Universidad Nacional Autónoma de México

Facultad de Estudios Superiores Aragón

Profesora: Mercado Valenzuela Erika

Minerva

Planeación y Control de Manufactura e

Inventarios

Alumno: Vázquez Palomino Luis Antonio

Trabajo: T5M3 - ASICS

Fecha de entrega: 28 de octubre de 2022

 ASICS

1.- Explique ¿cuál es la situación que presenta ASICS?

El problema que tenía la empresa era que tenía problemas para poder satisfacer la
demanda de sus zapatos y prendas deportivas. Lo que sucede es que en año 2008 sus
ventas crecieron cerca del 21%, y aunado a eso, solo disponían de un centro de
distribución, lo que provoco que su centro de distribución alcanzara su límite y por
consiguiente que hubiera un quiebre de stock.

Dichos quiebres de stock provocaban una ralentización del servicio, lo que a su vez
genero una muy grande preocupación sobre la capacidad de la empresa para manejar el
crecimiento futuro.

Al mismo tiempo, ASICS America estaba teniendo otro problema, sus clientes minoristas
habían comenzado a solicitar servicios de valor agregado, como envíos de prendas
colgadas, que las instalaciones de Southaven no podían atender. Además, los minoristas
tradicionales, que también realizaban ventas en línea, le pedían al fabricante que enviara
pedidos individuales a los clientes, pero la instalación actual no estaba diseñada para
respaldar un negocio directo al consumidor.

En resumen, las limitaciones de capacidad no solo ralentizaban el cumplimiento de los

pedidos, sino que también impedían que ASICS América sirviera a nuevos clientes y
mercados.

2.- ¿Cómo solucionarías la problemática de ASICS?

La solución que se le dio a este problema, y que en mi opinión es la mas razonable, fue
que se atacó el problema a través de los siguientes puntos.

Por una parte, ASICS America comenzó un análisis de la red de distribución de la

empresa, en donde se analizaron detenidamente datos de ventas, envíos, tipos de
pedidos, frecuencia de pedidos y SKU.

Mediante dicho análisis fue que se llegó a la conclusión de que era necesario cambiar
algunas operaciones de distribución a la costa oeste para brindar alivio al centro de
distribución de Mississippi, en otras palabras, algunos de sus pedidos pasaron por alto el
centro de distribución central.

Pero no solo eso, ya que también llegaron a la conclusión de que no podían manejar esa
tarea por sí solos, ya que no tenían la capacidad de brindar el tipo de servicio que los
clientes de la costa oeste necesitaban para sus tipos de pedidos, por tal motivo
contactaron con la consultora de la cadena de suministro Fortna.

La consultora al revisar sus datos les hizo 2 recomendaciones: manejar más carga en la
costa oeste en lugar de enviarla a Southaven y construir un segundo centro de
distribución cerca del sitio de Southaven.

El establecer una operación en la Costa Oeste para desarmar contenedores importados y

construir cargas mixtas para enviar a clientes en el oeste de los Estados Unidos podría
ahorrarle a ASICS América millones de dólares, por lo que ASICS decidió actuar
rápidamente y comenzó a desviar el 20 por ciento de su mercancía entrante a los clientes.

Dicha tarea la realizaría un proveedor de logística externo

En resumidas cuentas, ampliaron el uso de su proveedor de logística de terceros y

construyeron un segundo centro de distribución en Byhalia, Mississippi, a unas 20 millas
del centro de distribución central, la cual estará diseñada para manejar 140.000 unidades
por día en una operación de un solo turno.
 3.- Elaborar un diagrama que ilustre como está conformada la cadena de suministro de
ASICS

1 2 3

Los artículos se envían APL Logistics descarga los

La ropa y zapato se en contenedores a los contenedores en sus
elabora en China, puertos de Los Ángeles instalaciones de Torrance,
Vietnam e Indonesia y Long Beach. California.

6 5 4

En el CD se manejan Luego carga la

Los remolques llegan al
los pedidos de la mercancía en
centro de distribución en
mayoría de los clientes remolques para su
Southaven, Mississippi.
minoristas envió por carretera

5 BIS 4 BIS

Los paquetes son Se desarman

enviados a minoristas en contenedores y se
la región occidental de construyen cargas
los Estados Unidos. mixtas