UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE HUATUSCO

ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN EMPRESARIAL

ASIGNATURA:
RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESRIAL

ANÁLISIS Y FODA PONDERADO.

DOCENTE:
LIC. ELIZABETH PAHECO REYES

EVIDENCIA:
CASO PRÁCTICO

ALUMNOS:
ALMA RUBÍ RINCÓN TRUJILLO
ANGELICA MARIANA VARGAS RAYÓN
MIGUEL ÁNGEL RINCÓN FERNÁNDEZ

MATRÍCULAS:
190503845
190503846
190504148
HUATUSCO, VER. 29 DE NOVIEBRE DEL 2022.
INTRODUCCIÓN
Realizaremos un foda ponderado apartir del analisis de la empresa “central
progreso”, el cual en esta ocasión no tendra como enfoque principal el analizar la
parte productiva de la organización o el tener como meta principal el encontrar
problemas que pueden afectar directamente la capacidad de producción y
cresimiento economico de la organización, mas bien el foda se elaborará con el
proposito de indagar las fortalesas devilidades,oportunidades y amenasa en temas
relacionados con la responsabilidad social empresarial del ingenio “central
progreso”.

Y como principla proposito el encontrar las hareas de oportunidad de la empresa en

materia de este tema.
 Acontinuacion se presenta el analisis de las fortalezas,devilidades,oportunidaes y
amenazas con sus repesctivas estrategias FO,DO,FA,DA que le dan solucion o
mejoras a los puntos analizados.

Fortalezas Debilidades
• El ingenio con mayor • Falta de políticas
productividad y instrumentos para
posicionamiento en la incrementar la capacidad
región. tecnológica o ampliación
• El ingenio cuenta con de los conocimientos en
una estructura el personal.
organizacional • Nunca se ha comunicado
solidad y una cultura de
laboralmente estable conservación del medio
• Personal ambiente al sector de la
especializado y población con el que la
calificado de manera empresa tiene contacto
profesional en la • Por ser una empresa
agroindustria agroindustrial existe una
azucarera. dependencia de las
• El ingenio cuenta con condiciones climáticas
maquinaria y para obtener buenos
tecnología altamente rendimientos agrícolas.
capacitada para el • El ingenio está situado en
desarrollo de un área rural en donde no
actividades. se tiene una cultura de ser
• Buen ambiente RSE.
laboral entre los • Recursos insuficientes
empleados limitan la investigación y
no permiten brindar una
mayor cobertura de
servicios y seguimiento al
sector azucarero.
Oportunidades Estrategias FO Estrategias DO
• Interés de la organización • Se capacitará e • Análisis de cada uno de
de hacerse responsable informará al personal los procesos productivos
del impacto social y de la empresa el para identificar sucesos
ambiental que emite al concepto de RSE y el que violen las
operar. modelo que se recomendaciones de las
• Adaptabilidad a utilizará. materias del RSE.
problemas globales como • Aumentar la • Implementación y
(crisis económica, investigación en el aplicación de un plan
pandemia) aprovechamiento de salarial justo y equitativo,
la vinaza y la fundamentado en
 • Personal calificado para
adoptar estrategias de
RSE para la
implementación en la
empresa.
• Contacto con todo el
sector cañero de la región
• De acuerdo con el TLC se
tiene acceso a un
mercado con equipos a
precio competitivo
Amenazas
• Los clientes prefieren
consumir productos
provenientes de empresa
que implemente la RSE.
• Cambios de áreas
cultivadas con caña de
azúcar hacia otras
actividades rentables,
influenciadas por los
factores económicos y
sociales lo cual ha
conducido a la salida de
la actividad de un
segmento importante de
la población.
• Surgimiento de nuevos
ingenios estableciendo la
RSE en sus operaciones.
• El ingenio necesita de
mano de obra debido al
incremento de migración
a países
primermundistas.
• Surgimiento de una crisis
económica.
cachaza en la Elementos críticos y
elaboración de selectivos como:
abonos orgánicos. preparación académica,
• Mejorar la funciones desarrolladas,
capacitación del antigüedad,
personal técnico. Con responsabilidades,
el fin de contar con personal a cargo,
las herramientas beneficios en especie,
adecuadas para etc.
transferir nuevas • Establecer alianzas
técnicas y estratégicas con
conocimientos que instituciones público-
permitan el productor privadas calificadas, que
cañero incursionar en posibiliten impartir las
una agricultura de capacitaciones
precisión. requeridas
Estrategias FA Estrategias DA
• Aplicar normas y • Promover el uso de los
políticas de RSE subproductos, residuos y
vasados a los derivados de la caña
empleados, procesos para incrementar el valor
de producción y los agregado de la materia
clientes. prima. Además, mejorar
• Tener a los la productividad a través
productores de caña de la tecnología
de la región como • Capacitaciones al
principal fuente de personal sobre la
materia prima. importancia de las
• Desarrollar prácticas de la
campañas de responsabilidad social en
información y la organización.
motivación hacia el • Promover el uso de los
productor cañero, en subproductos, residuos y
el sentido de buscar derivados de la caña
la unión e integración para incrementar el valor
del sector en agregado de la materia
momentos de crisis prima. Además, mejorar
como la actual. la productividad
PONDERACIÓN

El procedimiento para la ponderación es primero asignar un valor a las estrategias

que se realizaron en el análisis de las áreas de mejora, para después colocar
posibles soluciones las cuales se enumeraran en orden del uno hasta enumerar
todas las soluciones creadas.

Después se sumarán los resultados obtenidos de la multiplicación de sus valores

para poder identificar la importancia que tendrán. El orden para atender será de
mayor a menor por lo cual será, primero las que obtuvieron una mayor cantidad de
valor y así hasta llegar a las que obtuvieron un valor bajo.

Para su mejor comprensión primero serán las que obtuvieron cantidades en color
naranja, después las verdes y por ultimo las moradas.
 Capacitación de Crear políticas Comenzar a realizar
Colocar y crear fuentes de
colaboradores y un para crear un acciones que ayuden a
información referente a temas
OBJETIVOS OPERATIVOS número buen ambiente identificar las áreas de Evaluación
relacionados a la RSE y la
determinado de la para los mejora referente a
empresa
sociedad (4) colaboradores temas de RSE
Estrategia FO
Se capacitará e informará al personal de la empresa
el concepto de RSE y el modelo que se utilizará. (5) 20 15 10 5 50

Aumentar la investigación en el aprovechamiento de

la vinaza y la cachaza en la elaboración de abonos
20 15 10 5 50
orgánicos. (5)

Mejorar la capacitación del personal técnico. Con el

fin de contar con las herramientas adecuadas para
transferir nuevas técnicas y conocimientos que
permitan el productor cañero incursionar en una 16 12 8 4 40
agricultura de precisión. (4)

Estrategia DO
Análisis de cada uno de los procesos productivos
para identificar sucesos que violen las
20 15 10 5 50
recomendaciones de las materias del RSE (5)

implementación y aplicación de un plan salarial

justo y equitativo, fundamentado en elementos
críticos y selectivos como: preparación académica,
funciones desarrolladas, antigüedad, 16 12 8 4 40
responsabilidades, personal a cargo. (4)

Establecer alianzas estratégicas con instituciones

20 15 10 5 50
público-privadas calificadas, que posibiliten impartir
las capacitaciones requeridas (5)
 Estrategia FA
Aplicar normas y políticas de RSE vasados a los
empleados, procesos de producción y los clientes. 16 12 8 4 40
(4)
Tener a los productores de caña de la región como
principal fuente de materia prima. (3) 12 9 6 3 30

Desarrollar campañas de información y motivación

hacia el productor cañero, en el sentido de buscar la
unión e integración del sector en momentos de crisis 16 12 8 4 40
como la actual. (4)

Estrategias DA

Promover el uso de los subproductos, residuos y

derivados de la caña para incrementar el valor
20 15 10 5 50
agregado de la materia prima. Además, mejorar la
productividad. (5)

Capacitaciones al personal sobre la importancia de

las prácticas de la responsabilidad social en la 20 15 10 5 50
organización. (5)
Atender a los productores de una manera
personalizada con miras en objetivos RSE. (3) 12 9 6 3 30
Como se puede observar las estrategias relacionadas a la operación interna de la
organización como asuntos asociados a los colaboradores ocupan el primer lugar
como asuntos primordiales para la organización, ya que es el primer paso para
convertirse en una empresa RSE. el segundo lugar lo ocupan asuntos a actividades
relacionadas con la parte de la sociedad con la que tiene contacto la empresa y
como tercer punto y ultimo temas relacionados a estrategias elaboradas con la
intención de tener contacto con la población y mejorara su entorno
CONCLUSIÓN

Para dar por terminado la realización del FODA del ingenio “central progreso”
añadiremos nuestra opinión de lo que pudimos observar en la organización gracias
al FODA. primero que nada, el análisis que se puede realizar con el FODA es muy
preciso y útil ya que te hace pensar y considerar toda la información que tengas
sobre la organización y así poder ser certeros en la evaluación de las fortalezas,
oportunidades, debilidades y amenazas.

En relación con el ingenio los puntos que se encontraron gracias a la ponderación

del FODA son relacionados a estrategias que se dirigen al sistema productivo y
operativo del ingenio, el segundo sobre la población con la que tiene contacto el
ingenio y tercero enfocado a mejorar su entorno social, económico.

Por lo que se considerara como orden para actuar en la empresa las sugerencias
que están divididas en estos tres tipos de estrategias que identificamos.