UNIVERSIDAD AUTÓNOMA “TOMAS FRÍAS”

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS FINANCIERAS Y

ADMINISTRATIVAS
FF.CC.EE.FF.AA
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

MATERIA: Gerencia Operativa AD-460 G-1

DOCENTE: Lic. Óscar Fernández Burgoa

FECHA: P/11/15/2022

INTEGRANTES: Univ. CHOQUEHUANCA SAISARI GABRIELA

CRUZ SOTO XIMENA
GONZALES GUERRA EDGAR

Potosí-Bolivia
 PROPUESTA DE MEJORA EN LA INFRAESTUCTURA DEL PUB
“CUATRO LUNAS”
EL PROBLEMA:

“CUENTA CON UNA INFRAESTRUCTURA PEQUEÑA”

Para o tener soluciones al problema se utilizara el análisis en la matriz DAFO.

Este análisis se basa en dos pilares básicos, el análisis interno y el análisis

externo de la organización.

Mediante el análisis interno se detectaran las fortalezas y debilidades del PUB

“CUATRO LUNAS” que rigen ventajas o desventajas competitivas, y mediante el
análisis externo se identificaran y analizaran las oportunidades y amenazas. El
DAFO nos ayudara a plantearnos estrategias que nos ayudarán a solucionar el
problema.

DEBILIDADES:

- La demanda varia por temporadas

- No tiene parqueadero
- Falta de equipamiento
- Carece de zona VIP
- Vulnerabilidad ante un gran competidor

FORTALEZAS:

- Los productos tienen la acreditación necesaria

- Ubicación céntrica
- Ingreso y bebidas más económicas
- Infraestructura propia
- Capital necesario

OPORTUNIDADES:

- Innovación de nuevas bebidas

- Acceso a tecnología moderna
- Mayor demanda de clientes en fechas festivos “diciembre”
- Buenos proveedores
- Estar ubicados en un lugar con alto tránsito de personas
AMENAZAS:

- Restricciones en consumo de licor

- Creación de muchos centros con los mismos servicios
- Preferencia de la infraestructura más a la competencia
- Inestabilidad política de Bolivia
- Peleas ocasionadas por clientes ebrios dentro del local
MATRIZ DAFO:

FORTALEZAS DEBILIDADES
1. Infraestructura 1. Carece de zona VIP
propia 2. Falta de
MATRIZ DAFO DEL PUB
2. Capital necesario equipamiento
“CUATRO LUNAS”

O FO DO
P
O F2O1 D1O1
R 1. Acceso a Aprovechar nuestro capital Implementar una zona VIP
T tecnología necesario para adquirir con tecnología moderna en
U moderna equipos modernos sonido y luces.
N 2. Estar ubicados F1O2 D2O2
I en un lugar con Aprovechar la Equipar el local y el frontis
D alto tránsito de Infraestructura propia para con luces led y sonido para
A personas rediseñar y así atraer a las llamar la atención de la
D personas que circulan por gente que pasa por ahí.
E el lugar
S
FA DA
A 1. Preferencia de
M la F1A1 D1A2
E infraestructura Ampliar la infraestructura y Implementar una zona VIP
N más a la brindar mejor servicio que hará que los clientes sean
A competencia la competencia. más fieles.
Z 2. Creación de F2A2 D2A1
A muchos centros Aprovechar la Renovar los muebles y
S con los mismos infraestructura propia y el equipos de luces y crea un
servicios capital para rediseñar el ambiente atractivo para
local y diferenciarnos de la que los clientes no se
competencia. vayan hacia la
competencia.
Realizando este análisis se llegó a estas alternativas de solución las cuales serán
más analizas más a detalle

 Aprovechar nuestro capital necesario para adquirir equipos modernos.

 Aprovechar la Infraestructura propia para rediseñar y así atraer a las

personas que circulan por el lugar

 Ampliar la infraestructura y brindar mejor servicio que la competencia.

 Aprovechar la infraestructura propia y el capital para rediseñar el local y

diferenciarnos de la competencia.

 Implementar una zona VIP con tecnología moderna en sonido y luces.

 Equipar el local y el frontis con luces led y sonido para llamar la atención de
la gente que pasa por ahí.

 Implementar una zona VIP hará que los clientes sean más fieles.

 Renovar los muebles y equipos de luces y crear un ambiente atractivo para

que los clientes no se vayan hacia la competencia.