S.E.P. S.E.S. Tec.N.M.

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE TOLUCA

Ingeniería en Gestión Empresarial.

Planeación:
GENERAL MOTORS

Fundamentos De gestión
Empresarial

Alumnos: EQUIPO 6

CRISTIAN ESTRADA BERMÚDEZ

DANIELA FERNANDA ANTONIO MORENO

JOSUÉ OLIVO DE LA FUENTE

HÉCTOR RAÚL RIVERA CONTRERAS

EVELYN SOLORZANO PORCAYO

EMILIO IVAN VALDESPINO MACIAS

Profesora:

YADIRHA MEJÍA ARMEAGA

Grupo: 175404.
Presupuesto

Definición:
Un presupuesto es un plan de las operaciones y recursos de una empresa, que se
formula para lograr en un cierto periodo los objetivos propuestos y se expresa en
términos monetarios. En otras palabras, hacer un presupuesto es simplemente
sentarse a planear lo que quieres hacer en el futuro y expresarlo en dinero. Un
ejemplo son los viajes. Uno se pone a planear, entre otras cosas, cuánto hay que
gastar en pasajes o gasolina, comidas y hospedaje. Y ya que has visto todo eso,
entonces sabrás cuánto necesitas ahorrar y, por lo tanto, cuándo te podrás ir.

¿Cómo se realiza?

PASO 1: ELABORAR UN PLAN OPERATIVO MAESTRO: En este plan operativo

se incluyen tres puntos importantes:

● Las metas financieras

Son propósitos que se plantean para el cumplimiento de objetivos empresariales,

que involucran una buena administración y planeación del dinero. Cuando la
organización es capaz de fijar una metas realistas y medibles, podrá aportar
objetivos reales, que se puedan cumplir.

● Análisis del año anterior

Siempre es necesario revisar y analizar cómo fue el ejercicio anterior en temas de

ingresos contra gastos para así poder tener proyecciones más acertadas.

● Determinar límites de gastos

Resulta de suma importancia determinar cuál será el porcentaje de los ingresos que
se destinará a la partida de gatos en cada una de las categorías. Solo así se logra
asegurar los recursos y gastar menos de lo que se ingresa.

PASO 2: PROYECTAR LAS VENTAS: Pronosticar las ventas o los ingresos que la
empresa alcanzará en un período determinado. Para ello, es necesario tener en
cuenta factores como la demanda estimada de tal producto o servicio en el
mercado, comportamiento del mercado meta, nivel de competencia (directa o
indirecta), precio promedio del producto o servicio en el mercado y la capacidad
propia de producción.
PASO 3: PRESUPUESTAR LOS GASTOS: Resulta vital considerar estos puntos:

● Gastos generales
En esta categoría entran los “gastos fijos” como agua, luz, pago de nómina, etc. Y
también los “gastos variables” como costos de venta y gastos administrativos.

● Gastos imprevistos

PASO 4: PREDECIR EL FLUJO DE EFECTIVO: Para la correcta gestión financiera,

predecir el flujo de efectivo (o el flujo de efectivo proyectado) es una tarea básica
cuando se debe mantener saldos cercanos a las necesidades de dinero que
requiere la empresa para operar de forma correcta. Cuando el flujo se predice con
exactitud, se evitará dejar de cumplir con las obligaciones adquiridas por la
organización.

PASO 5: ESTRUCTURAR EL PRESUPUESTO DE MANERA GENERAL: Es

necesario que cada área o departamento de la empresa cuenten con su
presupuesto individual donde el control y su posterior seguimiento sea mucho más
sencillo y efectivo en orden al cumplimiento de los objetivos generales.

PASO 6: PLANIFICAR REVISIONES PERIÓDICAS: Planificar revisiones periódicas

del presupuesto financiero no solo ayudará a corregir errores en cuestión de
finanzas -detectar por qué se gasta más de lo que se gana- sino que también a
replicar aquellas estrategias financieras que dieron buenos resultados.

PASO 7: ACTUAR, REPLICAR O CORREGIR: Planificar revisiones periódicas

para que el negocio esté bien gestionado buscando siempre que sea más rentable
sin que disminuya la calidad de los productos o servicios, es una tarea útil y
necesaria que te lleven a actuar a tiempo cuando sea momento de replicar
estrategias que funcionaron bien y también a corregir los posibles errores que
pueden estar bloqueando el crecimiento de la organización.

Características:
Las principales características de todo presupuesto son:

● Es regular. Se realiza en periodos de tiempo determinados.

 ● Es integral. Toma en cuenta a todos los sectores y áreas de la
organización.
● Es previsivo. Busca prever y organizar un período de tiempo futuro.
● Es cuantitativo. Utiliza una unidad monetaria para representar el plan de
acción.
● Está orientado a fines. Busca la concreción de metas generales o
particulares.
● Es detallado. Incluye toda la información necesaria para la descripción de
situaciones.
● Es realista. Realiza proyecciones en base a datos concretos y fidedignos.

Finalidad:
Brindar a la organización un panorama financiero actualizado que facilite la toma de
decisiones y fomente el crecimiento de la misma. Además, prepara a las empresas
para hacerle frente a los posibles cambios que puedan surgir en el tiempo.

Presupuesto en GM:
General Motors gastará millones para que el 40% de sus carros sean eléctricos en
2025, con planes para docenas de nuevos modelos, reasignación de ingenieros a
una división dedicada de vehículos eléctricos y comprometiendo US$27.000
millones para el desarrollo de baterías y tecnología autónoma para superar a Tesla
de Elon Musk.
Es por eso que América del Norte en la tecnología durante los próximos años, está
presupuestando US$7.000 millones adicionales al presupuesto que tenía previsto de
aquí a 2025 para ayudar a lograrlo.
Sabemos que controlamos todo lo necesario para liderar y ganar, dijo Barra:
“Invertiremos US$7.000 millones adicionales en vehículos eléctricos hasta 2025, lo
que eleva nuestra inversión total".
A Musk, lo han convertido en el fabricante de automóviles más valioso del mundo
con una capitalización de mercado de 473.000 millones de dólares.

Balance General Comparativo

Definición:
El balance comparativo es aquel documento que muestra la evolución que se
produce entre dos balances, comparando activo, pasivo y capital.
Esta comparación puede hacerse estudiando distintos balances de una misma
empresa o de distintas empresas siempre y cuando la estructura del balance sea lo
suficientemente similar. De esta forma, el balance comparativo se puede analizar
anualmente, trimestralmente, o dentro de cualquier otro tipo de intervalo.

¿Para qué sirve?

Esta clase de balances nos dan información real, es decir, no intentan estimar
valores, sino que nos revelan aumentos o disminuciones netas de las partidas
contables, sean del grupo de activos, pasivos o de capital.

Con ello, la información que nos pueda mostrar el balance comparativo nos
permitirá analizar qué partidas podrán ser objeto de expansión, o en caso contrario,
de contracción.

Balance General Comparativo de GM (anualmente):

Balance General Comparativo de GM (trimestral):
ESTADO DE GANANCIAS Y PÉRDIDAS

GANANCIAS: General Motors Company (NYSE: GM) informó sobre las ganancias de todo
2021, que incluye una Utilidad neta de $10 mil millones de dólares, Utilidad antes de
Intereses e Impuestos ajustada de $14.3 mil millones de dólares, Margen de Utilidad neta de
7.9%, Margen de Utilidad por acción diluida ajustada de 11.3 %.
PERDIDAS: El año 2021 será recordado como el ejercicio en el que General Motors (GM)
perdió la última de las coronas que aún conservaba: la de ser la empresa que más coches
vende en Estados Unidos. Ese honor se lo arrebató la compañía nipona Toyota, que en 2021
entregó 2,33 millones de vehículos en EE UU, frente a los 2,21 millones de General Motors,
fabricante que ostentó la hegemonía en el mercado norteamericano durante 90 años.

Este declive constante del fabricante se ha notado desde principios de siglo, cuando los
problemas económicos empezaron a ahogar de forma paulatina a la automovilística. En todo
este tiempo ha cerrado o vendido ocho de sus firmas.

REFERENCIAS:

◆ Fundamentos de negocio Contabilidad > El ABC de los presupuestos.

(s/f). Nafin.com. Recuperado el 28 de noviembre de 2022, de

https://www.nafin.com/portalnf/files/secciones/capacitacion_asitencia/p

df/Fundamentos%20de%20negocio/Contabilidad/contabilidad3_1.pdf

◆ Gonzalez, I. (2020, julio 16). 7 PASOS PARA ELABORAR UN

PRESUPUESTO FINANCIERO - Corposuite. Corposuite | Consultoría

 del ERP en la nube Oracle NetSuite México.

https://corposuite.com.mx/2020/07/16/7-pasos-para-elaborar-un-presu

puesto-financiero/

◆ Presupuesto. (s/f). Concepto. Recuperado el 28 de noviembre de

2022, de https://concepto.de/presupuesto/

◆ Balance General de General Motors (GM). (s. f.). Investing.com

México. https://mx.investing.com/equities/gen-motors-balance-sheet

◆ Llamas, J. (2022, 24 noviembre). Balance comparativo. Economipedia.

https://economipedia.com/definiciones/balance-comparativo.html

◆ GM reporta ganancias récord en el informe de resultados del cuarto

trimestre y del año completo 2021. (s. f.). media.gm.com.

https://media.gm.com/media/mx/es/gm/news.detail.html/content/Pages/

news/mx/es/2022/feb/02-01-resultados-4q-2021.html

◆ Granda, M. (2022, 3 febrero). La caída de un gigante: cómo General

Motors perdió la corona del motor. Cinco Días.

https://cincodias.elpais.com/cincodias/2022/02/02/companias/1643828

814_906373.html

◆ EDITORS' PICKSGeneral Motors. Colombia Forbes. (20 de noviembre

del 2020)

Disponible en :

https://forbes.co/2020/11/20/editors-picks/general-motors-gastara-us27

-000-millones-para-que-el-40-de-sus-carros-sean-electricos-en-2025/

Fecha de consulta:

27 de noviembre del 2022