hábitat perfecto para los alevin es
de varias especies de peces con alto valor comercial como pacú, tambaquí y
tucunaré, entre otras. Además, funcionan como un sistema que actúa como filtro
depurador de agua. Desde el punto de los ecosistemas puede afirmarse que las
lagunas están amenazadas por las recurrentes prácticas de caza y pesca sin
ningún tipo de control ni veda, lo que ha provocado la desaparición paulatina
de especies y el empobrecimiento de sus ecosistemas y disminución de su fauna
asociada. Añadir a esto lo indicado por los pobladores del APM, la fuerte pérdida
de biodiversidad observada como resultado de los eventos de inundación
extremos que durante varios años ha sufrido la zona, con fuertes desbordes de los ríos
Ibare y Mamoré.
Mapa N° 17. Áreas Protegidas
FUENTE: GAMST 2015.
2.4 ZONIFICACIÓN DE LOS SUELOS EN ZONAS DE VIDA

El municipio de La Santísima Trinidad cuenta con un Plan de Uso del Suelos (Tierra),
para lo cual la evaluación de tierras fue un paso crucial en la generación de la
Zonificación Agroecológica que, mediante su validación se constituyó el PLUS-Trinidad.
52
2.4.1 Evaluación de Tierras
La evaluación de la aptitud de la tierra se realiza compatibilizando las potencialidades

y restricciones del territorio con las expectativas sociales, la viabilidad institucional, los
objetivos de desarrollo y las necesidades actuales y futuras del Municipio. Con base en
los resultados síntesis del diagnóstico integral del municipio se elabora una propuesta
del mejor uso sostenible de la tierra, que oriente los procesos de ocupación del
territorio; previa determinación de la “capacidad de acogida” de las unidades
territoriales.
Dicha evaluación identifica la aptitud o grado de adaptabilidad de las UT a un uso
específico, lo cual indica la capacidad de acogida del territorio en cada UT del
espacio territorial municipal; lo que facilita y orienta la asignación de los usos más
adecuados a las UT (IGAC, 1997).
Toda recomendación de uso de la tierra debe considerar los resultados de la
evaluación de la aptitud de la tierra con relación a su uso previsto. Además de los
factores biofísicos o técnicos, también es preciso tomar en cuenta el medio
socioeconómico para definir el TUT.
2.4.2 Cualidades de la tierra
Una Cualidad de la tierra (CT) es un atributo complejo de la tierra el cual influye de una
manera distinta a otras cualidades de la tierra en su influencia en la aptitud de la tierra
a una clase específica de uso. (FAO, 1983). Una Cualidad de la Tierra es la habilidad
de la tierra para cumplir Requisitos específicos para el TUT (van Diepen et al., 1991), es
decir, para cada RUT existe un correspondiente CT.
A efectos de definir operacionalmente los TUTs seleccionados, se han diferenciado las
siguientes cualidades de la tierra:
2.4.3 Categorías y sub-categorías de uso recomendado
Once (11) sub-categorías de uso recomendado fueron definidas en el Mapa del Plan
de Uso del Suelo del Municipio de La Santísima Trinidad, listadas a continuación con el
código numérico asignado en el documento preparado por las subsecretarías de
Recursos Naturales y Ordenamiento Territorial (1995) actualmente vigente. Según la
Guía para la formulación de Planes Municipales de Ordenamiento Municipal en áreas
rurales. 2001.
Para el Municipio de La Santísima Trinidad, las siguientes corresponden a las categorías
y subcategorías de uso.
Tabla 15. Descripción de las categorías y subcategorías de uso.

CATEGORÍAS Y SUBCATEGORÍASDE USO DE LA TIERRA
- USO AGRÍCOLA EXTENSIVO
TIERRAS DE USO AGROPECUARIO EXTENSIVO
- USO GANADERO EXTENSIVO
TIERRAS DE USO AGROSILVOPASTORIL SIN DESCRIPCIÓN
- USO FORESTAL MADERABLE
TIERRAS DE USO FORESTAL
- USO FORESTAL MÚLTIPLE
- USO AGROSILVOPASTORIL LIMITADO
TIERRAS DE USO RESTRINGIDO
- ÁREAS DE PROTECCIÓN Y USO AGROFORESTAL LIMITADO
53
- USO SILVOPASTORIL LIMITADO

- USO GANADERO EXTENSIVO LIMITADO
TIERRAS DE USO URBANO -URBANO
FUENTE: FUNDEPCO 2012
Tabla 16. Descripción de las categorías y subcategorías de uso.

1. TIERRAS DE USO AGROPECUARIO EXTENSIVO
“SON ÁREAS DESPROVISTAS EN SU MAYOR PARTE DE BOSQUES Y QUE PRESENTAN LIMITACIONES PARA EL CULTIVO Y
EL PASTOREO POR LAS CONDICIONES TOPOGRÁFICAS, DE SUELO O DE CLIMA QUE PRESENTAN, PERO QUE HAN SIDO
Y SON ACTUALMENTE UTILIZADAS EN DICHAS ACTIVIDADES POR LA POBLACIÓN”.
SIN EMBARGO, LAS LIMITACIONES DE ESTAS TIERRAS NO SON DE TAL MAGNITUD QUE IMPIDAN SU USO
AGROPECUARIO EXTENSIVO DE MODO SOSTENIBLE. SE CONSIDERA QUE ESTE USO SE EJECUTA CON LA APLICACIÓN
LIMITADA DE INSUMOS Y CAPITAL PARA MANTENER LA CAPACIDAD PRODUCTIVA DE LA TIERRA (ZONISIG, 2000).
1.1. USO AGRÍCOLA EXTENSIVO
DEL ANÁLISIS DE LA APTITUD EDÁFICA PARA EL CULTIVO DEL ARROZ SE SEÑALAN TRES TIPOS DE APTITUD: UN SECTOR
MUY PEQUEÑO “APTO” ALLÍ EN LAS PROXIMIDADES DEL RÍO COCHARCA; OTRO SECTOR RELATIVAMENTE EXTENSO
“MARGINALMENTE APTO” ENTRE LA CAÑADA DE LOS LAGARTOS (O ARROYO MOCOVÍ) Y LAGUNA SANTA ROSA Y,
POR ÚLTIMO SE MUESTRA QUE LA MAYOR PARTE DEL MUNICIPIO TIENE UNA APTITUD “NO APTA”.
RESPECTO A LA APTITUD QUÍMICA PARA EL CULTIVO DEL ARROZ SE INDICAN ÁREAS, TANTO “MARGINALMENTE
APTAS” COMO “NO APTAS” EN MÁS O MENOS PORCENTAJES IGUALES DEL TERRITORIO MUNICIPAL. FINALMENTE EL
MAPA DE APTITUD DE USO PARA EL ARROZ INDICA TRES ZONAS: “MARGINALMENTE APTA”, “NO APTA” Y “NO
APTA/CORREGIBLE”, DONDE LA MAYOR PARTE DEL TERRITORIO ES “NO APTO”.
1.2. USO GANADERO EXTENSIVO
EL ÁREA EN CUESTIÓN PRESENTA: 1) UN PASTIZAL ARBOLADO CON ISLAS DE BOSQUE, CONSTITUIDO POR GRAMÍNEAS
PERENNES, ALGUNAS DE ELLAS AMACOLLADAS, COMO TAMBIÉN ESPECIES FLORÍSTICAS ARBOLADAS DISPERSAS Y
PALMARES DISEMINADOS. EL RELIEVE QUE PRESENTAN LAS ISLAS DE BOSQUES ES LIGERAMENTE ELEVADO CON
RELACIÓN AL RELIEVE DE LOS BAJÍOS DEL CUAL SOBRESALEN. SE EVIDENCIA DENTRO DEL PASTIZAL DOS
SUBCATEGORÍAS: A) BAJÍO-BAJURAS ESTACIONALES Y B) PASTIZAL HIGROMORFO, DONDE SE EVIDENCIA UNA
VEGETACIÓN GRAMINOIDE. LA CARACTERÍSTICA PARA DIFERENCIAR ESTAS UNIDADES ES EL NIVEL DE HIDRATACI ÓN
DE LOS PASTOS QUE FAVORECEN UNA MAYOR PRODUCTIVIDAD. DEBIDO AL TIPO DE SUELO (ARCILLAS), EN EL
PASTIZAL HIGROMORFO EL SUELO SE SATURA Y MANTIENE LA LÁMINA DE AGUA POR MÁS TIEMPO A DIFERENCIA DEL
BAJÍO QUE PUEDE CONTENER ARENA. DE FORMA DISPERSA SE HA IDENTIFICADO EL CHAPARRAL: FORMACIÓN QUE
CORRESPONDE A UN BOSQUE BAJO, A VECES ESCLERÓFILO COMO ADAPTACIÓN PARA SOPORTAR LAS FRECUENTES
QUEMAS, PASTOREO Y COMO RESPUESTA AL ELEVADO CONTENIDO DE ALUMINIO DE LOS SUELOS. NORMALMENTE SE
PRESENTA CON ESPECIES DE ÁRBOLES RETORCIDOS, DE CORTEZA GRUESA FISURADA, EN LA QUE SE PUEDEN
APRECIAR ABUNDANTES LIANAS Y BEJUCOS.
3. TIERRAS DE USO FORESTAL
“SON ÁREAS DE BOSQUES QUE REÚNEN LAS CONDICIONES MEDIO AMBIENTALES PARA UN USO FORESTAL BAJO
MANEJO, PARA LA PRODUCCIÓN PERMANENTE DE MADERAS Y OTROS PRODUCTOS FORESTALES. EN GENERAL
COINCIDEN CON TIERRAS QUE NO PRESENTAN SUELOS APTOS PARA EL CULTIVO O EL PASTOREO. INCLUYEN,
ADEMÁS, LAS ÁREAS CON SUELOS SIN APTITUD AGROPECUARIA QUE REQUIEREN SER REFORESTADAS CON FINES DE
PROTECCIÓN Y / O PRODUCCIÓN”. LEY FORESTAL 1700
3.2 USO FORESTAL MÚLTIPLE (PRODUCCIÓN FORESTAL MADERABLE, FORESTAL NO MADERABLE, USO NO
CONSUNTIVO, USO COMUNITARIO)
LA MORFOLOGÍA DEL RELIEVE ES PLANA A LIGERAMENTE INCLINADA HACIA EL OESTE Y PENDIENTES RECTAS Y MUY
LARGAS, DONDE LOS SUELOS SON MODERADAMENTE PROFUNDOS A PROFUNDOS, DE DRENAJE MODERADAMENTE
LENTO A LENTO Y EN OTROS LUGARES DE LENTO A MUY LENTO. LA COLORACIÓN PUEDE VARIAR ENTRE PARDO
OSCURO A GRIS AMARILLENTA ROJIZA Y DE OSCURO A PARDO ROJIZO.
LA IMPORTANCIA FORESTAL DE LA UNIDAD RADICA EN QUE ESTÁ CUBIERTA POR UN BOSQUE ALTO DENSO SIEMPRE
VERDE DE PLANICIE INUNDADA TEMPORALMENTE, CON ESPECIES DE INTERÉS COMERCIAL Y POR LA PRESENCIA DE
UN BOSQUE BAJO DENSO SIEMPRE VERDE DE PLANICIE INUNDADA ESTACIONALMENTE, CON ABUNDANCIA DE
PALMERAS DE MOTACÚ (SCHELEEA PRINCEPS, ATTALEAPHALERATA). PRINCIPAL DIFERENCIA A NIVEL FLORÍSTICO
CON EL BOSQUE ALTO DENSO.
LA ACCESIBILIDAD A LA UNIDAD ES MUY PRECARIA Y EL ÚNICO MEDIO PARA APROXIMARSE ES EL CAMINO RIPIADO
DE CASARABE A EL CARMEN DEL ITÉNEZ; Y AÚN ESTA RUTA ES CASI MARGINAL AL ÁREA DONDE EL ÚLTIMO NÚCLEO
POBLACIONAL LO CONSTITUYE LA COMUNIDAD IBIATO, CON UN RANGO DE POBLACIÓN ENTRE 276 - 410
HABITANTES
54
4. TIERRAS DE USO RESTRINGIDO

“SON ÁREAS QUE POR POCA PROFUNDIDAD DE LOS SUELOS, INEXISTENCIA DE COBERTURA VEGETAL, INUNDACIÓN
TEMPORAL O PERMANENTE O QUE AL SER ALTERADAS SE AFECTAN NEGATIVAMENTE OTRAS ÁREAS, NO REÚNE
CONDICIONES FAVORABLES PARA LAS ACTIVIDADES AGROPECUARIAS Y FORESTALES INTENSIVAS. LA COBERTURA
VEGETAL EN ESTAS TIERRAS CUMPLE UN ROL FUNDAMENTAL DE REGULACIÓN AMBIENTAL, POR LO QUE SE PUEDE
PERMITIR UN USO RESTRINGIDO, MANTENIENDO SU CAPACIDAD PROTECTORA. ESTAS TIERRAS PERTENECEN AL
RÉGIMEN DE PROTECCIÓN ESTABLECIDAS EN LA LEY FORESTAL”.
4.1USO AGROSILVOPASTORIL LIMITADO
EN LA ACTUALIDAD LA ACTIVIDAD PRODUCTIVA EN LAS UT ESTÁ DIRIGIDA A LA EXTRACCIÓN DE PRODUCTOS

FORESTALES MADERABLES Y NO MADERABLES Y DE UNA AGRICULTURA DE SUBSISTENCIA, E INCLUSIVE DE ALGUNA
ACTIVIDAD GANADERA. LA APTITUD DE ESTOS SUELOS ES AGROFORESTAL.
LAS DEMANDAS SOCIOECONÓMICAS DE LOS TIPOS ACTUALES DE UTILIZACIÓN DE LA TIERRA DETERMINAN LA
CATEGORÍA DE USO, A FIN DE NO GENERAR CONFLICTOS SOCIALES DIFÍCILES DE SOLUCIONAR.
ES FAVORECIDA CON ACCESIBILIDAD Y OTROS SERVICIOS. CASARABE, SAN JUAN DE AGUA DULCE Y CERRITO,
TIENEN UN ÚNICO MEDIO DE ACCESO, LA CARRETERA TRINIDAD – SANTA CRUZ ASFALTADA, CASARABE – CERRITO Y
CASARABE – IBIATO (RIPIADA).
4.2 ÁREA DE PROTECCIÓN CON USO AGROSILVOPASTORIL LIMITADO
EN LA ACTUALIDAD LA ACTIVIDAD PRODUCTIVA EN LAS UT ESTÁ DIRIGIDA A LA EXTRACCIÓN DE PRODUCTOS

FORESTALES MADERABLES Y NO MADERABLES Y DE UNA AGRICULTURA DE SUBSISTENCIA CON ALGUNA ACTIVIDAD
GANADERA. LA APTITUD DE ESTOS SUELOS ES DE PROTECCIÓN, PARTICULARMENTE EN LA LLANURA DE INUNDACIÓN
DEL RÍO MAMORÉ, POR SU ALTA COMPLEJIDAD ECOSISTÉMICA Y DE DIVERSIDAD BIOLÓGICA Y ALTO RIESGO POR
INUNDACIÓN; AUNQUE EL POTENCIAL FORESTAL QUE ENCIERRA ES DE INTERÉS. DEL MISMO ATRACTIVO RESULTA LA
FERTILIDAD DE LOS SUELOS ACARREADA POR LOS SEDIMENTOS DEJADOS POR LAS INUNDACIONES PERIÓDICAS.
LAS DEMANDAS SOCIOECONÓMICAS DE LOS TIPOS ACTUALES DE UTILIZACIÓN DE LA TIERRA DETERMINAN LA
CATEGORÍA DE USO (DONDE ESTÁ ASENTADA LA MAYOR CONCENTRACIÓN DE LOCALIDADES). ESTAS UNIDADES SE
ENCUENTRAN DENTRO DEL ÁREA PROTEGIDA MUNICIPAL IBARE-MAMORÉ (APM IBARE-MAMORÉ) RECIENTEMENTE
APROBADA POR EL CONSEJO MUNICIPAL DE LA SANTÍSIMA TRINIDAD CON ORDENANZA MUNICIPAL 06/2011 DEL 18
DE MARZO DEL 2011.
LA PARTE DE LA UNIDAD QUE CORRESPONDE A LA LLANURA DE INUNDACIÓN DEL RÍO MAMORÉ POR SU
PROXIMIDAD A LA CIUDAD SANTÍSIMA TRINIDAD, APROVECHA LA NAVEGABILIDAD DEL RÍO MAYOR (MAMORÉ) ASÍ
COMO LA DEL IBARE, LOS CAMINOS ASFALTADOS HACIA LOMA SUÁREZ, BALLIVIÁN, PUERTO VARADOR Y SAN
JAVIER.
4.3 USO SILVOPASTORIL LIMITADO
LA PRESENTE UNIDAD ESTÁ DEFINIDA EN BASE A LAS PARTICULARIDADES, ATRIBUTOS Y CUALIDADES DE LOS
COMPONENTES DE LA UNIDAD DE TERRENO 6, CARACTERIZADA COMO “BOSQUE BAJO RALO CON VEGETACIÓN
SEMISIEMPREVERDE”, LIGERAMENTE ELEVADAS DE LOS CAMPOS ABIERTOS DE LA SABANA, CUYA APTITUD O MEJOR
USO FUE PRECISADO COMO DE “REFUGIO DE VIDA SILVESTRE Y GANADERO”.
LA CARRETERA TRINIDAD – SACHOJERE FACILITA LA ACCESIBILIDAD A LA UNIDAD.
ESTA FORMACIÓN, EN LA ACTUALIDAD, ES UTILIZADA PARA EXTRAER PRODUCTOS FORESTALES PARA USO
DOMÉSTICO Y NO CONSUNTIVO, COMO UNA NECESIDAD SOCIAL (PRÓXIMO A LA COMUNIDAD SACHOJERE DEL
MUNICIPIO DE LORETO); PERO TAMBIÉN CUMPLE UNA FUNCIÓN IMPORTANTE COMO PROTECCIÓN DE LA VIDA
SILVESTRE Y REFUGIO DEL GANADO YA QUE GRAN PARTE SE ENCUENTRA EN PROPIEDADES PRIVADAS.
4.4 USO GANADERO EXTENSIVO LIMITADO
SUBCATEGORÍA DEFINIDA SEGÚN ATRIBUTOS Y CUALIDADES DE LA UT 9, “DEPRESIONES TEMPORAL A

PERMANENTEMENTE INUNDADA CON VEGETACIÓN PALUSTRE (CURICHES Y YOMOMOS)”, DONDE LA FORMA DEL
RELIEVE ES DEPRIMIDA Y DE POCA PROFUNDIDAD CON PENDIENTES QUE ADOPTAN FORMA CÓNCAVA.
EL USO ACTUAL DE LA UNIDAD ESTÁ DEFINIDO COMO REFUGIO DE LA VIDA SILVESTRE Y ALIMENTACIÓN DEL
GANADO, MIENTRAS QUE LA APTITUD DE MEJOR APROVECHAMIENTO DE LOS RECURSOS ES DE REFUGIO GANADERO
Y DE VIDA SILVESTRE. HAY COINCIDENCIA ENTRE USO ACTUAL Y USO POTENCIAL, NO HAY CONFLICTO DE USO.
ESTE ECOSISTEMA ES MUY IMPORTANTE PARA LA FAUNA SILVESTRE Y SE CONSTITUYE EN LUGAR DE REFUGIO Y
ALIMENTACIÓN PARA AVES Y VARIOS ANIMALES ACUÁTICOS. EN LA ÉPOCA SECA, CUANDO SE OBSERVA UNA
DISMINUCIÓN DE LAS GRAMÍNEAS EL GANADO PUEDE ACCEDER AL YOMOMO PARA CONSUMIR LOS BROTES
TIERNOS DE PATUJÚ.
55
Mapa 18. Mapa del Plan de Uso del Suelo
FUENTE: Fundepco
2.5 CATEGORIZACIÓN DE LOS CENTROS POBLADOS

Si entendemos el territorio no sólo como superficies y sí como un conjunto de puntos,
entonces se puede ver las características de estos puntos, que son los asentamientos
y/o centros poblados, básicamente en función de su peso demográfico, es decir de la
cantidad de habitantes. Se obtiene como resultado lo siguiente:
Mapa 19. Centros poblados categorizados por población
1er Rango: Ciudad en torno a los 100.000 habitantes

Trinidad, capital y cabecera de municipio tiene101968 hab. Es la única ciudad del
Municipio e interactúa como capital departamental sobre todo con las capitales del
eje central, mientras que su área de influencia cercana incluye conexión al Norte,
56
dentro de la provincia, con el municipio de San Javier; al Oeste con San Ignacio de
Moxos; al Sur con Loreto; y con Casarabe al Este. No existen otros centros poblados
cercanos importantes sobre la carretera a Santa Cruz (Mapa 5).
2° Rango: Centros poblados entorno a los 1.000 habitantes
 Casarabe, que está muy cerca a los 1.000 habitantes. Su estructura urbana en
proceso de consolidación, su ubicación sobre la carretera a Santa Cruz, su buena
conexión con Trinidad y el hecho de ser cabecera de 2 ejes secundarios, (hacia El
Cerrito y hacia El Carmen), lo hacen seguro centro urbano en pocos años más.
 Loma Suárez, que también está cerca de los 1.000 hab. (778 hab), es un poblado
tradicional, con historia y atractivos naturales y culturales que pueden ser
aprovechados por su cercanía a la ciudad principal del Municipio. Está a sólo 12
Km de ésta, a la que se accede por vía pavimentada.
3er Rango: Centros poblados en torno a los 500 habitantes
Dos puertos en el Oeste:
 Puerto Bardo, con 813 habitantes, está ubicado sobre el antiguo curso del Mamoré
y funciona como puerto en época de lluvia. Época en que se genera bastante
actividad y se concentra la presencia de trabajadores organizados en varios rubros.
Su ubicación sobre la carretera a San Ignacio de Moxos, que es parte de la red
fundamental, le abre buenas posibilidades a futuro. Como todos los centros de esta
zona, su vida depende en última instancia de las modificaciones en el curso de los
2 ríos.
 Puerto Almacén, con 463 habitantes, fue lugar de paseo de los trinitarios y el
principal puerto de la zona décadas atrás. Desplazó a Puerto Ballivián. Cedió
algunas de sus funciones a Puerto Varador y Los Puentes, sobre el Mamoré. Es
Capitanía de Puerto y mantiene bastante actividad turística de fin de semana. Sus
servicios de salud y educación sirven a varias de las localidades aledañas, como
Copacabana, Puerto Geralda, Mangalito y otros.
Dos comunidades en el centro:
 Ibiato, con 447 habitantes, ubicado al ingreso de la TCO de los Sirionó, es el centro
poblado que concentra las actividades de manejo de ese grupo indígena, lo cual
le asigna un papel con perspectivas de futuro como centro urbano. Los servicios y
equipamientos con los que cuenta son precarios.
 San Juan de Agua Dulce, con 171 habitantes, es el principal asentamiento sobre el
eje secundario de penetración. Parte de Casarabe y se prolonga a lo largo del
arroyo del mismo nombre. El PLUS lo define como agrosilvopastoril.
4° Rango: Centros poblados en torno a los 300 habitantes
Todos ellos son puertos, algunos antiguos y otros son nuevos.
 Puerto Ballivián, con 344 habitantes, es el antiguo puerto oficial de La Santísima
Trinidad sobre el Ibare. Cuenta con equipamientos de educación, salud, agua
potable y energía eléctrica que llega de Trinidad. Su acceso presenta
dificultades en época de lluvia. Este puerto es un destino turístico y el Municipio
ha encarado obras que así lo confirman.
57
 Los Puentes, con una población de 94 habitantes, es un importante puerto sobre

el Mamoré y la carretera a San Ignacio de Moxos, estos son 2 factores que
juegan a su favor y explican su desarrollo reciente. Se transporta vía fluvial
cisternas de combustible hacia las provincias del interior del departamento,
pero como centro nuevo sus servicios son precarios.
 Puerto Geralda, con 213 habitantes, es nuevo, generado por los cambios del
curso del río Mamoré. Su problema es la mala conexión con la red fundamental.
5° Rango: Comunidades y asentamientos con menos de 200 habitantes
 Cinco comunidades están en el APM Ibare-Mamoré (Victoria, Calatayud,
Copacabana, Mangalito y Begoña), con menos de 200 habitantes. Son
asentamientos ubicados a orillas de los ríos y que deben desarrollar,
cuidadosamente, actividades agrosilvopastoriles. Precisan de proyectos que les
garanticen mejor calidad de vida. Las condiciones de habitabilidad mejorarán
si se mantiene las tipologías arquitectónicas de las culturas hidráulicas de vivir
con el agua, si adaptan el territorio con la construcción de camellones y
favorecen al ecoturismo.
 Una comunidad sobre el eje secundario del arroyo de Agua Dulce (El Cerrito),
con 32 familias, puede ser un interesante ejemplo de producción
agrosilvopastoril combinado con pequeñas áreas de agricultura extensiva. Ese
eje presenta interesantes posibilidades de consolidación.
El Mapa y la tabla, que se presenta a continuación permiten tener una visión sintetizada
de la jerarquización demográfica propuesta:
Tabla 17. Jerarquización de centros poblados por población
RANGO CENTRO POBLADO
RANGO 1: CIUDAD
PRINCIPAL Y
TRINIDAD 101628
CABECERA DEL
SISTEMA
RANGO 2: CENTROS
POBLADOS EN
CASARABE 915 LOMA SUAREZ886
TORNO A LOS 1 000
HABITANTES
RANGO 3: CENTROS
POBLADOS EN PUERTO
PUERTO ALMACÉN 463 IBIATO 447
TORNO A LOS 500 VARADOR 813
HABITANTES
RANGO 4: CENTROS
POBLADOS EN PUERTO SAN JUAN DE AGUA PUERTO GERALDA
TORNO A LOS 300 BALLIVIÁN 344 LOS PUENTES 94 DULCE 171 213
HABITANTES
RANGO 5:
COMUNIDADES Y EL LAGUNA
VICTORIA CALATAYU COPACABAN MANGALITO
ASENTAMIENTOS BEGONIA CERRITO LA
15 D 44 A 44 63
CON MENOS DE 200 32 BOMBA
HABITANTES
58
2.6 RADIO O ÁREAS URBANAS
2.6.1 Principales directrices de crecimiento y áreas de demanda de nuevas

urbanizaciones
El diagnóstico realizado proporciona valiosa información para entender la dinámica

urbana así como la necesidad de integración de la ciudad y su entorno complejo
dentro de la llanura inundable del departamento del Beni, lo que ha guiado las
decisiones en torno a la forma de orientación del crecimiento, los niveles de protección
del tejido netamente urbano y la articulación con los ejes de comunicación terrestre
con el resto del departamento y el país. Los grandes temas que enfrenta la ciudad
obligan temporalmente a restringir el crecimiento de la mancha urbana mientras se
llenan sus vacíos dentro de la trama ya ocupada, pero al mismo tiempo dirigir este
crecimiento hacia el norte y el este, en donde la protección contra las inundaciones
es mucho menos compleja.
Por otro lado hace entender que todo el entorno de la ciudad, dentro del actual radio
urbano debe ser gestionado por la ciudad como garantía de control para su propia
supervivencia, ya que los fenómenos cíclicos de inundación así lo exigen. Estos temas
son los que guiaron la fase de propuesta del Plan de Ordenamiento Urbano y Territorial
dentro del Radio Urbano ya preexistente desde 1976.
Morfología y trama urbana
Se ha buscado describir y conceptualizar la forma de la ciudad, clasificándola entre
las tipologías existentes con el fin de que las propuestas partan de una trama
comprendida y asumida. También, se espera relacionar esta morfología con las formas
de producción que han generado su espacio urbano. Los elementos que hemos
considerado son:
Análisis histórico de la trama original
Un análisis por períodos de la expansión de la mancha urbana nos muestra de manera
sintética lo siguiente:
Mapa 20. Crecimiento de la Mancha Urbana, períodos 1.923 a 2.009.
FUENTE: FUNDEPCO, 2010
59
1. Un área central muy pequeña que corresponde al definido en estudios anteriores

como “centro histórico” y que corresponde a grandes rasgos con el tejido
colonial construido sobre el antiguo “pueblo de indios” en el siglo XIX más lo poco
edificado hasta 1950. Corresponde a un perfecto damero español.
2. Se tiene luego una expansión heterogénea que corresponde a la primera área
de expansión de la ciudad a partir de los años ’60 y ‘70 y que mantiene el damero
de manzanas cuadradas. Abarca casi toda el área dentro del anillo de
circunvalación, con excepción de los bordes norte y sobre todo sur, zona baja e
inundable ligada al arroyo San Juan, cuyos asentamientos son posteriores.
3. Interesante notar en este mismo período, una expansión de los años ’70 (1978)
fuera del anillo, en la zona noreste, zona alta y que se diseña por primera vez con
los criterios del urbanismo funcionalista que trajo el plan regulador, es decir
manzanos estrechos y alargados, para disminuir las calles con infraestructura y
optimizar el parcelamiento, evitando fondos de lote demasiado profundos.
4. La construcción del anillo de circunvalación por parte de la Corporación de
Desarrollo en los años ’80, marco un nuevo modo de protección contra las
crecidas de toda el área interna estaba resuelta, lo que aceleró la ocupación
del área al sur del arroyo San Juan dentro del anillo, sin embargo surgió como
nuevo problema, el de inundación interna por lluvia.
5. Otra intervención pública importante de hace muy pocos años se da con la
creación de “Nueva Trinidad” enorme barrio muy bien urbanizado ubicado al
Este, sobre la carretera Panamericana. Hoy ese barrio es una importante directriz
de crecimiento.
6. Una intervención municipal y prefectural (hoy Gobernación) muy reciente en la
zona norte es la del barrio “niña autonómica”, conjunto ordenado de viviendas
construidas con buen material, y consistentes de una galería frontal y dos
habitaciones.
7. Una fase final, que va desde la segunda mitad de los ’90 hasta 2005, en la que el
elemento positivo es el amplio crecimiento hacia el norte y el noreste, sobre todo
con viviendas de clase media, en áreas relativamente más sencillas de proteger
contra las inundaciones.
8. Pero por otra parte, en este mismo período se produce también la ocupación
del sector oeste y sur, fuera del anillo, en áreas que el plan regulador de 1976
había descartado como urbanizables, pero que una acción conjunta de
intereses económicos y políticos logró ocupar, generando condiciones de riesgo
que luego se convirtieron en desastre, en las inundaciones de los años 2007 y
2008, y que obligó a ingentes inversiones en obras públicas.
9. Una “micro-intervención” interesante fue favorecer el parcelamiento para
indígenas denominado “Cabildo”, experiencia que fue exitosa pero de escala
extremadamente pequeña, hoy se está complementando con un gran centro
cultural en el barrio Pedro Ignacio Muiba.
10. Actualmente, se asiste a la reiteración de las negativas experiencias de vivienda
unifamiliar a cargo del Estado, con un barrio de pequeñas casas “tipo Fonvis” en
la zona norte, muy alejadas del centro, creando así enormes costos de transporte
para los habitantes y propiciando más aún la dispersión urbana y la especulación
inmobiliaria.
11. El aporte de los privados fue escaso y algunos casos fracasos totales, como el de
la urbanización San Antonio, al norte, que incluye lotes con calles pavimentadas
60
y todos los servicios que no lograron venderse, hoy se encuentra prácticamente

abandonada.
12. Otras intervenciones privadas con características de dispersión son el barrio
Monasterios y Maná, excesivamente alejados, que rompen la continuidad
deseable de la mancha urbana.
2.6.2 Población total del Municipio de La Santísima Trinidad
Población total del municipio, que se mantuvo en torno a los 2.800 habitantes casi
durante todo el siglo XIX, aumentando hasta 10.769 para el año 1950, año en el que
todas las ciudades de Bolivia comienzan a crecer por el proceso de la Revolución
Nacional.
Según el Censo de 2012 la población del municipio de La Santísima Trinidad alcanza
actualmente a 106.596 habitantes, manteniéndose una tasa de crecimiento inter-
censal muy baja (en torno al 2%).
La población total de la ciudad alcanza los 101.628 habitantes manteniéndose la
calificación de La Santísima Trinidad como un municipio básicamente urbano, con
más del 95% de su población municipal en la ciudad capital (Censo INE 2012)
Gráfico 5. Evolución histórica de la población urbana.
2.6.3 Antecedentes y marco jurídico
A nivel nacional, la referencia más antigua de consolidación de aéreas de dominio

urbano a partir de un límite o radio urbano, data del 8 de octubre de 1868, durante la
presidencia de Mariano Melgarejo, a través de su Reglamento de Municipalidades, el
mismo que, en su SECCIÓN 3a (de los bienes municipales), articulo 15 Son bienes de
los concejos municipales:1°.- Todos los terrenos baldíos y solares del mismo género,
comprendidos dentro de la circunferencia trazada por el radio mayor de cada ciudad
y cantón , tomando como centro o punto de partida la plaza principal.2°.- Los que
adquieran por cualquier título legal 3°.- las herencias vacantes y los bienes mostrencos,
4°.- Todos los bienes que poseyéndose sin título legal, fueren reivindicados previo juicio
correspondiente iniciado o continuado por la Municipalidad, aunque su aplicación
corresponda por leyes preexistentes a otro tesoro.
61
La Ley Orgánica de Municipalidades, de 21 de noviembre de 1887, durante la

presidencia de Gregorio Pacheco, en el CAPITULO 5, Bienes y rentas municipales,
Articulo 32.- Son bienes de las municipalidades: 1o Todos los terrenos baldíos y solares
comprendidos dentro de la circunferencia trazada por el radio mayor de cada ciudad
o pueblo, tomando como centro o punto de partida, la plaza principal...
La Ley de 21 de Septiembre de 1912, gobierno de Eliodoro Villazón sobre Tierras baldías,
Adjudicase a las municipalidades de Trinidad y Magdalena. DECRETA: Articulo 1.- Se
adjudica a la municipalidades de Trinidad y Magdalena una legua de terrenos baldíos,
alrededor del radio urbano de dicha municipalidad. Artículo 2o.- se declaran válidas
las ventas de terrenos hechas hasta la fecha , del mismo radio por dichas
municipalidades, Articulo 4o.- Se extiende a las municipalidades de Trinidad,
Magdalena y Villa Bella los beneficios otorgados por las leyes de 31 de octubre de 1908
y 1o de diciembre de 1909, a la junta municipal de Riberalta...
(Ley de 30 de octubre de 1908, Junta Municipal de Riberalta.- Se declara propiedad de
esta, los terrenos ubicados fuera del radio urbano al contorno del pueblo en la
extensión de una legua. Ismael Montes, presidente de la República, por cuanto el
Congreso Nacional ha sancionado la siguiente ley,... Decreta: Artículo 1o.- Se declara
de propiedad de la Junta Municipal de Riberalta, los terrenos ubicados fuera del radio
urbano al contorno del pueblo, en la extensión de una legua, salvo el derecho de
propiedad particular adquirido legalmente...)
La ley de 4 de diciembre de 1912, bajo la presidencia de Eliodoro Villazón, sobre tierras
baldías... Articulo 1.- Se declara de propiedad de las juntas municipales de los
departamentos de Santa Cruz y el Beni, los terrenos baldíos ubicados fuera del radio
urbano y al contorno de las respectivas poblaciones, en la extensión de una legua,
salvo el derecho de propiedad particular adquirido de forma legal.
La Ley de 25 de Noviembre de 1905, estable en su Artículo 1o.- Las municipalidades
procederán a fijar el radio urbano de las poblaciones de su respectivo distrito, dentro
de los seis meses siguientes a la fecha de la promulgación de una ley que hubiese
erigido una ciudad, una villa, un cantón o un vice-cantón, bajo responsabilidad.
Artículo 2o.- En las poblaciones que hayan sido erigidas con anterioridad a esta ley, se
fijara el radio urbano en término de seis meses desde su promulgación, debiendo
verificarse dicho acto cada cinco años.
En cumplimiento de la constitución y de la Ley Orgánica de Municipalidades, gestión
municipal de la Sra. María Esther Shriqui de Yánez, mediante La Ordenanza Municipal
23/76 de siete de Mayo de 1976, DECRETA: Artículo único.- Amplíase el radio urbano de
la ciudad de Trinidad, hasta el río Mocobí al Norte, hasta el río Ibare el oeste y hasta los
11 Kms. al sur y al este de la ciudad, partiendo de la Plaza Principal "Gral. José Ballivián".
Resolución Ministerial N°569 de 23 de Agosto de 1976: SE RESUELVE: Apruébase la
Ordenanza Municipal 23/76 de 7 de Mayo de 1976, distada por la H. Alcaldía Municipal
de Trinidad, relativa a la ampliación del radio urbano de dicha ciudad hasta el río
Mocobí al Norte, hasta el río Ibare al Oeste y hasta los 11 Kms. al Sud y al Este de la
ciudad, partiendo de la plaza principal "Gral. José Ballivián”. Firma el Gral. de Brig. Aé.
Juan Pereda Asbún, ministro del Interior, Migración y Justicia.
El objetivo fundamental de esta ordenanza, fue incorporar al sector ganadero de la
periferia urbana al universo de contribuyentes de la ciudad, ya que siendo la principal
62
actividad económica local, este sector no aportaba nada al erario municipal pese a
que la ciudad era su lugar de residencia.
Vigencia de la ley.-La ley mantiene su vigencia hasta ser derogada o abrogada por
otra. La derogación o abrogación puede ser expresa o tácita. En el Primer caso, la
nueva ley dispone expresamente la derogación o abrogación de la anterior; en el
segundo la nueva ley resulta contradictoria o incompatible con la anterior. Esta colisión
se resuelve naturalmente con la prevalencia de la ley posterior, este principio se
expresa diciendo que toda ley posterior deroga la anterior en lo que se le opone.
(De: "Análisis técnico jurídico, disposiciones legales del municipio de Riberalta" 26 de
junio de 2012, Comisión de Organización Territorial del Estado y Autonomías, Cámara
de Diputados).
Mapa 21. Radio urbano aprobado de la Ciudad de Trinidad
FUENTE: GAMST 2016.
2.6.4 Descripción del perímetro urbano
El Radio Urbano de 1976 establece: Amplíase el radio urbano de la ciudad de Trinidad,

hasta el río Mocobí al Norte, hasta el río Ibare el oeste y hasta los 11 Kms. al sur y al este
de la ciudad, partiendo de la Plaza Principal "Gral. José Ballivián". Sin embargo, tal
como se demuestra en líneas arriba, estos límites se basaron en un mapa de la sección
capital que ya no se encuentra vigente, y pese a que los límites manejados por la
COMLIT no tienen carácter oficial, es preciso la adecuación hasta tanto no se definan
los límites municipales tal como lo establece la actual Ley de Unidades Territoriales.
Con esa enmienda, el radio urbano de Trinidad está dentro de los siguientes límites:
hasta el Río Mocoví y los límites municipales propuestos por la Comlit al Norte, hasta el
63
río Ibare al Oeste y hasta los 11 Km al Sur y al Este de la ciudad, partiendo del “Punto
Cero” de la Plaza Principal “Gral. José Ballivián".
Las coordenadas del "punto cero" son las siguientes:
Tabla 18. Coordenadas en U.T.M. (W.G.S. 84 - ZONA 20)
ESTE 295105.25 DOSCIENTOS NOVENTA Y CINCO MIL CIENTO CINCO PUNTO VEINTICINCO
OCHO MILLONES TRESCIENTOS CINCUENTA Y NUEVE MIL CINCUENTA Y SIETE

NORTE 8359057.95
PUNTO NOVENTA Y CINCO
Tabla 19. Coordenadas en U.T.M. (P.S.A.D. 56)

ESTE 295258.36 DOSCIENTOS NOVENTA Y CINCO MIL DOSCIENTOS CINCUENTA Y OCHO
PUNTO TREINTA Y SEIS
NORTE 8359442.87 OCHO MILLONES TRESCIENTOS CINCUENTA Y NUEVE MIL CUATROCIENTOS
CUARENTA Y DOS PUNTO OCHENTA Y SIETE
Por otro lado se establecen las coordenadas correspondientes a su polígono tanto en

los límites arcifinios como los geodésicos.
2.7 SISTEMAS DE TRANSPORTE Y COMUNICACIÓN
2.7.1 Transporte terrestre
En La Santísima Trinidad los factores que afectan el comportamiento del pavimento

flexible -concebido como protección e impermeabilización- son el clima (temperatura
y precipitación), el drenaje (superficial y subterráneo) y el tipo de suelo, entre otros. Se
conjugan de manera extrema; por un lado la topografía casi plana, el casi nulo sistema
de drenaje, el tipo de suelo arcilloso de alta plasticidad, que obstaculizan el
escurrimiento de las aguas pluviales. Todo esto genera problemas en el asfalto que no
cuenta con un paquete estructural. A pesar de estas dificultades funciona
relativamente bien ya que la carga, producida en su mayor parte por motocicletas y
vehículos livianos, es ligera.
En el año 2000 el Municipio ejecutó un programa de ripiado de la ciudad con
financiamiento del FNDR, con un costo de US$ 1.596.000. Si bien mejoró la
transitabilidad de las calles, especialmente en época de lluvias, continuaron los
problemas de polvo en tiempo seco. A fin de atenuar las dificultades de
intransitabilidad en tiempo de lluvias y el polvo en tiempo seco, en el año 2004, el
Municipio dio continuidad al convenio suscrito el 19 de octubre del 2001 entre el
Gobierno Autónomo Municipal y el Servicio Nacional de Caminos a través de la Unidad
Ejecutora del Proyecto de Pavimentación San Javier – Concepción (PPSJCo), para
asfaltar parte de las vías de la ciudad.
El pavimento se encuentra principalmente dentro del anillo de circunvalación y en las
avenidas más importantes. Actualmente, el Gobierno Autónomo Municipal asfaltó
69,28 km de calles. Algunos barrios con alta densidad poblacional (Paitití y Mangalito)
tienen un sistema de enlosetado de ladrillo, en una longitud total de 8,65 Km; y sistema
de losetas de hormigón (pavimento articulado), realizado entre el municipio de La
Santísima Trinidad y el Fondo Nacional de Desarrollo Regional (FNDR), en Villa Corina,
12 de Abril y en Los Tocos, en una longitud de 11,44 Km. En los sectores donde no hay
ningún tipo de pavimento, se encuentran algunas calles con ripio que se deterioran
rápidamente por las lluvias.
64
A medida que la distancia al centro es mayor, no existen aceras, por lo que el peatón
debe circular por la vía, con el consiguiente riesgo. La ocupación de aceras es otro
elemento que dificulta la circulación de los peatones. En algunos casos éstas son
utilizadas como estacionamiento, como extensión de negocios (restaurantes, cafés,
etc.) o para la colocación de letreros de publicidad.
El proceso de modernización de la ciudad produjo un cambio de escala de los usos de
suelo, entre los que destacan el del espacio público que es utilizado por conductores
de automóviles y motocicletas de manera inadecuada, por ejemplo, alrededor de las
unidades educativas privadas (La Salle), la Universidad Autónoma del Beni, en la
Avenida 27 de Mayo; la plaza principal, en el entorno de Bancos y restaurantes, la feria
de Pompeya. El resultado es el uso de las aceras para parqueo y una fuerte congestión
en áreas próximas. En los mercados se produce lo mismo sobre las vías y la ocupación
de aceras por los vehículos de proveedores y compradores.
Mapa 22. Estructura de la Red Vial Urbano - Rural
FUENTE: GAMST, 2015.
También se observa que no se respeta la alineación de los edificios. Hay una gran
cantidad de edificios a medio construir y materiales de construcción sobre las aceras
y la misma vía. Las fachadas sobre las colindancias de los edificios se dejan sin revoques
ni acabados y solo se trata la cara principal. Existe gran cantidad de áreas no
habilitadas que son usadas por los vecinos como depósito de desperdicios y
escombros. Por tanto son factor de inseguridad ciudadana y de contaminación
ambiental. La deforestación del área periurbana tiene marcada incidencia sobre el
65
régimen de vientos y el transporte aéreo de partículas de polvo, hollín y arena. La falta

de pavimento obliga al uso de mayor tiempo en los desplazamientos, más consumo
de combustible, deterioro mecánico, presencia de polvo en el aire o barro en las calles,
lo que se traduce en costo económico adicional, incomodidad e impacto negativo
en la salud de los vecinos. Además, los inmuebles no adquieren plusvalía.
Mapa 23. Estructura de la Red Vial Urbano - Rural
FUENTE: GAMST 2015
Las características geomorfológicas de gran parte del territorio beniano dificulta la

integración a través de caminos. La poca pendiente de esta región, la compleja red
hidrográfica, las inundaciones anuales, la ausencia de FUENTEs próximas de
abastecimiento de materiales pétreos, sumado a las grandes distancias entre las
poblaciones, hacen que la integración vial del Beni requiera de grandes inversiones.
Las limitaciones se agravan por los bajos volúmenes de cargas para el transporte, los
costos de mantenimiento de los caminos y la falta de un control adecuado del tráfico
vehicular que favorece el deterioro prematuro de los caminos.
A partir de la década del 60 se construyen los primeros caminos en el Beni y durante la
década del 70 comienza la construcción de las carreteras de vinculación
interdepartamental con La Paz y Santa Cruz. Actualmente existen alrededor de 3 100
Km de caminos, de los cuales unos 1 300 corresponden a la Red Fundamental, a cargo
del Servicio Nacional de Caminos, 900 Km a la Red Complementaria, a cargo de la
Gobernación, y otros 900 Km a la Red Vecinal, a cargo de los municipios.
 Trinidad – Yucumo – La Paz (654 Km). Integra los llanos de Moxos, San Ignacio de
Moxos, San Borja y Rurrenabaque. Es una vía sin pavimentar. El destino a La Paz,
tiene su salida por el Sur de la ciudad, pasa por San Ignacio de Moxos con conexión
a Santa Ana del Yacuma, San Borja, Yucumo, Caranavi y los Yungas del
departamento de La Paz.
El nexo del Municipio y su capital con el extremo Norte, Riberalta y Guayaramerín
particularmente, lo realiza utilizando la red fundamental con Puerto Almacén, Puerto
Varador, Los Puentes, este último sobre el río Mamoré y punto final de la capa asfáltica;
para proseguir hacia San Ignacio de Moxos, San Borja, Yucumo, Rurrenabaque, Reyes
66
y Santa Rosa con plataforma ripiada. Desde Yucumo se empalma a los Yungas y La
Paz, desde allí a Ilo y Arica; o hacia Riberalta y, Guayaramerín, Cobija y Brasil.
El tránsito de vehículos es interrumpido entre los meses de noviembre a mayo, ya que
la plataforma es de tierra y anega por las lluvias e inundaciones en el sector de Los
Puentes a San Ignacio de Moxos.
 Trinidad – Santa Cruz (554 Km). Enlaza el departamento del Beni con la ciudad
de Santa Cruz a través de una vía asfaltada. Esta carretera conecta en San
Ramón (Santa Cruz) con el camino que conduce a Brasil, por San Matías. En la
actualidad en algunos sectores, esta vía de acceso se encuentra muy
deteriorada por falta de mantenimiento.
 En Guabirá se enlaza a la ruta Santa Cruz – Cochabamba, por el Chapare, para
llegar hasta el altiplano y los puertos de Arica e Ilo. A través del ramal ferroviario
Santa Cruz-Puerto Suárez se accede a la hidrovía Paraná-Paraguay y por la
carretera Santa Cruz – Yacuiba a la Argentina.En el futuro lo hará con
Cochabamba por la ruta San Ignacio de Moxos, Villa Tunari. El principal
obstáculo para la conexión con Cochabamba lo constituye el tramo San
Ignacio de Moxos y Puerto Varador, sobre el río Mamoré, donde las
características del terreno y la falta de voluntad política se erigen en limitantes.
 Trinidad – San Ramón – San Joaquín – Puerto Ustarez. Forma parte del corredor
central del Beni, que permite conectar vastas zonas de su territorio y llegar hasta
el Brasil. El tráfico por esta ruta se interrumpe en el periodo de lluvias, que
comprende los meses de noviembre a mayo de cada año, dada las
condiciones de la carretera que es parcialmente pavimentada hasta San
Javier, ripiada y solo de tierra sin plataforma hasta las otras ciudades.
 A Santa Ana del Yacuma se puede acceder por la vía a San Ramón o por San
Ignacio de Moxos. Ambas transitables en la época seca, de junio a octubre.
 La capital se integra con San Javier mediante un camino asfaltado, y su
prolongación septentrional hacia San Ramón y San Joaquín como parte de la
red vial fundamental. Casarabe e Ibiato y otras comunidades aprovechan, en
gran parte, la ruta hacia Santa Cruz. La red vial departamental enlaza Trinidad
con Sachojere, Loreto y San Andrés en dirección Sur. En dirección sudoeste,
entre Puerto Almacén y Puerto Varador, está la ruta de la red vial municipal que
conduce a Puerto Geralda, ubicado en la ribera derecha del Mamoré; y por el
noroeste a 7 Km, aproximadamente, mediante vía asfaltada se arriba a Loma
Suárez.
 En los linderos a lo largo del río Ibare existen poblaciones como Puerto Almacén,
Loma Suárez y otras menores como Copacabana, Calatayud, Puerto Ballivián,
que se comunican mediante el corredor fluvial del río.
La conexión a Puerto Ballivián y la Loma Suárez se hace por intermedio de motos y taxis.
Es una carretera estable todo el año, excepto en años de inundaciones, cuando el
tránsito a Puerto Ballivián se interrumpe por presentarse soltaduras (interrupción) en
parte de la vía de acceso a esta población. Otros sitios a los que se accede en el
Municipio, son a las estancias ganaderas; con caminos que se interrumpen en época
de lluvias y son de tráfico mínimo.
67
De acuerdo al Plan Regulador la mancha urbana de la Ciudad Santísima Trinidad no

abarca distancias de consideración, de manera que el desplazamiento de las
motocicletas, que ofician de taxis, cubre la demanda interna de transporte.
Complementa ese servicio2 líneas de microbuses que cubren funciones de transporte
público, y que no tienen mayor incidencia en la saturación de vías.
2.7.2 Transporte fluvial
En cuanto al transporte fluvial, desde La Santísima Trinidad se accede a la vía

navegable más importante del país; formada por los ríos Ichilo y Mamoré. En la cuenca
están los ríos Iténez y Beni que drenan sus aguas a la cuenca amazónica, convergiendo
a éstos una red de ríos y arroyos menores. Sin embargo el cambio de su curso, la
formación de meandros, sedimentos y material vegetal, así como la presencia de
bancos de arena, saltos y cachuelas, obstaculizan la navegación sobre en todo en
época de estiaje. La escasa infraestructura portuaria, el uso de embarcaciones
precarias y de lento deslizamiento, dificultan el uso masivo de este medio de transporte.
La accesibilidad a la capital del Municipio por medio de la vía fluvial del río Mamoré
es relevante desde su fundación, aunque con ciertas dificultades por la presencia de
palizadas, troncos, árboles y ramas que dificultan la libre y segura navegación. A través
del río Mamoré se conecta con la ciudad de Guayaramerín, al Norte, en el límite con
Brasil; y con Puerto Villarroel al Sur, en el departamento Cochabamba, distantes entre
sí unos 750 Km. El otro río es el Ibare, que vincula a la Ciudad Santísima Trinidad con el
Mamoré, especialmente en época de lluvias, con un puerto en la Loma Suárez y otro
en Puerto Ballivián.
Mapa 24. Estructura de la Red Fluvial
FUENTE: GAMST 2015
68
La red de comunicaciones fluvial más utilizada es el eje Ichilo – Mamore, que comunica
a Trinidad y el departamento del Beni con Cochabamba, mediante Puerto Varador
(Beni) y Puerto Villarroel (Cochabamba), confluencia de los ríos Ichilo y Sajta donde
existe una Capitanía de Puerto de la Fuerza Naval. Este corredor fluvial facilita,
esencialmente, el transporte de carga y combustible, con un recorrido entre ambos
puertos de aproximadamente 492 Km (FUNDECO, 1994). En su recorrido Trinidad se
enlaza a Puerto Geralda y Puerto Varador, ambos sobre el río Mamoré y Puerto
Almacén sobre el río Ibare, afluente del Mamoré, así como con otras localidades como
Santa Ana (sobre el río Rapulo y el río Yacuma, afluentes del Mamore) y Puerto Siles
sobre el río Mamore.
Trinidad se relaciona también con el Brasil a lo largo del río Mamore, en dirección al
Norte mediante Guayaramerín, en el extremo noreste, en el borde fronterizo, después
de transitar casi 825 Km.
El Servicio de Mejoramiento de la Navegación Amazónica (SEMENA) construye una red
portuaria, y presta servicios de limpieza de los ríos y de comercialización. No obstante,
los tiempos de navegación son prolongados, ya que -por ejemplo- de Trinidad a
Guayaramerín se tarda de 5 a 6 días y de Trinidad a Puerto Siles de 2,5 a 5 días,
dependiendo del nivel de las aguas según época del año. Las embarcaciones más
utilizadas son los denominados motores, cuya estructura es de madera y tienen2 o 3
pisos. Transportan a la tripulación y los pasajeros. A ellos se anexan las llamadas chatas
o estructuras de un solo piso, que transportan la carga.
2.7.3 Transporte Aéreo
La accesibilidad a Trinidad mediante comunicación aérea data desde los mismos

inicios de la actividad aérea comercial en Bolivia, con el Lloyd Aéreo Boliviano
(FUNDECO, 1994). Actualmente con su terminal aérea y su faja de aterrizaje
pavimentada es el punto nodal donde compañías aéreas de la aviación civil, como
Boliviana de Aviación BOA, Eco Jet, Amaszonas, Transporte Aéreo Militar; cubren
servicios en forma regular, prestan servicios de comunicación y con los que articulan
una importante red de todo el país y el noroeste del departamento del Beni, mediante
vuelos diarios a Riberalta, Guayaramerín, Rurrenabaque y conexiones a las
poblaciones del interior.
La aéreo navegación en el Beni es un medio de transporte alternativo que se utiliza,
con preferencia, en la época de lluvias, entre los meses de diciembre a mayo, cuando
la mayoría de los caminos de tierra son intransitables. Las pistas de aterrizaje
pavimentadas son las de Trinidad, Riberalta, Guayaramerín y Santa Ana del Yacuma;
las demás son de tierra, ripio o pasto, donde el aterrizaje en época de lluvia es difícil.
El aeropuerto de Trinidad “Teniente Jorge Henrich Arauz”, fundado como
administrador de aeropuerto y servicios auxiliares a la navegación aérea el 16 de
octubre de 1967, en el gobierno del Gral. René Barrientos, tiene una pista pavimentada
de 2 400m de longitud.
Las empresas mencionadas también enlazan a La Paz, Cochabamba, Santa Cruz y
Cobija (Pando), con 3 a 4 vuelos diarios.
El servicio de aerotaxis, empresas personales, se constituye en otro medio de
vinculación rápida de la capital con poblaciones secundarias y municipios vecinos,
69
estancias ganaderas y agrícolas. Esto generó el mayor número de pistas o campos de

aterrizaje en el país, con alrededor de 750 en todo el Departamento.
Varios centros poblados y algunos establecimientos ganaderos tienen su pista de
aterrizaje, por lo que el aeropuerto de Trinidad cuenta con hangares y numerosas
avionetas que prestan servicios de aero-taxis, tanto a Santa Ana y San Borja en forma
diaria y todo el año; a Magdalena, San Joaquín, San Ramón, Huacaraje, con
frecuencias diarias entre los meses de noviembre a mayo y de acuerdo a la demanda
en el resto del año. Vuelos expresos a estancias ganaderas.
Para atender el transporte terrestre por las rutas principales y secundarias, se tiene una
terminal precaria ubicada sobre la Avenida Beni, suroeste. Presta servicios para el flujo
de pasajeros y carga que llegan y salen de Trinidad a la ciudad de Santa Cruz,
Casarabe, conexión a El Carmen, San Pablo, Guarayos y desvío a San Javier.
No guarda las condiciones mínimas para una terminal de una ciudad capital de
Departamento, en servicios, depósitos, manejo de equipaje y vías acceso, pues al estar
dentro del anillo de circunvalación en una avenida de alto tráfico, afecta la
circulación en las horas pico. Adicionalmente, los conductores de los buses usan
inapropiadamente los espacios públicos y privados. Estacionan sus buses en terrenos
contiguos, destrozan las vías, dejan residuos en la calle, y ésta es utilizada como baño
público; incluso hacen el mantenimiento, la reparación y lavado de los vehículos en la
vía pública, todo lo cual genera desorden, ineficiencia y deterioro del medio
ambiente.Además, todas las empresas conviven aglomeradas en ambientes
inadecuados y espacios muy reducidos.
De esa manera, ese espacio municipal de transporte, compartido con un mercado
con funciones específicas de abastecimiento, creó problemas de centralidad urbana.
Para la terminal se estima una superficie ocupada de 1.800 m 2.Los ambientes oscilan
entre 10 y 15 m2, donde funcionan boleterías, bodega de carga y equipaje. Un área
con funciones de andén y parqueo de buses. Otro espacio paralelo, de 100 m 2,
aproximadamente, está destinado al parqueo de motocicletas y algunos vehículos
livianos particulares.
El 95 % de los viajeros que salen desde la ciudad Santísima Trinidad lo hacen por medio
del transporte terrestre, lo que significa que la terminal de buses tiene una alta
demanda para el transporte de carga, equipaje y pasajeros. Los motivos de viaje son:
57 % por negocio y trabajo, y 36 % turismo (Cuestionario de percepción). Además, los
usuarios perciben que las deficiencias de este espacio es la incomodidad (72 %); otras,
las condiciones disfuncionales, los riesgos de accidentes y su presentación antiestética.
En este peculiar sistema las empresas operan con uno o tres vehículos como máximo,
sobre la base de la demanda que se presenta circunstancialmente. Se estima como
cantidad promedio 26 buses que transportan 1300 pasajeros, si se considera un factor
ocupacional de 50 pasajeros promedio bus. Sin embargo, los días críticos con baja
demanda (miércoles y sábados) no se copan la totalidad de la oferta, con un máximo
de 40 pasajeros, por lo que el factor de ocupación está en el rango de 40 a 50 viajeros
por bus. Combinada la frecuencia y número de buses utilizados por día, se determina
la demanda efectiva de pasajeros, de 900 a 1040 personas/día, sumando llegada y
salida. El horario de salida y llegada de buses está regulado por la Policía de Tránsito.
La salida es de horas 19:00 pm a 21:00 pm, y la llegada de 6:00 am a 8:00 am.
70
2.7.4 Telecomunicaciones
En el periodo de 2000 a 2014 el sector telecomunicaciones ha presentado importantes

avances luego de la Nacionalización de la Empresa Nacional de Telecomunicaciones
– ENTEL y la aprobación de la Ley N° 164, General de Telecomunicaciones, Tecnologías
de Información y Comunicación.
Por su parte, las inversiones realizadas por los operadores (ENTEL, TIGO, y VIVA), han
permitido el incremento de mayor infraestructura, nuevas radio bases para telefonía
móvil y nodos de Internet, conectividad para unidades educativas y hospitales del área
urbana y rural, entre otros.
Los servicios de telefonía fija y móvil han evidenciado un fuerte crecimiento de usuarios
en los últimos 10 años, propio de las características de desarrollo acelerado de la
tecnología de las comunicaciones, este crecimiento se refleja en la proliferación de
centros de telefonía y puntos de venta callejera de tarjetas y recarga de crédito. Los
colores característicos de cada empresa han entrado en una suerte de competencia
por evidenciar su presencia en el ámbito urbano.
Según datos del último censo, en el municipio de La Santísima Trinidad el 71, 4 % de los
hogares cuenta con por lo menos una conexión de telefonía fija o celular; y un 14,9 %
cuenta con alguna conexión a internet (en cualquiera de sus modalidades).
Tabla 20. Cobertura de servicios de telecomunicación por municipio
VIVIENDAS
TELEFONÍA
PARTICULARES
MUNICIPIO TELEVISOR FIJA O COMPUTADORA INTERNET
CON PERSONAS
CELULAR
RESIDENTES
TRINIDAD 24724 77,4 71,4 27,7 14,9
RIBERALTA 19588 68,6 57,0 16,0 4,8
SAN BORJA 9412 48,7 45,6 9,2 1,5
GUAYARAMERÍN 9261 73,5 62,0 17,2 6,1
RURRENABAQUE 4857 57,8 55,6 15,5 3,7

SAN IGNACIO 4354 44,7 45,5 11,6 1,6
SANTA ANA DEL YACUMA 3712 61,4 56,8 14,1 2,1
BENI 93890 63,3 56,8 16,6 6,3
BOLIVIA 2803982 66,5 65,1 23,6 9,6

FUENTE: CNPV 2012.
En relación al servicio de internet móvil de última generación (4G LTE), según datos
proporcionados por la Empresa ENTEL, las localidades de Trinidad (área urbana) y
Casarabe cuentan con la red de cobertura que permite navegar a mayor velocidad.
En relación a la red de telefonía fija, la Cooperativa de Teléfono Automáticos de
Trinidad – COTEAUTRI, tiene una red de servicios instalada hace varias décadas, y que
se mantiene sin mayores expectativas de crecimiento, dado la explosión en la
demanda de telefonía celular de las diferentes empresas presentes en el Municipio
(VIVA, ENTEL y TIGO).
71
Esta cobertura alcanza el 90 % aproximadamente del área urbana de la capital del

municipio, tal como lo muestra el siguiente mapa:
Mapa N°25. Cobertura de la Red de Telefonía Fija
FUENTE: COTEAUTRI 2010.
2.8 ESCENARIOS DE PLANIFICACIÓN
2.8.1 Áreas homogéneas en el territorio
Las áreas homogéneas del territorio municipal corresponden, en gran parte, a los usos
definidos en el PLUS elaborado en el año 2012 12, y de Oeste a Este, son las siguientes:
1. El Área Protegida Municipal del Mamore y el Ibare13: El Gobierno Autónomo
Municipal a través de un proyecto específico con FAN (Fundación Amigos de la
Naturaleza) y otras instituciones ambientales, declaró ésta área como de
protección. El APM es un área homogénea desde el punto de vista territorial
ambiental, porque se trata de una llanura de inundación caracterizada por
bosques de galería. También lo es demográficamente, pues contiene gran parte
de la población rural del Municipio, la cual se concentra en esta área por las
posibilidades que les brinda el río, el transporte, la pesca, la vegetación que les
12
Aprobado por Ordenanza Municipal Nº 209/2012 los documentos del PLUS, POT, POU, PDM)
13
Ordenanza Municipal Nº 06/2011
72
proporciona sobre todo leña, y pequeñas áreas para las parcelas de agricultura de
subsistencia.
Es importante para esas poblaciones la cercanía a La Santísima Trinidad, mercado
para algunos de sus productos. Constituyen una oferta cercana para actividades
de turismo, cultura y tiempo libre y por las posibilidades de pequeños trabajos como
mano de obra no calificada.
Uno de los objetivos principales del área protegida municipal es fortalecer los
sistemas de bosques de galería, de protección de los ríos Ibare y Mamore, para
capturar la mayor concentración de metano como una acción mitigante del
riesgo.
Por la vulnerabilidad del ecosistema, esas tierras no poseen propietarios que
pretendan una valorización de esas tierras, que dicho sea de paso, por la distancia
al río, en parte son municipales de acuerdo a la Ley de Municipalidades y otras.
El PLUS la define como Área de protección con uso agroforestal limitado, que son
las actividades a las que en los hechos se dedican sus pobladores. Se trata pues de
un área homogénea claramente definida que debe ser tomada en cuenta como
una unidad homogénea de planificación.
Una de las principales funciones del área protegida municipal es generar las
capacidades de adaptación de las y los habitantes en su relación de la dinámica
del río y su entorno. Así como el desarrollo y aprovechamiento turístico nacional y
externo.
2. El área para la expansión urbana de La Santísima Trinidad: Sometida a varias
condiciones de riesgo, colinda con el área de protección de los ríos Ibare y
Mamoré. Limita las posibilidades de crecimiento de la ciudad hacia el Oeste, más
allá del deflector ya construido. Si bien el deflector reduce el impacto de
afectación por inundación, es inviable, a corto plazo, ocuparla con fines
habitacionales por el incremento de los costos de la instalación de los servicios
básicos. Hacia el Norte, Noreste, Sureste y Este las condiciones dependientes del
terreno ofrecen seguras posibilidades de habitabilidad.
3. El área productiva principal: Está conformado entorno a las posibilidades de
ganadería extensiva y agricultura extensiva y en el centro Oeste del Municipio. Esta
área es la que concentra la modesta potencialidad agropecuaria del municipio de
La Santísima Trinidad, y no cuenta con centros poblados ni caminos estables. Se
concentran las propiedades de medianas a grandes.
En su interior existen áreas con limitaciones a la agricultura y la ganadería, que
deben ser tomados en cuenta; pero que no impiden la posibilidad de percibir toda
el área como una gran unidad de planificación para la actividad agropecuaria,
en escala relativamente grande. Para ello es preciso mejorar las condiciones de
manejo del recurso agua.
4. El área agrosilvopastoril central: Se constituye como un área muy especial. La
presencia de un interesante sistema de arroyos, principalmente el “arroyo de Agua
Dulce”, puede paliar los períodos de sequía. Esto generó un eje de penetración y
la creación de 2 comunidades que aprovechan el ecosistema identificado por los
estudios del PLUS, como un área de uso restringido (uso agrosilvopastoril limitado).
73
Esta área tiene una conexión y relación directa con Casarabe y las posibilidades
que brinda la carretera a La Santísima Trinidad.
Entre los varios brazos de uso agrosilvopastoril, el PLUS acepta la inclusión de
pequeñas y delgadas áreas de uso agrícola extensivo, probablemente arroz; y de
ganadería extensiva. Sin embargo la excesiva fragmentación de esas áreas no
hace prever que puedan ser objeto de significativas inversiones agropecuarias; por
lo que el uso agrosilvopastoril y la presencia de comunidades indígenas y
campesinas serán la nota dominante para esta área; que probablemente aumente
en población.
5. Tierra Comunitaria de Origen (TCO) del pueblo indígena Sirionó: Corresponde a
todo el sector Este del Municipio, y en gran parte fue catalogada en el PLUS como
uso forestal múltiple. Los Sirionó tienen planes de manejo para su explotación legal
y eficiente.
Sin embargo dentro de esta área homogénea hay también un área menor, la zona
Oeste; caracterizada como apta para la agricultura extensiva. Los Sirionó la tienen,
en parte, alquilada para el cultivo de arroz.
Ibiato es la puerta de entrada a la TCO mencionada. El camino Casarabe - El
Carmen del Iténez es el eje que lo penetra en su parte Norte y lo conecta con el
municipio de San Javier, de la provincia Cercado. Tiene perspectivas de
consolidarse como vía interprovincial con la provincia Iténez. Además la conexión
con Casarabe y la carretera a Santa Cruz le da posibilidades de crecimiento.
6. Las áreas de valor paisajístico, ecológico, arqueológico y cultural: El territorio
municipales rico en flora, fauna y paisaje, así como en restos arqueológicos de gran
valor. Algunas de ellas están identificadas en el plan del sistema ambiental del
municipio de La Santísima Trinidad. Existen otras áreas fuera de dicho plan que
incorporan lagunas, palmares, lomas, restos arqueológicos, estos se van a organizar
en circuitos para el turismo cultural y científico. El Mapa 23 muestra la ubicación de
esos recursos.
Estas 6 áreas homogéneas, que pueden verse en el Mapa 23, conforman las superficies
del estudio.
Mapa 26. Áreas homogéneas municipales
FUENTE: GAMST 2015
74
La áreas homogéneas fueron definidas para el municipio de La Santísima Trinidad, no

solo priorizando la reducción de los desequilibrios sino también armonizar las
actividades económico- sociales, conjuntamente los criterios ambientales y biofísicos
en la planificación del territorio. Su importancia busca generar un impacto sobre la
calidad de vida de la población y la oportunidad competitiva del territorio municipal
que cubre.
El Ordenamiento territorial pretende contribuir de forma decisiva a la realización del
objetivo básico de la cohesión económica y social y la promoción de un progreso
económico y social sustentable, así como la reducción de las diferencias entre los
niveles de desarrollo.
La cohesión territorial consiste en garantizar un armonioso desarrollo de todos esos
lugares y lograr que sus habitantes puedan aprovechar al máximo sus características
inherentes. Por ello, es un medio para transformar la diversidad en un activo que
contribuya al desarrollo sustentable en su conjunto y entendiéndola como la
distribución equilibrada de las actividades humanas en el territorio municipal.
Se ha buscado hacer un mejor uso de la diversidad territorial, nos enfrentamos a nuevos
e importantes desafíos territoriales. Éstos son:
 Impactos de la Evolución de la Naturaleza (cambio climático) sobre el
territorio.
 Sobreexplotación de los recursos ecológicos y culturales.
 Pérdida de biodiversidad, especialmente debido al incremento de la
expansión delas áreas habitadas y de desarrollo,
 El área Rural se enfrenta a la despoblación debido a los efectos
territoriales del cambio demográfico
 Migración interna y externa.
 Los mercados de trabajo,
 La oferta de servicios públicos de interés general.
 El desarrollo de la estructura de asentamientos
Las dimensiones, social y competitiva, contribuyen a retener la población y mallar el
territorio de acuerdo al Sistema de Centros Poblados propuesto.
El fin último es el de lograr la seguridad territorial, que implica la disminución de la
inseguridad alimentaria, la pobreza económica, ecológica, cultural e institucional.
Se han priorizado las consideraciones ambientales y biofísicas para garantizar la
seguridad territorial. Si solamente atendemos los criterios socioeconómicos estaríamos
ignorando las vulnerabilidades y amenazas a las que está sujeto este territorio.
2.8.1.1 Jerarquización vial
El tercer elemento físico espacial del territorio, las líneas, está conformado por la red
vial, en sus distintas jerarquías.
El sistema vial que estructura el territorio municipal y lo vincula con el país está
conformado de la siguiente manera:
75
a) Red fundamental, que es nacional o interdepartamental

b) Red departamental, que es interprovincial o intermunicipal
c) Red municipal, que es interna al municipio
a) La red fundamental: Es nacional y/o interdepartamental. Atraviesa al territorio
municipal de Este a Oeste, y conecta al Municipio con el departamento de
Santa Cruz. Ya está en marcha la construcción de las conexiones con
Cochabamba, con la vía San Ignacio de Moxos – Villa Tunari; y con La Paz, con
la vía San Ignacio – San Borja-Yucumo.
Los principales nodos que presenta la red fundamental son:
 El nodo de Trinidad, del cual, además de los 2 ejes de la red fundamental, uno
hacia Santa Cruz y otro hacia San Ignacio, con su apéndice de vía municipal
hacia Puerto Geralda, se desprenden:
 Un eje al Norte, hoy de carácter municipal pero que según los planes se
constituirá en una vía departamental al unir varias provincias. En la
actualidad pasa por San Javier y San Pedro.
 Otro eje provincial que une a Trinidad con Loreto, capital de la provincia
Marbán.
 Un tercer eje de carácter municipal, que une Trinidad con Loma Suárez y
Puerto Ballivián.
 El nodo de Casarabe, también sobre la red fundamental, y del cual se
desprenden:
i) Un eje provincial, a El Carmen, de la provincia Iténez
ii) Uno municipal, que se desarrolla acompañando el arroyo San Juan de
Agua dulce
 Caminos municipales y vecinales se desprenden de la red fundamental entre
Trinidad y Casarabe, pero no conforman nodos y son solo de acceso a
propiedades productivas. No existen en la zona centros poblados.
El Mapa permite visualizar la conformación y jerarquización de la red vial, tal como fue
descrita. Los vínculos entre asentamientos humanos representan también la manera en
que se tiene acceso a los servicios, infraestructura y actividades económicas en
general.
76
Mapa 27. Jerarquización vial municipal
FUENTE: GAMST 2015
A su vez, este proceso se encuentra reforzado por el análisis de:

a) Flujos migratorios internos y externos al municipio con el análisis de movilidad
social definido por migraciones temporales, movimiento de población para el
acceso a servicios salud, educación u otros servicios como los financieros o
judiciales.
b) Ubicación de los centros de mercado y ferias: Complementariamente, el análisis
de la integración se apoya en la identificación de los centros de mercado, los
flujos comerciales internos y externos.
El Mapa 5 muestra esta forma de interpretar el sistema de centros poblados del
Municipio, y delinea lo que será el modelo de ocupación del territorio como propuesta.
Mapa 28. Gravitación de los centros poblados
FUENTE: GAMST 2015
Cabe señalar que la población total del municipio es de 79.963 (Censo 2001) y los que
viven en el área urbana son 75.540 y sólo 4.423 en el área rural, o sea, que el 95 % de la
77
población está concentrada en los 8 distritos urbanos de Trinidad por lo que la

gravitación de los centros poblados recae sobre la ciudad de Trinidad.
2.8.1.2 Clasificación de centros por población, nivel de servicios, ubicación y

funciones
Tabla 21. Clasificación de centros por población, nivel de servicios, ubicación y

funciones
ASPECTOS
POBLACIÓN CENTRO SERVICIOS OTROS
EDUCACIÓN SALUD POLÍTICOS PUNTOS
(RANGO) POBLADO BÁSICOS SERVICIOS
INSTITUCIONALES
1 TRINIDAD 4 4 5 11 3 27
2 CASARABE 2 1 2 8 1 14
2 LOMA SUAREZ 1 1 3 6 1 12
3 P. V ARADOR 1 1 3 6 1 12
3 P. ALMACÉN 1 1 3 6 1 12
3 IBIATO 1 1 1 2 1 6
S J. AGUA
4 1 0 0 2 0 3
DULCE
4 P. BALLIVIÁN 1 1 3 4 1 10
4 LOS PUENTES 1 1 1 2 0 5
4 P. GERALDA 1 0 0 2 0 3
5 CERRITO 1 1 1 2 0 5
5 COPACABANA 1 0 0 0 0 1
5 MANGALITO 1 0 0 1 0 2
5 CALATAYUD 1 0 0 0 0 1
5 BEGOÑA 0 0 0 1 0 1
SANTA MARÍA
5 1 0 0 0 0 1
DEL PILAR
5 VILLA VICTORIA 0 0 0 0 0 0
LAGUNA LA
5 0 0 0 0 0 0
BOMBA
FUENTE: GAMST 2015
Tabla 22. Rango y vocación de los centros poblados del municipio de La Santísima
Trinidad
CENTRO POBLADO PUNTAJE COMENTARIO RANGO
INDISCUTIBLE Y ÚNICO CENTRO URBANO DE PROYECCIÓN
DEPARTAMENTAL Y NACIONAL. DEBE PRESTAR SERVICIOS 1
TRINIDAD 27
URBANOS ESPECIALIZADOS A TODA LA POBLACIÓN DEL CIUDAD PRINCIPAL
MUNICIPIO.
ÚNICO CENTRO POBLADO CON PERSPECTIVAS DE
2
CONVERTIRSE EN CENTRO URBANO A CORTO PLAZO,
CASARABE 14 FUTURO 2° CENTRO
ASUMIENDO ALGUNAS ACTIVIDADES SECUNDARIAS Y
URBANO
TERCIARIAS DE TRINIDAD.
3Y4
LOCALIDADES TRADICIONALES DE CARÁCTER HISTÓRICO,
PUERTOS
LOMA SUAREZ Y TURÍSTICO Y VALOR PAISAJÍSTICO. LOMA SUAREZ POSEE
12 HISTÓRICOS Y
PUERTO BALLIVIÁN MEJORES SERVICIOS Y ACCESIBILIDAD, POR ELLO ES DE
10 CENTROS DE
MAYOR RANGO PERO SE COMPLEMENTAN. SON CENTROS
ATRACCIÓN
DE ESPARCIMIENTO Y TURISMO PARA TRINIDAD.
TURÍSTICA
HABIENDO SIDO IMPORTANTE PUERTO DURANTE MUCHOS
AÑOS, SE MANTIENE COMO CENTRO POBLADO 3
PUERTO ALMACÉN 12 ACEPTABLEMENTE EQUIPADO Y UBICADO SOBRE LA RED PUERTOS
FUNDAMENTAL. SU CERCANÍA A TRINIDAD ES VENTAJOSA CONSOLIDADOS
PARA ESPARCIMIENTO Y TURISMO DE TRINIDAD. SOBRE LA RED
PUERTO CON BASTANTE ACTIVIDAD Y PRESENCIA DE FUNDAMENTAL Y
GREMIOS PRODUCTORES Y DE SERVICIOS. CON CERCANOS A
PUERTO VARADOR 12
ACEPTABLES SERVICIOS, CERCANO A TRINIDAD Y SOBRE LA TRINIDAD
RED FUNDAMENTAL
78
PEQUEÑO CENTRO Y MAL SERVIDO, PERO CON ENORME

POTENCIAL POR SER EL CENTRO QUE CONCENTRARÁ LA 4
IBIATO 6 ADMINISTRACIÓN Y MANEJO DE LA TCO SIRIONÓ, Y POR CENTROS
SU CERCANÍA A CASARABE Y LA RED VIAL FUNDAMENTAL, POBLADOS DE
ADEMÁS DE LA VÍA DEPARTAMENTAL A EL CARMEN APOYO, UNO A LA
COMUNIDAD RELATIVAMENTE BIEN ATENDIDA PORQUE GESTIÓN DE LA TCO
SAN JUAN AGUA
ATIENDE A CERRITO Y POBLACIÓN DISPERSA QUE VIVE Y EL OTRO AL EJE
DULCE.
SOBRE ESE EJE SECUNDARIO DE DESARROLLO, QUE PARTE SECUNDARIO DEL
(Y CERRITO, COMO 3
DE CASARABE Y QUE DEBE PROMOVERSE COMO ARROYO SAN JUAN
PROLONGACIÓN
ACTIVIDAD AGROSILVOPASTORIL DE PROTECCIÓN. AGUA DULCE
SOBRE EL EJE)
RELATIVAMENTE CERCA DE RED FUNDAMENTAL.
PUERTO SOBRE EL MAMORÉ, SOBRE RED FUNDAMENTAL
LOS PUENTES
5 AUNQUE POR SER NUEVO POSEE POCOS SERVICIOS Y 4
(PUERTO)
FACILIDADES. TIENE PERSPECTIVAS PARA CRECER. NUEVOS PUERTOS
PUERTO SURGIDO POR CAMBIO DE CURSO DEL MAMORE. SOBRE EL MAMORÉ,
ES TODAVÍA PRECARIO EN SU ASENTAMIENTO Y SUS IMPORTANTES PARA
PUERTO GERALDA 3 SERVICIOS, Y ADEMÁS TIENE PROBLEMAS DE CONEXIÓN EL TRANSPORTE
VIAL, PUES NO ESTÁ SOBRE LA RED FUNDAMENTAL FLUVIAL
COPACABANA ANTIGUA COMUNIDAD QUE DESAPARECIÓ Y FUE

1
REFUNDADA EN 2007. SIN SERVICIOS
ZONA DE PEQUEÑAS LOMAS Y MANGALES. ATRACTIVO
MANGALITO 5
2 LUGAR PERO PRÁCTICAMENTE SIN SERVICIOS NI
ATENCIÓN. COMUNIDADES EN
EL ÁREA PROTEGIDA
CALATAYUD SOBRE EL IBARE, EN UNA PEQUEÑA LOMA Y CON MUCHOS
1 MUNICIPAL APM DE
ÁRBOLES FRUTALES. INEXISTENCIA DE SERVICIOS
LOS RÍOS MAMORÉ
BEGOÑA COMUNIDAD MUY PEQUEÑA, SIN SERVICIOS Y EN
1 E IBARE
REALIDAD SATÉLITE DE PUERTO VARADOR
SANTA MARÍA DEL SE ENCUENTRA UBICADA AL MARGEN IZQUIERDO DEL RÍO
1
PILAR MAMORÉ, NO CUENTA CON SERVICIOS BÁSICOS.
COMUNIDAD FUNDADA SOBRE UNA LOMA ARTIFICIAL SIN
VILLA VICTORIA 0
EXISTENCIA DE SERVICIOS. YA DESAPARECIDA.
COMUNIDAD EN PROCESO DE ESTABLECIMIENTO AL
5
BORDE DE LA LAGUNA DEL MISMO NOMBRE, CUENTA CON
COMUNIDADES EN
LAGUNA LA BOMBA 0 UN IMPORTANTE VALOR HISTÓRICO Y ARQUITECTÓNICO
EL APM DE LOS RÍOS
DEL SISTEMA ANTIGUO DE DOTACIÓN DE AGUA
MAMORÉ E IBARE.
SUPERFICIAL.
FUENTE: GAMST 2015
2.9 DESARROLLO HUMANO INTEGRAL

A objeto de comprender, analizar y aportar al desarrollo territorial integral, el Gobierno
Autónomo Municipal de La Santísima Trinidad (GAMST) en este apartado, analiza los
aspectos relacionados al desarrollo humano en concordancia con los lineamientos
metodológicos para la formulación de Planes Territoriales de Desarrollo Integral Para
Vivir Bien; elaborados por el Viceministerio de Planificación y Coordinación,
dependiente del Ministerio de Planificación del Desarrollo, en el marco de la Ley 777,
de 21 de enero de 2016 (MPD:2016).
Donde se establece que las problemáticas tales, como el acceso a la vivienda, los
servicios de educación, salud, servicios básicos, y la caracterización de la extrema
pobreza deben obligatoriamente ser parte del diagnóstico del Plan Territorial de
Desarrollo Integral.
En el marco de ese lineamiento, a continuación podemos observar el mapa del
municipio de La Santísima Trinidad con la identificación de las variables exigidas por la
norma, para una mejor apreciación de su ubicación territorial, éstas comprenden
variables de concentración de la población y los servicios de salud y educación, como
79
una muestra de la oferta de servicios que el Estado Plurinacional de Bolivia brinda a su

población en el ámbito subnacional del gobierno municipal.
Mapa 29. Desarrollo humano integral municipal, Municipio de La Santísima Trinidad
FUENTE: GAMST 2015
Del mismo modo, se muestra a continuación el mapa de desarrollo humano al nivel de

los distritos urbanos, en el entendido que casi el 95% de la población del municipio se
concentra en esta área territorial.
En el mapa de desarrollo humano distrital se muestran los ocho distritos urbanos del
municipio de La Santísima Trinidad que consideran dentro de cada uno de sus límites
la ubicación geográfica de los servicios de educación y salud: centros de salud,
hospitales de primer, segundo y tercer nivel, que no sólo son de administración del
gobierno municipal, sino que pertenecen a la red de salud del Estado (SEDES) y que en
algunos casos dependen de la gobernación, para su funcionamiento.
Por su parte los servicios educativos, también se consideran en este mapa a objeto de
identificar la ubicación geográfica y la distribución espacial de los mismos, la
identificación se hace a partir de los edificios escolares, que albergan en su seno a dos
o tres unidades educativas, de los sistemas regular, alternativo y especial, dependiendo
de sus condiciones. De los tres sistemas coexistentes en el distrito educativo se
comprende que la gestión de los mismos corresponde al nivel central, como
competencia exclusiva, a través de del servicio departamental de educación
(SEDUCA) sin embargo se considera parte del servicio educativo las competencia
municipales que le facultan a encarar el mantenimiento de los edificios escolares y la
construcción de nuevos edificios escolares, así como la dotación de servicios
complementarios, como alimentación y equipamiento para la educación.
En ambos mapas, municipal y distrital, se muestra la red fundamental de vías, la red de
vías departamental y la red de vías municipal, para complementar el conjunto de
servicios existente básico para el desarrollo humano en el municipio.
80
Mapa 30. Desarrollo humano integral municipal, distritos urbanos de La Santísima

Trinidad
Tal como establece la Ley 777 y las guías metodológicas para la elaboración del Plan
territorial de Desarrollo Integral se acompaña a esta espacialización, otra que muestra
combinadas las necesidades básicas insatisfechas del municipio (NBI - municipal) y el
Valor Bruto de la Producción de las Unidades Productivas Agropecuarias (VPN - UPA’s).
Cabe aclarar que el municipio de La Santísima Trinidad, al tratarse de un municipio
mayoritariamente urbano, se ha hecho una división de datos para cumplir con este
lineamiento, por un lado tenemos un mapa distrital urbano que muestra las NBI
distritalizadas y por otro un mapa de VBP de las comunidades rurales.
81
Mapa 31. Carencias por NBI promedio
Mapa 32. Caracterización de la pobreza por NBI
A continuación, haciendo uso de datos oficiales del Censo Nacional de Población y

Vivienda de 2012 y el Censo Nacional Agropecuario del 2013, desagregados a nivel de
la población del municipio de La Santísima Trinidad se desarrolla el diagnóstico sobre
el desarrollo humano en el territorio.
2.9.1 Servicios de educación
En este apartado, caracterizaremos los servicios de educación, en lo referente a la

educación formal, considerando indicadores de analfabetismo, asistencia escolar,
población según nivel de instrucción y años promedio de estudio, también, las tasa de
cobertura bruta y neta, de término de sexto de primaria y secundaria.
La tasas de reprobación, de inscripción oportuna en primaria e inicial, así como, las
tasas de inscripción efectiva de secundaria en todos los sistemas.
82
Particularmente, En el sub sistema de educación regular consideraremos el número de

estudiantes matriculados, la tasa de promoción, la tasa de abandono y el porcentaje
de docentes interinos y titulares con ítems del gobierno central, en los tres sistemas de
educación en actual vigencia (educación regular, alternativa y especial) y en la
educación superior profesional
Analizaremos la información estadística y descriptiva referida a la estructura
institucional del sector, como la oferta en recursos humanos, infraestructura y
equipamiento disponibles, así como la cobertura del Bono Juancito Pinto y el Desayuno
Escolar.
En principio hay que recordar que la población del Municipio de La Santísima Trinidad
cuenta con una estructura de población específica que se muestra en el siguiente
gráfico que muestra una pirámide poblacional bastante equitativa entre el número de
hombres y mujeres en el municipio, sin embargo, también muestra una distribución
vertical que tiene un acento en la población entre los 6 y los 50 años, recordando a
distribuciones de países europeos en los que el control de la natalidad ha afectado la
estructura general de la población, generando riesgos para los sistema de seguro social
a largo plazo.
Grafico 6. Población hombre mujeres
2.9.2 Alfabetización
La población alfabetizada en el Municipio de La Santísima Trinidad es el 98,5% de un

total 106.596 habitantes, de los cuales sabemos que 53.042 son varones con una
participación del 99,0% que está alfabetizado. En el caso de las mujeres, que
numéricamente son 53.554 en el municipio, el 98% de las mismas está alfabetizada.
El déficit de alfabetismo (tasa de analfabetismo) puede dimensionarse en un 1,5% del
total de la población, cifra por debajo de los estándares internacionales (UNESCO) que
afirman que la erradicación del analfabetismo permite un margen de hasta 2% de la
83
población en estado de analfabetismo, debido a imposibilidades humanas

(biológicas, física o materiales) de acceder a los servicios de educación pública.
Tabla 23. Tasa de alfabetismo de la población de 15 años o más - Santísima Trinidad
TOTAL HOMBRE MUJER
BOLIVIA 94,9 97,6 92,3
BENI 96,9 97,7 95,9
TRINIDAD 98,5 99,0 98,0
FUENTE: CENSO NACIONAL DE POBLACIÓN Y VIVIENDA 2012, INE
Como se puede ver en el cuadro comparativo entre cifras de niveles nacional,

departamental y municipal, la población del municipio de La Santísima Trinidad tiene
un nivel alto de alfabetismo por encima de las cifras departamentales y nacionales.
Dejando entrever dos aspectos relevantes para el desarrollo, la calidad del servicio
educativo en términos de coberturas, y la potencialidad productiva de la población
del territorio municipal.
Este dato también conduce a nuevas preguntas sobre los rendimientos externos de la
educación y de las características, principalmente, de la educación formal. Porque si
tenemos una alfabetizada, tenemos una población que accede con mayor facilidad
a programas de capacitación y accede de mejor manera a otros ámbitos
relacionados al ejercicio de sus derechos humanos.
En esa línea de reflexión, el siguiente indicador que se muestra el dato de la tasa de
asistencia escolar, la que permite apreciar la cantidad de personas que están en edad
escolar y que efectivamente están cursando algún curso en las escuelas del sistema
formal.
Tabla 24. Tasa de asistencia escolar de la población de 6 a 19 años - Santísima Trinidad
TOTAL HOMBRE MUJER
BOLIVIA 87,2 87,1 87,4
BENI 84,8 84,2 85,4
TRINIDAD 86,3 86,0 86,5
FUENTE: Censo Nacional de Población y Vivienda 2012, INE
Según esta información, se evidencia que del total de población entre los 6 y 19 años
de edad, algo así como alumnos entre el primero de primaria y el cuarto de secundaria
con un margen de un año por el curso de arranque del ciclo básico de educación y
el curso promocional de bachilleres, un 86,3% ha estado o está en la escuela cuando
corresponde a su edad y que sólo un 13,7% de jóvenes, niños y niñas quedan en rezago
o fuera de la escuela en su edad escolar.
Otro indicador educativo relevante para dimensionar el rendimiento externo de la
educación es el nivel alcanzado por la población mayor a los 19 años ya que este dato
nos muestra lo preparado que puede estar un o una joven al enfrentarse al mercado
laboral.
Tabla 25. Porcentaje de población de 19 años o más por nivel de instrucción
alcanzado - Santísima Trinidad
NINGUNO PRIMARIA SECUNDARIA SUPERIOR INSTITUTO OTRO
BOLIVIA 7,9 27,6 39,7 21,3 2,9 0,5
BENI 5,2 26,4 49,0 16,3 2,4 0,6
TRINIDAD 2,6 17,2 48,7 26,9 3,7 0,8
84
De la revisión de los datos al respecto de la población mayor de 19 años se puede

evidenciar que el 48,7% cerca de la mitad de la población económicamente activa
ha cubierto la secundaria o ha alcanzado algún curso de la secundaria, siendo esta la
categoría de logro educativo más regular entre la población del municipio, en
segundo lugar se encuentra la categoría de educación superior o profesional, con un
26,9%; lo que implica que parte de los rendimientos externos de la educación se
correlacionan con la formación completa de los recursos humanos del municipio. En
tercer lugar la primaria concluida es una situación de una 17,2% de la población mayor
de 19 años. Y sólo un 2,6% no ha alcanzado concluir la primaria lo que implica que las
condiciones más complicadas y desafiantes solo se aplican para una pequeña parte
de la población del municipio.
Muy relacionado con estos datos que acabamos de analizar, se encuentra el dato
relacionado a los años de estudio promedio de la población en general. En tal sentido
el siguiente indicador nos muestra este dato del promedio de años de estudio de la
población, que es de 10 años de paso por el sistema educativo.
Tabla 26. Años promedio de estudio de la población de 19 años o más - Santísima

Trinidad
TOTAL HOMBRE MUJER
BOLIVIA 9,0 9,5 8,4
BENI 9,1 9,3 8,8
TRINIDAD 10,7 11,0 10,3

Este promedio, el de años promedio de educación en el sistema regular se diversifica
mínimamente entre hombres y mujeres, si contamos la variable de género cuando
hacemos el cálculo, vemos que los varones llegan a 11 años de escolaridad promedio,
faltando un año más para contar con la colegiatura formal completa, pero si vemos la
misma variable desde la participación de las mujeres, los años promedio de
escolaridad se reducen a 10,3%. Lo que quiere decir que las mujeres en el municipio,
por diferentes razones dejan la escuela dos años antes que los varones.
La matrícula general de los estudiantes inscritos en el sistema regular la hemos cotejado
con los datos del servicio de educación de la gobernación. A continuación
presentamos datos oficiales de la matrícula para la gestión 2016.
Tabla 27. Matricula estudiantil 2016 - Santísima Trinidad
NIVELES GRADO MATRÍCULA
PRIMERO 1.820
INICIAL EN FAMILIA COMUNITARIA SEGUNDO 2.872
TOTAL 4692
PRIMERO 3.023
SEGUNDO 3.033
TERCERO 2.982
PRIMARIA COMUNITARIA VOCACIONAL CUARTO 3.082
QUINTO 2.740
SEXTO 2.491
TOTAL 17.351
PRIMERO 2.583
SECUNDARIA COMUNITARIA PRODUCTIVA
SEGUNDO 2.434
85
TERCERO 2.439
CUARTO 2.321
QUINTO 2.059
SEXTO 1.829
TOTAL 13.665
TOTAL GENERAL 35.708
FUENTE: Dirección Distrital de Educación Trinidad

Basados en este dato de la matricula a continuación detallamos algunos indicadores
relacionados a la cobertura educativa en el sistema regular, para dar cuenta de los
otros aspectos relevantes del servicio educativo en el municipio de La Santísima
Trinidad.
La matrícula del sistema alternativo la consignamos de forma diferenciada en la
siguiente tabla:
Tabla 28. Matricula educación de personas jóvenes y adultos 2016 - Santísima Trinidad
EDUCACIÓN EDUCACIÓN EDUCACIÓN
PRIMARIA ADULTOS SECUNDARIA ADULTOS TÉCNICO ADULTOS
TOTAL
ESPECIALI
APRENDIZ
APRENDIZ
APRENDIZ
APRENDIZ
APRENDIZ
COMUNE
AUXILIAR
TÉCNICO
TÉCNICO
TÉCNICO
BÁSICOS
APLICAD
AVANZA
CEA
BÁSICO
OS (3ER
ZADOS
MEDIO
S (4TO
AÑO)
AÑO)
AÑO)
AÑO)
AÑO)
DISTRITO
(2DO
AJES
AJES
AJES
AJES
AJES
(5TO
DOS
(1ER
SAN VICENTE II 10 12 42 110 122 296

SANTÍSIMA TRINIDAD 13 22 42 55 34 40 206
SAN JOSÉ 28 63 167 245 286 439 1228
MANUEL EGUIGUREN 54 32 21 107
SAN FRANCISCO DE ASÍS 30 6 135 171
INDUSTRIAL 6 DE AGOSTO 6 7 41 61 66 181
LA SANTA CRUZ 104 104
SAGRADO CORAZÓN 29 29
NUEVOS HORIZONTES
TOTAL 44 95 326 490 550 636 6 175 2.322
Este número de unidades educativas del sistema especial funcionan en las

infraestructuras de las unidades educativas del sistema regular en el turno vespertino,
completando la oferta de servicios educativos del municipio.
Como parte de las competencias municipales, para el gobierno municipal de La
Santísima Trinidad representa un aspecto importante contar con las unidades
educativas que debe mantener, refaccionar y equipar a objeto de cumplir con el
derecho humano a la educación.
Tabla 29. Infraestructuras educativas disponibles - Santísima Trinidad
NÚMERO DE UNIDADES
SISTEMA TURNO
EDUCATIVAS
MAÑANA 49
TARDE 32
PÚBLICO
NOCHE 15
TOTAL 93
MAÑANA 14
PRIVADO TARDE 3
TOTAL 16
TOTAL GENERAL 109
86
De la revisión de los datos se puede evidenciar que la relación entre unidades

educativas públicas y privadas es dominada por el servicio público con 93 unidades
educativas en funcionamiento y al servicio de la comunidad municipal. El sector
privado de educación, representa el 15% de la totalidad del servicio educativo en el
municipio.
Como parte de las políticas nacionales de apoyo e incentivo contra el abandono
escolar, principalmente en la educación primaria, se han desarrollado programas
nacionales que se implementan con apoyo de las acciones y programas municipales.
Aunque no es competencia exclusiva del gobierno municipal, el dato es importante
mostrarlo junto a los subsidios que sí son de competencia municipal, como el desayuno
escolar o merienda escolar, en el marco de la política nacional de alimentación
complementaria escolar.
Tabla 30. Cobertura del Bono Juancito Pinto - Santísima Trinidad
GRADO CANTIDAD DE BENEFICIARIOS
PRIMERO 3.023
SEGUNDO 3.033
TERCERO 2.982
CUARTO 3.082
QUINTO 2.740
SEXTO 2.491
TOTAL 17.351
FUENTE: Servicio Departamental de Salud
Considerando la matrícula escolar de la primaria en el municipio, se evidencia que el

Bono ha sido entregado, cubriendo el 100% de los estudiantes del servicio público.
Otra de las competencias municipales, aunque no lo es normativamente, es la
dotación de desayuno escolar o más correctamente, el alimento complementario
escolar cuya estadística tiene las siguientes cifras para el municipio:
Tabla 31. Desayuno Escolar - Santísima Trinidad
2015 2016
ÁREA URBANA 28.818 2’450. 868
ÁREA RURAL O DISPERSA 1.573 127. 008
De este alimento complementario escolar, las raciones líquidas y sólidas son alimentos
de calidad elaborados por productores locales organizados en pequeñas y medianas
empresas.
Estos productos, frescos y naturales, son producidos, entregados y consumidos durante
el día. A la fecha se hizo efectiva la entrega de 2’577.876 de raciones líquidas y sólidas
del desayuno escolar.
Finalmente, la cantidad de maestros que prestan servicio en el sistema educativo
público en el distrito educativo de Trinidad se refleja en el cuadro a continuación.
87
Tabla 32. Maestros Activos - Santísima Trinidad

PERSONAL DOCENTE CANTIDAD
INICIAL 100
PRIMARIA 722
SECUNDARIA 493
ALTERNATIVA 206
TOTAL 1.521
De esta oferta de recursos humanos en educación que representan 1521 personas

dedicadas a la educación en los centros educativos, un 94% son normalistas y sólo el
6% es interino. Otro elemento que muestra la solidez del sistema de educación y del
servicio educativo en el municipio de La Santísima Trinidad.
2.9.3 Servicios de Salud
Como parte del diagnóstico del Municipio, se procederá en esta parte del texto, a
desarrollar información relacionada al perfil epidemiológico de la población en el
territorio, pero también se hará énfasis en la capacidad instalada de la red de salud 01
que implica administrativamente la participación del Gobierno Autónomo Municipal
de La Santísima Trinidad.
Al respecto se ha recuperado información del Servicio Departamental de Salud, para
complementar la información existente en la dirección municipal de salud y la
secretaría de desarrollo humano.
2.9.3.1 Vectores epidemiológicos
Tabla 33. Vectores identificados e influencia en la población - Santísima Trinidad

2015 2016
COBERTURA DETECCIÓN CASOS NUEVOS TBP BK(+) 39 29

TASA INCIDENCIA DENGUE 0,59 1,94
TASA INCIDENCIA CHICUNGUNYA 0,66 0,86
FUENTE: Servicio Departamental de Salud, CAI 2015 - 2016
De los datos se reconoce una baja en los casos de tuberculosis pulmonar de 10 casos
entre el año 2015 y el 2016. Y una aumento en los vectores de enfermedades no
contagiosas como el dengue y la chicungunya.
En caso particular del Dengue, se han hecho ampliaciones respecto de esta
enfermedad que se muestran a continuación en el siguiente cuadro:
Tabla 34. Sospechosos y confirmado casos de dengue - Santísima Trinidad
AÑO CASOS
2006 + 0
2007 + 30
2008 + 17
2009 + 95
2010 + 272
2011 + 353
SOSPECHOSOS 2.901
2012
+ 280
SOSPECHOSOS 1.379
2013
+ 218
88
SOSPECHOSOS 633
2014
+ 45
SOSPECHOSOS 1.757
2015
+ 222
SOSPECHOSOS 1.864
2016
+ 108
FUENTE: Servicio Departamental de Salud, CAI 2015 – 2016
Como se puede apreciar en el análisis de tendencia de la prevalencia del dengue en

el municipio, se observa que la tendencia está orientándose con el tiempo a disminuir.
Del número más alto de casos en el año 2011, a los 108 casos comprobados en la
presente gestión de 2016.
Una de las variables más importantes para esta significativa caída de los casos
confirmados es precisamente la atención en los centros de salud, que es más
adecuada y oportuna, sin embargo el número de programas de educación
ciudadana sobre eliminación del vector como el mosquito del dengue no siempre se
puede medir para consustanciarlo en el presente análisis, lo que sí se evidencia con
información es la realización de campañas de salud con afiches, spots y jingles para
encarar el cuidado de las zonas, casas, barrios, etc., a favor de no descuidar FUENTEs
de agua que permitan la reproducción del mosquito que es vector de esta
enfermedad.
Como parte del análisis del servicio en salud, contamos con datos de mortalidad infantil
en el municipio:
Tabla 35. Tasa de mortalidad infantil
TIPOLOGÍA DE MORTALIDAD INFANTIL 2015 2016 CENTROS
MORTALIDAD NEONATAL HOSPITALARIA TEMPRANA X 1.000 H.M.I.;
31 27
N.V. H.COSSMIL;
MORTALIDAD MATERNA HOSPITALARIA EN HOSPITALES DE H. OBRERO;
0,6 0,0
2DO Y 3ER NIVEL MUNICIPIO RED 01TDD

Según los datos del CAI realizado en la red de servicios médicos del Servicio de Salud
departamental, que cuenta con cifras para el municipio de La Santísima Trinidad, las
muertes maternas ya no suceden en instancias institucionalizadas, sin embargo la
mortalidad neonatal sigue siendo una cifra que llama la atención, porque de cada
1000 nacidos vivos 27 defunciones se registraron en el año 2016.
La cobertura de parto institucional se refleja en los datos también recuperados de
información del gobierno municipal y del SEDES Beni.
Tabla 36. Cobertura de parto institucional – Santísima Trinidad
ESTABLECIMIENTO DE SALUD DOMICILIO EN OTRO LUGAR SIN ESPECIFICAR
BOLIVIA 69,1 28,6 2,2 0,1
BENI 74,3 23,2 2,4 0,1
TRINIDAD 85,1 12,9 1,9 0,1
Los datos comparados nos muestran que en La Santísima Trinidad el servicio

institucionalizado de atención al parto es evidentemente mayor que en la provincia y
89
mayor que el dato del nivel nacional. Lo contrario sucede con los casos atendidos en
domicilios, que son los menos, y comparativamente son los más bajos entre las
relaciones con la provincia y los datos nacionales.
Este dato se complementa con la tasa bruta de natalidad en el Municipio que puede
verse en el siguiente cuadro:
Tabla 37. Tasa bruta de natalidad – Santísima Trinidad

2015 2016
PORCENTAJE DE PARTO INSTITUCIONAL 60 56
PORCENTAJE DE TOMA DE MUESTRAS DE PAP 8 5
COBERTURA ORIENTACIÓN PLANIFICACIÓN FAMILIAR 45 27
La infraestructura hospitalaria es una de las competencias municipales, sin embargo el

tema de la administración de los centros tare consigo una serie de problemas respecto
de las responsabilidades de cada nivel gubernamental, no es una problemática que
sólo se de en el municipio de La Santísima Trinidad, sino que se trata de una deficiencia
de la normativa nacional respecto de las competencias y las responsabilidades. Ello
conlleva a la mala identificación de los centros, como de tercer nivel y segundo nivel.
Sin embargo formalmente existen centros de tercer nivel en el municipio de La
Santísima Trinidad pero que no son administrados ni gestionados por el gobierno
municipal. En todo caso, acá reportamos la infraestructura en relación a los servicios
atendidos en ellos:
Tabla 38. Lugar de atención de la población cuando tiene algún tipo de problema
de salud
PORCENTAJE DE OCUPACIÓN DE CAMAS SEGÚN HOSPITAL DE 2DO Y 3ER
2015 2016
NIVEL DE ATENCIÓN
H.M.I 63 61
H. COSSMIL 26 0
H.P.G.B. 51 55
H. OBRERO 64 72
RED 01-TDD 55 60
PROMEDIO ESTADÍA HOSPITALARIA 2DO. Y 3ER. NIVEL DE ATENCIÓN 2015 2016
H.M.I 3 5
H. COSSMIL 4 0
H.P.G.B. 4 1
H. OBRERO 6 2
RED 01-TDD 4 2
Otro de los datos que muestra el volumen de atenciones hospitalarias en el municipio

es el que se muestra a continuación:
Tabla 39. Infraestructura hospitalaria y frecuencia de atenciones
2015 PRIMER SEMESTRE 2016 PRIMER SEMESTRE
HOSPITAL
EGRESOS OCUPADAS PROMEDIO EGRESOS OCUPADAS PROMEDIO
HOSPITAL MATERNO
3877 11870 3,1 2411 11811 4,9
INFANTIL
HOSPITAL OBRERO 638 4230 2134 7486 3,5
HOSPITAL COSSMIL 392 1452 3,7 0 0 0,0
HOSPITAL GERMAN BUSCH 2169 8569 4,0 1939 10844 5,6

90
Muy relacionado a este aspecto de las coberturas de servicios es el de las coberturas

en vacunas
Tabla 40. Cobertura de vacunas
2015 2016
COBERTURA 3RAS. DOSIS PENTAVALENTE NIÑO < 1 AÑO 58 51

PREVALENCIA DESNUTRICIÓN CRÓNICA (TALLA BAJA) < 2 AÑOS 3,0 2,0
PREVALENCIA DESNUTRICIÓN AGUDA (PESO/TALLA ) 2 < 5 AÑOS 3,0 1,0
PORCENTAJE CAPTACIÓN CASOS DE EDA < 5 AÑOS 34 31
PORCENTAJE CAPTACIÓN CASOS NEUMONÍA < 5 AÑOS 56 30
De los datos podemos identificar que la atención en salud es una de las más
focalizadas en la mejora permanente de sus resultados, la comparación entre
semestres evaluados por año es evidente.
2.9.3.2 Recursos humanos de salud
Existen 233 personas trabajando en el primer nivel de atención en el municipio de La

Santísima Trinidad, de las cuales, 208 son tiempos completos y 25 medios tiempos
haciendo un total de 220,5 ETC, se hace notar la existencia de 13 personas trabajando
bajo la modalidad de ad honoren.
Tabla 41. Personal médico y auxiliar de enfermería y otros – Santísima Trinidad
TGN SEDES SUSA G.A.M. ADHONOREN OTROS
CATEGORIA TOTAL
T/C M/T T/C M/T T/C M/T T/C M/T T/C M/T T/C M/T
MEDICOS 16 8 5 0 2 4 2 0 0 2 0 0 39
MEDICOS
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5 4 9
CUBANOS
MEDICOS BONO
1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 3 5
J.A.
AUXILIAR
42 0 2 0 3 0 0 0 2 0 0 0 49
ENFERMERÍA
LIC. ENFERMERÍA 8 0 5 0 8 0 0 0 8 0 2 0 31
ADMINISTRADOR 1 0 0 0 0 0 20 0 0 0 0 0 21
ODONTÓLOGO 7 3 4 0 4 0 0 0 0 0 1 0 19
BIOQUÍMICO 5 1 3 0 2 0 0 0 0 0 0 0 11
FARMACÉUTICO 0 0 4 0 1 0 0 0 1 0 0 0 6
TÉCNICA
2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2
LABORATORIO
CAJERA 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1
AUXILIAR
1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1
CONTABLE
AUXILIAR
1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1
ESTADÍSTICA
AUXILIAR 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1
SERENO 0 0 0 0 0 0 4 0 0 0 0 0 4
SERENO -
0 0 0 0 0 0 14 0 0 0 0 0 14
PORTERO
CHOFER 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1
LIMPIEZA 1 0 1 0 0 0 16 0 0 0 0 0 18
TOTAL 86 12 25 0 20 4 57 0 11 2 9 7 233
91
Se observa la distribución de 39 médicos en los 21 establecimientos de salud de primer

nivel del municipio de La Santísima Trinidad, dando un total de 31equivalentes de
tiempos completos (ETC).
La distribución por FUENTE de financiamiento nos muestra que de los 31 ETC, TGN 16 T/C
y 8 M/T, al SEDES 5 T/C, al SUSA pertenecen 2 T/C y 4 M/T, al GAM 2 T/C.
Tabla 42. Nro de médicos por establecimientos de salud – Santísima Trinidad
N° DE SUSA SEDES TGN HAM TOTAL
N° ESTABLECIMIENTO DE SALUD
MEDICOS MT TC MT TC MT TC MT TC ETC
1 C.S. SAN VICENTE 3 1 1 1 2,5
2 C.S. VILLA MONASTERIO 1 1 1
3 C.S. SAN JOSÉ 1 1 1
4 C.S. 12 DE ABRIL 2 1 1 1,5
5 C.S. PUERTO BALLIVIÁN 1 1 1
6 C.S. LOMA SUAREZ 1 1 1
7 C.S. 30 DE JULIO 1 1 1
8 C.S. MANÁ 1 1 1
9 C.S. POMPEYA 2 1 1 1,5
10 C.S. PLATAFORMA 2 2 1
11 C.S. PUERTO ALMACÉN 1 1 1
12 C.S. PUERTO VARADOR 2 1 1 2
13 C.S. VILLA VECINAL 3 1 1
14 C.S. CENTRAL 7 1 1 2 3 6
15 C.S. CIPRIANO BARACE 2 1 1 2
16 C.S. NUEVA TRINIDAD 2 1 1 1,5
17 C.S. PEDRO MARBÁN 4 3 1 2,5
18 C.S. MANGALITO 1 1 0,5
C.S. PEDRO IGNACIO
19 1 1 1
MUIBA
20 C.S. CASARABE 1 1 1
21 P.S. IBIATO 0 0 0
TOTAL 39 4 2 0 5 8 16 0 2 31
Finalmente consideramos que el esfuerzo de atención en salud, con las premisas de

calidad y calidez de la atención, al ser una tarea de atención a las necesidades
humanas más sentidas, no deja de ser una tarea en permanente mejora. A la fecha se
cuentan con un promedio de consultas externas de 122 en el primer trimestre de 2015
y con 115 en el primer semestre del año 2016. El número de familias que cuentan con
registro para su seguimiento en carpetas en los servicios de salud llega a 435 en el
primer semestre de 2016 en comparación con lo que sucedía en el año 2015, este es
un avance significativo. Los comités de salud que recientemente se han conformado
en el municipio suman 17 hasta el primer semestre del año 2016, estos comités eran
inexistentes el año pasado.
92
2.9.4 Acceso a la vivienda y servicios básicos
La vivienda es considerada una necesidad básica para los seres humanos, la calidad
de su construcción, la cantidad y calidad de los servicios con los que cuenta son un
indicador del grado de bienestar y condiciones de vida de su población.
En el municipio de La Santísima Trinidad, la vivienda propia es la categoría más
recurrente, lo que implica una alta tasa de recaudaciones sobre impuestos catastrales
y municipales, que no se evidencian así por la alta tasa de mora en el pago de
impuestos, que llega a un 70% de los contribuyentes. Los datos comparados entre
municipio, provincia, departamento y totales nacionales se pueden ver en el siguiente
cuadro.
Tabla 43. Vivienda: tenencia de la vivienda y material de construcción - Santísima
Trinidad
EN PRESTADA
EN CEDIDA
CONTRATO POR
TOTAL PROPIA ALQUILADA CONTRATO POR OTRA
ANTICRÉTICO PARIENTES
ANTICRÉTICO SERVICIOS
Y ALQUILER O AMIGOS
BOLIVIA 2.803.982 1.954.913 455.081 87.068 9.855 65.443 189.015 42.607
BENI 93.890 63.775 11.849 1.323 260 5.949 8.592 2.142
CERCADO 25.954 15.749 4.984 741 109 1.073 2.465 833
TRINIDAD 24.724 14.983 4.957 739 108 739 2.379 819
En el municipio de La Santísima Trinidad, de un total de 24.724 viviendas cerca de un

91% cuenta con energía eléctrica que proviene de la red de empresa eléctrica/
servicio público, un 6% de las viviendas no cuenta con servicio de energía eléctrica y
el resto 3% de las viviendas cuentan con FUENTEs alternativas de energía eléctrica,
como ser motores o paneles solares.
Tabla 44. Energía eléctrica: procedencia y cobertura del servicio - Santísima Trinidad
RED DE EMPRESA ELÉCTRICA MOTOR PANEL
TOTAL OTRA NO TIENE
(SERVICIO PÚBLICO) PROPIO SOLAR
BOLIVIA 2.803.982 2.225.608 25.971 31.544 24.196 496.663
BENI 93.890 69.968 3.321 2.452 1.517 16.632
CERCADO 25.954 22.767 523 184 426 2.054
TRINIDAD 24.724 22.589 226 40 333 1.536
Del total de viviendas censadas en el operativo de 2012, en el municipio de La

Santísima Trinidad que llegan a ser 24.724 viviendas, el 47% recibe agua para el
consumo humano por cañería dentro la vivienda; un 24,5% Por cañería fuera de la
vivienda, pero dentro del lote o terreno; un 1,3% Por cañería fuera de la vivienda, del
lote o terreno y el porcentaje de la distribución que no se asocia a sistemas de cañerías
representa el 27%
93
Tabla 45. Agua: distribución y cobertura de agua potable

COMO SE DISTRIBUYE EL AGUA QUE UTILIZAN
VIVIENDA , PERO
LOTE O TERRENO
LOTE O TERRENO
DISTRIBUYE POR
VIVIENDA, DEL
POR CAÑERÍA
POR CAÑERÍA
POR CAÑERÍA
FUERA DE LA
FUERA DE LA
DENTRO DEL
DENTRO LA
VIVIENDA
CAÑERÍA
TOTAL
NO SE
BOLIVIA 2.803.982 1.362.581 823.386 65.986 552.029
BENI 93.890 31.119 20.632 1.122 41.017
CERCADO 25.954 11.776 6.198 340 7.640
TRINIDAD 24.724 11.623 6.065 326 6.710

Esto implica la importante necesidad del municipio de contar con una política clara
de atención al crecimiento poblacional con servicios de calidad en agua y servicio
sanitario, porque el servicio sanitario así como el servicio de distribución de agua a la
ciudad de Trinidad es uno de los sistemas más caros comparados con otras ciudades
del país, y el sistema de desalojo de aguas servidas también es uno de los más caros
porque la cualidad de llanura amazónica en la cual están asentados los barrios y
manzanos de la ciudad implica una fuerte inversión para tratar de cubrir las demandas
que no llegan al 100 por ciento de la población urbano en especial a las zonas
marginales de reciente creación que no cuentan con el servicio y dependen de
programas de acarreo de agua para el consumo humano.
Los Servicios sanitarios, Tenencia del servicio sanitario, tipo de desagüe y cobertura de
saneamiento básico, en el Municipio de La Santísima Trinidad, en el universo de las
24.724 viviendas censadas, muestra que el 45,3% cuenta con servicio sanitario de uso
privado, 45,7% cuenta con servicio sanitario de uso compartido y el 9% no cuenta con
ningún tipo de servicio sanitario.
Tabla 46. Servicios Sanitarios baño y letrina – Santísima Trinidad
TIENE SERVICIO SANITARIO
DEPARTAMENTO, PROVINCIA Y SI, DE USO SI, DE USO
TOTAL NO TIENE
MUNICIPIO PRIVADO COMPARTIDO
BOLIVIA 2.803.982 1.076.725 882.089 845.168
BENI 93.890 38.944 41.808 13.138
CERCADO 25.954 11.540 11.966 2.448
TRINIDAD 24.724 11.175 11.288 2.261

Otro aspecto relativo a los servicios básicos públicos, puede verse por el tipo de
desagüe o eliminación de aguas servidas y excretas que los sistemas sanitarios tienen.
En el municipio de La Santísima Trinidad un 33% conecta sus sistemas domiciliarios al
alcantarillado público; un 37,4% lo hace a una cámara séptica; 27,7% a un pozo ciego;
1,38% directamente a la calle de forma directa y % a la quebrada o río, también de
forma directa y el 0,10% a un lago, laguna o “curichi”.
94
Tabla 47. Tipo de desagüe o eliminación de aguas servidas – Santísima Trinidad

A UN
DEPARTAMENTO, A UNA A UN A LA
AL A LA LAGO,
PROVINCIA Y TOTAL CÁMARA POZO QUEBRADA,
ALCANTARILLADO CALLE LAGUNA,
MUNICIPIO SÉPTICA CIEGO RÍO
CURICHI
BOLIVIA 1.958.814 1.129.113 226.215 590.709 5.373 6.581 823
BENI 80.752 16.703 19.355 43.908 473 146 167
CERCADO 23.506 7.475 8.509 7.166 312 19 25
TRINIDAD 22.463 7.466 8.412 6.230 312 19 24

Las principales formas de eliminación de la basura en el Municipio de La Santísima

Trinidad, se resume en el siguiente cuadro, que nos muestra que los que la utilización
del servicio público de depósitos públicos de basura y recolección (carro basurero)
representa la forma más recurrente con un 86,3% del total de viviendas; seguido de la
categoría de “La depositan en el basurero público o contenedor”, ambas formas
representan el uso del sistema público de recojo de basura, aunque una implica una
participación más comprometida del ciudadano en el proceso. En un segundo lugar
se encuentra la estrategia de quema de la basura que representa un riesgo de
contaminación, con un 11%, las otras estrategias de desecho de la basura en conjunto
representan un 2%. En el cuadro siguiente se pueden ver las cifras totales de estos
cálculos.
Tabla 48. Principales formas de eliminación de la basura
LA
LA
UTILIZAN EL BOTAN
DEPOSITAN
SERVICIO EN UN LA
DEPARTAMENTO EN EL LA LA OTRA
PÚBLICO DE TERREN BOTA
, PROVINCIA Y TOTAL BASURERO QUEMA ENTIERRA FORM
RECOLECCIÓ O N AL
MUNICIPIO PÚBLICO O N N A
N (CARRO BALDÍO RÍO
CONTENEDO
BASURERO) O EN LA
R
CALLE
2.803.98
BOLIVIA 376.688 1.239.713 196.625 195.794 640.357 112.864 41.941
2
BENI 93.890 10.224 44.550 1.917 817 31.683 3.507 1.192
CERCADO 25.954 3.583 17.772 199 67 3.889 326 118
TRINIDAD 24.724 3.581 17.765 172 58 2.865 187 96

La vivienda promedio en el Municipio de La Santísima Trinidad, no cuenta con

suministro de gas por cañería, sin embargo el gas licuado es la FUENTE de combustible
para cocinar más recurrente entre las viviendas del municipio, el 87,6% de las viviendas
utiliza este medio para contar con combustible utilizado en la cocción de los alimentos;
muy lejos, con un 5,8% se encuentra el uso de leña para la cocina de alimentos,
representando el segundo lugar de combustible más usado en el municipio para la
cocción de alimentos.
95
Tabla 49. Combustible para cocinar

GUAN
GAS
DEPARTAMENT GAS EN ENERGÍ O, NO
DOMICILIARI ELECTRICIDA OTR
O, PROVINCIA TOTAL GARRAF A LEÑA BOSTA COCIN
O POR D O
Y MUNICIPIO A SOLAR O A
CAÑERÍA
TAQUIA
3.61
BOLIVIA 2.803.982 312.869 1.698.602 17.739 1.088 664.304 56.472 49.295
3
BENI 93.890 - 59.155 363 34 90 111 2.811
31.326
CERCADO 25.954 - 21.962 218 5 2.360 9 37 1.363
TRINIDAD 24.724 - 21.674 217 3 1.447 7 36 1.340

Complementariamente, el número de viviendas que manifiesta contar con un
ambiente exclusivo para la cocina, representa el 60% y los hogares que no cuentan
con un espacio exclusivo el 40%
Tabla 50. Tiene un cuarto sólo para cocinar
DEPARTAMENTO, PROVINCIA Y MUNICIPIO TOTAL SÍ NO
BOLIVIA 2.803.982 2.100.252 703.730
BENI 93.890 65.896 27.994
CERCADO 25.954 15.701 10.253
TRINIDAD 24.724 14.829 9.895
2.9.5 Caracterización de la pobreza
Se presentarán las comunidades en situación de pobreza, que combina la carencia

de servicios básicos con base en la información del Censo de Población y vivienda
generada por el INE y el Valor Bruto de Producción (VBP) a partir de la información del
Censo Agropecuario 2013.
La carencia de servicios básicos se mide a través de la calidad de viviendas y el acceso
a servicios básicos de salud, educación, agua potable, y energía eléctrica. El VBP de
las pequeñas unidades productivas, se calculó para el total de las especies
agropecuarias que producen las UPAS de la comunidad. El VBP agropecuario
agregado de la comunidad, dividido entre el número de UPA’s, nos permite obtener
en indicador de VBP promedio por UPA, que es el segundo criterio que permite
determinar el rango en el que se encuentran las categorías de comunidades en
condición de pobreza.
Tabla 51. Población por condición de necesidades básicas insatisfechas – Santísima
Trinidad
NO POBRE POBRE
POBLACIÓN PORCENTAJE
TOTAL DE NECESIDADES
(OBJETO DE POBLACIÓN BÁSICAS UMBRAL MODERADA INDIGENTE MARGINAL
ESTUDIO) POBRE SATISFECHAS
BOLIVIA 9.736.516 44,9 25,2 29,9 35,3 9,2 0,4

BENI 404.733 56,4 16,0 27,5 45,9 9,5 1,0
TRINIDAD 102.098 38,3 27,2 34,4 35,5 2,8 0,1
96
En el cuadro anterior se vieron los datos del Censo Nacional de población y vivienda
que para la población urbana del municipio de La Santísima Trinidad ha establecido
que la población en condiciones de pobreza representa el 0,1% de una muestra que
se realizó para catalogarla en el contexto territorial. Las personas indigentes resultan ser
el 2,8% las personas den condición de pobreza moderada el 35,5% y las personas que
están en el umbral de la pobreza el 34,4% y las que tienen necesidades básicas
insatisfechas son las que representan el 27,2%, con lo que se entiende que las personas
en situación de pobreza representan el 38,4% de la población seleccionada para el
estudio de pobreza del censo. Cifra que resulta ser relativamente alta.
2.10 ECONOMÍA PLURAL

Trinidad soporta una condición básica de centro aislado, con un mercado local
pequeño, vinculado casi exclusivamente al mercado cruceño con el cual es difícil
competir en términos de productividad, economías de escala y costo de los insumos.
El no haber podido aprovechar los beneficios que podía traer la carretera está muy
ligado a las bajas capacidades de competir de la estructura productiva trinitaria, que
no pudo resistir esa competencia.
La precariedad de los servicios públicos, en especial el costo de la energía, y el alto
costo de los insumos son un importante freno para la actividad económica
mínimamente competitiva.
Como consecuencia de lo anterior, la formación del capital se debe básicamente con
actividades primarias que no son específicamente urbanas, como la ganadería,
piscicultura, producción del arroz y la madera, entre otros, con escaso valor agregado.
Es exiguo y débil el sector secundario o industrial, que procesa materias primas
añadiendo valor agregado y crea empresas rentables generando el empleo formal y
con seguridad social.
El empleo precario y en el sector terciario informal, es el que da trabajo a más del 60%
de la población, creando una estructura socioeconómica con predominio de
unidades productivas pequeñas, de actividades terciarias con un alto nivel de
informalidad, con bajo nivel de productividad, bajos requerimientos de inversión y
tendencia a la sobresaturación, escondiendo al mismo tiempo el elevado subempleo
y desempleo.
El Gobierno Municipal, sofocado por las demandas territoriales de mejoramiento
urbano, hace valiosos esfuerzos para asumir su rol en la economía urbana y municipal.
El mercado inmobiliario como mecanismo de acumulación de plusvalía y de expansión
de la mancha urbana ha jugado un rol perverso, al expandir artificialmente la oferta
basándose en la expectativa de mejores precios a futuro, encareciendo así la tierra
urbana y colocándola fuera del acceso para la población de escasos recursos. Esta es
la situación que empuja a los pobres a instalarse en áreas inundables, inevitablemente
más baratas.
97
2.10.1 Sectores productivos
2.10.1.1 Sector de la construcción
La Cámara de la Construcción del Beni aglutina actualmente 41 empresas

constructoras inscritas, de las cuales existen 21 empresas habilitadas y 10 empresas
trabajando a nivel local. En general, estas empresas dependen casi exclusivamente de
los contratos y obras realizadas por la Gobernación del Departamento y el Gobierno
Municipal, debido a los bajos niveles de inversión privada en el sector.
Según los empresarios, la construcción de viviendas particulares en Trinidad en su
mayoría es de tipo informal y realizada por maestros constructores no registrados en la
cámara; sólo esporádicamente las empresas registradas realizan algunos trabajos de
construcción de viviendas particulares.
En cuanto al sector laboral, la Federación de Trabajadores de Construcción del Beni
aglutina albañiles, electricistas, carpinteros, plomeros y tejeros. Existen alrededor de 6
mil afiliados en todo el departamento, de los cuales aproximadamente el 60% están en
Trinidad.
Existen 16 sindicatos afiliados a esta federación en Trinidad, en los que se incluye los
trabajadores de rubros afines a la construcción como: albañilería, plomería,
carpintería, tejería y electricidad.
La Federación extiende carnet de afiliado y certificado de “Mano de Obra Calificada”
a todos sus socios. También realiza capacitación eventual sobre temas como costos,
presupuestos, dibujo técnico y otros.
La Federación cuenta con un listado de precios unitarios referenciales avalado por la
Sociedad de Ingenieros y el Colegio de Arquitectos. Sin embargo, no tienen ninguna
fuerza legal para hacerlo cumplir, y también existe gente que trabaja por menos de la
tarifa fijada por el sindicato, debido a las deficiencias de empleo que existen en
Trinidad.
Los problemas del sector priorizados por la Federación son:
 El trabajo en la construcción es temporal. La mayoría de los asociados no
trabajan más de 6 meses al año. Muchos afiliados trabajan de moto-taxistas, pero
sin moto propia. El objetivo operativo de la federación es que sus afiliados
puedan completar los 12 meses laborales
 Anteriormente plantearon al GAMST, participar organizadamente como sector
en los trabajos de mejoramiento de barrios, situación que no fue concretada.
Consideran que la Alcaldía es una de las mayores FUENTEs de empleo para su
sector.
 Los afiliados no pueden entrar en licitaciones de obras por no contar con la
garantía mínima de $us. 1.000. El GAMST da contratos pero sin el 20% de anticipo,
solo se paga sobre el avance de la obra. Ellos no pueden sacar materiales de
ferretería a crédito contra el compromiso de un contrato con el GAMST.
 Existe un bajo índice de construcción de viviendas y la mayor parte de ellas se
realizan de manera ilegal, debido en parte a las dificultades burocráticas en la
tramitación exigida por el plan regulador.
98
 Existe divisionismo en todas las organizaciones de trabajadores de construcción

desde el año 2000, e incluso había dos federaciones.
2.10.1.2 Sector de mototaxistas
Esta Federación cuenta en la actualidad con 12 sindicatos, que agrupan a un total de

1.300 mototaxistas afiliados, pero existen además 6 sindicatos que no son parte de la
Federación y que incluyen a alrededor de 600 miembros. Según sus dirigentes, el
parque automotor de mototaxistas organizados, es de alrededor de dos mil unidades;
los no organizados pueden sumar un total de 600 a 800 vehículos.
En estos últimos años se están facilitando las condiciones crediticias para obtener
motos, por parte de las casas comerciales. Mediante acuerdos con la federación o
sindicatos, se entregan motos sin cuota inicial, con garantía grupal y del sindicato, a
un plazo de 2,5 a 3,0 años, e interés del 22 al 30 por ciento anual, debiendo el
beneficiario realizar un pago diario de Bs. 28, de los cuales Bs. 25 se destinan al pago
de las cuotas y Bs. 3 para un fondo de reservas para repuestos. La casa proveedora le
otorga además servicio técnico por el tiempo que dura el plazo de pago. Para este
objeto, se forman grupos de entre 10 y 25 personas para sacar motos a crédito bajo
este sistema.
Actualmente la cantidad de mototaxistas aumenta considerablemente, debido a la
falta de empleo, a la migración de gente de provincias y el campo, y a los cambios
políticos que ocasionan despidos de funcionarios públicos. También es frecuente que
gente que tiene alguna actividad se dedica también parcialmente al servicio de
mototaxi, con la finalidad de obtener algún ingreso adicional. Los dirigentes de la
Federación consideran que ya están saturados, como sector, y por ello es cada vez
menos rentable el oficio.
Debido a la fuerte competencia en el sector, hay mototaxistas que cobran menos de
la tarifa establecida con el objeto de lograr pasajeros, y ello incide en la situación
general de los mismos, haciendo aún más difícil alcanzar un nivel de ingresos básicos.
Consideran que para poder subsistir, los mototaxistas deben generar un ingreso
promedio diario de por lo menos Bs. 80, de modo de destinar Bs. 30 para pagar su
deuda, Bs. 20 para combustible y Bs. 30 para subsistir, equiparando con lo que gana un
trabajador jornalero. Considerando sólo dos mil mototaxistas activos y un promedio de
300 días de trabajo por año, este sector estaría generando un ingreso bruto de 5 a 6
millones de dólares anuales.
2.10.1.3 Sector de tejeros
Sector de cerámica artesanal

Existen dos organizaciones de tejeros artesanales en Trinidad. La Asociación de Tejeros
“El Rodeo” cuenta con 46 miembros, de los cuales 41 son propietarios de sus lugares y
5 son alquilantes. Estos están asentados en una zona baja, que se inunda en época de
lluvias, y por ello sólo trabajan durante 8 meses, pero en contrapartida disponen de
tierra en sus mismos lugares. Por su parte, la Asociación de Tejeros “San Juan” cuenta
con 84 miembros, y están asentados en una zona alta, que no se inunda, y que les
permite trabajar los 12 meses del año, pero sin embargo tienen que comprar la tierra
de otros lugares.
99
Los miembros de la asociación El Rodeo tienen un total de 46 hornos, con una

capacidad de producción de 667.000 ladrillos por quema, lo que significa una
capacidad estimada total de alrededor de 5,3 millones de piezas por año,
considerando una quema por mes y 8 meses de trabajo en el sector que ocupan los
miembros de esta asociación (debido a problemas de inundación temporal en esa
zona).
Por su parte, los miembros de la asociación San Juan disponen de un total de 84 hornos
de diverso tamaño, lo que representa una capacidad estimada total de producción
de 13,6 millones de ladrillos por año, considerando que este sector puede trabajar
todos los meses del año.
Para producir una quema de 20 mil ladrillos, los tejeros usan en promedio los siguientes
insumos: 60 carretadas de leña, 5 kilogramos de soda cáustica, 50 cubos de tierra (que
en algunos casos deben comprar) y alrededor de 60 cubos de agua, que también
algunos deben comprar en ciertos meses del año. Ellos también utilizan hules para
cubrir los productos en proceso. El precio de venta de sus productos es de Bs. 480-500
el millar de ladrillos.
Los tejeros representa una demanda significativa de leña en la zona, por un total
estimado de más de 60 mil carretadas al año, lo cual constituye un factor significativo
de movimiento económico para los campesinos y transportistas del municipio, pero
también una presión permanente sobre los bosques.
La competitividad de empresas privadas ha ocasionado la reducción del volumen de
producción del número de ladrillos y número de personas que se dedican a esta
actividad consecuentemente incrementando el número de habitantes sin actividad
económica los cuales migran al departamento de Santa Cruz en busca de FUENTEs
laborales.
Sector de cerámica industrial
Existe en Trinidad una importante capacidad instalada industrial de producción
cerámica para construcción, que se concentra en la actualidad en una sola empresa:
la Cerámica Ojara. Esta empresa tendría una capacidad de producción superior a las
600 mil unidades por mes, mayormente de teja colonial que es su producto de mayor
venta. Genera alrededor de 50 empleos directos y ocupa más de 15 mil carretadas de
leña por año.
En años anteriores funcionaron otras dos empresas menores de cerámica que dejaron
de operar por diversos problemas. Una de ellas era la denominada Casa Tijaraipo, que
es operada por adolescentes y jóvenes en proceso de rehabilitación, y llegó a producir
más de 65 mil piezas en la gestión 2005, pero en la actualidad se encuentra paralizada.
Cuenta con maquinaria con capacidad de producir 1.300 piezas por hora y un horno
industrial con capacidad de 10 mil piezas semanales.
2.10.1.4 Sector de carretoneros
Los carretoneros son trabajadores que se dedican al transporte urbano menor,

mediante la utilización de fuerza animal de tiro (caballos). Cubren un importante nicho
del mercado de transporte en Trinidad, particularmente en materiales de construcción
y muebles. Representan un espacio social intermedio o de transición entre las formas
de vida y trabajo urbana y rural-tradicional.
100
El Sindicato de Carretoneros “1ro. de mayo” tiene 32 miembros regulares, y un total de

40 afiliados. Existe también otro sindicato de carretoneros en la zona de la Av. Cipriano
Barace y Circunvalación, que suman una cantidad parecida. Antes eran un solo
sindicato con alrededor de 80 miembros.
Los miembros del Sindicato “1ro de mayo” están asentados principalmente en las
siguientes zonas de la ciudad: Mangalito, Pantanal, Pompeya, Villa Corina y 13 de abril.
Los miembros de este sindicato tienen todos en promedio un carretón, con uno a dos
caballos cada uno. Existen algunas familias en que varios de sus miembros son
carretoneros, y hay casos que llegan a tener hasta tres carretones y unos 10 animales.
Se estima que en total los miembros de este sindicato tienen unos 80 caballos.
En las condiciones existentes en Trinidad en la actualidad respecto a este sector, el
precio de un caballo es de $us. 100 a 150, un carretón nuevo cuesta Bs. 1.200, y un
apero en las condiciones que ellos lo usan cuesta Bs. 150. Esto quiere decir que cada
carretonero tiene un patrimonio de aproximadamente $us. 300.
En general, sólo trabaja una persona por carretón, pero los acompaña a veces un
ayudante a tiempo parcial, mayormente jóvenes o niños que estudian medio día. Casi
todos los carretoneros se dedican exclusivamente a esta actividad como medio de
vida, aunque algunos pocos lo hacen sólo en la época de agua, y se van a trabajar al
campo en tiempo seco.
Uno de sus mayores problemas es que ninguno de ellos dispone de un lugar o potrero
para hacer pastar a sus animales, y por ello los sueltan a comer por las noches, en sus
respectivos barrios. Debido a ello, frecuentemente la Policía Montada captura los
caballos por estar en vías públicas. Recientemente, poco antes del carnaval, les
decomisaron alrededor de 40 caballos, y tardaron más de un día en recuperarlos,
debiendo además pagar una multa de Bs. 30 (los afiliados al sindicato) y Bs. 60 los no
afiliados.
2.10.2 Ocupación Social y Productiva del Territorio
2.10.2.1 Uso actual
A partir del análisis de la cobertura y uso actual de la tierra, se permite mostrar las
relaciones entre sociedad y naturaleza arraigadas en el espacio geográfico del
municipio de La Santísima Trinidad. Esto, también, permite establecer los patrones
predominantes de uso de la tierra en relación a los recursos naturales renovables y los
sistemas de producción presentes en el área; y otros elementos constituidos en factores
decisivos para formar unos u otros diseños de uso y sistemas de producción.
Abrevaderos naturales: Depresiones, temporal a permanentemente inundadas que
conforman curiches y yomomos con vegetación palustre. Son unidades condicionadas
por el agua procedente de lluvias locales, aprovechadas como abrevaderos en
época de estiaje. Están distribuidos en todo el Municipio
Agricultura de subsistencia: La superficie cultivada no excede a una ha. por familia,
realizada bajo el sistema de desmonte y quema del material vegetal desbrozado. En
las comunidades se cultiva mayormente arroz, maíz, yuca, plátano, frejol y algunas
frutas y hortalizas.
101
Agricultura extensiva arroz: Se extiende desde el extremo oriental al noroeste del río
Cocharca, a ambos lados del arroyo Ibiato y sus alrededores. Al Este de Casarabe y
por el Oeste la mayor concentración próxima a la Ciudad Santísima Trinidad, y en el
área de inducción de la carretera Trinidad–Santa Cruz. Superficie de producción
estable aproximada de 6 000 ha.
Agropecuaria extensiva: Se extiende desde el lado oriental hasta las márgenes de la
llanura de inundación del río Mamoré, pero mayormente concentrada en las áreas
vecinas a Trinidad con actividades como lecherías y otras.
Áreas de cultivo piscícola: Loma Suárez y otras entre los caminos hacia San Javier y
Loma Suárez. Otros emprendimientos comunales se encuentran ubicados en Loma
Suárez, Puerto Ballivián y Puerto Almacén, y en el barrio Villa Monasterio. Los comunarios
tienen 3 pozas de producción piscícola de las que se estima una cosecha anual de
más de 5 000 kilos de pescado pacú. Otros sistemas experimentales de piscicultura en
jaulas se encuentran en Puerto Ballivián y Loma Suárez.
Área de habilitación de tierras (desmontes): La habilitación de tierras por desmonte
para cultivos de arroz afecta el bosque del arroyo San Juan de Agua Dulce y uno de
sus tributarios por la margen izquierda, desde Casarabe y paralela al camino hacia la
comunidad El Cerrito, hasta el borde norte del Municipio. En el borde izquierdo del
camino Ibiato-El Carmen del Iténez, al Oeste de la ciudad capital en el límite con la
llanura de inundación del río Mamore, y en otros sectores en menor proporción.
Área de refugio ganadero: Está concentrado en la parte media del Municipio en las
cercanías de laguna Santa Rosa y del arroyo Agua Dulce, en el sector noreste del área
urbana de Trinidad. Estos refugios son apreciados por la cobertura de los bosques bajos
ralos y pampa arbolada con islas de bosques. Se constituyen en asilo, tanto para la
vida silvestre como para el ganado en la época de invierno. En tiempo de estiaje los
árboles y arbustos son forraje para el ganado.
Camellones artificiales: En la actualidad se practica las técnicas y conocimientos de
los antiguos habitantes pre hispanos en la construcción de camellones artificiales. Este
tipo de obra se encuentra en Loma Suárez, en las proximidades de Copacabana y otra
en Calatayud; inmersas en la llanura de inundación del río Ibare, en su ribera derecha.
Extracción de madera: La riqueza forestal está al Este del arroyo Ibiato en el oriente
extremo del Municipio. Cubierto por un bosque alto denso siempre verde de planicie
inundada temporalmente. Es un bosque esencialmente primario. La extracción de
madera no modificó aún su estructura, a pesar de que la explotación es selectiva.
Extracción de madera, agropecuario extensivo: La Unidad está restringida al área de
interacción del río Cocharca, tipificada por la presencia de un bosque bajo denso
siempre verde de planicie inundada estacionalmente y con abundancia de palmeras
de motacú. Permite la extracción de productos forestales y actividades agropecuarias
extensivas de baja intensidad.
Extracción de productos forestales maderables y no maderables: Agricultura de
subsistencia: La Unidad está determinada por el bosque de galería desarrollada sobre
los diques naturales a lo largo de los arroyos Agua Dulce e Ibiato, y sus tributarios.
Ubicada entre laguna Santa Rosa y las comunidades de Casarabe, Ibiato, San Juan
de Agua Dulce y El Cerrito. La extracción está dirigida a especies frutales, especies
maderables y leña para su comercialización en el mercado local. Los desmontes para
102
una agricultura extensiva de subsistencia o ganadería comprometen los servicios

ecológicos contra la erosión e inundaciones, así como hábitat de muchos animales.
Extracción de productos forestales maderables y no maderables: Agricultura extensiva
de subsistencia y ganadería: Ubicada sobre ríos senecientes o diques naturales a lo
largo de los arroyos Agua Dulce e Ibiato y sus tributarios, entre laguna Santa Rosa y las
comunidades de Casarabe, Ibiato, San Juan de Agua Dulce y El Cerrito. Se extraen
productos maderables para leña y madera: Calycophyllum spruceanun
(Guayabochi), Enterolobium contortisiliquum (Toco) y otras. Se extraen palmas entre
especies florísticas no maderables. La habilitación de tierras para la agricultura de
subsistencia o ganadería complica el servicio ecológico de estos ecosistemas contra
erosión e inundaciones, y hábitat de los animales. En esta Unidad está la TCO Sirionó,
que cuenta con 2 planes de manejo forestal aprobados.
Extracción de productos forestales para uso doméstico y no consuntivo: Se encuentra
al Sur y sureste de laguna Suárez. Está definida por la presencia de bosques bajos ralos
semi siempre verde con un dosel bajo y discontinuo con inundación estacional y los
chaparrales. Especies utilizadas principalmente para las construcciones y/ alambradas
en los puestos ganaderos y para la obtención de leña como combustible.
Ganadería extensiva: Abarca gran parte del Municipio desde el área de influencia de
la ciudad, de noroeste a sudeste, hasta el arroyo Agua Dulce por el Este. Esta actividad
también se encuentra al noroeste de laguna Santa Rosa, a lo largo del arroyo Ibiato y
por el río Cocharca. La vegetación forrajera determina la aptitud de la unidad y el uso
actual de la tierra.
Pastizales cultivados con actividad ganadera: Son escasas las unidades donde se
invirtió capital para introducir pastos mejorados y mejorar la calidad de los forrajes. Las
unidades se hallan muy dispersas y ubicadas en la zona de influencia de la carretera
Trinidad–Santa Cruz y Trinidad–Sachojere. La principal especie sembrada es la
“Tangola”, híbrido entre Brachiara arrecta y B. mutica. Otras especies son introducidas
en menor proporción.
Refugio de vida silvestre y alimentación del ganado: Las depresiones originan lo que se
conoce como “yomomo”, depresión temporal a permanentemente inundada con
vegetación acuática emergente o helofítica; por su composición florística de Cyperus
giganteus (Junquillo) y patujuzal de Thalia geniculata. Son refugios y alimentación de
la vida silvestre y del ganado. Están al Sur de la laguna Suárez y en sus alrededores. Una
mancha de considerable extensión se localiza entre laguna Santa Rosa y la línea del
río Matiquipiri, así como al Este del arroyo Ibiato
Áreas urbanas: La ciudad con aproximadamente con 101968 mil habitantes donde el
95% v se concentran en el área urbana, y los demás son asentamientos, comunidades
dispersas. Después de la ciudad Santísima Trinidad está Casarabe y por orden de
sucesión Loma Suárez, Puerto Varador, Puerto Almacén y Los Puentes.
Cuerpos de agua natural, artificial y ríos: Lagunas: Suárez, Santa Rosa, Tacuarita, San
Borja y Lavandera. Se consideran los cuerpos de agua que forman lagunas los
meandros abandonados del río Mamoré. Los ríos mayores son el Mamoré e Ibare. El río
Cocharca es un curso de río intermedio. Los demás son corrientes menores,
considerados arroyos. Son cuerpos de aguas artificiales las lagunas de oxidación y
pozas de producción piscícola
103
2.10.3 Componentes Estratégicos de la Madre Tierra
Se desarrolla el cálculo de las potencialidades del territorio bajo los siguientes datos en
el municipio de La Santísima Trinidad:
Tabla 52. Superficie de tierra productiva con capacidad de producción.
SUPERFICIE
USO DE LA TIERRA
(HA)
AGRÍCOLA 8.454,3
SUPERFICIE CULTIVADA DE VERANO 874,2
- SUPERFICIE SIN RIEGO 840,0
- SUPERFICIE CON RIEGO 34,3
SUPERFICIE TIERRAS EN BARBECHO 3.487,8
SUPERFICIE TIERRAS EN DESCANSO 4.092,3
GANADERÍA 48.093,2
PASTOS CULTIVADOS 8.490,3
PASTOS NATURALES 39.603,0
FORESTAL 15.806,5
PLANTACIONES FORESTALES MADERABLES 96,5
BOSQUES O MONTES 15.710,0
NO AGRÍCOLA 2.013,3
OTRAS TIERRAS 2.013,3
TOTAL 74.367,3
FUENTE: Instituto Nacional de Estadísticas 2015
De acuerdo a reportes del censo nacional agropecuario CNA-2013 de una superficie

total empadronada de 74.367 Has. comprendiendo al uso de la tierra agrícola,
ganadera, forestal y no agrícola, 48.093 Has. se destinan a la ganadería, 15.807 Has.
son áreas forestales, 8.454 Has. se destina a la producción agrícola y 2.013 Has a otras
actividades.
Área de Protección Ambiental: Derivadas de la Ley Nacional N°2604/2003 que declara
Patrimonio Ecológico Natural a la Laguna Suárez y la Ley Departamental 028/2012 de
preservación del Arroyo San Juan, ambas definen las zonas de protección de los
ecosistemas ambientales, su función será la de preservación de los ecosistemas
naturales.
2.10.3.1 Agropecuario
En el municipio de La Santísima Trinidad existen 507 unidades de producción

agropecuaria UPAS, los cuales están distribuidos en 9 comunidades, donde la superficie
promedio es de 149 has, una superficie porcentual bajo riego del 3,9%, para lo cual del
Valor Bruto de la producción por UPA es equivalente 35290 Bs/año.
Actividades principales y secundarias
Como actividades principales dentro el área rural o dispersa, de las 1370 personas
identificadas, 580 personas se dedican a la actividad agrícola, 236 a la actividad
Ganadera y 53 personas a la actividad Piscícola, considerándose como actividades
fundamentales la Agrícola, Ganadero, Piscícola y Avícola, en el siguiente grafico se
desglosa de manera más detallada las actividades del municipio de La Santísima
Trinidad.
104
Tabla 53. Actividades principales del sector rural.

ACTIVIDAD PRINCIPAL N° PERSONAS
AGRÍCOLA 580
GANADERO 236
AVÍCOLA 51
FORESTAL 3
EXTRACCIÓN 8
RECOLECCIÓN 3
CAZA 1
PISCÍCOLA 53
NO PARTICIPA 301
SIN ESPECIFICAR 0
TOTAL 1.370
Actividades secundarias del sector rural

Como actividades secundarias en el área rural del municipio de La Santísima Trinidad,
la población consultada declaro que 51 personas se dedican a la construcción, 13
personas al transporte y 284 personas a otras actividades, a más detalle se desglosan
en el cuadro siguiente la distribución de las actividades secundarias en el área rural.
Tabla 54. Actividades Secundarias del sector rural.
ACTIVIDAD SECUNDARIA N° PERSONAS
MINERÍA 2
INDUSTRIA MANUFACTURERA 6
COMERCIO 6
CONSTRUCCIÓN 51
TRANSPORTE 13
OTROS SERVICIOS 284
NINGUNA 294
TOTAL 656
2.10.3.2 Equipamientos productivos y maquinaria
Equipamientos productivos
A lo que respecta al equipamiento productivo en el área dispersa del municipio de La
Santísima Trinidad solo existen 15 Silos principalmente destinados al almacenamiento
de Arroz y Maíz en Grano, no se cuenta con secadoras de grano, reflejándose como
una de sus debilidades del sector agropecuario rural del municipio.
Tabla 55. Equipamiento y cantidad en el sector rural.
CONSTRUCCIONES E INSTALACIONES CANTIDAD
SILOS 15
SECADORAS DE GRANO O CACHIS 0
INVERNADEROS 0
CARPAS SOLARES 9
105
Maquinaria y equipos para la producción

La productividad agrícola está directamente supeditada a la cantidad de maquinaria,
equipos e implementos agrícolas, los cuales son fundamentales en la producción del
cultivo de Arroz principalmente y maíz, en el cuadro siguiente se detalla las cantidad
de cada maquinaria, equipo e implemento agrícola.
Tabla 56. Maquinaria, equipo e implementos agrícolas y cantidad en el sector rural.
MAQUINARIA, EQUIPOS E
CANTIDAD
IMPLEMENTOS AGRÍCOLAS
TRACTORES 36
TRILLADORAS CON MOTOR 0
COSECHADORAS CON MOTOR 2
ENFARDADORAS CON MOTOR 0
TRILLADORAS MANUALES 1
COSECHADORAS MANUALES 0
ENFARDADORAS MANUALES 1
MOTOCULTORES 1
EQUIPOS DE FUMIGACIÓN (MANUAL Y MECÁNICO) 92
SEGADORAS O CORTADORAS 17
ARADOS DE HIERRO DE TRACCIÓN ANIMAL 3
ARADOS DE MADERA DE TRACCIÓN ANIMAL 0
ARADOS DE TODO TIPO DE TRACCIÓN MECÁNICA 5
CARROS DE ARRASTRE (DE TODO TIPO) 14
RASTRAS 6
TOLVAS ABONADORAS 0
SEMBRADORAS DE TODO TIPO 16
LAVADORA DE HORTALIZAS 0
2.10.3.3 Producción Agropecuaria
De acuerdo al Censo Agropecuario 2012-2013, en el municipio de La Santísima Trinidad

existen 507 Unidades Productivas Agropecuarias - UPAs, donde el 23% de las UPAS están
ubicadas en la comunidad Puerto Varador.
Gráfico 7. % de UPAS por comunidad
2 CASARABE
7 11 3
7
EL CERRITO
6
IBIATO
23
19
LOMA SUAREZ -
DISPERSA
8 4 LOS PUENTES
7
2
106

Agricultura
Los cultivos más representativos en el total de la superficie cultivada del municipio de
La Santísima Trinidad por campaña agrícola son la yuca y el Maíz en la campaña de
invierno y en la campaña de verano arroz maíz y postre, siendo los primordiales en la
canasta familiar de la población rural.
Tabla 57. Cultivos primordiales por campaña agrícola.
SUPERFICIE PRODUCCIÓN RENDIMIENTO
CULTIVOS
(HA) (QQ) (KG/HA)
INVIERNO 52,3
YUCA 23,7 2.110,5 4.099,8
MAÍZ 6,6 275,7 1.930,0
FRIJOL 5,8 133,0 1.064,0
TOMATE 4,6 1.010,1 10.035,7
OTROS CULTIVOS 11,6
VERANO 874,2
ARROZ CON CÁSCARA 441,9 43.208,7 4.497,6
MAÍZ 105,0 5.800,2 2.540,2
PLÁTANO (POSTRE) 89,2 10.702,5 5.517,4
YUCA 71,7 10.000,3 6.418,9
CAÑA DE AZÚCAR 61,6 37.645,5 28.109,6
PLÁTANO (BANANO) 21,1 3.908,8 8.531,7
CACAO 17,6 166,0 433,9
CALABAZA 15,0 4.347,7 13.333,0
CEBOLLA 7,1 571,8 3.699,4
OTROS CULTIVOS 44,0
El uso actual de la tierra muestra una subutilización de las tierras de vocación

agropecuaria intensiva, sin embargo, puede ser revertida mediante la utilización de
insumos y tecnología, hasta alcanzar niveles de productividad comparables con otros
municipios de iguales características, dado que los rendimientos promedio de los
principales cultivos del municipio están muy debajo del promedio nacional, sin
embargo por las características de la zona a lo que respeta el cultivo de Arroz, el
municipio es potencial y es necesario explotar es capacitad con fortalecimiento a la
producción agrícola.
Ganadería
Sector Ganadero
Los integrantes de este sector productivo se encuentran agrupados en la Asociación
de Ganaderos de la Provincia Cercado, la cual cuenta con aproximadamente 101
afiliados regulares, pero sus dirigentes estiman que en la provincia existe un total de 400
productores, y que el hato ganadero total es de alrededor de 220 mil cabezas de
ganado.
Ssegún información del censo nacional Agropecuario 2013 en municipio de La
Santísima Trinidad las unidades de producción agropecuaria que se dedican a la
actividad ganadera son 507, con un hato ganadero total estimado de cerca de 32 mil
cabezas de ganado vacuno.
107
Tabla 58. Número de cabezas de ganado por especie

ESPECIES GANADERAS N° CABEZAS
BOVINOS 32.343
BUEYES O CHIÑUELEROS 195
BÚFALOS 119
OVINOS 796
PORCINOS DE GRANJA 661
PORCINOS DE CORRAL 2.710
CAPRINOS 171
LLAMAS 8
ALPACAS 0
CABALLOS 1.576
MULAS 131
ASNOS 32
CONEJOS 7
CUYES 0
AVES DE GRANJA 1.371
AVES DE CORRAL 13.648
FUENTE: INSTITUTO NACIONAL DE ESTADÍSTICAS 2015
Los ganaderos de la provincia Cercado producen un total aproximado de 40 mil

cabezas por año (alrededor del 15 por ciento de extracción anual), de las cuales la
mitad se destina al mercado local de Trinidad a través de los mataderos, friales y
mercados, y la otra mitad sale como ganado en pie para su comercialización en Santa
Cruz. Ello significa un ingreso bruto de 8 a 9 millones de dólares americanos por año, de
acuerdo a los precios vigentes al productor (considerando sólo los ganaderos del
municipio, representa quizás un ingreso de 3 a 4 millones anuales).
En La Santísima Trinidad se consumen diariamente un promedio de 60 cabezas de
ganado vacuno, de las cuales se estima que el 80 por ciento proviene de los
ganaderos de ASOCERCADO. Se estima también que, además de ello, se venden
diariamente en Trinidad unas 10-15 cabezas de ganado de manera ilegal, y que la
mitad de ellas provienen del abigeato.
Existe mucha inestabilidad en los precios de la carne al productor, y también un alto
margen entre este y el precio al consumidor final en Trinidad. En la actualidad los
ganaderos reciben Bs. 9,00 por kilo en los mataderos de Trinidad, mientras que el precio
al consumidor es de Bs. 14,00 a 18,00, según el tipo. En Santa Cruz los mataderos pagan
entre Bs. 10,80 y 11,20 por kilo, para reses con un promedio de 180-200 kg. Llevar
ganado a Santa Cruz cuesta Bs. 108 por cabeza.
Hace algunos años se desarrolló una experiencia interesante relacionada con el tema
del precio de la carne, como fue la conformación de un Comité Interinstitucional de la
Carne, en el que participaban FEGABENI, ASOCERCADO, Alcaldía, Comité de
Vigilancia, y otros. Su objetivo era intentar regular y estabilizar el precio local de la carne
al productor y al consumidor. La experiencia fue positiva y bastante exitosa, pero
apenas funcionó por aproximadamente 6 meses.
Una característica de esta provincia, por la cercanía al mayor centro urbano del Beni
y a las carreteras en la zona, es que las propiedades se han dividido reiteradamente,
habiendo en la actualidad un predominio de pequeñas propiedades. Es decir, hay
muchas propiedades y la mayor parte de ellas con poco ganado.
Esa situación hace más complicado y difícil los trabajos de apoyo técnico y sanitario
en la provincia, particularmente en el caso de la lucha contra la fiebre aftosa, ya que
108
se debe llegar a muchos lugares y el hato ganadero se encuentra disperso en muchas

propiedades.
En el caso de La Santísima Trinidad, la Asociación de Ganaderos señala que este es el
único Gobierno Municipal que no participa ni apoya el programa de lucha contra la
fiebre aftosa, y es por ello que acá no se ha conformado el Comité Provincial de
Erradicación de Fiebre Aftosa – COPEFA, como señala la Ley. En ese contexto,
ASOCERCADO está asumiendo dicho trabajo a fondo y sin mucho apoyo, debiendo
atender necesariamente a todos los ganaderos de la provincia, que son muchos,
pequeños y dispersos, incluyendo comunidades, campesinos, etc., pues el programa
exige que no quede ninguna cabeza sin vacunar. En la provincia Cercado han llegado
a vacunar cerca de 200 mil cabezas de ganado vacuno.
Ha habido una gran respuesta y participación de las comunidades en el programa de
fiebre aftosa. De hecho, hubo una gran preocupación cuando hace unos 7 años se
presentó un brote de aftosa en la zona del Cerrito e Ibiato, que requería priorizar esta
zona en los trabajos de vacunación.
No existe en el Municipio un matadero-frigorífico moderno, que permita el
procesamiento adecuado de la carne vacuna. Hace años, la Federación de
Ganaderos del Beni estableció el matadero FRIGASA tendiendo hacia ese objetivo,
pero no logró consolidarse, tuvo crecientes dificultades financieras y finalmente quedó
en propiedad del PL-480 (entidad de financiamiento norteamericana). Este organismo
lo entregó recientemente en comodato al Gobierno Municipal de La Santísima
Trinidad, quien a su vez lo ha entregado en calidad de alquiler a un privado, desde el
año 2005.
Sector lechero
Los integrantes de este sector productivo, están agrupados en la Asociación de
Productores de Leche – ADEPLE, y la Asociación de Pequeños Productores de Leche
de las provincias Cercado y Marbán – CERMA. Son aproximadamente 140 miembros
que viven en La Santísima Trinidad, aunque solo 51 de ellos tienen sus módulos
productivos en el municipio de La Santísima Trinidad y son responsables por la
producción del 60 por ciento de la leche que se consume en esta ciudad. Tienen un
hato total de alrededor de tres mil vacas de aptitud lechera, y cerca de mil vacas en
producción (en ordeño).
La producción diaria total estaría fluctuando entre 5,2 mil y 12,0 mil litros, según la
época (la máxima en época de lluvias, y la mínima en época seca). Su producción
media por vaca, considerando 10 meses de producción, es de 2 litros por día. Tomando
en cuenta los doce meses del año, su producción media es aproximadamente 1,5 litros
por día.
Su costo de producción se encuentra en un rango de Bs. 1,40 y 1,80 por litro. Ellos
venden el litro a Bs. 2,00 en la carretera al intermediario. Este a su vez lo vende a Bs.
2,50, y se estima que su costo de transporte es normalmente de Bs. 0,15 a 0,20 por litro.
Como se observa, los productores ganan apenas Bs. 0,20 por litro, después de hacer
inversiones y de más de un año de trabajo, mientras que el intermediario gana Bs. 0,50
por litro sin nada de ello.
Un problema fundamental parece ser la falta de mercado seguro y suficiente para los
productores primarios. La planta procesadora PIL Beni compra leche en cantidades
109
pequeñas y muchos lecheros se quedan con parte de su producción sin poderla

vender
Además de ello, el consumo per cápita de leche en La Santísima Trinidad es el más
bajo de Bolivia; apenas 28 a 30 litros per cápita por año. Existe, por tanto, un amplio
margen para el incremento de la demanda local de leche y productos lácteos,
desarrollando una estrategia adecuada de promoción y mercadeo.
No han existido inversiones significativas ni mejora tecnológica en los últimos años; la
lechería en el área de influencia de La Santísima Trinidad parece haberse estancado
y de hecho varios lecheros han reducido su hato o simplemente se han salido de la
actividad
También hay un serio problema de calidad en los productos de la planta procesadora
PIL Beni, que los hace poco competitivos frente a la competencia, principalmente de
los productos PIL Santa Cruz
Hace ya varios años han penetrado los productos PIL Santa Cruz al mercado de La
Santísima Trinidad, y esto se ha intensificado desde el presente año, en que ya ha
instalado una agencia oficial en la ciudad y ha incrementado los volúmenes de venta
A partir de las facilidades de tiempo y costo que representa la carretera Trinidad-Santa
Cruz, los productos PIL Santa Cruz absorben porciones crecientes del mercado trinitario,
y son cada vez más preferidos por los consumidores locales en base a una
competencia desigual en precio, calidad y durabilidad respecto a los productos PIL
Beni.
Ello se debe en parte a que las Empresas PIL del país concentran gran parte de sus
innovaciones y crecimiento en las plantas del eje central (La Paz, Cochabamba, Santa
Cruz), permitiéndoles importantes mejoras en calidad y precio, mientras que las plantas
pequeñas como en Trinidad se mantienen sin realizar inversiones de significación.
Tampoco los productores lecheros realizan mejoras de impacto en infraestructura,
genética o en cultivos y nutrientes adicionales para incrementar sus rendimientos, ni
tampoco ninguno de ellos ha realizado inversiones en equipo moderno como
ordeñadores automáticos, por ejemplo.
A fines de los años 1990s, la entonces Prefectura del Departamento, financió la
elaboración de un proyecto grande de apoyo y desarrollo del sector lechero a través
de ADEPLE, que incluía una planta procesadora más varios centros de acopio en torno
a las tres principales carreteras del área (TDD-Loreto, TDD-Santa Cruz y TDD-San Javier).
Este proyecto habría tenido comprometido financiamiento del PASA, pero no se llegó
a concretar debido a disputas internas entre los lecheros y la oposición de Inprolac
(actual PIL), por no tener competencia.
También habría existido un financiamiento inicial de $us. 20 mil por parte de la
Prefectura como apoyo al fortalecimiento institucional de ADEPLE, lo cual sin embargo
no tuvo continuidad ni impactos significativos en el desenvolvimiento del sector.
Sector piscicultor
La piscicultura ha emergido como una actividad productiva en los últimos 10 años,
debido principalmente a la reducción de la oferta de pescado de cuerpos naturales
de agua, y la creciente demanda del producto. La actividad pesquera en el área de
110
La Santísima Trinidad se ha concentrado en pocas especies, realizando una fuerte

presión sobre sus poblaciones naturales, que obliga a viajes cada vez más largos y
costosos, por lo cual la piscicultura aparece como una opción para aumentar la oferta
de estas especies (pacú, surubí, tambaquí).
En el Municipio de La Santísima Trinidad existen dos tipos de unidades productivas
dedicadas a la piscicultura: agrupaciones comunales que han establecido pozas de
cultivo con algún apoyo estatal o privado, y empresarios particulares que están
incursionando en esta actividad.
Los emprendimientos comunales se encuentran ubicados en las comunidades de
Loma Suárez, Puerto Ballivián y Puerto Almacén, y en el barrio de Villa Monasterio.
Cuentan con tres pozas de producción piscícola de las que se estima una cosecha
anual de más de 5 mil kilos de pescado Pacú. También se encuentran en proyecto el
establecimiento de pozas piscícolas en las comunidades de Varador, Puerto Geralda
y San Juan de Aguas Dulces, una poza adicional en Loma Suárez, además de sistemas
experimentales de piscicultura en jaulas en Puerto Ballivián y Loma Suárez.
Estos emprendimientos comunales se encuentran en diversos grados de desarrollo,
varios de ellos ya han realizado ventas de pescado y realizado ferias que promueven
el consumo de su producción piscícola. Cuentan con el apoyo del Gobierno Municipal,
de HOYAM Moxos y de la Universidad Autónoma del Beni. Requieren, sin embargo, un
esfuerzo adicional de apoyo para lograr su consolidación y sostenibilidad,
principalmente en cuanto a sistemas de comercialización y administración.
Por otro lado, las iniciativas particulares en piscicultura se encuentran agrupadas a
través de la Cámara de Acuicultores del Beni, que agrupa a 150 asociados inscritos, de
los cuales 35 se encuentran activos en la actualidad, con una producción total
estimada de 150 toneladas anuales de pescado Pacú. De estos, 9 piscicultores
corresponden al Municipio de La Santísima Trinidad, con una producción prevista de
45 toneladas de carne de pescado por año.
Sector avicultor
Este sector productivo es quizás el más afectado por los factores adversos que ha
acarreado la carretera a Santa Cruz, debido al ingreso masivo de pollos y huevos que
inundan el mercado trinitario. Estos productos provienen de grandes empresas avícolas
de Santa Cruz, con elevados niveles de producción y economías de escala que les
hace posible vender a bajos precios, en todo el mercado nacional. Estos productos
ingresan al mercado trinitario sin ninguna restricción y ahogan a los emprendimientos
locales, que son de pequeña escala y deben soportar además altos costos de alimento
balanceado que no se produce localmente.
En un muestreo realizado del flujo de bienes por la carretera Trinidad-Santa Cruz, en un
período de 7 días (17-23 agosto 2005) ingresaron de Santa Cruz hacia Trinidad 8.500
pollos parrilleros y 64.800 huevos de gallina (García y otros, 2005). Asumiendo una
proyección lineal, ello significa un estimado anual de 442 mil pollos y 3,37 millones de
huevos que ingresarían a La Santísima Trinidad desde la región cruceña.
Esta situación se hace más grave en situaciones en que se presenta una sobreoferta
en el mercado nacional, y la producción excedentaria se introduce a precios muy
bajos al pequeño mercado de Trinidad, haciendo quebrar a los productores locales
que difícilmente tienen capital suficiente para absorber esos momentos de crisis.
111
Esta situación se debe en parte a la ausencia de políticas a nivel departamental y

municipal que protejan de alguna manera a la industria local, particularmente de
sectores tan vulnerables como el avícola.
En su momento, hace unos 20 años, la Asociación de Productores Avícolas llegó a
aglutinar a 56 afiliados, existían en producción simultánea más de diez empresas
avícolas y se llegó a producir aproximadamente 5.000 pollos por mes, aunque la
capacidad productiva era mucho mayor. La capacidad de producción promedio de
cada avicultor estaba alrededor de 4.000 pollos en 4 galpones, con un ciclo productivo
de 60 días, tiempo que tardaba la cría del pollo hasta su venta.
Los pollitos BB eran traídos de la ciudad de Cochabamba en avión, mientras que el
alimento balanceado se lo transportaban en embarcaciones desde esa misma
ciudad; no había condiciones para el transporte terrestre. Los requerimientos de
alimento balanceado eran aproximadamente de 200 quintales por mes para 4.000
pollos.
En la actualidad, sin embargo, no existe ni una sola empresa de este sector que opere
regularmente, y sólo uno de ellos produce pollos parrilleros esporádicamente. Todos los
productores han quebrado por la competencia de afuera del departamento, y por los
altos costos unitarios de la avicultura en Trinidad.
Según los antiguos avicultores del medio, los altos costo de producción de los criaderos
locales se deben principalmente a los siguientes factores:
 La falta de un matadero con las condiciones requeridas, y el alto costo del
pelado de pollos ya que todo se ha estado haciendo en forma artesanal.
 La falta de créditos para inversiones en infraestructura y servicios básicos
adecuados; el costo del agua y la energía resultan muy elevados.
 La falta de una procesadora de alimentos en el lugar, el transporte de alimentos
resulta caro.
 La falta de políticas que promuevan y protejan la producción local.
Forestal
Tabla 59. Superficies especies forestales
ESPECIE FORESTAL SUPERFICIE EN HAS.
CEDRO 2
COQUINO 0
CURUPAÚ 7
CUTA 1
GUAYABOCHI 4
JAPUNAQUI 3
MARA 44
OCHOÓ 6
PALO MARÍA 8
ROBLE 0
SEREBÓ 5
TAJIBO 16
TCV FORESTALES 1
TROMPILLO 1
TOTAL GENERAL 97
112
Tabla 60. Superficies pastos

PASTOS SUPERFICIE EN HAS.
BECUMBE 6
BRAQUIARA 856
BREMURA 6
CAPÍN 5
ESTRELLA 60
FESTUCA 1
HUMEDICULA 18
KIKUYO 50
MARALFALFA 2
MOMBAZA 8
PANGOLA 7.248
PASTO BRIZANTA 32
PASTO GUINEA 15
PASTO MERQUERÓN 3
PASTO PIATA 5
PASTO TANZANIA 32
TAIWÁN 2
TCV PASTOS 131
TUMBA VIEJA 12
TOTAL GENERAL 8.490
Casa y Pesca
Tabla 61. Actividades caza pesca
ACTIVIDADES DE CAZA Y PESCA N° UPA
CAZAN ANIMALES SILVESTRES 95
REALIZAN PESCA 206
REALIZAN CRÍA DE ESPECIES ACUÁTICAS 12
Turismo
Oferta turística
El municipio de La Santísima Trinidad posee un gran potencial Turístico el cual ha sido
aprovechado para estructurar una oferta Turística de acuerdo a su vocación se ha
podido identificar NATURALEZA y CULTURA, el cual nos permite poder desarrollar un
turismo sostenible y sustentable como lo es la actividad del Ecoturismo
 APM IBARE MAMORE: Área Protegida Municipal, Creada para la conservación
del patrimonio natural y cultural de municipio de La Santísima Trinidad , donde
se desarrollan los principales productos que comercializan las empresas
Operadoras de turismo de la ciudad de Trinidad , el principal atractivo natural
de esta Área es la presencia de la especie endémica del Bufeo (inia Boliviensis),
el cual el año 2012 fue declarada Patrimonio Natural de Bolivia y que hoy en día
se ha convertido en un icono para el desarrollo de la actividad Turística.
 Chope Fiesta Santísima Trinidad: La manifestación religiosa-cultural que
representa a nuestro municipio, la cual tiene dos connotaciones festivas: Fiesta
Patronal - y la representación del Padre Hijo y Espíritu Santo para la comunidad
Católica. Fiesta que hoy en día se ha convertido en un producto Turístico para
el mercado Nacional, donde se puede apreciar las diferentes manifestaciones
de la cultura Trinitaria.
113
Estos dos productos son los referentes en turismo dentro del mercado Nacional, el cual
es comercializado por los empresarios privados de La Santísima Trinidad
Principales y potenciales rutas turísticas
 Ruta del Bufeo: un producto turístico el cual tiene como objetivo la observación
del Bufeo y actividades de interrelación con las comunidades del APM IBARE
MAMORE. Este producto es comercializado por la empresa Ecoterra el cual se
ha llegado a posicionar en el mercado Nacional.
Ruta del Bibosi: Ruta turística que integra dos comunidades del APM IBARE
MAORE, comunidad Laguna la Bomba y comunidad de Copacabana del Rio
Ibare, ruta creada para promover el ecoturismo y realizar caminatas ecológicas
y ciclismo.
 Ruta de los Museos: Ruta que aún se encuentra en etapa de creación, y la cual
tiene el objetivo de promover el patrimonio Cultural – Histórico y Natural del
municipio y del departamento del Beni.
Dentro de lo que es la creación de Rutas y circuitos turísticos se tiene previsto para esta
gestión del 2016 la creación de una ruta Turística que integren la comunidad de Puerto
Ballivian y Loma Suarez.
De acuerdo a la inventariación de atractivos turísticos realizada en el año 2012 se
identificó 37 atractivos, los cuales son promocionados dentro de los productos turísticos
que ofrece el municipio
Actores vinculados a la actividad
Dentro del mapeo de actores con los que se coordina y promueven el desarrollo de
esta actividad se ha podido identificar a los siguientes:
Sector Público:
 Ministerio de Culturas y Turismo
 Viceministerio de Turismo
 Dirección Departamental de Turismo del Beni - G.A.D.
 Universidad Autónoma del Beni – Museos - Carrera de Turismo
 Dirección de Medio Ambiente GAD – GAM
 Dirección Departamental de Turismo y cultura – G.A.D.
 Casa de la Cultura del Beni
Organismos y ONGS:
 Asociación civil Armonía – Proyecto de conservación de la Paraba Barba Azul
 Fundación Kennth Lee – Culturas Hidráulicas de Mojos
 FUNDECO – Apoyo y Gestión de Proyectos Turísticos Medioambientales
 World wildlife Fund. – WWF – Proyectos de conservación
Sector Privado:
 Cámara Hotelera del Beni
114
 Asociación de Operadores de Turismo

 Agencias de Viajes – Líneas Aéreas
 Sector Gastronómicos – Restaurantes
 Además de coordinar con las comunidades
Flujos de visitantes
De acuerdo a las estadísticas elaboradas por la Dirección Departamental de Turismo
del Beni en el año 2015 se logró captar 25.916 turistas Nacionales y 2.072 extranjeros
haciendo un total de ingresos de turistas de 27.988 anuales.
Tabla 62. Estadísticas hoteleras municipio de La Santísima Trinidad 2015
MESES INGRESOS PERNOCTES NACIONALES EXTRANJEROS
ENERO 2.813 3.217 2.616 197
FEBRERO 1.945 2.148 1.794 151
MARZO 2.455 3.230 2.307 148
ABRIL 2.202 2.727 2.045 157
MAYO 2.503 2.849 2.319 184
JUNIO 2.476 3.080 2.288 188
JULIO 3.111 3.943 2.883 228
AGOSTO 2.007 2.678 1.852 155
SEPTIEMBRE 1.325 2.015 1.229 96
OCTUBRE 2.625 3.608 2.386 239
NOVIEMBRE 2.390 2.383 2.187 203
DICIEMBRE 2.136 2.127 2.010 126
27.988 34.005 25.916 2.072
FUENTE: Dirección Dptal. De Turismo - Elaboración Propia
Según estudios realizados por el Ministerio de Turismo del Estado Plurinacional de Bolivia
existen tres tipos de turistas en todo el mundo y de acuerdo a la oferta turística de La
Santísima Trinidad, se puede identificar nichos del mercado que son los que demandan
lugares adecuados para realizar actividades como la observación de aves, mariposas,
pesca deportiva y especies endémicas como la especie del bufeo o delfines de agua
dulce (Inía Boliviensis) que habita en el APM IBARE MAMORÉ. Estos teniendo un perfil de
vivir experiencias únicas donde la interacción con las comunidades este y los espacios
Naturales.
En lo que se refiere a la demanda nacional se identifica a grupo familiares con interés
en la naturaleza y cultura que está enmarcada en la oferta del municipio de La
Santísima Trinidad, también grupos de colegios de profesionales que suelen realizar sus
congresos y eventos en Trinidad y cuentan en algún momento tiempo muy corto para
hacer turismo.
Existe el público local de La Santísima Trinidad que acostumbra salir los fines de semana
y feriados a consumir servicios gastronómicos en Puerto Ballivián con frecuencia, los
que optan por lugares tranquilos con oferta de servicios diferenciados también son
potenciales para el proyecto.
Actualmente la Dirección de Desarrollo Turístico de La Santísima Trinidad no cuenta
con un sistema o registro estadístico, que detalle la afluencia de visitantes,
Servicio de Hospedajes
Este sector se encuentra agrupado en la Cámara Hotelera del Beni, y de acuerdo a la
categorización realizada en el año 2003 por la Dirección Departamental de Turismo y
las normativas vigente de ese año se llegó a categorizar 38 con un crecimiento de 1
115
por año. De acuerdo al levantamiento de registros que realizo la dirección municipal

de turismo en el mes de abril del 2016 se ha podido registrar 56 establecimientos,
llegando a 1853 camas disponibles para la capacidad hotelera, cubriendo y
sobrepasando la demanda actual. En Anexo 3 el registro hotelero.
Agencias de viajes
Dentro del servicio que ofrecen las agencias de viajes, se encuentra la emisión de
pasajes aéreos dentro del eje troncal de Bolivia (santa cruz, La Paz, Cochabamba) y
también paquetes turísticos de destinos de playas (Punta Cana, Panamá, etc.) la
empresa Paraíso Travel es una empresa mayorista que se ha destacado por su ventas
a nivel nacional.
A continuación se detalla las empresas del municipio de La Santísima Trinidad que
ofrecen emisión de pasajes aéreos y paquetes turísticos al exterior.
Agencias de Viajes del municipio de La Santísima Trinidad
Tabla 63. Agencias de viajes

N° AGENCIA / OPERADORA CORREO TELÉFONO
+591.3.4621141
1 TURISMO MOXOS moxosibc@hotmail.com
+591.3.4622189
+591.3.4620692
2 PARAÍSO TRAVEL charito.dellien@hotmail.com
+591.3.4620946
+591.3.4622766
3 TRINI TOURS trinitours@yahoo.com
+591.3.4620172
+591.3.4620328
4 LAS PALMAS TOURS laspalmastours@hotmail.com
+591.3.4620406
FUENTE: D.D.T – G.A.M.
Operadores de Turismo
Dentro de la oferta de productos turísticos en el municipio las empresas tours
operadoras han basado sus productos en el desarrollo del ecoturismo en el Área
Protegida Ibare Mamore, donde ofrecen paquetes para la observación de la especie
del bufeo, tal es el caso de la empresa ECOTERRA quien ha logrado posicionar en el
mercado nacional el producto “La Ruta del Bufeo”, además del Flotel Reina de Enín
quien ofrece paquetes entre 2 a 7 días dentro del área Protegida, otras empresas
operadoras de Turismo basan su oferta en la observación de aves y de agroturismo.
Muchas de estas empresas no cuentan con un Plan de Marketing que les permita
desarrollar acciones de promoción dentro del mercado Internacional, captando un
bajo porcentaje del mercado nacional, algunas de estas empresas participan con el
apoyo del G.A.M.T en eventos que se desarrollan a Nivel Nacional. A continuación se
detalla las empresas operadores de turismo del municipio:
Tabla 64. Operadoras de Turismo del Municipio de La Santísima Trinidad
ecoterra@bolivia-natura.com +591.3.4622831
ECOTERRA
+591.72818317
+591.3.4621141
TURISMO MOXOS moxosibc@hotmail.com
+591.3.4622189
FLOTEL REINA AMAZON CRUISER S.R.L. +591.76912965

www.amazoncruiser.com.bo
(REINAN DE ENIN) +591.68967298
FLOTEL AMAZÓNICO VICTORIAS flotelvictorias@gmail.com +591.72818059
116
+591.71147183
RANCHO LA VICTORIA lyliamgonzalez@hotmail.com
+591.3.4627272
Servicio de Restaurantes
En el municipio de La Santísima Trinidad la oferta del sector Gastronómico es amplia y
se cuenta con restaurantes que poseen Infraestructura apta para la atención de los
turistas que llegan hasta la ciudad de Trinidad. En la actualidad no se cuenta con la
categorización de restaurantes Turísticos y al igual que en los demás sectores de
servicios turísticos presentan una carencia en las buenas prácticas de Atención al
Cliente y relaciones Humanas, y en algunos casos dejando malas experiencias a los
visitantes siendo esta la principal problemática. En algunas de las comunidades que
conformar el APM IBARE MAMORÉ la oferta gastronómica está elaborada en base a la
carne de pescado, además dentro de las comunidades del área rural existen
pescaderías que atienden de lunes a domingo siendo la mayor afluencia los días de
fin de semana por la población local
Dentro de los proyectos que ha desarrollado el Gobierno Autónomo Municipal de La
Santísima Trinidad tenemos:
 Pascana Turística: Ubicada en la Comunidad de Puerto Ballivián, la cual
funciona desde el año 2011 con el objeto de promover la actividad turística en
el APM IBARE Mamoré.
 Balneario Municipal: ubicado en las orillas de Laguna Suarez, uno de los
principales atractivos turísticos del municipio de Santísima Trinidad
III. GESTIÓN DE SISTEMAS DE VIDA

El análisis de la gestión integral de sistemas de vida se realizó sobre la base del mapa
de zonas de vida y unidades socioculturales. Toda vez que un sistema de vida se define
en base a la interacción entre zonas de vida y unidades socioculturales el análisis se
orienta a evaluar el relacionamiento e interacción entre las zonas de vida y unidades
socioculturales del municipio.
El análisis de gestión de los sistemas de vida comprende referencialmente tres
dimensiones: i) identificación de la articulación espacial de zonas de vida y las
unidades socioculturales ii) relación de equilibrios en los sistemas de vida en términos
de conservación de sus funciones ambientales, desarrollo de sistemas productivos
sustentables y erradicación de la extrema pobreza; y iii) grados de presión de las
unidades socioculturales en las zonas de vida.
117
Figura 1. Metodología de determinación de las Zonas de vida
FUENTE: elaboración propia
La metodología comprende el diagnóstico, el análisis y evaluación del territorio en

función de las potencialidades y limitaciones desde el enfoque de gestión de
sistemas de vida, cambio climático y gestión de riesgos.
Tomando en cuenta el uso que le dan a su territorio en concordancia con a los
factores bióticos, se zonificaron áreas biofísicamente similares con respecto a la
cobertura característica de los diferentes ecosistemas presentes, lográndose
generar el mapa de Zonas de vida.
Mapa 33. Zonas de vida
FUENTE: Elaboración propia
118
A continuación, en función de la zonificación social y cultural se logra hacer una

combinación de ambos para conocer la sinergia entre indicadores sociales bajo el
ámbito cultural que caracteriza un territorio en el buen uso de sus recursos naturales.
Mapa 34. Unidades socioculturales
3.1 ANÁLISIS DE RELACIONAMIENTO ESPACIAL DE ZONAS DE VIDA Y UNIDADES

SOCIOCULTURALES
El presente análisis comprende la identificación de espacios articulados en función de
la gestión de los recursos naturales, de acuerdo a sus potencialidades y limitaciones,
con las unidades socioculturales, es decir, el tipo y manera de aprovechar sus recursos
naturales en los diferentes estratos de planificación o unidades de planificación.
3.1.1 Análisis de equilibrio de los sistemas de vida
Para la caracterización de los sistemas de vida en términos de sus equilibrios se

identificaron tres dimensiones:
a. Conservación de funciones ambientales
b. Desarrollo de sistemas productivos sustentables
c. Erradicación de la extrema pobreza de acuerdo a carencia de servicios básicos
Un sistema de vida es representado por una relación de equilibrios (triángulo
equilátero), donde cada arista del triángulo hace referencia a una dimensión: i) fun-
ciones ambientales; ii) pobreza, y iii) sistemas productivos sustentables. Entonces, un
ámbito territorial en armonía con la Madre Tierra debe tender a que todos los aspectos
estén en equilibrio y en su máxima expresión, formando un verdadero triángulo
equilátero.
En la dimensión de funciones ambientales se toma en cuenta el balance hídrico, la
fertilidad de los suelos, la captura de carbono y la presencia de biodiversidad. Entonces,
a mayor presencia de dichas variables la magnitud de esta dimensión es mayor.
La dimensión de sistemas productivos sustentables comprende la relación de
coincidencia entre el uso actual y el potencial productivo, coincidencia entre el uso
119
actual y la aptitud de uso y desarrollo de actividades productivas fuera de las áreas de

restricción. En cada caso se construye una valoración para la identificación de la
magnitud de dicha dimensión en el triángulo.
Con relación a la situación de pobreza se toma en cuenta el acceso a servicios básicos
(salud, educación, agua, energía eléctrica y vivienda).
De este modo, el formato del triángulo determina la relación de equilibrio que existe en
el territorio identificado (político administrativo, cuenca u otro) con relación a las
variables identificadas.
3.1.1.1 Proceso de Armonización de los Sistemas de Vida
Tabla 65. Variables para determinar Zonas de Vida

SITUACIÓN
DIMENSIÓN / VARIABLES ACTUAL POR IDENTIFICACIÓN DE ACCIONES A IMPLEMENTARSE:
DIMENSIÓN
FUNCIONES AMBIENTALES (HA.)
BOSQUE (CAPTURA DE CARBONO Y IMPLEMENTAR PLANES DE MANEJO DE SUELOS PARA
BIOMASA) GARANTIZAR LOS NIVELES DE CARBONO ORGÁNICO
BIODIVERSIDAD 3,44 PRESERVAR Y CUIDAR LOS RECURSOS HÍDRICOS
AGUA (BALANCE HÍDRICO) SUPERFICIALES Y SUBTERRÁNEOS
PROTECCIÓN DE LA BIODIVERSIDAD (BOSQUES) DE
SUELOS AMENAZAS DE DEFORESTACIÓN Y QUEMA
SISTEMAS PRODUCTIVOS SUSTENTABLES
(PORCENTAJE)
COINCIDENCIA ENTRE EL USO ACTUAL
Y EL POTENCIAL PRODUCTIVO
3,02
COINCIDENCIA ENTRE EL USO ACTUAL DAR CUMPLIMIENTO A LAS NORMAS DEL PLAN DE USO DE
Y LA APTITUD DE USO SUELOS
RESTRICCIONES A ACTIVIDADES
PRODUCTIVAS
CARENCIA DE SERVICIOS BÁSICOS
(PORCENTAJE)
ACCESO AL SERVICIO DE AGUA
ACCESO A SERVICIOS DE SALUD 1.92
PRIORIZAR LOS SERVICIOS BÁSICOS QUE ES UN ANHELO DE
ACCESO A EDUCACIÓN
DESARROLLO EN EL MUNICIPIO
ACCESO A LA VIVIENDA
ACCESO A ENERGÍA ELÉCTRICA
FUENTE: Elaboración Propia
Tabla 66. Armonización de Sistemas de Vida
JURISDICCIÓN TERRITORIAL: GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE LA SANTÍSIMA TRINIDAD
UNIDADES SOCIOCULTURALES:
 ASOCIACIÓN COMUNITARIA
 COMUNIDADES CAMPESINAS
 COMUNIDADES INDÍGENAS
 CONGLOMERADOS URBANOS
 EMPRESARIOS GANADEROS
 INDÍGENAS
 PROPIETARIO CAMPESINO
 PROPIETARIO GANADERO
CARACTERIZACIÓN DEL SISTEMA DE VIDA - TRINIDAD
120
ARMONIZACION DEL SISTEMA DE VIDA

1
5 Funciones ambientales
3.44
4
1.92
3.02
3 2
Carencia de Servicios Sistemas Productivos
Basicos Sustentables
1.FUNCIONES AMBIENTALES
VALOR: VALORACIÓN CUALITATIVA: 3,44
DESCRIPCIÓN:
EL MUNICIPIO CUENTA CON TIERRAS EXTENSAS CON ALTA COBERTURA BOSCOSA Y PASTIZALES CON DIFERENTES USOS
DONDE EL PREPONDERANTE ES EL GANADERO. EL CLIMA CÁLIDO, LAS PRECIPITACIONES ALTAS, COADYUVAN EN LA
CONSERVACIÓN DE SUELOS EN ÁREAS FORESTALES Y BOSQUES, A ESTOS SE SUMAN LAS UNIDADES SOCIOCULTURALES
DENTRO DEL TERRITORIO QUE A PESAR DE SER DIVERSAS, SOBRESALEN LAS UNIDADES LA INDÍGENA Y CAMPESINA,
GANADEROS.
POR OTRO LADO, EXISTE UN ÁREA MUNICIPAL PROTEGIDA A RIBERAS DEL RÍO MAMORÉ DONDE SE INTENTA PRESERVAR
LOS RECURSOS RICOS DE LA BIODIVERSIDAD
LAS VALORACIONES REALIZADAS EN BASE A ESTAS CARACTERÍSTICAS DE FUNCIONES AMBIENTALES EN ESTE MUNICIPIO
CORRESPONDEN A LA CATEGORÍA DE: ¨FUNCIONES AMBIENTALES EN CONDICIONES MODERADAMENTE BUENAS¨
2. SISTEMAS PRODUCTIVOS SUSTENTABLES
DESCRIPCIÓN:
SE ENTIENDE COMO SISTEMA PRODUCTIVO SOSTENIBLE UN CONJUNTO PARTICULAR DE ACTIVIDADES DESARROLLADAS
EN EL MEDIO RURAL PARA OBTENER CIERTOS BIENES O SERVICIOS CON LA INTENCIÓN DE COADYUVAR EN LA SEGURIDAD
ALIMENTARIA, Y QUE SE CARACTERIZA POR CIERTAS FORMAS DE USO DEL PATRIMONIO NATURAL LOCAL (SISTEMA DE
MANEJO) QUE NO DEGRADAN PROGRESIVAMENTE SU CAPACIDAD PRODUCTIVA. TALES ACTIVIDADES PUEDEN SER
PROPIAMENTE PRODUCTIVAS (CULTIVO, COLECTA, APROVECHAMIENTO, EXTRACCIÓN, PASTOREO O TURISMO) O DE
MANEJO (PREVENCIÓN, CONSERVACIÓN, RESTAURACIÓN).
EN EL MUNICIPIO DE LA SANTÍSIMA TRINIDAD LOS SISTEMAS PRODUCTIVOS LLEGA AL GRADO DE CALIFICACIÓN
CUALITATIVA DE 3,02 QUE CORRESPONDE A: SISTEMAS PRODUCTIVOS SUSTENTABLES EN CONDICIONES
MODERADAMENTE BUENAS, LO QUE SIGNIFICA QUE A PESAR DE LAS DIVERSAS ACTIVIDADES AGRÍCOLAS, GANADERAS,
EXTRACCIÓN DE BOSQUE ETC., LAS CONDICIONES SUSTENTABLES SON MODERADAS, LOS SISTEMAS DE PRODUCCIÓN
EN LA ACTUALIDAD AÚN SON MEDIANAMENTE TECNIFICADAS (ARROZ) Y CON UN PORCENTAJE IMPORTANTE DE
PRODUCCIÓN TRADICIONALISTA RELATIVAMENTE ORGÁNICA EN CAMELLONES Y AGRICULTURA EXTENSIVA CON POCO
O NINGUNA INVERSIÓN.
3. GRADO DE POBREZA
DESCRIPCIÓN:
DE ACUERDO A RANGOS DE POBREZA PLANTEADOS EN LOS LINEAMIENTOS DEL PTDI, EN EL CASO DEL MUNICIPIO DE LA
SANTÍSIMA TRINIDAD, EL GRADO DE POBREZA CORRESPONDE A: ¨REGULAR A BAJA CARENCIA DE SERVICIOS BÁSICOS¨.
121
3.1.2 Grados de Presión
Mapa 35. Grados de Presión
El Mapa muestra los de grados de presión establece referencialmente el grado de

interacción de las unidades socioculturales sobre las zonas de vida, por lo cual este
mapa establece la interacción de las unidades socioculturales relacionando el Uso
Actual de la Tierra sobre el Plan de Uso del Suelo (Tierra). Se establecen cuatro
categorías de presión sobre el territorio descritas en el cuadro; producto del análisis SIG
(Método de Jerarquías Analíticas) y de la matriz de valoración, se definen las áreas con
mayor y menor presión sobre los suelos.
Tabla 67. Grados de Presión
 INDÍGENAS
VALORES DE
GRADO DE PRESIÓN RECLASIFICACIÓN CORRESPONDENCIA PORCENTAJE
ANÁLISIS
MAYOR
BAJO 0.80 – 1 4 CORRESPONDENCIA 26 %
MODERADAMENTE BAJO
0.60 – 0.80 3 19 %
MEDIO 0.40 – 0.60 2 35 %

MENOR
MODERADAMENTE ALTO 0.20 – 0.40 1 20 %
CORRESPONDENCIA
A modo de conclusión, los grados de interacción deben ser considerados como

referencia para la implementación De cualquier acción (programa o proyecto), con
la finalidad de contribuir a disminuir el grado de presión en la zona de vida respectiva
de acuerdo al potencial de uso del suelo, fortaleciendo los sistemas de producción
sustentables mientras se disminuyen los grados de presión.
122
En el caso del Municipio de La Santísima Trinidad , el resultado del análisis de los grados
de presión se tiene la categoría moderadamente alto con un 20% de territorio bajo este
grado de presión, lo que significa que es importante fortalecer sistemas de producción
sustentables a fin de disminuir el grado de presión y de esta forma mantener los sistemas
de vida referida a todo el conjunto de variables como suelo, ecosistemas, agua,
capacidad productiva entre otros que deben ser controlados para lograr el equilibrio
en la interacción amigable del ser humano con el territorio y todos los sistemas de vida.
3.2 GESTIÓN DE RIESGOS Y CAMBIO CLIMÁTICO
3.2.1 Amenazas Meteorológicas
3.2.1.1 Escenario de Inundación
El río Mamoré es muy dinámico. Permanentemente cambia su curso dentro de una

franja tropical húmeda denominada Bosque de Galería. Atraviesa el departamento
del Beni de Sur a Norte en un ancho entre los 10 a 15 Km. En 13 años (1990-2003) el río
llegó a modificarse totalmente. El río trae anualmente una significativa carga de
sedimentos que deposita en su trayecto y en mayor escala en la ribera oriental, lo que
implica que tiene un desplazamiento hidrodinámico de oriente a occidente.
La llanura beniana es afectada anualmente por el cambio permanente de las
estaciones climáticas. El funcionamiento hidrológico de la llanura central de
inundación depende del ciclo hidrometeorológico anual y afecta a las cuencas Alta
y Baja del río Mamoré.
Fotografía 1. Inundación en Trinidad
En la llanura del río Mamoré central se distinguen 4 tipos de crecidas de las aguas,
observadas en base a su intensidad, su duración y al origen de la crecida.
a. Ausencia de inundación: Ningún desborde es registrado en el Mamoré ni en sus
afluentes.
a. Inundación endógena: La inundación se da en los afluentes del Mamoré, sin que
este rebalse.
123
b. Inundación exógena: La inundación es causada principalmente por el río

Mamoré, desbordándose e influenciando a sus afluentes.
c. Inundación completa: Excedente sincronizado de lluvias en los Andes y en la
llanura. Conjuncionan los procesos exógeno y endógeno, y provoca una
inundación de gran amplitud en área y tiempo.
Según Espinoza; Figueredo (2011), para el análisis de la inundación en el municipio de
La Santísima Trinidad confluyen las siguientes variables:
Tabla 68. Variables que modelan la amenaza de inundación
INFORMACION FUENTE PRINCIPAL FUENTE SECUNDARIA
HIDROGRAFÍA PLAN DE USO DEL SUELO IGM (INSTITUTO GEOGRÁFICO MILITAR)
GEOMORFOLOGÍA PLAN DE USO DEL SUELO SERGEOTECMIN
FAN (FUNDACIÓN DE AMIGOS DE LA
COBERTURA VEGETAL PLAN DE USO DEL SUELO
NATURALEZA)
MINISTERIO DE PLANIFICACIÓN Y
USO ACTUAL DE LA TIERRA PLAN DE USO DEL SUELO
DESARROLLO UOT
HUMEDALES NATURALES PLAN DE USO DEL SUELO
MINISTERIO DEL AGUA VICEMINISTERIO
CUENCAS HIDROGRÁFICAS PLAN DE USO DEL SUELO
DE CUENCAS
MODELO DIGITAL DE NATIONAL GEOSPATIAL -INTELLIGENCE
ELEVACIÓN (DEM) AGENCY (NGA)
PRECIPITACIÓN TOTAL
PROCESAMIENTO EN BASE A DATOS DEL
(EXCESOS DE
SENAMHI
PRECIPITACIÓN)
MOSAICO DE IMÁGENES
USGS
LANDSAT 1998 – 2005
La información descrita anteriormente es la base de generación del mapa de

amenaza de inundación, que es la integración de los mapas de amenaza de
inundación por desborde de río y por precipitación extrema, mediante un análisis de
cada insumo y la respectiva ponderación, calculo (algebra de mapas) y ajuste de
resultados para posteriormente obtener un índice de Amenaza final
Mapa 36. Inundación por desborde de río y Precipitación extrema
FUENTE: FUNDEPCO. Espinoza; Figueredo
Para el desarrollo de diferentes escenarios de inundación, como punto de partida son

los valores máximos de precipitación registrados en los meses de diciembre a febrero
del período 1943 al 2009 de las estaciones de San Ignacio de Moxos, Trinidad, San Borja,
124
San Joaquín, San Ramón, Magdalena Aeropuerto, Santa Ana de Yacuma, Ascensión
de Guarayos, San Pedro STC, Piso Firme y Chipiriri. Se analizó el período 1991-1992 que
fue el que registró valores mayores, tomando en cuenta la estación meteorológica de
Trinidad. Así mismo, tomándose en cuenta los tipos de cobertura vegetal de acuerdo
a la vulnerabilidad a inundarse (vegetación acuática o palustre, los humedales de
sabana y las semi-alturas) además del perfil altitudinal del Municipio obtenido a través
de un DEM (Modelo Digital de Elevación). Un insumo importante en el modelo es la
susceptibilidad del suelo a inundarse, generado a partir de la granulometría de las
partículas del suelo, el mapa textural.
Mapa 37. Amenaza a inundación (Períodos extremos)
El comportamiento de las lluvias en el Municipio es bimodal, es decir que la

precipitación se distribuye en 2 épocas marcadas, donde la mayor concentración se
evidencia a partir de diciembre y se prolonga hasta marzo. Es menor a partir de mayo
a agosto.
De acuerdo a las características generales de la ubicación del Municipio, se observa
las variaciones de las precipitaciones diarias que se dieron en los últimos 30 años. Lo
que alerta a ser conscientes de su influencia. Los reservorios naturales del Municipio son
las lagunas, humedales, los arroyos y los ríos. De su existencia y de un buen drenaje
hacia esos cuerpos depende que otras áreas no se inunden.
El mapa refleja que existe una fuerte influencia de altas precipitaciones del extremo
sudoeste, según la estación de Chipiriri.
125
Gráfico 8. Relación Amenaza por Distrito
Superficie (%)
1 2 3 4 5 6 7 8
Bajo 15 5 10 14 0 0 0 0
Medio 6 12 33 23 0 0 0 0
Alto 9 43 42 43 15 0 0 48
Muy Alto 70 40 15 20 85 100 100 52
Mapa 38. Inundación en el área urbana
126
Para dar una estabilidad a la ciudad de Trinidad , evitando las crecidas en el embalse
generado por el camino carretero entre Trinidad y San Ignacio de Moxos, además de
los cauces naturales de los ríos Mamoré, Ibare y Tijamuchi, se requiere de un flujo libre
con un promedio de 2 m de profundidad en una longitud de 30.00 km.
Caso contrario es inevitable la afectación y el gran riesgo de inundación total de la
ciudad de Trinidad, bajo las condiciones actuales, aún más si se eleva el terraplén.
Una segunda alternativa es mantener el camino con un terraplén no mayor a la cota
153.50 msnm, ya que en la época de llenura mayor inhabilitaría su utilización, debiendo
este tramo ser sustituido por un sistema de transporte combinado para esta época.
3.2.1.2 Amenaza a Incendio
En la determinación de la amenaza a incendio se ha visto que intervienes las siguientes

variables como efectos modeladores:
Tabla 69. Variables en la determinación de la amenaza del incendio
INFORMACIÓN FUENTE
FOCOS DE CALOR DE UN PERÍODO DE 10 AÑOS INSTITUTO NACIONAL DE PESQUISA ESPACIAL (INPE, 2011)
USO ACTUAL DE LA TIERRA PLAN DE USO DEL SUELO DEL MUNICIPIO
COBERTURA VEGETAL PLAN DE USO DEL SUELO DEL MUNICIPIO
PROCESAMIENTO DE DATOS DE RED DE ESTACIONES DEL
VELOCIDAD Y DIRECCIÓN DEL VIENTO
SENAMHI
MOSAICO DE IMÁGENES LANDSAT 7 ETM 1998 – 2000 -
INSTITUTO NACIONAL DE PESQUISA ESPACIAL (INPE, 2010)
2005
Gracias a los focos de calor, proporciona la base de datos del INPE, y el análisis de la
vegetación, es decir su vigorosidad y susceptibilidad en función de la cobertura y el
uso actual de la tierra y para observar la tendencia del fuego a expandirse se evaluó
la velocidad y la dirección del viento.
En el caso de los focos de calor, la captura de información ha sido generada por el
satélite meteorológico NOAA 12 ya que se cuenta con datos de 13 años (1998 – 2011).
Un material en llamas emite energía principalmente en la franja termal-media de 3,7
µm a 4.1 µm del espectro óptico. Se utilizan las imágenes que tengan esta franja
característica y en ellas se seleccionan los píxeles (elementos de resolución) con mayor
temperatura, en general saturando el sensor.
De esta manera y con todos los datos disponibles se generó un mapa de vegetación
mediante una clasificación supervisada con criterios de vigorosidad y susceptibilidad.
Mediante un geoprocesamiento se cruzaron información de cobertura, uso actual de
la tierra y densidad de focos de calor filtrados por unidad de uso actual en un período
de 12 años. El resultado final es un mapa de amenaza de incendio categorizado en
tres tipos de amenaza: alta, media y baja.
127
Mapa 39. Incendios
3.2.1.3 Susceptibilidad a sequía
La sequía es el fenómeno que se produce naturalmente cuando las lluvias han sido
considerablemente inferiores a los niveles normales registrados. Causa un agudo
desequilibrio hídrico que perjudica los sistemas de producción.
Para la elaboración del mapa de amenaza de sequía se consideró la vegetación
clasificada de acuerdo a su susceptibilidad, además de la variable precipitación
mínima media en el periodo de junio a agosto de 11 estaciones meteorológicas: San
Ignacio de Moxos, Trinidad, San Borja, San Joaquín, San Ramón, Magdalena
Aeropuerto, Santa Ana de Yacuma, Ascensión de Guarayos, San Pedro STC, Piso Firme
y Chipiriri, del periodo 2006 al 2010.
En los meses de junio, julio, agosto y septiembre la escasez de agua provoca sequía
que afecta la actividad agropecuaria. Falta de alimento para el ganado, hay una
disminución de los recursos acuáticos y la agricultura entra en crisis por la escasez de
agua, etc. La interpretación del encadenamiento a partir del fenómeno ENOS (El
Niño/Oscilación del Sur y su contrapartida La Niña), relacionado con sequía, la
disminución en las precipitaciones e incremento de la temperatura y sus incidencias
concomitantes; muestra algunos efectos en la producción ganadera de la región.
128
Mapa 40. Inundación en el área urbana
Se evidencia claramente que las zonas con cobertura arbórea son las menos
propensas a la sequía. Los valores de transpiración y evapotranspiración de los árboles
se constituyen en regulador climático, entre otros factores. En orden decreciente se
tienen las pampas de semialtura y el pastizal arbolado de llanura. Lo llamativo de este
mapa es que se verifica que los humedales presentan las mayores amenazas de
sequía, razón por la cual las estrategias de desarrollo deberán considerarlas para
proteger los humedales.
3.2.1.4 Amenaza a Deforestación
En la determinación de la amenaza a deforestación se ha visto que intervienen las

siguientes variables como efectos modeladores:
Tabla 70. ´Variables en la determinación de la amenaza a deforestación
INFORMACIÓN FUENTE
USO ACTUAL DE LA TIERRA PLAN DE USO DEL SUELO DEL MUNICIPIO
COBERTURA VEGETAL PLAN DE USO DEL SUELO DEL MUNICIPIO
MOSAICO DE IMÁGENES QUICKBIRD (0.5 METROS RESOLUCIÓN
GEOEYE
ESPACIAL)
Para el modelamiento de la amenaza a deforestación se analizó en forma interactiva

los mapas de cobertura vegetal y uso actual de la tierra, con énfasis en las unidades
vegetacionales (forestales) ricas en especies forestales.
De igual forma, el procesamiento de imágenes satelitales ayudo en determinar estas
áreas debido a la alta reflectancia y al índice de vegetación calculado.
129
Mapa 41. Amenaza a Sequía (junio-agosto)
3.2.2 Analisis de vulnerabilidad
3.2.2.1 Vulnerabilidades en el área urbana
Para el análisis de vulnerabilidad global se desagrega en tres componentes referidos a

cada uno de los subíndices planteados en el esquema metodológico a saber:
 La vulnerabilidad socioeconómica (humana)
 La vulnerabilidad física o de exposición (elementos expuestos)
 La vulnerabilidad institucional (capacidad institucional)
a) Vulnerabilidad socioeconómica (humana)
El índice de vulnerabilidad socioeconómica se divide a su vez en indicadores, cada

uno de los cuales es evaluado tomando como base una serie de variables que
propician la vulnerabilidad y pueden llegar a acentuarse o actuar como un efecto
disparador de elevadas condiciones de exposición en caso de emergencias.
De este modo se vienen analizando indicadores obtenidos principalmente a partir de
datos estadísticos:
Para el cálculo del índice de vulnerabilidad socioeconómica, previamente se deberá
crear índices para cada uno de sus seis componentes.
Para calcular estos, primero se determinan los logros relativos para cada indicador de
acuerdo a la siguiente fórmula de cálculo:
Logro relativo del indicador = valor real - valor mínimo / valor máximo - valor mínimo
(Si a lo que se aspira es a un valor alto del indicador)
Logro relativo del indicador = valor máximo - valor real / valor máximo - valor mínimo
(Si lo deseable es un valor bajo del indicador)
130
Donde:
Valor real = valor del indicador para el municipio
Valor mínimo = valor más bajo observado para el indicador entre los
municipios
Valor máximo = valor más alto observado para el indicador entre los
municipios
Posteriormente se aplica, a cada uno de estos logros relativos, ponderaciones iguales
determinadas para cada componente cuya suma sea igual a 1; así se tiene:
 Población: 1/5 indicadores = 0,20
 Vivienda: 1/3 indicadores = 0,33
 Educación: 1/4 indicadores = 0,25
 Salud: 1/3 indicadores = 0,33
 Servicios e insumos: 1/4 indicadores = 0,25
 Economía: 1/4 indicadores = 0,25
De acuerdo a los logros relativos para cada indicador seleccionado y las
ponderaciones establecidas, el cálculo del índice de cada uno de los 6 componentes
es:
Índice componente = Σ (Ponderaciones x Logros relativos)
Este índice se expresa como un valor entre 0 y 1, donde el valor más cercano a 1
representa una mejor situación del municipio en ese aspecto de la vulnerabilidad con
respecto del resto de municipios.
b) Vulnerabilidad física o de exposición (elementos expuestos)
Para el caso de la vulnerabilidad física (servicios) de los elementos expuestos, los

parámetros a tomarse en cuenta son los siguientes grupos:
 Red Telefónica
 Cobertura de Agua Potable
 Luz Eléctrica
 Alcantarillado
Para el caso de la vulnerabilidad física (infraestructura):
 Tipología predial
La ponderación que se aplicó al interior de cada uno de estos grupos fue distinta
considerando el tipo de elementos que incluían y la diferenciación entre los mismos.
- Cobertura de Teléfonos
En este grupo se tomó en cuenta el siguiente aspecto: la red telefónica fija que
circunda un determinado manzano. Cuando la red cubre sus cuatro lados, tendrá una
vulnerabilidad baja y mientras tenga menos cubierta por la red, la vulnerabilidad se
incrementa.
131
RED TELEFÓNICA GRADO

CUATRO LADOS 1
TRES LADOS 2
DOS LADOS 3
UN SOLO LADO 4
- Cobertura de Agua Potable

En el caso de la cobertura de agua potable la consideración fue la misma que la
anteriormente citada, es decir, se tomó en cuenta la red de la cobertura de agua
potable. Se consideró también los tanques de agua que suministran agua a diferentes
barrios de la ciudad.
COBERTURA DE AGUA GRADO
CUATRO LADOS 1
TRES LADOS 2
DOS LADOS 3
UN SOLO LADO 4
- Luz Eléctrica
De igual forma, considerando que la red de luz eléctrica cubra o no el manzano, se
estableció el grado de vulnerabilidad.
LUZ ELÉCTRICA GRADO
CUATRO LADOS 1
TRES LADOS 2
DOS LADOS 3
UN SOLO LADO 4
- Alcantarillado
El alcantarillado es el servicio más ausente en la ciudad, especialmente los barrios fuera
del anillo urbano. Del mismo modo que se categorizo con las variables anteriores, se
procedió con esta variable.
ALCANTARILLADO GRADO
CUATRO LADOS 1
TRES LADOS 2
DOS LADOS 3
UN SOLO LADO 4
- Tipología Predial
El alcantarillado es el servicio más ausente en la ciudad, especialmente los barrios fuera
del anillo urbano. Del mismo modo que se categorizo con las variables anteriores, se
procedió con esta variable.
TIPOLOGÍA GRADO
CONJUNTO ARQUITECTÓNICO 1
CONSTRUCCIÓN PRECARIA 4
CONSTRUCCIÓN TRADICIONAL 2
EDIFICACIÓN INSTITUCIONAL 1
EDIFICACIÓN EN BLOQUE 1
GALPÓN 2
SIN TIPOLOGÍA 4
VIVIENDA UNIFAMILIAR 3
VIVIENDA CON GALERÍA 2
Para cada variable los rangos de exposición (1-4) se traducen en grados de

vulnerabilidad.
132
RANGO DE EXPOSICIÓN GRADO VULNERABILIDAD

BAJO 1
MEDIO 2
ALTO 3
MUY ALTO 4
A continuación la relación de la vulnerabilidad de servicios por distrito:
Gráfico 9. Relación Vulnerabilidad por Distrito

Superficie (%)
1 2 3 4 5 6 7 8
Baja 0 36 3 25 0 15 20 23
Media 10 30 30 35 0 45 42 37
Alta 5 20 17 15 4 40 28 30
Muy Alta 85 14 50 25 96 0 10 10
FUENTE: FUNDEPCO
Para la vulnerabilidad de infraestructura (tipología predial) se estandarizo la

información de predio a nivel de manzano haciendo una evaluación de la ley del
máximo.
133
Gráfico 10. Relación Vulnerabilidad por Distrito
Superficie (%)
1 2 3 4 5 6 7 8
Bajo 25 9 5 5 20 5 3 13
Medio 60 16 10 10 15 5 0 2
Alto 6 48 60 30 62 73 52 40
Muy Alto 9 27 25 55 3 17 45 45
FUENTE: FUNDEPCO
c) Vulnerabilidad Institucional (Capacidades)
Para la capacidad institucional se tomó en cuenta no solo la institución presente en un

determinado manzano, sino el tipo de institución y la capacidad de cada una ante un
evento de desastre con relación a la amenaza de inundación.
CAPACIDAD INSTITUCIÓN GRADO
BAJO 1
MEDIO 2
ALTO 3
MUY ALTO 4
En el análisis de la capacidad de grupos organizados se tomó en cuenta toda la

capacitación organizacional que se impartió por FUNDEPCO en diferentes barrios, a
través de talleres y actividades de fortalecimiento (gestión de riesgos, atención ante
emergencias, simulacros, organización, planificación) de sus capacidades ante
eventos de desastres como una amenaza de inundación. La Tabla 13 muestra las
actividades llevadas a cabo para este efecto.
Tabla 71. Composición de Capacidades Implementado

CAPITULO TEMAS PRINCIPALES
PRESENCIA INSTITUCIONAL PÚBLICA
PRIVADA
NO GUBERNAMENTAL
NACIONAL - DEPARTAMENTAL
ORGANIZACIÓN MUNICIPAL ORGANIZACIÓN DEL GOBIERNO MUNICIPAL
ORGANIGRAMA DE DEPENDENCIAS
DEPENDENCIA ESPECÍFICA PARA GR
ORGANIZACIONES SOCIALES
PLANIFICACIÓN PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL
134
PLAN DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL

PLAN DE USO DE SUELOS
CÓDIGOS DE CONSTRUCCIÓN
GESTIÓN DEL RIESGO CONOCIMIENTO SOBRE NORMATIVA EN GR
NORMATIVA MUNICIPAL ASOCIADA
PERCEPCIÓN SOBRE AMENAZAS PRESENTES EN EL MUNICIPIO
ATENCIÓN DE EMERGENCIAS
INFRAESTRUCTURA DE SOPORTE
CENTRO DE OPERACIONES DE EMERGENCIAS
PLAN DE CONTINGENCIAS
PROGRAMAS DE EDUCACIÓN O CAPACITACIÓN
FONDOS LOCALES PARA EMERGENCIAS
OBRAS DE PREVENCIÓN Y MITIGACIÓN
Para determinar la capacidad institucional se tomó en cuenta la ubicación y el tipo de

institución presente en la ciudad, una vez obtenido la categorización de esta
información se la estandarizó a nivel de manzano, haciendo una previa intersección a
nivel distrital. A continuación la clasificación de las instituciones en virtud del grado de
capacidad institucional.
Tabla 72. Capacidad Institucional

CAPACIDAD INSTITUCIONAL
BAJA MEDIA ALTA MUY ALTA
SEDE DE DOCENTES TRANCA POLICIAL SEDEGES IGLESIA
MUSEO FUNDACIÓN CONVENTO CUARTEL
ASOCIACIÓN DE
PENITENCIARÍA SINDICATO I.G.M.
MUNICIPIOS DE BENI
AGRUPACIÓN CIUDADANA SEDUCA SENASAG SEMENA
FEDERACIÓN DE POLICÍA(TRÁNSITO,
CONTRALORÍA SUPERINTENDENCIA
CAMPESINOS MONTADA, COMANDO)
CORTE DEPARTAMENTAL PLANTA GENERADORA DE CENTRAL DE PUEBLOS
ELECTORAL ENERGÍA ELÉCTRICA INDÍGENAS
IMPUESTOS INTERNOS INE ONG COLISEO
COOPERATIVA DE
COLEGIO DE ARQUITECTOS COATRI F.F.A.A.
TELÉFONOS
BIBLIOTECA COOPERATIVA DE LUZ SEPCAM DEFENSOR DEL PUEBLO
COLEGIO DE ORGANIZACIÓN
CÁRCEL DE MUJERES SEDES
PROFESIONALES INDÍGENA
ASILO DE ANCIANOS INRA CENTRO COMUNAL CAPILLA
FONDO PRODUCTIVO
CONSULTORA CONTABLE EMAUT PREFECTURA
SOCIAL
COMEDOR POPULAR
ORGANIZACIÓN SOCIAL ESTADIO ALCALDÍA
INFANTIL
SEMINARIO SENAPE SECRETARÍA PARROQUIAL
ESTACIÓN DE BRIGADA
FISCALÍA
ALCANTARILLADO PARLAMENTARIA
COOPERATIVA DE
MINISTERIO PÚBLICO CORREOS DE BOLIVIA
TRANSPORTE
CENTRAL OBRERA
OFICINA CNS
FUENTE: FUNDEPCO
Para determinar la capacidad organizacional se tomó en cuenta todo el proceso de

capacitación en Gestión de riesgos, primeros auxilios, simulación y sobretodo la
participación y compromiso. Estas labores se llevaron a cabo en unidades educativas
135
donde se evaluaron estas variables y posteriormente se ponderaron en 4 grados de

capacidad:
Tabla 73. Capacidad Institucional
UNIDAD EDUCATIVA CAPACIDAD UNIDAD EDUCATIVA CAPACIDAD
CRISTIANO BOLIVIANO JAPONES MUY ALTO JOSE CHAVEZ SUAREZ MUY ALTO
INSTITUTO AMERICANO MUY ALTO JUAN FRANCISCO VELARDE MUY ALTO
KINDER RAFAEL SEEGHERS MUY ALTO JUAN LORENZO CAMPERO MUY ALTO
LA PALMERA ALTO JUANA AZURDUY DE PADILLA ALTO
LA SALLE MUY ALTO LICEO MARIO SAIELLY MUY ALTO
LUIS ESPINAL BAJO MANGALITO ALTO
13 DE ABRIL ALTO MARISCAL ANTONIO J. DE SUCRE MUY ALTO
15 DE AGOSTO MEDIO MARY RIBERA GUTIERREZ ALTO
25 DE DICIEMBRE MUY ALTO NACIONAL 6 DE AGOSTO MUY ALTO
4 DE FEBRERO MUY ALTO NICOLAS SUAREZ MUY ALTO
ADHEMAR BRAVO MONASTERIO MUY ALTO NUESTRA SEÐORA DE FATIMA MUY ALTO
CARMEN MORENO BAJO NUEVA TRINIDAD ALTO
ELSA HENRICH MEDIO ORLANDO MONASTERIO CLAURE MEDIO
EMILIO CAMPOS PEDRIEL MEDIO PEDRO IGNACIO MUIBA MUY ALTO
GONZALO SUAREZ DORADO MUY ALTO SAN ANTONIO MUY ALTO
GRAL. HUGO BANZER SUAREZ ALTO SANTA MARIA FE Y ALEGRIA MEDIO
HORMANDO ORTIZ CHAVEZ MUY ALTO VILLA MAGDALENA BAJO
JOAQUIN HURTADO CHAVEZ MEDIO
FUENTE: FUNDEPCO
Mapa 42. Vulnerabilidad global
136
3.2.2.2 Vulnerabilidades en el área municipal
Para el análisis de vulnerabilidad y de capacidad de adaptación se tomaron en

cuenta algunas variables en cuanto a servicios y centros institucionales importantes.
Tabla 74. Análisis de vulnerabilidad municipal
UNID. C. DE ENERGÍA ALUMB
COMUNIDADES AGUA ALC. TELF. VÍAS TV BASURA VUL. CAP.
EDUC SALUD ELEC. PÚB.
BEGOÑA 3 3 3 3 1 3 3 2 1 3 MEDIA BAJA
CALATAYUD 3 3 3 3 3 3 1 2 3 3 ALTA BAJA
CASARABE 1 1 1 3 1 1 2 1 2 1 BAJA ALTA
CERRITO 2 2 2 3 3 3 3 2 3 3 ALTA MEDIA
COPACABANA 3 3 2 3 3 3 2 2 3 3 ALTA BAJA
IBIATO 1 2 2 3 2 3 2 2 3 3 MEDIA BAJA
LAGUNA LA BOMBA 3 3 3 3 3 3 3 3 1 3 ALTA BAJA
LOMA SUAREZ 1 1 2 3 1 1 2 1 1 2 BAJA ALTA
LOS PUENTES 2 3 3 3 2 3 1 1 3 3 MEDIA ALTA
MANGALITO 2 3 3 3 3 3 3 1 3 3 ALTA BAJA
PUERTO ALMACÉN 2 1 1 3 1 1 2 1 1 1 BAJA MEDIA
PUERTO BALLIVIÁN 2 2 2 3 1 1 1 1 1 1 BAJA MEDIA
PUERTO GERALDA 2 3 3 3 3 3 2 1 3 3 ALTA MEDIA
PUERTO VARADOR 1 2 2 3 1 1 2 1 1 1 BAJA ALTA
SAN JUAN DE AGUA
2 3 2 3 3 3 3 2 3 3 ALTA MEDIA
DULCE
SAN MATEO 2 3 3 3 3 3 3 1 3 3 ALTA MEDIA
SANTA MARÍA DEL
2 3 3 3 3 3 1 2 3 3 ALTA ALTA
PILAR
VILLA VICTORIA 3 3 3 3 3 3 3 1 3 3 ALTA BAJA
FUENTE: FUNDEPCO
3.2.3 Determinacion del riesgo local
Una vez concluido el análisis de amenazas y la identificación de vulnerabilidades tanto

a nivel municipal por comunidades y a nivel urbano por manzanos, se ha realizado la
determinación del riesgo local.
Para ello inicialmente se han obtenido los índices de amenaza por comunidad para el
nivel municipal y por manzano para el nivel urbano, del mismo modo en el trabajo
previo se han construido estos índices para la variable de vulnerabilidad, tanto
socioeconómica como física que se han conjugado para obtener el índice de
vulnerabilidad global.
Teniendo tanto los índices por amenaza y los índices de vulnerabilidad global para los
dos ámbitos se aplicó el modelo conceptual para obtener el índice de riesgo por
amenaza, tanto para el nivel municipal en las dos variables de amenaza como en el
nivel urbano para la variable de amenaza por inundación de río, de lluvia y para un
escenario combinado.
Los índices de riesgo por amenaza han sido debidamente representados en mapas
temáticos mostrando las áreas más susceptibles a ser afectadas por algún evento
adverso.
3.2.3.1 Riesgo de Inundación a Nivel Municipal
Para la generación del mapa de riesgos se confrontaron las tres variables,

vulnerabilidad (V), capacidad de adaptación (C) por comunidad y para el valor
137
puntual de amenaza (A) se derivó del mapa de amenaza a inundación (por desborde
de río y precipitación extrema)
R = V/C * A
Mapa 43. Riesgo a Inundación. Municipal
3.2.3.2 Riesgo de Inundación a Nivel Urbano
Mapa 44. Riesgo a Inundación. Urbana
FUENTE: FUNDEPCO. FIGUEREDO
138
3.2.4 Componente cambio climático
3.2.4.1 Cambio de Cobertura Vegetal
La realización del presente componente se justifica debido a la importancia que

presentan los ecotonos dentro del equilibrio ecosistémico y su alta importancia
ecológica, al albergar especies únicas y/o endémicas propias del lugar (Hanagarth
1993). Por lo que es necesario desarrollar metodologías simples para la identificación
de áreas en proceso de cambio, en las cuales se podrían realizar posteriormente
estudios biológicos que permitan proponer diseños ecológicos, tales como zonas de
amortiguación o corredores biológicos, con el fin de entender la dinámica y así poder
elaborar estrategias o planes de conservación. El proceso por el cual las sabanas están
sufriendo cambios a lo largo del tiempo no podrá ser entendido a menos que se
realicen estudios sobre la magnitud del cambio y los factores que interactúan en él,
esto como punto inicial de una planificación integrada para la conservación de los
recursos naturales y diversidad biológica que en ellas alberga, ya que estos
ecosistemas por su grado de complejidad son muy frágiles y propensos a ser alterados
por procesos antrópicos, como ser la quema, el pastoreo, entre otros (Zerda 1999).
Por otro lado y analizando la dinámica del cambio de cobertura se lograría:
 Constituir una forma de evaluación a una de las zonas que ha recibido atención
por albergar gran diversidad florística y faunística, confirmando su importancia
de ser conservadas, ante posibles amenazas de ser alteradas o intervenidas por
la mano del hombre.
 Económicamente puede constituirse en un polo turístico por presentar
estructuras escénicas de valor paisajístico.
Por todo esto se plantea que a través de un análisis multitemporal y estacional podría
determinarse el cambio de cobertura por sucesión vegetal, identificando algunos
factores (sequía, inundaciones) que podrían intervenir. A través de este estudio
pretendemos analizar la influencia de la estacionalidad de las inundaciones en los
procesos de sucesión vegetal que producen a su vez cambios de cobertura
vegetacional.
Los insumos principales fueron imágenes Landsat 7 (ETM) de diferentes periodos y años.
Las capacidades nuevas de Landsat 7 incluyen las siguientes:
 Una banda pancromática con 15 metros de resolución espacial
 Una calibración radiométrica del 5% con apertura completa
 Un canal de infrarrojo térmico IR con resolución espacial de 60 metros
Mediante la clasificación de imágenes de los periodos 1985 (30/08), 2001 (02/08) y del
2006 (26/07) se puede observar primeramente el cambio de recorrido del río Mamoré.
Entre el periodo 1985-2001 ya se nota la pérdida de vegetación del tipo Bosque de
galería, debiéndose posiblemente a las arremetidas estacionales de las inundaciones
o a actividades antrópicas. Existen algunos cambies en tonalidades en color que
simplemente obedecen a la periodicidad de las imágenes ya que se debe tomar en
cuenta que no son exactamente de la misma fecha, aunque de años distintos.
139
Figura 2. Cambios multitemporales en la cobertura de la tierra

Haciendo un análisis de la vigorosidad y cobertura de la vegetación y sus cambios en
el tiempo se extrajeron valores de reflectancia mediante las regiones de interés (ROIs)
de imágenes de más o menos del mismo periodo en 5 años de diferencia. Imágenes
del 2001 (02/08) y 2006 (27/07). A continuación las gráficas nos muestran las curvas de
reflectancia de la vegetación (reflectancia por longitud de onda), donde se puede
observar que la imagen del 2001 muestra valores de reflectancia ligeramente más altos
al del 2006. Esto puede deberse que en ese tiempo transcurrido (5 años) la cobertura y
vigorosidad ha disminuido ligeramente. Esto puede deberse al estrés mismo de la
vegetación, a que la cobertura haya disminuido por la extracción selectiva a que es
sometido, etc.
Figura 3. Cambios multitemporales en la cobertura de la tierra
140
3.2.4.2 Análisis Multitemporal Climático
Red de estaciones meteorológicas

Para el presente análisis se tomaron en cuenta la información de 9 estaciones (tabla)
con un record general de 1971-2010. A continuación, las estaciones, y las coordenadas
de ubicación.
Tabla 75. Cambios multitemporales en la cobertura de la tierra
COD. ESTACIONES LATITUD LONGITUD
11 SAN BORJA (AASANA) -14.8666667 -66.8666667
12 SAN IGNACIO DE MOXOS -14.9166667 -65.6000000
13 SAN JOAQUÍN (AASANA) -13.6666667 -64.8166667
16 TRINIDAD (AASANA) -14.8366667 -64.9040000
640 ASENCIÓN DE GUARAYOS -15.7000000 -63.1000000
127 CHIPIRIRI -16.8333333 -65.4000000
10 RURRENABAQUE (AASANA) -14.4666667 -67.5666667
1 MAGDALENA -13.3333330 -64.1500000
AUXILIAR -14.7200000 -63.3580000

Procesamiento y control de la calidad de la información meteorológica

Para el procesamiento de la información primeramente se realizó la introducción de la
información a nivel diario al Sistema de Procesamiento de Datos Meteorológicos SISMET
v1.2., el mismo que nos permite realizar el control de la calidad de la información en los
siguientes pasos:
 Al momento de realizar la transcripción de datos
 El proceso de control que dispone es la prueba de intervalo de confianza y
prueba de coherencia de datos. Bajo este proceso no se cometen errores
como ser: la temperatura mínima de un día no sea mayor a la temperatura
máxima del mismo día, etc., lo cual se denominaría como “datos
sospechosos” que se encuentran fuera del intervalo de confianza de
acuerdo a un porcentaje de confiabilidad de la muestra.
Para ver la variabilidad del exceso de precipitación se consideraron los meses de
noviembre-enero para cada periodo. Finalmente, mediante un análisis estadístico se
analizó y considero, para la espacialización, los periodos extremos de excesos de
precipitación como se ve a continuación:
141
Figura 4. Cambios multitemporales de precipitación
Existe una tendencia marcada de las más altas precipitaciones al sudoeste del
municipio, a excepción del periodo 1980-1981. La tendencia mencionada responde a
que hacia esa dirección se encuentran lugares con más altas precipitaciones, como
son la zona del Chapare (estación de Chipiriri). Resaltar que desde el periodo 1982-
1983 el periodo de lluvias es más marcado con altas precipitaciones excediendo
incluso los 100 mm.
En el análisis de déficit de precipitación (sequía meteorológica) existe la tendencia que
las pampas tienden a ser más propensos a esta amenaza en época seca (meses de
junio-agosto)
142
Figura 5. Cambios multitemporales de temperatura
Haciendo un análisis mensual del Índice de Humedad, tomando en cuenta las

normales de precipitación se puede observar épocas muy marcadas. Analizando los
meses de lluvias (diciembre-marzo) se tienen valores de humedad excesiva y en época
seca (junio-septiembre) se tienen valores de humedad deficiente.
143
Figura 6. Cambios multitemporales del índice de humedad
3.3 ADMINISTRACIÓN TERRITORIAL
3.3.1 Actores Sociales y Productivos
3.3.1.1 Instituciones y organizaciones representativas del municipio
Sector financiero
Agro capital
Promujer
Eco Futuro
Crecer
Agencias de Cooperación Internacional - ONGs
FUNDACIÓN TOTAÍ IPENO IMUTU
CIPCA COMITÉ CÍVICO FEMENINO
CIDDEBENI COMITÉ CÍVICO
CIES SAMARITAN’S PURSE
ABC PROGRAMA MUNDIAL DE ALIMENTOS
TIJARAIPA CÁRITAS
FUNDACIÓN KENNETH LEE AMUPEI
144
UNICEF PUMA
UNFPA VISIÓN MUNDIAL
EDUCACIÓN EDUCACIÓN SUPERIOR
INFOCAL UAB
INCOS UNIVALLE
Salud
BANCA PRIVADA
SEGUROS PRIVADOS
COOPERACIÓN VENEZOLANA, CUBANA (SALUD)
COSSMIL
SEGURO UNIVERSITARIO
CAJA NACIONAL DE SALUD
COORDINACIÓN DEL ESTUDIO DE SALUD DEL DEPARTAMENTO DEL
CORDES
BENI
DERECHOS CIUDADANOS
CULTURA
DEFENSOR DEL PUEBLO
CASA DE LA CULTURA
ASAMBLEA PERMANENTE DE DERECHOS
ESCUELA DE BELLAS ARTES
HUMANOS (APDHH)
ECONÓMICO
ORGANIZACIONES RELIGIOSAS
FEDERACIÓN DE GANADEROS
PASTORAL INDÍGENA – JUVENIL
FEDERACIÓN DEPARTAMENTAL DE EMPRESARIOS PRIVADOS
SERVICIOS BÁSICOS
ASOCIACIÓN DE TRANSPORTE LIBRE
COATRI
COOPERATIVA DE TRANSPORTES TRANSTRINI LTDA
COSERELEC
SINDICATO DE TRANSPORTES MOXOS
EMAUT
COTEAUTRI
Organizaciones Sociales
Central de Mujeres Indígenas del Beni (CEMIB) situada en la 18 de noviembre
Confederación o Comité Ejecutivo de Pueblos Indígenas del Beni CEPIB
Confederación de Pueblos Indígenas de Bolivia (CIDOB)
3.3.2 Inversión Pública
3.3.2.1 Presupuesto público
El Presupuesto Público es un instrumento de gestión, que expresa la previsión de los

ingresos y gastos de manera equilibrada, basado en las orientaciones, objetivos y
políticas establecidos en los Planes de Desarrollo y Planes Operativos de cada entidad
pública.
a. El Presupuesto de Recursos
El presupuesto de recursos, expresa la previsión de los recursos (ingresos) que la entidad
pública prevé percibir durante un periodo o una gestión, basado en las competencias
establecidas en el marco normativo.
El Gobierno Autónomo Municipal de La Santísima Trinidad, durante el periodo 2010 al
2016 ha percibido recursos por las diferentes FUENTEs de financiamientos que hacen a
un total de $us 223.850.930,62 (Doscientos veintitrés millones ochocientos cincuenta mil
novecientos treinta 62/100 Dólares Americanos) equivalente a Bs. 1.558.002.477,10 (Un
billón quinientos cincuenta y ocho millones dos mil cuatrocientos setenta y siete 10/100
Bolivianos), de acuerdo al siguiente detalle:
145
Gráfico 11. Recursos percibidos por el Gobierno Autónomo

Municipal de Trinidad del 2010 al 2016 (en bolivianos)
1.558.002.477
1.600.000.000
1.400.000.000
1.200.000.000
1.000.000.000
800.000.000
600.000.000
400.000.000 247.323.276 291.716.709 246.206.774

250.970.410
177.562.429 204.892.524
200.000.000 139.330.354
0
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 TOTAL
FUENTE: Elaboración propia en base a datos de la Dirección de Finanzas del GAMT
Gráfico 12. Evolución de los Recursos percibidos por el Gobierno

Autónomo Municipal de Trinidad del 2010 al 2016 (en bolivianos)
350.000.000
300.000.000
291.716.709
246.206.774
250.000.000 247.323.276
250.970.410
204.892.524
200.000.000
177.562.429
150.000.000
139.330.354
100.000.000
50.000.000
0
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
146
La evolución de los recursos percibidos por el Gobierno Autónomo Municipal de La

Santísima Trinidad durante los 7 (siete) años, ha tenido una tendencia ascendente y
descendente.
El año 2010 percibió Bs. 139.330.354 (Ciento treinta y nueve millones trescientos treinta
mil trescientos cincuenta y cuatro 00/100 Bolivianos), los siguientes años 2011, 2012, 2013
y 2014 los recursos se han incrementado periódicamente hasta llegar a Bs. 291.716.709
(Doscientos noventa y un millones setecientos dieciséis mil setecientos nueve 00/100
Bolivianos) el punto más alto de los recursos percibidos durante el periodo de análisis,
esto debido al incremento de los recursos del Impuesto Directo a los Hidrocarburos IDH;
pero a partir del año 2015 los ingresos han tenido una evolución descendente hasta
llegar al año 2016 donde se prevé percibir Bs. 246.206.774 (Doscientos cuarenta y seis
millones doscientos seis mil setecientos setenta y cuatro 00/100 Bolivianos).
La principal FUENTE de financiamiento de los recursos percibidos por el Gobierno
Autónomo Municipal de La Santísima Trinidad es Transferencias TGN compuesto por
recursos del Impuesto Directo a los Hidrocarburos IDH y recursos de Coparticipación
Tributaria con Bs. 1.258.504.196,47 que representa a un 80,78% del total de las FUENTEs
de financiamiento percibido durante el periodo 2010 al 2016; de los cuales 61,36
corresponden a recursos Impuesto Directo a los Hidrocarburos IDH con Bs.
772.243.865,95 y Bs. 486.260.330,52 a Coparticipación Tributaria que representa a un
38,64% de la FUENTE Transferencias TGN.

Municipal de Trinidad del 2010 al 2016 por FUENTEs de Financiamiento (en
bolivianos)
1.400.000.000,00
1.258.504.196,47
1.200.000.000,00
1.000.000.000,00
800.000.000,00
600.000.000,00
400.000.000,00
242.310.022,66
200.000.000,00
924.000,00 33.803.138,80 9.959.017,52
5.001.188,61 3.155.567,44
1.829.253,60 2.516.092,00
0,00
TGN Otros Recursos Transf Transf de Transf de Transf de Crédito Donación Préstamos
Recursos Específicos T.G.N. Recursos Crédito Donación Externo Externa de
Específicos Externo Externa Recursos
Específicos
147

Municipal de Trinidad del 2010 al 2016 por FUENTEs de Financiamiento (en
porcentaje)
2,17 0,64 0,12 TGN Otros Recursos
0,20 0,16
0,06
15,55
0,32 Recursos Específicos
Transf T.G.N.
Transf de Recursos
Específicos
Transf de Crédito
Externo
Transf de Donación
Externa
80,78 Crédito Externo
Donación Externa
Préstamos de
Recursos Específicos
La segunda FUENTE de financiamiento principal de los recursos percibidos por el

Gobierno Autónomo Municipal de La Santísima Trinidad es Recursos Específicos
(Propios) con Bs. 242.310.022,66 que representa a un 15,55% del total de las FUENTEs de
financiamiento percibido durante el periodo 2010 al 2016, seguida de las transferencias
por Donaciones con Bs. 33.803.138,80 equivalente al 2,17%, en quinto lugar tenemos a
Transferencias de Recursos Específicos a cargo de la Gobernación de Beni con Bs.
5.001.188,61 equivalente al 0,32% del total percibido por el Gobierno Autónomo
Municipal de La Santísima Trinidad .
b. El Presupuesto de Gastos
El presupuesto de gastos, expresa la previsión de los gastos que la entidad pública
prevé realizar en funcionamiento e inversión durante un periodo o una gestión, basado
en las competencias establecidas en el marco normativo.
148
Gráfico 15. Ejecución Presupuestaria de Gastos realizados por el

Gobierno Autónomo Municipal de La Santísima Trinidad del 2010 al 2016 (en
bolivianos)
1.409.797.874,99
1.600.000.000,00
1.400.000.000,00
1.200.000.000,00
1.000.000.000,00
800.000.000,00
600.000.000,00
400.000.000,00 169.827.143,27
200.000.000,00
0,00
GASTOS DE FUNCIONAMIENTO GASTOS DE INVERSIÓN
Gráfico 16. Ejecución Presupuestaria de Gastos realizados por el

Gobierno Autónomo Municipal de La Santísima Trinidad del 2010 al 2016 (en
porcentaje)
169.827.143,27
10,75%
GASTOS DE FUNCIONAMIENTO
89,25%
GASTOS DE INVERSIÓN
1.409.797.874,99
149
El Gobierno Autónomo Municipal de La Santísima Trinidad, durante el periodo 2010 al

2016 ha ejecutado su presupuesto de gastos por un total de $us 226.957.617,57
(Doscientos veintiséis millones novecientos cincuenta y siete mil seiscientos diecisiete
57/100 Dólares Americanos) equivalente a Bs. 1.579.625.018,26 (Un billón quinientos
setenta y nueve millones seiscientos veinticinco mil dieciocho 26/100 Bolivianos) que
incluye los saldos bancarios.
De los cuales el 10,75% representa a gastos de funcionamiento con Bs. 169.827.143,27 y
el 89,25% representa a gastos de inversión y programas de capital con Bs.
1.409.797.874,99.
3.3.3 Proyectos del Sector
3.3.3.1 Proyectos ejecutados
Los proyectos y programas ejecutados por el Gobierno Autónomo Municipal de La

Santísima Trinidad, durante el periodo 2010 al 2016 (en bolivianos) de acuerdo a
programas son:
Tabla 76. Proyectos y Programas ejecutados 2010 al 2016 (en bolivianos y porcentaje)
PROGRAMAS DE INVERSIÓN TOTAL %
10 PROMOCIÓN Y FOMENTO A LA PRODUCCIÓN AGROPECUARIA 23.090.657,44 1,64
11 SANEAMIENTO BÁSICO 37.000.070,54 2,62
12 CONSTRUCCIÓN Y MANTENIMIENTO DE MICRORIEGOS 639.780,55 0,05
13 DESARROLLO PRESERVACIÓN DEL MEDIO AMBIENTE 8.685.492,14 0,62
14 LIMPIEZA URBANA Y RURAL 42.767.390,43 3,03
15 ELECTRIFICACIÓN URBANA Y RURAL 689.743,53 0,05
MANTENER, ALUMBRADO PÚB. Y PAGO DE ENERGÍA ELÉCTRICA DEL
16 49.553.612,00 3,51
MUNICIPIO
17 INFRAESTRUCTURA URBANA Y RURAL 422.440.734,64 29,96
18 CONSTRUCCIÓN Y MANTENIMIENTO DE CAMINOS VECINALES 2.494.406,69 0,18
19 SERVICIO DE CATASTRO URBANO Y RURAL 14.872.367,17 1,05
20 SERVICIOS DE SALUD 152.363.417,51 10,81
21 SERVICIOS DE EDUCACIÓN 147.502.602,95 10,46
22 DESARROLLO Y PROMOCIÓN DEL DEPORTE 22.584.979,31 1,60
23 DESARROLLO DE LA CULTURA 8.927.513,19 0,63
24 DESARROLLO Y FOMENTO AL TURISMO 9.516.611,31 0,68
25 PROMOCIÓN Y POLÍTICAS DE GENERO 5.352.076,84 0,38
26 DEFENSA Y PROTECCIÓN DE LA NIÑEZ Y FAMILIA 6.345.408,10 0,45
27 VIALIDAD Y TRANSPORTE PUBLICO 5.109.061,09 0,36
28 CONTROL Y REGULACIÓN DE MERCADOS 15.872.920,72 1,13
31 PREVENCIÓN DE RIESGOS Y DESASTRES NATURALES 25.611.666,04 1,82
33 SERVICIOS DE SEGURIDAD CIUDADANA 20.879.232,04 1,48
34 FORTALECIMIENTO MUNICIPAL 43.269.443,27 3,07
35 FOMENTO AL DESARROLLO LOCAL Y PROMOCION DEL EMPLEO 7.335.507,48 0,52
97 PARTIDAS NO ASIGNABLES A PROGRAMAS ( ACTIVOS FINANCIEROS ) 230.032,00 0,02
98 PARTIDAS NO ASIGNABLES A PROGRAMAS ( OTRAS TRANSFERENCIAS ) 243.125.596,02 17,25
99 DEUDAS DE INVERSION Y FUNCIONAMIENTO 93.537.551,99 6,63
150
Gráfico 16. Proyectos y Programas ejecutados del 2010 al 2016 (En Bolivianos)
1.600.000.000,00
1.400.000.000,00
1.200.000.000,00
1.000.000.000,00
800.000.000,00
600.000.000,00
400.000.000,00
200.000.000,00
0,00
PARTIDAS NO ASIGNABLES A PROGRAMAS ( OTRAS…

FOMENTO AL DESARROLLO LOCAL Y PROMOCION DEL…
Mantener, Alumbrado Público y Pago de Energía Eléctrica…
PARTIDAS NO ASIGNABLES A PROGRAMAS ( ACTIVOS…

PROMOCIÓN Y FOMENTO A LA PRODUCCIÓN AGROPECUARIA
INFRAESTRUCTURA URBANA Y RURAL

ELECTRIFICACION URBANA Y RURAL
CONTROL Y REGULACIÓN DE MERCADOS

SANEAMIENTO BÁSICO
DESARROLLO Y PROMOCIÓN DEL DEPORTE

SERVICIOS DE SALUD
PREVENCIÓN DE RIESGOS Y DESASTRES NATURALES

VIALIDAD Y TRANSPORTE PUBLICO
DESARROLLO PRESERVACIÓN DEL MEDIO AMBIENTE
LIMPIEZA URBANA Y RURAL
SERVICIO DE CATASTRO URBANO Y RURAL

CONSTRUCCION Y MANTENIMIENTO DE MICRORIEGOS
CONSTRUCCION Y MANTENIMIENTO DE CAMINOS VECINALES
DEFENSA Y PROTECCIÓN DE LA NIÑEZ Y FAMILIA
SERVICIOS DE SEGURIDAD CIUDADANA

FORTALECIMIENTO MUNICIPAL
DESARROLLO Y FOMENTO AL TURISMO
PROMOCIÓN Y POLÍTICAS DE GENERO
DEUDAS DE INVERSION Y FUNCIONAMIENTO

TOTAL GENERAL
SERVICIOS DE EDUCACIÓN
DESARROLLO DE LA CULTURA
La inversión pública total realizada por el Gobierno Autónomo Municipal de La

Santísima Trinidad, durante el periodo 2010 al 2016 asciende a Bs. 1.409.797.874,99. De
los cuales el programa de INFRAESTRUCTURA URBANA Y RURAL es donde más se ha
invertido con el 29,96% del total invertido, seguido de PARTIDAS NO ASIGNABLES A
PROGRAMAS (OTRAS TRANSFERENCIAS) con un 17,25%, en tercer lugar tenemos a
SERVICIOS DE SALUD con un 10,81%, en cuarto lugar a SERVICIOS DE EDUCACIÓN con
un 10,46% hasta el programa ELECTRIFICACION URBANA Y RURAL con un 0,05% en
vigésimo quinto lugar y finalmente a PARTIDAS NO ASIGNABLES A PROGRAMAS
(ACTIVOS FINANCIEROS) con un 0,02% del total ejecutado.
3.3.4 Evaluación comparativa
Durante el periodo 2010 al 2016 el Gobierno Autónomo Municipal de La Santísima

Trinidad, ha ejecutado en inversión pública a través de proyectos y programas la suma
total de Bs. 1.409.797.874,99, de los cuales el más alto es el año 2014 con Bs.
321.209.335,92, seguido del año 2015 con Bs. 292.998.804,07 y al año 2016 se tiene
programado ejecutar Bs. 246.206.774,00.
151
Gráfico 17. Inversión Pública ejecutada del 2010 al 2016 (en bolivianos)
1.600.000.000,00 1.409.797.874,99
1.400.000.000,00
1.200.000.000,00
1.000.000.000,00
800.000.000,00
600.000.000,00
400.000.000,00 245.346.651,09 292.998.804,07

246.206.774,00
152.792.717,96 321.209.335,92
199.159.121,57
200.000.000,00 121.911.613,65
0,00
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 TOTAL
Ha sido importante la evolución de la inversión pública en el Municipio de La Santísima

Trinidad, ya que ha habido una tendencia ascendente; ya que para el año 2010 la
inversión pública era Bs. 121.911.613,65 hasta el año 2016 Bs. 246.206.774,00, en los
últimos años hay una tendencia descendente esto debido principalmente a la crisis
internacional de la baja del precio del petróleo y sus derivados, por lo que se tiene
menos recursos por el Impuesto Directo a los Hidrocarburos IDH.
IV. POLÍTICAS Y LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS
4.1 VISIÓN DE DESARROLLO
“ Municipio ordenado con mejor cobertura en servicios básicos, con las condiciones
necesarias para generar Empleo sostenible, resiliente a los cambios medioambientales,
brindando servicios de calidad en Salud y Educación, con políticas diferenciadas de género
y generacionales, revalorizando su cultura promoviendo activamente consciencia y valores
positivos en sus ciudadanos.”
4.2 POLÍTICA
El PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL – PTDI del municipio de La Santísima
Trinidad a partir de las fortalezas, debilidades y potencialidades mencionadas en el
diagnóstico, pretende generar un proceso de desarrollo municipal, de manera que se
puedan alcanzar los objetivos estratégicos, mejorando las condiciones de vida de los
habitantes de nuestro municipio
4.2.1 Políticas para Infraestructura Urbana y Rural
La política permitirá mejorar la infraestructura y equipamiento urbano y rural tales

como: mejoramiento de vivienda, construcción de lugares de recreación, de tal forma
que beneficie a los habitantes del municipio
152
4.2.2 Políticas para Servicios de Salud
Están orientadas a mejorar los servicios de salud, ampliando su cobertura y realizando

medidas preventivas en la población, orientado a disminuir las tasas de mortalidad
materno-infantil y las enfermedades endémicas
4.2.3 Políticas para Saneamiento Básico
Están dirigidas a mejorar las condiciones de saneamiento básico y ampliar la cobertura

de agua para consumo humano y de los servicios de saneamiento básico para mejorar
el nivel de vida de los habitantes y evitar la contaminación por las aguas residuales
4.2.4 Políticas para Servicios de Educación
Las políticas para los servicios de ecuación sin de importancia relevante para mejorar
el desarrollo humano en el municipio y están orientadas a mejorar y ampliar la
infraestructura de educación e implementar programas de formación y capacitación
de los recursos humanos y disminuir el analfabetismo
4.2.5 Políticas para Desarrollo y Promoción al Deporte
La práctica deportiva enriquece la salud de las personas, especialmente jóvenes y

niños, por lo que el municipio debe dar prioridad a esta área ya que es de su
competencia y las políticas están orientadas a mejorar la infraestructura y
equipamiento para la práctica de actividades deportivas y recreativas en el municipio
y fomentar e incentivar esta práctica.
4.2.6 Políticas para Construcción y Mantenimiento de Caminos Vecinales
El municipio tiene una ubicación estratégica en el departamento como punto

articulador interprovincial, en tal sentido el municipio priorizará el mejoramiento de las
vías camineras con la apertura de nuevas rutas y el mejoramiento de la red secundaria.
4.2.7 Políticas para Promoción y Fomento al Turismo
El municipio tiene gran potencial turístico que puede ser aprovechado sin hacer
grandes inversiones. Es necesario informar tanto a la población acerca de los
beneficios que puede generar el desarrollo turístico de la región, como al
departamento y al país acerca de los atractivos turísticos existentes. Las políticas están
orientadas a impulsar el desarrollo turístico en el municipio para la generación de
nuevos ingreso para las familias
4.2.8 Políticas para el Desarrollo de la Cultura
Es competencia del municipio fomentar e incentivar la cultura, y las políticas deben

estar orientadas a incentivar y promover las actividades culturales de la población
creando condiciones favorables para que se conviertan en actividades turísticas del
departamento.
153
4.2.9 Políticas de Promoción y Fomento a la Producción
A partir de la definición de la vocación del municipio, esta política es muy importante

dentro del desarrollo municipal, porque permitirá fortalecer el sector productivo, la
implementación de sistemas sostenibles de producción, para incrementar los niveles
de ocupación y productividad; y generar un cambio en los sistemas productivos, ya no
será el antiguo sistema tradicional, ahora se incorporará nuevas tecnologías en cuanto
a capacitación y asistencia técnica, apoyo integral a la producción.
4.3 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

Fortalecer el sector productivo con la implementación de sistemas sostenibles de
producción, para incrementar los niveles de ocupación y productividad.
Ampliar la cobertura de los servicios de salud y desarrollar medidas preventivas en la
población, orientado a disminuir las tasas de mortalidad materno-infantil y las
enfermedades endémicas y mejorar la atención de salud
Ampliar la cobertura de agua para consumo humano y de los servicios de saneamiento
básico para mejorar el nivel de vida de los habitantes y evitar la contaminación por las
aguas residuales
Mejorar y ampliar la infraestructura de educación e implementar programas de
formación y capacitación de los recursos humanos y disminuir el analfabetismo
Mejorar la infraestructura y equipamiento para la práctica de actividades deportivas y
recreativas en el municipio y fomentar e incentivar esta práctica.
Mejorar la comunicación e integración entre comunidades campesinas y con la
capital de la sección, consolidando el sistema de carreteras para facilitar y disminuir
los costos de transporte en la comercialización de los productos agropecuarios hacia
los centros de consumo
Impulsar el desarrollo turístico en el municipio para la generación de nuevos ingreso
para las familias
Incentivar y promover las actividades culturales de la población creando condiciones
favorables para que se conviertan en actividades turísticas del departamento
V. POLÍTICAS Y LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS

Políticas municipales de desarrollo humano
 Dotar a la ciudad de actividades que fortalezcan el desarrollo humano con
programas de apoyo y promoción de la cultura ciudadana, las artes y las
tradiciones a objeto de generar una oferta cultural que fortalezca los
emprendimientos económicos de los servicios al turismo.
 Fundar las bases para que el gobierno municipal fortalezca las iniciativas
económicas de servicios para la ciudadanía y el turismo, y de facilidades
mediante programas de capacitación a emprendedores que mejoren la
calidad de los servicios ofertados.
 Incidir en la calidad de los alimentos que se procesan en los sitios de venta de
comidas típicas para garantizar la satisfacción y la salud de los consumidores
154
 Generar actividades que fomenten la competitividad de los servicios para que

la mejora de la calidad del mismo beneficie al consumidor
 Crear programas de promoción del cuidado del medio ambiente con énfasis
en el deposito adecuado de residuos, el reciclaje y la disposición de
desperdicios con el objetivo de facilitar el servicio municipal de recojo de
basura.
 Fortalecer la empresa de higiene municipal con programas de educación
ciudadana y campañas que permitan consolidar una alianza ciudadana por la
limpieza e higiene de la ciudad.
 Generar alianza público privadas para el fomento del turismo y la atracción del
flujo de viajeros al municipio
 Fortalecer las capacidades de gestión del personal del gobierno municipal para
que la gestión edil sea altamente satisfactoria para los ciudadanos de Trinidad.
 Fortalecer los niveles de coordinación con los niveles supra municipales, como
gobernación y gobierno central para el desarrollo de alternativas estructurales
en beneficio de la dotación de agua para la creciente población de la ciudad
de Trinidad.
 Orientar la inversión pública coordinada con los niveles supra municipales a la
solución sistemática de los servicios de alcantarillado y desagüe de la ciudad y
de los distritos urbanos que crecen constantemente.
155
VI. PLANIFICACIÓN
6.1 IDENTIFICACIÓN DE PILARES, METAS, RESULTADOS Y ACCIONES

Tabla 77. Pilares, Metas, Resultados y Acciones
PILAR 1: ERRADICACIÓN DE LA EXTREMA POBREZA
INDICADOR DE ACCIÓN DE
META RESULTADO ACCIONES LINEA BASE INDICADOR DE IMPACTO
PROCESO MEDIANO PLAZO
EL CENSO 2012,
REGISTRA PARA EL
1 CONTINUIDAD A LOS
MUNICIPIO DE AL AÑO 2020, EL 100% DE
PROGRAMAS SOCIALES 100% TRANSFERIENCIAS
TRINIDAD 106.596 LA POBLACIÓN ADULTA
A TRAVÉS DE LA DE RECURSOS PARA
PERSONAS MAYORES MAYOR RECIBE RENTA DIGNIDAD
ENTREGA DE LOS PAGO DE LA RENTA
DE 60 AÑOS, QUE REGULARMENTE EL PAGO
BONOS: RENTA DIGNIDAD POR AÑO
REPRESENTA EL 7,57% DE LA RENTA DIGNIDAD
5. SE HA CUBIERTO AL MENOS DIGNIDAD, RENTA
DE LA POBLACIÓN
EL 80% DE LOS HOGARES MÁS SOLIDARIA, BONO
TOTAL
POBRES Y VULNERABLES CON JUANA AZURDUY,
100% DE PAGOS PAGO DEL BONO
PROGRAMAS SOCIALES. BONO JUANCITO
REALIZADOS DEL BONO MENSUAL DE AYUDA
PINTO, COMPLEMENTO
MENSUAL DE BS. 250 A ECONÓMICA AYUDA ECONÓMICA
NUTRICIONAL
PERSONAS CON ENTREGADOS PARA PERSONAS
CARMELO Y SUBSIDIO
DISCAPACIDAD GRAVE Y ANUALMENTE A 756 CON
UNIVERSAL PRENATAL
MUY GRAVE QUE VIVEN PERSONAS CON DISCAPACIDAD
POR LA VIDA.
EN EL MUNICIPIO DE DISCAPACIDAD GRAVE
TRINIDAD. Y MUY GRAVE.
235 PERSONAS CON 4.021 FRECUENCIAS DE
1. ERRADICACIÓN DE LA DISCAPACIDAD ATENCIÓN OPORTUNA,
POBREZA EXTREMA BENEFICIADOS CON ESPECIALIZADA,
PROMOCIÓN DE
MATERIAL Y REDUCCIÓN PROGRAMAS DE PERMANENTE Y CON
10. SE HA PROMOVIDO EL 2. PROMOCIÓN DE POLÍTICAS PÚBLICAS APOYAR
SIGNIFICATIVA DE LA INCLUSIÓN TENDENCIA PROGRESIVA
ACCESO DE PERSONAS CON POLÍTICAS PÚBLICAS PARA 744 PERSONAS PROGRAMA PARA
POBREZA MODERADA. EDUCATIVA, QUE GARANTIZAN EL
DISCAPACIDAD PARA PERSONAS CON CON DISCAPACIDAD, REHABILITACIÓN Y
INTERVENCIÓN ACCESO EFECTIVO,
REGISTRADAS EN DISCAPACIDAD EN LOS ATENDIDAS HABILITACIÓN DE
SOCIOLEGAL, EJERCICIO DE LOS
PROGRAMAS INTEGRALES DE ÁMBITOS DE SALUD, ANUALMENTE EN LOS PERSONAS CON
SERVICIOS DE DERECHOS Y
INCLUSIÓN SOCIAL BASADOS EDUCACIÓN, TRABAJO, ÁMBITOS DE SALUD, DISCAPACIDADES
REHABILITACIÓN, REDUCCIÓN DE
EN LA COMUNIDAD JUSTICIA Y OTROS. EDUCACIÓN, TRABAJO, DIFERENTES
PRESTACIONES DE NECESIDADES
JUSTICIA Y OTROS.
SALUD, ESTRATEGIAS INSATISFECHAS DE
GENERADORAS DE PERSONAS CON
EMPLEO. DISCAPACIDAD.
600 FRECUENCIAS DE
12. SE HA FORTALECIDO EL ATENCIÓN OPORTUNA,
APOYO INTEGRAL PARA ESPECIALIZADA, APOYO INTEGRAL A 200
APOYO AL CENTRO
PERSONAS ADULTAS PERMANENTE Y CON PERSONAS ADULTAS
1. APOYO INTEGRAL DE ORIENTACIÓN
MAYORES EN CENTROS DE TENDENCIA PROGRESIVA MAYORES, ATENDIDAS
PARA PERSONAS SOCIO LEGAL PARA
ACOGIDA Y OTROS QUE GARANTIZAN EL ANUALMENTE PARA EL
ADULTAS MAYORES. PERSONAS ADULTAS
ESPACIOS PARA SU ACCESO EFECTIVO, EJERCICIO DE SUS
MAYORES – COSLAM
EJERCICIO AL DERECHO A EJERCICIO DE LOS DERECHOS.
UNA VEJEZ DIGNA DERECHOS DE PERSONAS
ADULTAS MAYORES.
156
PROMOCIÓN DE
374 PERSONAS 21.100 PERSONAS
VALORES DE EQUIDAD DE
ATENDIDAS Y ATENDIDAS Y
GÉNERO Y
CAPACITADAS EN EL CAPACITADAS EN EL
GENERACIONAL A
MARCO DE LA MARCO DE LA
105.500 PERSONAS EN EL PROMOCIÓN Y
NORMATIVA LEGAL NORMATIVA LEGAL
MARCO DE LA FORTALECIMIENTO
CON ENFOQUE DE CON ENFOQUE DE
NORMATIVA LEGAL CON DE GENERO
GÉNERO Y LA GÉNERO Y LA
ENFOQUE DE GÉNERO Y
PREVENCIÓN DE TRATA PREVENCIÓN DE TRATA
LA PREVENCIÓN DE
Y TRÁFICO DE Y TRÁFICO DE PERSONAS
TRATA Y TRÁFICO DE
1. PROMOCIÓN DE PERSONAS ANUALMENTE
PERSONAS.
VALORES DE EQUIDAD
ATENCIÓN TEMPORAL A
DE GÉNERO Y
40 PERSONAS EN
16 LA SOCIEDAD BOLIVIANA, GENERACIONAL.
120 PERSONAS SITUACIÓN DE CALLE
SUS ORGANIZACIONES E
ATENDIDAS EN ANUALMENTE, PROGRAMA DE
INSTITUCIONES PRACTICAN EL
2 .COMBATIR LA SITUACIÓN DE CALLE REALIZANDO APOYO A
EQUILIBRIO Y LA
POBREZA SOCIAL BENEFICIADOS CON MONITOREO POBLACIÓN EN
COMPLEMENTARIEDAD DE
REFUGIO TEMPORAL, CONSTANTE, SITUACIÓN DE CALLE
GÉNERO Y GENERACIONAL
SERVICIOS FACILITANDO SERVICIOS - ALBERGUE
PARA EL VIVIR BIEN
ASISTENCIALES, ASISTENCIALES (ROPA, TEMPORAL
ATENCIÓN MÉDICA. ALIMENTO, ALBERGUE,
ATENCIÓN MÉDICA Y
TERAPÉUTICA).
333 ADOLESCENTES Y
JÓVENES CAPACITADOS
5. PROTECCIÓN DE
IMPLEMENTACIÓN DE PARA EL EJERCICIO DE
DERECHOS DE NIÑOS, PROGRAMA
PROGRAMAS DE SU DERECHO SOCIAL Y
NIÑAS, ADOLESCENTES ADOLESCENTES
ATENCIÓN INTEGRAL ASISTIDOS
EN CONDICIONES DE PROTAGONISTAS DEL
PARA 1000 JÓVENES Y TÉCNICAMENTE EN
MAYOR DESARROLLO
ADOLESCENTES. PROYECTOS
VULNERABILIDAD.
SOCIOPRODUCTIVOS
POR AÑO
2600 CASOS DE 2500 CASOS DE
3.EN BOLIVIA, YA NO ATENCIÓN DE 12.500
1. FORTALECIMIENTO VIOLENCIA A NIÑOS, VIOLENCIA A NIÑOS,
EXISTEN LAS 23.SE HA AVANZADO CASOS DE VIOLENCIA A
DE LAS DEFENSORÍAS NIÑAS Y NIÑAS Y ADOLESCENTES,
COMUNIDADES SIGNIFICATIVAMENTE EN LA MENORES DE EDAD DEFENSORÍA DE
DE LA NIÑEZ Y ADOLESCENTES, ATENDIDOS
CAUTIVAS, NINGUNA ERRADICACIÓN DE LA MEDIANTE EQUIPO NIÑO, NIÑA,
ADOLESCENCIA EN SU ATENDIDOS POR EL ANUALMENTE POR EL
FORMA DE PONGUEAJE EXPLOTACIÓN LABORAL DE TÉCNICO ADOLESCENTE Y
ROL DE PROTECCIÓN A EQUIPO TÉCNICO EQUIPO TÉCNICO
Y ESCLAVISMO, Y LOS NIÑOS Y ADOLESCENTES MULTIDISCIPLINARIO DE MUJER
LAS NIÑAS, NIÑOS Y MULTIDISCIPLINARIO MULTIDISCIPLINARIO
EXPLOTACIÓN EN EL TRABAJADORES LA DEFENSORÍA DE LA
ADOLESCENTES. (PSICOLÓGICO, (PSICOLÓGICO, SOCIAL
TRABAJO INFANTIL NIÑEZ Y ADOLESCENCIA.
SOCIAL Y LEGAL) Y LEGAL)
1. IMPLEMENTACIÓN DE IMPLEMENTACIÓN DE
IMPLEMENTACIÓN DE
PROGRAMAS 1427 PROGRAMAS 1.500 MUJERES
29. TODAS LAS MUJERES QUE PROGRAMAS INTEGRALES SERVICIOS DE
INTEGRALES DE INTEGRALES DE VÍCTIMAS DE VIOLENCIA
ACUDEN A LAS INSTANCIAS DE ATENCIÓN Y DEFENSA Y
ATENCIÓN Y ATENCIÓN Y POR AÑO RECIBEN
PÚBLICAS A DENUNCIAR ASISTENCIA INMEDIATA A PROTECCIÓN A LA
ASISTENCIA INMEDIATA ASISTENCIA INMEDIATA ATENCIÓN Y ASISTENCIA
HECHOS DE VIOLENCIA 7.500 MUJERES VÍCTIMAS MUJER
A MUJERES VÍCTIMAS A MUJERES VÍCTIMAS INMEDIATA
5. COMBATIR LA RECIBEN ASISTENCIA LEGAL Y DE VIOLENCIA.
DE VIOLENCIA. DE VIOLENCIA.
POBREZA ESPIRITUAL. PSICOLÓGICA, REDUCIENDO
2. GESTIÓN Y 1 CASA DE REFUGIO 1 CASA DE REFUGIO EN
EL PORCENTAJE DE MUJERES GESTIÓN Y
OPERATIVIZACIÓN DE EN FUNCIONAMIENTO FUNCIONAMIENTO
Y NIÑAS QUE HAN SUFRIDO OPERATIVIZACIÓN DE ADMINISTRACION
LAS CASAS DE ADECUADO PARA ADECUADO PARA
VIOLENCIA FÍSICA, UNA CASA DE ACOGIDA CASA DE REFUGIO
ACOGIDA Y REFUGIO ACOGIDA A 50 ACOGIDA DE 50
PSICOLÓGICA Y/O SEXUAL. Y REFUGIO TEMPORAL TRANSITORIO
TEMPORAL, Y CASAS PERSONAS (MUJERES Y PERSONAS (MUJERES Y
PARA 250 MUJERES Y SUS
COMUNITARIAS PARA SUS HIJOS), QUE SON SUS HIJOS)
157
MUJERES EN SITUACIÓN VÍCTIMA DE VIOLENCIA HIJOS EN SITUACIÓN DE ANUALMENTE, QUE SON

DE VIOLENCIA. INTRAFAMILIAR. VIOLENCIA. VÍCTIMA DE VIOLENCIA
INTRAFAMILIAR.
1 PROYECTO DE
NO SE CUENTA CON
CONSTRUCCIÓN DE
INFRAESTRUCTURA
CASA DE ACOGIDA A CONSTRUCCIÓN
PROPIA PARA EL
PERSONAS (MUJERES Y CASA DE ACOGIDA
FUNCIONAMIENTO DE
SUS HIJOS), QUE SON SLIM
CASA DE ACOGIDA
VÍCTIMA DE VIOLENCIA
SLIM
INTRAFAMILIAR AL 2020
PILAR 2: UNIVERSALIZACIÓN DE LOS SERVICIOS BÁSICOS

ACCIÓN DE
META RESULTADO ACCIONES LINEA BASE INDICADOR DE IMPACTO INDICADOR DE PROCESO
MEDIANO PLAZO
EL 81,4% DE LA SE HA INCREMENTADO
POBLACIÓN URBANA AL 86,4% LA POBLACIÓN 1 TAREA DE
MANTENIMIENTO DE
(20 838 FLIA) CUENTA URBANA (22 119 FLIA) MANTENIMIENTO DE
AGUA POTABLE
CON SERVICIOS DE CUENTA CON SERVICIOS TANQUES ELEVADO
1. AMPLIACIÓN DE
39. EL 95% DE LA POBLACIÓN AGUA POTABLE. DE AGUA POTABLE.
COBERTURA DE LOS
URBANA CUENTA CON 5 PROYECTOS DE
SERVICIOS DE AGUA
SERVICIOS DE AGUA EL 81,4% DE LA SE HA INCREMENTADO CONSTRUCCIÓN. CONST. AMPL. Y
POTABLE EN EL ÁREA
POTABLE. POBLACIÓN URBANA AL 86,4% LA POBLACIÓN AMPLIACIÓN Y MEJORAMIENTO DE
URBANA.
(20 838 FLIA) CUENTA URBANA (22 119 FLIA) MEJORAMIENTO SISTEMA SISTEMA DE AGUA
CON SERVICIOS DE CUENTA CON SERVICIOS DE AGUA, POTABLE AREA
AGUA POTABLE. DE AGUA POTABLE. BENEFICIANDO A 8.451 URBANA
FAMILIAS AL 2020
1. AMPLIACIÓN DE EL 46,7% DE LA SE HA INCREMENTADO 1 PROYECTO DE
40. 80% DE LA POBLACIÓN CONSTRUCCION DE
COBERTURA DE LOS POBLACIÓN RURAL AL 49,8% LA POBLACIÓN CONSTRUCCIÓN DE
RURAL CUENTAN CON SISTEMA DE AGUA
SERVICIOS DE AGUA (584 FLIA) CUENTA RURAL (623 FLIA) QUE SISTEMA DE AGUA
SERVICIOS SOSTENIBLES DE POTABLE EN EL AREA
SEGURA EN EL ÁREA CON SERVICIOS DE CUENTA CON SERVICIOS POTABLE BENEFICIANDO
1 .EL 100% DE LAS AGUA SEGURA. RURAL
RURAL. AGUA SEGURA. DE AGUA SEGURA. A 39 FAMILIAS AL 2020
BOLIVIANAS Y LOS
464 KM MANTENIMIENTO
BOLIVIANOS CUENTAN
DE DESAGÜES Y DRENAJE
CON SERVICIOS DE 380 KM LINEALES DE AL 2020 SE HAN
PLUVIAL (410 KM
AGUA Y LIMPIEZA, APERTURA Y APERTURADO 15 KM DE
LINEALES DE LIMPIEZA,
ALCANTARILLADO MANTENIMIENTOS DE CANALES DE DRENAJE, MANTENIMIENTO DE
APERTURA Y
SANITARIO. CUNETAS Y DRENAJES INCREMENTO DE 30 KM DESAGÜES Y
MANTENIMIENTOS DE
Y 50 KM DE LIMPIEZA DE MANTENIMIENTOS DE DRENAJE PLUVIAL
CUNETAS Y DRENAJES
DE 12 CANALES DE CUNETAS Y 4 KM DE
POR GESTIÓN, 54 KM DE
1. AMPLIACIÓN DE DRENAJE CANALES DE DRENAJE
41. EL 70% DE LA POBLACIÓN LIMPIEZA DE CANALES DE
COBERTURA DE DRENAJE POR AÑO
URBANA CUENTA CON
ALCANTARILLADO
SERVICIOS DE NO SE CUENTA CON
(SANITARIO Y PLUVIAL)
ALCANTARILLADO Y UN SISTEMA DE 1 PROYECTO DE
Y SANEAMIENTO EN EL CONSTRUCCIÓN DE
SANEAMIENTO. DRENAJE PLUVIAL EN CONSTRUCCIÓN DE
ÁREA URBANA. DRENAJE PLUVIAL
LA CIUDAD DE DRENAJE PLUVIAL AL2020
TRINIDAD
EL 36% DE LA
EL 33,23% DE LA AMPLIAR LA
POBLACION DEL AREA 2 PROYECTOS DE
POBLACION DEL AREA COBERTURA DEL
URBANA DEL MUNICIPIO CONSTRUCCION DE
URBANA DEL SERVICIO DE
CUENTA CON SERVICIOS ALCANTARILLADO
MUNICIPIO CUENTA ALCANTARILLADO
DE ALCANTARILLADO SANITARIO AL 2020
CON SERVICIOS DE SANITARIO
SANITARIO
158
ALCANTARILLADO
SANITARIO
1. EXTENSIÓN Y 2% DE LA RED DE DE 1 PROYECTO DE
100% DE LA RED DE CONSTRUCCIÓN DE
DENSIFICACIÓN DE ALUMBRADO CUENTA CONSTRUCCIÓN DE
ALUMBRADO CUENTA REDES ELECTRICAS
REDES DE ENERGÍA CON MEDICION DE REDES ELECTRICAS PARA
CON MEDICÓN RED PARA EL CONTROL
ELÉCTRICA Y LUZ EN EL CONSUMO DE EL CONTROL DE
3. EL 100% DE LAS ENERGÍA DE CONSUMO
ÁREA URBANA. ENERGIA CONSUMO AL 2020
BOLIVIANAS Y LOS 46. SE HA LOGRADO EL 100%
EL SERVICIO DE
BOLIVIANOS CUENTAN DE COBERTURA DE ENERGÍA
ALUMBRADO PUBLICO EL SERVICIO DE
CON SERVICIOS DE ELÉCTRICA Y LUZ EN EL ÁREA 2. CONSTRUCCIÓN,
TIENE UNA COBERTURA ALUMBRADO PUBLICO
ENERGÍA ELÉCTRICA Y URBANA. MEJORAMIENTO Y 1380 INTERVENCIONES SERVICIO DE
DEL 85 % EN EL AREA TIENE UNA COBERTURA
LUZ MANTENIMIENTO DEL DE MANTENIMIENTO Y ALUMBRADO
URBANA DEL DE 90% EN EL AREA
ALUMBRADO PÚBLICO REPARACIÓN POR AÑO PÚBLICO
MUNICIPIO Y UN 70% URBANA Y 80% EN EL
URBANO.
EN EL AREA RURAL AREA RURAL
SE CUENTA CON 1 BUS

4 EL 100% DE LAS
DE SERVICIO DE
BOLIVIANAS Y LOS
TRANSPORTE PUBLICO INCREMENTO NUEVAS 5 ACCIONES PARA EL FORTALECIMIENTO
BOLIVIANOS ESTÁN 2 OTRAS ACCIONES
VECINAL MUNICIPAL RUTAS DE SERVICIO DE FORTALECIMIENTO DEL AL SERVICIO DE
INTEGRADOS A TRAVÉS QUE APORTEN AL
48 DOBLE VÍAS HACIA LA TRANSPORTE PÚBLICO SERVICIO DE TRANSPORTE
DE SISTEMAS DE LOGRO DEL
COMUNIDAD VECINAL MUNICIPAL EN TRANSPORTE MUNICIPAL MUNICIPAL EN EL
TRANSPORTE EN SUS RESULTADO
CASARABE, LA CIUDAD DE TRINIDAD AL 2020 MUNICIPIO TRINIDAD
DIFERENTES
BENEFICIANDO A 60
MODALIDADES.
FAMILIAS
3 CONSTRUCCIÓN, 13 COMUNIDADES DEL 6 COMUNIDADES
MEJORAMIENTO Y AREA RURAL CON CUENTAN CON MEJORAMIENTO
53. CONEXIONES DE 6 COMUNIDADES CON
MANTENIMIENTO DE LA CAMINOS VECINALES CAMINOS ESTABLES CAMINOS
CAPITALES DE CAMINOS DE TIERRA
INFRAESTRUCTURA DE QUE REQUIEREN PARA SU VECINALES EN AREAS
DEPARTAMENTO. MEJORADOS AL AÑO
LA RED VIAL MANTENIMIENTO TRANSITABILIDAD TODO RURALES
MUNICIPAL. PERIODICOS EL AÑO
EN EL MUNICIPIO SE
CUENTAN CON 24 249 PUENTES
AL AÑO 2020, SE HAN
PUENTES DE MADERA, ALCANTARILLAS DE MANTENIMIENTO Y
REPARADO 1244
CON 1125 LOSAS DE HORMIGÓN ARMADO REPARACIÓN DE
PUENTES ALCANTARILLAS
HORMIGÓN ARMADO MANTENIDOS Y PUENTES Y
DE HºAº PARA MEJOR
4 EL 100% DE LAS COLOCADOS QUE REPARADOS ALCANTARILLAS
CIRCULACIÓN VIAL
BOLIVIANAS Y LOS REQUIEREN DE ANUALMENTE
BOLIVIANOS ESTÁN MANTENIMIENTO
INTEGRADOS A TRAVÉS EN EL MUNICIPIO SE
DE SISTEMAS DE CUENTAN CON 24
TRANSPORTE EN SUS PUENTES VEHICULARES 2 PROYECTOS DE
DIFERENTES 1. CONSTRUCCIÓN DE DE MADERA DE LOS CONSTRUCCION DE
55 PUENTES Y ACCESOS. AL AÑO 2020, SE CONSTRUCCIÓN DE
MODALIDADES. PUENTES Y ACCESOS. CUALES 1 SE PUENTES DE H°A° Y 2
INCREMENTA EL NÚMERO PUENTES Y ACCESOS
ENCUENTRA EN MAL PUENTES ALCANTARILLAS
DE PUENTES DE HºAº A 26 AREA URBANA
ESTADO Y 1125 LOSAS EN DISTRITOS 2 AL 8 AL
DE HORMIGÓN 2020
ARMADO
COLOCADOS,
13 COMUNIDADES DEL
2 COMUNIDADES 2 PROYECTOS DE
AREA RURAL CON CONSTRUCCION Y
PERTENECIENTES A LA CONSTRUCCIÓN DE
CAMINOS VECINALES MEJORAMIENTOS DE
RED VIAL MUNICIPAL PUENTES (POSTESADO Y
CONSTRUIDOS DE LOS PUENTES Y ACCESOS
BENEFICIADAS CON LA H°A°) Y 2 PROYECTOS DE
CUALES 6 REQUIEREN AREA RURAL
CONSTRUCCIÓN Y/O CONSTRUCCIÓN DE
MEJORAMIENTO DE
159
PUENTES MEJORAMIENTO DE PUENTES ALCANTARILLAS

ALCANTARILLAS PUENTES ALCANTARILLAS DE H°A AL 2020
NO SE CUENTA CON
SISTEMA ESPACIAL DE
INFORMACIÓN SE HAN REALIZADO
CATASTRAL URBANA Y 15.863 NUEVOS
3172 ACTUALIZACIONES SERVICIO DE
SE HAN REALIZADO REGISTROS Y
DE REGISTROS CATASTRO URBANO
2706 REGISTROS DE ACTUALIZACIONES DE
CATASTRALES POR AÑO Y RURAL
PROPIEDADES PROPIEDADES URBANAS
URBANAS REALIZADAS DEL MUNICIPIO AL 2020
EN LA GESTIÓN 2015
2 COMUNIDADES SE CUENTA CON UN

URBANAS: SISTEMA
SE REQUIEREN
GENERACIÓN, COMPUTARIZADO Y 100% DE TRANSFERENCIA
ACCIONES DE APOYO
CONSOLIDACIÓN Y MODERNO, MEJORADO DE RECURSOS PARA
A LA GESTIÓN PROGRAMA APOYO
RECUPERACIÓN DE EN UN 80% LA GESTIÓN CUMPLIMIENTO DE LAS
CATASTRAL QUE GESTION CATASTRAL
COMUNIDADES CATASTRAL E ACTIVIDADES DEL
MEJORE LAS Y TRIBUTARIA
URBANAS INTERCONEXIÓN CON LA APOYO A LA GESTION
RECAUDACIONES
SUSTENTABLES Y ADMINISTRACIÓN CATASTRAL AL ANUAL
TRIBUTARIAS
RESILIENTES TRIBUTARIA
(PLANIFICACIÓN
URBANA, CATASTRO, 2415 TRANSFERENCIAS 15900 TRANSFERENCIAS
SISTEMAS DE USO DE SUELO, 618 DE USO DE SUELO, 4395
IMPOSITIVOS). LÍNEAS Y NIVEL, 187 LÍNEAS Y NIVEL, 2148
5. EL 100% DE LAS EMPADRONAMIENTOS, MENSURAS Y DESLINDES,
BOLIVIANAS Y LOS 188 MENSURAS Y 101 REGULARIZACIÓN 10 ACCIONES DE
70. SE HA REDUCIDO AL
BOLIVIANOS ACCEDEN DESLINDES, 1 DE DERECHO CONTROL URBANO Y SERVICIO DE
MENOS 10% DEL DÉFICIT
A VIVIENDAS DIGNAS REGULARIZACIÓN DE PROPIETARIO DE REGULARIZACION DE CONTROL URBANO Y
HABITACIONAL DEL PAÍS.
CON SERVICIOS PLANIMETRÍA PARA ACUERDO LEY Nº247, DERECHO PROPIETARIO REGULARIZACIONES
BÁSICOS. ASENTAMIENTOS Y 187 197- AL 2020
EMPADRONAMIENTOS EMPADRONAMIENTOS Y
Y CERTIFICACIONES DE CERTIFICACIONES DE
ACUERDO A LA LEY ACUERDO A LA LEY
Nº247 Nº247
ASISTENCIA TECNICA
200 PROYECTOS DE
300 PROYECTOS DE 60 PROYECTOS DE ELABORACION Y
INVERSIÓN
INVERSIÓN ELABORADOS INVERSIÓN ELABORADOS SUPERVISION DE
ELABORADOS Y
Y SUPERVISADOS DESDE Y SUPERVISADOS POR PROYECTOS DE
SUPERVISADOS EN LA
GESTIÓN 2016 AL 2020 GESTIÓN INFRAESTRUCTURA
GESTIÓN 2015
URBANA Y RURAL
SE REALIZAN
3. CONSTRUCCIÓN,
ACCIONES
MANTENIMIENTO Y SE CUMPLE EL 100% DE 5 ACCIONES PARA EL
PERMANENTES PARA EL ADMINISTRACION Y
DISEÑO DE VÍAS Y LAS ACTIVIDADES DE MANTENIMIENTO Y
MANTENIMIENTO Y MANTENIMIENTO
EQUIPAMIENTOS MANTENIMIENTO Y ADMINISTRACIÓN DEL
ADMINISTRACIÓN DEL INFRAESTRUCTURA
ESTRATÉGICOS ADMINISTRACIÓN DEL CEMENTERIO GENERAL
CEMENTERIO GENERAL CEMENTERIO
URBANOS Y RURALES. CEMENTERIO GENERAL AL 2020
DE TRINIDAD
CEMENTERIO GENERAL
2 PROYECTOS PARA
CON ESPACIO CEMENTERIO GENERAL MEJORAMIENTO
MEJORAMIENTO DE
INSUFICIENTE CON 964 CON 2824 NICHOS Y INFRAESTRUCTURA
CEMENTERIO GENERAL.
NICHOS Y OSARIOS OSARIOS MUNICIPALES. DE CEMENTERIO
(CONSTRUCCIÓN DE
MUNICIPALES Y
160
PASILLOS EN MAL 1860 NICHOS Y OSARIOS)

ESTADO. AL 2020
EL 100 % DE LA
POBLACION DEL
MUNICIPIO DE TRINIDAD
82% DE EJECUCIÓN CUENTA CON UN 90% DE EJECUCIÓN
PRESUPUESTARIA PARA SERVICIO DE TRASPORTE PRESUPUESTARIA PARA EL ADMINISTRACCION Y
MANTEMIENTO Y DE BUSES DE CALIDEZ Y MANTENIMIENTO Y MANTENIMIENTO
ADMINISTRACIÓN DE CALIDAD A LA ADMINISTRACIÓN DE LA TERMINAL DE BUSES
LA TERMINAL DE BUSES POBLACION VISITANTES Y TERMINAL DE BUSES POR TRINIDAD
EN LA GESTIÓN 2015 A LOS CIUDADANOS GESTIÓN
QUE VIAJAN AL EXTERIOR
DEL PAIS.
EL MUNICIPIO NO
CUENTA CON 2 PROYECTOS DE
2 EDIFICIOS DE
INFRAESTRUCTURA QUE CONSTRUCCIÓN DE
TERMINAL DE BUSES CONST.
CUBRA LA DEMANDA TERMINAL DE BUSES
INTERDEPARTAMENTAL E INFRAESTRUCTURA
DE LOS SERVICIO INTERDEPARTAMENTAL E
INTERPROVINCIAL EN TERMINAL DE BUSES
INTERDEPARTAMENTAL INTERPROVINCIAL AL
FUNCIONAMIENTO
E INTERPROVINCIAL 2020
AL 2020 SE HAN 5 ACCIONES DE

EN EL MUNICIPIO REFACCION DE
REFACCIONADO 8 REFACCION DE
TRINIDAD SE TIENE 8 INFRAESTRUCTURA
INFRAESTRUCTURA DE INFRAESTRUCTURA Y
INFRAESTRUCTURA DE DE MERCADO Y
MERCADOS Y 100% DOTACION DE
MERCADOS DOTACION DE
DOTADAS DE SERVICIOS SERVICIOS BASICOS AL
CONSTRUIDAS SERVICIOS BASICOS
BASICOS 2020
EN EL MUNICIPIO AL 2020 EL MUNICIPIO 1 PROYECTO DE
CONSTRUCCION Y
TRINIDAD SE TIENE 8 CUENTA CON 12 CONSTRUCCION Y 3
RECONSTRUCCION
INFRAESTRUCTURA DE INFRAESTRUCTURA DE RECONSTRUCCION DE
DE INFRAESTRUTURA
MERCADOS MERCADOS INFRAESTRUCTURA DE
DE MERCADO
CONSTRUIDAS CONSTRUIDAS MERCADOS AL 2020
EL MUNICIPIO CUENTA
CON UN PARQUE
AUTOMOTOR PARA 5 ACCIONES DE MANTENIMIENTO Y
100% DE LA MAQUINARIA
APOYO A OBRAS DE REPARACION Y REPARACION
PESADA Y EQUIPO EN
INFRAESTRUCTURA, MANTENIMIENTO DE MAQUINARIA
PERFECTO ESTADO DE
DRENAJES Y OTRAS MAQUINARIA PESADA Y PARQUE
FUNCIONAMIENTO
QUE REQUIEREN EQUIPOS GAMT AL 2020 AUTOMOTOR
CONSTANTE
MANTENIMIENTOS
EL MUNICIPIO CUENTA SE HAN EXPROPIADO 4 EXPROPIAR
CON TERRENOS QUE TERRENOS PARA LA TERRENOS PARA
ACCIONES DE
DEBEN SER AMPLIACIÓN DE VÍAS AMPLIAR VIAS
EXPROPIACIÓN DE
EXPROPIADOS PARA URBANAS Y URBANAS Y AREAS
TERRENOS AL 2020
LA CONSTRUCCIÓN DE EQUIPAMIENTO DE EQUIPAMIENTO
INFRAESTRUCTURA VIAL MUNICIPAL MUNICIPAL
AL 2015 SE HAN 82% DE LAS JUNTAS APROX.93 JUNTAS
MANTENIMIENTO Y
ATENDIDO 82 BARRIOS VECINALES DE 8 VECINALES ATENDIDAS
MEJORAMIENTO DE
POR AÑO CON DISTRITOS URBANOS SON CON EL MEJORAMIENTO
VIAS URBANAS Y
MANTENIMIENTO DE ATENDIDOS CON EL Y MANTENIMIENTO DE
RURALES
VÍAS CON RIPIO MEJORAMIENTO DE VÍAS CON RIPIO, TIERRA
161
TIERRA Y ASFALTO EN TIERRA Y RIPIO Y ASFALTO Y/O ASFALTO EN FRIO AL

FRIO. EN FRIO POR AÑO
SE CUENTA CON
436.000,00 M² DE
CALLES ASFALTADAS,
DETERIORADAS
AL 2020 SE HAN
AL 2015 LA CIUDAD
PAVIMENTADO 339
DE TRINIDAD CUENTA
CUADRAS EQUIVALENTES
CON 89,3 KM DE 33,80 KM DE
A 33,89 KM DE ASFALTO MEJORAMIENTO Y
CALLES ASFALTADAS MEJORAMIENTO DE
(PAVIMENTO) DE CALLES AMPLIACIÓN DE
(PAVIMENTO), DE LAS CALLES Y AVENIDAS D1-
Y/O AVENIDAS, EL 8,61 VIAS URBANAS CON
CUALES EL 42,38 KM D8 CON ASFALTO
KM DE ESTOS SON ASFALTO
ESTAN DETERIORADAS (PAVIMENTO) AL 2020
NUEVAS CALLES Y 25,28
Y REQUIEREN SU
KM CALLES QUE HAN
MEJORAMIENTO
SIDO MEJORADAS.
AL 2015 LA CIUDAD
AL 2020 EL 75 % DE
DE TRINIDAD CUENTA
DISTRITOS DEL AREA 36,5 KM DE
CON 335,57 KM DE MEJORAMIENTO
URBANA CUENTAN CON MEJORAMIENTO DE
CALLES SIN VIAS URBANAS CON
CALLES Y/O MEJORADAS CALLES Y AVENIDAS D1-
PAVIMENTO (76,67%), RIPIO
CON RIPIO D8 CON RIPIO AL 2020
EN LOS DISTRITOS DEL 1
AL 8
REQUERIMIENTOS EN LA INFRAESTRUCTURA 1 ACCIÓN DE
INFRAESTRUCTURA PÚBLICA HA SIDO MEJORAMIENTO Y REHABILITACION DE
PARA EL MEJORADA Y PRESTA REHABILITACIÓN DE INFRAESTRUCTURA
CUMPLIMIENTO DE SERVICIO DE CALIDAD A INFRAESTRUCTURA PUBLICA
FUNCIONES DEL GAMT LOS/AS USUARIOS/AS PÚBLICA AL 2020
REQUERIMIENTOS EN
3 PROYECTOS DE FORTALECIMIENTO
INFRAESTRUCTURA Y
CONSTRUCCIÓN DE DE
EQUIPAMIENTO CON
INFRAESTRUCTURA Y INFRAESTRUCTURA Y
MAQUINARIA QUE
EQUIPAMIENTO EQUIPAMIENTO
COADYUVE AL
MUNICIPAL AL 2020 MUNICIPAL
DESARROLLO BARRIAL
162
PILAR 3: SALUD, EDUCACIÓN Y DEPORTE PARA LA FORMACIÓN DE UN SER HUMANO INTEGRAL

INDICADOR DE INDICADOR DE ACCIÓN DE MEDIANO
META RESULTADO ACCIONES LINEA BASE
IMPACTO PROCESO PLAZO
20 ACCIONES PARA
21 ESTABLECIMIENTOS DE FORTALECER A 21
SALUD CON DOTACION ESTABLECIMIENTOS DE
DE PERSONAL SE HAN SALUD CON GESTION DE SALUD
4. GESTIÓN DE LA
ADMINISTRATIVO, INCREMENTADO DOTACION DE FORTALECIDA CON
CALIDAD DE
EQUIPAMIENTO, 169.170,70 PERSONAL PERSONAL ADMINITRATIVO Y
ESTABLECIMIENTOS Y
TRANSPORTE Y SERVICIOS ATENCIONES EN 21 ADMINISTRATIVO Y ASISTENCIAL,EQUIPAMIENTO,
REDES FUNCIONALES
BASICOS Y SOLO 10 ESTABLECIMIENTOS DE ASISTENCIAL TRANSPORTE Y SERVICIOS
DE SALUD.
CUENTAN CON SALUD AL 2020 ,EQUIPAMIENTO, BASICOS
76. SE IMPLEMENTARÁ EL PERSONAL ASISTENCIAL TRANSPORTE Y
SERVICIO DE SALUD HASTA GESTION 2015 SERVICIOS BASICOS AL
UNIVERSAL 2020
APROX. 562.731,20
ATENCIONES
1. ACCESO UNIVERSAL 6. PRESTACIONES DE 558.597 ATENCIONES
ESTABLECIENTOS DE REALIZADAS A
AL SERVICIO DE SALUD. SERVICIOS DE SALUD REALIZADAS A USUARIOS
SALUD DE 12 DISTRITOS USUARIOS QUE
INTEGRAL DEL QUE ACUDIEN A LOS GARANTIZAR EL ACCESO A
HAN BRINDADO ACUDEN A LOS
ESTADO ESTABLECIENTOS DE LA ATENCIÓN DE SALUD
ATENCION EN SALUD A ESTABLECIMIENTOS DE
PLURINACIONAL DE SALUD DE LA
2.813.656 AL 2020 SALUD DE LA
BOLIVIA. JURISDICCIÓN
JURISDICCIÓN
ANUALMENTE
8.032 NIÑOS QUE
APROX. 9750 NIÑOS
ACUDEN A LOS 48.750 NIÑOS
80. SE HA REDUCIDO EN AL BENEFICIADOS CON
ESTABLECIENTOS DE BENEFICIADOS CON ALIMENTACION
MENOS 30% LA 2. REDUCCIÓN DEL NUTRIBEBÉ DE LOS
SALUD DEL MUNICIPIO, NUTRIBEBÉ QUE COMPLEMENTARIA (NUTRI
MORTALIDAD INFANTIL (A RIESGO DE MUERTE ESTABLECIENTOS DE
BENEFICIADOS CON ACUDEN A LOS BEBÉ) A NIÑOS DE 6 MESES
35 MUERTES POR MIL INFANTIL. SALUD DE LA
ALIMENTACION ESTABLECIENTOS DE A 2 AÑOS
NACIMIENTOS) JURISDICCIÓN
COMPLEMENTARIA SALUD DE 12 DISTRITOS
ANUALMENTE
NUTRIBEBÉ
60 % DE LOS CENTROS DE 80 % DE LOS CENTROS
SALUD HAN SIDO DE SALUD CUENTAN
5 ACCIONES DE
CUBIERTOS CON CON
REPARACION Y MANTENIMIENTO DE
MANTENIMIENTO Y INFRAESTRUCTURA
MANTENIMIENTO DE 21 INFRAESTRUCTURA CENTROS
REACONDICIONAMIENTO REPARADA Y
CENTROS DE SALUD AL DE SALUD.
DE LA INFRAESTRUCTURA RECONDICIONADA
90 .SE HAN CONSTRUIDO, 2. CONSTRUCCIÓN, 2020
PARA BRINDAR MEJOR PARA BRINDAR MEJOR
AMPLIADO Y EQUIPADO AMPLIACIÓN,
SERVICIO SERVICIO
2. INTEGRACIÓN DE 180 ESTABLECIMIENTOS DE MEJORAMIENTO Y
AL 2015 UN 50% DE LOS 21 PROYECTOS DE
SALUD SALUD DE 1ER. NIVEL Y SE EQUIPAMIENTO DE SE HA MEJORADO LA
CENTROS SALUD CONSTRUCCION, CONSTRUCCION,
CONVENCIONAL Y HAN ELEVADO 1.430 CENTROS DE SALUD. INFRAESTRUCTURA Y
REQUIEREN DE AMPLIACION, AMPLIACION,
ANCESTRAL CON PUESTOS DE SALUD A LA EQUIPAMIENTO DEL
MEJORAMIENTO DE SU MEJORAMIENTO DE MEJORAMIENTO DE
PERSONAL ALTAMENTE CATEGORÍA DE CENTROS 80% CENTROS DE
INFRAESTRUCTURA PARA INFRAESTRUCTURA Y INFRAESTRUCTURA Y
COMPROMETIDO Y DE SALUD, CON RECURSOS SALUD BRINDANDO
AUMENTAR LA EQUIPAMIENTO DE EQUIPAMIENTO DE CENTROS
CAPACITADO. DE LOS GOBIERNOS MAS DE 40.000
COBERTURA DE CENTROS DE SALUD AL DE SALUD
AUTÓNOMOS ATENCIONES AL 2020
ATENCION 2020
MUNICIPALES.
45% DE LA POBLACION 80% DE LA POBLACION 10 ACTIVIDADES
EMPODERADA EN EMPODERADA EN REALIZADAS DE
3. GESTIÓN DE PREVENCION DE SALUD A PREVENCION DE PROMOCIÓN DE LA PROMOCIÓN Y
SALUD. TRAVES DE 8 SALUD A TRAVES DE 50 SALUD Y PREVENCIÓN PREVENCION EN SALUD
ACTIVIDADES ANUALES ACTIVIDADES DE ENFERMEDADES
DE PROMOCIÓN Y REALIZADAS DE ANUALMENTE
163
PREVENCIÓN EN SALUD PROMOCIÓN Y

HASTA 2015 PREVENCIÓN EN
SALUD EN LOS 12
DISTRITOS DEL
MUNICIPIO AL 2020
1. ACCESO A
PROGRAMAS DE
ALFABETIZACIÓN Y
POS ALFABETIZACIÓN
95 SE HA INCREMENTADO MÚLTIPLE (DIGITAL,
EL NÚMERO DE PERSONAS EN LENGUAS 5 DE ACCIONES PARA
19 PUNTOS PARA EL 38 PUNTOS DE POST
QUE CONCLUYEN LA POST- ORIGINARIAS, EN APOYAR PROGRAMA PROGRAMA DE
3 ACCESO UNIVERSAL PROGRAMA DE POST ALFABETIZACIÓN QUE
ALFABETIZACIÓN SISTEMA BRAILLE, DE ALFABETIZACIÓN ALFABETIZACIÓN YO SI
A LA EDUCACIÓN. ALFABETIZACIÓN YO, SÍ ALBERGAN 600
(EQUIVALENTE AL 6° LENGUA DE SEÑAS Y YO SI PUEDO PUEDO
PUEDO SEGUIR ESTUDIANTES AL AÑO
GRADO DEL NIVEL OTRAS) A LA ANUALMENTE
PRIMARIO). POBLACIÓN QUE NO
TUVO LA
OPORTUNIDAD DE
ACCEDER AL
SISTEMA EDUCATIVO.
4 ACCIONES DE
91 UNIDADES
1 FORTALECIMIENTO 80 UNIDADES APOYO EN
EDUCATIVAS
DE LA GESTIÓN EDUCATIVAS CAPACITACIONES A APOYO GESTION
BENEFICIADAS CON
INSTITUCIONAL DEL BENEFICIADAS CON UNIDADES EDUCATIVAS EDUCATIVA CON
LOS TALLERES DE
SISTEMA EDUCATIVO SERVICIOS EN DIFERENTES SERVICIOS PEDAGÓGICOS
CAPACITACIÓN A LAS
PLURINACIONAL. PEDAGÓGICOS TEMATICAS
UNIDADES EDUCATIVAS
ANUALMENTE
100% UNIDADES
EDUCATIVAS RECIBEN
FORTALECIMIENTO
MEDIANTE LA 21 ACCIONES DE
100% UNIDADES APOYO A LA GESTION
DOTACION DE FORTALECIMIENTO A
EDUCATIVAS QUE EDUCATIVA INTEGRAL CON
INSUMOS EDUCATIVOS, UNIDADES
REQUIEREN SERVICIOS BASICOS,
102 LAS UNIDADES PAGO DE SERVICIOS EDUCATIVAS, C.E.I Y
FORTALECIMIENTO MOBILIARIO E INSUMOS
EDUCATIVAS Y CENTROS 2 MEJORAMIENTO, BASICOS, DIRECCION DISTRITAL
EDUCATIVO ESCOLARES
EDUCATIVOS CUENTAN CONSTRUCCIÓN Y CAPACITACIONES EN AL 2020
CON INFRAESTRUCTURA AMPLIACIÓN DE LA DIFERENTES TEMATICAS
COMPLEMENTARIA, INFRAESTRUCTURA Y Y APOYO CON
MATERIALES, EQUIPOS Y EQUIPAMIENTO DE TRANSPORTE ESCOLAR.
4 FORTALECIMIENTO
MOBILIARIO. LAS UNIDADES EL 70% DE LAS U.E 5 ACCIONES DE
DEL SISTEMA SE CUENTA CON DOS
EDUCATIVAS RECIBEN APOYO EN EL APOYO A UNIDADES
EDUCATIVO. BUSES PARA EL TRASLADO
ACORDES AL TRANSPORTE ESCOLAR EDUCATIVAS DEL AREA SERVICIO DE TRANSPORTE
DE ESTUDIANTES A
MODELO EN EL AREA RURAL RURAL Y ESPECIAL ESCOLAR AREA RURAL Y
UNIDADES EDUCATIVAS
EDUCATIVO SOCIO CON LA CON EL SERVICIO DE ESPECIAL.
DEL AREA RURAL Y
COMUNITARIO IMPLEMENTACION DE TRANSPORTE ESCOLAR
ESPECIAL
PRODUCTIVO. DOS BUSES AL 2020
EL 80% DE LA
POBLACION
EL MUNICIPIO CUENTA N° DE ACCIONES PARA
ESTUDIANTIL ACCEDE A
CON 39 TELECENTROS EN ENSEÑANZA PROGRAMAS EDUCATIVOS
ENSEÑANZA
LAS UNIDADES OFIMATICA DE ENSEÑANZA OFIMATICA
OFIMATICA DE LOS
EDUCATIVAS INSTALADOS TELECENTROS AL 2020
TELECENTROS
INTALADOS
164
5 ACCIONES DE
80% DE LA MANTENIMIENTO
98% DE LA
INFRAESTRUCTURA RUTINARIO DE
INFRAESTRUCTURA DEL
EDUCATIVA DEL INFRAESTRUCTURA Y
MUNICIPIO SE MANTENER
MUNICIPIO SE MOBILIARIO DE
ENCUENTRA EN INFRAESTRUCTURA Y
ENCUENTRA EN EDUCACION A 43
CONDICIONES PARA MOBILIARIO DE EDUCACIÓN
CONDICIONES PARA EL ESTABLECIMIENTOS
EL ACCESO A LA
ACCESO A LA EDUCATIVOS DEL AREA
EDUCACION REGULAR
EDUCACION REGULAR URBANA Y RURAL DEL
MUNICIPIO AL 2020
98% DE LA
INFRAESTRUCTURA DEL 44 PROYECTOS EN LA
MUNICIPIO SE INFRAESTRUCTURA DE
80% DE LA
ENCUENTRA EN ESTABLECIMIENTOS
INFRAESTRUCTURA DEL CONTRUCCION,
CONDICIONES PARA EDUCATIVOS AL 2020,
MUNICIPIO SE MEJORAMIENTO,
EL ACCESO A LA 4 DE CONSTRUCCION,
ENCUENTRA EN AMPLIACION
EDUCACION REGULAR, 2 DE REFACCION,
CONDICIONES PARA EL INFRAESTRUCTURA Y
INCREMENTANDO LA 31 DE MEJORAMIENTO,
ACCESO A LA EQUIPAMIENTO EDUCATIVO
COBERTURA A 12.050 5 DE AMPLIACION Y/O
EDUCACION REGULAR
ESTUDIANTES MAS DEL 2 DE
AREA URBANA Y RURAL RECONSTRUCCION
DEL MUNICIPIO
EL MUNICIPIO CUENTA
CON 32 CANCHAS DE
FUTBOL, 47 80%
5 ACCIONES DE
POLIDEPORTIVOS Y 3 INFRAESTRUCTURAS MANTENIMIENTO DE
MANTENIMIENTO DE
COLISEOS CERRADOS DEPORTIVAS INFRAESTRUCTURA
INFRAESTRUCTURA
QUE CONSTANTEMENTE REPARADAS Y CON DEPORTIVA
111 LA POBLACIÓN DEPORTIVA AL 2020
REQUIERE ACCIONES DE MANTENIMIENTO
BOLIVIANA ACCEDE A
REPARACIÓN Y
INFRAESTRUCTURA
1 CONSTRUCCIÓN, MANTENIMIENTO
5GARANTÍA DEL DEPORTIVA DE CALIDAD
MEJORAMIENTO Y EL MUNICIPIO AL 2020
DEPORTE COMO DOTADA POR EL NIVEL
MANTENIMIENTO DE EL MUNICIPIO CUENTA CUENTA CON 42
DERECHO DESDE EL CENTRAL Y LAS ENTIDADES
LA INFRAESTRUCTURA CON 32 CANCHAS DE CANCHAS DE FUTBOL,
ESTADO. TERRITORIALES
DEPORTIVA. FUTBOL, 47 50 POLIDEPORTIVOS Y 22,5 PROYECTOS DE
AUTÓNOMAS PARA
POLIDEPORTIVOS Y 3 3 COLISEOS INFRAESTRUCTURA CONSTRUCCION Y
PRACTICAR O FORMARSE
COLISEOS CERRADOS CERRADOS CON DEPORTIVA 13,5 MEJORAMIENTO
EN EL DEPORTE.
CON LIMITACIONES E INFRAESTRUCTURA CONSTRUCCIONES Y 9 INFRAESTRUCTURA
INSUFICIENCIA EN SU NUEVA Y MEJORADAS MEJORAMIENTOS AL DEPORTIVA
INFRAESTRUCTURA, SIN DONDE ACCEDEN 2020
CUBRIR LA DEMANDA LIBREMENTE MAS
DEPORTIVA DE 30.000 PERSONAS
DEPORTISTAS.
AL MENOS 15.000
AL MENOS 12.000
PERSONAS DEL ÁREA
PERSONAS DEL ÁREA
URBANA Y RURAL DEL
112 AL MENOS 40% DE URBANA Y RURAL DEL
1 PROMOCIÓN Y MUNICIPIO REALIZAN 17 ACCIONES DE
BOLIVIANAS Y BOLIVIANOS MUNICIPIO REALIZAN
FOMENTO AL ACTIVIDADES PROMOCIÓN, APOYO, PROMOCION Y FOMENTO
6 ACCESO UNIVERSAL DESARROLLAN ACTIVIDADES
DESARROLLO DE DEPORTIVAS EN 8 FORMACIÓN Y DE LA ACTIVIDAD
AL DEPORTE. REGULARMENTE DEPORTIVAS6 ESCUELAS
ACTIVIDADES ESCUELAS DE DEPORTE FOMENTO AL DEPORTE DEPORTIVA
ACTIVIDADES FÍSICO MUNICIPALES DE
DEPORTIVAS. PARA NIÑOS Y AL 2020
DEPORTIVAS DEPORTES, 10
JÓVENES, JUEGOS
ASOCIACIONES
PLURINACIONALES, 10
DEPORTIVAS Y APOYO
ASOCIACIONES DE
165
PARCIAL A LOS JUEGOS DEPORTE

PLURINACIONALES. COMPETITIVO, 1
ASOCIACIONES DE
DEPORTE RECREATIVO
Y 4 LIGAS DEPORTIVAS
PILAR 5: SOBERANÍA COMUNITARIA, FINANCIERA, SIN SERVILISMO AL CAPITALISMO FINANCIERO

ACCIÓN DE
MEDIANO PLAZO
145 SE HAN PROTEGIDO LOS
5 ACCIONES CONTROL Y
DERECHOS DEL USUARIO(A) Y 50% DE CONTROLES DE
1 IMPLEMENTACIÓN DE REGULACION DE
DEL CONSUMIDOR(A) PRODUCTOS DE LA 90% DE LAS ACTIVIDADES
CENTROS DE PRODUCTOS EN 11
INCREMENTÁNDOSE EL CANASTA FAMILIAR EN ECONÓMICAS SON DEFENSA DEL
5 MERCADOS JUSTOS. ATENCIÓN AL USUARIO MERCADOS, 4
NÚMERO DE USUARIAS(OS) Y MERCADOS Y FERIAS CONTROLDASAS Y CONSUMIDOR
Y AL CONSUMIDOR MATADEROS EN LOS 8
CONSUMIDORAS(ES) DEL MUNICIPIO DE REGULADAS
(CAUC). DISTRITOS MUNICIPALES
ATENDIDOS POR LOS TRINIDAD
DE TRINIDAD AL 2020
CENTROS DE DEFENSA.
PILAR 6: SOBERANÍA PRODUCTIVA CON DIVERSIFICACIÓN DESARROLLO INTEGRAL SIN LA DICTADURA DEL MERCADO CAPITALISTA
ACCIÓN DE
MEDIANO PLAZO
INEXISTE DE UN EQUIPO 6 JUNTAS VECINALES Y 10
22 ACCIONES DE
TÉCNICO PARA LA COMUNIDADES
10 FORTALECIMIENTO Y ASISTENCIA TÉCNICA Y
148 PAÍS PRODUCTOR, FORMULACIÓN DE BENEFICIADAS CON ELABORACIÓN Y
DESARROLLO ELABORACIÓN DE
TRANSFORMADOR Y CARTERA DE SERVICIOS DE ASISTENCIA TÉCNICA
INSTITUCIONAL DE LOS PROYECTOS
EXPORTADOR “COMPLEJOS PROYECTOS, ASISTENCIA TÉCNICA Y DE PROYECTOS
SECTORES PRODUCTIVOS DE
PRODUCTIVOS” Y TURISMO. ASISTENCIA TÉCNICA Y ELABORACIÓN DE PRODUCTIVOS
PRODUCTIVOS. ACUERDO A NORMA
GESTIÓN DE PROYECTOS
POR AÑO
PROYECTOS PRODUCTIVOS
INCREMENTAR 2 NUEVAS
2 PAÍS PRODUCTOR,
1. AMPLIACIÓN Y INFRAESTRUCTURAS
TRANSFORMADOR Y 2 PROYECTOS DE
MEJORAMIENTO DE TURÍSTICAS PARA EL CONSTRUCCION,
EXPORTADOR SE CUENTA CON 4 CONTRUCCIÓN,
INFRAESTRUCTURA Y MUNICIPIO EQUIPAMIENTO Y
“COMPLEJOS INFRAESTRUCTURAS EQUIPAMIENTO Y
SERVICIOS TURÍSTICOS OBTENER UN FLUJO MANTENIMIENTO DE
PRODUCTIVOS” Y 154- SE HA MEJORADO Y TURISTICAS MANTENIMIENTO DE
EN DESTINOS Y ZONAS TURÍSTICO APROX. DE ESPACIOS
TURISMO. AMPLIADO LA CONSTRUIDAS AL 2015 INFRAESTRUCTURAS
PRIORIZADAS PARA EL 28.000 VISITANTES ENTRE TURISTICOS
INFRAESTRUCTURA Y TURISTICAS AL 2020
TURISMO EXTRANJEROS Y
SERVICIOS TURÍSTICOS CON
NACIONALES
INVERSIONES DEL SECTOR
2. DESARROLLO DEL
PRIVADO Y COMUNITARIO. INCREMENTAR 7 NUEVAS
TURISMO EL MUNICIPIO DE LA 10 ACCIONES DE PROMOCIONAR Y
RUTAS Y ELEVAR A LEY LA
COMUNITARIO, SANTÍSIMA TRINIDAD, PROMOCIÓN Y FOMENTAR EL
ORDENANZA DEL ÁREA
PATRIMONIAL, PRESENTA 1 RUTA Y 1 FOMENTO AL TURISMO AL TURISMO EN EL
PROTEGIDA MUNICIPAL
CULTURAL Y AGRO ÁREA PROTEGIDA 2020 MUNICIPIO
IBARE MAMORÉ
ECO TURISMO.
3 PRODUCCIÓN
1 AMPLIACIÓN 10 HAS. SEMBRADAS
AGROPECUARIA CON 155 SE HA ALCANZADO 130 HAS. SEMBRADAS
SUSTENTABLE DE LA PARA LA FOMENTO A LA
ÉNFASIS EN LA PROGRESIVAMENTE UNA PARA LA PRODUCCIÓN
SUPERFICIE DE PRODUCCIÓN PRODUCCION
AGRICULTURA FAMILIAR SUPERFICIE CULTIVADA DE 4,7 AGRÍCOLA EN EL
PRODUCCIÓN DE AGRÍCOLA EN EL AGRICOLA
COMUNITARIA Y MILLONES DE HECTÁREAS. MUNICIPIO AL 2020
ALIMENTOS. MUNICIPIO.
CAMPESINA.
166
160. SE HA ALCANZADO 3,8

MILLONES DE HECTÁREAS DE
SUPERFICIE MECANIZADA 3. IMPLEMENTACIÓN
CON MEJOR PRODUCCIÓN A DE MECANISMOS DE 3 PROYECTOS DE
NO SE CUENTA CON INFRAESTRUCTURA,
TRAVÉS DEL CAPTACIÓN DE AGUA CONSTRUCCIÓN DE
INFRAESTRUCTURA DE APOYO Y
FORTALECIMIENTO DE LA PARA RIEGO Y INFRAESTRUCTURA,
APOYO DE EQUIPAMIENTO A LA
AGRICULTURA FAMILIAR CON EQUIPAMIENTOS DE APOYO Y EQUIPAMIENTO
PRODUCTORES EN PRODUCCIÓN
TECNOLOGÍA MECANIZADA Y DISTRIBUCIÓN A LA PRODUCCIÓN
BUENAS CONDICIONES AGRÍCOLA
TRANSFERENCIA DE (REPRESAS, ALJIBES, GRÍCOLA AL 2020
MAQUINARIA Y EQUIPOS A ATAJADOS Y OTROS)
PEQUEÑOS Y MEDIANOS
PRODUCTORES DEL PAÍS.
SE HA INCREMENTADO
LA OFERTA LOCAL DE 250.000 HUEVOS DE ACTIVIDADES DE
214.603 HUEVOS DE
5. PROGRAMA HUEVOS DE GALLINA EN GALLINA PRODUCIDOS Y APOYO AL
GALLINA PRODUCIDOS
NACIONAL AVÍCOLA. 1.250 HUEVOS A UN COMERCIALIZADOS DESARROLLO
Y COMERCIALIZADOS
MENOR PRECIO PARA LA ANUALMENTE AVICOLA
POBLACIÓN
SE HA INCREMENTADO
4.000 ALEVINES
10.350 ALEVINES LA OFERTA LOCAL DE
6 PROGRAMA SEMBRADOS POR APOYO AL
162. SE HA INCREMENTADO SEMBRADOS EN EL CARNE DE PESCADO EN
NACIONAL DE PESCA Y GESTIÓN EN EL ÁREA DESARROLLO
EL NÚMERO DE CABEZAS DE ÁREA URBANA Y RURAL 20.000 KG A UN MENOR
ACUICULTURA. URBANA Y RURAL DEL PISCÍCOLA
GANADO BOVINO, OVINO, DEL MUNICIPIO PRECIO PARA LA
MUNICIPIO ANUALMENTE}
PORCINO, CAMÉLIDO, POBLACIÓN
POLLOS Y LA ACTIVIDAD SE CUENTA CON 1
4 SISTEMAS PISCÍCOLA INFRAESTRUCTURA DE
PRODUCTIVOS ÓPTIMOS: 7. FOMENTO INTEGRAL
MÓDULO AVÍCOLA
AGROPECUARIA. A LA PRODUCCIÓN 1 PROYECTO DE INFRAESTRUCTURA Y
PARA LA CRÍA DE
PECUARIA VINCULADA AMPLIACIÓN Y EQUIPAMIENTO DE
GALLINAS PONEDORAS
AL DESARROLLO DE EQUIPAMIENTO A LA APOYO A LA
QUE NO CUENTA CON
COMPLEJOS PRODUCCIÓN AVÍCOLA PRODUCCIÓN
ALMACENES O
PRODUCTIVOS AL 2020 AVICOLA
DEPÓSITOS PARA EL
TERRITORIALES.
RESGUARDO DE
ALIMENTOS E INSUMOS
163 .SE HA ALCANZADO 700
MIL HA. DE SUPERFICIE CON
RIEGO, CON PARTICIPACIÓN
DE LAS ENTIDADES
TERRITORIALES AUTÓNOMAS Y
DEL SECTOR PRIVADO CON
UNA AMPLIACIÓN DE 338 MIL
HA. HASTA EL 2020, 50 HA CON
4. CONSTRUCCIÓN Y 50 HA CON COBERTURA
COMPRENDIENDO LA COBERTURA EN RIEGO
MANTENIMIENTO DE EN RIEGO ATRAVES DEL 1 ACCION DE APOYO A MANTENIMIENTO
PRODUCCIÓN DE ARROZ ATRAVES DEL SISTEMA
INFRAESTRUCTURAS DE SISTEMA DE TANQUES MICRORIEGOS AL 2020 MICRORIEGO
BAJO RIEGO INUNDADO, DE TANQUES
RIEGO AUSTRALIANOS
SISTEMAS DE RIEGO AUSTRALIANOS
REVITALIZADOS, RIEGO
TECNIFICADO DE HORTALIZAS
Y FRUTALES, SISTEMA DE
RIEGO CON REPRESAS, RIEGO
A TRAVÉS DE REÚSO DE
AGUAS RESIDUALES,
COSECHA DE AGUA Y
167
PROYECTOS
MULTIPROPÓSITO.
NO SE CUENTA CON
UN VIVERO QUE
167 SE HA LOGRADO EL 80 FAMILIAS EN JUNTAS
5 LOS BOSQUES PRODUZCAN
MANEJO EN SISTEMAS VECINALES Y DESARROLLO
ESCENARIOS INTEGRALES 1 DESARROLLO PLANTINES PARA
AGROFORESTALES (CAFÉ, COMUNIDADES 3000 PLANTINES INTEGRAL DE
DE PRODUCCIÓN Y INTEGRAL DE SISTEMAS IMPLEMENTAR
CACAO, FRUTAS TROPICALES, BENEFICIADAS PLANTINES PRODUCIDOS SISTEMAS
TRANSFORMACIÓN DE PRODUCTIVOS SISTEMAS
ENTRE OTROS) EN AL MENOS PARA IMPLEMENTAR ANUALMENTE PRODUCTIVOS
ALIMENTOS Y RECURSOS AGROFORESTALES. AGROFORESTALES
200 MIL HA. DE SUPERFICIE DE SISTEMAS AGROFORESTALES
DE LA BIODIVERSIDAD. ((CAFÉ, CACAO,
BOSQUE AGROFORESTALES
FRUTAS TROPICALES Y
PLANTAS MADERABLES)
LOS PEQUEÑOS
174. SE HA ALCANZADO A
PRODUCTORES
400 MIL UNIDADES
LECHEROS DEL
7 SISTEMAS UNIVERSALES PRODUCTIVAS, INCLUYENDO 100 PRODUCTORES CON
MUNICIPIO NO
DE ACCESO A INSUMOS, FAMILIAS INDÍGENA ACCESO A POLÍTICAS DE
2. FORTALECIMIENTO CUENTAN CON
TECNOLOGÍA, ORIGINARIO CAMPESINAS APOYO Y FOMENTO A LA 220 CABEZAS DE FOMENTO A LA
DE LA SANIDAD ASISTENCIA TÉCNICA,
ASISTENCIA TÉCNICA Y CON ACCESO A PRODUCCIÓN GANADO ASISTIDAS PRODUCCIÓN
ANIMAL E INOCUIDAD DOTACIÓN DE
OTROS SERVICIOS DE PROGRAMAS DE INSUMO, PECUARIA, CON 1.100 ANUALMENTE PECUARIA
ALIMENTARIA. INSUMOS
APOYO A LA TECNOLOGÍA, SERVICIOS DE CABEZAS DE GANADO
VETERINARIOS Y
PRODUCCIÓN. APOYO A LA PRODUCCIÓN Y ASISTIDAS AL 2020
MEJORAMIENTO
OTROS (SENASAG, INIAF,
GENÉTICO DE
ETC.).
GANADO LECHERO.
6. CONSTRUCCIÓN DE
CENTROS
2 PROYECTOS DE
COMERCIALES PARA 2 INFRAESTRUCTURA 4 INFRAESTRUCTURA APOYO
CONSTUCCION
MANUFACTURAS PRODUCTIVAS PRODUCTIVAS INFRAESTRUCTURA
9. DEMOCRATIZACIÓN INFRAESTRUCTURA
NACIONALES Y CONSTRUIDAS CONSTRUIDAS PRODUCTIVA
DE LOS MEDIOS Y PRODUCTIVAS AL 2020
179. SE HA INCREMENTADO A COMERCIALIZACIÓN
FACTORES DE
$US3.644 MM EL VALOR DE ALIMENTOS
PRODUCCIÓN CON
BRUTO DE PRODUCCIÓN DE 7 REALIZACIÓN Y 12 FERIAS PARA AL 2020 SE HAN
ÉNFASIS EN EL SECTOR
LAS MYPES. PARTICIPACIÓN EN PROMOCIONAR LA REALIZADO 70 FERIAS FORTALECIMIENTO Y
MICRO EMPRESARIAL Y 8 FORTALECIMIENTO Y
FERIAS INTEGRALES PRODUCCIÓN EN LA PARA PROMOCIONAR PROMOCIÓN DE
COMUNITARIO. PROMOCIÓN DE
PARA EL DESARROLLO GESTIÓN 2015 LA PRODUCCIÓN Y PEQUEÑOS Y
PEQUEÑOS Y MEDIANOS
DEL SECTOR 300 PERSONAS 650 PERSONAS MEDIANOS
PRODUCTORES AL 2020
PRODUCTIVO Y CAPACITADAS EN LA PRODUCTORAS PRODUCTORES
ARTESANAL. GESTIÓN 2015 CAPACITADAS
1 ACCION PARA
JOVENES PROGRAMA
2 OTRAS ACCIONES EMPODERAMIENTO
185 SE HA REDUCIDO A 6,3% ADOLESCENTE DE 16 A ADOLESCENTE CON
10 EMPLEO PARA UNA QUE APORTEN AL ECONOMICO Y LABORAL
LA TASA DE DESEMPLEO EN 28 CON NECESIDAD DE EMPODERAMIENTO
VIDA DIGNA. LOGRO DEL DE JOVENES DEL
JÓVENES DE 16 A 28 AÑOS. CAPACITACION E ECONOMICO Y
RESULTADO MUNICIPIO DE TRINIDAD
INSERCION LABORAL LABORAL
POR AÑO
168
PILAR 8: SOBERANÍA ALIMENTARIA

ACCIÓN DE
MEDIANO PLAZO
SE HA INCREMENTADO
ANUALMENTE UN
EL MUNICIPIO 32.215 ESTUDIANTES DEL
228 SE HA LOGRADO QUE LA APROXIMADO 3% DE
1 GAMS BRINDAN DISTRIBUYE A 31.600 AREA URBANA Y RURAL
2 ACCESO UNIVERSAL A MAYORÍA DE ESTUDIANTES ESTUDIANTES QUE
ALIMENTACIÓN ESTUDIANTES QUE RECIBEN
LA ALIMENTACIÓN RECIBAN ALIMENTACIÓN RECIBEN RACIONES ALIMENTACION
COMPLEMENTARIA A RACIONES DIARIAS DE ALIMENTACION
COMPLEMENTARIA COMPLEMENTARIA ESCOLAR DIARIAS DE DESAYUNO COMPLEMENTARIA
LA POBLACIÓN DESAYUNO ESCOLAR COMPLEMENTARIA
ESCOLAR (ACE). POR MÁS DE 150 DÍAS AL ESCOLAR EN LAS
ESTUDIANTIL EN EL AREA URBANA Y ESCOLAR POR MAS DE
AÑO. UNIDADES EDUCATIVAS
RURAL 150 DIAS POR AÑO
DEL ÁREA URBANA Y
RURAL
PILAR 9: SOBERANÍA AMBIENTAL CON DESARROLLO INTEGRAL, RESPETANDO LOS DERECHOS DE LA MADRE TIERRA
ACCIÓN DE
MEDIANO PLAZO
100% DE LA POBLACION
5 GESTIÓN Y
305 INSPECCIONES DE TRINIDAD HA 1755 ACCIONES DE
DESARROLLO
AMBIENTALES TOMADO CONCIENCIA NOTIFICACIONES E PRESERVACIÓN DEL
INSTITUCIONAL DEL
REALIZADAS EN LA DE LA IMPORTANCIA DEL INSPECCIONES MEDIO AMBIENTE
SECTOR MEDIO
GESTIÓN CUIDADO DEL MEDIO ANUALMENTE
AMBIENTAL.
AMBIENTE
246 EL DESARROLLO SE ORGANIZARON 16
INTEGRAL Y ECONÓMICO - TALLERES Y 4
PRODUCTIVO HA PRACTICAS, 6 FERIAS Y
CONSIDERADO EN SU DOS ACTIVIDADES EN 100% DE LA POBLACION 83 ACCIONES DE
PLANIFICACIÓN LA GESTIÓN JUNTAS VECINALES DE TRINIDAD HA DIFUSIÓN PARA EL
6 OTRAS ACCIONES QUE DIFUSIÓN Y
3. DESARROLLO DEL DE LOS SISTEMAS DE VIDA SE ORGANIZARON TOMADO CONCIENCIA CUIDADO Y
APORTEN AL LOGRO DEL PRESERVACIÓN DEL
CONJUNTO DE LAS MÁS DE 12 DE LA IMPORTANCIA DEL PRESERVACIÓN DEL
RESULTADO MEDIO AMBIENTE
ACTIVIDADES CAMPAÑAS DE CUIDADO DEL MEDIO MEDIO AMBIENTE
ECONÓMICO - LIMPIEZA EN UNIDADES AMBIENTE ANUALMENTE
PRODUCTIVAS, EN EL EDUCATIVAS EN EL
MARCO DEL RESPETO Y MANEJO ADECUADO
COMPLEMENTARIEDAD DE RESIDUOS SOLIDOS
CON LOS DERECHOS DE 249 SE HAN TRANSFORMADO
LA MADRE TIERRA. Y REESTRUCTURADO LOS
PROCESOS DE GESTIÓN
1 REGULARIZACIÓN E
AMBIENTAL, 50 % DE LA POBLACIÓN
IMPLEMENTACIÓN DE 3405 ACTIVIDADES PARA
IMPLEMENTANDO DEL MUNICIPIO DE
PROCEDIMIENTOS MEJORAR LA GESTIÓN
PROCEDIMIENTOS TRINIDAD MEJORA LA
AMBIENTALES RÁPIDOS Y NO SE CUENTA CON AMBIENTAL GESTIÓN AMBIENTAL
AMBIENTALES EFICACES Y GESTIÓN AMBIENTAL
EXPEDITOS VINCULADOS INFORMACIÓN CUMPLIENDO LA LEY MUNICIPAL
EFICIENTES EN HACIENDO CUMPLIR LA
A MEDIDAS DE 1333 DE MEDIO
CONCURRENCIA CON LAS LEY 1333 DE MEDIO
FISCALIZACIÓN, AMBIENTE ANUALMENTE
ETA’S VINCULADAS A AMBIENTE
CONTROL Y SANCIÓN.
MEDIDAS DE FISCALIZACIÓN,
VIGILANCIA Y CONTROL
AMBIENTAL.
251 SE HA CONSOLIDADO EL • 79,18 % DE AVANCE IMPLEM. GESTIÓN
4 SISTEMA 2 OTRAS ACCIONES QUE 1 ESTUDIO A DISEÑO
SISTEMA PLURINACIONAL DE DE LA AMBIENTAL APM
PLURINACIONAL DE APORTEN AL LOGRO DEL FINAL EN ELABORACIÓN
ÁREAS PROTEGIDAS CONSTRUCCIÓN DEL RIO IBARE -
ÁREAS PROTEGIDAS. RESULTADO AL 2020
FORTALECIENDO LA PROYECTO MAMORE
169
ARTICULACIÓN ENTRE EL
NIVEL CENTRAL DEL ESTADO
Y LAS ENTIDADES
TERRITORIALES AUTÓNOMAS
PARA UN DESARROLLO
PROGRESIVO DE LOS
MECANISMOS DE
PROTECCIÓN Y GESTIÓN DE
LAS FUNCIONES
AMBIENTALES.
• REFORESTACIÓN DE
MÁS DE 4 BARRIOS, 3
PLAZAS 3 AVENIDAS Y
5 UNIDADES
EDUCATIVAS.
• REFORESTACIÓN DE
6 KM LINEALES
INGRESO A LOS
LUGARES TURÍSTICOS Y
ANILLOS
PROTECTORES.
263 SE HA AMPLIADO EN • SE BENEFICIARON UN
MÁS DE 750 MIL HA LA TOTAL DE 100 5 KM. REFORESTADOS
COBERTURA FORESTAL, EN FAMILIAS CON LA ANUALMENTE EN EL
ÁREAS DE RESTAURACIÓN, ADQUISICIÓN DE ANILLO DE
80 % DE MEJORA DE
PROTECCIÓN Y 1 PROGRAMA PLANTAS DE FLORES CIRCUNVALACIÓN, Y
IMAGEN PAISAJÍSTICA Y FORESTACIÓN ÁREA
6 INCREMENTO DE LA REGENERACIÓN, NACIONAL DE SILVESTRES. 2.000 PLANTINES
REFORESTACIÓN DE URBANA DEL
COBERTURA BOSCOSA. ORNAMENTACIÓN, SISTEMAS FORESTACIÓN Y • SE BENEFICIARON ENTREGADOS A
ANILLO DE MUNICIPIO
AGROFORESTALES Y REFORESTACIÓN. MÁS DE 2 UNIDADES EDUCATIVAS,
CIRCUNVALACIÓN
PLANTACIONES COMUNIDADES CON JUNTAS VECINALES Y
COMERCIALES, A TRAVÉS DE PLANTINES DE POBLACIÓN EN
ACCIONES DE FORESTACIÓN CHOCOLATES Y GENERAL AL 2020
Y REFORESTACIÓN CÍTRICOS
• DOTACIÓN DE
CUBOS DE TIERRA
NEGRA PARA LA
PRODUCCIÓN DE
PLANTINES EN LOS 12
VIVEROS DE TRINIDAD
Y A LAS 5 UNIDADES
EDUCATIVAS QUE
SOLICITARON APOYO
MEDIANTE EL
PROYECTO BOSNI
267 AL MENOS LA MITAD DE 3500 ESTUDIANTES VISITAN
SITIOS CON HUMEDALES Y ANUALMENTE EL CENTRO 1 PROYECTO DE
1 PROTECCIÓN DE LA 79,18 % DE AVANCE
BOFEDALES (SITIOS RAMSAR) RAMSAR PARA CONSTRUCCIÓN DE CONST. CENTRO DE
BIODIVERSIDAD EN DE LA
7 AGUA Y PREVENCIÓN SE HAN INCORPORADO CONOCER SOBRE LA CONST. CENTRO DE INTERPRETACION
HUMEDALES (SITIOS CONSTRUCCIÓN DEL
DE RIESGOS POR GRADUALMENTE A IMPORTANCIA DE LOS INTERPRETACION RAMSAR
RAMSAR). PROYECTO
CAMBIO CLIMÁTICO: PROCESOS DE MANEJO HUMEDALES EN EL RAMSAR AL 2020
GESTIÓN INTEGRAL INTEGRAL. PLANETA.
270 AL MENOS 30% DE 1 GESTIÓN DE RIESGOS SE CUENTA CON 8 AL MENOS 34% DE
4 PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA
MUNICIPIOS DE ALTO RIESGO DE DESASTRES ANILLOS DE JUNTAS VECINALES CON
CONSTRUCCIÓN Y PARA GESTIÓN DE
DE DESASTRES, HAN NATURALES CON PROTECCIÓN ALTO RIESGO DE
170
REDUCIDO SU RESPUESTAS OPORTUNAS CONSTRUIDOS EN LOS DESASTRES, HAN MEJORAMIENTO RIESGO EN TEMAS
VULNERABILIDAD FRENTE Y COORDINADAS. BARRIOS: 13 DE ABRIL, REDUCIDO SU REALIZADOS AL 2020 DE PREVENCION
EVENTOS ADVERSOS, VIRGEN DEL ROSARIO, VULNERABILIDAD FRENTE
HIDROMETEOROLÓGICOS Y PANTANAL, EVENTOS ADVERSOS,
CLIMÁTICOS, EN EL MARCO PLATAFORMA, HIDROMETEOROLÓGICOS
DE ACCIONES DE GESTIÓN CINTURON OESTE, Y CLIMÁTICOS , DE UN
DE RIESGOS Y ADAPTACIÓN MANA, LOMA SUAREZ, TOTAL DE 132 J.V. DE
AL CAMBIO CLIMÁTICO. Y PUERTO BALLIVIAN; NUESTRA CIUDAD
2 ESTACIONES DE
BOMBEO DE AGUA DE
LLUVIA: 1 EN LA ZONA
13 DE ABRIL Y 1 EN LA
ZONA 12 DE ABRIL,
QUE ES UNA ESTACION
DE BOMBEO DE AGUA
SERVIDAS PERO EN
EPOCA DE LLUVIA
FUNCIONA COMO
BOMBA
EXPULSADORA DE
AGUAS DE LLUVIA.
271 LA MAYORÍA DE LOS 500 FAMILIAS DEL
2.500 FAMILIAS DEL ÁREA
DEPARTAMENTOS CUENTAN 2 FORTALECIMIENTO DE ÁREA URBANA Y 500
URBANA Y 2.500
CON SISTEMAS DE ALERTA LAS CAPACIDADES DE FAMILIAS DEL ÁREA
FAMILIAS DEL ÁREA FORTALECIMIENTO,
TEMPRANA – SAT ALERTA RURAL, FORTALECIDAS
RURAL, FORTALECIDAS PREVENCIÓN DE
CONSOLIDADOS E HIDROMETEOROLÓGICA, CON MEDIDAS DE
CON MEDIDAS DE RIESGO Y ATENCIÓN
INTEGRANDO LOS SATS DE PREVENCIÓN Y PREVENCIÓN,
PREVENCIÓN DE EMERGENCIAS A
MUNICIPALES Y/O MITIGACIÓN DE MITIGACIÓN Y ALERTA
TEMPRANA, ATENCIÓN FAMILIAS
MANCOMUNIDADES AL INUNDACIONES Y TEMPRANA, ATENCIÓN
DE EMERGENCIAS Y VULNERABLES
SISTEMA NACIONAL DE SEQUÍAS EN CUENCAS DE EMERGENCIAS Y
EMPODERAMIENTO
ALERTA TEMPRANA PARA VULNERABLES. EMPODERAMIENTO
SOCIAL AL 2020
DESASTRES - SNATD SOCIAL.
• MONITOREO DE LA
1 APLICACIÓN DE SE HA DISMINUIDO EN 40 454 ACTIVIDADES
273 SE HA INCREMENTADO Y RED MÓNICA PUNTOS
TECNOLOGÍAS PARA EL % EL NIVEL DE ANUALES PARA MEDIR Y
AMPLIADO LAS ZONAS DE MUESTREO PASIVO MONITOREO
MONITOREO Y CONTROL CONTAMINACIÓN CONTROLAR LA
VERDES, BOSQUES URBANOS • MONITOREO DE LA AMBIENTAL
DE LA CONTAMINACIÓN ATMOSFERICA EN EL CONTAMINACIÓN
Y ESPACIOS PÚBLICOS. RED MÓNICA PUNTOS
AMBIENTAL MUNICIPIO DE TRINIDAD ATMOSFÉRICA
DE MUESTREO ACTIVO
80% DE AVANCE DE
LA CONSTRUCCIÓN 3500 ESTUDIANTES VISITAN 1 PROYECTO DE
DEL PROYECTO ANUALMENTE EL CENTRO CONSTRUCCIÓN Y CONSTRUCCIÓN Y
8 AIRE PURO, RÍOS SIN
CENTRO DE CREA PARA CONOCER EQUIPAMIENTO DE EQUIPAMIENTO
CONTAMINACIÓN Y 1 IMPLEMENTACIÓN DE
275 SE HAN CONSOLIDADO RECICLAJE Y SOBRE LA IMPORTANCIA CENTRO DE RECICLAJE CENTRO RECICLAJE
PROCESAMIENTO DE LA GESTIÓN INTEGRAL DE
PROCESOS DE GESTIÓN EDUCACIÓN DEL MANEJO DE LOS EDUC. AMBIENTAL AL EDUC. AMBIENTAL
RESIDUOS SÓLIDOS Y RESIDUOS SÓLIDOS CON
INTEGRAL DE RESIDUOS AMBIENTAL (C.R.E.A 13 RESIDUOS SOLIDOS 2020
LÍQUIDOS. RECICLAJE,
SÓLIDOS PARA EL DE ABRIL)
COMPOSTAJE E
RECICLAJE, COMPOSTAJE E UN PLAN DE GESTIÓN
INDUSTRIALIZACIÓN, NO SE CUENTA CON
INDUSTRIALIZACIÓN, AMBIENTAL MUNICIPAL
TRATAMIENTO Y PLAN ESPECÍFICO UN ESTUDIO DE PRE
TRATAMIENTO Y DISPOSICIÓN FORMULADO,
DISPOSICIÓN FINAL PARA LA GESTIÓN INVERSIÓN DE GESTIÓN INTEGRAL
FINAL SEGURA. ESTABLECIENDO
SEGURA INTEGRAL DE PROYECTO GESTIÓN RESIDUOS SÓLIDOS
LINEAMIENTOS,
RESIDUOS SÓLIDOS EN AMBIENTAL MUNICIPAL TRINIDAD
PRINCIPIOS,
EL MUNICIPIO DE FORMULADO AL 2020
OBLIGACIONES Y
TRINIDAD
RESPONSABILIDADES DE
171
LOS RESIDUOS SÓLIDOS

QUE SE GENEREN EN EL
MUNICIPIO DE TRINIDAD,
10 RUTAS DE 14 RUTAS DE
5 ACCIONES DE
RECOLECCIÓN DE RECOLECCIÓN DE SERVICIO DE
276 AL MENOS 80 RECOLECCIÓN DE
2 OTRAS ACCIONES QUE RESIDUOS SÓLIDOS EN RESIDUOS SÓLIDOS EN EL RECOLECCIÓN,
MUNICIPIOS IMPLEMENTAN RESIDUOS SÓLIDOS EN 14
APORTEN AL LOGRO DEL EL ÁREA URBANA Y ÁREA URBANA Y BARRIDO Y
SU GESTIÓN INTEGRAL DE RUTAS EN EL ÁREA
RESULTADO COMUNIDADES DEL COMUNIDADES DEL TRANSPORTE DE
RESIDUOS SÓLIDOS. URBANA Y RURAL DEL
MUNICIPIO TRINIDAD MUNICIPIO TRINIDAD EN RESIDUOS SÓLIDOS
MUNICIPIO AL 2020
AL 2015 LA GESTION 2019
PILAR 11: SOBERANÍA Y TRANSPARENCIA EN LA GESTIÓN PÚBLICA

ACCIÓN DE
MEDIANO PLAZO
296 SE HA INVESTIGADO,
PROCESADO Y SE REQUIERE EL
SANCIONADO LA MAYOR FORTALECIMIENTO A LA POBLACIÓN ACUDE A
5 ACCIONES DE APOYO TRANSPARENCIA EN
CANTIDAD DE HECHOS Y 1 INVESTIGACIÓN DE LA UNIDAD DE LA UNIDAD DE
Y FORTALECIMIENTO A LA GESTION PUBLICA Y
DELITOS DE CORRUPCIÓN, EN ACTOS DE TRANSPARENCIA QUE TRANSPARENCIA PARA
GESTIÓN PÚBLICA CON ACCESO A LA
COORDINACIÓN CON EL CORRUPCIÓN. PERMITA UNA GESTIÓN REALIZAR SUS
TRANSPARENCIA AL 2020 INFORMACION
MINISTERIO PÚBLICO Y BASADA EN PRINCIPIO DENUNCIAS
ÓRGANO JUDICIAL, ENTRE Y VALORES ÉTICOS
OTRAS.
91,40% PRESUPUESTO 100% PRESUPUESTO ACCIONES DE
EJECUTADO PARA EJECUTADO PARA PAGO FUNCIONAMIENTO
PAGO DE EJECUTIVO DE EJECUTIVO ÓRGANO
MUNICIPAL MUNICIPAL POR AÑO EJECUTIVO
97,24% PRESUPUESTO 100% PRESUPUESTO
ACCIONES DE
EJECUTADO PARA EJECUTADO PARA PAGO
FUNCIONAMIENTO
1 GESTIÓN PÚBLICA PAGO DE ORGANO DE ORGANO
ÓRGANO
TRANSPARENTE, CON DELIBERATIVO DELIBERATIVO MUNICIPAL
4 DESARROLLO DE UNA DELIBERATIVO
SERVIDORES PÚBLICOS MUNICIPAL POR AÑO
GESTIÓN EFICIENTE
ÉTICOS, COMPETENTES Y 100% PRESUPUESTO
QUE LOGRE UNA 100% PRESUPUESTO
COMPROMETIDOS QUE EJECUTADO PARA EL ACCIONES DE
ADMINISTRACIÓN EJECUTADO PARA EL
LUCHAN CONTRA LA 298 SE HA IMPLEMENTADO UN FORTALECIMIENTO FORTALECIMIENTO
INSTITUCIONAL FORTALECIMIENTO
CORRUPCIÓN MODELO DE SERVICIO INSTITUCIONAL EJECUTIVO
APROPIADA, INSTITUCIONAL
PÚBLICO INCLUSIVO, EJECUTIVO MUNICIPAL MUNICIPAL
UTILIZANDO EJECUTIVO MUNICIPAL
INTERCULTURAL Y POR AÑO
ADECUADAMENTE LOS
COMPROMETIDO CON LA LA NORMATIVA
RECURSOS Y LA 100% PRESUPUESTO
CONCRECIÓN DEL VIVIR BIEN MUNICIPAL VIGENTE
PLANIFICACIÓN EJECUTADO PARA EL FORTALECIMIENTO
COMO HERRAMIENTA ESTABLECE FUNCIONES
FORTALECIMIENTO INTITUCIONAL DEL
DE GESTIÓN DE CONTROL Y
INTITUCIONAL DEL CONCEJO
INSTITUCIONAL. VIGILANCIA SOCIAL EN
CONCEJO MUNICIPAL MUNICIPAL
LA GESTIÓN
POR AÑO
MUNICIPAL
100% PRESUPUESTO
100% PRESUPUESTO
ASIGNADO PARA PAGO
ASIGNADO PARA ADMINISTRACION
DE DEUDA PUBLICA DE
PAGO DE DEUDA DEL TESORO Y LA
INVERSION Y
PUBLICA DE INVERSION DEUDA
FUNCIONAMIENTO POR
Y FUNCIONAMIENTO
AÑO
172
5 ACCIONES PARA
LA GESTIÓN
299 SE HAN VINCULADO FORTALECER EL SISTEMA
INSTITUCIONAL DEL GESTIÓN DE LA
INSTITUCIONES PÚBLICAS A LA DE INFORMACION,
GAM TRINIDAD INFORMACIÓN Y
PLATAFORMA ELECTRÓNICA TECNOLOGIAS DE
6 FORTALECIMIENTO REQUIERE SISTEMAS DE TECNOLOGÍAS DE
Y SE HA IMPLEMENTADO EL COMUNICACIÓN Y
DE LOS SERVICIOS, INFORMACIÓN CON COMUNICACIÓN
GOBIERNO ELECTRÓNICO MANTENIMIENTO DE
PLATAFORMAS Y TECNOLOGÍA
PARA UNA GESTIÓN PÚBLICA REDES AL 2020
SISTEMAS DE
EFICIENTE (TRÁMITES ÁGILES Y LAS DEPENDENCIAS E
INFORMACIÓN AL INSUFICIENCIA EN LAS
MEJORES SERVICIOS) Y INFRAESTRUCTURA DEL
GOBIERNO INSTALACIONES DE
TRANSPARENTE (ACCESO A GAMT, CUENTA CON 1 PROYECTO DE AMPLIACION
ELECTRÓNICO. REDES PARA LA
LA INFORMACIÓN), SISTEMA DE REDES QUE CONECTIVIDAD Y REDES CONECTIVIDAD Y
CONECTIVIDAD EN LAS
FACILITANDO SU PERMITE UN EFECTIVO Y AL 2020 REDES
DEPENDENCIAS
EVALUACIÓN EFICAZ
MUNICIPALES
FUNCIONAMIENTO
301 SE HA
INSTITUCIONALIZADO EN LAS LA NORMATIVA
100% PRESUPUESTO
ENTIDADES ESTATALES LA MUNICIPAL VIGENTE
EJECUTADO PARA
RENDICIÓN PÚBLICA DE 3 PARTICIPACIÓN Y ESTABLECE FUNCIONES
GARANTIZAR LA PARTICIPACION Y
CUENTAS PARA EL EJERCICIO FORTALECIMIENTO DEL DE CONTROL Y
PARTICIPACION Y CONTROL SOCIAL
EFECTIVO DEL CONTROL CONTROL SOCIAL. VIGILANCIA SOCIAL EN
CONTROL SOCIAL
SOCIAL Y PROCESOS DE LA GESTIÓN
ANUALMENTE
FORMACIÓN EN PRINCIPIOS Y MUNICIPAL
VALORES ÉTICOS.
SE CUENTA CON 5
80% DE LOS MÓDULOS
MODULOS POLICIALES 1.2 MÓDULOS
POLICIALES REFACCIÓN DE
CONTRUIDOS QUE POLICIALES
1 FORTALECIMIENTO MEJORADOS, MÓDULOS
REQUIEREN SER REFACCIONADOS POR
DE LA MANTENIDOS Y POLICIALES
MANTENIDOS Y/O AÑO
INFRAESTRUCTURA Y REFACCIONADOS
REFACCIONADOS
309 SE HA FORTALECIDO A LA EQUIPAMIENTO
1 CENTRO DE
POLICÍA BOLIVIANA CON POLICIAL (CÁMARAS
SE HA REDUCIDO EN UN MONITOREO DE CENTRO DE
EQUIPAMIENTO E DE SEGURIDAD Y
5% LA TASA DE SEGURIDAD Y VIDEO MONITOREO DE
INFRAESTRUCTURA OTROS), EN
CRIMINALIDAD Y VIGILANCIA SEGURIDAD Y VIDEO
MODERNA. COORDINACIÓN CON
VIOLENCIA CONSTRUIDO Y VIGILANCIA
LAS ENTIDADES
EQUIPADO AL 2020
TERRITORIALES
AUTÓNOMAS. 1 OBRA CONSTRUIIDO SE HA REDUCIDO EN UN 3 PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN Y
PARA DIR. TRANSITO E 5% LA TASA DE CONSTRUCCIÓN DE EPI Y EQUIPAMIENTO DE
3 SEGURIDAD IDENTIFICACIÓN CRIMINALIDAD Y FELCV, Y 1 PROYECTO DE INFRAESTRUCTURA
CIUDADANA PARA UNA PERSONAL VIOLENCIA EQUIPAMIENTO AL 2020 POLICIAL
VIDA SIN VIOLENCIA AL 2020 SE HA
INCREMENTADO EN 30%
LA SEÑALIZACIÓN VIAL
311 SE HA REDUCIDO LOS EL G.A.M.T. CUENTA 11 ACCIONES PARA
DE LA CIUDAD DE
DELITOS CONTRA LA VIDA, CON EL 55% DE MEJORAR TRAFICO Y
2 GESTIÓN INTEGRAL TRINIDAD Y COLOCADO GESTION INTEGRAL
INTEGRIDAD Y DIGNIDAD, SEÑALIZACIÓN VIAL EN VIALIDAD,
DE SEGURIDAD VIAL. 15 NUEVAS DE SEGURIDAD VIAL
CONTRA LA PROPIEDAD Y 51 DIFERENTES CALLES SEMAFORIZACION DE
INTERSECCIONES DE
ACCIDENTES DE TRÁNSITO Y AVENIDAS VIAS AL 2020
SEMÁFOROS PARA
EVITAR ACCIDENTES DE
TRANSITO
313 SE HA REDUCIDO EN 5% 1 IMPLEMENTACIÓN DE 100 TALLERES ANUALES PROGRAMA DE
SE HA REDUCIDO EN UN
LAS TASAS DE CRIMINALIDAD ACCIONES DE PREVENCIÓN DEL PREVENCION Y
5% EL CONSUMO DE
Y VIOLENCIA Y SE HA PREVENTIVAS DE CONSUMO DE ALCOHOL CONTROL DEL
ALCOHOL EN EL
ELEVADO LA PERCEPCIÓN DE SEGURIDAD EN COLEGIOS, CONSUMO DE
SEGURIDAD EN UN 10%, CON CIUDADANA. UNIVERSIDADES, BEBIDAS
173
LA ARTICULACIÓN DEL CARCELES Y OTROS ALCOHOLICAS LEY

SISTEMA NACIONAL DE ANUALMENTE 259/2012
SEGURIDAD CIUDADANA, 100% DE EJECUCION
CON ACCIONES EJECUCIÓN
FINANCIERA ANUAL
PREVENTIVAS A NIVEL FINANCIERA
DESTINADO AL PAGO DE
NACIONAL, ESPECIALMENTE DESTINADA AL PAGO
SERVICIOS DE ENERGÍA
PARA LA POBLACIÓN DE DE SERVICIOS DE
ELECTRICA Y AGUA DE
REGIONES CON MAYOR ENERGÍA ELÉCTRICA Y SE HA REDUCIDO EN UN SERVICIO DE
LOS MODULOS
INCIDENCIA CRIMINAL Y MÁS AGUA MÓDULOS 5% LA TASA DE SEGURIDAD
POLICIALES, COMPRA
VULNERABLE. POLICIALES, COMPRA CRIMINALIDAD Y CIUDADANA
DE COMBUSTIBLES,
DE COMBUSTIBLES VIOLENCIA MUNICIPAL
MANTENIMIENTO Y
MANTENIMIENTO Y
REPARACION DE
REPARACIÓN DE
VEHICULOS Y
VEHÍCULOS Y COMPRA
ADQUISICION DE
DE MATERIALES
MATERIALES
NO SE HAN
ORGANIZADO 1.500 ESTUDIANTES
ACCIONES
BRIGADAS ESCOLARES CAPACITADOS EN TEMAS 2 FERIAS PREVENTIVAS
PREVENTIVAS DE
PARA CAPACITARLAS DE PREVENCIÓN DE ESTUDIANTILES
SEGURIDAD
EN TEMAS DE DELITO Y ORGANIZADAS POR AÑO
CIUDADANA
PREVENCION CONTRA DROGADICCIÓN
DELITOS
NO SE HABIA CREADO 100% DE EJECUCIÓN
LA GUARDIA PRESUPUESTARIA EN
FORTALECIMIENTO A
MUNICIPAL CON LAS GASTOS DE GUARDIA
LA SEGURIDAD
ATRIBUCIONES DE MUNICIPAL, MATERIALES
CIUDADANA
APOYO QUE PRESTA Y SUMINISTROS
ACTUALMENTE ANUALMENTE
1 APOYO
ADMINISTRATIVO,
TÉCNICO Y LOGÍSTICO
LA ELABORACIÓN DE
REQUERIDO PARA EL
LA CARTA ORGÁNICA
FUNCIONAMIENTO DEL
MUNICIPAL DEL
CONSEJO NACIONAL SE HA EFECTUADO EL 4 ACCIONES DEL
MUNICIPIO DE APOYO AL
DE AUTONOMÍAS PROCESO DE PROCESO DE
TRINIDAD, REQUIERE PROCESO DE
323 SE HA CONSOLIDADO EL LLEVANDO ADELANTE APROBACIÓN DE LA APROBACIÓN DE CARTA
ACCIONES Y APROBACIÓN DE
PROCESO AUTONÓMICO DE ACCIONES TÉCNICAS Y CARTA ORGÁNICA ORGÁNICA MUNICIPAL
PROCESOS PREVISTOS CARTA ORGÁNICA
LAS ENTIDADES TERRITORIALES DE DIÁLOGO PARA LA MUNICIPAL DE TRINIDAD AL 2020
5 GOBIERNO MULTINIVEL EN LA NORMA PARA
AUTÓNOMAS CON LA DESCENTRALIZACIÓN
FORTALECIDO, LOGRAR SU
APROBACIÓN E FISCAL Y OTRAS
ARTICULADO, EFICIENTE, APROBACIÓN
IMPLEMENTACIÓN DE SUS POLÍTICAS PÚBLICAS
PARTICIPATIVO Y CON
ESTATUTOS AUTONÓMICO, DE ALCANCE
TECNOLOGÍA
CARTAS ORGÁNICAS Y EL NACIONAL
AUTOGOBIERNO INDÍGENA 8 IMPULSO A LA
ORIGINARIO CAMPESINOS CONFORMACIÓN DE LA NORMATIVA
MANCOMUNIDADES ESTABLECE EL 4 POR
100% DE TRANSFERENCIA
DE MUNICIPIOS PARA MIL DE LOS RECURSOS SISTEMA
RECURSOS AL SISTEMA
LA EJECUCIÓN DE CT. (ANUALMENTE), ASOCIATIVO
ASOCIATIVO MUNICIPAL
CONJUNTA DE COMO APORTE AL MUNICIPAL
ANUALMENTE
PROGRAMAS Y SISTEMA ASOCIATIVO
PROYECTOS DE MUNICIPAL
ALCANCE REGIONAL
174
PILAR 12: DISFRUTE Y FELICIDAD

ACCIÓN DE MEDIANO
PLAZO
MANTENIMIENTO
PERIÓDICO Y RUTINARIO
A LAS PLAZUELAS, 100% DE LAS AREAS DE 113 AREAS DE MEJORAR Y MANTENER
329 SE HA PLAZUELAS, ÁREAS EQUIPAMIENTO Y EQUIPAMIENTO Y LA INFRAESTRUCTURA DE
FORTALECIDO EL VERDES, BANDEJAS RECREACIONALES RECREACIONALES PLAZAS, PARQUES,
1 PROMOVER LOS
PATRIMONIO Y LAS 1 REFUNCIONALIZACIÓN, CENTRALES, ANILLO DE MANTENIDAS Y MANTENIDAS Y JARDINES Y AREAS DE
DERECHOS DEL
EXPRESIONES CONSTRUCCIÓN Y/O CIRCUNVALACIÓN Y MEJORADAS MEJORADAS ANUALMENTE RECREACIÓN
PUEBLO BOLIVIANO
CULTURALES DEL REHABILITACIÓN DE OTROS EN EL MUNICIPIO
Y DE LA MADRE
PUEBLO BOLIVIANO ESPACIOS FÍSICOS DE TRINIDAD.
TIERRA PARA VIVIR
EN EL TERRITORIO DESTINADOS A LA EL MUNICIPIO CUENTA
EN UNA SOCIEDAD
NACIONAL Y EN EL CULTURA Y A LA CON ESPACIOS SE HA INCREMEMENTADO
JUSTA, EQUITATIVA, 15 INSTRAESTRUCTURAS CONSTRUCCIÓN Y
EXTRANJERO Y SU RECREACIÓN RECREATIVOS 36 PLAZAS Y EN 37% LA NUEVA
SIN POBREZA. PLAZAS, PARQUES, MEJORAMIENTO DE
RECONOCIMIENTO PARQUES EN EL AREA INFRAESTRUCTURA DE
BANDEJAS CENTRALES Y PLAZAS, PARQUES,
INTERNACIONAL URBANA Y 4 AREA RURAL, PLAZAS, PARQUES,
AREAS VERDES BANDEJAS CENTRALES Y
ADEMAS DE BANDEJAS BANDEJAS CENTRALES Y
CONSTRUIDAS AL 2020 AREAS VERDES
CENTRALES,PASEOS AREAS VERDES
PEATONALES Y OTROS
EL MUNICIPIO DE
2 PRÁCTICA Y 334 SABER
TRINIDAD CUENTA CON 125 DE EVENTOS O 25 DE EVENTOS O
FORTALECIMIENTO RELACIONARSE.
1 VIVIR BIEN: PROMOCIÓN VALORES, COSTUMBRES, ACTIVIDADES PARA ACTIVIDADES PARA
DE LAS VIRTUDES CONSTRUIR NUESTRA PROMOCIÓN Y
Y RECUPERACIÓN LAS EXPRESIONES CULTURALES, PROMOCION Y PROMOCION Y
HUMANAS Y IDENTIDAD CONSERVACION DE
DISTINTAS EXPRESIONES TRADICIONES QUE RECUPERACION DE RECUPERACION DE
SOLIDARIAS PARA COLECTIVA Y CULTURA Y PATRIMONIO
CULTURALES IDENTIFICAN COMO EXPRESIONES CULTURALES EXPRESIONES CULTURALES
LLEVAR UNA VIDA COOPERACIÓN
PUEBLO MOXEÑO AL 2020 ANUALMENTE
ARMONIOSA. ARMÓNICA
TRINITARIO
PILAR 13: “REENCUENTRO SOBERANO CON NUESTRA ALEGRÍA, FELICIDAD, PROSPERIDAD Y NUESTRO MAR”
ACCIÓN DE
MEDIANO PLAZO
EL GAMT DA
SE EJECUTA EL 100% DE
1 REENCUENTRO CUMPLIMIENTO EN EL 100% TRANSFERIENCIAS
LOS RECURSOS
SOBERANO CON 3 OTRAS ACCIONES DESEMBOLSO DE DE RECURSOS PARA
FINANCIEROS FONDO
NUESTRA ALEGRÍA, QUE APORTEN AL RECURSOS PAGO DE FONDO DE
341 DESTINADOS A LAS EDUCACIÓN
FELICIDAD, LOGRO DEL ESTABLECIDOS PARA EL FOMENTO A LA
ACCIONES PARA EL CÍVICO PATRIOTA
PROSPERIDAD Y NUESTRO RESULTADO FONDO PARA LA EDUCACION CIVICO
FOMENTO A LA
MAR. EDUCACIÓN PATRIOTA ANUALMENTE
EDUCACIÓN CÍVICA
CIUDADANA
175
6.1 PROGRAMACIÓN DE ACCIONES POR RESULTADOS

Tabla 78. Acciones por resultados
ACCIÓN PDES LÍNEA BASE ACCION DE MEDIANO PLAZO 2016 2017 2018 2019 2020 TOTAL
1 CONTINUIDAD A LOS RENTA DIGNIDAD 100 100 100 100 100 500
PROGRAMAS SOCIALES A
TRAVÉS DE LA ENTREGA DE EL CENSO 2012, REGISTRA
LOS BONOS: RENTA PARA EL MUNICIPIO DE
DIGNIDAD, RENTA TRINIDAD 106.596 PERSONAS
AYUDA ECONÓMICA PARA
SOLIDARIA, BONO JUANA MAYORES DE 60 AÑOS, QUE
PERSONAS CON 578 809 880 2.267
AZURDUY, BONO JUANCITO REPRESENTA EL 7,57% DE LA
DISCAPACIDAD
PINTO, COMPLEMENTO POBLACIÓN TOTAL
NUTRICIONAL CARMELO Y
SUBSIDIO UNIVERSAL
PRENATAL POR LA VIDA.
235 PERSONAS CON
DISCAPACIDAD
2. PROMOCIÓN DE
BENEFICIADOS CON
POLÍTICAS PÚBLICAS PARA APOYAR PROGRAMA PARA
PROGRAMAS DE INCLUSIÓN
PERSONAS CON REHABILITACIÓN Y
EDUCATIVA, INTERVENCIÓN
DISCAPACIDAD EN LOS HABILITACIÓN DE PERSONAS 235 118 968 1.200 1.200 3.721
SOCIOLEGAL, SERVICIOS DE
ÁMBITOS DE SALUD, CON DISCAPACIDADES
REHABILITACIÓN,
EDUCACIÓN, TRABAJO, DIFERENTES
PRESTACIONES DE SALUD,
JUSTICIA Y OTROS.
ESTRATEGIAS GENERADORAS
DE EMPLEO.
APOYO AL CENTRO DE
1. APOYO INTEGRAL PARA
ORIENTACIÓN SOCIO LEGAL
PERSONAS ADULTAS 100 200 300 600
PARA PERSONAS ADULTAS
MAYORES.
MAYORES - COSLAM
374 PERSONAS ATENDIDAS Y
CAPACITADAS EN EL MARCO
DE LA NORMATIVA LEGAL PROMOCIÓN Y
21.000 21.100 21.100 21.100 21100 105.400
1. PROMOCIÓN DE CON ENFOQUE DE GÉNERO Y FORTALECIMIENTO DE GENERO
VALORES DE EQUIDAD DE LA PREVENCIÓN DE TRATA Y
GÉNERO Y GENERACIONAL. TRÁFICO DE PERSONAS
PROGRAMA DE APOYO A
POBLACIÓN EN SITUACIÓN DE 40 40 40 120
CALLE - ALBERGUE TEMPORAL
5. PROTECCIÓN DE
DERECHOS DE NIÑOS, PROGRAMA ADOLESCENTES
NIÑAS, ADOLESCENTES EN PROTAGONISTAS DEL 600 200 200 1.000
CONDICIONES DE MAYOR DESARROLLO
VULNERABILIDAD.
2600 CASOS DE VIOLENCIA A
1. FORTALECIMIENTO DE LAS
NIÑOS, NIÑAS Y
DEFENSORÍAS DE LA NIÑEZ Y
ADOLESCENTES, ATENDIDOS
ADOLESCENCIA EN SU ROL DEFENSORÍA DE NIÑO, NIÑA,
POR EL EQUIPO TÉCNICO 2.500 2.500 2.500 2.500 2.500 12.500
DE PROTECCIÓN A LAS ADOLESCENTE Y MUJER
MULTIDISCIPLINARIO
NIÑAS, NIÑOS Y
(PSICOLÓGICO, SOCIAL Y
ADOLESCENTES.
LEGAL)
176
1. IMPLEMENTACIÓN DE IMPLEMENTACIÓN DE 1427

PROGRAMAS INTEGRALES PROGRAMAS INTEGRALES DE
SERVICIOS DE DEFENSA Y
DE ATENCIÓN Y ASISTENCIA ATENCIÓN Y ASISTENCIA 1.500 1.500 1.500 1.500 1500 7.500
PROTECCIÓN A LA MUJER
INMEDIATA A MUJERES INMEDIATA A MUJERES
VÍCTIMAS DE VIOLENCIA. VÍCTIMAS DE VIOLENCIA.
1 CASA DE REFUGIO EN
FUNCIONAMIENTO
2. GESTIÓN Y ADECUADO PARA ACOGIDA
ADMINISTRACION CASA DE
OPERATIVIZACIÓN DE LAS A 50 PERSONAS (MUJERES Y 1 1 1 1 1 5
REFUGIO TRANSITORIO
CASAS DE ACOGIDA Y SUS HIJOS), QUE SON
REFUGIO TEMPORAL, Y VÍCTIMA DE VIOLENCIA
CASAS COMUNITARIAS INTRAFAMILIAR.
PARA MUJERES EN NO SE CUENTA CON
SITUACIÓN DE VIOLENCIA. INFRAESTRUCTURA PROPIA CONSTRUCCIÓN CASA DE
1 1
PARA EL FUNCIONAMIENTO ACOGIDA SLIM
DE CASA DE ACOGIDA SLIM

EL 81,4% DE LA POBLACIÓN
URBANA (20 838 FLIA) CUENTA MANTENIMIENTO DE AGUA
1. AMPLIACIÓN DE 1 1
CON SERVICIOS DE AGUA POTABLE
COBERTURA DE LOS
POTABLE.
SERVICIOS DE AGUA
EL 81,4% DE LA POBLACIÓN
POTABLE EN EL ÁREA CONST. AMPL. Y
URBANA (20 838 FLIA) CUENTA
URBANA. MEJORAMIENTO DE SISTEMA DE 1,2 0,53 0,53 2,54 0,2 5
CON SERVICIOS DE AGUA
AGUA POTABLE AREA URBANA
POTABLE.
1. AMPLIACIÓN DE
EL 46,7% DE LA POBLACIÓN CONSTRUCCION DE SISTEMA DE
COBERTURA DE LOS
RURAL (584 FLIA) CUENTA CON AGUA POTABLE EN EL AREA 1 1
SERVICIOS DE AGUA
SERVICIOS DE AGUA SEGURA. RURAL
SEGURA EN EL ÁREA RURAL.
380 KM LINEALES DE LIMPIEZA,
APERTURA Y MANTENIMIENTOS
MANTENIMIENTO DE DESAGÜES
DE CUNETAS Y DRENAJES Y 50 464 464 464 464 464 2.320
Y DRENAJE PLUVIAL
1. AMPLIACIÓN DE KM DE LIMPIEZA DE 12 CANALES
COBERTURA DE DE DRENAJE
ALCANTARILLADO NO SE CUENTA CON UN SISTEMA
CONSTRUCCIÓN DE DRENAJE
(SANITARIO Y PLUVIAL) Y DE DRENAJE PLUVIAL EN LA 1 1
PLUVIAL
SANEAMIENTO EN EL ÁREA CIUDAD DE TRINIDAD
URBANA. EL 33,23% DE LA POBLACION DEL
AMPLIAR LA COBERTURA DEL
AREA URBANA DEL MUNICIPIO
SERVICIO DE ALCANTARILLADO 0,5 0,5 1 2
CUENTA CON SERVICIOS DE
SANITARIO
ALCANTARILLADO SANITARIO
1. EXTENSIÓN Y
2% DE LA RED DE ALUMBRADO CONSTRUCCIÓN DE REDES
DENSIFICACIÓN DE REDES
CUENTA CON MEDICION DE ELECTRICAS PARA EL CONTROL 0,50 0,50 1
DE ENERGÍA ELÉCTRICA Y
CONSUMO DE ENERGIA DE CONSUMO
LUZ EN EL ÁREA URBANA.
2. CONSTRUCCIÓN, EL SERVICIO DE ALUMBRADO
MEJORAMIENTO Y PUBLICO TIENE UNA COBERTURA
SERVICIO DE ALUMBRADO
MANTENIMIENTO DEL DEL 85 % EN EL AREA URBANA 1000 1200 1500 1600 1600 6900
PÚBLICO
ALUMBRADO PÚBLICO DEL MUNICIPIO Y UN 70% EN EL
URBANO. AREA RURAL
177
SE CUENTA CON 1 BUS DE

SERVICIO DE TRANSPORTE
2 OTRAS ACCIONES QUE FORTALECIMIENTO AL SERVICIO
PUBLICO VECINAL MUNICIPAL
APORTEN AL LOGRO DEL DE TRANSPORTE MUNICIPAL EN 1 1 1 1 1 5
HACIA LA COMUNIDAD
RESULTADO EL MUNICIPIO TRINIDAD
CASARABE, BENEFICIANDO A 60
FAMILIAS
3 CONSTRUCCIÓN,
13 COMUNIDADES DEL AREA
MEJORAMIENTO Y
RURAL CON CAMINOS MEJORAMIENTO CAMINOS
MANTENIMIENTO DE LA 8 3 6 7 7 31
VECINALES QUE REQUIEREN VECINALES EN AREAS RURALES
INFRAESTRUCTURA DE LA
MANTENIMIENTO PERIODICOS
RED VIAL MUNICIPAL.
EN EL MUNICIPIO SE CUENTAN
CON 24 PUENTES DE MADERA, MANTENIMIENTO Y
CON 1125 LOSAS DE HORMIGÓN REPARACIÓN DE PUENTES Y 159 199 251 290 345 1.244
ARMADO COLOCADOS QUE ALCANTARILLAS
REQUIEREN DE MANTENIMIENTO
EN EL MUNICIPIO SE CUENTAN
CON 24 PUENTES VEHICULARES
DE MADERA DE LOS CUALES 1 CONSTRUCCIÓN DE PUENTES Y
1. CONSTRUCCIÓN DE 2 0 0,5 1,5 4
SE ENCUENTRA EN MAL ESTADO ACCESOS AREA URBANA
PUENTES Y ACCESOS.
Y 1125 LOSAS DE HORMIGÓN
ARMADO COLOCADOS,
13 COMUNIDADES DEL AREA
RURAL CON CAMINOS
CONSTRUCCION Y
VECINALES CONSTRUIDOS DE
MEJORAMIENTOS DE PUENTES Y 1 0 0 3 0 4
LOS CUALES 6 REQUIEREN
ACCESOS AREA RURAL
MEJORAMIENTO DE PUENTES
ALCANTARILLAS
NO SE CUENTA CON SISTEMA
ESPACIAL DE INFORMACIÓN
CATASTRAL URBANA Y SE HAN SERVICIO DE CATASTRO
3.248 3.327 3.008 3140 3140 15.863
REALIZADO 2706 REGISTROS DE URBANO Y RURAL
PROPIEDADES URBANAS
REALIZADAS EN LA GESTIÓN 2015
2 COMUNIDADES URBANAS:
SE REQUIEREN ACCIONES DE
GENERACIÓN,
APOYO A LA GESTIÓN PROGRAMA APOYO GESTION
CONSOLIDACIÓN Y 1 1 1 3
CATASTRAL QUE MEJORE LAS CATASTRAL Y TRIBUTARIA
RECUPERACIÓN DE
RECAUDACIONES TRIBUTARIAS
COMUNIDADES URBANAS
2415 TRANSFERENCIAS DE USO
SUSTENTABLES Y RESILIENTES
DE SUELO, 618 LÍNEAS Y NIVEL,
(PLANIFICACIÓN URBANA,
CATASTRO, SISTEMAS 187 EMPADRONAMIENTOS, 188
IMPOSITIVOS). MENSURAS Y DESLINDES, 1
REGULARIZACIÓN DE SERVICIO DE CONTROL
2 2 2 2 2 10
PLANIMETRÍA PARA URBANO Y REGULARIZACIONES
ASENTAMIENTOS Y 187
EMPADRONAMIENTOS Y
CERTIFICACIONES DE ACUERDO
A LA LEY Nº247
3. CONSTRUCCIÓN, ASISTENCIA TECNICA
MANTENIMIENTO Y DISEÑO 200 PROYECTOS DE INVERSIÓN ELABORACION Y SUPERVISION
DE VÍAS Y EQUIPAMIENTOS ELABORADOS Y SUPERVISADOS DE PROYECTOS DE 60 60 60 60 60 300
ESTRATÉGICOS URBANOS Y EN LA GESTIÓN 2015 INFRAESTRUCTURA URBANA Y
RURALES. RURAL
178
SE REALIZAN ACCIONES
PERMANENTES PARA EL
ADMINISTRACION Y
MANTENIMIENTO Y
MANTENIMIENTO 1 1 1 1 1 5
ADMINISTRACIÓN DEL
INFRAESTRUCTURA CEMENTERIO
CEMENTERIO GENERAL DE
TRINIDAD
CEMENTERIO GENERAL CON
MEJORAMIENTO
ESPACIO INSUFICIENTE CON 964
INFRAESTRUCTURA DE 0 0,50 0,75 0,25 0,25 2
NICHOS Y OSARIOS MUNICIPALES
CEMENTERIO
Y PASILLOS EN MAL ESTADO.
82% DE EJECUCIÓN
PRESUPUESTARIA PARA
ADMINISTRACCION Y
MANTEMIENTO Y
MANTENIMIENTO TERMINAL DE 90% 90% 90% 90% 90% 90%
ADMINISTRACIÓN DE LA
BUSES TRINIDAD
TERMINAL DE BUSES EN LA
GESTIÓN 2015
EL MUNICIPIO NO CUENTA CON
INFRAESTRUCTURA QUE CUBRA
CONST. INFRAESTRUCTURA
LA DEMANDA DE LOS SERVICIO 0,25 0,25 0,25 1,25 2
TERMINAL DE BUSES
INTERDEPARTAMENTAL E
INTERPROVINCIAL
REFACCION DE
EN EL MUNICIPIO TRINIDAD SE
INFRAESTRUCTURA DE
TIENE 8 INFRAESTRUCTURA DE 1 1 1 1 1 5
MERCADO Y DOTACION DE
MERCADOS CONSTRUIDAS
SERVICIOS BASICOS
EN EL MUNICIPIO TRINIDAD SE CONSTRUCCION Y
TIENE 8 INFRAESTRUCTURA DE RECONSTRUCCION DE 1 1 1 1 1 1
MERCADOS CONSTRUIDAS INFRAESTRUTURA DE MERCADO
EL MUNICIPIO CUENTA CON UN
PARQUE AUTOMOTOR PARA
MANTENIMIENTO Y
APOYO A OBRAS DE
REPARACION MAQUINARIA 1 1 1 1 1 5
INFRAESTRUCTURA, DRENAJES Y
PARQUE AUTOMOTOR
OTRAS QUE REQUIEREN
CONSTANTE MANTENIMIENTOS
EL MUNICIPIO CUENTA CON
EXPROPIAR TERRENOS PARA
TERRENOS QUE DEBEN SER
AMPLIAR VIAS URBANAS Y
EXPROPIADOS PARA LA 0 0 0 2 2 4
AREAS DE EQUIPAMIENTO
CONSTRUCCIÓN DE
MUNICIPAL
INFRAESTRUCTURA VIAL
AL 2015 SE HAN ATENDIDO 82
BARRIOS POR AÑO CON
MANTENIMIENTO DE VÍAS CON MANTENIMIENTO Y
RIPIO TIERRA Y ASFALTO EN FRIO. MEJORAMIENTO DE VIAS 87 88 90 100 100 465
SE CUENTA CON 436.000,00 M² URBANAS Y RURALES
DE CALLES ASFALTADAS,
DETERIORADAS
AL 2015 LA CIUDAD DE
TRINIDAD CUENTA CON 89,3 KM
MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN
DE CALLES ASFALTADAS
DE VIAS URBANAS CON 2,70 3,60 6,50 7 14 33,8
(PAVIMENTO), DE LAS CUALES EL
ASFALTO
42,38 KM ESTAN DETERIORADAS
Y REQUIEREN SU MEJORAMIENTO
AL 2015 LA CIUDAD DE MEJORAMIENTO VIAS URBANAS
0,0 0,0 9,5 18,0 9 36,5
TRINIDAD CUENTA CON 335,57 CON RIPIO
179
KM DE CALLES SIN PAVIMENTO

(76,67%), EN LOS DISTRITOS DEL 1
AL 8
REQUERIMIENTOS EN
INFRAESTRUCTURA PARA EL REHABILITACION DE
1 1
CUMPLIMIENTO DE FUNCIONES INFRAESTRUCTURA PUBLICA
DEL GAMT
REQUERIMIENTOS EN
INFRAESTRUCTURA Y FORTALECIMIENTO DE
EQUIPAMIENTO CON INFRAESTRUCTURA Y 0,5
MAQUINARIA QUE COADYUVE EQUIPAMIENTO MUNICIPAL
AL DESARROLLO BARRIAL

21 ESTABLECIMIENTOS DE
SALUD CON DOTACION DE GESTION DE SALUD
4. GESTIÓN DE LA CALIDAD PERSONAL ADMINISTRATIVO, FORTALECIDA CON PERSONAL
DE ESTABLECIMIENTOS Y EQUIPAMIENTO, TRANSPORTE ADMINITRATIVO Y
4 4 4 4 4 20
REDES FUNCIONALES DE Y SERVICIOS BASICOS Y SOLO ASISTENCIAL,EQUIPAMIENTO,
SALUD. 10 CUENTAN CON PERSONAL TRANSPORTE Y SERVICIOS
ASISTENCIAL HASTA GESTION BASICOS
2015
6. PRESTACIONES DE 558.597 ATENCIONES
SERVICIOS DE SALUD REALIZADAS A USUARIOS QUE
GARANTIZAR EL ACCESO A LA
INTEGRAL DEL ESTADO ACUDIEN A LOS 558.597 567.406 515.908 558.574 613,171 2.813.656
ATENCIÓN DE SALUD
PLURINACIONAL DE ESTABLECIENTOS DE SALUD
BOLIVIA. DE LA JURISDICCIÓN
8.032 NIÑOS QUE ACUDEN A
LOS ESTABLECIENTOS DE ALIMENTACION
2. REDUCCIÓN DEL RIESGO SALUD DEL MUNICIPIO, COMPLEMENTARIA (NUTRI
9.488 5.440 5.104 15.419 13.299 48.750
DE MUERTE INFANTIL. BENEFICIADOS CON BEBÉ) A NIÑOS DE 6 MESES A 2
ALIMENTACION AÑOS
COMPLEMENTARIA NUTRIBEBÉ
60 % DE LOS CENTROS DE
SALUD HAN SIDO CUBIERTOS
MANTENIMIENTO DE
CON MANTENIMIENTO Y
INFRAESTRUCTURA CENTROS DE 1 1 1 1 1 5
REACONDICIONAMIENTO DE
2. CONSTRUCCIÓN, SALUD.
LA INFRAESTRUCTURA PARA
AMPLIACIÓN,
BRINDAR MEJOR SERVICIO
MEJORAMIENTO Y
AL 2015 UN 50% DE LOS
EQUIPAMIENTO DE CONSTRUCCION, AMPLIACION,
CENTROS SALUD REQUIEREN
CENTROS DE SALUD. MEJORAMIENTO DE
DE MEJORAMIENTO DE SU
INFRAESTRUCTURA Y 9 1,6 0,6 5,5 4,18 21
INFRAESTRUCTURA PARA
EQUIPAMIENTO DE CENTROS DE
AUMENTAR LA COBERTURA
SALUD
DE ATENCION
45% DE LA POBLACION
EMPODERADA EN
PROMOCIÓN Y PREVENCION
3. GESTIÓN DE SALUD. PREVENCION DE SALUD A 10 10 10 10 10 50
EN SALUD
TRAVES DE 8 ACTIVIDADES
ANUALES DE PROMOCIÓN Y
180
PREVENCIÓN EN SALUD
HASTA 2015
1. ACCESO A PROGRAMAS
DE ALFABETIZACIÓN Y POS
ALFABETIZACIÓN MÚLTIPLE
(DIGITAL, EN LENGUAS
19 PUNTOS PARA EL
ORIGINARIAS, EN SISTEMA
PROGRAMA DE POST PROGRAMA DE
BRAILLE, LENGUA DE SEÑAS 1 1 1 1 1 5
ALFABETIZACIÓN YO, SÍ ALFABETIZACIÓN YO SI PUEDO
Y OTRAS) A LA POBLACIÓN
PUEDO SEGUIR
QUE NO TUVO LA
OPORTUNIDAD DE
ACCEDER AL SISTEMA
EDUCATIVO.
1 FORTALECIMIENTO DE LA
80 UNIDADES EDUCATIVAS APOYO GESTION EDUCATIVA
GESTIÓN INSTITUCIONAL
BENEFICIADAS CON CON SERVICIOS 1 1 1 1 4
DEL SISTEMA EDUCATIVO
SERVICIOS PEDAGÓGICOS PEDAGÓGICOS
PLURINACIONAL.
APOYO A LA GESTION
100% UNIDADES EDUCATIVAS
EDUCATIVA INTEGRAL CON
QUE REQUIEREN
SERVICIOS BASICOS, 3 6 4 4 4 21
FORTALECIMIENTO
MOBILIARIO E INSUMOS
EDUCATIVO
ESCOLARES
SE CUENTA CON DOS BUSES
PARA EL TRASLADO DE SERVICIO DE TRANSPORTE
ESTUDIANTES A UNIDADES ESCOLAR AREA RURAL Y 1 1 1 1 1 5
2 MEJORAMIENTO, EDUCATIVAS DEL AREA ESPECIAL.
CONSTRUCCIÓN Y RURAL Y ESPECIAL
AMPLIACIÓN DE LA EL MUNICIPIO CUENTA CON
INFRAESTRUCTURA Y 39 TELECENTROS EN LAS PROGRAMAS EDUCATIVOS DE
1 1 1 1 1 5
EQUIPAMIENTO DE LAS UNIDADES EDUCATIVAS ENSEÑANZA OFIMATICA
UNIDADES EDUCATIVAS INSTALADOS
ACORDES AL MODELO 80% DE LA INFRAESTRUCTURA
EDUCATIVO SOCIO EDUCATIVA DEL MUNICIPIO
COMUNITARIO SE ENCUENTRA EN MANTENER INFRAESTRUCTURA Y
1 1 1 1 1 5
PRODUCTIVO. CONDICIONES PARA EL MOBILIARIO DE EDUCACIÓN
ACCESO A LA EDUCACION
REGULAR
80% DE LA INFRAESTRUCTURA
DEL MUNICIPIO SE CONTRUCCION,
ENCUENTRA EN MEJORAMIENTO, AMPLIACION
13 10 6 5 10 44
CONDICIONES PARA EL INFRAESTRUCTURA Y
ACCESO A LA EDUCACION EQUIPAMIENTO EDUCATIVO
REGULAR
EL MUNICIPIO CUENTA CON
32 CANCHAS DE FUTBOL, 47
POLIDEPORTIVOS Y 3
1 CONSTRUCCIÓN, COLISEOS CERRADOS QUE MANTENIMIENTO DE
1 1 1 1 1 5
MEJORAMIENTO Y CONSTANTEMENTE REQUIERE INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA
MANTENIMIENTO DE LA ACCIONES DE REPARACIÓN
INFRAESTRUCTURA Y MANTENIMIENTO
DEPORTIVA.
EL MUNICIPIO CUENTA CON CONSTRUCCION Y
32 CANCHAS DE FUTBOL, 47 MEJORAMIENTO 12 1,5 0,5 5 3,5 22,5
POLIDEPORTIVOS Y 3 INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA
181
COLISEOS CERRADOS CON

LIMITACIONES E
INSUFICIENCIA EN SU
INFRAESTRUCTURA, SIN
CUBRIR LA DEMANDA
DEPORTIVA
AL MENOS 12.000 PERSONAS
DEL ÁREA URBANA Y RURAL
DEL MUNICIPIO REALIZAN
1 PROMOCIÓN Y FOMENTO ACTIVIDADES DEPORTIVAS6
PROMOCION Y FOMENTO DE
AL DESARROLLO DE ESCUELAS MUNICIPALES DE 1 4 4 4 4 17
LA ACTIVIDAD DEPORTIVA
ACTIVIDADES DEPORTIVAS. DEPORTES, 10
ASOCIACIONES DEPORTIVAS
Y APOYO PARCIAL A LOS
JUEGOS PLURINACIONALES.

50% DE CONTROLES DE
1 IMPLEMENTACIÓN DE
PRODUCTOS DE LA
CENTROS DE ATENCIÓN AL
CANASTA FAMILIAR EN DEFENSA DEL CONSUMIDOR 1 1 1 1 1 5
USUARIO Y AL
MERCADOS Y FERIAS DEL
CONSUMIDOR (CAUC).
INEXISTE DE UN EQUIPO
10 FORTALECIMIENTO Y TÉCNICO PARA LA
ELABORACIÓN Y ASISTENCIA
DESARROLLO INSTITUCIONAL FORMULACIÓN DE
TÉCNICA DE PROYECTOS 11 13 40 64
DE LOS SECTORES CARTERA DE PROYECTOS,
PRODUCTIVOS
PRODUCTIVOS. ASISTENCIA TÉCNICA Y
GESTIÓN DE PROYECTOS
1. AMPLIACIÓN Y
MEJORAMIENTO DE
SE CUENTA CON 4 CONSTRUCCION,
INFRAESTRUCTURA Y
INFRAESTRUCTURAS EQUIPAMIENTO Y
SERVICIOS TURÍSTICOS EN 0,8 0,0 0,5 0,0 0,0 1,3
TURISTICAS CONSTRUIDAS MANTENIMIENTO DE ESPACIOS
DESTINOS Y ZONAS
AL 2015 TURISTICOS
PRIORIZADAS PARA EL
TURISMO
2. DESARROLLO DEL TURISMO EL MUNICIPIO DE LA
COMUNITARIO, SANTÍSIMA TRINIDAD, PROMOCIONAR Y FOMENTAR
3 3 2 1 1 10
PATRIMONIAL, CULTURAL Y PRESENTA 1 RUTA Y 1 ÁREA EL TURISMO EN EL MUNICIPIO
AGRO ECO TURISMO. PROTEGIDA
10 HAS. SEMBRADAS PARA
1 AMPLIACIÓN SUSTENTABLE
LA PRODUCCIÓN FOMENTO A LA PRODUCCION
DE LA SUPERFICIE DE 25 45 34 15 11 130
AGRÍCOLA EN EL AGRICOLA
PRODUCCIÓN DE ALIMENTOS.
MUNICIPIO.
3. IMPLEMENTACIÓN DE INFRAESTRUCTURA, APOYO Y
NO SE CUENTA CON
MECANISMOS DE EQUIPAMIENTO A LA 2 1 3
INFRAESTRUCTURA DE
CAPTACIÓN DE AGUA PARA PRODUCCIÓN AGRÍCOLA
182
RIEGO Y EQUIPAMIENTOS DE APOYO DE PRODUCTORES

DISTRIBUCIÓN (REPRESAS, EN BUENAS CONDICIONES
ALJIBES, ATAJADOS Y OTROS)
214.603 HUEVOS DE
5. PROGRAMA NACIONAL ACTIVIDADES DE APOYO AL
GALLINA PRODUCIDOS Y 250.000 250.000 250.000 250.000 250.000 1.250.000
AVÍCOLA. DESARROLLO AVICOLA
COMERCIALIZADOS
10.350 ALEVINES
6 PROGRAMA NACIONAL DE SEMBRADOS EN EL ÁREA APOYO AL DESARROLLO
4.000 4.000 4.000 4.000 4000 20.000
PESCA Y ACUICULTURA. URBANA Y RURAL DEL PISCÍCOLA
MUNICIPIO
SE CUENTA CON 1
INFRAESTRUCTURA DE
7. FOMENTO INTEGRAL A LA MÓDULO AVÍCOLA PARA
PRODUCCIÓN PECUARIA LA CRÍA DE GALLINAS INFRAESTRUCTURA Y
VINCULADA AL DESARROLLO PONEDORAS QUE NO EQUIPAMIENTO DE APOYO A LA 1 1
DE COMPLEJOS CUENTA CON ALMACENES PRODUCCIÓN AVICOLA
PRODUCTIVOS TERRITORIALES. O DEPÓSITOS PARA EL
RESGUARDO DE
ALIMENTOS E INSUMOS
50 HA CON COBERTURA EN
4. CONSTRUCCIÓN Y
RIEGO ATRAVES DEL
MANTENIMIENTO DE MANTENIMIENTO MICRORIEGO 1 1
SISTEMA DE TANQUES
INFRAESTRUCTURAS DE RIEGO
AUSTRALIANOS
NO SE CUENTA CON UN
VIVERO QUE PRODUZCAN
PLANTINES PARA
1 DESARROLLO INTEGRAL DE DESARROLLO INTEGRAL DE
IMPLEMENTAR SISTEMAS
SISTEMAS PRODUCTIVOS SISTEMAS PRODUCTIVOS 3.000 3000 6.000
AGROFORESTALES ((CAFÉ,
AGROFORESTALES. AGROFORESTALES
CACAO, FRUTAS
TROPICALES Y PLANTAS
MADERABLES)
LOS PEQUEÑOS
PRODUCTORES LECHEROS
DEL MUNICIPIO NO
2. FORTALECIMIENTO DE LA
CUENTAN CON ASISTENCIA FOMENTO A LA PRODUCCIÓN
SANIDAD ANIMAL E 220 220 220 220 220 1.100
TÉCNICA, DOTACIÓN DE PECUARIA
INOCUIDAD ALIMENTARIA.
INSUMOS VETERINARIOS Y
MEJORAMIENTO GENÉTICO
DE GANADO LECHERO.
6. CONSTRUCCIÓN DE
CENTROS COMERCIALES
2 INFRAESTRUCTURA
PARA MANUFACTURAS APOYO INFRAESTRUCTURA
PRODUCTIVAS 1,5 0,5 2
NACIONALES Y PRODUCTIVA
CONSTRUIDAS
COMERCIALIZACIÓN DE
ALIMENTOS
12 FERIAS PARA
7 REALIZACIÓN Y
PROMOCIONAR LA
PARTICIPACIÓN EN FERIAS FORTALECIMIENTO Y
PRODUCCIÓN EN LA
INTEGRALES PARA EL PROMOCIÓN DE PEQUEÑOS Y 2 2 2 1 1 8
GESTIÓN 2015 300
DESARROLLO DEL SECTOR MEDIANOS PRODUCTORES
PERSONAS CAPACITADAS
PRODUCTIVO Y ARTESANAL.
EN LA GESTIÓN 2015
2 OTRAS ACCIONES QUE PROGRAMA ADOLESCENTE
JOVENES ADOLESCENTE DE
APORTEN AL LOGRO DEL CON EMPODERAMIENTO 1 1
16 A 28 CON NECESIDAD
RESULTADO ECONOMICO Y LABORAL
183
DE CAPACITACION E
INSERCION LABORAL

EL MUNICIPIO DISTRIBUYE A
1 GAMS BRINDAN
31.600 ESTUDIANTES
ALIMENTACIÓN ALIMENTACION
RACIONES DIARIAS DE 30.327 32.395 32.448 32.500 33.408 161.078
COMPLEMENTARIA A LA COMPLEMENTARIA
DESAYUNO ESCOLAR EN EL
POBLACIÓN ESTUDIANTIL
AREA URBANA Y RURAL
5 GESTIÓN Y DESARROLLO 305 INSPECCIONES
PRESERVACIÓN DEL MEDIO
INSTITUCIONAL DEL SECTOR AMBIENTALES REALIZADAS EN 2.182 1.100 2.493 1.400 1600 8.775
AMBIENTE
MEDIO AMBIENTAL. LA GESTIÓN
SE ORGANIZARON 16
TALLERES Y 4 PRACTICAS, 6
FERIAS Y DOS ACTIVIDADES
EN JUNTAS VECINALES
6 OTRAS ACCIONES QUE
SE ORGANIZARON MÁS DE DIFUSIÓN Y PRESERVACIÓN DEL
APORTEN AL LOGRO DEL 14 75 88 120 120 417
12 CAMPAÑAS DE LIMPIEZA MEDIO AMBIENTE
RESULTADO
EN UNIDADES EDUCATIVAS EN
EL MANEJO ADECUADO DE
RESIDUOS SOLIDOS
1 REGULARIZACIÓN E
IMPLEMENTACIÓN DE
PROCEDIMIENTOS
AMBIENTALES RÁPIDOS Y NO SE CUENTA CON GESTIÓN AMBIENTAL
3.319 3.273 3.514 3.514 13.620
EXPEDITOS VINCULADOS A INFORMACIÓN MUNICIPAL
MEDIDAS DE
FISCALIZACIÓN, CONTROL
Y SANCIÓN.
2 OTRAS ACCIONES QUE • 79,18 % DE AVANCE DE LA
IMPLEM. GESTIÓN AMBIENTAL
APORTEN AL LOGRO DEL CONSTRUCCIÓN DEL 1 1
APM RIO IBARE - MAMORE
RESULTADO PROYECTO
• REFORESTACIÓN DE MÁS
DE 4 BARRIOS, 3 PLAZAS 3
AVENIDAS Y 5 UNIDADES
EDUCATIVAS.
• REFORESTACIÓN DE 6 KM
LINEALES INGRESO A LOS
1 PROGRAMA NACIONAL LUGARES TURÍSTICOS Y
FORESTACIÓN ÁREA URBANA
DE FORESTACIÓN Y ANILLOS PROTECTORES. 1 1 1 1 1 5
DEL MUNICIPIO
REFORESTACIÓN. • SE BENEFICIARON UN TOTAL
DE 100 FAMILIAS CON LA
ADQUISICIÓN DE PLANTAS DE
FLORES SILVESTRES.
• SE BENEFICIARON MÁS DE 2
COMUNIDADES CON
PLANTINES DE CHOCOLATES
184
Y CÍTRICOS
• DOTACIÓN DE CUBOS DE
TIERRA NEGRA PARA LA
PRODUCCIÓN DE PLANTINES
EN LOS 12 VIVEROS DE
TRINIDAD Y A LAS 5 UNIDADES
EDUCATIVAS QUE
SOLICITARON APOYO
MEDIANTE EL PROYECTO
BOSNI
1 PROTECCIÓN DE LA
79,18 % DE AVANCE DE LA
BIODIVERSIDAD EN CONST. CENTRO DE
CONSTRUCCIÓN DEL 1 1
HUMEDALES (SITIOS INTERPRETACION RAMSAR
PROYECTO
RAMSAR).
SE CUENTA CON 8 ANILLOS
DE PROTECCIÓN
CONSTRUIDOS EN LOS
BARRIOS: 13 DE ABRIL,
VIRGEN DEL ROSARIO,
PANTANAL, PLATAFORMA,
CINTURON OESTE, MANA,
LOMA SUAREZ, Y PUERTO
1 GESTIÓN DE RIESGOS DE
BALLIVIAN; INFRAESTRUCTURA PARA
DESASTRES NATURALES CON
2 ESTACIONES DE BOMBEO GESTIÓN DE RIESGO EN TEMAS 2,0 0,5 0,5 0,5 0,5 4
RESPUESTAS OPORTUNAS Y
DE AGUA DE LLUVIA: 1 EN LA DE PREVENCION
COORDINADAS.
ZONA 13 DE ABRIL Y 1 EN LA
ZONA 12 DE ABRIL, QUE ES
UNA ESTACION DE BOMBEO
DE AGUA SERVIDAS PERO EN
EPOCA DE LLUVIA FUNCIONA
COMO BOMBA
EXPULSADORA DE AGUAS DE
LLUVIA.
500 FAMILIAS DEL ÁREA
2 FORTALECIMIENTO DE LAS
URBANA Y 500 FAMILIAS DEL
CAPACIDADES DE ALERTA
ÁREA RURAL, FORTALECIDAS FORTALECIMIENTO,
HIDROMETEOROLÓGICA,
CON MEDIDAS DE PREVENCIÓN DE RIESGO Y
DE PREVENCIÓN Y 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 5.000
PREVENCIÓN, MITIGACIÓN Y ATENCIÓN DE EMERGENCIAS A
MITIGACIÓN DE
ALERTA TEMPRANA, FAMILIAS VULNERABLES
INUNDACIONES Y SEQUÍAS
ATENCIÓN DE EMERGENCIAS
EN CUENCAS VULNERABLES.
Y EMPODERAMIENTO SOCIAL.
• MONITOREO DE LA RED
1 APLICACIÓN DE
MÓNICA PUNTOS DE
TECNOLOGÍAS PARA EL
MUESTREO PASIVO
MONITOREO Y CONTROL DE MONITOREO AMBIENTAL 144 208 486 715 715 2.268
• MONITOREO DE LA RED
LA CONTAMINACIÓN
MÓNICA PUNTOS DE
AMBIENTAL
MUESTREO ACTIVO
1 IMPLEMENTACIÓN DE LA 80% DE AVANCE DE LA
GESTIÓN INTEGRAL DE CONSTRUCCIÓN DEL
CONSTRUCCIÓN Y
RESIDUOS SÓLIDOS CON PROYECTO CENTRO DE
EQUIPAMIENTO CENTRO 1 1
RECICLAJE, COMPOSTAJE E RECICLAJE Y EDUCACIÓN
RECICLAJE EDUC. AMBIENTAL
INDUSTRIALIZACIÓN, AMBIENTAL (C.R.E.A 13 DE
TRATAMIENTO Y ABRIL)
185
DISPOSICIÓN FINAL NO SE CUENTA CON PLAN

SEGURA ESPECÍFICO PARA LA
GESTIÓN INTEGRAL RESIDUOS
GESTIÓN INTEGRAL DE 1 0,2 0,2 1 2
SÓLIDOS TRINIDAD
RESIDUOS SÓLIDOS EN EL
10 RUTAS DE RECOLECCIÓN
2 OTRAS ACCIONES QUE DE RESIDUOS SÓLIDOS EN EL SERVICIO DE RECOLECCIÓN,
APORTEN AL LOGRO DEL ÁREA URBANA Y BARRIDO Y TRANSPORTE DE 1 1 1 1 1 5
RESULTADO COMUNIDADES DEL RESIDUOS SÓLIDOS
MUNICIPIO TRINIDAD AL 2015

SE REQUIERE EL
FORTALECIMIENTO A LA
UNIDAD DE TRANSPARENCIA EN GESTION
1 INVESTIGACIÓN DE ACTOS
TRANSPARENCIA QUE PUBLICA Y ACCESO A LA 1 1 1 1 1 5
DE CORRUPCIÓN.
PERMITA UNA GESTIÓN INFORMACION
BASADA EN PRINCIPIO Y
VALORES ÉTICOS
91,40% PRESUPUESTO ACCIONES DE
EJECUTADO PARA PAGO DE FUNCIONAMIENTO ÓRGANO 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 500,00
EJECUTIVO MUNICIPAL EJECUTIVO
97,24% PRESUPUESTO
ACCIONES DE
EJECUTADO PARA PAGO DE
FUNCIONAMIENTO ÓRGANO 100 100 100 100 100 500
ORGANO DELIBERATIVO
4 DESARROLLO DE UNA DELIBERATIVO
MUNICIPAL
GESTIÓN EFICIENTE QUE
100% PRESUPUESTO
LOGRE UNA
EJECUTADO PARA EL ACCIONES DE
ADMINISTRACIÓN
FORTALECIMIENTO FORTALECIMIENTO EJECUTIVO 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 500,00
INSTITUCIONAL APROPIADA,
INSTITUCIONAL EJECUTIVO MUNICIPAL
UTILIZANDO
MUNICIPAL
ADECUADAMENTE LOS
LA NORMATIVA MUNICIPAL
RECURSOS Y LA
VIGENTE ESTABLECE FORTALECIMIENTO
PLANIFICACIÓN COMO
FUNCIONES DE CONTROL Y INTITUCIONAL DEL CONCEJO 100 100 100 100 100 500
HERRAMIENTA DE GESTIÓN
VIGILANCIA SOCIAL EN LA MUNICIPAL
INSTITUCIONAL.
GESTIÓN MUNICIPAL
100% PRESUPUESTO
ASIGNADO PARA PAGO DE
ADMINISTRACION DEL TESORO Y
DEUDA PUBLICA DE 100 100 100 100 100 500
LA DEUDA
INVERSION Y
FUNCIONAMIENTO
LA GESTIÓN INSTITUCIONAL
DEL GAM TRINIDAD GESTIÓN DE LA INFORMACIÓN
REQUIERE SISTEMAS DE Y TECNOLOGÍAS DE 1 1 1 1 1 5
6 FORTALECIMIENTO DE LOS
INFORMACIÓN CON COMUNICACIÓN
SERVICIOS, PLATAFORMAS Y
TECNOLOGÍA
SISTEMAS DE INFORMACIÓN
INSUFICIENCIA EN LAS
AL GOBIERNO
INSTALACIONES DE REDES
ELECTRÓNICO. AMPLIACION CONECTIVIDAD Y
PARA LA CONECTIVIDAD EN 1 1
REDES
LAS DEPENDENCIAS
MUNICIPALES
186
LA NORMATIVA MUNICIPAL
3 PARTICIPACIÓN Y VIGENTE ESTABLECE
PARTICIPACION Y CONTROL
FORTALECIMIENTO DEL FUNCIONES DE CONTROL Y 100 100 100 100 100 500
SOCIAL
CONTROL SOCIAL. VIGILANCIA SOCIAL EN LA
GESTIÓN MUNICIPAL
SE CUENTA CON 5
MODULOS POLICIALES
1 FORTALECIMIENTO DE LA CONTRUIDOS QUE REFACCIÓN DE MÓDULOS
2 2 1 1 6
INFRAESTRUCTURA Y REQUIEREN SER POLICIALES
EQUIPAMIENTO POLICIAL MANTENIDOS Y/O
(CÁMARAS DE SEGURIDAD Y REFACCIONADOS
OTROS), EN CENTRO DE MONITOREO DE
COORDINACIÓN CON LAS SEGURIDAD Y VIDEO 1 1
ENTIDADES TERRITORIALES VIGILANCIA
AUTÓNOMAS. 1 OBRA CONSTRUIIDO PARA CONSTRUCCIÓN Y
DIR. TRANSITO E EQUIPAMIENTO DE 0,5 2,5 0,5 0,5 4
IDENTIFICACIÓN PERSONAL INFRAESTRUCTURA POLICIAL
EL G.A.M.T. CUENTA CON EL
2 GESTIÓN INTEGRAL DE 55% DE SEÑALIZACIÓN VIAL GESTION INTEGRAL DE
3 2 2 2 2 11
SEGURIDAD VIAL. EN 51 DIFERENTES CALLES Y SEGURIDAD VIAL
AVENIDAS
PROGRAMA DE PREVENCION Y
CONTROL DEL CONSUMO DE
0 100 100 200
BEBIDAS ALCOHOLICAS LEY
259/2012
EJECUCIÓN FINANCIERA
DESTINADA AL PAGO DE
SERVICIOS DE ENERGÍA
ELÉCTRICA Y AGUA
MÓDULOS POLICIALES, SERVICIO DE SEGURIDAD
100 100 100 100 100 500
COMPRA DE COMBUSTIBLES CIUDADANA MUNICIPAL
MANTENIMIENTO Y
REPARACIÓN DE
ACCIONES PREVENTIVAS DE
VEHÍCULOS Y COMPRA DE
SEGURIDAD CIUDADANA.
MATERIALES
NO SE HAN ORGANIZADO
BRIGADAS ESCOLARES
PARA CAPACITARLAS EN 2 2 2 2 2 10
SEGURIDAD CIUDADANA
TEMAS DE PREVENCION
CONTRA DELITOS
NO SE HABIA CREADO LA
GUARDIA MUNICIPAL CON
LAS ATRIBUCIONES DE 100 100 100 100 400
SEGURIDAD CIUDADANA
APOYO QUE PRESTA
ACTUALMENTE
1 APOYO ADMINISTRATIVO,
LA ELABORACIÓN DE LA
TÉCNICO Y LOGÍSTICO
CARTA ORGÁNICA
REQUERIDO PARA EL
MUNICIPAL DEL MUNICIPIO
FUNCIONAMIENTO DEL APOYO AL PROCESO DE
DE TRINIDAD, REQUIERE
CONSEJO NACIONAL DE APROBACIÓN DE CARTA 1 1 1 1 4
ACCIONES Y PROCESOS
AUTONOMÍAS LLEVANDO ORGÁNICA
PREVISTOS EN LA NORMA
ADELANTE ACCIONES
PARA LOGRAR SU
TÉCNICAS Y DE DIÁLOGO
APROBACIÓN
PARA LA
187
DESCENTRALIZACIÓN FISCAL
Y OTRAS POLÍTICAS
PÚBLICAS DE ALCANCE
NACIONAL
8 IMPULSO A LA
LA NORMATIVA ESTABLECE
CONFORMACIÓN DE
EL 4 POR MIL DE LOS
MANCOMUNIDADES DE
RECURSOS DE CT. SISTEMA ASOCIATIVO
MUNICIPIOS PARA LA 1 1 1 1 4
(ANUALMENTE), COMO MUNICIPAL
EJECUCIÓN CONJUNTA DE
APORTE AL SISTEMA
PROGRAMAS Y PROYECTOS
ASOCIATIVO MUNICIPAL
DE ALCANCE REGIONAL

MANTENIMIENTO
PERIÓDICO Y
RUTINARIO A LAS
PLAZUELAS,
PLAZUELAS, ÁREAS
VERDES, BANDEJAS MEJORAR Y MANTENER LA INFRAESTRUCTURA DE PLAZAS, PARQUES, JARDINES
1 1 1 1 1 5
CENTRALES, ANILLO Y AREAS DE RECREACIÓN
DE
1 CIRCUNVALACIÓN
REFUNCIONALIZACIÓN, Y OTROS EN EL
CONSTRUCCIÓN Y/O MUNICIPIO DE
REHABILITACIÓN DE TRINIDAD.
ESPACIOS FÍSICOS EL MUNICIPIO
DESTINADOS A LA CUENTA CON
CULTURA Y A LA ESPACIOS
RECREACIÓN RECREATIVOS 36
PLAZAS Y PARQUES
EN EL AREA URBANA CONSTRUCCIÓN Y MEJORAMIENTO DE PLAZAS, PARQUES, BANDEJAS
6 3 1 2 1 15
Y 4 AREA RURAL, CENTRALES Y AREAS VERDES
ADEMAS DE
BANDEJAS
CENTRALES,PASEOS
PEATONALES Y
OTROS
EL MUNICIPIO DE
TRINIDAD CUENTA
CON VALORES,
1 VIVIR BIEN:
COSTUMBRES,
PROMOCIÓN Y
EXPRESIONES
RECUPERACIÓN LAS PROMOCIÓN Y CONSERVACION DE CULTURA Y PATRIMONIO 25 22 30 24 24 125
CULTURALES,
DISTINTAS EXPRESIONES
TRADICIONES QUE
CULTURALES
IDENTIFICAN COMO
PUEBLO MOXEÑO
TRINITARIO
188
EL GAMT DA CUMPLIMIENTO
3 OTRAS ACCIONES QUE EN EL DESEMBOLSO DE
FONDO EDUCACIÓN CÍVICO
APORTEN AL LOGRO DEL RECURSOS ESTABLECIDOS 1 1 1 1 1 5
PATRIOTA
RESULTADO PARA EL FONDO PARA LA
EDUCACIÓN CIUDADANA
6.2 ARTICULACION COMPETENCIAL

Tabla 79. Articulación Competencial
TIPO
ACCIÓN PDES PROYECTOS MUNICIPIO MATERIA NCE GAD GAM
COMPETENCIA
1 CONTINUIDAD A LOS RENTA DIGNIDAD
PROGRAMAS SOCIALES A
TRAVÉS DE LA ENTREGA DE LOS
BONOS: RENTA DIGNIDAD,
RENTA SOLIDARIA, BONO
EXCLUSIVA CPE: ART.
JUANA AZURDUY, BONO AYUDA ECONÓMICA PARA
302. PARÁGRAFO I,
JUANCITO PINTO, PERSONAS CON DISCAPACIDAD CPE: SECCIÓN VIII
EXCLUSIVA CPE: ART. NUMERAL 39
COMPLEMENTO NUTRICIONAL DERECHOS DE LAS
DESARROLLO CONCURRENTE 300. PARÁGRAFO I, CONCURRENTE LMAD:
CARMELO Y SUBSIDIO PERSONAS CON
HUMANO INTEGRAL EXCLUSIVA NUMERAL 30 LEY NO. ART. 81 PARÁGRAFO III
UNIVERSAL PRENATAL POR LA DISCAPACIDAD
223 ART. 42 NUMERAL 2 INC. H), LEY
VIDA. ART. 70, 71, 72
NO. 223 ART. 42, LEY NO.
2. PROMOCIÓN DE POLÍTICAS
3791; LEY N° 977 ART. 3.
PÚBLICAS PARA PERSONAS CON APOYAR PROGRAMA PARA
DISCAPACIDAD EN LOS REHABILITACIÓN Y HABILITACIÓN
ÁMBITOS DE SALUD, DE PERSONAS CON
EDUCACIÓN, TRABAJO, DISCAPACIDADES DIFERENTES
JUSTICIA Y OTROS.
EXCLUSIVA, CPE: ART.
CPE: SECCIÓN VII 302. PARÁGRAFO I,
APOYO AL CENTRO DE
DERECHOS DE LAS EXCLUSIVA CPE: ART. NUMERAL 39;
1. APOYO INTEGRAL PARA ORIENTACIÓN SOCIO LEGAL DESARROLLO EXCLUSIVA
PERSONAS DE LA 300. PARÁGRAFO I, CONCURRENTE LEY N°
PERSONAS ADULTAS MAYORES. PARA PERSONAS ADULTAS HUMANO INTEGRAL CONCURRENTE
TERCERA EDAD NUMERAL 30 031 LMAD ART. 81
MAYORES - COSLAM
ART. 67, 68, 69 PARÁGRAFO III NUMERAL
2. INC H).
PROMOCIÓN Y
1. PROMOCIÓN DE VALORES DE FORTALECIMIENTO DE GENERO
EQUIDAD DE GÉNERO Y PROGRAMA DE APOYO A
GENERACIONAL. POBLACIÓN EN SITUACIÓN DE
EXCLUSIVA
CPE: ART. 302.
5. PROTECCIÓN DE DERECHOS
DESARROLLO PARÁGRAFO I, NUMERAL
DE NIÑOS, NIÑAS, PROGRAMA ADOLESCENTES EXCLUSIVA
HUMANO INTEGRAL 39;
ADOLESCENTES EN PROTAGONISTAS DEL CONCURRENTE
LEY NO. 2026 SECCIÓN II
CONDICIONES DE MAYOR DESARROLLO
ART. 194, 195, 196
VULNERABILIDAD.
1. FORTALECIMIENTO DE LAS
DEFENSORÍA DE NIÑO, NIÑA,
DEFENSORÍAS DE LA NIÑEZ Y
ADOLESCENTE Y MUJER
ADOLESCENCIA EN SU ROL DE
189
PROTECCIÓN A LAS NIÑAS,

NIÑOS Y ADOLESCENTES.
1. IMPLEMENTACIÓN DE
EXCLUSIVA, CPE: ART.
PROGRAMAS INTEGRALES DE EXCLUSIVA CPE: ART.
SERVICIOS DE DEFENSA Y DESARROLLO 302. PARÁGRAFO I,
ATENCIÓN Y ASISTENCIA EXCLUSIVA 300. PARÁGRAFO I,
PROTECCIÓN A LA MUJER HUMANO INTEGRAL NUMERAL 39; LEY NO.
INMEDIATA A MUJERES NUMERAL 30
348, DS. 2145
VÍCTIMAS DE VIOLENCIA.
ADMINISTRACION CASA DE EXCLUSIVA
2. GESTIÓN Y OPERATIVIZACIÓN
REFUGIO TRANSITORIO CPE: ART. 302.
DE LAS CASAS DE ACOGIDA Y
DESARROLLO PARÁGRAFO I, NUMERAL
REFUGIO TEMPORAL, Y CASAS EXCLUSIVA
CONSTRUCCIÓN CASA DE HUMANO INTEGRAL 39;
COMUNITARIAS PARA MUJERES
ACOGIDA SLIM LEY NO. 348 ART. 25
EN SITUACIÓN DE VIOLENCIA.
DS. 2145
TIPO
COMPETENCIA
MANTENIMIENTO DE AGUA
1. AMPLIACIÓN DE COBERTURA POTABLE
DE LOS SERVICIOS DE AGUA CONST. AMPL. Y MEJORAMIENTO
POTABLE EN EL ÁREA URBANA. DE SISTEMA DE AGUA POTABLE CONCURRENTE, CPE:
AREA URBANA CONCURRENTE, CPE: ART. 299
ART. 299 PARÁGRAFO PARÁGRAFO II CONCURRENTE, CPE:
1. AMPLIACIÓN DE COBERTURA CONSTRUCCION DE SISTEMA DE
PROYECTOS DE AGUA II NUMERAL 9, NUMERAL 9, ART. 299 PARÁGRAFO
DE LOS SERVICIOS DE AGUA AGUA POTABLE EN EL AREA
POTABLE Y CONCURRENTE EXCLUSIVA, CPE: EXCLUSIVA, CPE: II NUMERAL 9,
SEGURA EN EL ÁREA RURAL. RURAL
TRATAMIENTO DE EXCLUSIVA ART. 298 PARÁGRAFO ART. 298 EXCLUSIVA, LMAD:
MANTENIMIENTO DE DESAGÜES Y
RESIDUOS SÓLIDOS II NUMERAL 30, LMAD: PARÁGRAFO II ART. 83 PARÁGRAFO II
1. AMPLIACIÓN DE COBERTURA DRENAJE PLUVIAL
ART. 83 PARÁGRAFO II NUMERAL 30, LMAD: NUMERAL 3 INC. A)
DE ALCANTARILLADO CONSTRUCCIÓN DE DRENAJE NUMERAL 1 INC. A) ART. 83 PARÁGRAFO
(SANITARIO Y PLUVIAL) Y PLUVIAL II NUMERAL 1 INC. A)
SANEAMIENTO EN EL ÁREA AMPLIAR LA COBERTURA DEL
URBANA. SERVICIO DE ALCANTARILLADO
SANITARIO
1. EXTENSIÓN Y DENSIFICACIÓN
CONSTRUCCIÓN DE REDES
DE REDES DE ENERGÍA
ELECTRICAS PARA EL CONTROL
ELÉCTRICA Y LUZ EN EL ÁREA
DE CONSUMO EXCLUSIVA, CPE ART.
URBANA.
SERVICIOS EXCLUSIVA 302. PARÁGRAFO I
2. CONSTRUCCIÓN,
NUMERAL 30
MEJORAMIENTO Y SERVICIO DE ALUMBRADO
MANTENIMIENTO DEL PÚBLICO
ALUMBRADO PÚBLICO URBANO.
EXCLUSIVA, CPE ART.
302. PARÁGRAFO I
COMPARTIDA, CPE: NUMERAL 18,
2 OTRAS ACCIONES QUE FORTALECIMIENTO AL SERVICIO COMPARTIDA, CPE:
EXCLUSIVA ART. 299 COMPARTIDA CPE:
APORTEN AL LOGRO DEL DE TRANSPORTE MUNICIPAL EN EL INFRAESTRUCTURA ART. 299 PARÁGRAFO
COMPARTIDA PARÁGRAFO I ART. 299 PARÁGRAFO I
RESULTADO MUNICIPIO TRINIDAD I NUMERAL 2
NUMERAL 2 NUMERAL 2; LMAD
ART. 96 PARÁGRAFO
VII
EXCLUSIVA, CPE ART.
3 CONSTRUCCIÓN,
302. PARÁGRAFO I
MEJORAMIENTO Y
MEJORAMIENTO CAMINOS NUMERAL 7,
MANTENIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA EXCLUSIVA
VECINALES EN AREAS RURALES COMPARTIDA, CPE:
INFRAESTRUCTURA DE LA RED
ART. 299 PARÁGRAFO I
VIAL MUNICIPAL.
NUMERAL 2; LMAD
190
ART. 96 PARÁGRAFO
VIII
MANTENIMIENTO Y REPARACIÓN
DE PUENTES Y ALCANTARILLAS EXCLUSIVA CPE ART.
CONSTRUCCIÓN DE PUENTES Y 302. PARÁGRAFO I
1. CONSTRUCCIÓN DE PUENTES
ACCESOS AREA URBANA INFRAESTRUCTURA EXCLUSIVA NUMERAL 28; LMAD
Y ACCESOS.
CONSTRUCCION Y ART. 83 PARÁGRAFO II
MEJORAMIENTOS DE PUENTES Y NUMERAL 1 Y 2
ACCESOS AREA RURAL
2 COMUNIDADES URBANAS: SERVICIO DE CATASTRO URBANO
GENERACIÓN, Y RURAL
CONSOLIDACIÓN Y PROGRAMA APOYO GESTION EXCLUSIVA, CPE ART.
RECUPERACIÓN DE CATASTRAL Y TRIBUTARIA 302. PARÁGRAFO I
INSTITUCIONAL Y
COMUNIDADES URBANAS EXCLUSIVA NUMERAL 10; LMAD
ADMINISTRATIVA
SUSTENTABLES Y RESILIENTES ART. 82 PARÁGRAFO IV
(PLANIFICACIÓN URBANA, SERVICIO DE CONTROL URBANO Y Y V NUMERAL 1 Y 2
CATASTRO, SISTEMAS REGULARIZACIONES
IMPOSITIVOS).
ASISTENCIA TECNICA
ELABORACION Y SUPERVISION DE
PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA
URBANA Y RURAL
ADMINISTRACION Y
MANTENIMIENTO
MEJORAMIENTO
INFRAESTRUCTURA DE
CEMENTERIO
ADMINISTRACCION Y
MANTENIMIENTO TERMINAL DE
BUSES TRINIDAD
TERMINAL DE BUSES EXCLUSIVA, CPE ART.
3. CONSTRUCCIÓN,
REFACCION DE INFRAESTRUCTURA 302. PARÁGRAFO I
MANTENIMIENTO Y DISEÑO DE
DE MERCADO Y DOTACION DE NUMERAL 21, 28;
VÍAS Y EQUIPAMIENTOS INFRAESTRUCTURA EXCLUSIVA
SERVICIOS BASICOS LMAD ART. 82
ESTRATÉGICOS URBANOS Y
CONSTRUCCION Y PARÁGRAFO V
RURALES.
RECONSTRUCCION DE NUMERAL 1 Y 2
INFRAESTRUTURA DE MERCADO
MANTENIMIENTO Y REPARACION
MAQUINARIA PARQUE
AUTOMOTOR
AMPLIAR VIAS URBANAS Y AREAS
DE EQUIPAMIENTO MUNICIPAL
MANTENIMIENTO Y
MEJORAMIENTO DE VIAS
URBANAS Y RURALES
DE VIAS URBANAS CON ASFALTO
MEJORAMIENTO VIAS URBANAS
CON RIPIO
191
REHABILITACION DE
INFRAESTRUCTURA PUBLICA
FORTALECIMIENTO DE
INFRAESTRUCTURA Y
EQUIPAMIENTO MUNICIPAL

ACCIÓN PDES PROYECTOS MUNICIPIO MATERIA TIPO COMPETENCIA NCE GAD GAM
4. GESTIÓN DE LA
GESTION DE SALUD FORTALECIDA CON
CALIDAD DE
PERSONAL ADMINITRATIVO Y
ESTABLECIMIENTOS Y EXCLUSIVA, CPE:
ASISTENCIAL,EQUIPAMIENTO, TRANSPORTE Y
REDES FUNCIONALES DE ART- 298.
SERVICIOS BASICOS
SALUD. PARÁGRAFO II.
6. PRESTACIONES DE NUMERAL 17, LMAD:
SERVICIOS DE SALUD ART.81 PARÁGRAFO
GARANTIZAR EL ACCESO A LA ATENCIÓN CONCURRENTE,
INTEGRAL DEL ESTADO I. CONCURRENTE,
DE SALUD CPE: ART:
PLURINACIONAL DE CPE: ART: CONCURRENTE,
BOLIVIA. 299.PARÁGRAFO II.
GESTIÓN DEL 299.PARÁGRAFO II. CPE: ART:
EXCLUSIVA NUMERAL 2;
2. REDUCCIÓN DEL SISTEMA DE NUMERAL 2, CPE: 299.PARÁGRAFO II.
ALIMENTACION COMPLEMENTARIA (NUTRI COMPARTIDA EXCLUSIVA, CPE:
RIESGO DE MUERTE SALUD Y ART: NUMERAL 2, LMAD:
BEBÉ) A NIÑOS DE 6 MESES A 2 AÑOS CONCURRENTE ART. 302 NUMERAL I.
INFANTIL. EDUCACIÓN 299.PARÁGRAFO II. ART. 81. PARÁGRAFO
NUMERAL 2.; LMAD:
2. CONSTRUCCIÓN, NUMERAL 2, II NUMERAL 1
ART. 81. PARÁGRAFO
AMPLIACIÓN, COMPARTIDA, CPE:
MANTENIMIENTO DE INFRAESTRUCTURA II NUMERAL 2.
MEJORAMIENTO Y ART. 304
CENTROS DE SALUD.
EQUIPAMIENTO DE PARÁGRAFO II
CENTROS DE SALUD. NUMERAL 3 , LMAD:
CONSTRUCCION, AMPLIACION, ART. 81 PARÁGRAFO
MEJORAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA Y II NUMERAL 1
EQUIPAMIENTO DE CENTROS DE SALUD
3. GESTIÓN DE SALUD. PROMOCIÓN Y PREVENCION EN SALUD
1. ACCESO A EXCLUSIVA, CPE: CONCURRENTE, CPE:
PROGRAMAS DE ART- 298. ART:
ALFABETIZACIÓN Y POS PARÁGRAFO II. 299.PARÁGRAFO II.
EXCLUSIVA, CPE:
ALFABETIZACIÓN NUMERAL 17, NUMERAL 2,
ART- 298.
MÚLTIPLE (DIGITAL, EN CONCURRENTE, CPE: CONCURRENTE, CPE:
GESTIÓN DEL PARÁGRAFO II.
LENGUAS ORIGINARIAS, ART: ART. 302,
PROGRAMA DE ALFABETIZACIÓN YO SI SISTEMA DE NUMERAL 17,
EN SISTEMA BRAILLE, CONCURRENTE 299.PARÁGRAFO II. PARÁGRAFO I,
PUEDO SALUD Y CONCURRENTE, CPE:
LENGUA DE SEÑAS Y NUMERAL 2, LMAD: NUMERAL 2.; LMAD:
EDUCACIÓN ART:
OTRAS) A LA POBLACIÓN ART. 84. PARÁGRAFO ART. 84. PARÁGRAFO
299.PARÁGRAFO II.
QUE NO TUVO LA I-II-III, LEY DE I-II-III, LEY DE
NUMERAL 2
OPORTUNIDAD DE EDUCACIÓN EDUCACIÓN
ACCEDER AL SISTEMA AVELINO SIÑANI ART. AVELINO SIÑANI ART.
EDUCATIVO. 80 NUMERAL 1 80 NUMERAL 2.
1 FORTALECIMIENTO DE EXCLUSIVA EXCLUSIVA, CPE: CONCURRENTE, CPE:
LA GESTIÓN CPE: ART- 298. ART- 298. ART:
APOYO GESTION EDUCATIVA CON
INSTITUCIONAL DEL GESTIÓN DEL PARÁGRAFO II. PARÁGRAFO II. 299.PARÁGRAFO II.
SERVICIOS PEDAGÓGICOS EXCLUSIVA
SISTEMA EDUCATIVO SISTEMA DE NUMERAL 17 NUMERAL 17, NUMERAL 2,
CONCURRENTE
PLURINACIONAL. SALUD Y CONCURRENTE CONCURRENTE, CPE: CONCURRENTE, CPE:
2 MEJORAMIENTO, APOYO A LA GESTION EDUCATIVA EDUCACIÓN CPE: ART: ART: ART. 302,
CONSTRUCCIÓN Y INTEGRAL CON SERVICIOS BASICOS, 299.PARÁGRAFO II. 299.PARÁGRAFO II. PARÁGRAFO I,
AMPLIACIÓN DE LA MOBILIARIO E INSUMOS ESCOLARES NUMERAL 2 NUMERAL 1 NUMERAL 2; LMAD:
192
INFRAESTRUCTURA Y SERVICIO DE TRANSPORTE ESCOLAR AREA ART. 84. PARÁGRAFO

EQUIPAMIENTO DE LAS RURAL Y ESPECIAL. I-II-III, LEY DE
UNIDADES EDUCATIVAS PROGRAMAS EDUCATIVOS DE ENSEÑANZA EDUCACIÓN
ACORDES AL MODELO OFIMATICA AVELINO SIÑANI ART.
EDUCATIVO SOCIO MANTENER INFRAESTRUCTURA Y MOBILIARIO 80 NUMERAL 2.
COMUNITARIO DE EDUCACIÓN
PRODUCTIVO. CONTRUCCION, MEJORAMIENTO,
AMPLIACION INFRAESTRUCTURA Y
EQUIPAMIENTO EDUCATIVO
1 CONSTRUCCIÓN, MANTENIMIENTO DE INFRAESTRUCTURA
EXCLUSIVA EXCLUSIVA EXCLUSIVA
MEJORAMIENTO Y DEPORTIVA
MANTENIMIENTO DE LA
CONSTRUCCION Y MEJORAMIENTO
INFRAESTRUCTURA
INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA DESARROLLO
DEPORTIVA.
HUMANO EXCLUSIVA CPE: ART. 300. CPE: ART. 302 CPE: ART. 302
1 PROMOCIÓN Y
INTEGRAL PARÁGRAFO I PARÁGRAFO I. PARÁGRAFO I.
FOMENTO AL
PROMOCION Y FOMENTO DE LA NUMERAL 17 NUMERAL 14 Y 32 NUMERAL 14
DESARROLLO DE
ACTIVIDAD DEPORTIVA
ACTIVIDADES
DEPORTIVAS.

EXCLUSIVA, CPE: ART
CENTROS DE ATENCIÓN AL
DEFENSA DEL CONSUMIDOR SERVICIOS EXCLUSIVA 302 PARÁGRAFO I
USUARIO Y AL CONSUMIDOR
NUMERAL 13 Y 37.
(CAUC).
193
EXCLUSIVA CPE: ART
10 FORTALECIMIENTO Y EXCLUSIVA CPE: ART EXCLUSIVA CPE: ART
ELABORACIÓN Y PLANIFICACIÓN Y 300 PARÁGRAFO I
DESARROLLO INSTITUCIONAL 298 PARÁGRAFO II 302 PARÁGRAFO I
ASISTENCIA TÉCNICA DE DESARROLLO URBANO EXCLUSIVA NUMERAL 31 LMAD:
DE LOS SECTORES NUMERAL 35 LMAD: NUMERAL 21; LMAD:
PROYECTOS PRODUCTIVOS SUSTENTABLE ART. 92
PRODUCTIVOS. ART. 92 PARÁGRAFO I ART 92 PARÁGRAFO III
PARÁGRAFO II
1. AMPLIACIÓN Y
MEJORAMIENTO DE
CONSTRUCCION,
INFRAESTRUCTURA Y
EQUIPAMIENTO Y EXCLUSIVA
SERVICIOS TURÍSTICOS EN
MANTENIMIENTO DE CPE: ART 302
DESTINOS Y ZONAS
ESPACIOS TURISTICOS DESARROLLO ECONÓMICO PARÁGRAFO I
PRIORIZADAS PARA EL EXCLUSIVA
PRODUCTIVO NUMERAL 17;
TURISMO
LMAD: ART. 95
2. DESARROLLO DEL TURISMO PARÁGRAFO III
PROMOCIONAR Y
COMUNITARIO, PATRIMONIAL,
FOMENTAR EL TURISMO EN
CULTURAL Y AGRO ECO
EL MUNICIPIO
TURISMO.
1 AMPLIACIÓN SUSTENTABLE
FOMENTO A LA
DE LA SUPERFICIE DE
PRODUCCION AGRICOLA
PRODUCCIÓN DE ALIMENTOS.
3. IMPLEMENTACIÓN DE
MECANISMOS DE CAPTACIÓN
INFRAESTRUCTURA, APOYO
DE AGUA PARA RIEGO Y
Y EQUIPAMIENTO A LA
EQUIPAMIENTOS DE
PRODUCCIÓN AGRÍCOLA
DISTRIBUCIÓN (REPRESAS,
ALJIBES, ATAJADOS Y OTROS)
5. PROGRAMA NACIONAL ACTIVIDADES DE APOYO AL
AVÍCOLA. DESARROLLO AVICOLA
6 PROGRAMA NACIONAL DE APOYO AL DESARROLLO
PESCA Y ACUICULTURA. PISCÍCOLA
7. FOMENTO INTEGRAL A LA
INFRAESTRUCTURA Y EXCLUSIVA
PRODUCCIÓN PECUARIA
EQUIPAMIENTO DE APOYO CPE: ART 302
VINCULADA AL DESARROLLO
A LA PRODUCCIÓN DESARROLLO ECONÓMICO PARÁGRAFO I
DE COMPLEJOS EXCLUSIVA
AVICOLA PRODUCTIVO NUMERAL 21;
PRODUCTIVOS TERRITORIALES.
LMAD: ART. 92
4. CONSTRUCCIÓN Y PARÁGRAFO III
MANTENIMIENTO
MANTENIMIENTO DE
MICRORIEGO
INFRAESTRUCTURAS DE RIEGO
1 DESARROLLO INTEGRAL DE DESARROLLO INTEGRAL DE
SISTEMAS PRODUCTIVOS SISTEMAS PRODUCTIVOS
AGROFORESTALES. AGROFORESTALES
2. FORTALECIMIENTO DE LA
FOMENTO A LA
SANIDAD ANIMAL E
PRODUCCIÓN PECUARIA
INOCUIDAD ALIMENTARIA.
6. CONSTRUCCIÓN DE
CENTROS COMERCIALES PARA
MANUFACTURAS APOYO INFRAESTRUCTURA
NACIONALES Y PRODUCTIVA
COMERCIALIZACIÓN DE
ALIMENTOS
194
7 REALIZACIÓN Y
PARTICIPACIÓN EN FERIAS FORTALECIMIENTO Y
INTEGRALES PARA EL PROMOCIÓN DE PEQUEÑOS
DESARROLLO DEL SECTOR Y MEDIANOS PRODUCTORES
PRODUCTIVO Y ARTESANAL.
2 OTRAS ACCIONES QUE PROGRAMA ADOLESCENTE
APORTEN AL LOGRO DEL CON EMPODERAMIENTO
RESULTADO ECONOMICO Y LABORAL

CONCURRENTE
CPE 299 PARÁGRAFO
CONCURRENTE II NUMERAL 2;
1 GAMS BRINDAN A) GESTIÓN DEL SISTEMA DE CONCURRENTE
CPE 299 EXCLUSIVA
ALIMENTACIÓN ALIMENTACION SALUD Y EDUCACIÓN CONCURRENTE CPE 299 PARÁGRAFO
PARÁGRAFO II CPE: ART. 302
COMPLEMENTARIA A LA COMPLEMENTARIA B) DESARROLLO HUMANO EXCLUSIVA II NUMERAL 2
NUMERAL 2 PARÁGRAFO I
POBLACIÓN ESTUDIANTIL INTEGRAL LEY NO. 622 ART. 9
LEY NO. 622 ART. 10 NUMERAL 39;
LEY NO. 622 ART. 11
TIPO
COMPETENCIA
5 GESTIÓN Y DESARROLLO
INSTITUCIONAL DEL SECTOR
AMBIENTE
MEDIO AMBIENTAL.
DIFUSIÓN Y PRESERVACIÓN
APORTEN AL LOGRO DEL
DEL MEDIO AMBIENTE
RESULTADO
1 REGULARIZACIÓN E PRIVATIVA EXCLUSIVA
IMPLEMENTACIÓN DE A) POLÍTICA GENERAL DE CPE: ART. 298 CPE: ART. 302
CONCURRENTE
PROCEDIMIENTOS BIODIVERSIDAD Y MEDIO PARÁGRAFO I PARÁGRAFO I
GESTIÓN AMBIENTAL CPE 299
AMBIENTALES RÁPIDOS Y AMBIENTE NUMERAL 20 NUMERAL 5;
MUNICIPAL PRIVATIVA PARÁGRAFO II
EXPEDITOS VINCULADOS A B) PROTECCIÓN DEL MEDIO EXCLUSIVA CONCURRENTE
CONCURRENTE NUMERAL 1
MEDIDAS DE FISCALIZACIÓN, AMBIENTE CPE: ART. 298 CPE: 299 PARÁGRAFO
EXCLUSIVA LMAD ART. 88
CONTROL Y SANCIÓN. C) PLANIFICACIÓN Y PARÁGRAFO II II NUMERAL 1;
PARÁGRAFO V
2 OTRAS ACCIONES QUE IMPLEM. GESTIÓN DESARROLLO URBANO NUMERAL 6 LMAD ART. 88
NUMERAL 2
APORTEN AL LOGRO DEL AMBIENTAL APM RIO IBARE - SUSTENTABLE CPE: ART. 345 PARÁGRAFO V
RESULTADO MAMORE NUMERAL 2 NUMERAL 3
1 PROGRAMA NACIONAL DE
FORESTACIÓN ÁREA
FORESTACIÓN Y
URBANA DEL MUNICIPIO
REFORESTACIÓN.
1 PROTECCIÓN DE LA
CONST. CENTRO DE
BIODIVERSIDAD EN
INTERPRETACION RAMSAR
HUMEDALES (SITIOS RAMSAR).
1 GESTIÓN DE RIESGOS DE RESIDUAL RESIDUAL RESIDUAL
INFRAESTRUCTURA PARA
DESASTRES NATURALES CON CPE ART. 297 CPE ART. 297 CPE ART. 297
GESTIÓN DE RIESGO EN EXCLUSIVA
RESPUESTAS OPORTUNAS Y PARÁGRAFO II PARÁGRAFO II PARÁGRAFO II;
TEMAS DE PREVENCION
COORDINADAS. EXCLUSIVA EXCLUSIVA EXCLUSIVA
195
2 FORTALECIMIENTO DE LAS LMAD ART 100 LMAD ART 100 LMAD ART 100
FORTALECIMIENTO,
CAPACIDADES DE ALERTA PARÁGRAFO I PARÁGRAFO II PARÁGRAFO III;
PREVENCIÓN DE RIESGO Y
HIDROMETEOROLÓGICA, DE LEY NO. 602 DE LEY NO. 602 DE LEY NO. 602 DE
ATENCIÓN DE
PREVENCIÓN Y MITIGACIÓN GESTIÓN DE RIESGOS GESTIÓN DE GESTIÓN DE RIESGOS.
EMERGENCIAS A FAMILIAS
DE INUNDACIONES Y SEQUÍAS RIESGOS
VULNERABLES
EN CUENCAS VULNERABLES.
PRIVATIVA EXCLUSIVA
A) POLÍTICA GENERAL DE CPE: ART. 298 CPE:ART. 302
CONCURRENTE
BIODIVERSIDAD Y MEDIO PARÁGRAFO I PARÁGRAFO I
1 APLICACIÓN DE CPE 299
AMBIENTE PRIVATIVA NUMERAL 20 NUMERAL 5;
TECNOLOGÍAS PARA EL PARÁGRAFO II
B) PROTECCIÓN DEL MEDIO CONCURRENTE EXCLUSIVA CONCURRENTE
MONITOREO Y CONTROL DE MONITOREO AMBIENTAL NUMERAL 1
AMBIENTE EXCLUSIVA CPE: ART. 298 CPE: 299 PARÁGRAFO
LA CONTAMINACIÓN LMAD ART. 88
C) PLANIFICACIÓN Y PARÁGRAFO II II NUMERAL 1;
AMBIENTAL PARÁGRAFO V
DESARROLLO URBANO NUMERAL 6 LMAD ART. 88
NUMERAL 2
SUSTENTABLE CPE: ART. 345 PARÁGRAFO V
NUMERAL 2 NUMERAL 3
1 IMPLEMENTACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN Y
GESTIÓN INTEGRAL DE EQUIPAMIENTO CENTRO
CONCURRENTE CPE;
RESIDUOS SÓLIDOS CON RECICLAJE EDUC.
ART. 299 PARÁGRAFO
RECICLAJE, COMPOSTAJE E AMBIENTAL
II NUMERAL 9;
INDUSTRIALIZACIÓN, CONCURRENTE
GESTIÓN INTEGRAL SERVICIOS EXCLUSIVA
TRATAMIENTO Y DISPOSICIÓN EXCLUSIVA
RESIDUOS SÓLIDOS TRINIDAD CPE: ART. 302
FINAL SEGURA
PARÁGRAFO I
2 OTRAS ACCIONES QUE SERVICIO DE RECOLECCIÓN,
NUMERAL 27
APORTEN AL LOGRO DEL BARRIDO Y TRANSPORTE DE
RESULTADO RESIDUOS SÓLIDOS

PROYECTOS
ACCIÓN PDES MATERIA TIPO COMPETENCIA NCE GAD GAM
MUNICIPIO
EXCLUSIVA
CPE:
TRANSPARENCI ) ARTICULO
1 INVESTIGACIÓN A EN GESTION INSTITUCIONAL 302
DE ACTOS DE PUBLICA Y ADMINISTRATIV EXCLUSIVA PARÁGRAFO
CORRUPCIÓN. ACCESO A LA A I NUMERAL 1
INFORMACION B) SERVICIOS AL 43; LEY
NQ.031,
LEY NO. 482
4 DESARROLLO DE ACCIONES DE
UNA GESTIÓN FUNCIONAMIEN
EFICIENTE QUE TO ÓRGANO
LOGRE UNA EJECUTIVO EXCLUSIVA
ADMINISTRACIÓN ACCIONES DE CPE:
INSTITUCIONAL FUNCIONAMIEN ARTICULO
INSTITUCIONAL
APROPIADA, TO ÓRGANO 302
ADMINISTRATIV EXCLUSIVA
UTILIZANDO DELIBERATIVO PARÁGRAFO
A
ADECUADAMENTE ACCIONES DE I NUMERAL 1
LOS RECURSOS Y FORTALECIMIEN AL 43;
LA TO EJECUTIVO LEY NO. 482
PLANIFICACIÓN MUNICIPAL
COMO FORTALECIMIEN
HERRAMIENTA DE TO
196
GESTIÓN INTITUCIONAL
INSTITUCIONAL. DEL CONCEJO
MUNICIPAL
ADMINISTRACI
ON DEL
TESORO Y LA
DEUDA
GESTIÓN DE LA
6
INFORMACIÓN EXCLUSIVA
FORTALECIMIENT
Y CPE:
O DE LOS
TECNOLOGÍAS ARTICULO
SERVICIOS, INSTITUCIONAL
DE 302
PLATAFORMAS Y ADMINISTRATIV EXCLUSIVA
COMUNICACIÓ PARÁGRAFO
SISTEMAS DE A
N I NUMERAL 1
INFORMACIÓN AL
AMPLIACION AL 43
GOBIERNO
CONECTIVIDAD LEY NO. 482
ELECTRÓNICO.
Y REDES
3 PARTICIPACIÓN
Y PARTICIPACION PARTICIPACIÓ
LEY NO. 341
FORTALECIMIENT Y CONTROL N Y CONTROL LEY NO. 341 ART. 23 LEY NO. 341 ART. 23
ART. 23
O DEL CONTROL SOCIAL SOCIAL
SOCIAL.
REFACCIÓN DE CONCURRE
MÓDULOS NTE
1
POLICIALES CPE ART. 299
FORTALECIMIENT
CENTRO DE PARÁGRAFO
O DE LA
MONITOREO DE II NUMERAL
INFRAESTRUCTURA
SEGURIDAD Y 13;
Y EQUIPAMIENTO
VIDEO A) SEGURIDAD EXCLUSIVA
POLICIAL CONCURRENTE CONCURRENTE
VIGILANCIA CIUDADANA CPE: ART.
(CÁMARAS DE CONCURRENTE CPE 299 PARÁGRAFO II NUMERAL 13 CPE 299 PARÁGRAFO II NUMERAL 13
B) 302
SEGURIDAD Y EXCLUSIVA LEY NO. 264 CAPÍTULO II PARÁGRAFO II LEY NO. 264 CAPÍTULO II PARÁGRAFO II
INFRAESTRUCTU PARÁGRAFO
OTROS), EN CONSTRUCCIÓ NUMERAL 9 NUMERAL 10
RA I NUMERAL
COORDINACIÓN NY 28;
CON LAS EQUIPAMIENTO LEY NO. 264
ENTIDADES DE CAPÍTULO II
TERRITORIALES INFRAESTRUCTU PARÁGRAFO
AUTÓNOMAS. RA POLICIAL II NUMERAL
11
GESTION CONCURRE
2 GESTIÓN
INTEGRAL DE NTE
INTEGRAL DE
SEGURIDAD CPE ART. 299
SEGURIDAD VIAL.
VIAL PARÁGRAFO
PROGRAMA DE II NUMERAL
PREVENCION Y A) SEGURIDAD 13;
CONCURRENTE CONCURRENTE
CONTROL DEL CIUDADANA EXCLUSIVA
1 CONCURRENTE CPE 299 PARÁGRAFO II NUMERAL 13 CPE 299 PARÁGRAFO II NUMERAL 13
CONSUMO DE B) CPE: ART.
IMPLEMENTACIÓN EXCLUSIVA LEY NO. 264 CAPÍTULO II PARÁGRAFO II LEY NO. 264 CAPÍTULO II PARÁGRAFO II
BEBIDAS INFRAESTRUCTU 302
DE ACCIONES NUMERAL 9 NUMERAL 10
ALCOHOLICAS RA PARÁGRAFO
PREVENTIVAS DE
LEY 259/2012 I NUMERAL
SEGURIDAD
SERVICIO DE 28; LMAD
CIUDADANA.
SEGURIDAD ART.96
CIUDADANA PARÁGRAFO
MUNICIPAL VII; LEY NO.
197
ACCIONES 264
PREVENTIVAS CAPÍTULO II
DE SEGURIDAD PARÁGRAFO
CIUDADANA II NUMERAL
FORTALECIMIEN 11
TO A LA
SEGURIDAD
CIUDADANA
1 APOYO
ADMINISTRATIVO,
TÉCNICO Y
LOGÍSTICO
REQUERIDO PARA
EL
FUNCIONAMIENT
O DEL CONSEJO
NACIONAL DE
APOYO AL EXCLUSIVA
AUTONOMÍAS
PROCESO DE CPE: ART.
LLEVANDO
APROBACIÓN EXCLUSIVA 302
ADELANTE
DE CARTA PARÁGRAFO
ACCIONES
ORGÁNICA I NUMERAL 1;
TÉCNICAS Y DE
DIÁLOGO PARA
LA
DESCENTRALIZACI
ÓN FISCAL Y
OTRAS POLÍTICAS
PÚBLICAS DE
ALCANCE
NACIONAL
8 IMPULSO A LA
CONFORMACIÓN
DE
MANCOMUNIDA
DES DE
EXCLUSIVA
MUNICIPIOS SISTEMA
CPE: ART.
PARA LA ASOCIATIVO EXCLUSIVA
273; LMAD:
EJECUCIÓN MUNICIPAL
ART. 29
CONJUNTA DE
PROGRAMAS Y
PROYECTOS DE
ALCANCE
REGIONAL
198

EXCLUSIVA
MEJORAR Y MANTENER LA
CPE ART. 302.
INFRAESTRUCTURA DE
PARÁGRAFO I
1 REFUNCIONALIZACIÓN, PLAZAS, PARQUES, INFRAESTRUCTURA EXCLUSIVA
NUMERAL 21 LMAD
CONSTRUCCIÓN Y/O JARDINES Y AREAS DE
ART. 82 PARÁGRAFO V
REHABILITACIÓN DE ESPACIOS RECREACIÓN
NUMERAL 1 Y 2
FÍSICOS DESTINADOS A LA
CONSTRUCCIÓN Y
CULTURA Y A LA RECREACIÓN
MEJORAMIENTO DE PLAZAS,
PARQUES, BANDEJAS
CENTRALES Y AREAS VERDES
EXCLUSIVA
CPE ART. 302.
1 VIVIR BIEN: PROMOCIÓN Y PROMOCIÓN Y
PARÁGRAFO I
RECUPERACIÓN LAS DISTINTAS CONSERVACION DE PATRIMONIO CULTURAL EXCLUSIVA
NUMERAL 16 Y 31;
EXPRESIONES CULTURALES CULTURA Y PATRIMONIO
LMAD ART. 86
PARÁGRAFO III
FONDO EDUCACIÓN D.S. NO.0859 ART. 9
APORTEN AL LOGRO DEL
CÍVICO PATRIOTA PARÁGRAFO
RESULTADO
199
VII. TERRITORIALIZACIÓN DE LAS ACCIONES
Tabla 80 Territorialización de acciones

ACCIÓN PDES PROGRAMA O PROYECTO DISTRITO MUNICIPIO COMUNIDAD
SEGUIMIENTO Y MONITOREO A APOYAR PROGRAMA PARA
ÁREA URBANA Y
LA IMPLEMENTACIÓN DE REHABILITACION Y HABILITACION
DISTRITOS 1 AL 13 RURAL
POLÍTICAS Y ACCIONES PARA DE PERSONAS CON
TRINIDAD
PERSONAS CON DISCAPACIDAD. DISCAPACIDADES DIFERENTES
CONTINUIDAD A LOS
PROGRAMAS SOCIALES A TRAVÉS
DE LA ENTREGA DE LOS BONOS:
RENTA DIGNIDAD, RENTA
ÁREA URBANA Y
SOLIDARIA, BONO JUANA OTRAS TRANSFERENCIAS (RENTA
AZURDUY, BONO JUANCITO DIGNIDAD)
TRINIDAD
PINTO, COMPLEMENTO
NUTRICIONAL CARMELO Y
SUBSIDIO UNIVERSAL PRENATAL
POR LA VIDA.
IMPLEMENTACIÓN DE
PROGRAMAS INTEGRALES DE SERVICIOS DE DEFENSA Y ÁREA URBANA Y
ATENCIÓN Y ASISTENCIA PROTECCIÓN A LA FAMILIA DISTRITOS 1 AL 13 RURAL
INMEDIATA A MUJERES VÍCTIMAS S.L.I.M. TRINIDAD
DE VIOLENCIA.
PROMOCIÓN VALORES DE ÁREA URBANA Y
EQUIDAD DE GÉNERO Y DISTRITOS 1 AL 13 RURAL
GENERACIONAL. TRINIDAD
FORTALECIMIENTO DE LAS
DEFENSORÍAS DE LA NIÑEZ Y ÁREA URBANA Y
DEFENSORIA DE NIÑO, NIÑA,
ADOLESCENCIA EN SU ROL DE DISTRITOS 1 AL 13 RURAL
ADOLESCENTE
PROTECCIÓN A LAS NIÑAS, TRINIDAD
NIÑOS Y ADOLESCENTES.
GESTIÓN Y OPERATIVIZACION DE
LAS CASAS DE ACOGIDA Y
ADMINISTRAR Y EQUIPAR ÁREA URBANA Y
REFUGIO Y REFUGIO TEMPORAL Y
CENTRO DE ACOGIDA PARA DISTRITOS 1 AL 13 RURAL
CASAS COMUNITARIAS PARA
SECTORES VULNERABLES TRINIDAD
MUJERES EN SITUACIÓN DE
VIOLENCIA.
PROMOCIÓN DE VALORES DE ÁREA URBANA Y
PROMOCION Y
EQUIDAD DE GÉNERO Y DISTRITOS 1 AL 13 RURAL
FORTALECIMIENTO DE GENERO
GENERACIONAL. TRINIDAD
PREVENCIÓN, CONTROL Y
SANCIÓN DE LAS ACCIONES DE
ÁREA URBANA Y
TRATA Y TRÁFICO DE PERSONAS Y
GENERACIÓN DE CONDICIONES
TRINIDAD
PARA LA REINTEGRACIÓN DE LAS
VÍCTIMAS.
PREVENCIÓN Y REDUCCIÓN DEL
CONSUMO DE DROGAS Y
PROGRAMA DE PREVENCION ÁREA URBANA
ALCOHOL EN EL ÁMBITO DISTRITOS 1 AL 8
CONTRA LA DROGADICCION TRINIDAD
EDUCATIVO, FAMILIAR Y
COMUNITARIO.

AMPLIACIÓN DE COBERTURA DE LOS ÁREA
SERVICIOS DE AGUA POTABLE EN EL DISTRITOS 1 AL 8 URBANA
ÁREA URBANA. APOYO TENDIDO DE AGUA POTABLE TRINIDAD
MANTENIMIENTO Y AMPLIACIÓN DE EN AREA URBANA Y AREA RURAL
ÁREA RURAL
COBERTURA DE LOS SERVICIOS DE DISTRITOS 9 AL 13
TRINIDAD
AGUA SEGURA EN EL ÁREA RURAL.
MANTENIMIENTO Y AMPLIACIÓN DE MANTENIMIENTO PERIODICO DE ÁREA
COBERTURA DE LOS SERVICIOS DE TANQUE ELEVADOS CIUDAD DE DISTRITOS 1 AL 8 URBANA
AGUA SEGURA EN EL ÁREA RURAL. TRINIDAD TRINIDAD
MANTENIMIENTO Y AMPLIACIÓN DE
ÁREA
COBERTURA DE ALCANTARILLADO MANTENER DESAGUES PLUVIAL EN
DISTRITOS 1 AL 9 URBANA
(SANITARIO Y PLUVIAL) Y CANALES Y CUNETAS DE TDAD
TRINIDAD
SANEAMIENTO EN EL ÁREA URBANA.
200
ÁREA
COBERTURA DE ALCANTARILLADO MANTENIMIENTO ESTACIONES DE
(SANITARIO Y PLUVIAL) Y BOMBEO MUNICIPIO TRINIDAD
TRINIDAD
ÁREA
COBERTURA DE ALCANTARILLADO CONST. DRENAJE PLUVIAL EN LA
(SANITARIO Y PLUVIAL) Y CIUDAD DE TRINIDAD
TRINIDAD
CONST. CERRAMIENTO PERIMETRAL
SERVICIOS DE AGUA POTABLE EN EL DISTRITO 7 URBANA
TANQUE DE AGUA J.V. 6 DE JUNIO
ÁREA URBANA. TRINIDAD
COBERTURA DE ALCANTARILLADO CONST. ALCANTARILLADO PLUVIAL ÁREA RURAL
DISTRITOS 9 AL 13
(SANITARIO Y PLUVIAL) Y DISTRITO 9-13 TRINIDAD
CONST. POZOS SEMISURGENTES
SERVICIOS DE AGUA POTABLE EN EL DISTRITO 2 - 4 URBANA
DISTRITOS 2-4 MUNICIPIO TRINIDAD
CONST. POZOS SEMISURGENTES
DISTRITOS 5-8 MUNICIPIO TRINIDAD
MANTENIMIENTO Y AMPLIACIÓN DE CONST. SISTEMA DE ALCANTARILLADO
ÁREA
COBERTURA DE ALCANTARILLADO SANITARRIO BARRIO LOS TOCOS,
URBANA
(SANITARIO Y PLUVIAL) Y PROFESIONALES, PLAZA DE LA DISTRITO 7
TRINIDAD
SANEAMIENTO EN EL ÁREA URBANA. TRADICIÓN
CONST. POZOS SEMISURGENTES ÁREA RURAL
COBERTURA DE LOS SERVICIOS DE
DISTRITOS 9-13 MUNICIPIO TRINIDAD DISTRITOS 9 AL 13 TRINIDAD
AGUA SEGURA EN EL ÁREA RURAL.
AMPLIACION ALCANTARILLADO ÁREA
COBERTURA DE ALCANTARILLADO
SANITARIO DISTRITOS 2-4 MUNICIPIO URBANA
(SANITARIO Y PLUVIAL) Y DISTRITO 2 - 4
DE LA SANTÍSIMA TRINIDAD TRINIDAD
AMPLIACION ALCANTARILLADO ÁREA
SANITARIO DISTRITOS 5-8 MUNICIPIO URBANA
(SANITARIO Y PLUVIAL) Y DISTRITO 5 - 8
DE LA SANTÍSIMA TRINIDAD TRINIDAD
CONST. SIST. CAPTACIÓN SUPERFICIAL,
CONDUCCIÓN ALMACENAMIENTO Y
SERVICIOS DE AGUA POTABLE EN EL URBANA
TRATAMIENTO AGUA POTABLE DISTRITO 1 - 8
CIUDAD DE TRINIDAD
CONST. SISTEMA TRATAMIENTO AGUAS ÁREA
SERVIDAS CIUDAD TRINIDAD DISTRITO URBANA
(SANITARIO Y PLUVIAL) Y DISTRITO 2
2 TRINIDAD
MEJORAMIENTO DE SISTEMA DE AGUA
POTABLE MUNICIPIO TRINIDAD
CERRAMIENTO TANQUES ELEVADOS
DISTRITO 3 AL 8
CONSTRUCCIÓN, MEJORAMIENTO Y ALUMBRADO PUBLICO DE UNIDADES ÁREA
MANTENIMIENTO DEL ALUMBRADO ADMINISTRATIVAS Y OPERATIVAS URBANA
DISTRITO 1 - 8
PÚBLICO URBANO. DEPENDIENTES DEL GAM TDD TRINIDAD
CONSTRUCCIÓN, MEJORAMIENTO Y ÁREA
MEJ. Y MANT. ALUMBRADO PUBLICO
MANTENIMIENTO DEL ALUMBRADO URBANA
DEL MUNICIPIO TRINIDAD DISTRITO 1 - 8
PÚBLICO URBANO. TRINIDAD
CONSTRUCCIÓN, MEJORAMIENTO Y ADMINISTRACION DEL CONSUMO DE ÁREA
MANTENIMIENTO DEL ALUMBRADO ENERGIA ELECTRICA ALUMBRADO URBANA
DISTRITO 1 - 8
PÚBLICO URBANO. PUBLICO DEL MUNICIPIO TRINIDAD
CONSTRUCCIÓN, MEJORAMIENTO Y REPARAR Y MANTENER SISTEMAS ÁREA
MANTENIMIENTO DEL ALUMBRADO ELECTRICOS EN DEPENDENCIAS URBANA
DISTRITO 1 - 8
PÚBLICO URBANO. MUNICIPALES TRINIDAD
ÁREA
AMPLIACIÓN DE LOS SERVICIOS DE AMPLIACION RED DE TENDIDO
URBANA Y
COBERTURA DE ENERGÍA ELÉCTRICA Y ELECTRICO AREA URBANA Y RURAL
DISTRITO 1 -13 RURAL
LUZ. DEL MUNICIPIO
TRINIDAD
CONSTRUCCIÓN, MEJORAMIENTO Y
MANTENIMIENTO DE LA MEJORAMIENTO CAMINOS VECINALES ÁREA RURAL
INFRAESTRUCTURA DE LA RED VIAL EN AREAS RURALES DISTRITO 9 - 13 TRINIDAD
MUNICIPAL.
CONSTRUCCIÓN DE PUENTES Y CONST. PUENTE ALCANTARILLA ÁREA RURAL
ACCESOS. CARRETERA BALLIVIAN - LOMA SUAREZ DISTRITO 9 TRINIDAD
201
ÁREA
CONSTRUCCIÓN DE PUENTES Y CONSTRUCCIÓN DE PUENTES DE Hº Aº
URBANA
ACCESOS. EN ÁREA URBANA DISTRITO 1 - 8
TRINIDAD
CONSTRUCCIÓN DE PUENTES Y CONSTRUCCIÓN DE PUENTES DE Hº Aº ÁREA RURAL
ACCESOS. EN ÁREA RURAL DISTRITO 9 - 13 TRINIDAD
ÁREA
MANTENIMIENTO DE LA MEJORAR EL TRAFICO Y VIALIDAD DE
DISTRITO 1 - 8 URBANA
INFRAESTRUCTURA DE LA RED VIAL LA CIUDAD DE TRINIDAD
TRINIDAD
MUNICIPAL.
FORTALECIMIENTO AL SERVICIO DE ÁREA
MANTENIMIENTO DE LA
TRANSPORTE MUNICIPAL EN EL URBANA
INFRAESTRUCTURA DE LA RED VIAL DISTRITO 1 - 8
MUNICIPIO TRINIDAD TRINIDAD
MUNICIPAL.
ÁREA
MANTENIMIENTO DE LA MEJ. SIST. TRANSPORTE MUNICIPAL
URBANA
INFRAESTRUCTURA DE LA RED VIAL TRINIDAD DISTRITO 1 - 8
TRINIDAD
MUNICIPAL.
ÁREA
CONSTRUCCIÓN DE PUENTES Y REPARACION INFRAESTRUCTURA DE
URBANA
ACCESOS. PUENTES Y ALCANTARILLAS DISTRITO 1 - 8
TRINIDAD
ÁREA
CONSTRUCCIÓN DE PUENTES Y CONST PUENTE DE HORMIGON
URBANA
ACCESOS. ARMADO ZONA SAN JUAN DISTRITO 3
TRINIDAD
ÁREA
CONSTRUCCIÓN DE PUENTES Y CONST. PUENTE Hº Aº AV. MAMORE-
DISTRITO 3 URBANA
ACCESOS. MOXOS D-3
TRINIDAD
ÁREA
CONSTRUCCIÓN DE PUENTES Y CONST. PUENTE HORMIGON GERMAN
DISTRITO 3 URBANA
ACCESOS. BUSCH
TRINIDAD
COMUNIDADES URBANAS:
GENERACIÓN, CONSTRUCCIÓN, MEJORAMIENTO CALLES Y AVENIDAS ÁREA
MANTENIMIENTO Y DISEÑO DE VÍAS Y AREA URBANA DEL MUNICIPIO DISTRITO 1 - 8 URBANA
EQUIPAMIENTOS ESTRATÉGICOS TRINIDAD TRINIDAD
URBANOS.
GENERACIÓN, CONSTRUCCIÓN, ÁREA
MEJORAMIENTO VIAS (PAVIMENTO)
MANTENIMIENTO Y DISEÑO DE VÍAS Y DISTRITO 6 - 8 URBANA
DISTRITOS 6-8
EQUIPAMIENTOS ESTRATÉGICOS TRINIDAD
URBANOS.
CONST. BANDEJAS CENTRAL
MANTENIMIENTO Y DISEÑO DE VÍAS Y DISTRITO 8 URBANA
PROLONG. C/COCHABAMBA D-8
URBANOS.
GENERACIÓN, CONSTRUCCIÓN, CONST. BANDEJA CENTRAL AV. 27 DE ÁREA
MANTENIMIENTO Y DISEÑO DE VÍAS Y MAYO ENTRE 6 AGOSTO Y MAMORE URBANA
DISTRITO 2
EQUIPAMIENTOS ESTRATÉGICOS D-4 TRINIDAD
URBANOS.
MANTENER RUTINARIAMENTE VIAS
MANTENIMIENTO Y DISEÑO DE VÍAS Y URBANA
PAVIMENTADAS DE TRINIDAD DISTRITO 1 - 8
URBANOS.
MANTENIMIENTO PERI0DICO DE VIAS
PAVIMENTADAS DE TRINIDAD DISTRITO 1 - 8
URBANOS.
MEJORAR Y MANTENER VIAS DE
TIERRA DEL MUNICIPIO DISTRITO 1 - 8
URBANOS.
GENERACIÓN, CONSTRUCCIÓN, MEJORAMIENTO DE VIAS URBANAS EN ÁREA
MANTENIMIENTO Y DISEÑO DE VÍAS Y EL MUNICIPIO DE LA SANTÍSIMA URBANA
EQUIPAMIENTOS ESTRATÉGICOS TRINIDAD ( RIPIO ) DISTRITO 1 - 8 TRINIDAD
URBANOS.
CONSTRUCCION ACERAS
PEATONALES DISTRITOS 1-4
EQUIPAMIENTOS ESTRATÉGICOS DISTRITO 1 - 4 TRINIDAD
URBANOS.
202
CONSTRUCCION ACERAS
PEATONALES DISTRITOS 5-8
URBANOS.
GENERACIÓN, CONSTRUCCIÓN, MEJ. DE CALLES CON PAVIMENTO ÁREA
MANTENIMIENTO Y DISEÑO DE VÍAS Y ARTICULADO AREA URBANA URBANA
DISTRITO 1 - 8
EQUIPAMIENTOS ESTRATÉGICOS MUNICIPIO TRINIDAD TRINIDAD
URBANOS.
GENERACIÓN, CONSTRUCCIÓN, ASISTENCIA TECNICA ELABORACION Y ÁREA
MANTENIMIENTO Y DISEÑO DE VÍAS Y SUPERVISION DE PROYECTOS DE URBANA
EQUIPAMIENTOS ESTRATÉGICOS INFRAESTRUCTURA URBANA Y RURAL DISTRITO 1 - 8 TRINIDAD
URBANOS.
MEJORAMIENTO CEMENTERIO
GENERAL D4
EQUIPAMIENTOS ESTRATÉGICOS DISTRITO 4 TRINIDAD
URBANOS.
MANTENER Y ADMINISTRAR EL
CEMENTERIO GENERAL DE TRINIDAD
URBANOS.
MANTENER Y ADMINISTRAR LA
TERMINAL DE BUSES TRINIDAD
URBANOS.
GENERACIÓN, CONSTRUCCIÓN, REFAC. INFRAESTRUC. Y DOTAR DE ÁREA
MANTENIMIENTO Y DISEÑO DE VÍAS Y SERV. BASICOS A MERCADOS DE URBANA
DISTRITO 1 - 8
EQUIPAMIENTOS ESTRATÉGICOS TRINIDAD TRINIDAD
URBANOS.
CONST. MERCADO 13 DE ABRIL
DISTRITO 2
EQUIPAMIENTOS ESTRATÉGICOS DISTRITO 2 TRINIDAD
URBANOS.
GENERACIÓN, CONSTRUCCIÓN, MEJORAR Y MANTENER LA ÁREA
MANTENIMIENTO Y DISEÑO DE VÍAS Y INFRAESTRUCTURA DE PLAZAS, URBANA
DISTRITO 1 - 8
EQUIPAMIENTOS ESTRATÉGICOS PARQUES Y JARDINES TRINIDAD
URBANOS.
REPARACION Y MANTENER EQUIPOS
LIVIANOS Y PESADOS DE LA H.A.M.
URBANOS.
GENERACIÓN, CONSTRUCCIÓN, EXPROPIAR TERRENOS PARA AMPLIAR ÁREA
MANTENIMIENTO Y DISEÑO DE VÍAS Y VIAS URBANAS Y AREAS DE DISTRITO 1 - 8 URBANA
EQUIPAMIENTOS ESTRATÉGICOS EQUIPAMIENTO MUNICIPAL TRINIDAD
URBANOS.
CONST. MAUSOLEO MUNICIPAL
DISTRITO 4
URBANOS.
CONST. NUEVA TERMINAL DE BUSES
MUNICIPALIDAD DE TRINIDAD
URBANOS.
CONST. NUEVO CEMENTERIO
MUNICIPAL D7
URBANOS.
COMUNIDADES URBANAS: ÁREA
CONSTRUCCION PLAZA NUEVA
GENERACIÓN, CONSTRUCCIÓN, DISTRITO 6 URBANA
TRINIDAD D6
MANTENIMIENTO Y DISEÑO DE VÍAS Y TRINIDAD
203
EQUIPAMIENTOS ESTRATÉGICOS
URBANOS.
CONST. PLAZA BARRIO LOS TOCOS D-
7
URBANOS.
MANTENIMIENTO Y DISEÑO DE VÍAS Y CONST. PARQUE URBANO DISTRITO 7 DISTRITO 7 URBANA
URBANOS.
MEJORAMIENTO DE PARQUE
PANTANAL D-4
URBANOS.
CONST. PARQUE INFANTIL J.V
GERMÁN BUCH
URBANOS.
CONST. PARQUE INFANTIL J.V 13 DE
ABRIL
URBANOS.
AMPLIACION DOBLE VIA
PANAMERICANA DISTRITO 6
URBANOS.
CONST. PARQUE INFANTIL BARRIO LAS
BRISAS
URBANOS.
CONSTRUCCIÓN DE PUENTES Y CONST. PUENTE ALCANTARILLAS ÁREA RURAL
DISTRITO 9 - 13
ACCESOS. DISTRITO 9 - 13 TRINIDAD
CONST. PARQUE INFANTIL J.V. LA
MERCED
URBANOS.
CONST. BANDEJA CENTRAL C/ 6 DE
AGOSTO D-4
URBANOS.
ÁREA
CONSTRUCCIÓN DE PUENTES Y CONST PUENTES ALCANTARILLAS EN
DISTRITO 2 -8 URBANA
ACCESOS. AV. Y CALLES DISTRITO 2 Y 8 TRINIDAD
TRINIDAD
GENERACIÓN, CONSTRUCCIÓN, CONSTRUCCION ACERAS, ÁREA
MANTENIMIENTO Y DISEÑO DE VÍAS Y CORDONES Y CUNETAS EN AVENIDAS DISTRITO 2 -8 URBANA
EQUIPAMIENTOS ESTRATÉGICOS Y CALLES DISTRITO 2 Y 8 TRINIDAD TRINIDAD
URBANOS.
CONSTRUCCION PASEO CICLISTAS Y
PEATONALES EL AVIADOR DISTRITO 4
URBANOS.
CONSTRUCCION MERCADO CENTRAL
PEDRO DE LA ROCHA
URBANOS.
CONST. BIO-PARQUE EX PLAZA JUAN
PABLO II J.V. SAN VICENTE D-4
URBANOS.
204
RECONST. MERCADO PAITITI URB.
CIPRIANO BARACE
URBANOS.
ÁREA
GENERACIÓN, CONSTRUCCIÓN,
ACTUALIZAR EL CATASTRO URBANO Y URBANA Y
MANTENIMIENTO Y DISEÑO DE VÍAS Y DISTRITO 1 - 13
RURAL DEL MUNICIPIO TRINIDAD RURAL
EQUIPAMIENTOS ESTRATÉGICOS
TRINIDAD
URBANOS.
MANTENIMIENTO Y DISEÑO DE VÍAS Y SERVICIO DE CONTROL URBANO DISTRITO 1 - 8 URBANA
URBANOS.
REGULARIZACION DEL DERECHO
MANTENIMIENTO Y DISEÑO DE VÍAS Y DISTRITO 1 -8 URBANA
PROPIETARIO EN EL MUNICIPIO
URBANOS.
GENERACIÓN, CONSTRUCCIÓN, AMPLIACION CONECTIVIDAD Y REDES ÁREA
MANTENIMIENTO Y DISEÑO DE VÍAS Y GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DISTRITO 1 -8 URBANA
EQUIPAMIENTOS ESTRATÉGICOS DE TRINIDAD TRINIDAD
URBANOS.
CONST. MAESTRANZA MUNICIPAL
G.A.M.T. DISTRITO 6
URBANOS.
CONST EDIFICIO ADMINISTRATIVO
GAM TRINIDAD ZONA CENTRAL
URBANOS.
GENERACIÓN, CONSTRUCCIÓN, MEJORAMIENTO EDIFICIO MATADERO ÁREA
MANTENIMIENTO Y DISEÑO DE VÍAS Y MUNICIPAL KM2 CARRETERA SANTA DISTRITO 6 URBANA
EQUIPAMIENTOS ESTRATÉGICOS CRUZ TRINIDAD
URBANOS.
MEJ. REHAB. INFRAESTRUCTURAS
MANTENIMIENTO Y DISEÑO DE VÍAS Y DISTRITO 1 -8 URBANA
PUBLICAS TRINIDAD
URBANOS.
CONST. PLAZA CULTURA LA
TRADICION DISTRITO 7
URBANOS.
MEJ. PLAZA GRAL JOSE BALLIVIAN
DISTRITO 1
URBANOS.
RECONST MERCADO SECCIONAL 01-
CALLE COCHABAMBA
URBANOS.

ÁREA
PRESTACIONES DE SERVICIOS DE
PRESTACIONES DE SERVICIOS DE URBANA Y
SALUD INTEGRAL DEL ESTADO DISTRITO 1 - 13
SALUD INTEGRAL RURAL
PLURINACIONAL DE BOLIVIA.
TRINIDAD
ÁREA
CONSTRUCCIÓN, AMPLIACIÓN, FORTALECER Y DOTAR DE SERVICIOS
URBANA Y
MEJORAMIENTO Y EQUIPAMIENTO BASICOS A CENTROS DE SALUD DEL DISTRITO 1 - 13
RURAL
DE CENTROS DE SALUD. MUNICIPIO
TRINIDAD
UNIDAD ADMINISTRADORA Y ÁREA
GESTIÓN DE SALUD. DISTRITO 1 - 13
SUPERVISORA DE CENTROS DE SALUD URBANA Y
205
RURAL
TRINIDAD
ÁREA
APOYAR PROGRAMAS DE URBANA Y
GESTIÓN DE SALUD. DISTRITO 1 - 13
PREVENCION DE SALUD RURAL
TRINIDAD
ÁREA
CONSTRUCCIÓN, AMPLIACIÓN, EQUIPAR CON EQUIPOS DE OFICINA Y
URBANA Y
MEJORAMIENTO Y EQUIPAMIENTO EQUIPOS MEDICOS A CENTROS DE DISTRITO 1 - 13
RURAL
DE CENTROS DE SALUD. SALUD DEL MUNICIPIO
TRINIDAD
ÁREA
CONSTRUCCIÓN, AMPLIACIÓN,
UNIDAD DE TRANSPORTE DE URBANA Y
MEJORAMIENTO Y EQUIPAMIENTO DISTRITO 1 - 13
SERVICIOS DE SALUD RURAL
DE CENTROS DE SALUD.
TRINIDAD
ÁREA
CONSTRUCCIÓN, AMPLIACIÓN, REPARACION Y MANTENIMIENTO
URBANA Y
MEJORAMIENTO Y EQUIPAMIENTO CENTROS DE SALUD DEL MUNICIPIO DISTRITO 1 - 13
RURAL
DE CENTROS DE SALUD. TRINIDAD
TRINIDAD
CONSTRUCCIÓN, AMPLIACIÓN, ÁREA
CONST. CENTRO ENFERMEDADES
MEJORAMIENTO Y EQUIPAMIENTO DISTRITO 7 URBANA
TROPICALES Y ZOONOSIS DISTRITO 7
AMPL. CENTRO DE SALUD
MEJORAMIENTO Y EQUIPAMIENTO DISTRITO 9 RURAL LOMA SUAREZ
COMUNIDAD LOMA SUAREZ
AMPL. CENTRO DE SALUD
MEJORAMIENTO Y EQUIPAMIENTO DISTRITO 12 RURAL PUERTO ALMACÉN
COMUNIDAD ALMACEN
AMPL. CENTRO DE SALUD VILLA
VECINAL
MEJORAMIENTO CENTRO DE SALUD
SAN VICENTE D-4
MEJORAMIENTOCENTRO DE SALUD
VILLA VECINAL D-7
POMPEYA D-3
CIPRIANO BARACE D7
RECONST. CENTRO DE SALUD
MEJORAMIENTO Y EQUIPAMIENTO DISTRITO 9 RURAL PUERTO BALLIVIAN
COMUNIDAD PUERTO BALLIVIAN
MEJORAMIENTO Y EQUIPAMIENTO CONST. CENTRO DE SALUD DISTRITO 2 DISTRITO 2 URBANA
CONST. CENTRO DE SALUD CENTRAL
DISTRITO 1
EQUIPAMIENTO CENTRO DE SALUD
DISTRITO 1
AMPL. CENTRO SALUD COMUNIDAD
MEJORAMIENTO Y EQUIPAMIENTO DISTRITO 11 RURAL CASARABE
CASARABE
AMPL. CENTRO SALUD BARRIO
MANGALITO
AMPL. CENTRO SALUD BARRIO VILLA
MONASTERIO
AMPLIACIÓN CENTRO DE SALUD
NUEVA TRINIDAD DISTRITO 6
CONST CERRAMIENTO PERIMETRAL
CENTRO DE SALUD DISTRITO 3
ACCESO A PROGRAMAS DE ÁREA
ALFABETIZACIÓN Y POS APOYAR PROGRAMA DE URBANA Y
DISTRITO 1 - 13
ALFABETIZACIÓN MÚLTIPLE ALFABETIZACION YO SI PUEDO RURAL
(DIGITAL, EN LENGUAS TRINIDAD
206
ORIGINARIAS, EN SISTEMA BRAILLE,

LENGUA DE SEÑAS Y OTRAS) A LA
POBLACIÓN QUE NO TUVO LA
OPORTUNIDAD DE ACCEDER AL
SISTEMA EDUCATIVO.
MEJORAMIENTO, DE LA
ÁREA
INFRAESTRUCTURA Y APOYO DE SERVICIOS
URBANA Y
EQUIPAMIENTO DE LAS UNIDADES PEDAGOGICOS EN UNIDADES DISTRITO 1 - 13
RURAL
EDUCATIVAS ACORDES AL MODELO EDUCATIVAS
TRINIDAD
EDUCATIVO SOCIO COMUNITARIO
PRODUCTIVO.
MEJORAMIENTO, DE LA
ÁREA
INFRAESTRUCTURA Y APOYAR LA EDUCACION CON SERV
URBANA Y
EQUIPAMIENTO DE LAS UNIDADES BASICOS, MATERIALES E INSUMOS DISTRITO 1 - 13
RURAL
EDUCATIVAS ACORDES AL MODELO EDUCATIVOS
TRINIDAD
PRODUCTIVO.
MEJORAMIENTO, DE LA
INFRAESTRUCTURA Y ADMINISTRAR Y EQUIPAR EL CENTRO ÁREA
EQUIPAMIENTO DE LAS UNIDADES EDUCATIVO INTEGRAL DE ZONA DISTRITO 9 - 13 RURAL
EDUCATIVAS ACORDES AL MODELO RURAL CEI. TRINIDAD
PRODUCTIVO.
MEJORAMIENTO, DE LA
ÁREA
INFRAESTRUCTURA Y
DOTAR MOBILIARIO ESCOLAR A URBANA Y
EQUIPAMIENTO DE LAS UNIDADES DISTRITO 1 - 13
UNIDADES EDUCATIVAS RURAL
EDUCATIVAS ACORDES AL MODELO
TRINIDAD
PRODUCTIVO.
MEJORAMIENTO, DE LA
ÁREA
INFRAESTRUCTURA Y REFACCIONAR Y MANTENER
URBANA Y
EQUIPAMIENTO DE LAS UNIDADES INFRAESTRUCTURA Y MOBILIARIO DE DISTRITO 1 - 13
RURAL
EDUCATIVAS ACORDES AL MODELO EDUCACION
TRINIDAD
PRODUCTIVO.
MEJORAMIENTO, DE LA
ÁREA
INFRAESTRUCTURA Y UNIDAD DE TRANSPORTE DE
URBANA Y
EQUIPAMIENTO DE LAS UNIDADES SERVICIOS DE EDUCACION AREA DISTRITO 1 - 13
RURAL
EDUCATIVAS ACORDES AL MODELO RURAL Y ESPECIAL
TRINIDAD
PRODUCTIVO.
MEJORAMIENTO, DE LA
ÁREA
INFRAESTRUCTURA Y
APOYO Y FORTALECIMIENTO A LA URBANA Y
EQUIPAMIENTO DE LAS UNIDADES DISTRITO 1 - 13
DIRECCION DISTRITAL DE EDUCACIÓN RURAL
TRINIDAD
PRODUCTIVO.
MEJORAMIENTO, DE LA
INFRAESTRUCTURA Y ÁREA
CONSTRUCCIÓN MURO PERIMETRAL
EQUIPAMIENTO DE LAS UNIDADES DISTRITO 5 URBANA
U.E. CELESTINO ZAMBRANO DISTRITO 5
EDUCATIVAS ACORDES AL MODELO TRINIDAD
PRODUCTIVO.
MEJORAMIENTO, DE LA
REFAC. U.E. RAFAEL SEGUERS ZONA
CENTRAL
PRODUCTIVO.
MEJORAMIENTO, DE LA
RECONSTRUCCION TINGLADO EMILIO
CAMPOS DISTRITO 6
PRODUCTIVO.
207
MEJORAMIENTO, DE LA
CONST CERRAMIENTO PERIMETRAL UE
ORLANDO MONASTERIO DISTRITO 4
PRODUCTIVO.
MEJORAMIENTO, DE LA
CONST. UNIDAD EDUCATIVA JUNTA
VECINAL VILLA MARIN
PRODUCTIVO.
MEJORAMIENTO, DE LA
MEJORAMIENTO UNIDAD EDUCATIVA
13 DE ABRIL D-2
PRODUCTIVO.
MEJORAMIENTO, DE LA
AMPL. U.E. PEDRO IGNACIO MUIBA FE
Y ALEGRIA DISTRITO 4
PRODUCTIVO.
MEJORAMIENTO, DE LA
AMPL. U.E GONZALO SUAREZ ZONA
PANTANAL
PRODUCTIVO.
MEJORAMIENTO, DE LA
REFAC. U.E. MARY RIBERA J.V. BELLO
HORIZONTE
PRODUCTIVO.
MEJORAMIENTO, DE LA
JOAQUIN HURTADO D-5
PRODUCTIVO.
MEJORAMIENTO, DE LA
CONSTRUCCIÓN U.E. JUNTA VECINAL
4 DE FEBRERO
PRODUCTIVO.
MEJORAMIENTO, DE LA
IDEPSO - BENI
PRODUCTIVO.
MEJORAMIENTO, DE LA
AMPL. U.E. COMUNIDAD PUERTO
EQUIPAMIENTO DE LAS UNIDADES DISTRITO 9 RURAL PUERTO GERALDA
GERALDA
PRODUCTIVO.
MEJORAMIENTO, DE LA ÁREA
INFRAESTRUCTURA Y DISTRITO 7 URBANA
MARTHA HURTADO D-7
EQUIPAMIENTO DE LAS UNIDADES TRINIDAD
208

PRODUCTIVO.
MEJORAMIENTO, DE LA
MEJORAMIENTO U.E GONZALO
SUAREZ DORADO D-3
PRODUCTIVO.
MEJORAMIENTO, DE LA
RECONSTRUCCION POLIDEPORTIVO
U.E VILLA MAGDALENA D-8
PRODUCTIVO.
MEJORAMIENTO, DE LA
MEJORAMIENTO UE 15 DE AGOSTO
D4
PRODUCTIVO.
MEJORAMIENTO, DE LA
CONSTRUCCION U.E IGNACIO ORTIZ
MENDOZA D-4
PRODUCTIVO.
MEJORAMIENTO, DE LA
MEJORAMIENTO U.E. PEDRO IGNACIO
MUIBA D-4
PRODUCTIVO.
MEJORAMIENTO, DE LA
MEJORAMIENTO U.E. SAN VICENTE D-
4
PRODUCTIVO.
MEJORAMIENTO, DE LA
MEJORAMIENTO U.E. JOSE NATUSCH
VELASCO D-6
PRODUCTIVO.
MEJORAMIENTO, DE LA
MEJORAMIENTO U.E. JUAN ARDAYA
MENDEZ D-4
PRODUCTIVO.
MEJORAMIENTO, DE LA
MEJORAMIENTO U.E.MANUEL GASPAR
CESPEDES D-6
PRODUCTIVO.
MEJORAMIENTO, DE LA
MEJORAMIENTO U.E. NIÑOS
ESPECIALES D-8
PRODUCTIVO.
209
MEJORAMIENTO, DE LA
MEJORAMIENTO DE TINGLADO U.E.
EQUIPAMIENTO DE LAS UNIDADES DISTRITO 9 RURAL PUERTO BALLIVIAN
PUERTO BALLIVIAN (AREA RURAL)
PRODUCTIVO.
MEJORAMIENTO, DE LA
EQUIPAMIENTO DE LAS UNIDADES URBANA
CARLOS LOAYZA BELTRAN
PRODUCTIVO.
MEJORAMIENTO, DE LA
AMPL. U.E. JOSE CHAVEZ SUAREZ
ZONA POMPEYA
PRODUCTIVO.
MEJORAMIENTO, DE LA
ÁREA
INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO LABORATORIO EN
URBANA Y
EQUIPAMIENTO DE LAS UNIDADES UNIDADES EDUCATIVAS DEL DISTRITO 1 - 13
RURAL
EDUCATIVAS ACORDES AL MODELO MUNICIPIO
TRINIDAD
PRODUCTIVO.
MEJORAMIENTO, DE LA
CONSTRUCCIÓN ACERA UNIDAD
EDUCATIVA J.V. VILLA VECINAL
PRODUCTIVO.
CONSTRUCCIÓN, EQUIPAMIENTO Y ADMINISTRAR LOS TELECENTROS DE ÁREA
FUNCIONAMIENTO DE INSTITUTOS UNIDADES EDUCATIVAS DEL DISTRITOS: 1 AL 8 URBANA
TÉCNICOS Y TECNOLÓGICOS. MUNICIPIO TRINIDAD
MEJORAMIENTO, DE LA
EQUIPAMIENTO DE LAS UNIDADES AMPL. U.E. COMUNIDAD IBIATO DISTRITO 11 RURAL IBIATO
PRODUCTIVO.
MEJORAMIENTO, DE LA
EQUIPAMIENTO DE LAS UNIDADES MEJ. UE LUIS ESPINAL DISTRITO 4 DISTRITOS: 4 URBANA
PRODUCTIVO
MEJORAMIENTO, DE LA
EQUIPAMIENTO DE LAS UNIDADES MEJ. UE EMILIO CAMPOS DISTRITO 7 DISTRITOS: 7 URBANA
PRODUCTIVO
MEJORAMIENTO, DE LA
EQUIPAMIENTO DE LAS UNIDADES MEJ. UE ELSA HENRICH DISTRITO 3 DISTRITOS: 3 URBANA
PRODUCTIVO.
MEJORAMIENTO, DE LA
MEJ UE SAN JUAN DE AGUAS DULCES
EQUIPAMIENTO DE LAS UNIDADES DISTRITOS: 11 RURAL
(AREA RURAL
PRODUCTIVO.
210
MEJORAMIENTO, DE LA
EQUIPAMIENTO DE LAS UNIDADES MEJ UE HUGO BANZER SUAREZ D8 DISTRITOS: 8 URBANA
PRODUCTIVO.
MEJORAMIENTO, DE LA
AMPL. UNIDAD EDUCATIVA PUERTO
EQUIPAMIENTO DE LAS UNIDADES DISTRITOS: 10 RURAL PUERTO VARADOR
VARADOR
PRODUCTIVO.
CONSTRUCCIÓN, MEJORAMIENTO REPARACIÓN Y MANTENIMIENTO ÁREA
Y MANTENIMIENTO DE LA CENTROS DEPORTIVOS DEL DISTRITOS: 1 AL 8 URBANA
INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA. MUNICIPIO TRINIDAD
CONSTRUCCIÓN, MEJORAMIENTO ÁREA
AMPLIACION CENTRO DEPORTIVO
Y MANTENIMIENTO DE LA DISTRITOS: 5 URBANA
LAS PAMPITAS DISTRITO 5
INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA. TRINIDAD
CONSTRUCCIÓN, MEJORAMIENTO CONSTRUCCIÓN COMPLEJO ÁREA
Y MANTENIMIENTO DE LA DEPORTIVO CAMBODROMO EN VILLA DISTRITOS: 8 URBANA
INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA. UNIVERSITARIA TRINIDAD
CONST. POLIDEPORTIVO J.V 18 DE
AGOSTO DISTRITO 3
CONST. POLIDEPORTIVO J.V. VILLA
MOISES DISTRITO 7
CONST. CANCHA MULTIFUNCIONAL
URB. LAS PALMAS D-8
MEJORAMIENTO POLIDEPORTIVO 30
DE JULIO D-8
CONST. POLIDEPORTIVO LA
Y MANTENIMIENTO DE LA URBANA
ALBORADA
CONST POLIDEPORTIVO JUNTA
VECINAL NIÑA AUTÓNOMA
AMPL. POLIDEPORTIVO J. V ARROYO
Y MANTENIMIENTO DE LA URBANA
CHICO
AMPL. POLIDEPORTIVO J.V. 6 DE
SEPTIEMBRE
CONST PERIMETRAL POLIDEPORTIVO
JUNTA 30 DE NOVIEMBRE DISTRITO 4
CONST. CANCHA SINTETICA 27 DE
MAYO JUNTA VECINAL SAN VICENTE
REFACCION POLIDEPORTIVO LAS
PAMPITAS ZONA SAN JOSE D-5
CONST. POLIDEPORTIVO J.V. LA
MOPERITA D6
CONSTRUCCIÓN DEL POLIDEPORTIVO
J.V. SAN MARTÍN D-2
APOYO A PRACTICAS DEPORTIVAS ÁREA
PROMOCIÓN Y FOMENTO AL
(PLURINACIONALES, CAMPEONATOS: URBANA Y
DESARROLLO DE ACTIVIDADES DISTRITOS: 1 AL 13
PASAJES, UNIFORMES, TROFEOS, RURAL
DEPORTIVAS.
MATERIAL DEPORTIVO) TRINIDAD
DESARROLLO Y GESTIÓN ÁREA
APOYO AL DEPORTE FORMATIVO-
INSTITUCIONAL PARA EL DISTRITOS: 1 AL 8 URBANA
ESCUELAS MUNICIPALES
FORTALECIMIENTO DEL DEPORTE. TRINIDAD
APOYO AL DEPORTE COMPETITIVO
INSTITUCIONAL PARA EL DISTRITOS: 1 AL 8 URBANA
APOYAR A LAS ASOCIACIONES
211

INSTITUCIONAL PARA EL APOYO AL DEPORTE RECREATIVO DISTRITOS: 1 AL 8 URBANA
ÁREA
PARTICIPACIÓN EN EL DESARROLLO
APOYO A LOS JUEGOS URBANA Y
DE LOS “JUEGOS DEPORTIVOS DISTRITOS: 1 AL 13
PLURINACIONALES RURAL
ESTUDIANTILES PLURINACIONALES”.
TRINIDAD
PILAR 4: SOBERANÍA CIENTÍFICA Y TECNOLÓGICA CON IDENTIDAD PROPIA

INNOVACIÓN TECNOLÓGICA EN
ALIMENTOS, SOFTWARE, CONST. MOD. PROD. AGRIC. ÁREA
MEDICAMENTOS, ENERGÍAS CAMELLONES BARRIO PEDRO ING. DISTRITOS: 4 URBANA
RENOVABLES Y DEL ÁREA MUIBA TRINIDAD
AEROESPACIAL, ENTRE OTROS.
DESARROLLO DE PAQUETES ÁREA
MEJ. CAMELLONES BARRIO PEDRO
TECNOLÓGICOS INTERCIENTÍFICOS DISTRITOS: 4 URBANA
IGNACIO MUIBA
CON VISIÓN INTEGRAL. TRINIDAD

IMPLEMENTACIÓN DE CENTROS DE ÁREA
CONTROLAR Y REGULAR PRODUCTOS DISTRITOS: 1
ATENCIÓN AL USUARIO Y AL URBANA
DE LA CANASTA FAMILIAR AL 8
CONSUMIDOR (CAUC). TRINIDAD
IMPLEMENTACIÓN DE CENTROS DE MEJORAR E IMPLEMENTAR EL ÁREA
DISTRITOS: 1
ATENCIÓN AL USUARIO Y AL MONITOREO DE PRECIOS PARA LA URBANA
AL 8
CONSUMIDOR (CAUC). CANASTA FAMILIAR TRINIDAD
FORTALECIMIENTO Y DESARROLLO ÁREA
ASISTENCIA TECNICA ELAB. Y
INSTITUCIONAL DE LOS SECTORES DISTRITOS: 1 AL 8 URBANA
SUPERV. DE PROYEC. PROD.
PRODUCTIVOS. TRINIDAD
ÁREA
APOYAR CULTIVO HORTICOLAS
COMPLEJO PRODUCTIVO HORTALIZAS DISTRITOS: 1 AL 8 URBANA
EN EL AREA URBANA
TRINIDAD
ÁREA
PROMOCIÓN TURÍSTICA NACIONAL
PROMOCIONAR Y GESTIONAR URBANA Y
PARA EL FOMENTO AL TURISMO DISTRITOS: 1 AL 13
EL TURISMO EN EL MUNICIPIO RURAL
INTERNO.
TRINIDAD
PROMOCIONAR Y GESTIONAR
PROMOCIÓN TURÍSTICA NACIONAL ÁREA
EL TURISMO EN EL AREA
PARA EL FOMENTO AL TURISMO DISTRITOS: 9 AL 13 RURAL
PROTEGIDA MUNICIPAL IBARE
INTERNO. TRINIDAD
MAMORE
ÁREA
DESARROLLO DEL TURISMO
REFACCIONAR URBANA Y
COMUNITARIO, PATRIMONIAL, DISTRITOS: 1 AL 13
INFRAESTRUCTURA TURISTICA RURAL
CULTURAL Y AGRO ECO TURISMO.
TRINIDAD
IMPLEMENTAR Y ÁREA
PROMOCIONAR RUTAS Y URBANA Y
COMUNITARIO, PATRIMONIAL, DISTRITOS: 1 AL 13
CIRCUITOS TURISTICOS EN EL RURAL
MUNICIPIO TRINIDAD
DESARROLLO DEL TURISMO CONSTRUCCIÓN
ÁREA RURAL
COMUNITARIO, PATRIMONIAL, INFRAESTRUCTURA EN LA DISTRITOS: 9 PUERTO BALLIVIAN
TRINIDAD
CULTURAL Y AGRO ECO TURISMO. COSTANERA PUERTO BALLIVIÁN
DESARROLLO DEL TURISMO AMPL. Y EQUIPAMIENTO
ÁREA RURAL
COMUNITARIO, PATRIMONIAL, CANOPY COM. PUERTO DISTRITOS: 9 AL 13 PUERTO BALLIVIAN
TRINIDAD
CULTURAL Y AGRO ECO TURISMO. BALLIVIAN D-9
CONSTRUCCIÓN BALNEARIO ÁREA RURAL
COMUNITARIO, PATRIMONIAL, DISTRITO 9 LAGUNA SUAREZ
PÚBLICO LAGUNA SUAREZ TRINIDAD
AMPLIACIÓN SUSTENTABLE DE LA
APOYAR AL DESARROLLO ÁREA RURAL
SUPERFICIE DE PRODUCCIÓN DE DISTRITOS: 9 AL 13
AGRICOLA DEL AREA RURAL TRINIDAD
ALIMENTOS.
ÁREA
PROGRAMA NACIONAL DE URBANA
DISTRITOS: 1 AL 13
DESARROLLO AGROPECUARIO. APOYAR DESARROLLO RURAL
AGRÍCOLA MUNICIPAL TRINIDAD
PROGRAMA NACIONAL DE ÁREA
DISTRITOS: 1 AL 13
PRODUCCIÓN DE HORTALIZAS. URBANA
212
RURAL
TRINIDAD
ÁREA
URBANA
PROGRAMA NACIONAL DE FRUTAS. DISTRITOS: 1 AL 13
RURAL
TRINIDAD
PROGRAMA NACIONAL DE ALIMENTOS
ECOLÓGICOS CON SISTEMAS
ÁREA RURAL
SUSTENTABLES DE PRODUCCIÓN, DISTRITOS: 9 AL 13
TRINIDAD
TRANSFORMACIÓN Y GENERACIÓN DE
VALOR AGREGADO.
PROGRAMA NACIONAL DE ALIMENTOS APOYO AGRÍCOLA
ECOLÓGICOS CON SISTEMAS COMUNIDADES RURALES D9-
ÁREA RURAL
SUSTENTABLES DE PRODUCCIÓN, D12 DISTRITOS: 9 AL 13
TRINIDAD
TRANSFORMACIÓN Y GENERACIÓN DE
VALOR AGREGADO.
PROGRAMA NACIONAL DE APOYO A
ÁREA RURAL
LA AGRICULTURA FAMILIAR Y DISTRITOS: 9 AL 13
TRINIDAD
COMUNITARIA SUSTENTABLE.
ADMINISTRAR GRANJA ÁREA
PROGRAMA NACIONAL AVÍCOLA. AVICOLA PRODUCCION DISTRITOS: 7 URBANA
HUEVOS DE GALLINAS TRINIDAD
ÁREA
AMPL.EQUIP.GRANJA AVICOLA
PROGRAMA NACIONAL AVÍCOLA. DISTRITOS: 7 URBANA
DIST. PROD. BARRIO FUTURO
TRINIDAD
APOYAR PRODUCCION ÁREA
PROGRAMA NACIONAL DE PESCA Y
PISCICOLA EN BARRIO DISTRITOS: 1 -8 URBANA
ACUICULTURA.
PERIURBANOS TRINIDAD
PROGRAMA NACIONAL DE PESCA Y APOYAR PRODUCCION ÁREA RURAL
DISTRITOS: 9 AL 13
ACUICULTURA. PISCICOLA EN AREA RURAL TRINIDAD
ÁREA
PROGRAMA NACIONAL DE PESCA Y APOYAR PRODUCCIÓN URBANA Y
DISTRITOS: 1 -13
ACUICULTURA. PISCICOLA MUNICIPAL RURAL
TRINIDAD
CONST. CASETA FAENADO DE
PROGRAMA NACIONAL DE PESCA Y ÁREA RURAL COMUNIDAD
PESCADO COMUNIDAD DISTRITOS: 9
ACUICULTURA. TRINIDAD MANGALITO
MANGALITO
ÁREA
PROGRAMA NACIONAL DE RUMIANTES URBANA Y
DISTRITOS: 1 AL 13
MENORES. RURAL
TRINIDAD
ÁREA
PROGRAMA NACIONAL DE RUMIANTES FORTALECER PROGRAMAS DE URBANA Y
DISTRITOS: 1 AL 13
MENORES. SANIDAD ANIMAL RURAL
TRINIDAD
ÁREA
PROGRAMA NACIONAL DE RUMIANTES URBANA Y
DISTRITOS: 1 AL 13
MENORES. RURAL
TRINIDAD
DISEÑO, CONSTRUCCIÓN Y CONSTRUIR Y EQUIPAR
ÁREA RURAL
MANTENIMIENTO DE SISTEMAS DE MICRO RIEGO EN DISTRITOS: 9 AL 13
TRINIDAD
INFRAESTRUCTURAS DE RIEGO. COM. RURALES
DISEÑO, CONSTRUCCIÓN Y
ÁREA RURAL
MANTENIMIENTO DE DISTRITOS: 9 AL 13
TRINIDAD
INFRAESTRUCTURAS DE RIEGO.
APOYO SISTEMA DE RIEGO A
ÁREA
DISEÑO, CONSTRUCCIÓN Y COMUNIDADES RURALES
URBANA Y
MANTENIMIENTO DE DISTRITOS: 1 AL 18
RURAL
INFRAESTRUCTURAS DE RIEGO.
TRINIDAD
DISEÑO, CONSTRUCCIÓN Y CONST Y EQUIP. SIST. ÁREA
MANTENIMIENTO DE MICRORIEGO EN COMUNIDAD DISTRITOS: 11 RURAL
INFRAESTRUCTURAS DE RIEGO. EL CERRITO TRINIDAD
CONST. EQUIP. SILOS PARA ÁREA
CONSTRUCCIÓN DE INFRAESTRUCTURA COMUNIDAD
SECADO DE ARROZ EN DISTRITOS: 11 RURAL
DE ACOPIO DE GRANOS. CASARABE
CASARABE TRINIDAD
CONSTRUCCIÓN Y
ÁREA
CONSTRUCCIÓN DE INFRAESTRUCTURA EQUIPAMIENTO CENTRO DE COMUNIDAD
DISTRITOS: 11 RURAL
DE ACOPIO DE GRANOS. ACOPIO DE GRANOS CASARABE
TRINIDAD
CASARABE
ACCIONES DE PROMOCIÓN Y ÁREA
FORTALECER A
FOMENTO PARA EL ACCESO DE PYMES URBANA Y
ORGANIZACIONES DE DISTRITOS: 1 AL 13
AL FINANCIAMIENTO, FORMACIÓN Y RURAL
PEQUEÑOS PRODUCTORES
TECNOLOGÍA. TRINIDAD
213
ACCIONES DE PROMOCIÓN Y ÁREA

FOMENTO PARA EL ACCESO DE PYMES FORTALECER A ORGANIZACIONES DE URBANA Y
DISTRITOS: 1 AL 13
AL FINANCIAMIENTO, FORMACIÓN Y PEQUEÑOS PRODUCTORES RURAL
TECNOLOGÍA. TRINIDAD
ÁREA
PROGRAMA NACIONAL DE PROMOCIONAR LA PRODUCCION URBANA Y
DISTRITOS: 1 AL 14
PROMOCIÓN ARTESANAL. ARTESANAL DE LAS MICROEMPRESAS RURAL
TRINIDAD
CONSTRUCCIÓN DE CENTROS
ÁREA
COMERCIALES PARA MANUFACTURAS CONST. CENTRO CARPINTERIA
DISTRITOS: 3 URBANA
NACIONALES Y COMERCIALIZACIÓN MUNICIPAL BARRIO VILLA CORINA
TRINIDAD
DE ALIMENTOS.
CONSTRUCCIÓN DE CENTROS
CONST. TALLER EFICIENCIA ÁREA
COMERCIALES PARA MANUFACTURAS
ENERGETICA LADRILLEROS DISTRITOS: 4 URBANA
NACIONALES Y COMERCIALIZACIÓN
DE ALIMENTOS.
CONSTRUCCIÓN DE CENTROS CONSTRUCCIÓN Y EQUIPAMIENTO ÁREA
COMERCIALES PARA MANUFACTURAS EMPRESA DE PRODUCCIÓN Y URBANA Y
DISTRITOS: 1 AL 13
NACIONALES Y COMERCIALIZACIÓN TRANSFORMACIÓN DE ALIMENTOS RURAL
DE ALIMENTOS. EN EL MUNICIPIO TRINIDAD

GAMS BRINDAN ALIMENTACIÓN DOTAR DESAYUNO ESCOLAR ÁREA URBANA
COMPLEMENTARIA A LA POBLACIÓN CICLO INICIAL AL SEXTO DE DISTRITOS: 1 AL 13 Y RURAL
ESTUDIANTIL. SECUNDARIA TRINIDAD
ÁREA
CONSTRUCCIÓN DE CAPACIDADES LEGALES E
DIFUSION PARA PROTEGER EL URBANA Y
INSTITUCIONALES PARA LA IMPLEMENTACIÓN DISTRITOS: 1 AL 13
MEDIO AMBIENTE RURAL
DEL NUEVO MODELO DE GESTIÓN AMBIENTAL.
TRINIDAD
ÁREA
CONSTRUCCIÓN DE CAPACIDADES LEGALES E PROGRAMA DE VIGILANCIA
URBANA Y
INSTITUCIONALES PARA LA IMPLEMENTACIÓN Y MONITOREO AMBIENTAL DE DISTRITOS: 1 AL 13
RURAL
DEL NUEVO MODELO DE GESTIÓN AMBIENTAL. MUNICIPIO
TRINIDAD
ÁREA
CONSTRUCCIÓN DE CAPACIDADES LEGALES E
GESTION AMBIENTAL URBANA Y
INSTITUCIONALES PARA LA IMPLEMENTACIÓN DISTRITOS: 1 AL 13
MUNICIPAL RURAL
DEL NUEVO MODELO DE GESTIÓN AMBIENTAL.
TRINIDAD
DESARROLLO DE ACCIONES INTEGRALES PARA ÁREA
APOYAR Y PRESERVAR EL
LA PREVENCIÓN Y MITIGACIÓN DE IMPACTOS URBANA Y
MEDIO AMBIENTE EN EL DISTRITOS: 1 AL 13
PRODUCTIVOS SOBRE ZONAS Y SISTEMAS DE RURAL
MUNICIPIO
VIDA. TRINIDAD
DESARROLLO DE ACCIONES INTEGRALES PARA
CONST. EQUIP. CENTROS DE ÁREA
LA PREVENCIÓN Y MITIGACIÓN DE IMPACTOS
RECICLAJE EDUC. AMBIENTAL DISTRITOS: 4 URBANA
PRODUCTIVOS SOBRE ZONAS Y SISTEMAS DE
J.V. 13 DE ABRIL TRINIDAD
VIDA.
CONST. CENTRO DE ÁREA
LA PREVENCIÓN Y MITIGACIÓN DE IMPACTOS
INTERPRETACIÓN RAMSAR DISTRITOS: 3 URBANA
PRODUCTIVOS SOBRE ZONAS Y SISTEMAS DE
PARQUE PANTANAL TRINIDAD
VIDA.
IMPLEMENT. GESTIÓN
LA PREVENCIÓN Y MITIGACIÓN DE IMPACTOS ÁREA RURAL
AMBIENTAL APM RIO IBARE -. DISTRITOS: 9 AL 13
PRODUCTIVOS SOBRE ZONAS Y SISTEMAS DE TRINIDAD
MAMORE
VIDA.
ÁREA
PROGRAMA NACIONAL DE FORESTACIÓN Y FORESTACION AREA URBANA URBANA Y
DISTRITOS: 1 AL 13
REFORESTACIÓN. DEL MUNICIPIO RURAL
TRINIDAD
FORTALECIMIENTO DE LAS CAPACIDADES DE
ÁREA
ALERTA HIDROMETEOROLÓGICA, DE
SERVICIO DEL SISTEMA DE URBANA Y
PREVENCIÓN Y MITIGACIÓN DE DISTRITOS: 1 AL 13
CONTROL DE INUNDACIONES RURAL
INUNDACIONES Y SEQUÍAS EN CUENCAS
TRINIDAD
VULNERABLES.
ÁREA
ATENCIÓN DE EMERGENCIA FRENTE A FORTALECIMIENTO A
URBANA Y
DESASTRES NATURALES Y FENÓMENOS PREVENCION DE RIESGO Y DISTRITOS: 1 AL 13
RURAL
CLIMÁTICOS. ATENCION DE EMERGENCIA
TRINIDAD
214
ÁREA
ATENCIÓN DE EMERGENCIA FRENTE A
ATENCIÓN DE EMERGENCIA URBANA Y
DESASTRES NATURALES Y FENÓMENOS DISTRITOS: 1 AL 13
SANITARIA RURAL
CLIMÁTICOS.
TRINIDAD
ATENCIÓN DE EMERGENCIA FRENTE A ÁREA
CONST. ESTACIÓN BOMBEO
DESASTRES NATURALES Y FENÓMENOS DISTRITOS: 1 AL 8 URBANA
CINTURON OESTE - TRINIDAD
CLIMÁTICOS. TRINIDAD
ATENCIÓN DE EMERGENCIA FRENTE A CONST. ESTACION DE ÁREA
DESASTRES NATURALES Y FENÓMENOS BOMBEO PROLONG. JV 13 DISTRITO 2 URBANA
CLIMÁTICOS. DE ABRIL TRINIDAD
IMPLEM. GESTION DE ÁREA
ATENCIÓN DE EMERGENCIA FRENTE A
DESASTRE NATURALES A URBANA Y
DESASTRES NATURALES Y FENÓMENOS DISTRITOS: 1 AL 13
FAMILIARES VULNERABLES RURAL
CLIMÁTICOS.
IMPLEMENTACIÓN DE LA GESTIÓN INTEGRAL
FUNCIONAMIENTO EMP. ÁREA
DE RESIDUOS SÓLIDOS CON RECICLAJE,
MCPAL ASEO URB. TRINIDAD DISTRITOS: 1 AL 8 URBANA
COMPOSTAJE E INDUSTRIALIZACIÓN,
(EMAUT) TRINIDAD
TRATAMIENTO Y DISPOSICIÓN FINAL SEGURA.
IMPLEMENTACIÓN DE LA GESTIÓN INTEGRAL MEJORAMIENTO DE LA
ÁREA
DE RESIDUOS SÓLIDOS CON RECICLAJE, GESTION INTEGRAL DE
DISTRITOS: 1 AL 8 URBANA
COMPOSTAJE E INDUSTRIALIZACIÓN, RESIDUOS SOLIDOS EN
TRINIDAD
TRATAMIENTO Y DISPOSICIÓN FINAL SEGURA. TRINIDAD
SERVICIO DE RECOLECCION, ÁREA
SISTEMAS DE RECOLECCIÓN Y TRANSPORTE DE
BARRIDO Y TRANSPORTE DE DISTRITOS: 1 AL 8 URBANA
RESIDUOS SOLIDOS
RESIDUOS SOLIDOS ( EMAUT ) TRINIDAD
RECONVERSION DE RESIDUOS
IMPLEMENTACIÓN DE PLANTAS, CENTROS DE ÁREA
SOLIDOS ORGANICOS
DISPOSICIÓN Y TRATAMIENTO DE LAS AGUAS DISTRITOS: 1 AL 8 URBANA
(RESTO DE PODAS Y
RESIDUALES CON FINES DE REHÚSO. TRINIDAD
MERCADOS)

COMUNIDADES URBANAS: GENERACIÓN,
EQUIP. UNIDAD DE ÁREA
CONSTRUCCIÓN, MANTENIMIENTO Y
INFRAESTRUCTURA VIAL GAM DISTRITO 1 - 8 URBANA
DISEÑO DE VÍAS Y EQUIPAMIENTOS
TRINIDAD TRINIDAD
ESTRATÉGICOS URBANOS.
DESARROLLO DE UNA GESTIÓN EFICIENTE
QUE LOGRE UNA ADMINISTRACIÓN ÁREA
INSTITUCIONAL APROPIADA, UTILIZANDO FUNCIONAMIENTO EJECUTIVO URBANA Y
DISTRITOS: 1 AL 13
ADECUADAMENTE LOS RECURSOS Y LA MUNICIPAL RURAL
PLANIFICACIÓN COMO HERRAMIENTA DE TRINIDAD
GESTIÓN INSTITUCIONAL.
INSTITUCIONAL APROPIADA, UTILIZANDO FUNCIONAMIENTO LEGISLATIVO URBANA Y
DISTRITOS: 1 AL 13
ADECUADAMENTE LOS RECURSOS Y LA MUNICIPAL RURAL
PROGRAMA DE APOYO
INSTITUCIONAL APROPIADA, UTILIZANDO URBANA Y
ADMINISTRATIVO EJECUTIVO DISTRITOS: 1 AL 13
ADECUADAMENTE LOS RECURSOS Y LA RURAL
MUNICIPAL
FORTALECIMIENTO
INSTITUCIONAL (EJECUTIVO DISTRITOS: 1 AL 13
MUNICIPAL )
FORTALECIMIENTO
INSTITUCIONAL (CONCEJO DISTRITOS: 1 AL 13
MUNICIPAL )
QUE LOGRE UNA ADMINISTRACIÓN
ÁREA
INSTITUCIONAL APROPIADA, UTILIZANDO FORTALECIMIENTO
DISTRITOS: 1 AL 8 URBANA
ADECUADAMENTE LOS RECURSOS Y LA INSTITUCIONAL ( EMAUT)
TRINIDAD
PLANIFICACIÓN COMO HERRAMIENTA DE
215

QUE LOGRE UNA ADMINISTRACIÓN GESTION DE LA INFORMACION Y ÁREA
INSTITUCIONAL APROPIADA, UTILIZANDO TECNOLOGIAS DE URBANA Y
DISTRITOS: 1 AL 13
ADECUADAMENTE LOS RECURSOS Y LA COMUNICACIÓN MANT. DE RURAL
PLANIFICACIÓN COMO HERRAMIENTA DE REDES TRINIDAD
QUE LOGRE UNA ADMINISTRACIÓN FORTALECIMIENTO DE LA ÁREA
INSTITUCIONAL APROPIADA, UTILIZANDO TRANSPARENCIA EN LA GESTIÓN URBANA Y
DISTRITOS: 1 AL 13
ADECUADAMENTE LOS RECURSOS Y LA PÚBLICA Y EL DERECHO DE RURAL
PLANIFICACIÓN COMO HERRAMIENTA DE ACCESO A LA INFORMACIÓN TRINIDAD
PROGRAMA GESTION DE
COMUNICACIÓN SOCIAL GAM DISTRITOS: 1 AL 13
TRINIDAD
FORTALECIMIENTO SECRETARIA
MUNICIPAL DE ORDENAMIENTO DISTRITOS: 1 AL 13
TERRITORIAL
FORTALECER SECRETARIA
MUNICIPAL DE DESARROLLO DISTRITOS: 1 AL 13
HUMANO
INSTITUCIONAL APROPIADA, UTILIZANDO APOYO A LAS AUDITORIAS URBANA Y
DISTRITOS: 1 AL 13
ADECUADAMENTE LOS RECURSOS Y LA OPERATIVA Y FINANCIERA RURAL
INSTITUCIONAL APROPIADA, UTILIZANDO FORTALECIMIENTO DIRECCION URBANA Y
DISTRITOS: 1 AL 13
ADECUADAMENTE LOS RECURSOS Y LA JURIDICA RURAL
APOYO OPERATIVO Y FORTAL.
INSTITUCIONAL A LA DIRECCIÓN DISTRITOS: 1 AL 13
DE RECURSOS HUMANOS
INSTITUCIONAL APROPIADA, UTILIZANDO FORTALECIMIENTO A LA URBANA Y
DISTRITOS: 1 AL 13
ADECUADAMENTE LOS RECURSOS Y LA DIRECCION DE PLANIFICACION RURAL
SECRETARIA DE SEGURIDAD DISTRITOS: 1 AL 13
PUBLICA
INSTITUCIONAL APROPIADA, UTILIZANDO FORTALECIMIENTO A SUB URBANA Y
DISTRITOS: 1 AL 13
ADECUADAMENTE LOS RECURSOS Y LA ALCADIA DEL MUNICIPIO RURAL
QUE LOGRE UNA ADMINISTRACIÓN APOYO A LA GESTION ÁREA
INSTITUCIONAL APROPIADA, UTILIZANDO CATASTRAL E INTERCONEXIÒN URBANA Y
DISTRITOS: 1 AL 13
ADECUADAMENTE LOS RECURSOS Y LA CON LA ADMINISTRACION RURAL
PLANIFICACIÓN COMO HERRAMIENTA DE TRIBUTARIA -TRINIDAD TRINIDAD
DESARROLLO DE UNA GESTIÓN EFICIENTE PROGRAMA DE APOYO A LA ÁREA
DISTRITOS: 1 AL 13
QUE LOGRE UNA ADMINISTRACIÓN GESTION DE RECAUDACIONES URBANA Y
216
INSTITUCIONAL APROPIADA, UTILIZANDO RURAL

ADECUADAMENTE LOS RECURSOS Y LA TRINIDAD
PLANIFICACIÓN COMO HERRAMIENTA DE
ÁREA
PARTICIPACIÓN Y FORTALECIMIENTO DEL PARTICIPACIÓN Y CONTROL URBANA Y
DISTRITOS: 1 AL 13
CONTROL SOCIAL. SOCIAL RURAL
TRINIDAD
ÁREA
PARTICIPACIÓN Y FORTALECIMIENTO DEL FONDO PARA LA EDUCACIÓN URBANA Y
DISTRITOS: 1 AL 13
CONTROL SOCIAL. CIVICO PATRIOTICA RURAL
TRINIDAD
IMPLEMENTACIÓN DEL PLAN INTEGRAL DE
SEGURIDAD CIUDADANA INCLUYENDO LA ÁREA
REFACCIONAR MODULOS
CONSTRUCCIÓN, EQUIPAMIENTO Y DISTRITOS: 1 AL 8 URBANA
POLICIALES
GESTIÓN DE LAS ESTACIONES POLICIALES TRINIDAD
INTEGRALES.
RECONST. ESTACION POLICIAL
CONSTRUCCIÓN, EQUIPAMIENTO Y DISTRITOS: 2 URBANA
DE TRANSITO DISTRITO 2
INTEGRALES.
CONST. CENTRO UNIDAD FELCV
JV 13 DE ABRIL
INTEGRALES.
CONST. ESTACION POLICIAL
INTEGRAL EPI VILLA MARIN
INTEGRALES.
EQUIPAMIENTO COMANDO
DEPARTAMENTAL POLICIAL 01
INTEGRALES.
CONST. MODULO POLICIAL 4
FEBRERO
INTEGRALES.
CONST MODULOS POLICIAL
CONSTRUCCIÓN, EQUIPAMIENTO Y DISTRITOS: 2 - 5 URBANA
DISTRITOS 2-5
INTEGRALES.
ÁREA
SEGURIDAD CIUDADANA INCLUYENDO LA
SERVICIO DE SEGURIDAD URBANA Y
CONSTRUCCIÓN, EQUIPAMIENTO Y DISTRITOS: 1 AL 13
CIUDADANA MUNICIPAL RURAL
GESTIÓN DE LAS ESTACIONES POLICIALES
TRINIDAD
INTEGRALES.
CENTRO MONITOREO DE ÁREA
SEGURIDAD CIUDADANA INCLUYENDO LA
SEGURIDAD Y VIDEO URBANA Y
CONSTRUCCIÓN, EQUIPAMIENTO Y DISTRITOS: 1 AL 13
VIGILANCIA MUNICIPIO DE LA RURAL
GESTIÓN DE LAS ESTACIONES POLICIALES
SANTÍSIMA TRINIDAD TRINIDAD
INTEGRALES.
ÁREA
MANTENIMIENTO SEMAFOROS URBANA Y
GESTIÓN INTEGRAL DE SEGURIDAD VIAL. DISTRITOS: 1 AL 13
VIAS URBANAS TRINIDAD RURAL
TRINIDAD
CONST. SEÑALIZACIÓN ÁREA
GESTIÓN INTEGRAL DE SEGURIDAD VIAL. HORIZONTAL Y VERTICAL AV. Y DISTRITOS: 1 AL 8 URBANA
CALLES D 1 - 8 TRINIDAD
CONST CENTRO DE MONITOREO ÁREA
GESTIÓN INTEGRAL DE SEGURIDAD VIAL. Y VIGILANCIA AVENIDA DISTRITO 1 URBANA
COCHABAMBA TRINIDAD
ÁREA
PROMOCION Y
URBANA Y
GESTIÓN INTEGRAL DE SEGURIDAD VIAL. FORTALECIMIENTO DE LA DISTRITOS: 1 AL 13
RURAL
EDUCACION Y SEGURIDAD VIAL
TRINIDAD
IMPLEMENTACIÓN DE ACCIONES PROG. COMUNICACION ÁREA
DISTRITOS: 1 AL 13
PREVENTIVAS DE SEGURIDAD CIUDADANA. EDUCATIVA SEGURIDAD URBANA Y
217
CIUDADANA, PREVENCION RURAL

DELITOS, TRINIDAD
ÁREA
IMPLEMENTACIÓN DE ACCIONES FORTALECIMIENTO A LA URBANA Y
DISTRITOS: 1 AL 13
PREVENTIVAS DE SEGURIDAD CIUDADANA. SEGURIDAD CIUDADANA RURAL
TRINIDAD
APOYO ADMINISTRATIVO, TÉCNICO Y
LOGÍSTICO REQUERIDO PARA EL
FUNCIONAMIENTO DEL CONSEJO ÁREA
APOYO AL PROCESO DE
NACIONAL DE AUTONOMÍAS LLEVANDO URBANA Y
APROBACION DE CARTA DISTRITOS: 1 AL 13
ADELANTE ACCIONES TÉCNICAS Y DE RURAL
ORGANICA GAM TRINIDAD
DIÁLOGO PARA LA DESCENTRALIZACIÓN TRINIDAD
FISCAL Y OTRAS POLÍTICAS PÚBLICAS DE
ALCANCE NACIONAL.
IMPULSO A LA CONFORMACIÓN DE ÁREA
MANCOMUNIDADES DE MUNICIPIOS PARA SISTEMA ASOCIATIVO URBANA Y
DISTRITOS: 1 AL 13
LA EJECUCIÓN CONJUNTA DE PROGRAMAS MUNICIPAL RURAL
Y PROYECTOS DE ALCANCE REGIONAL. TRINIDAD

ÁREA
APOYAR LAS EXPRESIONES
VIVIR BIEN: PROMOCIÓN Y RECUPERACIÓN URBANA Y
MUSICALES EN LAS UNIDADES DISTRITOS: 1 AL 13
LAS DISTINTAS EXPRESIONES CULTURALES. RURAL
EDUCATIVAS
TRINIDAD
ÁREA
APOYAR LAS EXPRESIONES
CULTURALES EN LAS UNIDADES DISTRITOS: 1 AL 13
EDUCATIVAS
TRINIDAD
INCENTIVAR LAS COSTUMBRES ÁREA
VIVIR BIEN: PROMOCIÓN Y RECUPERACIÓN CULTURALES, CREACIONES URBANA Y
DISTRITOS: 1 AL 13
LAS DISTINTAS EXPRESIONES CULTURALES. ARTÍSTICAS Y LITERARIAS EN EL RURAL
MUNICIPIO TRINIDAD
ÁREA
UNIDAD DE EDUCACION
CIUDADANA, (CONSTRUYENDO DISTRITOS: 1 AL 13
CIUDADANIA E IDENTIDAD).
TRINIDAD
ÁREA
VIVIR BIEN: PROMOCIÓN Y RECUPERACIÓN CONST. CENTRO CULTURAL
DISTRITOS: 4 URBANA
LAS DISTINTAS EXPRESIONES CULTURALES. PEDRO IGNACIO MUIBA
TRINIDAD
VIII. PROPUESTA DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL

Una vez realizado el análisis del diagnóstico territorial integral y del proceso de
planificación, se debe plantear una propuesta de ordenamiento territorial
considerando la visión de plan territorial integral
La Ley Nº 777 - del Sistema de Planificación Integral del Estado SPIE que conduce el
proceso de planificación del desarrollo integral del Estado Plurinacional de Bolivia, en
el marco del Vivir Bien establece un proceso de planificación de mediano plazo, con
un horizonte de cinco (5) años, donde el Plan Territorial de Desarrollo Integral para Vivir
Bien (PTDI) del municipio debe incorporar un Ordenamiento Territorial desarrollado e
incorporado como un componente esencial de la planificación del territorio; esto para
incluir en el Plan de Desarrollo Territorial Integral (PTDI), el proceso de organización del
uso ocupación y estructuración del territorio en función a sus características biofísicas,
socioculturales económicos, productivo, con la finalidad de promover el desarrollo
integral del territorio del Gobierno Autónomo del Municipio de La Santísima Trinidad.
En el marco de los lineamientos del PTDI, se identifica los sistemas de vida como base
de la planificación municipio y sobre el cual se desarrolla el componente de
218
ordenamiento territorial considerando las tres dimensiones (ocupación del territorio,

desarrollo humano integral, economía plural).
8.1 OCUPACIÓN DEL TERRITORIO

La ocupación del territorio se constituye en un proceso que toma como variable
fundamental a la población, cuya dinámica demográfica permite proyectar zonas de
ocupación y expansión urbana, así como procesos de desarrollo urbano de acuerdo
a las necesidades de la población. El crecimiento demográfico debe estar organizado
en una jerarquía de centros poblados, de acuerdo a la cantidad de personas que
habitan en las áreas urbanas, de tal modo que se pueda fortalecer una distribución
homogénea de la población en el territorio, generándose las condiciones para
garantizar su adecuada articulación a través de diferentes modalidades de transporte
y un adecuado acceso a los servicios básicos, como se verá en la siguiente sección.
La ocupación del territorio, se constituye en uno de los componentes fundamentales

del ordenamiento territorial, la misma busca organizar la ocupación del espacio de
manera adecuada y/o ordenada, permitiendo una mejor estructuración y articulación
del territorio.
8.1.1 Ocupación Actual del Territorio
El municipio de La Santísima Trinidad es un municipio predominantemente urbano (95%

de la población del municipio viven en el área urbana), mismo que como centro
urbano, ocupa una posición débil en el contexto de la red nacional de centros
urbanos. No pertenece a ninguno de los ejes principales de desarrollo y tampoco
pertenece a algunos importantes ejes en proyecto, como el eje de La Paz al amazonas
norte (Cobija, Rurrenabaque, Guayaramerín). Mientras el norte beniano acentúa su
cualidad amazónica y recibe los beneficios de esa ubicación geográfica,
El área urbana del municipio de La Santísima Trinidad, cumple con el rol de

centralizador de las actividades de la región y del departamento del Beni.
El área de influencia inmediata de Trinidad es débil, carente de centros urbanos

intermedios, de tierra agrícola, de infraestructura vial y de inversiones importantes en
actividad productiva. Prevalece la ganadería tradicional, pesca, arroz, algo de
extracción forestal y cultivos de subsistencia para una población escasa y con bajas
tasas de crecimiento.
219
Mapa 45.Ocupación Actual del territorio
FUENTE: GAMST, 2016
8.1.2 Modelo de Ocupación del Territorio
Teniendo en cuenta el análisis territorial de áreas homogéneas, es posible definir las

siguientes cinco áreas en el municipio de La Santísima Trinidad:
1. La llanura de inundación comprendida entre los ríos Ibare y Mamoré, con sus
bosques de galería, sus pequeños asentamientos humanos y sus restos
arqueológicos es una área bien definida y de gran fragilidad ecológica, por lo
que debe identificarse como objeto de una acción específica, que es la
declaratoria de área municipal protegida y la inmediata elaboración de un Plan
de Desarrollo y manejo de la misma. Esta tarea la están iniciando para el
gobierno Municipal varias instituciones, entre ellas la FAN, especializada en el
tema de áreas protegidas. Su principal característica y también dificultad es que
se constituye en territorio obligado de paso de Trinidad hacia sus puertos,
proceso que se ha acentuado con la carretera Trinidad-San Ignacio, y la
pavimentación del tramo hasta Puerto Varador. También su escasa distancia de
Trinidad la hace una zona muy transitada para quienes de alguna manera
pueden establecer relaciones comerciales o de trabajo, considerando la escala
del municipio.
2. El área de expansión urbana de la ciudad de Trinidad es también un área

bien definida que debe estar bajo la definición y el total control del Plan de
Ordenamiento Urbano de Trinidad (POU) y su respectivo Código de Urbanismo,
que definen con que características se deben desarrollar esas tierras.
3. El área productiva del centro oeste, carente de población e infraestructura y

en la cual según el PLUS se pueden desarrollar actividades agropecuarias con
las limitaciones que se establecen, en especial para dos subzonas dentro de su
perímetro, una conformada por montes isla, y la otra conformada por áreas de
inundación casi permanente con vegetación palustre, las cuales presentan
220
fuertes limitaciones para la actividad agropecuaria, claramente señaladas en

el PLUS.
4. El área central protegida con actividad agrosilvopastoril y protección de

ruinas arqueológicas es un área también frágil pero que cuenta con importantes
centros poblados e infraestructura caminera, por lo que se prevé una
intensificación de su poblamiento y uso, con las debidas medidas de control,
sobre todo evitando la destrucción de albardones o dique naturales que
protegen las riveras de los arroyos que la atraviesan. Como dijimos, esta área
contiene al nodo secundario del sistema territorial de Trinidad, siendo Trinidad y
sus alrededores el nodo central.
5. Las dos áreas que definen la TIERRAS COMUNITARIAS DE ORIGEN Sirionó, las
cuales, manejadas desde Ibiato, constituyen principalmente un bosque de uso
múltiple, acorde con las formas de vida del pueblo Sirionó. Estos bosques poseen
ya planes de manejo y pueden generar importantes ingresos a los sirionó. En su
parte Oeste, las autoridades Sirionó han alquilado cerca de 1.000 hectáreas
para el cultivo del arroz. Hay preocupación sobre los efectos de estos cultivos
sobre el suelo a mediano plazo.
Mapa 46. Modelo de ocupación del territorio
Elaboración equipo FUNDEPCO, 2010
8.1.3 Gestión de ocupación del territorio
El modelo de ocupación del suelo del municipio de La Santísima Trinidad y de la ciudad

de Santísima Trinidad integra entre sus grandes objetivos estratégicos, los siguientes:
 Centros poblados con ecosistemas equilibrados que fomentan servicios como

el agua potable, energía, y todo tipo de infraestructura así como las
actividades de ocio y los que disminuyen la contaminación, haciendo
comunidades más habitables.
 Contener la expansión urbana dentro de límites compatibles con las
condiciones naturales del territorio de la llanura inundable.
221
 Crear condiciones para la desconcentración progresiva dela administración

del suelo, los servicios urbanos y el transporte, dentro del modelo de gestión
autónoma municipal y conforme el crecimiento y cohesión del tejido urbano así
lo requiera.
 Propiciar el desarrollo de la economía urbana y territorial.
 Propiciar el equipamiento integral de la ciudad y del municipio poniendo
énfasis en la calidad de los espacios públicos y la preservación del patrimonio
cultural.
La distribución de la población y la concentración de servicios básicos y especializados

(salud, educación, agua, electrificación, conectividad vial, servicios financieros),
permiten identificar la configuración territorial necesaria para realizar una planificación
territorial enfocada en el crecimiento de la población y de éstos servicios. Con la
finalidad de fortalecerlos como espacios concentradores y dinamizadores de la
economía del municipio, procurando su crecimiento ordenado a futuro.
8.1.4 Categorización de los Centros Poblados
En base al análisis de datos de jerarquización de población, En base al análisis realizado

de jerarquización y vocación de los centros poblados, distinguimos los siguientes cinco
tipos de centros poblados:
a) Ciudad principal o central, con Trinidad que no solo es la ciudad central del
municipio sino de todo el municipio. Por lo tanto su área de influencia es
departamental, y los servicios que presta deben tener ese rango o nivel, es decir
universidades, hospitales de tercer nivel, Estadio, administración departamental, y
comercio especializado de bienes y servicios.
b) Centro urbano secundario o emergente, con Casarabe que es el único centro que
tiene posibilidades de ser centro urbano a mediano plazo, es decir contar como
mínimo con 2.000 habitantes. Como segundo centro urbano y por la distancia al
primero, este centro urbano debe contar con Instituto técnico y colegio secundario,
centro médico con camas (antes llamados microhospitales) Coliseo deportivo,
alumbrado público, pavimento en vías principales agroindustrias, presencia de
instituciones de apoyo al desarrollo y comercio de bienes y servicios correspondientes
a esta escala.
c) Centros Poblados especializados y de apoyo. Este grupo de centros poblados, con

poblaciones variables entre 300 y 1000 habitantes, podemos a su vez dividirlo en tres
subgrupos, siendo los dos primeros parte del proceso de modificación y traslado de los
puertos, debido a las constantes modificaciones de los cauces de los ríos:
222
 Puertos tradicionales de valor histórico cultural, antiguos puertos con vocación de

ser centros turísticos, de esparcimiento y cultura, además de prestar servicios a las
comunidades aledañas. Nos referimos a Loma Suarez y Puerto Ballivián, con
poblaciones consolidadas y que pronto estarán en torno a los 1.000 habitantes.
 Puertos consolidados en función de la carretera a San Ignacio. Se trata de Puerto
Almacén, sobre el Ibare el primero de la serie, y de Puerto Varador, ubicado sobre
un brazo ya desplazado del río Mamoré, y que por ello funciona solo 9 meses al año
pero al que le llega el asfalto.
 Nuevos puertos sobre el Mamoré, recién en proceso de consolidación, y ubicados
de acuerdo al nuevo cauce de este río, que es el que transporta sobre todo cisternas
para todo el Beni. Puerto Los Puentes es el más reciente puerto sobre el Mamoré y la
carretera a San Ignacio, y es el que presta servicio de pontones para cruzar el río
pero ya no cuenta con acceso pavimentado y Puerto Geralda, con buena
ubicación respecto al río desde el año 2000 pero con problemas de acceso a la
carretera.
d) Centros poblados de apoyo. Se trata de centros cuya principal característica es la

de tener un área de influencia a la cual deben servir con los equipamientos que
correspondan.
 En este grupo se encuentra Ibiato, como centro de apoyo para las TIERRAS
COMUNITARIAS DE ORIGEN de los Sirionó
 San Juan de agua dulce, como cabecera de una interesante área a proteger con
actividad agrosilvopastoril, sobre todo protegiendo los márgenes de los varios
arroyos que atraviesan la zona.
e) Comunidades con dotación de servicios básicos para su propia población y la

población dispersa de su pequeña área de influencia. Estas comunidades son
Calatayud, Copacabana, Mangalito Begoña y Cerrito entre otras.
223
Mapa 47. Jerarquización de centros poblados actual
Mapa 48. Gravitación de los centros poblados
Para el año 2020 se tendrá claramente delimitado y jerarquizada los centros poblados
en base a su población y resalta entre ellos Casarabe y Loma Suarez se puede estimar
por la tasa de crecimiento intercensal municipal y por las acciones gubernamentales
de ampliación de la cobertura de los servicios básicos llevadas a cabo entre 2012 y
2019, serán Centros Poblados con Predominancia de Servicios Básicos
Tabla 81. Jerarquización de centros poblados por población

RANGO CENTRO POBLADO
NIVEL 1: CIUDAD PRINCIPAL Y TRINIDAD
CABECERA DEL SISTEMA INCLUYE ÁREA DISPERSA
NIVEL 2: CENTROS POBLADOS EN CASARABE LOMA SUAREZ
TORNO A LOS 1 000 HABITANTES INCLUYE ÁREA DISPERSA INCLUYE ÁREA DISPERSA
NIVEL 3: CENTROS POBLADOS EN PUERTO
PUERTO ALMACÉN IBIATO
TORNO A LOS 500 HABITANTES VARADOR
NIVEL 4: CENTROS POBLADOS EN

PUERTO BALLIVIÁN PUERTO GERALDA
TORNO A LOS 300 HABITANTES
SAN
NIVEL 5: COMUNIDADES Y LAGUNA
VILLA SAN LOS JUAN DE EL
ASENTAMIENTOS CON MENOS DE MANGALITO LA
VICTORIA CARLOS PUENTES AGUA CERRITO
200 HABITANTES BOMBA
DULCE
224
Mapa 49. Jerarquización de centros poblados proyectado al 2020

El desarrollo humano integral comprende la identificación de las principales acciones
en los sectores de salud y educación, así como en la infraestructura relacionada al
transporte y la comunicación, considerando que la consolidación de los caminos y
otros medios de transporte son determinantes para que la población que habita en
áreas de pobreza pueda acceder a los centros de salud y educación.
Mapa 50. Desarrollo Humano Integral Municipal Actual
FUENTE: GAMST 2015
225
8.2.1 Proyección de Desarrollo Humano Integral
La situación futura del índice de desarrollo humano muestra un escenario prospectivo

en base al análisis de las acciones planteadas en los diferentes niveles de planificación,
en la que se consideran los proyectos del ámbito nacional considerados como
proyectos estratégicos gubernamentales, las redes fundamentales, los proyectos
dinamizadores PDES, y principalmente las acciones considerados en el PTDI del
municipio.
Estos parámetros permiten proyectar un escenario favorable para el municipio en el
sentido de mayor accesibilidad a diversos servicios.
En síntesis la proyección de índice de desarrollo humano Integral muestra un escenario

ubicado entre los rangos:
Medio a moderadamente medio alto
Lo que significa que con la ejecución e implementación de diferentes proyectos en

este ámbito, permitirá una mejora en el desarrollo humano integral.
La construcción de un centro de tercer nivel, mayor implementación en temas de

educación y la accesibilidad a servicios básicos (acceso a agua segura, energía, vías
de transporte, entre otros.) ubican al municipio de trinidad entre los rangos
mencionados.
En términos políticos, el modelo de ordenamiento del territorio mantiene su vigencia
dado que plantea opciones encaminadas a reforzar el capital humano de la región,
a transitar hacia un modelo económico más basado en la innovación, el
conocimiento, a incrementar la emprendimiento y sobre todo a defender y preservar
el mayor patrimonio que se tiene, la naturaleza, lo que se lograra con el apoyo de
unas instituciones eficaces y que cooperan, y entroncan sus objetivos individuales
directamente con las pilares y objetivos del plan de desarrollo económico social
Tabla 82. Características del Modelo de Ocupación del Territorio

SERVICIOS DE SERVICIOS DE CONEXIÓN CARACTERÍSTICAS DEL
TIPO DE CENTRO INFRAESTRUCTURA
SALUD EDUCACIÓN VIAL ÁREA
HOSPITALES DE SECUNDARIA, RED DE AGUA, ÁREA PARA
CIUDAD CENTRAL:
TERCER Y INSTITUTOS ALCANTARILLADO, SOBRE LA RED EXPANSIÓN URBANA
TRINIDAD.
SEGUNDO TÉCNICOS Y PAVIMENTO, ENERGÍA FUNDAMENTAL CON CONTROL DE
RANGO 1
NIVEL UNIVERSIDAD ELÉCTRICA INUNDACIÓN
CENTRO URBANO
PRIMARIA, RED DE AGUA,
SECUNDARIO CENTRO DE ÁREA AGROSILVO-
SECUNDARIA E PAVIMENTO, ENERGÍA SOBRE LA RED
EMERGENTE: SALUD SAFCI PASTORIL CON
INSTITUTOS Y ALUMBRADO FUNDAMENTAL
CASARABE CON CAMAS PROTECCIÓN
TÉCNICOS. PÚBLICO
RANGO 2
RED DE AGUA,
CENTRO POBLADO
CENTRO DE ENERGÍA, SOBRE VÍA
TRADICIONAL: PRIMARIA Y ÁREA PROTEGIDA
SALUD SAFCI ALUMBRADO PAVIMENTA-
LOMA SUAREZ SECUNDARIA MAMORÉ IBARE
CON CAMAS PÚBLICO, ACCESO DA.
RANGO 3
PAVIMENTO
CENTRO POBLADO
TRADICIONAL: PUESTO DE AGUA POTABLE, ÁREA PROTEGIDA
PRIMARIA RED MUNICIPAL
PUERTO BALLIVIÁN SALUD ENERGÍA ELÉCTRICA MAMORÉ IBARE
RANGO 4
226
PUERTO
CENTRO DE AGUA POTABLE
CONSOLIDADO PRIMARIA Y RED ÁREA PROTEGIDA
SALUD SAFCI ENERGÍA ELÉCTRICA
PUERTO ALMACÉN SECUNDARIA FUNDAMENTAL MAMORÉ IBARE
CON CAMAS ALUMBRADO P.
RANGO 3
CENTROS POBLADOS
RED DE AGUA, RED MUNICIPAL ÁREA AGROSILVO
DE APOYO: CENTRO DE PRIMARIA Y
ENERGÍA ELÉCTRICA PERO CERCA PASTORIL CON
IBIATO SALUD SECUNDARIA
ALUMBRADO P. DE RED FUND. PROTECCIÓN
RANGO 3
PUERTO RED DE AGUA,
CONSOLIDADO: CENTRO DE PRIMARIA Y ENERGÍA ELÉCTR. RED ÁREA PROTEGIDA
PUERTO VARADOR SALUD SECUNDARIA ALUMBRADO FUNDAMEN-TAL MAMORÉ IBARE
RANGO 3 PÚBLICO
PUERTO EMERGENTE
RED
SOBRE EL MAMORÉ: PUESTO DE AGUA POTABLE, ÁREA PROTEGIDA
PRIMARIA FUNDAMEN-TAL
LOS PUENTES SALUD ENERGÍA ELÉCTR. MAMORÉ IBARE
SIN PAVIMENTO
RANGO 4
PUERTO EMERGENTE
SOBRE EL MAMORÉ: PUESTO DE AGUA POTABLE, ÁREA PROTEGIDA
PRIMARIA RED MUNICIPAL
PUERTO GERALDA SALUD ENERGÍA ELÉCTR. MAMORÉ IBARE
RANGO 4
CENTRO POBLADO DE
ÁREA AGROSILVO
APOYO: PUESTO DE PRIMARIA Y AGUA POTABLE Y
RED MUNICIPAL PASTORIL CON
S. J. AGUA DULCE SALUD SECUNDARIA ENERGÍA ELÉCTR.
PROTECCIÓN
RANGO 4
COMUNIDADES:
SOBRE TODO
CALATAYUD, PUESTO DE
TRES PRIMEROS CONEXIÓN ÁREA PROTEGIDA
COPACABANA, SALUD, A AGUA POTABLE Y
CURSOS DE FLUVIAL Y/O MAMORÉ IBARE
MANGALITO, BEGOÑA, PARTIR DE LOS MOTOR DE LUZ
PRIMARIA CAMINOS (EXCEPTO CERRITO)
CERRITO, LAGUNA LA 100 HABITANTES
VECINALES
BOMBA
El énfasis en el Sistema de Centros Poblados, servirá para la conexión con los centros
económicos nacionales (La Paz y Santa Cruz), regionales (Riberalta, Guayaramerin,
Cobija), y los sub regionales (San Borja, Rurrenabaque, Reyes, Santa Ana), desde una
concepción de ciudad en red, significa un compromiso entre la competitividad
regional y la cohesión y el equilibrio territorial.
8.2.2 Gestión de Desarrollo Humano
El Gobierno Autónomo del Municipio de Santísima trinidad a través de las instancias

organizaciones correspondiente deberá hacer seguimiento y promover la ejecución y
gestión de cada una de las acciones propuestas en la planificación de su PTDI.
Hacer seguimiento a las acciones relacionadas con el mejoramiento del acceso vial
propuesto en la planificación, en todas sus categorías.
8.2.3 De la movilidad urbana
Las intervenciones en el área de la movilidad deben contar con el mayor consenso

posible, lo que exige establecer procesos de participación en la toma de las decisiones
a la escala que en cada caso corresponda. Las decisiones que se tomen deben tener
una completa transparencia.
Se debe implementar una Nueva jerarquía en el uso del espacio público, Habitar es lo
primero y después circular. Hace falta adecuar el tráfico y el transporte a la
habitabilidad de los barrios y la ciudad, y no a la inversa.
Con el objeto de revertir los efectos negativos del actual flujo de transporte de cargas
existente y que es objeto de preocupación permanente, se ha planteado una
227
estructura de movilidad sostenible que contiene una red jerarquizada de vías que
organizan el flujo de cargas y pasajeros dentro del tejido urbano.
Se determina en esta red los trazos para los canales de derivación del transporte
pesado interdepartamental, las rutas de borde del tejido urbano por el oeste y el sur,
así como las estructurantes internas interdistritales cuyos perfiles transversales alcanzan
los cincuenta metros y albergan además los canales principales de drenaje pluvial
superficial, integrando entre ambos espacios muy importantes del nuevo paisaje
urbano.
Las rutas de interconexión de la microrregión son tratadas como canales paisajísticos

controlados e incorporados a los requerimientos del turismo local.
Se han Jerarquizado el sistema vial, considerando:
i) vías troncales que conectan con carreteras regionales,

ii) vías principales que delimitan y conectan distritos y garantizan
atravesamiento rápido de la ciudad (interdistritales)
iii) vías principales que conectan y dividen unidades vecinales (intradistritales)
iv) distribuidoras locales, internas a la unidad vecinal, de atravesamiento directo
v) calles secundarias.
Para lograr este objetivo se procederá a:
a) Con referencia a los “ejes” o conexiones viales
I. La vinculación de los centros poblados entre sí con las áreas o superficies

territoriales y con el exterior del sistema territorial del municipio de La Santísima
Trinidad se realiza mediante dos tramos de la red fundamental, el PDES identifica
los siguientes
Yucumo – San Borja – San Ignacio De Moxos – Trinidad
Trinidad - San Ramón – San Joaquín - Puerto Siles - Guayaramerín
II. La red departamental dividida en dos nodos: los que salen de trinidad, hacia el
sur, y otro que de Casarabe va hacia los municipios y provincias del noreste.
III. Tres tramos municipales, uno el del eje de San Juan de Agua Dulce, otro el eje
de Loma Suarez y el último del eje hacia puerto Geralda.
228
Mapa 51. Jerarquía vial
En el área urbana se procederá a:
 La construcción, mantenimiento y diseño de vías y sus respectivas aceras en los

8 distritos urbanos.
 Bandejas centrales y pavimentación.
 Construcción de puentes de Ha Aº en área urbana
 Mejorar el tráfico y vialidad de la ciudad de trinidad
 Mejoramiento calles y avenidas área urbana del municipio trinidad
 Mejoramiento vías
 Construcción aceras peatonales distritos
 Mantenimiento semáforos vías urbanas trinidad
En el área rural se han incorporado el mejoramiento de los caminos vecinales, que

corresponden a demandas específicas del área rural así como la construcción de 2
puentes.
En el municipio e procederá a:
 promoción y fortalecimiento de la educación y seguridad vial

Mapa 52. Red vial y Vocación centros Poblados
229
Aeropuertos
Construcción, ampliación y equipamiento del aeropuerto de trinidad (Teniente Jorge
Henrich)
Esto mejorara la conexión con el resto del país generaran una dinámica importante en
el territorio y permitirá el desarrollo mejorando condiciones de vida, acceso al trabajo
y sobre todo un crecimiento territorial equilibrado.
Aunque el municipio considera que es importante pensar en el traslado del aeropuerto

que en la mejora y mantenimiento del actual, motivo por el cual ya se tiene previsto
un espacio para su futura emplazamiento.
Se ha determinado un Área Planta de Transferencia de Combustibles: Es un sector

especial ubicado sobre la carretera a santa Cruz y en el punto de desvío de la ruta de
derivación sur, el sector está destinado a la ubicación de la Planta de Yacimientos
Petrolíferos Fiscales bolivianos YPFB, la misma que a través de ordenanza expresa obliga
a su reubicación fuera del radio urbano de la ciudad.
Mapa 53. Red de Movilidad Urbana
230
8.2.4 Educación
Lograr cobertura neta en educación básica y media de forma equilibrada en los

diferentes comunidades del municipio, y se deberá adoptar medidas para optimizar
las acondiciones físicas y administrativas de los Centros educativos del territorio,
fomentar planes y proyectos de subsidio como rutas escolares y de alimentación con
énfasis en la población rural.
Tiene como finalidad asegurar al estudiante una educación completa y de calidad

como base de formación para el ejercicio pleno de su ciudadanía.
La desconcentración de las unidades agrupadas en el centro urbano y redistribución
de colegios de tres ciclos en la periferia del tejido urbano consolidado.
Dotación de parcelas suficientes y capaces para albergar todos los servicios de la

educación integral, incluida la práctica deportiva estudiantil compatible.
Para el nivel inicial se prevé un radio de atención de hasta 200 metros, para el ciclo
primario de 500 metros de radio y para el nivel secundario se prevé un radio de
atención máximo de 1000 metros lineales.
 Las unidades educativas y centros educativos cuentan con infraestructura

complementaria, materiales, equipos y mobiliario.
 Se han construido y equipado Institutos Técnico – Tecnológicos para la
formación técnica – tecnológica superior.
 Construcción, ampliación, mejoramiento, de la infraestructura y
equipamiento de las unidades educativas acordes al modelo educativo
socio comunitario productivo.
 Apoyo y fortalecimiento a la dirección distrital de educación
 Dotar mobiliario escolar a unidades educativas
 Administrar y equipar el centro educativo integral de zona rural
 Apoyar la educación con servicios básicos, materiales e insumos educativos
 Refaccionar y mantener infraestructura y mobiliario de educación
 Equipamiento laboratorio en unidades educativas del municipio
 Se ampliaran 6 unidades educativas
 Se construirán 3 unidades educativas
 Se mejoraran y mantendrán las totalidad de las unidades educativas del
municipio.
231
Mapa 54. Red de Educación existente
Mapa 55. Red Educación proyectada al año 2020
232
Mapa 56. Cobertura de educación propuesta área Urbana Trinidad
Las escuelas y niveles especiales y la educación alternativa tendrán tratamiento

especial en cada caso.
Mapa 57. Intervención en educación proyectada área Urbana Trinidad al 2020
233
8.2.5 Salud
Promover el fortalecimiento del sistema de salud municipal, deberá adoptar medidas

para permitir la implantación y la consolidación de organización del sector de la salud.
Las acciones previstas para mejorar esta situación a 2020 tanto en salud y educación
inicial y superior, es el fortalecimiento a los sectores sociales en estos ámbitos, además
del mejoramiento en infraestructura (equipamiento de establecimientos educativos,
centros de salud).
La reducción de los niveles de pobreza está relacionados con la superación paulatina

de la carencia en servicios básicos y sociales, el equipamiento de unidades educativas
y centros de salud y el trabajo coordinado con entes gubernamentales en la reducción
de tasas de mortalidad infantil. Coadyuvaran en el logro favorable del índice de
desarrollo Humano al 2020.
Como objetivo principal se tiene la promoción de la buena salud, la reducción de la

mortalidad y el aumento de la expectativa de vida de todos los ciudadanos.
Se promueve la ampliación de la oferta de suelo destinado a infraestructuras de salud,

de tal manera que éstas mejoren sus coberturas en concordancia con las directrices
de mejora constante del servicio.
Consolidar la distritalización de las acciones de atención de la salud pública

propiciando la atención integral y suficiente del primer nivel de distrito de salud, la
construcción de tres nuevos hospitales de segundo nivel y la consolidación de la oferta
de un hospital de tercer nivel con influencia regional.
Para el primer nivel de atención de salud se considera un radio de influencia de 800

metros, para el segundo nivel de hasta 1600 metros y para el tercer nivel el radio de
atención es regional.
 Se construirá un Hospital de 3 nivel

 Se construirá un centro de enfermedades tropicales y zoonosis
 Se ampliaran 4 centros de salud en el área urbana y 3 en el área rural
 Se construirán 2 centros de salud y reconstruirá un centro de salud en el área
rural
 Equipar con equipos de oficina y equipos médicos a centros de salud del
municipio
 Apoyar programas de prevención de salud
 Fortalecer y dotar de servicios básicos a centros de salud del municipio
 Prestaciones de servicios de salud integral
234
Mapa 58. Red de salud pública existente
Mapa 59. Red de Salud proyectada al 2020
235
Mapa 60. Cobertura de salud pública propuesta área Urbana Trinidad
Mapa 61. Intervención en salud proyectada área Urbana Trinidad al 2020
8.2.6 Del Deporte y la Recreación
El deporte y la recreación en al ambiente urbano tienen como objetivos la utilización

adecuada del tiempo libre, la promoción del deporte en general y la mejoría y
conservación de la salud a raíz de la práctica sostenida del deporte.
El Plan de Ordenamiento Urbano ha priorizado la planificación, implementación y

fomento de la práctica deportiva a través de infraestructuras distribuidas
adecuadamente en el tejido urbano a diversas escalas, con el objeto de promover el
236
acceso a equipamientos deportivos municipales de en la medida que se consolidan

los asentamientos.
 Se construirán 8 nuevos parques y plazas como parte de equipamientos

estratégicos
 Se mejorarán plazas y parques
 Se construirá una plaza cultural de la tradición
 Construcción, mejoramiento y mantenimiento de la infraestructura deportiva.
 Promoción y fomento al desarrollo de actividades deportivas.
 Desarrollo y gestión institucional para el fortalecimiento del deporte.
 Se construirán 7 complejos polideportivos
 Se apoyara al deporte competitivo a través de escuelas municipales, de apoyo a
las asociaciones; a los juegos plurinacionales
8.2.7 De la Seguridad Ciudadana
Garantizar el acceso universal a la vivienda, la salud, el trabajo, la educación, el

ambiente seguro a todos los ciudadanos, con prioridad a personas y grupos
vulnerables, articulándolos con los agentes de desarrollo sobretodo en el campo
económico, social, cultural y urbano ambiental, para que logren su independencia
económica y acceso a mejores condiciones de vida, introduciendo además medidas
que promuevan la protección de la ciudadanía en general articulando e integrando
los mecanismos del estado y de la sociedad para ampliar su capacidad de prevención
y defensa, con estrategias claras de educación, control y movilización, para una mejor
urbanidad y civilidad dentro del tejido socio económico.
La distribución de espacios destinados a infraestructuras especiales para promover la

seguridad ciudadana, tiene como motivación la defensa social como fundamento
para desarrollar acciones que promuevan la protección del ciudadano en procesos
articulados entre el estado en sus diferentes niveles y la sociedad civil.
 Implementación del Plan Integral de Seguridad Ciudadana incluyendo la

construcción, equipamiento y gestión de las estaciones policiales integrales.
 Gestión integral de seguridad vial.
 Implementación de acciones preventivas de seguridad ciudadana.
 Apoyo administrativo, técnico y logístico requerido para el funcionamiento del
Consejo Nacional de Autonomías llevando adelante acciones técnicas y de
diálogo para la descentralización fiscal y otras políticas públicas de alcance
nacional.
 Construcción centro de monitoreo y vigilancia, avenida Cochabamba
 refaccionar módulos policiales
 construcción módulos policial distritos 2-5
 servicio de seguridad ciudadana municipal
 programa comunicación educativa seguridad ciudadana, prevención delitos,
237
Mapa 62. Cobertura de módulos de seguridad ciudadana propuesta área Urbana

Trinidad
Se busca ampliar la capacidad de movilización de la fuerza pública, la vigilancia

permanente y la prevención de delitos en contra de los ciudadanos.
SISTEMAS DE VIDA
De este modo, y con las diferentes intervenciones que se realizarían hasta el año
2020, tanto por parte del municipio, como por parte de la gobernación y del
gobierno central se tiene modificaciones del formato del triángulo que determina la
relación de equilibrio que existe en el territorio identificado (político administrativo,
cuenca u otro) con relación a las variables identificadas.
3.1.1.1 Proceso de Armonización de los Sistemas de Vida
Tabla 83. Variables para determinar Zonas de Vida

SITUACIÓN
DIMENSIÓN / VARIABLES ACTUAL POR IDENTIFICACIÓN DE ACCIONES A IMPLEMENTARSE:
DIMENSIÓN
FUNCIONES AMBIENTALES (HA.)
BOSQUE (CAPTURA DE CARBONO Y IMPLEMENTAR PLANES DE MANEJO DE SUELOS PARA GARANTIZAR
BIOMASA) LOS NIVELES DE CARBONO ORGÁNICO
BIODIVERSIDAD 3,8 PRESERVAR Y CUIDAR LOS RECURSOS HÍDRICOS SUPERFICIALES Y
AGUA (BALANCE HÍDRICO) SUBTERRÁNEOS
PROTECCIÓN DE LA BIODIVERSIDAD (BOSQUES) DE AMENAZAS DE
SUELOS DEFORESTACIÓN Y QUEMA
SISTEMAS PRODUCTIVOS SUSTENTABLES
(PORCENTAJE)
COINCIDENCIA ENTRE EL USO ACTUAL Y EL
3.42
POTENCIAL PRODUCTIVO
DAR CUMPLIMIENTO A LAS NORMAS DEL PLAN DE USO DE SUELOS
COINCIDENCIA ENTRE EL USO ACTUAL Y LA
APTITUD DE USO
238
RESTRICCIONES A ACTIVIDADES
PRODUCTIVAS
CARENCIA DE SERVICIOS BÁSICOS
(PORCENTAJE)
ACCESO AL SERVICIO DE AGUA
ACCESO A SERVICIOS DE SALUD 2.80
PRIORIZAR LOS SERVICIOS BÁSICOS QUE ES UN ANHELO DE
ACCESO A EDUCACIÓN
DESARROLLO EN EL MUNICIPIO
ACCESO A LA VIVIENDA
ACCESO A ENERGÍA ELÉCTRICA
Tabla 84. Armonización de Sistemas de Vida

JURISDICCIÓN TERRITORIAL: GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE LA SANTÍSIMA TRINIDAD
 INDÍGENAS
CARACTERIZACIÓN DEL SISTEMA DE VIDA - TRINIDAD
ARMONIZACION DEL SISTEMA DE VIDA
Funciones ambientales
5 3,82
2,62
Carencias deServicios 3,52 Sistemas Productivos
Basicos Sustentables
1.FUNCIONES AMBIENTALES
DESCRIPCIÓN:
DESARROLLAR UN PROGRAMA DE FORESTACIÓN Y REFORESTACIÓN CON LA PARTICIPACIÓN ACTIVA Y PROTAGÓNICA DE LAS
ENTIDADES TERRITORIALES AUTÓNOMAS Y COMUNIDADES.
INTERVENIR MICRO CUENCAS PARA INCREMENTAR LA CAPACIDAD DE ALMACENAMIENTO DE AGUA GARANTIZANDO ACTIVIDADES DE
DESARROLLO PRODUCTIVO.
FORTALECER LA CAPACIDAD DE GESTIÓN DE LAS INSTANCIAS TERRITORIALES RESPONSABLES DE LA GESTIÓN Y CONSERVACIÓN DE LAS
ÁREAS PROTEGIDAS.
MONITOREAR Y SANCIONAR LA TALA INDISCRIMINADA DE ÁRBOLES CHEQUEOS Y QUEMAS
SE IMPLEMENTARA LA GESTIÓN AMBIENTAL DEL APM RIO IBARE - MAMORÉ
SE IMPLEMENTARA UN PROGRAMA DE VIGILANCIA Y MONITOREO AMBIENTAL DE MUNICIPIO
SE CONSTRUIRÁ UN CENTRO DE INTERPRETACIÓN RAMSAR EN EL PARQUE PANTANAL
MEJORAMIENTO DE LA GESTIÓN INTEGRAL DE RESIDUOS SÓLIDOS EN TRINIDAD
239
LAS VALORACIONES REALIZADAS EN BASE A ESTAS CARACTERÍSTICAS DE FUNCIONES AMBIENTALES EN ESTE MUNICIPIO CORRESPONDEN
A LA CATEGORÍA DE: ¨FUNCIONES AMBIENTALES EN CONDICIONES MODERADAMENTE BUENAS¨
2. SISTEMAS PRODUCTIVOS SUSTENTABLES
DESCRIPCIÓN:
FORTALECER LA SEGURIDAD Y SOBERANÍA ALIMENTARIA, A TRAVÉS DE LA CONSERVACIÓN, USO Y RECUPERACIÓN DE SUELOS.
APOYAR DESARROLLO AGRÍCOLA MUNICIPAL
APOYAR CULTIVO HORTÍCOLAS EN EL ÁREA URBANA
APOYAR PRODUCCIÓN PISCÍCOLA MUNICIPAL
APOYO SISTEMA DE RIEGO
MEJORARAN LAS VÍAS DE ACCESO PARA VINCULAR LAS COMUNIDADES AL ÁREA URBANA PRINCIPAL (TRINIDAD)
IMPLEMENTAR Y PROMOCIONAR RUTAS Y CIRCUITOS TURÍSTICOS EN EL MUNICIPIO
ADMINISTRAR GRANJA AVÍCOLA PRODUCCIÓN HUEVOS DE GALLINAS
FORTALECER A ORGANIZACIONES DE PEQUEÑOS PRODUCTORES
CONSTRUCCIÓN Y EQUIPAMIENTO EMPRESA DE PRODUCCIÓN Y TRANSFORMACIÓN DE ALIMENTOS EN EL MUNICIPIO
EN EL MUNICIPIO DE LA SANTÍSIMA TRINIDAD LOS SISTEMAS PRODUCTIVOS CORRESPONDEN A: SISTEMAS PRODUCTIVOS SUSTENTABLES
EN CONDICIONES MODERADAMENTE BUENAS.
3. GRADO DE POBREZA
VALOR: VALORACIÓN CUALITATIVA: 2.62
DESCRIPCIÓN:
DE ACUERDO A RANGOS DE POBREZA PLANTEADOS EN LOS LINEAMIENTOS DEL PTDI, EN EL CASO DEL MUNICIPIO DE LA SANTÍSIMA
TRINIDAD EL GRADO DE POBREZA CORRESPONDE A: ¨REGULAR CARENCIA DE SERVICIOS BÁSICOS¨.
SE HA INTERVENIDO EN LA UNIVERSALIZACIÓN DE LOS SERVICIOS BÁSICOS QUE CONTEMPLA LA MAYOR INVERSIÓN, REPRESENTANDO
EL 31,61% DEL PRESUPUESTO QUINQUENAL.
EN SALUD, EDUCACIÓN Y DEPORTE PARA LA FORMACIÓN DE UN SER HUMANO INTEGRAL, DIRIGIENDO LA INVERSIÓN EN LA ATENCIÓN
EN SALUD, MEJORAMIENTO DE LA EDUCACIÓN Y LA DOTACIÓN DE INFRAESTRUCTURA ACORDE A LOS REQUERIMIENTOS DE LA
POBLACIÓN SE INVERTIRÁN UN 18.13%.
LO QUE CONLLEVA QUE CASI EL 50% DEL PRESUPUESTO QUINQUENAL SE LO HARÁ PARA REDUCIR EL GRADO DE POBREZA.
8.3 ECONOMÍA PLURAL

En el marco del art 306 de la Constitución Política del Estado, que establece que el
modelo económico boliviano es plural, y que la economía plural está constituida por
las formas de organización económica comunitaria, estatal, privada y social
cooperativa. Por ejemplo, la economía social comunitaria se asocia al modo de
producción y apropiación del territorio de tipo comunitario, campesino e indígena
originario. El modo de producción y la apropiación del territorio individual se asocian a
la economía privada. En la misma lógica se puede decir que la economía Estatal está
asociada a la tenencia de la tierra por el Estado y a la dinámica económica que
generan las empresas Estatales.
La economía plural considera la consolidación de complejos productivos territoriales,

que articulan los procesos de producción primaria, transformación y comercialización,
estableciendo una integración productiva de diversas formas de organización de la
economía plural, con condiciones básicas para su desarrollo y soporte, de manera que,
se generen empleos e ingresos para los diferentes actores que habitan en el territorio.
8.3.1 Economía Plural Actual
La realidad económica del municipio responde a una formación económica

compleja: existe más de un modo o más de una manera de producir los bienes que
satisfacen necesidades.
En el municipio de trinidad se dan los cuatro tipos de economías reconocidos por el

Estado: Social comunitaria, Social cooperativa, Privada, y Estatal. Estas economías,
240
pueden asociarse a la tenencia de la tierra y al modo de producción que se realiza en

ellas, así podemos estimar la localización referencial de éstos tipos de economías.
En el municipio convive la economía comunitaria/ indígena, de la reciprocidad en

muchas actividades económicas.
Trinidad soporta una condición básica de centro aislado, con un mercado local
pequeño, vinculado casi exclusivamente al mercado cruceño con el cual es difícil
competir en términos de productividad, economías de escala y costo de los insumos.
La precariedad de los servicios públicos, en especial el costo de la energía, y el alto

costo de los insumos son un importante freno para la actividad económica
mínimamente competitiva.
Como consecuencia de lo anterior, la formación del capital se debe básicamente
con actividades primarias que no son específicamente urbanas, como la ganadería,
piscicultura, producción del arroz y la madera, entre otros, con escaso valor
agregado.
Es exiguo y débil el sector secundario o industrial, que procesa materias primas
añadiendo valor agregado y crea empresas rentables generando el empleo formal y
con seguridad social.
El empleo precario y en el sector terciario informal, es el que da trabajo a más del 60%
de la población, creando una estructura socioeconómica con predominio de
unidades productivas pequeñas, de actividades terciarias con un alto nivel de
informalidad, con bajo nivel de productividad, bajos requerimientos de inversión y
tendencia a la sobresaturación, escondiendo al mismo tiempo el elevado subempleo
y desempleo.
8.3.2 Proyección de Economía Plural
La proyección futura de la economía plural muestra un escenario prospectivo en base

al análisis de la situación actual y las acciones planteadas en la planificación al 2020,
en la que se consideran los proyectos estratégicos gubernamentales, los proyectos
dinamizadores PDES, y las acciones productivas considerados en el PTDI.
En este sentido la proyección de economía plural muestra un escenario importante de

crecimiento y mejoramiento dinamizado por la implementación de las diversas
acciones productivas mencionadas líneas arriba.
Cuya dinámica económica promete un escenario de economía plural entre los rangos:
 Medio alto a moderadamente alto
Lo que significa que la ejecución e implementación de diferentes proyectos en este

ámbito, permitirá la dinamización de economía en el municipio, generando mayor
acceso a servicios, empleo, mejores precios para la venta de productos etc. Por otro
241
lado el mejoramiento de las redes viales permitirá a los pobladores sacar sus productos
al mercado para la venta.
El numeral 6.1 del Pilar 6 “Soberanía Productiva con Diversificación” del Plan de
Desarrollo Económico y Social 2016-2020, en el Marco del Desarrollo Integral para Vivir
Bien, aprobado por Ley Nº 786, de 9 de marzo de 2016, determina que la propuesta del
Plan para la dinamización económica del país se basa en la implementación de los
complejos productivos, que significa avanzar hacia la integración de iniciativas
productivas y de trasformación, en el marco de procesos de articulación
macroregional a través de la implementación de complejos productivos.
En el marco de esto en la región se implementara hasta el 2020 los Complejos

Productivos Territoriales
Entre las principales acciones a ser implementadas al 2020 son:
Complejos Productivos Territoriales
Forestal
Leche
Agricultura
Se impulsara que la agricultura comunitaria y familiar sea una alternativa eficiente en
la economía campesina, más aún en áreas de suelos frágiles pero muy fértiles como
son las tierras del área rural del municipio. Fortaleciendo de esta manera la economía
comunitaria, logrando que estos sectores tengan responsabilidad en la definición e
impulso de la soberanía alimentaria para poder ir ganando el espacio económico que
la constitución les reconoce.
Esto permitirá que se combine la labranza de la tierra en pequeña escala con el

aprovechamiento sostenible de las áreas forestales, siempre en el marco del respeto
de las costumbres y usos de los habitantes del área rural del municipio.
De esta forma, se avanzara en la mejora de las condiciones de vida de la población,

pero también desde el protagonismo de las mujeres, en la recuperación y ejercicio de
sus derechos como tales.
Se debe lograr que las comunidades rurales sepan que se reconoce su modelo de
desarrollo económico, aquel que pretende mantener y desarrollar los derechos, pero
también mejorar sus condiciones de vida de forma colectiva, es la economía
comunitaria. Modelo que de una u otra forma estas comunidades han practicado
desde hace siglos; y modelo, que a pesar de vivir en una sociedad de mercado, hoy
sigue siendo una garantía para la igualdad y la redistribución de la riqueza en las
comunidades y espacios territoriales complementarios.
Por lo que hasta el año 2020 se buscara:
Incrementar significativamente el rendimiento promedio de los principales
grupos de cultivos agrícolas.
242
Incrementar la contribución de pequeños productores de agricultura familiar

comunitaria
Mapa 63. Inversión proyectada PDES 2016-2020
8.3.3 Gestión de Economía Plural
El Gobierno Autónomo del Municipio de La Santísima Trinidad a través de la instancia

organizacional respectiva deberá hacer seguimiento estricto y promover el
cumplimiento del ordenamiento territorial en cada una de sus dimensiones, en
cohesión con la ejecución y gestión de cada una de las acciones propuestas en la
planificación de su PTDI.
En la red urbana se potenciara las relaciones entre el sector privado y el municipio,
asimismo se debe generar políticas para el desarrollo de iniciativas que incorporen la
economía solidaria y familiar a la estructura económica del municipio.
Se buscara que el desarrollo económico del área rural del municipio se de bajo los
principios de:
a) El incremento y mejora de la calidad de la producción agropecuaria, forestal y
piscícola.
b) La transferencia de tecnologías mejoradas y/o apropiadas.
c) El incremento y mejora de la infraestructura productiva.
d) Apoyo a las organizaciones productivas
e) El apoyo a la comercialización.
f) El apoyo a la forestación y reforestación de acuerdo a las necesidades y
requerimientos de las comunidades.
243
Los objetivos que se tienen son lo de:
Promover el aprovechamiento sostenible de las potencialidades que ofrece el territorio

y el desarrollo de actividades alternativas como el turismo, la artesanía y la apicultura.
Hacer seguimiento a las acciones relacionadas con el tema productivo, conseguir la

ejecución de los complejos productivos planteados para el municipio.
Promover el desarrollo de los sectores económicos bajo criterios sociales, de

productividad y de sostenibilidad ambiental.
Favorecer la asociatividad y el cooperativismo en el territorio regional y departamental,

y ejercer la economía plural solidaria, buscando los mecanismos necesarios para el
cumplimiento de las acciones proyectadas.
Reactivar el sector industrial del municipio según la vocación de cada Región.
Adoptar medidas para gestionar y ejecutar los programas y proyectos planteados a

fin de asegurar la dinámica y crecimiento económico en el municipio de La Santísima
Trinidad.
Por otro lado se debe generar una estrategia de comercialización de productos

sustentada en estudios de mercado.
Se deberá precisar las áreas agroecológicas aptas para incentivar la agricultura con
fines agroindustriales y garantizando dentro ellas la producción.
Impulsar la plataforma turística hacia el liderazgo nacional y el reconocimiento

internacional, como destino turístico de excelencia.
Para el logro de los objetivos se plantea las siguientes actividades:
 Fortalecer a organizaciones de pequeños productores

 Construcción de infraestructura de acopio de granos.
 Diseño, construcción y mantenimiento de infraestructuras de riego.
 Apoyo agrícola comunidades rurales
 Construcción de Módulos Productivos Agrícolas y Camellones barrio Pedro
Muiba
 Apoyar Desarrollo Agrícola Municipal
 Se construirán 4 mercados
 Se construirá una terminal de buses
 Se construirá un nuevo cementerio
 Promocionar y gestionar el turismo en el área protegida municipal Ibare Mamore
 Implementar y promocionar rutas y circuitos turísticos en el municipio
 Apoyar cultivo hortícolas en el área urbana
 Fortalecer a organizaciones de pequeños productores
244
Mapa 64. Apoyo a la producción proyectada al año 2020
REGISTRO DE LOS COMPONENTES DE LA MADRE TIERRA
El Desarrollo Integral en armonía y equilibrio con la Madre Tierra promueve la

construcción de una sociedad justa, equitativa y solidaria con respeto a la pluralidad
económica, social, jurídica, política y cultural. Se concibe al Desarrollo Integral como
la fase intermedia para alcanzar el Vivir Bien, que es una filosofía que valora la vida,
busca el equilibrio con uno mismo, y con los demás, el estar bien individual, así como
es estar bien colectivo, promoviendo el respeto y la convivencia armónica del ser
humano con la naturaleza.
En este sentido se pueden identificar los diversos componentes de la Madre Tierra,

donde se puede evidencia la diversidad del municipio
Con estas consideraciones se tiene planificado para el 2020 promover el Manejo

Sustentable del bosque y de los recursos naturales: en el Área Protegida Municipal
IBARE MAMORE: y en territorio forestal, así como la mejora del control ambiental en el
municipio.
Al 2020 se identifica las siguientes acciones:
 Implementación Gestión ambiental APM rio Ibare - Mamore

 Construcción centro de interpretación RAMSAR parque pantanal
 Servicio del sistema de control de inundaciones
 Atención de emergencia sanitaria
 Implementación gestión de desastre naturales a familiares vulnerables municipio
trinidad
 Mejoramiento de la gestión integral de residuos sólidos en trinidad
 Reconversión de residuos sólidos orgánicos (resto de podas y mercados)
245
ANÁLISIS DE RELACIONAMIENTO ESPACIAL DE ZONAS DE VIDA Y UNIDADES

SOCIOCULTURALES
Las áreas homogéneas del territorio municipal corresponden, en gran parte, a los usos
definidos en el PLUS elaborado en el año 201214, y de Oeste a Este, son las siguientes:
1. El Área Protegida Municipal del Mamoré y el Ibare 15: El Gobierno Autónomo

Municipal a través de un proyecto específico con FAN (Fundación Amigos de la
Naturaleza) y otras instituciones ambientales, declaró ésta área como de
protección. El APM es un área homogénea desde el punto de vista territorial
ambiental, porque se trata de una llanura de inundación caracterizada por
bosques de galería. También lo es demográficamente, pues contiene gran parte
de la población rural del Municipio, la cual se concentra en esta área por las
posibilidades que les brinda el río, el transporte, la pesca, la vegetación que les
proporciona sobre todo leña, y pequeñas áreas para las parcelas de agricultura de
subsistencia.
Es importante para esas poblaciones la cercanía a Trinidad, mercado para algunos

de sus productos. Constituyen una oferta cercana para actividades de turismo,
cultura y tiempo libre y por las posibilidades de pequeños trabajos como mano de
obra no calificada.
Uno de los objetivos principales del área protegida municipal es fortalecer los
sistemas de bosques de galería, de protección de los ríos Ibare y Mamoré, para
capturar la mayor concentración de metano como una acción mitigante del
riesgo.
Por la vulnerabilidad del ecosistema, esas tierras no poseen propietarios que

pretendan una valorización de esas tierras, que dicho sea de paso, por la distancia
al río, en parte son municipales de acuerdo a la Ley de Municipalidades y otras.
El PLUS la define como Área de protección con uso agroforestal limitado, que son
las actividades a las que en los hechos se dedican sus pobladores. Se trata pues de
un área homogénea claramente definida que debe ser tomada en cuenta como
una unidad homogénea de planificación.
Una de las principales funciones del área protegida municipal es generar las
capacidades de adaptación de las y los habitantes en su relación de la dinámica
del río y su entorno. Así como el desarrollo y aprovechamiento turístico nacional y
externo.
2. El área para la expansión urbana de Trinidad: Sometida a varias condiciones de

riesgo, colinda con el área de protección de los ríos Ibare y Mamoré. Limita las
posibilidades de crecimiento de la ciudad hacia el Oeste, más allá del deflector ya
construido. Si bien el deflector reduce el impacto de afectación por inundación, es
inviable, a corto plazo, ocuparla con fines habitacionales por el incremento de los
14 Aprobado por Ordenanza Municipal Nº 209/2012 los documentos del PLUS, POT, POU, PDM)
15 Ordenanza Municipal Nº 06/2011
246
costos de la instalación de los servicios básicos. Hacia el Norte, Noreste, Sureste y

Este las condiciones dependientes del terreno ofrecen seguras posibilidades de
habitabilidad.
3. El área productiva principal: Está conformada entorno a las posibilidades de

ganadería extensiva y agricultura extensiva y en el centro Oeste del Municipio. Esta
área es la que concentra la modesta potencialidad agropecuaria del municipio de
La Santísima Trinidad, y no cuenta con centros poblados ni caminos estables. Se
concentran las propiedades de medianas a grandes.
En su interior existen áreas con limitaciones a la agricultura y la ganadería, que

deben ser tomados en cuenta; pero que no impiden la posibilidad de percibir
toda el área como una gran unidad de planificación para la actividad
agropecuaria, en escala relativamente grande. Para ello es preciso mejorar las
condiciones de manejo del recurso agua.
4. El área agrosilvopastoril central: Se constituye como un área muy especial. La

presencia de un interesante sistema de arroyos, principalmente el “arroyo de Agua
Dulce”, puede paliar los períodos de sequía. Esto generó un eje de penetración y
la creación de 2 comunidades que aprovechan el ecosistema identificado por los
estudios del PLUS, como un área de uso restringido (uso agrosilvopastoril limitado).
Esta área tiene una conexión y relación directa con Casarabe y las posibilidades
que brinda la carretera a Trinidad.
Entre los varios brazos de uso agrosilvopastoril, el PLUS acepta la inclusión de

pequeñas y delgadas áreas de uso agrícola extensivo, probablemente arroz; y de
ganadería extensiva. Sin embargo la excesiva fragmentación de esas áreas no
hace prever que puedan ser objeto de significativas inversiones agropecuarias; por
lo que el uso agrosilvopastoril y la presencia de comunidades indígenas y
campesinas serán la nota dominante para esta área; que probablemente aumente
en población.
5. Tierra Comunitaria de Origen (TCO) del pueblo indígena Sirionó: Corresponde a

todo el sector Este del Municipio, y en gran parte fue catalogada en el PLUS como
uso forestal múltiple. Los Sirionó tienen planes de manejo para su explotación legal
y eficiente.
Sin embargo dentro de esta área homogénea hay también un área menor, la zona
Oeste; caracterizada como apta para la agricultura extensiva. Los Sirionó la tienen,
en parte, alquilada para el cultivo de arroz.
Ibiato es la puerta de entrada a la TCO mencionada. El camino Casarabe-El

Carmen del Iténez es el eje que lo penetra en su parte Norte y lo conecta con el
municipio de San Javier, de la provincia Cercado. Tiene perspectivas de
consolidarse como vía interprovincial con la provincia Iténez. Además la conexión
con Casarabe y la carretera a Santa Cruz le da posibilidades de crecimiento.
6. Las áreas de valor paisajístico, ecológico, arqueológico y cultural: El territorio

municipales rico en flora, fauna y paisaje, así como en restos arqueológicos de gran
247
valor. Algunas de ellas están identificadas en el plan del sistema ambiental del
municipio Santísima Trinidad. Existen otras áreas fuera de dicho plan que incorporan
lagunas, palmares, lomas, restos arqueológicos, estos se van a organizar en circuitos
para el turismo cultural y científico. El Mapa a continuación muestra la ubicación
de esos recursos.
Estas 6 áreas homogéneas, que pueden verse en el mapa a continuación, conforman

las superficies del estudio.
Mapa 65. Áreas homogéneas municipales
FUENTE: GAMST 2015
La áreas homogéneas fueron definidas para el municipio de La Santísima Trinidad, no

solo priorizando la reducción de los desequilibrios sino también armonizar las
actividades económico- sociales, conjuntamente los criterios ambientales y biofísicos
en la planificación del territorio. Su importancia busca generar un impacto sobre la
calidad de vida de la población y la oportunidad competitiva del territorio municipal
que cubre.
El Ordenamiento territorial pretende contribuir de forma decisiva a la realización del

objetivo básico de la cohesión económica y social y la promoción de un progreso
económico y social sustentable, así como la reducción de las diferencias entre los
niveles de desarrollo.
La cohesión territorial consiste en garantizar un armonioso desarrollo de todos esos

lugares y lograr que sus habitantes puedan aprovechar al máximo sus características
inherentes. Por ello, es un medio para transformar la diversidad en un activo que
contribuya al desarrollo sustentable en su conjunto y entendiéndola como la
distribución equilibrada de las actividades humanas en el territorio municipal.
Se ha buscado hacer un mejor uso de la diversidad territorial, nos enfrentamos a nuevos

e importantes desafíos territoriales. Éstos son:
248
 Impactos de la Evolución de la Naturaleza (cambio climático) sobre el

territorio.
 Sobreexplotación de los recursos ecológicos y culturales.
 Pérdida de biodiversidad, especialmente debido al incremento de la

expansión delas áreas habitadas y de desarrollo,
 El área Rural se enfrenta a la despoblación debido a los efectos

territoriales del cambio demográfico
 Migración interna y externa.
 Los mercados de trabajo,
 La oferta de servicios públicos de interés general.
 El desarrollo de la estructura de asentamientos
Las dimensiones, social y competitiva, contribuyen a retener la población y mallar el

territorio de acuerdo al Sistema de Centros Poblados propuesto.
El fin último es el de lograr la seguridad territorial, que implica la disminución de la

inseguridad alimentaria, la pobreza económica, ecológica, cultural e institucional.
Se han priorizado las consideraciones ambientales y biofísicas para garantizar la

seguridad territorial. Si solamente atendemos los criterios socioeconómicos estaríamos
ignorando las vulnerabilidades y amenazas a las que está sujeto este territorio.
Los cinco objetivos identificados para el POT pueden concretarse con el conjunto de
planes, programas y proyectos que se describen a continuación:
Tabla 85. Objetivos, políticas y programas para la ocupación del territorio

1. ORGANIZACIÓN DEL TERRITORIO EN FUNCIÓN DE MODELO DE OCUPACIÓN DEL TERRITORIO
SUS POTENCIALIDADES CON CENTROS POBLADOS PLAN VIAL MUNICIPAL
VINCULADOS A LOS RECURSOS PLAN DE USOS DEL SUELO
PLAN DE ORDENAMIENTO URBANO DE TRINIDAD
2. SISTEMA DE CENTROS POBLADOS EN FUNCIÓN PLAN DE ORDENAMIENTO PARA CASARABE
DE VOCACIÓN Y POSIBILIDADES DE CADA UNO PLANES PARA CENTROS DE MÁS DE 500 HABITANTES, SELECCIONADOS POR EL
MODELO DE OCUPACIÓN
3. MEJORAR LA COBERTURA DE SERVICIOS BÁSICOS RED DE ESTABLECIMIENTOS ESCOLARES
Y SOCIALES CONFORMANDO REDES O RED DE ATENCIÓN DE SALUD PÚBLICA
SUBSISTEMAS QUE GARANTICEN ACCESO DE PRIORIDADES DE DOTACIÓN DE AGUA POTABLE
TODOS A LOS MISMOS RED MUNICIPAL DE ENERGÍA ELÉCTRICA
ÁREA MUNICIPAL PROTEGIDA IBARE - MAMORÉ
4. MANEJO SOSTENIBLE DE RECURSOS NATURALES, PROTECCIÓN CON USOS AGROSILVOPASTORILES
EN ESPECIAL EL AGUA, LOS SUELOS, LOS PLAN DE USOS DEL SUELO PLUS
ECOSISTEMAS FRÁGILES Y EL PATRIMONIO PROTECCIÓN DE RESERVA FORESTAL DE LA TIERRAS COMUNITARIAS DE ORIGEN
PAISAJÍSTICO Y CULTURAL SIRIONÓ
PLAN PARA EL SISTEMA AMBIENTAL Y PAISAJÍSTICO DE TRINIDAD
PROGRAMA DE DEFLECTORES PARA TRINIDAD
5. PROTECCIÓN CONTRA RIESGOS,
SOBREGIRADOS PARA EDIFICACIONES EN ÁREAS DE RIESGO
INCREMENTANDO CAPACIDADES DE ADAPTACIÓN
PROTECCIÓN CON USOS AGROSILVOPASTORILES
A LOS CAMBIOS CLIMÁTICOS
ÁREA MUNICIPAL PROTEGIDA IBARE - MAMORÉ
249
En esta línea se enmarcan las opciones encaminadas a potenciar las diferentes

vocaciones específicas de los diversos espacios subregionales, a controlar la
concentración, a articular la estructura Urbana regional mediante el apoyo en la red
propuesta.
DE LA SATISFACCIÓN DE LAS NECESIDADES SOCIOECONÓMICAS DE LA POBLACIÓN
Se está creando un modelo con varios atractivos socioeconómicos urbanos distribuidos

estratégicamente en el tejido urbano de manera progresiva como instrumento para
cohesionar el tejido urbano y social.
Desarrollar e implementar centralidades urbanas emplazadas estratégicamente al

interior de la trama urbana que promoverán puntos de convergencia social y
económica asociadas al desarrollo del cada sector de la ciudad. Esto permite
privilegiar el desarrollo de los sectores más vulnerables de la ciudadanía y su pleno
acceso a los servicios y los equipamientos urbanos.
Promover la disminución de las desigualdades y la segregación social facilitando el

acceso a la tierra urbana y la vivienda social.
Promoción social, económica y cultural de la ciudad con la diversificación,

perfeccionamiento y competitividad de las actividades productivas y culturales.
Generar eficiencia económica de la ciudad de tal manera que se amplíen las

posibilidades de inserción de la población económicamente activa.
Evitar el uso especulativo de la tierra como reserva de valor implantando la

obligatoriedad del uso social de la tierra.
Incentivar la participación de la iniciativa privada en proyectos de desarrollo de la

ciudad, incorporando incentivos diferenciados en los instrumentos de gestión
urbanística, cuando estos fueran de interés público y sean compatibles con la función
social del suelo urbano.
Profundizar los beneficios de acceso a la tierra a través de las áreas de cesión para
vivienda social por derecho de urbanización, con programas de impacto integral sobre
las familias beneficiarias
250
Mapa 66. Atractores
IX. PRESUPUESTO
9.1 PRESUPUESTO PÚBLICO

El Presupuesto requerido para alcanzar las metas e indicadores establecidos en el Plan
Territorial de Desarrollo Integral PTDI del Municipio de La Santísima Trinidad durante el
periodo 2016 – 2020, la inversión prevista ha sido estimada en el orden de los Bs.
1.158.331.253,91; monto sujeto a los ajustes necesarios para alcanzar las metas
programadas en dicho periodo.
Tabla 86. Presupuesto Público al 2020
% DE
PILARES 2016 2017 2018 2019 2020 TOTAL INCIDENCI
A
PILAR 1 20.347.938,11 19.696.261,71 25.932.096,15 26.923.599,20 22.540.761,00 115.440.656,17 10%
PILAR 2 71.250.744,72 59.536.370,49 81.507.357,75 85.340.513,09 71.441.125,00 369.076.111,05 32%
PILAR 3 41.763.990,22 34.669.602,00 38.542.919,09 44.813.702,25 31.530.363,00 191.320.576,56 17%
PILAR 5 3.020.197,04 1.427.824,79 1.540.509,56 1.512.081,00 1.497.016,00 8.997.628,39 1%
PILAR 6 5.303.884,68 2.846.551,09 2.874.856,56 3.119.524,07 1.426.823,00 15.571.639,40 1%
PILAR 8 10.677.946,24 10.492.743,73 8.878.829,44 8.221.642,84 6.225.150,00 44.496.312,25 4%
PILAR 9 11.161.077,29 7.867.084,30 11.883.890,49 16.447.578,39 11.505.087,00 58.864.717,47 5%
PILAR 11 50.434.630,67 65.306.358,33 66.317.931,78 72.860.232,50 72.382.338,00 327.301.491,28 28%
PILAR 12 6.515.709,38 6.148.043,28 5.204.420,45 4.636.287,06 4.122.384,00 26.626.844,17 2%
PILAR 13 114.741,24 117.533,06 142.134,87 144.402,00 116.466,00 635.277,17 0%
TOTAL 208.108.372, 242.824.946, 264.019.562, 222.787.513, 1.158.331.253,
220.590.859,59 100%
QUINQUENIO 78 14 40 00 91
251
9.2 PRESUPUESTO DEL PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL DE TRINIDAD DEL 2016
AL 2020 (En Bolivianos)
Tabla 87. Presupuesto
ACCIÓN DE MEDIANO PLAZO 2016 2017 2018 2019 2020 TOTAL
RENTA DIGNIDAD 17.211.188,07 17.629.957,87 21.320.235,86 21.660.275,00 17.470.056,00 95.291.712,80
AYUDA ECONÓMICA PARA
1.733.250,00 2.427.000,00 2.622.250,00 6.782.500,00
PERSONAS CON DISCAPACIDAD
APOYAR PROGRAMA PARA
REHABILITACIÓN Y
HABILITACIÓN DE PERSONAS 348.655,57 164.550,77 214.061,26 286.403,34 249.243,00 1.262.913,94
CON DISCAPACIDADES
DIFERENTES
APOYO AL CENTRO DE
ORIENTACIÓN SOCIO LEGAL
77.762,13 152.888,56 139.288,00 369.938,69
PARA PERSONAS ADULTAS
MAYORES – COSLAM
PROMOCIÓN Y
496.819,37 266.665,96 277.525,45 274.733,70 222.430,00 1.538.174,48
FORTALECIMIENTO DE GENERO
PROGRAMA DE APOYO A
POBLACIÓN EN SITUACIÓN DE 161.639,81 127.206,44 130.000,00 418.846,25
PROGRAMA ADOLESCENTES
PROTAGONISTAS DEL 169.391,03 156560,23 150.000,00 475.951,26
DESARROLLO
DEFENSORÍA DE NIÑO, NIÑA,
1.285.833,23 705.575,38 709.181,67 736.963,34 700.000,00 4.137.553,62
ADOLESCENTE Y MUJER
SERVICIOS DE DEFENSA Y
684.346,55 581.764,01 720.869,13 666.713,59 507.494,00 3.161.187,28
PROTECCIÓN A LA MUJER
ADMINISTRACION CASA DE
321.095,32 347.747,72 348.179,81 434.855,00 350.000,00 1.801.877,85
REFUGIO TRANSITORIO
CONSTRUCCIÓN CASA DE
200.000,00 200.000,00
ACOGIDA SLIM
TOTAL PILAR 1 20.347.938,11 19.696.261,71 25.932.096,15 26.923.559,20 22.540.761,00 115.440.656,17

MANTENIMIENTO DE AGUA
110.000,00 110.000,00
POTABLE
CONST. AMPL. Y MEJORAMIENTO
DE SISTEMA DE AGUA POTABLE 902.656,97 933.831,99 1.074.188,91 3.475.752,60 1.311.514,00 7.697.944,47
AREA URBANA
CONSTRUCCION DE SISTEMA DE
AGUA POTABLE EN EL AREA 762.646,83 30.040,00 792.686,83
RURAL
MANTENIMIENTO DE DESAGÜES Y
2.285.977,02 868.826,51 958.266,75 717.853,00 725.220,00 5.556.143,28
DRENAJE PLUVIAL
CONSTRUCCIÓN DE DRENAJE
559.631,70 559.631,70
PLUVIAL
AMPLIAR LA COBERTURA DEL
SERVICIO DE ALCANTARILLADO 251.519,10 45.491,24 199.594,19 0,00 0,00 496.604,53
SANITARIO
CONSTRUCCIÓN DE REDES
ELECTRICAS PARA EL CONTROL 3.707.601,00 2.707.602,00 6.415.203,00
DE CONSUMO
SERVICIO DE ALUMBRADO
8.305.369,33 9.626.549,63 14.392.421,78 16.092.737,00 12.093.510,00 60.510.587,74
PÚBLICO
FORTALECIMIENTO AL SERVICIO
151.075,00 61.105,34 80.967,00 94.992,00 74.592,00 462.731,34
DE TRANSPORTE MUNICIPAL
MEJORAMIENTO CAMINOS
253.800,00 519.731,42 1.151.184,44 1.076.500,00 478.144,00 3.479.359,86
VECINALES EN AREAS RURALES
MANTENIMIENTO Y REPARACIÓN
1.497.744,48 1.620.067,33 2.004.710,98 1.740.024,00 1.735.407,00 8.597.953,79
DE PUENTES Y ALCANTARILLAS
CONSTRUCCIÓN DE PUENTES Y
326.170,73 0,00 2.343.946,50 1.482.625,65 0,00 4.152.742,88
ACCESOS AREA URBANA
CONSTRUCCION Y
MEJORAMIENTOS DE PUENTES Y 1.472.220,64 0,00 0,00 3.576.343,67 3.381.335,00 8.429.899,31
ACCESOS AREA RURAL
252
SERVICIO DE CATASTRO URBANO

949.799,07 591.746,77 946.308,84 1.046.789,51 1.030.360,00 4.565.004,19
Y RURAL
PROGRAMA APOYO GESTION
5.109.746,00 4.815.950,25 603.642,00 15750 10.545.088,25
CATASTRAL Y TRIBUTARIA
SERVICIO DE CONTROL URBANO
2.075.290,09 1.277.685,30 2.098.178,79 2.158.767,34 2.098.516,00 9.708.437,52
Y REGULARIZACIONES
ASISTENCIA TECNICA
ELABORACION Y SUPERVISION
DE PROYECTOS DE 1.613.228,77 980.962,79 1.054.196,06 942.940,01 804.931,00 5.396.258,63
INFRAESTRUCTURA URBANA Y
RURAL
ADMINISTRACION Y
MANTENIMIENTO 870.000,00 509.033,01 732.035,50 980.845,50 760.927,00 3.852.841,01
MEJORAMIENTO
INFRAESTRUCTURA DE 445.461,21 429.802,64 1.159.024,27 932.000,00 800.000,00 3.766.288,12
CEMENTERIO
ADMINISTRACCION Y
MANTENIMIENTO TERMINAL DE 362.041,28 259.192,13 1.275.130,30 2.415.517,90 2.357.403,00 6.669.284,61
BUSES TRINIDAD
7.114.158,63 5.745.082,79 657.869,97 677.790,35 0,00 14.194.901,74
TERMINAL DE BUSES
REFACCION DE
INFRAESTRUCTURA DE MERCADO
110.000,00 367.677,68 526.479,70 1.070.615,00 913.888,00 2.988.660,38
Y DOTACION DE SERVICIOS
BASICOS
CONSTRUCCION Y
RECONSTRUCCION DE 14.721.294,01 4.381.595,56 3.086.455,29 501.627,32 0,00 22.690.972,18
INFRAESTRUTURA DE MERCADO
MANTENIMIENTO Y REPARACION
MAQUINARIA PARQUE 1.277.065,23 1.676.602,52 2.183.784,13 3.367.864,00 2.900.000,00 11.405.315,88
AUTOMOTOR
AMPLIAR VIAS URBANAS Y
107.532,00 1.500.000,00 1.607.532,00
AREAS DE EQUIPAMIENTO
MUNICIPAL
MANTENIMIENTO Y
MEJORAMIENTO DE VIAS 7.734.710,23 6.798.021,92 5.055.152,67 5.428.009,00 5.227.975,00 30.243.868,82
URBANAS Y RURALES
11.921.347,89 17.527.685,67 32.274.526,15 28.711.145,98 28.000.000,00 118.434.705,69
DE VIAS URBANAS CON ASFALTO
MEJORAMIENTO VIAS URBANAS
2.157.903,53 3.956.243,43 2.000.000,00 8.114.146,96
CON RIPIO
REHABILITACION DE
318.877,34 318.877,34
INFRAESTRUCTURA PUBLICA
FORTALECIMIENTO DE
INFRAESTRUCTURA Y 511.560,00 499.728,00 5.491.390,00 300.000,00 509.761,00 7.312.439,00
EQUIPAMIENTO MUNICIPAL
TOTAL PILAR 2 71.250.744,72 59.536.370,49 81.507.357,75 85.340.513,09 71.441.125,00 369.076.111,05

GESTION DE SALUD FORTALECIDA
CON PERSONAL ADMINITRATIVO
Y ASISTENCIAL,EQUIPAMIENTO, 6.169.103,78 7.425.428,87 7.286.575,36 7.270.835,65 5.936.902,00 34.088.845,66
TRANSPORTE Y SERVICIOS
BASICOS
GARANTIZAR EL ACCESO A LA
12.258.370,12 13.535.114,64 20.856.307,97 25.850.657,01 13.561.463,00 86.061.912,74
ATENCIÓN DE SALUD
ALIMENTACION
COMPLEMENTARIA (NUTRI BEBÉ) 494.986,40 80.000,00 574.986,40
A NIÑOS DE 6 MESES A 2 AÑOS
MANTENIMIENTO DE
INFRAESTRUCTURA CENTROS DE 600.032,53 663.111,68 460.483,17 505.300,00 601.960,00 2.830.887,38
SALUD.
CONSTRUCCION, AMPLIACION,
MEJORAMIENTO DE
INFRAESTRUCTURA Y 5.875.347,43 1718587,4 1353613,59 1.023.725,62 720.000,00 10.691.274,04
EQUIPAMIENTO DE CENTROS DE
SALUD
PROMOCIÓN Y PREVENCION EN
1.055.204,39 721.579,42 744.579,95 457.918,00 400.000,00 3.379.281,76
SALUD
253
PROGRAMA DE ALFABETIZACIÓN
100.237,09 70.208,17 102.433,58 71.005,00 62.136,00 406.019,84
YO SI PUEDO
APOYO GESTION EDUCATIVA
77.944,00 85.139,67 110.290,00 85.000,00 358.373,67
CON SERVICIOS PEDAGÓGICOS
APOYO A LA GESTION
EDUCATIVA INTEGRAL CON
2.386.034,31 2.595.678,06 2.123.900,45 2.992.175,88 2.508.740,00 12.606.528,70
SERVICIOS BASICOS, MOBILIARIO
E INSUMOS ESCOLARES
SERVICIO DE TRANSPORTE
ESCOLAR AREA RURAL Y 220.259,12 168.507,55 118.742,96 126.531,33 111.505,00 745.545,96
ESPECIAL.
PROGRAMAS EDUCATIVOS DE
1.166.298,09 396.144,34 158.627,94 173.678,50 135.230,00 2.029.978,87
ENSEÑANZA OFIMATICA
MANTENER INFRAESTRUCTURA Y
2.998.963,56 2.151.294,14 1.898.061,03 2.208.613,20 1.577.500,00 10.834.431,93
MOBILIARIO DE EDUCACIÓN
0CONTRUCCION,
MEJORAMIENTO, AMPLIACION
3.496.495,88 3.072.084,40 1.682.242,41 588.920,98 1.672.500,00 10.512.243,67
INFRAESTRUCTURA Y
EQUIPAMIENTO EDUCATIVO
MANTENIMIENTO DE
213.950,83 771.820,68 574.213,43 823.763,00 553.308,00 2.937.055,94
INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA
CONSTRUCCION Y
MEJORAMIENTO 3.268.886,67 358618,08 173350,11 1.050.178,64 2.513.381,00 7.364.414,50
INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA
PROMOCION Y FOMENTO DE LA
1.954.806,42 943480,57 924647,47 1.065.123,04 1.010.738,00 5.898.795,50
ACTIVIDAD DEPORTIVA
TOTAL PILAR 3 41.763.990,22 34.669.602 38.542.919,09 44.813.702,25 31.530.363 191.320.576,56

DEFENSA DEL CONSUMIDOR 3.020.197,04 1.427.824,79 1.540.509,56 1.512.081,00 1.497.016,00 8.997.628,39
TOTAL PILAR 5 3.020.197,04 1.427.824,79 1.540.509,56 1.515.161,00 1.497.016,00 8.997.628,39
ELABORACIÓN Y ASISTENCIA
TÉCNICA DE PROYECTOS 609.514,21 212.133,51 115.768,83 937.416,55
PRODUCTIVOS
CONSTRUCCION, EQUIPAMIENTO
Y MANTENIMIENTO DE ESPACIOS 948.975,60 0,00 459.815,62 503.902,00 11.823,00 1.924.516,22
TURISTICOS
PROMOCIONAR Y FOMENTAR EL
503.797,58 308.399,03 440.494,45 443.077,51 400.000,00 2.095.768,57
TURISMO EN EL MUNICIPIO
FOMENTO A LA PRODUCCION
799.551,96 382.583,03 555.387,71 875.492,79 700.000,00 3.313.015,49
AGRICOLA
INFRAESTRUCTURA, APOYO Y
EQUIPAMIENTO A LA 977.891,72 693.151,56 0 0 0 1.671.043,28
PRODUCCIÓN AGRÍCOLA
ACTIVIDADES DE APOYO AL
289.793,56 374.257,38 542.821,49 420.041,00 0,00 1.626.913,43
DESARROLLO AVICOLA
APOYO AL DESARROLLO
84.970,00 204.050,19 182.082,93 167.850,00 100.000,00 738.953,12
PISCÍCOLA
INFRAESTRUCTURA Y
EQUIPAMIENTO DE APOYO A LA 473.794,63 473.794,63
PRODUCCIÓN AVICOLA
MANTENIMIENTO MICRORIEGO 8.675,00 8.675,00
DESARROLLO INTEGRAL DE
SISTEMAS PRODUCTIVOS 76.480,00 76.480,00
AGROFORESTALES
FOMENTO A LA PRODUCCIÓN
69.282,33 73.664,00 81.523,89 69.324,00 65.000,00 358.794,22
PECUARIA
APOYO INFRAESTRUCTURA
0,00 310.584,47 38.048,85 0 0 348.633,32
PRODUCTIVA
FORTALECIMIENTO Y
PROMOCIÓN DE PEQUEÑOS Y 537.638,09 287.727,92 458.912,79 192.229,00 150.000,00 1.626.507,80
MEDIANOS PRODUCTORES
PROGRAMA ADOLESCENTE CON
EMPODERAMIENTO ECONOMICO 371.127,77 371.127,77
Y LABORAL
TOTAL PILAR 6 5.303.884,68 2.846.551,09 2.874.856,56 3.119.524,07 1.426.623,00 15.571.639,40
254

ALIMENTACION
10.677.946,24 10.492.743,73 8.878.829,44 8.221.642,84 6.225.150,00 44.496.312,25
COMPLEMENTARIA
TOTAL PILAR 8 10.677.946,24 10.492.743,73 8.878.829,44 8.221.642,84 6.225.150,00 44.496.312,5
127.068,70 528.977,05 391.563,34 429.786,50 494.984,00 1.972.379,59
AMBIENTE
DIFUSIÓN Y PRESERVACIÓN DEL
348.018,85 37.064,00 571.897,59 632.761,67 382.323,00 1.972.065,11
MEDIO AMBIENTE
GESTIÓN AMBIENTAL MUNICIPAL 24.246,40 27.745,45 25.732,50 84.341,00 162.065,35
IMPLEM. GESTIÓN AMBIENTAL APM
51.200,00 51.200,00
RIO IBARE – MAMORE
FORESTACION AREA URBANA DEL
40.151,70 22.907,00 74.249,42 127.721,00 265.029,12
MUNICIPIO
CONST. CENTRO DE
306.973,00 306.973,00
INTERPRETACION RAMSAR
INFRAESTRUCTURA PARA GESTIÓN
DE RIESGO EN TEMAS DE 2.873.692,29 25.278,42 920678,53 4.510.416,48 1.000.000,00 9.330.065,72
PREVENCION
FORTALECIMIENTO, PREVENCIÓN
DE RIESGO Y ATENCIÓN DE
1.758.301,34 930117,43 2317393,77 1610447,33 1000000 7.616.259,87
EMERGENCIAS A FAMILIAS
VULNERABLES
MONITOREO AMBIENTAL 258.774,90 102.963,33 128.669,10 147.481,00 360.980,00 998.868,33
CONSTRUCCIÓN Y EQUIPAMIENTO
CENTRO RECICLAJE EDUC. 452.633,31 385.530,00 838.163,31
AMBIENTAL
GESTIÓN INTEGRAL RESIDUOS
73.858,50 463.441,80 463.441,80 1.390.325,40 0,00 2.391.067,50
SÓLIDOS TRINIDAD
SERVICIO DE RECOLECCIÓN,
BARRIDO Y TRANSPORTE DE 4.870.404,70 5.732.088,87 6.988.251,49 7.572.906,51 7.796.929,00 32.960.580,57
RESIDUOS SÓLIDOS
TOTAL PILAR 9 11.161.077,29 7.867.084,30 11.883.890,49 16.447.578,39 11.505.087 58.864.717,47

TRANSPARENCIA EN GESTION
PUBLICA Y ACCESO A LA 179.213,28 215.802,18 265.403,26 248.789,00 289.460,00 1.198.667,72
INFORMACION
ACCIONES DE FUNCIONAMIENTO
22.490.186,70 26.496.075,11 29.305.505,14 30.249.842,11 30.085.934,00 138.627.543,06
ÓRGANO EJECUTIVO
ACCIONES DE FUNCIONAMIENTO
7.239.277,75 7.020.068,35 6.708.473,52 7.052.877,86 6.929.277,00 34.949.974,48
ÓRGANO DELIBERATIVO
ACCIONES DE FORTALECIMIENTO
8.062.015,99 8.202.369,53 12.103.238,00 14.437.545,76 13.014.105,00 55.819.274,28
EJECUTIVO MUNICIPAL
FORTALECIMIENTO INTITUCIONAL
415.329,47 1.166.166,10 1.746.586,17 1.860.491,00 1.915.491,00 7.104.063,74
DEL CONCEJO MUNICIPAL
ADMINISTRACION DEL TESORO Y
6.182.475,29 11.486.421,02 9.413.560,22 8.694.985,62 11.945.758,00 47.723.200,15
LA DEUDA
GESTIÓN DE LA INFORMACIÓN Y
TECNOLOGÍAS DE 1.434.127,67 959.222,34 1.103.957,94 1.061.038,33 1.002.999,00 5.561.345,28
COMUNICACIÓN
AMPLIACION CONECTIVIDAD Y
186.146,00 186.146,00
REDES
PARTICIPACION Y CONTROL
195.841,32 82.981,76 45.825,20 109.230,00 150.000,00 583.878,28
SOCIAL
REFACCIÓN DE MÓDULOS
43.235,06 97.450,27 0,00 50.000,00 190.685,33
POLICIALES
CENTRO DE MONITOREO DE
325.975,10 0,00 0,00 47.113,74 0,00 373.088,84
SEGURIDAD Y VIDEO VIGILANCIA
CONSTRUCCIÓN Y
EQUIPAMIENTO DE 0,00 6.351.994,77 2.295.962,43 5.076.212,61 3.187.418,00 16.911.587,81
INFRAESTRUCTURA POLICIAL
255
GESTION INTEGRAL DE
1.474.545,09 720.177,11 978.363,00 1.141.993,99 905.407,00 5.220.486,19
SEGURIDAD VIAL
PROGRAMA DE PREVENCION Y
CONTROL DEL CONSUMO DE
178.067,98 87.729,00 265.796,98
BEBIDAS ALCOHOLICAS LEY
259/2012
SERVICIO DE SEGURIDAD
1.736.421,50 648.700,11 407.911,60 723.989,00 924.787,00 4.441.809,21
CIUDADANA MUNICIPAL
395.430,00 5.000,00 14.000,00 14.000,00 14.000,00 442.430,00
SEGURIDAD CIUDADANA
1.342.389,00 1.468.151,60 1.573.025,50 1.480.000,00 5.863.566,10
SEGURIDAD CIUDADANA
APOYO AL PROCESO DE
APROBACIÓN DE CARTA 49.063,50 32.328,75 50.000,00 50.000,00 181.392,25
ORGÁNICA
SISTEMA ASOCIATIVO
303.791,51 330.546,39 331.214,68 341.030,00 349.973,00 1.656.555,58
MUNICIPAL
TOTAL PILAR 11 50.434.630,67 65.306.358,33 66.317.931,78 72.860.232,5 72.382.338 327.301.491,28

MEJORAR Y MANTENER LA
INFRAESTRUCTURA DE PLAZAS,
5.361.423,80 3.529.787,93 3.750.359,52 3.253.732,06 3.422.384,00 19.317.687,31
PARQUES, JARDINES Y AREAS DE
RECREACIÓN
CONSTRUCCIÓN Y
MEJORAMIENTO DE PLAZAS,
615.338,04 2.087.373,09 974563,07 754373 200000 4.631.647,20
PARQUES, BANDEJAS CENTRALES
Y AREAS VERDES
PROMOCIÓN Y CONSERVACION
538.947,54 530.882,26 479.497,86 628.182,00 500.000,00 2.677.509,66
DE CULTURA Y PATRIMONIO
TOTAL PILAR 12 6.515.709,38 6.148.043,28 5.204.420,45 4.636.287,06 4.122.384 26.626.844,17
FONDO EDUCACIÓN CÍVICO
114.741,24 117.533,06 142.134,87 144.402,00 116.466,00 635.277,17
PATRIOTA
TOTAL PILAR 13 114.741,24 117.533,06 142.134,87 144.402,00 116.466,00 635.277,17
Tabla 88 Presupuesto del PDTI del Municipio de La Santísima Trinidad

2016 – 2020 consolidado por Pilares (en porcentaje)
PILAR 1 10%
PILAR 2 32%
PILAR 3 17%
PILAR 5 1%
PILAR 6 1%
PILAR 8 4%
PILAR 9 5%
PILAR 11 28%
PILAR 12 2%
PILAR 13 0%
TOTAL 100,0
Se observa que el Pilar 2: Universalización de los Servicios Básicos contempla mayor

inversión, representando el 32% del presupuesto quinquenal, luego se encuentra el Pilar
11: Soberanía y Transparencia en la Gestión Pública con el 28%, encontrándose dentro
de éste, aspectos referidos al funcionamiento del ejecutivo y legislativo municipal,
(gasto corriente), asimismo la programación de seguridad ciudadana programas de
seguridad ciudadana; en tercer lugar encontramos al Pilar 3: Salud, Educación y
Deporte para la formación de un ser humano integral, dirigiendo la inversión en la
atención en salud, mejoramiento de la educación y la dotación de infraestructura
acorde a los requerimientos de la población.
256
El presupuesto de inversión pública, podrá variar en función del incremento de los

ingresos nacionales, mejora en la recaudación interna y a la disponibilidad y
diversificación de las FUENTEs de financiamiento interno y externo realizando gestiones
de cofinanciamiento que son muy importantes para lograr alcanzar los objetivos y
metas establecidos en el PTDI 2016 – 2020.
Tabla 89. Proyección de Recursos en Bs

FUENTES DETALLE 2016 2017 2018 2019 2020 TOTAL
RECURSOS PROPIOS
20/210 60.567.535,
MUNICIPALES 48.293.783,20 52.576.099,57 56.078.242,20 60.567.081,00 278.082.740,97
00
OTROS RECURSOS
20/230
ESPECÍFICOS -SUSA 126.559,80 140.045,10 266.604,90
COPARTICIPACIÓN
41/113 84.679.690,49 87.493.309,
TRIBUTARIA 85.220.337,14 88.468.434,82 88.432.064,00 434.293.835,45
00
IMPUESTO DIRECTO
41/119 A LOS 58.233.518,
57.361.111,31 58.756.731,96 71.067.388,80 72.200.912,00 317.619.662,07
HIDROCARBUROS 00
DIALOGO 2000
44/115 2.167.540,84
HIPC II 2.167.540,84
PATENTES
20-230 14.220,61
FORESTALES 2.340,17 4.880,98 4.129,46 1.568,00 1.302,00
20-220 REGALÍAS MINERAS 2.182,00 13.297,00 8.692,11 24.171,11

CRÉDITO EXTERNO-
43-411 9.449.136,25
BID 5.109.746,00 4.339.390,25
TRANSFERENCIAS
41-111 7.872.834,33
TGN- UPRE 1.247.467,71 1.390.116,08 1.929.115,58 1.172.753,96 2.133.381
TRANSFERENCIAS
41-111 318.877,34
TGN- CAF 318.877,34
TRANSFERENCIAS
41-111
TGN- COM SALUD 6.782.582,74 11.193.461,73 17.976.044,47
TRANSFERENCIAS
41-111 TGN- BONO
226.198,00 220.261,00 209.564,00 656.023,00
DISCAPACIDAD
TRANSFERENCIAS
41-119 3.381.335,0 6.862.822,67
TGN- FDI 334.708,53 3.146.779,14
0
TRANSFERENCIAS
41-120 5.540,93 5.540,93
TGN- IPJ
TRANSFERENCIAS
43-314 CRÉDITO EXTERNO
437.441,80 1.312.325,40 1.749.767,20
MPD
TRANSFERENCIAS
43-314 CRÉDITO EXTERNO
2.325.299,00 41.369,00 2.366.668,00
FPS
DONACIÓN
80-669 EXTERNA SHAVE THE
235.614,00 461.065,03 156.560,23 846.679,03
CHILDREN
92-230 PRÉSTAMO FNDR 3.732.300,00 3.732.300,00
CUENTAS POR
20-210 30.937,00
COBRAR 23.283,00 6.454,00 1.200,00
41-113 ANTICIPOS
6.681.615,0 41.737.908,60
41-119 FINANCIEROS 9.591.990,60 5.674.506,00 12.174.273,00 7.615.524,00
0
41-113
41-119
SALDOS CAJA 3.894.585,0
20-210 11.787.306,00 1.204.580,00 15.370.468,14 32.256.939,14
BCOS 0
44-115
TOTALES 220.590.859,5 208.108.372,7 242.824.946,1 264.019.562,4 241.151.96 1.158.331.053,9
9 8 4 0 8,61 1
257
9.3 PROYECTOS DE INVERSION PÚBLICA INSCRITOS EN EL VIPFE E INCORPORADOS EN LA PROGRAMACION DE ACCIONES Y

RECURSOS PTDI 2016-2020 (En Bolivianos)
Tabla 90. Reporte de los proyectos de Inversión Pública con Código SISIN incorporados en la programación de acciones y
recursos PTDI
REPROGRAMA
CODIGO SISIN PROYECTO DEL AL PRESUPUESTO EJECUTADO
DO
H01-00003-00000 AMPL. EQUIP. GRANJA AVÍCOLA DIST. PROD. BARRIO FUTURO 2010-02-08 2017-12-29
884.440,00 474.596,00 473.794,63
H01-00004-00000 CONST. EQUIP. SILOS PARA SECADO DE ARROZ EN CASARABE 2010-01-13 2016-11-29
300.000,00 315.496,00 315.492,27
H01-00007-00000 CONST. NUEVA TERMINAL DE BUSES MUNICIPALIDAD DE TRINIDAD 2010-06-01 2019-12-31

14.735.589,00 16.376.994,32 14.194.901,74
H01-15052-00000 CONST. MOD. PROD. AGRIC. CAMELLONES BARRIO PEDRO IGN. MUIBA 2011-05-05 2016-12-30
876.706,00 662.400,00 662.399,45
H01-15087-00000 CONST. PARQUE INFANTIL BARRIO LAS BRISAS 2011-05-09 2016-12-30

- 41.871,00 41.870,64
H01-15176-00000 CONST. POLIDEPORTIVO EN JUNTA VECINAL GERMAN BUSCH 2011-10-03 2016-12-31

- 16.203,00 16.202,08
H01-15190-00000 CONST. COMPLEJO DEPORTIVO CAMBODROMO EN VILLA UNIVERSITARIA 2011-11-01 2016-12-30

- 1.181.454,00 1.181.453,02
CONST. SISTEMA DE ALCANTARILLADO SANITARIO BARRIO LOS TOCOS,
H01-15198-00000 2012-04-02 2017-08-30
PROFESIONALES, PLAZA DE LA TRADICIÓN - 314.616,97 297.010,34
H01-15204-00000 CONST. MERCADO SECCIONAL CALLE COCHABAMBA 2012-07-09 2019-12-31

- 3.815.636,14 2.835.402,37
H01-15209-00000 CONST. PLAZA NUEVA TRINIDAD DISTRITO 6 2012-05-07 2019-12-31

500.000,00 500.000,00 498.897,73
H01-15243-00000 CONST. PUENTE DE HORMIGON ARMADO EN CANAL GUAPOMO 2012-03-12 2019-12-31

- 468.716,00 390.035,15
H01-15249-00000 CONST. CENTRO DE SALUD CENTRAL DISTRITO 1 2011-12-15 2016-12-30

3.477.559,00 4.191.422,65 4.102.207,07
H01-15258-00000 CONST. POLIDEPORTIVO EN J.V. VILLA MOISÉS DISTRITO 7 2012-06-11 2016-12-30
300.000,00 100.000,00 99.583,10
H01-15264-00000 CONST. BALNEARIO PUBLICO LAGUNA SUAREZ 2012-08-13 2016-12-30

- 812.934,61 804.852,92
H01-15267-00000 CONST. DRENAJE PLUVIAL EN LA CIUDAD DE TRINIDAD 2012-06-04 2016-12-30

- 559.632,00 559.631,70
REPROGRAMA
DO
H01-15288-00000 CONST. PUENTES ALCANTARILLAS EN AV. Y CALLES DISTRITOS 2-8 TRINIDAD 2012-02-06 2017-12-29
- 77.355,03 77.355,03
CONST. ACERAS, CORDONES Y CUNETAS EN AV. Y CALLES DISTRITOS 2-8
H01-15290-00000 2012-04-02 2016-12-30
TRINIDAD - 42.816,14 42.816,14
H01-15292-00000 MEJ. AV. Y CALLES (PAVIMENTO) DISTRITOS 2-8 DE LA CIUDAD DE TRINIDAD 2012-03-05 2018-12-31
- 7.265.650,61 7.265.650,61
CONST. SIST. CAPTACIÓN SUPERFICIAL, CONDUCCIÓN,
H01-15297-00000 2012-06-20 2019-12-12
ALMACENAMIENTO Y TRATAMIENTO AGUA POTABLE CIUDAD DE TRINIDAD - 16.752,00 16.752,00
H01-15298-00000 RECONST. MERCADO CENTRAL CALLE PEDRO DE LA ROCHA 2012-05-08 2018-12-31

4.769.222,00 6.908.148,32 6.638.876,75
258
H01-15340-00000 AMPL. U.E GONZALO SUAREZ ZONA PANTANAL 2013-05-06 2017-12-29

350.000,00 123.493,00 115.582,62
H01-15341-00000 CONST. UNIDAD EDUCATIVA JUNTA VECINAL VILLA MARÍN 2013-06-18 2016-12-30
1.244.793,00 2.133.769,52 2.099.080,20
H01-15343-00000 CONST. PUENTE ALCANTARILLAS DISTRITO 9-13 2013-04-08 2016-12-30

- 48.816,00 48.815,70
H01-15381-00000 RECONST. MERCADO PAITITI URB. CIPRIANO BARACE 2012-12-03 2017-12-29

5.370.905,00 6.145.495,91 6.116.493,97
H01-15396-00000 AMPL. CENTRO DE SALUD LOCALIDAD CASARABE 2013-06-01 2016-12-30

350.000,00 345.755,23 328.137,46
H01-15398-00000 CONST. COLISEO CERRADO URBANIZACIÓN COTOCA 2013-05-01 2020-12-21

- 129.600,00 72.000,00
H01-15405-00000 CONST. SEÑALIZACIÓN HORIZONTAL Y VERTICAL AV. Y CALLES DISTRITO 1-8 2013-06-03 2016-12-30
- 129.143,00 129.142,16
1801-00014-00000 CONST. POLIDEPORTIVO JUNTA 6 DE AGOSTO DISTRITO 4 2014-04-01 2016-12-31

- 29.720,00 29.719,24
1801-00016-00000 AMPL. U.E. PEDRO IGNACIO MUIBA FE Y ALEGRÍA DISTRITO 4 2014-03-18 2017-12-29
350.000,00 291.452,97 137.350,97
1801-00027-00000 CONST. PERÍMETRO POLIDEPORTIVO JUNTA 30 DE NOVIEMBRE DISTRITO 4 2014-01-06 2016-12-30

- 164.422,00 164.421,03
1801-00029-00000 AMPL. CENTRO DE SALUD VILLA MONASTERIO 2014-03-10 2016-12-30

200.000,00 200.000,00 182.900,17
1801-00030-00000 AMPL. CENTRO DE SALUD LOCALIDAD LOMA SUAREZ 2014-02-24 2016-12-30

200.000,00 191.853,44 182.196,83
REPROGRAMA
DO
1801-00031-00000 AMPL. CENTRO DE SALUD LOCALIDAD PUERTO ALMACÉN 2014-02-17 2016-12-30
200.000,00 199.741,67 189.966,78
1801-00032-00000 AMPL. CENTRO DE SALUD VILLA VECINAL 2014-01-27 2016-12-30

200.000,00 194.879,12 194.879,12
1801-00033-00000 AMPL. CENTRO DE SALUD BARRIO MANGALITO 2014-01-20 2016-12-30

205.263,80 209.525,00 205.263,80
1801-00034-00000 AMPL. CENTRO DE SALUD NUEVA TRINIDAD DISTRITO 6 2014-01-07 2016-12-30

- 388.492,00 388.491,40
1801-00039-00000 CONST. CERRAMIENTO PERIMETRAL U.E. COMUNIDAD PUERTO VARADOR 2014-01-29 2016-12-31
- 20.472,00 20.471,06
1801-00040-00000 CONST. CENTRO DE MONITOREO Y VIGILANCIA AVENIDA COCHABAMBA 2013-10-21 2019-12-31

- 232.369,74 232.368,84
1801-00043-00000 AMPL. U.E. JOSÉ CHÁVEZ SUAREZ ZONA POMPEYA 2014-06-02 2018-12-28
410.000,00 473.958,20 233.957,80
1801-00047-00000 AMPL. UNIDAD EDUCATIVA PUERTO VARADOR 2014-07-01 2016-12-30

- 124.923,56 124.923,56
1801-00054-00000 AMPL. DOBLE VÍA AV. PANAMERICANA DISTRITO 6 2014-02-07 2017-12-29

4.284.978,00 14.484.901,99 14.484.901,27
1801-00055-00000 AMPL. SISTEMA ALCANTARILLADO SANITARIO DISTRITO 1-8 TRINIDAD 2014-01-01 2019-12-31
200.000,00 200.000,00 199.594,19
1801-00061-00000 CONST. EQUIP. CENTRO RECICLAJE EDUC. AMBIENTAL J.V. 13 DE ABRIL 2014-08-29 2016-12-30
- 452.634,24 452.633,31
1801-00065-00000 CONST. ESTACIÓN BOMBEO CINTURÓN OESTE - TRINIDAD 2014-09-30 2017-09-11
- 2.364.694,26 2.196.591,21
1801-00066-00000 MEJ. CINTURONES DE PROTECCIÓN CONTRA INUNDACIONES TRINIDAD 2014-08-01 2016-12-31

- 41.179,50 41.179,50
259
IMPLEM. GESTIÓN DE DESASTRES NATURALES A FAMILIAS VULNERABLES

1801-00070-00000 2016-10-24 2019-12-31
MUNICIPIO TRINIDAD - 661.200,00 661.200,00
1801-00071-00000 CONST. CENTRO DE INTERPRETACIÓN RAMSAR PARQUE PANTANAL D-4 2014-08-25 2016-12-30
- 306.973,00 306.973,00
1801-00073-00000 RECONST. ESTACIÓN POLICIAL DE TRANSITO DISTRITO 2 2014-08-27 2019-08-16

6.807.817,00 10.559.768,97 8.536.409,00
1801-00074-00000 IMPLEM. GESTIÓN AMBIENTAL APM RIO IBARE - MAMORÉ 2014-09-25 2016-12-30
- 51.200,00 51.200,00
REPROGRAMA
DO
1801-00078-00000 CONST. ESTACIONES - BOMBEO J.V. PANTANAL - PLATAFORMA 2014-09-22 2021-12-31

7.730.529,00 5.610.416,48 2.291.874,44
1801-00083-00000 APOYO PRODUCCIÓN AGRÍCOLA COM. RURALES D9 - D13 2014-09-29 2018-09-20

571.192,00 803.704,00 693.151,56
1801-00084-00000 CONST. PUENTE ALCANTARILLA CARRETERA BALLIVIAN - LOMA SUAREZ 2014-09-26 2016-12-30
- 1.543.553,52 1.472.220,64
1801-00089-00000 CONST. CENTRO UNIDAD FELCV J.V. 13 DE ABRIL 2014-09-15 2020-12-31

10.301.736,00 4.327.621,31 322.408,76
1801-00092-00000 CONST. CERRAMIENTO PERIMETRAL TANQUE DE AGUA J.V. 6 DE JUNIO 2015-02-13 2016-12-30
- 70.083,00 70.083,00
1801-00101-00000 CONST. PARQUE INFANTIL J.V. GERMAN BUSCH 2015-02-19 2016-12-30

- 46.551,00 46.550,06
1801-00102-00000 CONST. PARQUE INFANTIL J.V. 13 DE ABRIL 2015-02-19 2016-12-30

- 49.895,49 49.895,49
1801-00105-00000 CONST. PARQUE INFANTIL J.V. LA MERCED 2015-02-19 2016-12-30

- 49.857,39 49.857,39
1801-00111-00000 CONST. UNIDAD EDUCATIVA J.V. 4 DE FEBRERO 2015-02-25 2017-12-29

971.144,27 971.143,95 471.143,95
1801-00116-00000 AMPL. U.E. J.V. 13 DE ABRIL 2015-02-11 2016-12-30

- 130.457,00 130.456,69
1801-00118-00000 CONST. POLIDEPORTIVO J.V. ALBORADA 2015-02-24 2016-12-30

- 407.973,00 407.972,82
1801-00122-00000 CONST. POLIDEPORTIVO J.V. 18 DE AGOSTO 2015-02-27 2016-12-30

250.000,00 246.584,00 246.583,40
1801-00123-00000 CONST. POLIDEPORTIVO J.V. NIÑA AUTÓNOMA 2015-02-25 2016-11-25
- 89.919,00 89.918,88
1801-00127-00000 REFAC. U.E. MARY RIBERA J.V. BELLO HORIZONTE 2015-02-18 2016-12-30
200.000,00 148.676,61 129.404,96
1801-00136-00000 AMPL. CONECTIVIDAD Y REDES GAM TRINIDAD 2015-02-12 2018-08-29

217.231,00 217.231,00 186.146,00
REPROGRAMA
DO
1801-00138-00000 CONST. ACERA U.E. J.V. VILLA VECINAL 2015-02-27 2016-12-30

- 186.402,00 186.401,05
1801-00144-00000 AMPL. POLIDEPORTIVO J.V. ARROYO CHICO 2015-02-06 2016-11-21

- 99.837,00 99.836,39
1801-00145-00000 AMPL. POLIDEPORTIVO J.V. 6 DE SEPTIEMBRE 2015-02-09 2016-12-30

- 99.948,48 99.948,48
1801-00155-00000 CONST. BIO-PARQUE EX PLAZA JUAN PABLO II J.V. SAN VICENTE D-4 2014-10-21 2017-12-29
900.000,00 1.245.855,25 1.043.584,55
260
1801-00166-00000 CONST. TALLER EFICIENCIA ENERGÉTICA LADRILLEROS MUNICIPIO TRINIDAD 2019-09-20 2016-12-30
300.000,00 199.000,00 99.000,00
1801-00167-00000 CONST. MAUSOLEO MUNICIPAL DISTRITO 4 2016-03-25 2017-12-29

990.000,00 662.608,92 585.386,46
1801-00173-00000 CONST. PUENTE HA Aº AV. MAMORÉ-MOXOS D-3 2016-02-26 2019-12-27

4.232.662,00 4.447.418,85 3.351.150,50
1801-00177-00000 CONST. BANDEJA CENTRAL C/ 6 DE AGOSTO D-4 2016-04-25 2016-12-30

122.000,00 153.216,94 153.016,93
1801-00182-00000 EQUIP. CENTRO DE SALUD CENTRAL DISTRITO 1 2016-06-06 2021-12-31

4.150.000,00 2.709.843,50 2.110.979,00
1801-00186-00000 RECONST. TINGLADO U.E. EMILIO CAMPOS DISTRITO 6 2016-03-18 2016-12-30

500.000,00 440.483,99 440.483,99
1801-00190-00000 AMPL. Y EQUIPAMIENTO CANOPY COM. PUERTO BALLIVIAN D-9 2016-03-18 2019-12-31
1.451.609,00 1.401.167,58 502.058,04
1801-00192-00000 CONST. MAESTRANZA MUNICIPAL G.A.M.T. DISTRITO 6 2016-02-12 2019-12-31

2.000.000,00 650.000,00 298.066,26
1801-00196-00000 CONST. CENTRO CARPINTERÍA MUNICIPAL BARRIO VILLA CORINA 2016-04-08 2018-09-10
500.000,00 538.048,85 249.633,32
1801-00199-00000 REFAC. POLIDEPORTIVO LAS PAMPITAS ZONA SAN JOSÉ D-5 2015-09-04 2016-12-30
- 496.012,00 245.270,29
1801-00200-00000 CONST. CANCHA MULTIFUNCIONAL URB. LAS PALMAS D-8 2016-03-04 2016-12-30
250.000,00 520.000,00 515.977,94
1801-00201-00000 EQUIP. POLICIAL UNIDA DE BOMBEROS DISTRITO 6 2015-09-21 2019-12-31

- 2.194.634,08 1.941.613,45
1801-00203-00000 CONST. MERCADO 13 DE ABRIL DISTRITO 2 2015-11-17 2018-12-28

1.670.000,00 8.902.943,67 7.086.238,04
REPROGRAMA
DO
1801-00205-00000 CONST. CERRAMIENTO PERIMETRAL CENTRO DE SALUD D-3 2015-12-01 2016-12-30
- 101.304,80 101.304,80
1801-00206-00000 EQUIP. UNIDAD DE INFRAESTRUCTURA VIAL GAM TRINIDAD 2016-06-24 2020-12-31

1.323.189,00 1.526.338,00 1.526.278,00
1801-00207-00000 MEJ. GESTIÓN INTEGRAL RESIDUOS SOLIDOS TRINIDAD 2016-10-27 2019-08-30

2.599.802,00 3.990.127,40 1.853.717,20
1801-00208-00000 RECONST. MURO PERIMETRAL U.E. CELESTINO ZAMBRANO D-5 2016-07-27 2016-12-30
- 49.708,00 49.707,75
1801-00209-00000 CONST. PASEO CICLISTA Y PEATONAL EL AVIADOR DISTRITO 4 2016-08-12 2018-12-28

400.000,00 1.483.351,78 1.274.173,66
1801-00212-00000 MEJ. CALLES Y AVENIDAS ÁREA URBANA MUNICIPIO TRINIDAD 2017-03-20 2019-12-31
32.982.612,00 41.489.293,28 41.043.627,64
1801-00213-00000 MEJ. CENTRO DE SALUD SAN VICENTE D-4 2017-02-08 2020-12-29

422.000,00 406.808,64 388.788,08
1801-00215-00000 MEJ. CENTRO DE SALUD POMPEYA D-3 2017-02-20 2021-09-30

997.000,00 436.111,59 370.356,30
1801-00216-00000 MEJ. UNIDAD EDUCATIVA 13 DE ABRIL D-2 2017-02-17 2020-12-30

574.900,00 437.495,29 392.125,41
1801-00217-00000 MEJ. UNIDAD EDUCATIVA JOAQUÍN HURTADO CHÁVEZ D-8 2017-02-23 2019-09-27
165.800,00 139.300,00 139.300,00
1801-00218-00000 MEJ. UNIDAD EDUCATIVA IDEPSO - BENI D-8 2017-03-03 2020-10-12
165.800,00 217.274,42 188.925,06
1801-00219-00000 MEJ. UNIDAD EDUCATIVA MARTHA HURTADO SILVA D-7 2017-03-10 2019-09-25
450.800,00 534.010,38 534.009,76
261
1801-00220-00000 MEJ. UNIDAD EDUCATIVA GONZALO SUAREZ DORADO D-3 2017-03-23 2019-09-30
851.600,00 821.453,13 646.125,50
1801-00221-00000 MEJ. UNIDAD EDUCATIVA VILLA MAGDALENA D-8 2017-03-17 2020-09-22

220.000,00 226.616,00 226.552,44
1801-00222-00000 MEJ. UNIDAD EDUCATIVA 15 DE AGOSTO D-4 2017-04-13 2020-09-14

451.600,00 480.061,18 480.061,18
REPROGRAMA
DO
1801-00224-00000 MEJ. UNIDAD EDUCATIVA PEDRO IGNACIO MUIBA D-4 2017-02-22 2020-09-11
265.800,00 297.895,59 260.448,89
1801-00225-00000 MEJ. UNIDAD EDUCATIVA SAN VICENTE D-4 2017-02-27 2019-12-31

100.000,00 99.449,43 99.449,43
1801-00226-00000 MEJ. UNIDAD EDUCATIVA JOSÉ NATUSCH VELASCO D-6 2017-03-07 2019-05-31
138.800,00 138.668,28 138.668,28
1801-00227-00000 MEJ. UNIDAD EDUCATIVA JUAN ARDAYA MÉNDEZ D-4 2017-03-14 2018-12-19
175.800,00 110.184,24 110.182,39
1801-00228-00000 MEJ. UNIDAD EDUCATIVA MANUEL GASPAR CÉSPEDES D-6 2017-03-22 2019-09-26
180.000,00 177.377,00 177.376,01
1801-00229-00000 MEJ. UNIDAD EDUCATIVA NIÑOS ESPECIALES D-8 2017-03-13 2017-12-26

165.800,00 161.833,00 161.482,78
1801-00231-00000 MEJ. U.E. CARLOS LOAYZA BELTRÁN COMUNIDAD CASARABE D-13 2017-04-13 2020-12-31
345.800,00 175.105,54 175.093,38
1801-00232-00000 MEJ. CENTRO DE SALUD CIPRIANO BARACE D-6 2017-04-06 2019-09-17

280.000,00 217.067,00 202.077,61
1801-00235-00000 MEJ. CENTRO DEPORTIVO LAS PAMPITAS D-5 2017-05-02 2020-08-31

300.000,00 516.108,02 323.927,19
1801-00236-00000 MEJ. POLIDEPORTIVO 30 DE JULIO D-8 2017-05-04 2019-08-31

200.000,00 216.476,15 208.041,00
1801-00237-00000 MEJ. CEMENTERIO GENERAL TRINIDAD D-4 2017-04-20 2020-09-15

3.235.000,00 2.679.503,93 2.008.876,23
1801-00238-00000 CONST. BANDEJA CENTRAL PROLONGACIÓN C/ COCHABAMBA D-8 2017-07-06 2018-09-20

400.000,00 388.724,00 388.723,47
CONST. BANDEJA CENTRAL AV. 27 DE MAYO ENTRE AV. 6 DE AGOSTO Y
1801-00239-00000 2017-07-10 2019-12-31
MAMORÉ D-4 1.100.000,00 710.831,00 710.753,03
1801-00240-00000 MEJ. PARQUE PANTANAL DISTRITO 5 2017-04-25 2019-09-13

210.000,00 173.232,00 173.221,98
1801-00242-00000 MEJ. SISTEMA DE AGUA POTABLE ÁREA URBANA MUNICIPIO TRINIDAD 2017-03-16 2020-11-20
1.700.000,00 714.960,00 467.836,22
REPROGRAMA
DO
1801-00243-00000 MEJ. UNIDAD EDUCATIVA LUIS ESPINAL D-4 2016-11-28 2020-12-31

443.300,00 341.667,43 191.611,02
1801-00244-00000 MEJ. UNIDAD EDUCATIVA HUGO BANZER SUÁREZ D-8 2016-11-28 2020-05-30
- 49.997,00 49.996,00
1801-00245-00000 MEJ. UNIDAD EDUCATIVA EMILIO CAMPOS PEDRIEL D-7 2016-11-28 2020-06-12
90.000,00 139.908,99 139.907,99
1801-00246-00000 MEJ. UNIDAD EDUCATIVA ELSA HEINRICH D-3 2016-11-25 2020-04-20

- 49.997,00 49.996,00
262
1801-00247-00000 MEJ. UNIDAD EDUCATIVA COMUNIDAD SAN JUAN DE AGUAS DULCE D-11 2016-11-28 2020-09-12
- 49.997,00 49.996,00
1801-00250-00000 CONST. CASA DE ACOGIDA S.L.I.M. TRINIDAD D-5 2018-05-14 2018-12-31

- 200.000,00 200.000,00
1801-00251-00000 MEJ. RIPIADO CALLES Y AVENIDAS (DISTRITOS 2-4 Y 6-8) TRINIDAD 2018-05-15 2020-12-31
6.000.000,00 6.147.384,43 5.650.501,91
1801-00252-00000 CONST. PUENTE COMUNIDAD COPACABANA 2018-09-12 2020-12-31

2.008.251,00 3.441.941,20 524.557,14
18010025300000 MEJ. ASFALTADO - PAVIMENTO VÍAS Y DRENAJE DISTRITOS 1-8 TRINIDAD 2019-10-26 2021-06-18
52.048.962,00 29.032.350,53 25.786.444,97
1801-00255-00000 MEJ. CENTRO DE SALUD PLATAFORMA D-3 2019-05-17 2019-12-31

120.000,00 113.972,62 113.783,40
1801-00256-00000 MEJ. CENTRO DE SALUD PEDRO IGNACIO MUIBA D-4 2019-05-17 2019-12-31
300.000,00 205.756,25 84.158,29
1801-00257-00000 MEJ. CENTRO DE SALUD SAN JOSE D-5 2019-05-21 2019-12-31

250.000,00 209.214,09 208.931,61
1801-00258-00000 MEJ. CENTRO DE SALUD PUERTO VARADOR D-10 2019-03-05 2019-12-30

100.000,00 100.000,00 99.992,38
1801-00259-00000 MEJ. CENTRO DE SALUD CASARABE D-11 27-02-2019 30-12-2019

150.000,00 99.000,00 98.990,27
1801-00260-00000 MEJ. CENTRO DE SALUD 12 DE ABRIL D-7 01-04-2019 31-12-2020

360.000,00 295.782,66 195.698,53
REPROGRAMA
DO
1801-00261-00000 MEJ. UNIDAD EDUCATIVA INDUSTRIAL 6 DE AGOSTO D-7 21-03-2019 2019-12-31

158.400,00 130.473,50 -
1801-00262-00000 MEJ. UNIDAD EDUCATIVA 18 DE NOVIEMBRE D-1 12-04-2019 31-12-2020

660.000,00 - -
1801-00263-00000 MEJ. UNIDAD EDUCATIVA 4 DE FEBRERO D-3 15-04-2019 31-12-2020

360.000,00 57.027,82 57.027,82
1801-00264-00000 MEJ. UNIDAD EDUCATIVA JUAN LORENZO CAMPERO D-5 04-03-2019 30-12-2019
60.000,00 56.932,82 56.932,82
1801-00265-00000 MEJ. UNIDAD EDUCATIVA 2 DE AGOSTO COMUNIDAD IBIATO D-11 18-03-2019 30-12-2019
100.000,00 72.147,85 72.147,85
1801-00266-00000 MEJ. POLIDEPORTIVO JUNTA VECINAL NIÑA AUTÓNOMA D-8 11-03-2019 30-12-2019
200.000,00 279.052,00 279.000,18
1801-00267-00000 MEJ. POLIDEPORTIVO JUNTA VECINAL SAN DUNGA D-7 04-03-2019 30-12-2020
100.000,00 100.000,00 99.919,58
1801-00268-00000 MEJ. ALUMBRADO PUBLICO DISTRITOS 1-12 TRINIDAD 31-10-2018 31-12-2021

5.915.203,00 4.191.932,54 -
1801-00269-00000 CONST. ESTACIÓN POLICIAL INTEGRAL URB. NUEVA TRINIDAD II D-6 31-10-2018 31-12-2019
- 181.548,20 181.548,20
CONST. TRES PUENTES ALCANTARILLA DE DOS VÍAS TRAMO TRINIDAD-
1801-00270-00000 24-03-2019 31-12-2020
COMUNIDAD LOMA SUÁREZ 1.653.478,00 1.102.318,44 989.287,03
CONST. UN PUENTE VEHICULAR H°A° POSTENSADO DE DOS VÍAS TRAMO
1801-00271-00000 28-06-2019 30-06-2020
TRINIDAD-COMUNIDAD LOMA SUÁREZ 1.058.440,00 705.626,70 672.025,43
CONST. DE TINGLADO, CANCHA POLIFUNCIONAL Y GRADERIAS,
1801-00272-00000 18-07-2019 31-12-2020
URBANIZACIÓN NUEVA TRINIDAD (D-6) 701.127,00 233.708,88 138.836,94
1801-00273-00000 CONST. DE TINGLADO, CANCHA POLIFUNCIONAL Y GRADERÍA - TRINIDAD 22-07-2019 31/12/2020

731.127,00 203.708,88 184.815,03
263
CONST. TINGLADO, CANCHA POLIFUNCIONAL Y GRADERÍAS

1801-00274-00000 29-07-2019 31/12/2020
URBANIZACIÓN SITRALUZ - TRINIDAD 701.127,00 233.708,88 132.992,03
1801-00275-00000 CONST. REDES SECUNDARIAS SISTEMA DE AGUA POTABLE D1 - D8 TRINIDAD 30-06-2020 31-12-2020 1.000.000,00
REPROGRAMA
DO
1801-00276-00000 MEJ. UNIDAD EDUCATIVA LICEO MARIO SAIELLI DISTRITO # 1 10-05-2020 12-09-2020
160.000,00 - -
1801-00277-00000 MEJ. UNIDAD EDUCATIVA JOSE CHAVEZ SUAREZ DISTRITO # 3 10-06-2019 12-09-2020
520.000,00 - -
1801-00278-00000 MEJ. UNIDAD EDUCATIVA NUETRA SEÑORA DE FATIMA DISTRITO #5 10-06-2019 12-09-2020
80.000,00 - -
1801-00279-00000 MEJ. UNIDAD EDUCATIVA MARI RIBERA GUTIERREZ DISTRITO #7 10-05-2020 12-09-2020
160.000,00 - -
1801-00280-00000 MEJ. UNIDAD EDUCATIVA CARMEN MORENO DISTRITO #7 10-05-2020 12-09-2020

57.500,00 - -
1801-00281-00000 MEJ. CENTRO DE SALUD NUEVA TRINIDAD DISTRITO #6 15-01-2020 30-09-2020

57.500,00 - -
1801-00282-00000 MEJ. POLIDEPORTIVO VILLA VECINAL BELLO HORIZONTE DISTRITO #7 15-01-2020 30-09-2020
190.000,00 - -
1801-00283-00000 MEJ. POLIDEPORTIVO VILLA VECINAL MANA DISTRITO #8 15-01-2020 30-09-2020

190.000,00 - -
1801-00284-00000 MEJ. PLAZA PRINCIPAL MARISCAL JOSE BALLIVIAN DISTRITO #1 15-01-2020 30-09-2020
200.000,00 - -
1801-00285-00000 MEJ. CENTRO DE SALUD VILLA VECINAL DISTRITO #7 15-01-2020 30-09-2020

57.500,00 - -
287-79834-00000 MEJ. SIST. AGUA POTABLE URB. CIPRIANO BARACE TRINIDAD 01-11-2013 31-08-2019
- 2.722.022,99 -
287-79933-00000 MEJ. MEJ. REHAB. INFRAESTRUCTURA PÚBLICA (TRINIDAD) 01-06-2014 31-08-2016

- 3.860.864,00 318.877,34
0287-80986-00000 CONST. SIST. AGUA POTABLE PUERTO GERALDA (TRINIDAD) 01-12-2018 31-12-2020
30.040,00 915.175,63 456.645,47
0287-80989-00000 CONST. SIST. AGUA POTABLE EL SALVADOR D-4 (TRINIDAD) (TRINIDAD) 01-12-2018 31-12-2020
11.329,00 1.516.491,80 1.242.962,88
0287-80990-00000 CONST. SIST. AGUA POTABLE TOTAI D-7 (TRINIDAD) 01-12-2018 31-05-2019
- 967.799,67 761.437,26
862 0260700000 EQUIP. MAQUINARIA Y EQUIPO GAM TRINIDAD 15-10-2018 15-04-2019

- 5.253.931,00 4.976.400,00
TOTALES 210.910.763,07 247.082.326,84 203.194.973,70
264
ANEXOS
Anexo 1. Tabla cronoestratigráfica

COMPLEJO DE ORILLARES RÍO MAMORÉ: ARENAS DE GRANO FINO GRIS
HOLOCENO QCO
AMARILLENTAS.
ALUVIAL RÍO MAMORÉ: ARENAS DE GRANO FINO AMARILLENTAS ROJIZAS.
HOLOCENO- QAL ARCILLAS ROJIZAS.
PLEISTOCENO QAB DIQUES NATURALES RÍO IBARE: ARENAS DE GRANO FINO. ARCILLAS GRIS
AMARILLENTAS.
CUATERNARIO
PLEISTOCENO QDM DIQUES NATURALES MENORES: ARCILLAS AMARILLENTAS A GRIS AMARILLENTAS

SUPERIOR CON MANCHAS DE ÓXIDOS DE FE Y MATERIA ORGÁNICA.
PAMPA BAJA: ARCILLAS ARENOSAS GRIS AMARILLENTAS CON ÓXIDOS DE FE
QPB COMPACTAS Y MUY DURAS. ARCILLAS OSCURAS PLÁSTICAS Y PEGAJOSAS.
PLEISTOCENO
PAMPA ALTA: ARCILLAS OSCURAS CON BAJO CONTENIDO DE ARENA. LIMOS
MEDIO
QPA OSCUROS A GRIS AMARILLENTOS. ARCILLAS CON MOTEADOS ROJIZOS DE
ÓXIDOS DE FE.
SUPERFICIE DE EROSIÓN NIVEL (2): ARCILLAS AMARILLENTAS ROJIZAS, ARENAS
QSE(2)
PLEISTOCENO DE GRANO FINO. SUELOS LATERÍTICOS.
INFERIOR SUPERFICIE DE EROSIÓN NIVEL (1): ARCILLAS MUY PLÁSTICAS ROJIZAS CON
QSE(1)
ABUNDANTES MANCHAS DE HAMATITA. SUELOS LATERÍTICOS.
TECTÓNICA DE
FALLAS VERTICALES POR EL SECTOR ESTE Y 2 FALLAS NORMALES CONFORMAN
CIA
RIO
TER
BLOQUES EN EL
PLIOCENO SUPERIOR UNA FOSA TECTÓNICA O GRABEN QUE DEFINE EL CAUCE DEL RÍO MAMORÉ.
PRECÁMBRICO
FUENTE: Fundepco-Suárez
265
Anexo 2. Análisis físico-químico de muestras de agua de pozo

RED RED RED RED RED GRILL TANQ
MAXIMO RED RED RED EL RED RED RED RED
N SAN SAN VILLA LOS RED BELLO O UE
PARAMETROS ACEPTABL CENTR SAN CARM FÁTIM POMPE CHAPAR PLATAFOR
º VICEN ANTON CORIN TOCO PAITITI HORIZO TANQ. PLANT
E MG/L AL JOSÉ EN A YA RAL MA
TE IO A S NTE ELEV. A
ANÁLISIS FÍSICA
1 TURBIEDAD 5 UNT 2.0 2.2 2.2 2.6 2.8 2.5 2.5 2.5 10.0 11.0 11.0 12.0 2.8 2.7 2.2
NORM NORM NORM NORM NORM NORM NORM NORM NORM NORM NORMA NORM NORM
2 COLOR 15 UCV NORMAL NORMAL
AL AL AL AL AL AL AL AL AL AL L AL AL
3 OLOR * NORMAL NORMAL
4 SABOR * NORMAL NORMAL
5 TEMPERATURA ºC 27.0 27.0 26.0 26.0 27.0 26.0 27.0 26.0 26.0 26.0 26.0 26.0 26.0 25.0 25.0
SALIDOS TOT.
6 1000.0 218.0 220.0 225.0 222.0 225.0 220.0 225.0 210.0 1800.0 2232.0 1465.0 2687.0 240.0 224.0 226.0
DIS.
CONDUCTIVID 1500
7 270.0 368.0 390.0 1200.0 360.0 370.0 390.0 348.0 2400.0 3200.0 3400.0 360.0 340.0 360.0
AD µS/CM.
ANÁLISIS QUÍMICO
8 SALINIDAD % 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 2.9 3.2 3.2 0.0 0.0 0.0
500,0
9 DUREZA TOTAL 95.0 90.0 90.0 100.0 90.0 90.0 85.0 85.0 310.0 340.0 340.0 320.0 95.0 90.0 85.0
CO3CA
1
PH 9.0 7.3 7.3 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5 7.4 7.4 7.4 7.5 7.4 7.4
0
1 ALCALINIDAD 370,0
125.0 100.0 120.0 135.0 120.0 100.0 100.0 100.0 360.0 350.0 350.0 360.0 100.0 10.0 95.0
1 TOTAL CO3CA
1 HIERRO TOTAL
0.3 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 2.2 3.1 3.0 3.0 0.1 0.1 0.1
2 FE
1 CLORO
0,2 A 1,00 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.4 0.4 0.3 0.4 0.3 0.0
3 RESIDUAL
ANÁLISIS BACTERIOLÓGICO
0
1
COLIF. TOTALES NMP/100 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
4
ML
0
1 COLIF.
NMP/100 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
5 FECALES
ML
266
POZO POZO
POZO POZO POZO
MAXIMO CIPRIA NUEV POZO
POZO POZO POZO POZO POZO POZO POZO POZO LAS POZO POZO LOS EL
Nº PARAMETROS ACEPTAB NO A CHAPAR
A-1 B-3 E-7 A-4 E-8 B-1 I-2 B-4 BRISA PAITITI SIRARI TOCO CARM
LE MG/L BARAC TRINID RAL
S S EN
E AD
ANÁLISIS FÍSICA
1 TURBIEDAD 5 UNT 3.7 4.5 4.6 4.5 4.6 4.7 4.5 4.8 6.0 6.5 6.1 4.8 4.1 10.5 4.3 4.30
NOR NOR NOR NOR NOR NOR NOR NOR NOR NOR NORM NORM NOR NOR NORMA NOR
2 COLOR 15 UCV
MAL MAL MAL MAL MAL MAL MAL MAL MAL MAL AL AL MAL MAL L MAL
HIERR HIERR HIERR HIERR HIERR HIERR HIERR HIERR HIERR HIERR HIERR HIERR HIERR HIERR HIERR
3 OLOR * HIERRO
O O O O O O O O O O O O O O O
HIERR HIERR HIERR HIERR HIERR HIERR HIERR HIERR HIERR HIERR HIERR HIERR HIERR HIERR HIERR
4 SABOR * HIERRO
O O O O O O O O O O O O O O O
5.0
TEMPERATURA ºC 26.0 26.0 27.0 26.0 27.0 26.0 26.0 27.0 26.0 26.0 26.0 26.0 26.0 26.0 26.0 26.00
0
6.0
SOL. TO. DIS. 1000.0 225.0 235.0 210.0 245.0 230.0 225.0 230.0 230.0 2150.0 1750.0 1550.0 1700.0 520.0 1830.0 1370.0 500.00
0
7.0 CONDUCTIVID 1500
350.0 368.0 325.0 375.0 345.0 345.0 350.0 350.0 3100.0 2750.0 2400.0 2500.0 750.0 2750.0 2050.0 700
0 AD US/CM.
ANÁLISIS QUÍMICO
11. ALCALINIDAD 370,0
155.0 160.0 155.0 125.0 140.0 130.0 150.0 150.0 320.0 290.0 290.0 280.0 170.0 340.0 280.0 165
00 TOTAL CO3CA
8.0
SALINIDAD % 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 2.2 2.2 2.1 2.0 0.3 2.2 2.3 0.3
0
9.0 500,0
DUREZA TOTAL 95.0 95.0 96.0 100.0 98.0 100.0 98.0 100.0 96.0 155.0 160.0 165.0 130.0 260.0 250.0 95
0 CO3CA
10.
PH 9.0 7.0 6.9 7.0 7.0 6.9 7.1 7.0 7.0 7.3 7.0 6.9 7.0 6.9 7.0 7.0 7
00
12. HIERRO TOTAL
0.3 5.5 4.0 5.2 4.6 4.0 6.5 5.0 5.1 4.6 4.0 4.1 5.1 0.8 4.5 3.5 0.4
00 FE
ANÁLISIS BACTERIOLÓGICO
0
14. COLIF.
NMP/100 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
00 TOTALES
ML
0
COLIF.
15 NMP/100 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
FECALES
ML
267
Anexo 3. Registro hotelero en el municipio de La Santísima Trinidad 2016

Nº NOMBRE CLASIF. CATEG. Nº HAB Nº CAMAS DIRECCIÓN TELÉFONO
1 CAMPANARIO HOTEL 4* 24 40 AV. 6 DE AGOSTO 4624622
2 AGUAHI HOTEL 3* 24 48 AV. BOLÍVAR 4625569
3 JACARANDA HOTEL 3* 18 27 AV. BOLÍVAR 4621659
4 BENI HOTEL 2* 20 38 AV. 6 DE AGOSTO 4620522
5 COPACABANA HOTEL 2* 27 56 C/ MELITÓN VILLAVICENCIO 4622811
6 MI RESIDENCIA HOTEL 2* 25 40 C/ FÉLIX PINTO 4621543
7 PIESTA HOTEL 3* 30 50 C/ MANUEL LIMPIAS 4629840
8 TAROPÉ HOTEL 2* 20 32 C/ MAMORÉ 4629304
9 CHOPE HOTEL 1* 25 40 C/ RÓMULO MENDOZA 4641197
10 TROPICAL SUN HOTEL 3* 23 33 C/ SUCRE 4629858
11 JACARANDA SUITE HOTEL 4* 10 16 C/ LA PAZ 4622033
12 DON BERNARDO HOTEL 4* 32 100 AV. 18 DE NOVIEMBRE 4620405
13 MOXOS PALACE HOTEL 3* 27 55 AV. 6 DE AGOSTO 4628777
14 REMANSO HOTEL 3* 22 44 C/ LOS TAJIBOS 4620577
15 OASIS PALACE HOTEL 3* 18 20 C/ SUCRE 4628545
16 ASAEL H OTEL 3* 17 34 AV. MOXOS
18 MONTE VERDE RESID. 4* 16 30 AV. 6 DE AGOSTO 4622738
19 TRINIDAD RESID. 3* 9 13 C/ PEDRO DE LA ROCHA 4621380
20 PAULISTA RESID. 3* 28 62 AV. 6 DE AGOSTO 4620018
21 FINI HOSTAL 3* 12 24 AV. PANAMERICANA 4624774
22 CASA 24 HOSTAL 1* 14 14 C/ EXALTACIÓN 4629804
23 SIRARI RESID. 2* 21 35 AV. SANTA CRUZ 4624472
24 SANTA CRUZ RESID. 2* 13 26 AV. SANTA CRUZ 4620711
25 COLONIAL RESID. 1* 18 36 C/ ANTONIO VACA DIEZ 4622864
26 CASTEDO RESID. 1* 23 46 C/ TTE LUIS CÉSPEDES 4620937
27 FÁTIMA RESID. 2* 15 32 C/ CAP. VIADOR PINTO 4624899
28 3 DE MAYO RESID. 1* 22 38 C/ TAROPÉ 4621043
29 EL FORASTERO RESID 14 28 C/VIADOR PINTO 4623350
30 ANGY RESID. 15 30 AV. PEDRO IGNACIO MUIBA 4620248
31 MARAYAU RESID. 16 32 AV. PEDRO IGNACIO MUIBA 4623955
32 SANTÍSIMA TRINIDAD RESID. 13 30 AV. SANTA CRUZ 4626711
33 LEIVA RESID. 26 38 AV. PEDRO IGNACIO MUIBA 4624741
34 TOTACHI RESID. 3* 18 24 C/ LUIS CÉSPEDES N°-360 4633084
35 NORE RESID. 10 20 AV. GANADERA
36 IBAÑEZ HOSTAL 12 15 C/ ANTONIO VACA DIEZ 4625069
37 SANTA ANITA RESID. 20 30 C/ ANTONIO VACA DIEZ 4622257
38 BOL-SUIZ RESID. 18 36 C/ ISIBORO
39 LA TERMINAL 1 RESID. 24 24 C/ VIADOR PINTO 46-21689
40 18 DE NOVIEMBRE ALOJAM. B 12 45 AV. 6 DE AGOSTO 4621272
41 JERICOB´ ALOJAM. 23 68 AV. 6 DE AGOSTO 4635146
42 EL CARMEN ALOJAM. A 8 21 C/ CIPRIANO BARACE 4622688
43 JIMENA ALOJAM. A 13 21 AV. PEDRO IGNACIO MUIBA 4622217
44 YACUMA ALOJAM. 8 24 C/ LA PAZ 4622249
45 BOLÍVAR ALOJAM. 19 40 AV. BOLÍVAR 4621685
46 14 DE NOVIEMBRE ALOJAM. 9 27 C/ ISIBORO 4629760
47 DOÑA JUANITA ALOJAM. 7 15 C/ ISIBORO
48 BELENCITA ALOJAM. 12 16 C/ TAROPE 4624116
49 BELÉN II ALOJAM. 16 27 C/ TAROPÉ 4623451
50 LOS TAJIBOS ALOJAM. 14 16 AV. ADOLFO VELASCO 4626012
51 EL BUEN SAMARITANO ALOJAM. 26 76 C/ ISIBORO 4625776
52 BRASILIA ALOJAM. 12 22 AV. 6 DE AGOSTO
53 EL TAJIBO RESID. 16 32 C/SANTA CRUZ #423 4622324
54 MISIONERO C.H. 12 24 C/ CIPRIANO BARACE
55 CASA LUCIA H. BOUTI 6 8 B/ EL PALMAR
56 TAPACARÉ RESORT 22 35 LAGUNA SUAREZ 4629091
974 1853
FUENTE: Elaboración propia en base a Dirección de desarrollo turístico de Trinidad
268
Anexo 4. Banco de Proyectos para Gestión de Financiamiento

UBICACIÓN PRESUPUESTO ESTIMADO
N° PROGRAMA, PROYECTO ACTIVIDAD
(DISTRITO, ZONA) (EN BS.)
MEJORAMIENTO DE LA GESTIÓN INTEGRAL DE RESIDUOS SÓLIDOS DE
1 MUNICIPIO DE TRINIDAD 174.599.421,57
TRINIDAD
DRENAJE PLUVIAL EN LA CIUDAD DE TRINIDAD SECTOR INTERNO
2 INTERIOR CIRCUNVALACIÓN 132.900.699,13
ANILLO DE CIRCUNVALACIÓN
3 HOSPITAL DE SEGUNDO NIVEL D- 6 ZONA LA MOPERITA 50.000.000,00
CONSTRUCCIÓN ESTACIÓN POLICIAL INTEGRAL URB. NUEVA
4 DISTRITO 6 NUEVA TRINIDAD 47.133.892,50
TRINIDAD II D-6
CONSTRUCCIÓN ESTACIÓN DE BOMBEO AGUAS PLUVIALES SECTOR
5 DISTRITO 4 12.000.000,00
NOR OESTE (CANAL EL ESTRIBO)
CONSTRUCCIÓN ESTACIÓN DE BOMBEO LADO ESTE (ATRÁS DE EPARU
6 DISTRITO 2 12.000.000,00
BARRIO EL ROSARIO Y 9 DE ABRIL)
MANTENIMIENTO DE ANILLOS DE PROTECCIÓN DE BARRIOS Y
7 DISTRITOS 1 - 8 12.000.000,00
COMUNIDADES
CONSTRUCCIÓN TALLER EFICIENCIA ENERGÉTICA LADRILLEROS
8 DISTRITO 4 11.957.931,82
IMPLEMENTACIÓN DEL CENTRO DE MONITOREO Y VIGILANCIA DEL
9 DISTRITOS 1 - 8 11.000.000,00
MUNICIPIO DE TRINIDAD BOL-110
MEJORAMIENTO ASFALTADO - PAVIMENTO VÍAS Y DRENAJE DISTRITO
10 DISTRITOS 1 - 8 10.000.000,00
(I-8) TRINIDAD
11 CONSTRUCCIÓN DE LA CASA DE ACOGIDA SLIM TRINIDAD DISTRITO 5 8.133.906,88
AMPLIACIÓN ALCANTARILLADO SANITARIO EN ZONAS COLINDANTES
12 DISTRITOS 2-3 8.000.000,00
AL ARROYO SAN JUAN - ANILLO INTERNO DE TRINIDAD
INTERVENCIÓN TURÍSTICA EN LOMA SUÁREZ MUNICIPIO DE LA
13 LOMA SUÁREZ D - 9 4.174.040,84
SANTÍSIMA TRINIDAD
DISTRITO 4 (ZONA SAN
14 CONSTRUCCIÓN MERCADO SAN VICENTE 3.749.577,42
VICENTE)
RECUBRIMIENTO DE CANALES DE DRENAJE HORMIGÓN ARMADO
15 DISTRITO 8 3.703.000,00
CANAL GUAPOMÓ 2.3 KM.
16 MEJ. UNIDAD EDUCATIVA 18 DE NOVIEMBRE D-1 ZONA CENTRAL 3.700.000,00
17 CONSTRUCCIÓN NUEVO CEMENTERIO MUNICIPAL D-7 DISTRITO 7 3.000.000,00
18 MEJ. UNIDAD EDUCATIVA 4 DE FEBRERO D-3 ZONA 4 DE FEBRERO 3.000.000,00
CONSTRUCCIÓN TERMINAL DE TRANSPORTE TERRESTRE MIXTA NORTE
19 DISTRITO 8 (ZONA 30 DE JULIO) 2.500.000,00
D-8
20 CONSTRUCCIÓN REDES SECUNDARIAS SISTEMA DE AGUA POTABLE DISTRITO 1 - 8 2.000.000,00
CONSTRUCCIÓN DE ALCANTARILLA COMPUERTA EN DOS LINEAS
21 DISTRITO 4 1.500.000,00
CANAL EL ESTRIBO
ADQUISICIÓN DE EQUIPOS MÓVILES (MOTOBOMBAS) Y SANITARIOS
22 DISTRITO 1 - 8 1.500.000,00
(BAÑOS)
23 CONSTRUCCIÓN PLAZA SAN JUAN DISTRITO 3 950.000,00
CONSTRUCCIÓN BANDEJA CENTRAL AV. 27 DE MAYO ENTRE
24 DISTRITO 4 900.000,00
MAMORÉ Y NÉSTOR SUÁREZ
25 CONSTRUCCIÓN PLAZA PUERTO VIEJO (EX EL PELIGRO) ZONA CENTRAL D-1 700.000,00
26 MEJ. UNIDAD EDUCATIVA INMACULADA FE Y ALEGRIA D-6 ZONA LA MOPERITA 700.000,00
27 MEJ. UNIDAD EDUCATIVA JESUS RIOJA APONTE D-7 ZONA ALBORADA 700.000,00
28 MEJ. UNIDAD EDUCATIVA LA PALMERA D-8 URB. LAS PALMAS 700.000,00
29 MEJ. UNIDAD EDUCATIVA ARTURO CHAVEZ PERALES D-8 ZONA VILLA MAGDALENA 700.000,00
30 MEJ. UNIDAD EDUCATIVA JOSE CHAVEZ SUAREZ D-3 ZONA SAN JUAN 600.000,00
UBICACIÓN PRESUPUESTO ESTIMADO
N° PROGRAMA, PROYECTO ACTIVIDAD
(DISTRITO, ZONA) (EN BS.)
31 MEJ. UNIDAD EDUCATIVA VILLA MARIN D-4 ZONA VILLA MARIN 550.000,00
32 MEJ. UNIDAD EDUCATIVA PUERTO ALMACEN D-12 COMUNIDAD ALMACEN 550.000,00
33 MEJ. UNIDAD EDUCATIVA LUIS ESPINAL D-4 ZONA SANTA MARIA 500.000,00
34 MEJ. UNIDAD EDUCATIVA IDEPSSO D-8 ZONA EL CARMEN 400.000,00
CALLE CARMELO LÓPEZ ESQ.
35 CONSTRUCCIÓN PLAZOLETA COSTANERA NORTE 350.000,00
RÓMULO MENDOZA D-1
36 CONSTRUCCIÓN PLAZOLETA COSTANERA CENTRAL BARRIO GERMÁN BUSCH D - 3 350.000,00
37 MANTENIMIENTO DE ESTACIONES DE BOMBEO DISTRITOS 2-4 320.000,00
MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DE PLAZA EL TAMARINDO Y ACERA
38 ZONA CENTRAL D-1 300.000,00
OESTE
39 CONSTRUCCIÓN BANDEJA CENTRAL AV. LAS CACHUELAS DISTRITO 4 250.000,00
CONSTRUCCIÓN DE UN CENTRO DE REHABILITACIÓN PARA
40 DISTRITO 6 200.000,00
PERSONAS CON PROBLEMAS DEL CONSUMO DE ALCOHOL.
IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA DE REHABILITACIÓN BASADA EN
41 DISTRITO 4 - VILLA MARÍN 80.000,00
LA COMUNIDAD (RBC) PARA PERSONAS CON DISCAPACIDAD
TOTAL EN BOLIVIANOS 528.352.470,16
269
PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL PARA VIVIR BIEN
DEL MUNICIPIO DE LA SANTÍSIMA TRINIDAD
P.T.D.I. 2016 – 2020
(AJUSTADO)
Concejo Municipal de Trinidad
ORGANO DELIBERATIVO, FISCALIZADOR Y LEGISLATIVvo
Art. 283, Constitución Política del Estado Plurinacional de Bolivia.
ONLT
ANTSNN DAD Art. 4 Ley 482 de Gobiernos Autónomos Municipales
EXPOSICIÓN DE MOTIVOS
"LEY MUNICIPAL DE APROBACIÓN DEL PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL PARA

VIVIR BIEN DEL MUNICIPIO DE TRINIDAD 2016-2020 A.JUSTADO A MEDIO TÉRMINo"
Que de acuerdo al informe técnico DPPO N° 065/2020, suscrito por el Jefe de Planificación e
Inversión Püblica por medio del cual luego de una explicación y fundamentación técnica,
solicita se remita ante el Concejo Municipal para su aprobación el Ajuste al Plan Territorial de
Desarrollo Integral (PTDI) 2016-2020, del Municipio de Trinidad.
Que los ajustes a la planificación territorial de mediano plazo, son las modificaciones
parciales, complementarias o de forma que se realizan a la planificación territorial de
mediano plazo (PTDI/PGTC/PEI), a partir de los resultados del proceso de Seguimiento
Integral de Planes y de los resultados de la Evaluación Integral de medio término, o como
consecuencia de la promulgación de nueva normativa nacional, situaciones de desastre u
acontecimientos extraordinarios que impliquen un ajuste en la política nacional y
programanacional-sectorial, siempre que se encuentren enmarcados en el PDES 2016-
2020 y estas sirven para que las ETA realicen e incorporen modificaciones parciales,
complementarias o de forma en su planificación territorial, emergentes de los reportes de
seguimiento integral y/o del informe de evaluación integral de medio término, u otras
causales descritas anteriormente.
Que el informe técnico DPPO N° 065/2020 establece que se ha cumplido con la presentación
ante el Ministerio de Planificación del Desarrollo de los reportes de SEGUIMIENTO
INTEGRAL DEL PTDI 2016/2020 DEL G.A.M. DE LA SANTÍSIMA TRINIDAD y la
EVALUACIÓN INTBGRAL DE MEDIO TÉRMINO DEL PTDI 2016/2020 DeL
G.A.M. DE LA SANTÍSIMA TRINIDAD; así mismo indica se ha cumplido con la
presentación ante el Ministerio de Planificación del Desarrollo del documento de AJUSTE AL
PLAN TERRITORUIAL DE DESARROLLO INTEGRAL (PTD) 2016-2020 DEL
MUNICIPIO DE TRINIDAD, en los plazos y términos indicados en los lineamientos
especificos e instructivos; obteniendo de esta forma el Informe Técnico de Compatibilidad y
Concordancia del Organo Rector (Ministerio de Planificación del Desarrollo) del PTDI
Ajustado del Municipio de Trinidad 2016-2020, por lo que sugiere se proceda con el ajuste al
PTDI.
Que mediante Ley Municipal N° 210/2017 de fecha 10 de abril de 2017 se aprueba el PTDI
2016-2020 del GA.M.T; así mismo la disposición Transitoria Unica de dicha Normativa
Municipal, establece que el PTDI podrá ser ajustado por el Organo Ejecutivo Municipal
Que el comunicado MOD/VPC-COM 001/2020 emitido por el Viceministerio de Planificación

y Coordinación, establece que el Nuevo ciclo de la planificación. Contforme lo establece Art
15, Parágrafo Il, numeral 1 de la Ley N° 777, "el
Organo Ejecutivo a través del Organo
Rector, coordina, elabora y remite el PDES a la Asamblea Legislativa
Plurinacional, para su
aprobación con rango de Ley, durante el primer año de la gestión de
gobierno",serán
consiguiente, todos los planes de mediano plazo sectorial, territorial e institucional, por
fomulados, una vez aprobado el PDES 2021-2025.
Calle Pedro de la Rocha

Esquina La Paz -Telf.: Presidencia
(03)46-27770- Telf.: Secretaria (03)46-22812-Fax: (03)46-52019
Casilla Ne 170 Web:
www.cmt.gob.bo- Email.: concejo_trinidad@hcmt.gob.bo
ÓRGANO DELIBERATIVO, FISCALIZADOR YLEGISLATIVO
Art. 283, Constituclón Politica del Estado Plurinaclonal de Bolivia.
ANTISMN TAINIAN Art. 4 Ley 482 de Gobiernos Autónomos Municipales
Asi mismo dicho comunicado señaula que la Programación presupuestaria 2021. En el marco
de las Directrices de Formulación Presupuestaria 2021, aprobadas mediante Resolución Bi-
Ministerial N° 13 de fecha 15 de julio de 2020, para efectos de articulación de las politicas de
desarollo con el presupuesto, en tanto no exista un nuevo PDES aprobado, la funcionalidad de
la Estructura Programática del PDES 2016-2020 y las acciones de mediano plazo de los planes
sectoriales y territoriales serán ampliados excepcionalmente, y no asi para fines de ampliación
de compromisos.
Que mediante nota MPDVPC/DGPT - NE 0370/2020, recepcionada por el Municipio de

Trinidad en fecha 04 de enero de 2021, establece que el PDES se encuentra aún en proceso de
elaboración.
EI Plan de Desarrollo Económico y Social en el marco del Desarrollo Integral para Vivir Bien
(PDES, 2016 2020) del Estado Plurinacional de Bolivia, se constituye en el marco
estratégico y de priorización de Metas, Resultados y Acciones a ser desarrolladas, documento
que ha sido diseñiado sobre la Base de la Agenda Patriótica 2025 y el Programa de Gobierno
2015 2020, documento aprobado mediante Ley N° 786 de 9 de marzo de 2016.
Que de acuerdo a lo dispuesto por el Artículo 4 de la Ley N° 786 de 9 de marzo de 2016, el

Plan de Desarrollo Económico y Social 2016-2020, en el Marco del Desarrollo Integral para
Vivir Bien, es de ejecución y aplicación obligatoria por parte en las Entidades Territoriales
Autónomas; asimismo, los Planes Sectoriales, Territoriales, de Gestión Territorial
Comunitaria, Multisectoriales, Estratégicos Ministeriales, Estratégicos Institucionales, de
Empresas Públicas, Estrategias de Desarrollo Integral y otros en el marco de la Ley N° 777 del
Sistema de Planificación Integral del Estado, deberán ser adecuados, elaborados, formulados y
ejecutados en concordancia con el Plan de Desarrollo Económico y Social 2016-2020, en el
Marco del Desarrollo Integral para Vivir Bien.
Que de la Ley N° 777 en su Artículo 10° respecto (Gestión integral del SPIE) establece que: I.
EI Sistema de Planificación Integral del Estado, tiene como horizonte la construcción del Vivir
Bien a través del desarrollo integral en armonía con la Madre Tierra, integrando las
dimensiones sociales, culturales, políticas, económicas, ecológicas y afectivas, en el encuentro
amoniosoy metabólico entre el conjunto deseres, componentes y recursos de la Madre Tierra
para Vivir Bien con uno mismo, con los demás y con la naturaleza.
I. El Sistema de Planificación Integral del Estado, en el marco de la planificación territorial
del desarrollo integral, promoverá la gestión de los sistemas de vida de la Madre Tierra, para
alcanzar de forma simultánea y complementaria sistemas productivos sustentables.
erradicación de la extrema pobreza y protección y conservación de las funciones ambientales y
los componentes de la Madre Tierra, en diferentes ámbitos territoriales y jurisdiccionales
según corresponda.
IlI. El Sistema de Planificación Integral del Estado, incorpora de forma integrada la gestión
de riesgos, gestión del cambio elimático y gestión de sistemas de vida, fortaleciendo las
capacidades de resiliencia de la sociedad y la naturaleza.
Que el articulo 13 numeral VIIl de la Ley N° 777 de 21 de enero de 2016 establece que El
PGDES se constituye en el Plan de mayor jerarquía de planificación del Estado, que se
implementa a través del PDES, del cual se desprenden todos los planes de mediano plazo del
CalePedro de la Rocha Esquina La Paz Telf: Presidencia (0346-27770- Telf.: Secretaria (03)46-22812-Fax: (03)46-52019
Casila NP 170 Web www.cmt.gob.bo - Email.: concejo_trinidad@hcmt.gob.bo
ORGANO DELIBERATIVO, FISCALIZADOR Y LEGISLATIVO
Art. 283, Constitución Politica del Estado Plurinacional de Bolivia.
ONGEMNIGIA
SANTISTYA TINIDAD Art. 4 Ley 482 de Gobiernos Autónomos Municipales
Sistema de Planificación Integral del Estado. Los PTDI y PGTC tienen similar jerarquía y se
articulan con los PSDI, PEM y PMDI
Al respecto, de acuerdo a lo dispuesto por el artículo 17 de la Ley N° 777 de 21 de enero de

2016, en cuanto a los Planes Teritoriales de Desarrollo Integral para Vivir Bienestablece
I. Los Planes Territoriales de Desarrollo Integral para Vivir Bien (PTDI) constituyen
la planificación teritorial de desarrollo integral de mediano plazo de los gobiernos
autónomos departamentales, gobiemos autónomos regionales y gobiernos
autónomos municipales.
I. Los Planes Territoriales de Desarrollo Integral comprenden:
1. Planes de gobiernos autónomos departamentales que se elaborarán en

concordancia con el PDES y en articulación con los PSDI.
2. Planes de gobiernos autónomos regionales y de gobiemos autónomos

municipales que se elaborarán en concordancia con el PDES y el PTDI del
gobierno autónomo departamental que corresponda, en articulación con los PSDI.
Que el articulo 17 Parágrafo V numeral 5 de la Ley N° 777 de 21 de enero de 2016, establece

que el Plan Territorial de Desarrollo Integral PTDI concordado debe ser remitido al Concejo
Municipal para su aprobación con la respectiva norma legal.
Calle Pedro de la Rocha Esquina La Paz - Telf: Presidencia (03)46-27770- Telf: Secretaría (03)46-22812-Fax: (03)46-52019
Casila Ne 170 Web: www.cmt.gob.bo-Email.: concejo_trinidad@hcmt.gob.bo
ORGANO DELIBERATIVO, FISCALIZADOR Y LEGISLATIvo
Art. 283, Constitución Politica del Estado Plurinacional de Bolivia.
Art. 4 Ley 482 de Gobiernos Autónomos Municipales
LEY MUNICIPAL N° 399/2021

DE 25 DE FEBRERO DE 2021
ING. MARIO SUAREZ HURTADDO

ALCALDE MUNICIPAL
DEL GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL
DE TRINIDAD
Por cuanto, el Concejo Municipal ha sancionado la siguiente Ley:
EL CONCEJO MUNICIPAL
DEL GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL
DE TRINIDAD
DECR E T A:
"LEY MUNICIPAL DE APROBACIÓN DEL PLAN TERRITORIAL DE
DESARROLLO INTEGRAL PARA VIVIR BIEN DEL MUNICIPIO DE TRINIDAD
2016-2020 AJUSTADO A MEDIO TÉRMINO""
CAPÍTUL0 ÚNICO
DISPOSICIONES GENERALIDADES
ARTÍCULO 1. (Objeto).- La presente Ley tiene por objeto APROBAR el PLAN

TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL PARA VIVIR BIEN DEL
MUNICIPIO DE TRINIDAD 2016-2020 A.JUSTADO A MEDIO TÉRMINO.
ARTÍCULO 2. (Vigencias)- Considerando que los nuevos Plan de Desarollo Económico y

Social (PDES) normas fundamentales para la elaboración de los Plan Territorial de Desarrollo
Integral PTDI, aún están en elaboración, por lo que de manera excepcional se amplia la
vigencia del Plan Teritorial de Desarrollo Integral PTDI 2016 2020 del Gobierno
Autónomo Municipal de Trinidad, aprobado mediante Ley Municipal N° 210/2017 de fecha
10 de abril de 2017, con su modificaciones y/o Ajustes, hasta que se elabore un nuevo PTDI
Es dada, sellada y firmada, por el Órgano Deliberativo, Fisealizador y Legislativo del

Gobiermo Autónomo Municipal de Trinidad, a los veinticinco días del mes de febrero de dos
HICIPAL ALODE
mil veintiuno años.
J oMUN
TR LI.ryhllKad Heredia
CONCEIALA SECRETA at RESID5NTE
CONCEMUINICIPAL DE TRINIDAD
"ONCEOUNICIP AL D T C
en Hn
Calle Pedro de la Rocha Esquina La Paz - Telf: Presidencia (03A6-27770-Telf: Secretaría (03)46-22812-Fax: (03)46-52019
Casila N® 170 Web: www.cmt.gob.bo - Email.: concejo_trinidad@hcmt.gob.bo
ÓRGANO DELIBERATIVO, FISCALIZADOR YLEGISLATIVO0
ONGEUNIGIRAL Art. 283, Constitución Politica del Estado Plurinacional de Bolivia.
SANTISIMTRINIDAD Art. 4 Ley 482 de Gobiernos Autónomos Municipales
Remítase al Ejecutivo Municipal, la presente disposición legal, debidamente SANCIONADA

por el Concejo Municipal, para su respectiva PROMULGACIÓN y para los fines
consiguientes de Ley.
Por tanto, la promulgo para que se tenga y se cumpla como Ley Municipal del Gobierno
Autónomo Municipal de Trinidad.
'g-ManoSuarz Nurtado
ALCALDE
Sobiernd Autónomo Mcpal.
Trinidad
Palacio Consistorial de la Santisima Trinidad, a los 25 . . días del mes de

..e.bre.r..... de dos mil veintiuno años.
Calle Pedro de la Rocha Esquina La Paz - Telf: Presidencia (03)46-27770-Telf: Secretaria (03)46-22812-Fax:(03 46-52019
Casilla Ne 170 Web: www.cmt.gob.bo-Email.: concejo_trinidad@hcmt.gob.bo

Plan Territorial de Desarrollo Integral Ajustado P.T.D.I. 2016 2020

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Gobierno

PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL

II. DIAGNÓSTICO .......................................................................................................................................... 3

2.1 OCUPACIÓN DEL TERRITORIO ...................................................................................................................... 3

2.1.1 BASES LEGALES DE CREACIÓN ............................................................................................................................ 3

2.2.3 GEOLOGÍA .................................................................................................................................................. 18

2.3.1 ANÁLISIS DE LA UNIDAD SOCIOCULTURAL ............................................................................................................ 50

2.4.1 EVALUACIÓN DE TIERRAS ................................................................................................................................ 53

2.6 RADIO O ÁREAS URBANAS ......................................................................................................................... 59

2.6.1 PRINCIPALES DIRECTRICES DE CRECIMIENTO Y ÁREAS DE DEMANDA DE NUEVAS URBANIZACIONES ..................................... 59

2.7.1 TRANSPORTE TERRESTRE ................................................................................................................................ 64

2.8 ESCENARIOS DE PLANIFICACIÓN .............................................................................................................. 72

2.8.1 ÁREAS HOMOGÉNEAS EN EL TERRITORIO............................................................................................................. 72

2.9.1 SERVICIOS DE EDUCACIÓN ............................................................................................................................... 82

2.10.1 SECTORES PRODUCTIVOS .............................................................................................................................. 98

3.1.1 ANÁLISIS DE EQUILIBRIO DE LOS SISTEMAS DE VIDA ............................................................................................. 119

3.2.1 AMENAZAS METEOROLÓGICAS ...................................................................................................................... 123

3.3.1 ACTORES SOCIALES Y PRODUCTIVOS ................................................................................................................ 144

4.1 VISIÓN DE DESARROLLO .......................................................................................................................... 152

4.2.1 POLÍTICAS PARA INFRAESTRUCTURA URBANA Y RURAL......................................................................................... 152

V. POLÍTICAS Y LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS ........................................................................................ 154

5.2 DESARROLLO HUMANO INTEGRAL .......................................................................................................... 154

VI. PLANIFICACIÓN.................................................................................................................................... 156

6.1 IDENTIFICACIÓN DE PILARES, METAS, RESULTADOS Y ACCIONES ..................................................... 156

VII. TERRITORIALIZACIÓN DE LAS ACCIONES ............................................................................................. 200

VIII. PROPUESTA DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL ...................................................................................... 218

8.1.1 OCUPACIÓN ACTUAL DEL TERRITORIO ............................................................................................................. 219

8.2.1 PROYECCIÓN DE DESARROLLO HUMANO INTEGRAL............................................................................................. 226

8.3.1 ECONOMÍA PLURAL ACTUAL.......................................................................................................................... 240

9.1 PRESUPUESTO PÚBLICO .......................................................................................................................... 251

ANEXO 2. ANÁLISIS FÍSICO-QUÍMICO DE MUESTRAS DE AGUA DE POZO ................................................. 266

ANEXO 4. BANCO DE PROYECTOS PARA GESTIÓN DE FINANCIAMIENTO................................................. 269

8. Soberanía alimentaria a través de la construcción del Saber Alimentarse para

2.1 OCUPACIÓN DEL TERRITORIO

Mapa 1. Ocupación del territorio

FUENTE: GAMST, 2016

2.1.1 Bases Legales de Creación

La historia de Trinidad y su entorno, está intrínsecamente asociada al agua y a la

a) La tecnología hidráulica en las sociedades moxeñas

El Cabildo se constituyó en el gobierno local y factor de mediación entre los jesuitas y

Pese a los propósitos de Ballivián, desde la fundación de la república en 1825 y la

2.1.3 Extensión Territorial

En el contexto local, el Municipio de La Santísima Trinidad ocupa el 15,5% de la

representa una densidad poblacional de 59 habitantes por kilómetro cuadrado,

2.1.4 Límites con otras entidades territoriales

Mapa 2. Ubicación geográfica

FUENTE: GAMST, 2016

2.1.5 División Política Administrativa

La provincia Cercado cuenta con 2 municipios, el de San Javier y el Municipio de La

2.1.6 Distritos municipales

El municipio de La Santísima Trinidad actualmente está divido administrativamente en

Mapa 3. Distritos urbanos de La Santísima Trinidad

FUENTE: GAMST, 2016

2.1.7 Población Total

Tabla 6. Superficie y población por área, Municipio de La Santísima Trinidad

El Municipio de La Santísima Trinidad incrementó su población de 79.963 habitantes en

Mapa 4. Población por distrito

FUENTE: CNPV, INE 2012.

Gráfico 1. Población por sexo según grupo de edad, municipio de La Santísima

Tabla 8. Población por comunidades.

Referente a la población por distrito (Gráfico 3), la mayor concentración de población

Gráficos 2. Pirámides poblacionales distritales

FUENTE: CNPV, INE 2012