INFORME DE

DECISIONES BSG
AÑO 11 PRUEBA

22 OCTUBRE

A KAN
Creado por:
Miguel Alexis Hernández Mancilla

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 1. INTEGRANTES Y ROLES

Nombre del integrante: ROLL EN LA EMPRESA

Miguel Alexis Hernández Mancilla
Miguel Alexis Hernández Mancilla
Miguel Alexis Hernández Mancilla
Miguel Alexis Hernández Mancilla
Miguel Alexis Hernández Mancilla
Miguel Alexis Hernández Mancilla
Gerente de Comunicación Organización
Gerente Comercial o Mercadotecnia
Gerente de Recursos Humanos
Gerente de Finanzas
Gerente de Calidad y Producción
Gerente de Responsabilidad Social

Toma Decisiones y Evidencias (Prueba año 11)

Mi nombre es Alexis y dentro de la plataforma BSG soy el Gerente de Comunicación

Organización, esta semana tome y modifique algunas decisiones estratégicas que
considero oportunas para obtener un mejor desempeño de los canales de comunicación
interna con el fin de mejorar los tiempos en la distribución de unidades y con ello
aumentar el número de unidades vendidas.

Mi estrategia consisten en: Verificar los canales de comunicación, detectando áreas

deficientes y trabajar en pro de su reestructura, así como también, implementar la
optimización de recursos, donde se tomen en cuenta los recursos con los que se cuentan
y distribuirlos de manera equitativa para cada área y cada actividad, tomando en cuenta
los niveles de distribución que se tienen por cada territorio, siendo América Latina y del
Norte los principales, de modo que se logre una reducción de tiempos y el posible
aumento de ventas.

Pantalla de evidencia del Gerente de Comunicación

Organización

2
Mi nombre es Alexis y dentro de la plataforma BSG soy el Gerente de Recursos Humanos,
tome y modifique algunas decisiones estratégicas que considero oportunas para obtener
un mejor desempeño del personal en general y evitar tener barreras en el desarrollo
organizacional, las cuales impiden el buen funcionamiento de la organización.

Mi estrategia consisten en: Implementar la gestión por competencias, donde tendremos

que identificar todo lo necesario para que el personal quiera, pueda y aporte todo su
valor en beneficio de la organización. Como primer instancia se identificarán las
competencias necesarias para el logro de objetivos estratégicos, tácticos y operativos de
la organización. Posteriormente se definirán los objetivos cuantitativos de cada miembro
del personal y se agruparán de acuerdo a su área. Finalmente se establecerá un plan de
formación que tenga en cuenta las necesidades individuales para logar el mayor
desempeño dentro de su área de trabajo.

Pantalla de evidencia del Gerente de Recursos Humanos

3
Mi nombre es Alexis y dentro de la plataforma BSG soy el Gerente de Calidad y
Producción, tome y modifique algunas decisiones estratégicas que considero oportunas
para obtener una reducción en los niveles de stock, ya que actualmente contamos con
un sobreinventario.

Mi estrategia consisten en: Generar un análisis que nos permita observar el

desplazamiento de la mercancía, de modo que los almacenes en los que se despache de
manera más lenta se puedan comunicar con otro para desplazar los pares sobrantes en
otro territorio, así mismo, con base en este análisis se podrá generar un nuevo plan de
producción para cada instalación cuando el stock se encuentre nivelado.

Pantalla de evidencia del Gerente de Producción

Mi nombre es Alexis y dentro de la plataforma BSG soy el Gerente comercial esta semana
tome y modifique algunas decisiones estratégicas que considero oportunas para obtener
un mayor nivel de posicionamiento.

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Mi estrategia consisten en: Contratar influencers que modelen el calzado deportivo,
dando difusión en redes sociales, haciendo de esta idea una campaña masiva que
abarque a cada uno de los territorios en los que nos encontramos.

Pantalla de evidencia del Gerente de Producción

Mi nombre es Alexis y dentro de la plataforma BSG soy el Gerente de Finanzas, tomé y

modifiqué algunas decisiones estratégicas que considero oportunas para incentivar un
nuevo ciclo económico que promueva un incremento en los activos, lo que refleje la
rentabilidad de la compañía y se abran las puertas a nuevas inversiones.

Mi estrategia consisten en: Mantenernos a corto plazo sin deudas externas, lo que
permita generar capital para poder invertir a largo plazo, donde se pueda obtener un
financiamiento que se utilice con el objetivo de hacer crecer la compañía.

Pantalla de evidencia del Gerente de Finanzas

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Mi nombre es Alexis y dentro de la plataforma BSG soy el Gerente de Responsabilidad
social, tomé y modifiqué algunas decisiones estratégicas que considero oportunas para
cambiar la imagen de la compañía con respecto a la responsabilidad social, donde se
pretende obtener el reconocimiento de una empresa socialmente responsable y de esta
forma obtener mayores beneficios en las demás áreas.

Mi estrategia consisten en: Hacer una alianza estratégica con una empresa que se
dedique al reciclaje, la cual pueda ser nuestro proveedor de diversos insumos como lo es
el empaque para penetrar los mercados en los que nos encontramos de manera más
sencilla y siendo candidatos a diversas exenciones.

Pantalla de evidencia del Gerente de Responsabilidad

social.

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Conclusiones del Equipo:

Nuestro equipo de trabajo llega a la conclusion que con estas

decisiones llegaremos a incrementar el nivel de posicionamiento de la
compañía, a la par de reducir el impacto en los costos, generando una
mejor estrategia de distribución y logrando penetrar nuevos
mercados con la implementación de nuevas políticas que vayan en
pro de la sustentabilidad, además de obtener nuevos inversionistas a
largo plazo.