CLASE 04

PLANIFICACIÓN DE LA PRODUCCIÓN
I. Planificación de la
producción
Planificación de Producción
La planificación de producción determina:

❖ ¿Qué?
❖ ¿Cuánto?
❖ ¿Cuándo?

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II. Gestión de la demanda
Gestión de Demanda

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Gestión de la demanda
❖ La demanda puede ser un plan de ventas, contratos marco o pedidos de venta provenientes del área
comercial.

❖ La demanda se puede registrar por versiones .

❖ Cada versión representa una demanda proyectada.

❖ Solo es posible determinar una versión activa.

❖ La versión activa es el input para la planificación .

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Transacciones Principales:
MD61 - Crear demanda
MD62 - Modificar demanda
MD63 - Visualizar demanda
MD04 - Lista de Stocks y necesidades

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III. PLAN MAESTRO DE PRODUCCIÓN
(MPS)
MPS – Master Production Scheduling ( plan maestro de producción)

❖ El MPS sirve para trabajar con materiales de importancia para el negocio.

❖ El MPS utiliza los mismos principios del MRP con el objetivo de reducir los costos de almacenamiento y
aumentar la estabilidad de la planificación.

❖ El MPS permite que desde la planificación se programen ordenes previsionales con fechas de inicio y fin
estimadas para la producción de un producto terminado o semiterminado.

❖ Permite que desde una orden previsional se verifique disponibilidad de componentes para la producción.

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MPS (Plan Maestro de Producción)-Condiciones previas
❖ Se requiere que el material tenga asignado el método de planificación de M0 a M4. En caso de M1 a M4
aplicar Horizonte de planificación fijo en días (protección de generación en X días).

❖ Se puede editar este valor de fijación con la TX MM02 en la vista Planificación 1.

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Horizonte de Planificación fijo
Utilizando un horizonte de planificación fijo, se puede proteger el plan maestro de cualquier modificación
automática en las unidades principales en un futuro próximo establecido en días laborables. Dentro del
horizonte de planificación fijo, el sistema no fija ni modifica automáticamente las propuestas de pedido.
Requiere el uso de característica de planificación M1 a M4 (El sistema exige este dato de aplicarse cualquiera
de estas características). Si se usa la M0 el valor es indiferente (se ignora).

Es decir si se ejecuta MRP/MPS no se podrá generar órdenes de previsión hasta llegar al horizonte de
planificación.(Según en la figura se configuró horizonte fijo de 5 días).

Entonces el final del horizonte

sería el día 02 Nov 2020
(para ese día 26 Oct 2020)

días laborables 1 2 3 4

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Clases de Fijación
La clase de fijación viene a ser el número que acompaña y altera la forma como actúa la característica de
planificación. Por lo indicado tendríamos la clase de fijación 0 para la característica de planificación M0, la
fijación 1 para la planificación M1 y así sucesivamente hasta M4. Como se aprecia en la imagen al generar
necesidades con planificación M0 estas no están sujetas a un periodo de fijación.

Genera Lista de
Necesidades
(MD04)

Nota: Se puede establecer las necesidades con la TX MD61 y ver la lista de ellas con MD04.
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Clases de Fijación
Fijación 0:
El sistema no fija propuestas de pedido automáticamente, tras ejecutar el MRP/MPS se asigna la orden de
previsión según la necesidad establecida.

Nota: Al generar MRP/MPS se crean Necesidades Primarias en el material a fabricar (NEC-PP)

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Clase de Fijación 1 (M1)
Las propuestas de pedido que se desplazan al horizonte de planificación fijo se fijan automáticamente si la
fecha es anterior al horizonte de planificación fijo al menos en un día. Es decir si al generar MRP/MPS con
clase de fijación 1 ya existe operaciones establecidas (entiéndase ordenes de previsión por ejemplo) antes de
la fecha fin de horizonte, estas se quedan fijadas antes de la fecha (la orden se marca con un *).

La fecha de las nuevas propuestas de pedido que se crean en el horizonte de planificación fijo se desplazan
hasta el final del horizonte de planificación fijo. No se fijan estas nuevas propuestas de pedido.

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Clase de Fijación 2 (M2)
Las propuestas de pedido que se desplazan al horizonte de planificación fijo se fijan automáticamente si la
fecha es anterior al horizonte de planificación fijo al menos en un día. Es decir si al generar MRP/MPS con
clase de fijación 2 ya existe operaciones establecidas (entiéndase ordenes de previsión por ejemplo) antes de
la fecha fin de horizonte, estas se quedan fijadas antes de la fecha (la orden se marca con un *).

El sistema no crea ninguna propuesta de pedido nueva dentro del horizonte de planificación fijo. Esto
significa que el sistema no salda la situación de infra cobertura en el horizonte de planificación fijo sino
aquellas que estén después de la fecha.

NO SE GENERA AL HABER ESTADO ANTES DE FECHA

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Clase de Fijación 3 (M3)
El sistema no fija las propuestas de pedido que se desplazan hacia el horizonte de planificación fijo
automáticamente. Es decir si al generar MRP/MPS con clase de fijación 3 ya existe operaciones establecidas
(entiéndase ordenes de previsión por ejemplo) antes de la fecha fin de horizonte, estas al no estar fijadas se
pierden y la necesidad queda sin propuesta.

Todas las propuestas de pedido que son necesarias para la cobertura de necesidad se desplazan al final del
horizonte de planificación fijo tanto nuevas como antiguas (ya que perdieron su propuesta inicial).

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Clase de Fijación 4 (M4)
El sistema no fija las propuestas de pedido que se desplazan hacia el horizonte de planificación fijo
automáticamente. Es decir si al generar MRP/MPS con clase de fijación 4 ya existe operaciones establecidas
(entiéndase ordenes de previsión por ejemplo) antes de la fecha fin de horizonte, estas al no estar fijadas se
pierden y la necesidad queda sin propuesta.

El sistema no crea ninguna propuesta de pedido nueva dentro del horizonte de planificación fijo. Esto
significa que el sistema no salda la situación de infra cobertura en el horizonte de planificación fijo.

SE PIERDE AL HABER ESTADO ANTES DE FECHA

NO SE GENERA AL HABER ESTADO ANTES DE FECHA

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Nota:
Nota : Las clases de fijación también se utilizan en un planificación determinística PD (fijación 0), P1 P2, P3,
P4.

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Flujo de Operaciones:

Conversión O. Prev.

DEMANDA MPS ORDEN PREV. ORDEN PRODUCCION

Verificación
disponibilidad

Planificación de la
capacidad

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Transacciones Principales del MPS Clásico:
MD40 – MPS masivo.
MD41 – Planificación Individual a varios niveles.
MD42 - Planificación Individual a un nivel.
MD43 - Planificación Individual interactiva.

Las transacciones clásicas son válidas para materiales de tipo “Terminado” o “Semi
elaborado”.
(Con característica de planificación M0 a M4)

Advertencia: En S4 Hana se utiliza más MRP Live cuyo código de transacción es MD01N

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Transacciones para verificar Stock y Capacidad:
MDVP – Verificación de disponibilidad colectiva.

CM01 – Vista de Capacidades de un puesto de trabajo.

CM21 – Ajuste/Planificación de Capacidades.

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Transacciones para gestionar Ordenes Previsionales:
CO40 - Conversión individual a Orden de Fabricación discreta.
CO41 - Conversión colectiva a Ordenes de Fabricación discreta.
MD13 - Visualización individual.
MD16 - Visualización colectiva.

COHV – Tratamiento en masa de Ordenes Previsionales o Ordenes Fabricación.

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IV. PLAN MAESTRO DE PLANIFICACIÓN
(MRP)
MRP – Planificación de requerimientos del material

❖ En MRP el sistema calcula los requerimientos netos considerando el stock del almacén y los ingresos por
compra / producción .

❖ En la ejecución del MRP , todos los niveles de la lista de materiales son planificados.

❖ El resultado del MRP es el plan de producción / compra.

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MRP – Planificación de requerimientos del material

❖ El MRP permite asegurar la disponibilidad del material basado en las necesidades del MPS o el programa de
demanda.

❖ Pasos lógicos del proceso MRP:

❑ Cálculo de las necesidades Netas

❑ Cálculo del tamaño de lote
❑ Tipo abastecimiento
❑ Programación
❑ Explosión de materiales

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Calculo de necesidades Netas
Propuestas de pedido
Stock Faltante
Entrada de Mercancía
Requerimientos
Planificación
Individual
Ordenes de
Reservas
Compra o
Pedidos de Cliente
Solicitudes de
Otros
Pedido

Stock Stock de Seguridad

“El material puede contar con un stock de seguridad ya definido y a ello podemos sumarle las necesidades
como gestiones de venta y/o primarias y por otro contar con stock de inventario, entradas futuras, solpeds,
etc. que van a ingresar y genera recepciones fijas entonces lo cual genera diferencias (necesidades vs stock
actual) la cual debe ser resulta por la propuesta de planificación la cual puede ser o una orden previsional
que se convierte en fabricación o sino un pedido de compra ”
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Tipo de abastecimiento:

El tipo de abastecimiento se define en la vista Planificación 2 del maestro de materiales.

Externo ( Compra )

Solicitud de pedido (Purchase Requisition)

Pedido de compra (Purchase Order)

Interno ( Fabricación )

Orden previsional (Planer Order)

Orden producción (Production Order)

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Programación (Scheduling) :

“En la programación si tenemos una

necesidad en un mes determinado nuestra
planificación o requerimiento debería
comenzar antes (gráfico hacia atrás) –
aplicado a Fabricación contra Stock, la
configuración parte en la vista del maestro
de materiales: Planificación 03 ->
Estrategias”

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Transacciones Principales del MRP Clásico:
EJECUCIÓN
MD01 - MRP Masivo
MD02 – Planificación Individual a varios niveles.
MD03 - Planificación Individual a un nivel.
MD43 - Planificación Individual interactiva.

Las transacciones clásicas son válidas para materiales de tipo “Materia Prima” u otros distintos
de “Terminado” o “Semielaborado”
(Con característica de planificación diferente de M0)

Advertencia: En S4 Hana se utiliza más MRP Live cuyo código de transacción es MD01N

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Secuencia:

Necesidades Orden Solicitud de Pedido de

MRP compra
Secundarias previsional . pedido

Necesidades
Solicitud de Pedido de
Secundarias/Reservas MRP compra
de orden pedido

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Resultados de MRP y MPS:

MPS
Una vez ejecutada la planificación, el
resultado son ordenes previsionales, los
cuales son previos para producción o para
logística, en el caso del primero (Planned
Order) se convierte en orden de producción o
de procesos mientras que en el caso de
logística se convierte en solped y esta a su
vez en un pedido de compras.

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Resultados:

❑ Orden previsional (Planificación)

❖ Es una solicitud para cubrir una necesidad.
❖ La orden previsional es gestionada por el Planner.
❖ Una orden previsional se convierte en una orden de producción o una solicitud de compra.

❑ Solicitud de compra o pedido (Solped)

❖ Es un requerimiento gestionado por el área de compras.
❖ Una Solped se convertirá en una Orden de compra conocida también como Pedido.

❑ Orden de Producción (Ejecución)

❖ Secuencia de operaciones para producir un material para una fecha especifica.

❑ Pedido de Compra (Ejecución)

❖ Detalle de materiales o servicios solicitados a un proveedor para una fecha específica.

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V. MRP LIVE
MRP Live:

SAP S/4HANA presenta MRP Live, una ejecución de MRP optimizada para SAP HANA.

MRP Live lee entradas y necesidades de material, calcula las infra coberturas y crea órdenes previsionales y
solicitudes de pedido en un mismo procedimiento de base de datos. Esto reduce el volumen de datos que
debe copiarse desde el servidor de base de datos en el servidor de aplicaciones y viceversa, lo que mejora el
rendimiento considerablemente.

MRP Live tiene las siguientes ventajas:

❑ La definición del alcance de planificación es más flexible.

❑ MRP Live permite planificar un conjunto de materiales con todos los componentes, los materiales de los
que es responsable un determinado planificador de producción o un material en todos los centros.

La transacción para acceder a MRP Live es la MD01N.

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Diferencia MRP Clásico y MRP Live:

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Ejercicio 1:
Generar una demanda manual del material FERT con ayuda de la transacción MD61 donde va a indicar las
necesidades de los siguientes 3 meses por 10/20/30 UN en cada mes.

Resolución:

1) Ir a MD61 e ingresar los datos y luego pulse dos veces ENTER.

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Resolución:

2) Indicar los valores de demandas en cada mes y grabar. (puede que haga falta pulsar ENTER varias veces
para saltar las advertencias)

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Ejercicio 2:
Revise el listado de necesidades para conocer la proyección de necesidades, futuros ingresos y/o salidas de
mercancía para el material FERT y/o los componentes

Resolución:

1) Ir a MD04 e ingresar los datos y luego pulse ENTER.

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Resolución:

2) El reporte obtenido puede ser de utilidad para modificar las ordenes previsionales o incluso pasar a modo
conversión para generar las ordenes de fabricación o en caso si estuviéramos a cargo de las compras las
tareas de compra. Aunque de momento solo figuran las necesidades ya que aún no se ha ejecutado la
planificación mediante MRP Live o MRP/MRP clásicos.

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Ejercicio 3:
Ejecute MRP Live para planificar las ordenes.

Resolución:

1) Ir a MD01N e ingresar los datos y luego clic en EJECUTAR, luego puede ver los resultados desde MD04.

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Resolución:

Nota: Al ejecutar ya puede salir. Aunque aún podría revisar en la misma transacción.

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