UDA Dirección estratégica de Recursos Humanos

División de Ciencias Económico-Administrativas

Maestría en Dirección Estratégica del Capital Humano

Yuliana López Ortiz

““Los 10 Puntos de Dave Ulrich””

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¿Cuál fue el que te pareció más importante y por qué?

Uno de los puntos que me pareció más importante y que puedo tomar en practica en mi equipo de trabajo,
es conocer el Contexto, cuales son las necesidades y lo que es importante para cada integrante del equipo,
debido a que lo que para un integrante puede ser muy importante, para otro puede no ser valioso.

El valor que nos agregan los colaboradores, debido a que gracias a todos los conocimientos, habilidades y
aptitudes que aportan a la organización, se genera un valor agregado a la organización.

Debemos tener al personal adecuado para la posición adecuada, para maximizar su potencial y no
solamente para poder cubrir las vacantes que se tienen.

Otro punto importante que se menciono es tener al personal capacitado para tener una mejora continua
de acuerdo con las necesidades que se tengan dentro de la organización y visualizando fuera de ella, lo
que los agentes de RRHH están haciendo para poder ser competitivos.

Existen diferentes tipos de Liderazgos, pero nos hace entender que el mejor liderazgo no es el que impone
más o ejerce más poder, sino el que permite a todos los colaboradores tener ese empowerment en su
posición, que puedan tener independencia y toma de decisiones y que, a su vez, el Liderazgo debe unir el
talento de todos los integrantes para el logro de los objetivos.

Otro punto para resaltar es que, dentro de Recursos Humanos, muchas veces no contamos con
herramientas necesarias para poder medir y contar con indicadores o métricas para l medir la inversión
realizada en relación con las capacitaciones y desempeño laboral de cada colaborador y poder visualizar
donde podemos elevar la productividad del colaborador a partir de proporcionarle las herramientas
necesarias para su desarrollo profesional.

Debemos de contar con un departamento especializado que pueda analizar las prestaciones, beneficios,
salarios y en general todo lo que se le está ofreciendo a nuestros colaboradores es competitivo y le estamos
ofreciendo valor agregado a nuestros colaboradores al momento de remunerarlos, así como contar con la
Atracción que refleje lo que queremos proyectar en nuestra filosofía empresarial.
Seleccionar al personal más capacitado para las posiciones que tenemos que ofertar.
Contratar, formar y desarrollar continuamente a los colaboradores para que se sientan felices e
importantes dentro de la organización.
Contar con una gestión de planes de carreras, promociones del personal dentro de la organización para
impulsar el crecimiento y desarrollo de nuestros colaboradores y tener planes de sucesión para las
posiciones que son difíciles de encontrar en el mercado y que muchos de los altos directivos se encuentran
a punto de jubilarse.

En general me parecieron muy importantes todos los puntos que menciona y todos y cada uno de ellos se
deben considerar para poder mejorar dentro del departamento de Recursos Humanos en las
organizaciones.

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