5/4/2021 Examen: Trabajo Práctico 1 [TP1]

Trabajo Práctico 1 [TP1]

Comenzado: 5 de abr en 1:36

Instrucciones del examen

01 Objetivo de la actividad

En el módulo 1 reconociste los aspectos claves que debe atravesar un

emprendedor para dar comienzo a una idea. Su capacidad de hacer un
negocio desde la oportunidad presentada, entendiendo que el compromiso,
comprender el tiempo y el espacio en que está situado y lograr convencer
al resto de que es posible, serán parte de los grandes obstáculos que
deberá atravesar desde la gestación de su emprendimiento.

Mediante la siguiente actividad práctica lograrás afianzar los conocimientos

logrando los siguientes objetivos:

Identificar los factores iniciales para dar forma a la idea de un

emprendimiento en una situación dada.
Reconocer desafíos o problemas típicos de la oportunidad detectada y
las soluciones que se pueden brindar con el emprendimiento.
Seleccionar estrategias adecuadas que el emprendedor deberá idear
para afrontar desafíos y problemas en los inicios del emprendimiento.

02 Enunciado de la actividad

Lee con atención el siguiente caso teniendo presente cada uno de los
contenidos que hemos desarrollado en el módulo. Una vez leído, tendrás
que resolver preguntas cerradas en base al mismo. Haz clic sobre el
siguiente enlace para descargar el enunciado:

Clic aquí
(https://siglo21.instructure.com/courses/11291/files/7341539/download?
download_frd=1)

https://siglo21.instructure.com/courses/11291/quizzes/46145/take 1/12
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03 Preguntas

A continuación, te presentamos un conjunto de preguntas para que puedas

evaluar el avance de tu aprendizaje. Ten en cuenta que la nota del Trabajo
Práctico es uno de los requisitos necesarios para la regularidad de la
materia. Podrás encontrar distintos tipos de preguntas

Selección múltiple
Una sola de las opciones es correcta. Las alternativas están indicadas con
círculos. Debes seleccionar la alternativa correcta marcando el círculo
precedente.

Respuesta múltiple
Hay más de una respuesta correcta. Las alternativas están indicadas con
cuadrados. Seleccione todas las alternativas que considere correctas,
tildando en el cuadrado precedente. Se le otorgará un puntaje parcial en
caso de no marcar todas las correspondientes.

Coincidente
Vincule dos categorías seleccionando en la primera columna el concepto
que se corresponde con la categoría de la segunda columna.

Verdadero - Falso

Debe indicar si la proposición puede considerarse verdadera o falsa. Tenga

en cuenta que si un solo elemento de la proposición es falso, debe
considerarla falsa en su conjunto.

Pregunta 1 5 pts

Si Mamagrande optara por la inclusión de materias y cursos sobre

emprendedurismo en la currícula secundaria y universitaria, esto fomentando la
concientización y utilización de los recursos propuestos por el emprendimiento.

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Suponen que llevaría al surgimiento de nuevos emprendimientos y medir el

segmento de compromiso de los jóvenes para con su proyecto. Esto refiere, ¿a
qué factor del sistema emprendedor y cómo afecta éste al proceso emprendedor?

Condiciones socio-económicas (afecta positivamente). Aporta conocimientos al alumno

que pueden contribuir el día de mañana con el desarrollo de su profesión.

Cultura y sistema educativo (afecta positivamente). Introducir formación que aporta y

favorece al conocimiento del emprendedurismo.

Condiciones socio-económicas (afecta negativamente). Genera controversias al

momento de definir su espíritu emprendedor aun no habiéndose inclinado por una
profesión.

Cultura y sistema educativo (afecta negativamente). Se contradice con el plan de estudio

existente

Pregunta 2 5 pts

Al querer registrar a Mamagrande, Logorio y Mercovich se vieron afectados por

leyes sancionadas para facilitar el registro de nuevas empresas y los programas
de promoción de emprendedores de gobiernos municipales, provinciales y
nacionales. Esto refiere, ¿a qué factor del sistema emprendedor?

Redes del emprendedor, ya que, sin los contactos necesarios, no podrán conseguir el
apoyo de instituciones públicas.

Cultura y sistema educativo, que introduce formación que aporta y favorece al

conocimiento del emprendedurismo.

Estructura y dinámica productiva, porque deben coincidir la necesidad del lugar con la
propuesta y el segmento del cliente definido.

Regulaciones y políticas, que son el conjunto de normativas y políticas gubernamentales

que afectan la puesta en marcha, los primeros años del emprendimiento e inclusive, el
mantenimiento de la organización.

Condiciones sociales y económicas, ya que deben dar un marco a la idea para ser
adaptada al entorno de la localidad donde lo regularizarán.

Pregunta 3 5 pts

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Si hablamos de Mamagrande, según lo estudiado en el módulo, dicho

emprendimiento puede ser comprendido como una organización:

Creada por un emprendedor para encarar una oportunidad detectada.

Similar, en cuanto a características y funcionamiento, a una empresa ya existente.

Diseñada para crear nuevos productos y servicios en condiciones de incertidumbre

extrema.

Temporal, en busca de un modelo de negocio rentable, repetible y escalable.

Exclusivamente con fines de lucro, que permite explotar económicamente una

oportunidad detectada por un emprendedor.

Pregunta 4 5 pts

Logorio y Mercovich son personas muy proactivas que detectaron un problema

social y ecológico insatisfecho con las aguas servidas, de la cual se podía
obtener productos reciclables, esto los llevó a explorar una solución para dicha
necesidad. Podemos decir que ellos tienen una actitud:

Intraemprendedora, cuyas competencias la llevan a crear una nueva organización.

Intraemprendedora, cuyas competencias la llevan a emprender dentro de una

organización existente.

Emprendedor, cuyas competencias la llevan a proponer un proyecto interno que luego

se transformará en una nueva organización.

Emprendedora, cuyas competencias la llevan a emprender dentro de una organización

existente.

Emprendedora, cuyas competencias la llevan a crear una nueva organización.

Pregunta 5 5 pts

Siguiendo la clasificación de emprendedores que realiza Andy Freire (2004),

Logorio y Mercovich, cuando deciden comenzar con Mamagrande y encuentran
una motivación personal en ello, se los puede nombrar como emprendedor:

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Intraemprendedor, porque encuentran una oportunidad aprovechable, según sus

conocimientos.

Caza-olas, porque cambian el interés de un momento a otro, según la tendencia o moda

del momento.

Gladiador, ya que encuentran en la actividad una pasión y deja una huella a largo plazo.

Oportunista, ya que enfrentan una necesidad personal concreta que puede aprovechar.

Luchador, ya que buscan la subsistencia y pueden desistir rápidamente ante algo mejor.

Pregunta 6 5 pts

Para conseguir la confianza de los inversores en la gestación de un negocio,

como por ejemplo al momento de ingresar a Njambre, ¿cuándo les conviene
elaborar el plan de negocios a los fundadores de Mamagrande?

De manera completa desde el primer momento, para demostrar proyecciones

financieras que se van a cumplir.

En el momento en que se sientan con la confianza necesaria para vender y entregar el

emprendimiento a otros.

Luego de realizar las pruebas y experimentos de validación, para demostrar

conocimiento y convicción en la oportunidad de negocio.

Antes de realizar las pruebas y experimentos de validación, para demostrar total

previsión y planificación del éxito a alcanzar.

En cualquier momento, ya que los únicos que valoran los inversores son los
emprendedores.

Pregunta 7 5 pts

Logorio y Mercovich debieron sobrepasar diferentes desafíos que afectaron la

decisión de emprender y junto a eso, su propia preparación durante la gestión del
negocio:

Planificar el inicio excesivamente, para conseguir que el producto sea perfecto y evitar
riesgos.

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Adquirir la convicción necesaria para iniciar el emprendimiento, para saber qué harían y
por qué.

Clarificar suficientemente la idea de negocio, para evitar sobresaltos y prevenir errores.

Obsesionarse con ganar dinero, ambos dejaron sus trabajos para poder vivir de
Mamagrande.

Convencer a la familia, los socios, inversores y colaboradores, quienes darían su aporte

para llevar a cabo la idea.

Pregunta 8 5 pts

Mamagrande habiendo logrado expandirse por nuevas localidades, alcanzado la

madurez de su emprendimiento y esforzándose por mantener el posicionamiento
del mismo en el mercado, ¿en qué etapa del proceso emprendedor se
encontraría?

Puesta en marcha del negocio, porque comienzan a planear el crecimiento.

Gestación del negocio, porque están comenzando a dar formato al emprendimiento

Primeros años del negocio (empuje), porque ya tuvo su aprobación en el mercado y

necesita expandir su crecimiento.

Primeros años del negocio (identidad), porque ya posicionados, necesitan mantener el

nivel logrado.

Pregunta 9 5 pts

Logorio y Mercovich, ya identificaron que por su interés y experiencias previas le

gustaría emprender en la recolección de aguas servidas. Ahora están
investigando cómo se desarrolló esa idea de negocio en otros países. Teniendo
en cuenta las Lupas deductivas propuestas por Andy Freire (2004), ¿cuál de ellas
se encuentran aplicando en este momento?

Lupa mundial (segunda lupa), se investiga todo lo que haya disponible sobre las ideas
en mercados desarrollados.

Lupa general (primera lupa), identifican ideas de negocios que resultan atractivas y les

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gustaría desarrollar.

Lupa dinámica (cuarta lupa), analiza las ideas respecto a la dinámica más probable en la
rama o sector donde se iniciaría el emprendimiento.

Lupa fina (quinta lupa), en esta se analiza si las ideas tienen potencial, determinar si hay
algún segmento de mercado en el que parezcan estar disponibles las oportunidades.

Lupa local (tercera lupa), ya que ésta analiza aquellas ideas de negocio en la ciudad de
su interés.

Pregunta 10 5 pts

Los socios, para adquirir el conocimiento y la convicción necesaria para

comprometerse con el emprendimiento, como emprendedores deberían:

Aprovechar su experiencia y contactos personales para los primeros aliados o clientes.

Delinear el proyecto y la estrategia con los que se iniciará el emprendimiento, para

determinar el segmento de clientes y el área de influencia.

Realizar investigaciones a baja escala y poner a prueba su idea, para ir validando los
recursos.

Estar seguros que ganarán dinero por encima de los aspectos sociales que impulsan,
porque de todo emprendimiento se busca obtener ganancias.

Determinar que su idea configura una oportunidad innovadora y de impacto positivo,

para asegurarse que sea viable.

Pregunta 11 5 pts

Dando inicio a la idea, los socios fundadores de Mamagrande debieron, entre

otras cosas, establecer la responsabilidad social corporativa desde los inicios,
para dejar aclarado cualquier inquietud entre ellos.

Verdadero, ya que ello genera confianza en el emprendimiento en sus grupos de interés

y lo prepara para responder a las demandas sociales.

Falso, ya que su implementación es muy compleja y costosa para un emprendimiento

que recién inicia, además de que aún no se conocen bien a las demandas sociales de
los grupos de interés.
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Pregunta 12 5 pts

Para Logorio y Mercovich, cuáles aspectos hubieran configurado problemas

afectando su decisión de emprender, y la preparación de ellos durante la gestión
de un negocio:

Planificar el inicio excesivamente, para evitar la mayor cantidad de riesgos.

Clarificar suficientemente la idea de negocio, evitando dar lugar a dudas sobre el

procedimiento.

Obsesionarse con ganar dinero, ambos dejaron sus trabajos para poder vivir de
Mamagrande.

Gestionar la incertidumbre del inicio, tratando de convencer que la idea es la correcta y

dará buenos resultados.

Adquirir confianza u optimismo en forma desmedida, creyendo que no habrá grandes

inconvenientes.

Pregunta 13 5 pts

Siguiendo la clasificación de emprendedores que realiza Andy Freire (2004), Si

Logorio y Mercovich que decidieron empezar con Mamagrande sólo por
necesidad laboral, serían emprendedores de tipo:

Luchador, porque busca la subsistencia y puede desistir rápidamente ante algo mejor.

Gladiador, porque encuentra en la actividad una pasión y deja una huella a largo plazo.

Caza-olas, ya que cambia el interés de un momento a otro, según la tendencia o moda

del momento).

Oportunista, ya que enfrenta una necesidad personal concreta que puede aprovechar.

Intraemprendedor, porque encuentra una oportunidad aprovechable, según sus

conocimientos.

https://siglo21.instructure.com/courses/11291/quizzes/46145/take 8/12
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Pregunta 14 5 pts

¿Cuál de las siguientes situaciones podría indicar que uno de los socios de
Mamagrande, no se encuentra comprometido con el proyecto emprendido?

Piensa y actúa en forma diferente al otro socio, tomándose atribuciones sin consultar.

Se incorpora al trabajo y gestión del negocio, realizando sólo aportes de su área de

estudio o de capital.

Trabaja a tiempo completo, aun cuando el emprendimiento sólo requiere dedicación

parcial.

Trabaja a tiempo parcial, cuando el emprendimiento requiere dedicación completa.

Pregunta 15 5 pts

Aunque el caso no lo plantea, si el emprendimiento Mamagrande comienza a

escalar en el mercado, planea llevar a cabo dos nuevas plantas recuperadoras de
efluentes en distintos municipios y se esfuerza por administrar ese crecimiento,
¿en qué etapa del proceso emprendedor se encontraría?

Puesta en marcha del negocio, porque están dando los primeros pasos y comienzan a
planear el crecimiento.

Primeros años del negocio (empuje), porque ya tuvo su aprobación en el mercado y

necesita expandir su crecimiento.

Gestación del negocio, porque están recién comenzando a dar formato al

emprendimiento.

Primeros años del negocio (identidad), porque ya posicionados, necesitan mantener su

nivel frente a los competidores.

Pregunta 16 5 pts

Logorio y Mercovich, determinaron que en su ciudad aún no desarrolló ningún

proyecto de recolección de residuos cloacales como la que tienen en mente.

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Ahora se encuentran analizando los factores que estarían influyendo en aquella

situación. Teniendo en cuenta las Lupas deductivas propuestas por Andy Freire
(2004), ¿cuál de ellas se encuentran aplicando en este momento?

Lupa general (primera lupa), identifican ideas de negocios que resultan atractivas y les
gustaría desarrollar.

Lupa fina (quinta lupa), en esta se analiza si las ideas tienen potencial, determinar si hay
algún segmento de mercado en el que parezcan estar disponibles las oportunidades.

Lupa local (tercera lupa), ya que ésta analiza aquellas ideas de negocio en la ciudad de
su interés.

Lupa mundial (segunda lupa), se investiga todo lo que haya disponible sobre las ideas
en mercados desarrollados.

Lupa dinámica (cuarta lupa), analiza las ideas respecto a la dinámica más probable en la
rama o sector donde se iniciaría el emprendimiento.

Pregunta 17 5 pts

De acuerdo a lo presentado en el módulo, ¿qué es lo que se debería alcanzar

durante la gestación de Mamagrande?

El desinterés total de la familia por el proyecto, para evitar intromisiones no beneficiosas

al proyecto.

La contratación de la mayor cantidad de empleados posible, para armar el equipo

especializado y apropiado a la demanda del emprendimiento.

La venta del emprendimiento a otros emprendedores, para comprobar que sea viable en
el mercado.

La propuesta de un producto necesariamente disruptivo, para generar un impacto

inmediato en la sociedad.

El compromiso de los fundadores con el proyecto, para garantizar que ambos fusionen
sus ideas.

Pregunta 18 5 pts

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Logorio y Mercovich una vez que toman la decisión final de emprender habiendo
analizado sus motivaciones, prepararse adecuadamente, validar la oportunidad, y
conseguir los recursos que necesitan para comenzar a operar, ¿en qué etapa del
proceso emprendedor se encuentran?

Gestación del negocio, porque están recién comenzando a dar formato al

emprendimiento.

Primeros años del negocio (empuje), porque ya tuvo su aprobación en el mercado y

necesita mantener las ventas.

Puesta en marcha del negocio, porque están comenzando a dar los primeros pasos y
comienzan a planear el crecimiento.

Primeros años del negocio (identidad), porque ya posicionados, necesitan mantener su

nivel frente a los competidores.

Pregunta 19 5 pts

Siguiendo a Stephen Covey (1994), cuando Logorio y Mercovich comienzan a

declarar su propósito de vida o misión personal, en este caso, frente a su nuevo
emprendimiento. ¿qué don humano ponen en práctica?

Imaginación creativa, porque visualizan un futuro deseado acorde a sus necesidades,

capacidades y valores propios.

Autoconocimiento, porque examinan sus paradigmas o mapas mentales. Observan sus

raíces y los frutos que han alcanzado en su vida, identificando sus capacidades y
necesidades.

Voluntad independiente. Se ponen en acción proactivamente para alcanzar su futuro

deseado).

Conciencia moral, ya que reconocen aquello a lo que está dispuesto hacer y a lo que no,
según sus valores rectores.

Pregunta 20 5 pts

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Siguiendo a Stephen Covey (2014) y asociando nuestro caso de Mamagrande,

podemos decir que los emprendedores reducen su círculo de influencia con:

Energías positivas focalizadas en la "proactividad”, consiguiendo “socios claves” que

participarán del proceso.

Una actitud proactiva para enfrentar su vida, porque deben saber contrarrestar sus
ingresos por encima de los beneficios de la empresa.

Una actitud proactiva para generar nuevos emprendimientos, para dedicar su tiempo a
hacer redes de contactos y conseguir nuevos consumidores o socios.

Energías negativas focalizadas en la "reacción", dado que su emprendimiento necesita

concretar su idea en primera instancia, con municipios o entes destinados al control de
las aguas servidas.

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