Ing.

Gestión Empresarial
Alumno: Braulio Renan Osorio Morales
Grado y Grupo: 5°Q
Investiga la necesidad legal y social de la descripción del puesto en las organizaciones.

Si se presenta los siguientes síntomas es necesario que la administración considere la necesidad de

evaluar la implementación de un proceso de análisis de puesto.

* Los empleados se quejan de que no saben qué tareas específicas se les requiere cumplir; con frecuencia
se producen conflictos y malentendidos.
* La competencia y la autoridad de los supervisores se superponen, lo que provoca duplicación de
esfuerzos y conflictos ocasionales.
* La contratación y selección son ineficaces; se asigna a empleados tareas para las cuales no tienen las
condiciones necesarias.
* La mano de obra no está adecuadamente capacitada.
* La productividad general de la organización no resulta aceptable para la administración.
* La corriente de trabajo no es uniforme; padece de retrasos y es incompleta.
* Cuando se funda la organización
* Cuando se crea nuevos puestos
* Cuando se modifican de manera significativa los puestos como resultados de nuevas tecnologías o
procedimientos
* 
Cuando se va a actualizar el sistema de compensación y de salarios de una empresa
Si se realizar un adecuado análisis de puesto se obtendrá descripciones de puestos bien preparadoos y
realizados lo que ayuda a la administración a satisfacer sus necesidades en aspectos críticos de política de
personal, como remuneraciones, contratación y selección, diseño organizacional, evaluación del
desempeño y la planificación de la mano de obra.

Necesidad legal

El art. 25 fracción 3 establece que deberá tenerse por escrito “el servicio o servicios que deban prestarse,
los que se determinaran con la mayor precisión posible”.
El art. 47 fracción 11 Dice que el patrón podrá rescindir el contrato de trabajo, sin incurrir en
responsabilidad, “al desobedecer el trabajador al patrón o a sus representantes sin causa justificada,
siempre que se trate del trabajo contratado”.
El art. 134 fracción 4 marca como obligación de los trabajadores “ejecutar el trabajo con la intensidad,
cuidado y esmero apropiados y en la forma, tiempo y lugar convenidos”
Necesidad social

El hombre moderno pasa una parte considerable de su tiempo integrado al trabajo.

Si a esto agregamos que las 8 horas diarias que destina a ello constituyen un 50% de la vida que pasa en
estado de vigilia, se hará necesario reflexionar que durante ese tiempo no puede renunciar a su
personalidad, interés, sentimientos, etc.
Y que por tanto, requerirá que su trabajo constituya una forma de realización de sus potencialidades.
Por el contrario las labores que desempeña le causan ansiedad, monotonía o simplemente les disgustan, se
tendrá un nombre que ha sido rebajado a la categoría de componente de la maquinaria productiva.

Necesidades de eficiencia y productividad

La eficiencia y productividad en el trabajo son motivo de preocupación constante entre los administradores;
es por ello que la especialización, la división del mismo, la capacitación y el desarrollo de los recursos
humanos, se buscan afanosamente. Sin embargo para llegar a una auténtica división de funciones y a una
mayor productividad se requiere empezar con un estudio analítico del trabajo en el ámbito de los puestos
que compone una organización.
Ensayo sobre las ventajas y desventajas del reclutamiento interno y externo en las organizaciones

El proceso de reclutamiento de capital humano, hecho principalmente por un profesional de Recursos

Humanos, constituye una sección clave en el manejo de una organización.
Es desde este proceso de selección de personal que se define quienes conformarán los equipamientos de
trabajo y velarán por el cumplimiento de las metas de la organización.
Quien lleve a cabo el proceso de selección debería conocer el manejo de la organización, su cultura,
necesidades, fines y requisitos del puesto.
El reclutamiento interno se basa en mirar a los ayudantes de tu propia organización y hallar entre ellos un
candidato correcto para el puesto vacante que necesitas emplear.

Para esto, deberás promocionar el puesto de trabajo internamente e incentivar a los miembros a postularse
o bien la reubicación, ofrendando un puesto mayor a tu colaborador, después de haber tomado la elección
en general con los equipamientos de Recursos Humanos.
Es una manera de cubrir una vacante de trabajo disponible en la compañía con expertos que ya son parte
de la misma, otorgándoles más grandes responsabilidades y novedosas labores.

Reclutamiento interno vs. reclutamiento externo

Como ya has leído, el reclutamiento interno se basa en cubrir las vacantes accesibles de una organización
con los expertos que son parte de su equipo de trabajo.
Por el lado opuesto, existe el reclutamiento externo, en el que la compañía busca nuevos empleados por
fuera de sus miembros.
En lo que en el reclutamiento interno se escogen expertos que son parte de la compañía y poseen enorme
entendimiento de la misma, en el externo se exploran nuevos candidatos que son plenamente desconocidos
para la compañía.
Una averiguación gremial para el reclutamiento externo involucra proclamar la oferta en portales de trabajo,
filtrar los currículums conseguidos y coordinar entrevistas con los candidatos pre seleccionados.
El proceso de reclutamiento externo es el clásico proceso de averiguación realizado por los accesorios de
RR.
Un ascenso o promoción se genera una vez que a un colaborador se le da un puesto preeminente en la
organización, ejemplificando una vez que un colaborador pasa a ser Gerente de su departamento.
El cambio de postura se crea una vez que a un colaborador de la compañía se lo traspasa de un cargo a
otro, generalmente involucra un cambio de departamento.

Otra forma de reclutamiento interno se genera una vez que a un colaborador que labora de forma freelance
para la organización se le da un cargo fijo en la misma.

Además puede darse la situación de un trabajador que haya ingresado de manera temporal por medio de
una pasantía o para cubrir una licencia y que se le ofrezca un puesto persistente.
 BRAULIO MORALES

PERFIL
PERSONAL
Gran motivación para seguir
perfeccionando habilidades y
crecer profesionalmente. Confío
plenamente en mi capacidad de
producir ideas interesantes para
campañas de marketing que no
pasarán desapercibidas.
HABILIDADES
Excepcionales dotes comunicativas y de creación de redes
Buen compañero y con capacidad de trabajo independiente
Gran rendimiento bajo presión
Facilidad para seguir instrucciones y generar resultados de
calidad

EXPERIENCIA LABORAL

CONTACTO sam’s club

7 MESES

Encargado de caja

9371551159 Forsis
9 MESES

Encargado de informática

EDUCACIÓN

Ingeniería en gestión
empresarial
 SOLICITUD DE EMPLEO

1. DATOS PERSONALES

Puesto al que aplica Pretensión Salarial

Otros puestos en los que le gustaría

Profesión Gestor Empresarial
ser considerado

Apellidos Osorio Morales Nombre Braulio Renan Fecha 05-11-97

Dirección Ejido Arroyo Hondo 1ra Sección Departamento S/N

Tel/Casa
Municipio Cardenas Tel/ 9371551159 AFORE
Celular
Nombre
Rosa Elvia Morales Cruz Nombre Padre Braulio Osorio Córdova Edad 25
Madre
Fecha de

Solicitud-Online.com
05-11-1997 Lugar de Nacimiento Centro Tabasco CURP OOMB971105HTCSRR12
Nacimiento
Numero de Seguridad Estado
Licencia de Conducir Chofer Soltero
Social Civil
Correo Sexo
¿Estudia Actualmente? (SI) NO Moralesrenan05@gmail.com Masculino
Electrónico
Si es si, Indique carrera, establecimiento
INGENIERIA EN GESTION EMPRESARIAL HORARIO ESPECIAL
y horario

2. OTROS DATOS
¿Tiene algún impedimento físico que le
SI Si es así, ¿cuál?
impida realizar algún trabajo? (NO)
¿Bebe o Fuma,
¿Toma medicamento? SÍ (NO) (SÍ) NO Fumo
especifique?
En caso afirmativo,
¿Tiene alguna deuda? SÍ (NO)
explíquelo
¿Realiza otras actividades
deportivas, religiosas o Si, Levantamiento de pesas
culturales?
ESTA LABORANDO Indique
no
ACTUALMENTE ¿? e-mail
3. EXPERIENCIA LABORAL
S/N
Compañía 1 Forsis Teléfono

Último Salario $1600 Puesto Encargado de Informática

Razón de
Estudios Tiempo Laborado 9 Meses
Retiro
Teléfono de contacto, celular,
Jefe Inmediato Gerente de área S/N
extensión o e-mail

Principales funciones Ayudante de operador

¿Podemos ponernos en contacto con su anterior

supervisor para solicitar referencias? Si es negativo (SÍ) NO
especifique.

Compañía 2 sams Teléfono S/N

Último Salario $1300 Puesto Cajero

Razón de
Baja Voluntaria Tiempo Laborado 7 Meses
Retiro
Teléfono celular,
Jefe Inmediato Gerente de tienda S/N
extensión o e-mail

Principales funciones Cobro a los Clientes

¿Podemos ponernos en contacto con su anterior
supervisor para solicitar referencias? Si es negativo (SÍ) NO
especifique.

4. REFERENCIAS PERSONALES

Nombre José Miguel Jiménez Teléfono 9371227631 Cargo Instalaciones de internet

Nombre Raúl Antonio Ovando Peña Teléfono 9371402536 Cargo Estibador de Coppel

5. ESTUDIOS
Año de
Primaria SÍ NO
graduación
Año de
Básicos SÍ NO graduación

Año de
Diversificado SÍ NO graduación

Institución.
Carrera Año de
SÍ NO y titulo
técnica graduación
obtenido
Institución
Estudios Años
SÍ NO y titulo en
Universitarios aprobados
proceso
Institución
Graduado Año de
SÍ NO y titulo
Universitario graduación
obtenido
Inst. Y
Maestría o Año de
SÍ NO titulo
doctorado graduación
obtenido
Otros títulos o diplomas
obtenidos

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7. DATOS
FINALES
Esta laborando
SI NO Si su respuesta es ‘NO’ cuanto tiempo tiene de no laborar?
actualmente ¿?

REQUISITOS BASICOS DE SU SOLICITUD:

Firma:

Reviso
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