Actividad No 3.

Mapa conceptual sobre Reclutamiento y selección de talento humano.

Presentado Por :
• Aroca Molina Jorge Andres
• ID: 459583

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Gerencia de Talento Humano NRC-3920
Docente: Miguel Alejandro Espinosa
Rodriguez

Septiembre 15, 2022

Contenido:

1. Significado, características y proceso de reclutamiento y

selección de talento humano.
2. Herramientas para el reclutamiento del talento humano.
3. Proceso de reclutamiento y selección de personal en la
empresa de estudio ATC COLOMBIA S.A.S.
4. Importancia de escoger un adecuado mecanismo de
reclutamiento y selección de personal.
 de la
FUTURAS

FASES del PROCESO de INGRESO de TALENTO de la ORGANIZACIÓN parte de sus NECESIDADES

HUMANO
son dos de la
PRESENTES
PERSONAL
RECLUTAMIENTO su PROCESO se basa en
del
es un parte de
1. INVESTIGACIÓN INTERNA.
DESEMPEÑO
LO QUE LA ORGANIZACIÓN
CONJUNTO LA PLANEACIÓN DE NECESITA.
PERSONAL y el
de
2. INVESTIGACIÓN EXTERNA. EFICIENCIA así como LA EFICACIA
TÉCNICAS LO QUE EL MERCADO DE RH
PUEDE OFRECER.
y la

PROCEDIMIENTOS 3. EMPLEAR LAS TÉCNICAS AUMENTAR

DE RECLUTAMIENTO.
que buscan o

ATRAER por medio de DIVULGACIÓN MANTENER

Adecuación de la
varios persona al trabajo.

pasan al SOLUCIONAR Adecuación del

CANDIDATOS más ADECUADOS PROCESO de SELECCIÓN pretende
trabajo a la persona.

que sean Eficiencia y eficacia de la

CAPACITADOS Actividades por realizar persona en el puesto.
POTENCIALMENTE 1. DESCRIPCIÓN Y
MANUAL DE FUNCIONES
CAPACES ANALISIS DE PUESTOS
para Responsabilidades

PROPORCIONAR Solicitud de empleo.

2. ESTÁNDARES DE 4. FUENTES DE
la
DESEMPEÑO DESEADOS INFORMACIÓN SOBRE Exámenes de selección.
PARA CADA ACTIVIDAD. EL CANDIDATO.
MATERIA PRIMA Referencias.
BÁSICA

para el

1
3. ESPECIFICACIONES 5. COMPARACIÓN
DE LAS PERSONAS PARA VERIFICAR LA DECISIONES
FUNCIONAMIENTO ADECUACIÓN.
2 HERRAMIENTAS DE
RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN

como

SOFTWARE DE SELECCIÓN SISTEMAS DE DESCRIPCIÓN DE LA VACANTE TESTS Y JUEGOS EN

RECLUTAMIENTO Y INFORMACIÓN LABORAL Y PUBLICACIÓN SELECCIÓN DE PERSONAL
INTERNA
SELECCIÓN AUTOMÁTICAMENTE EN PORTALES.
consiste en
permite genera se obtiene objetivo

-Ahorro de tiempo.
- Ascensos.
-Resultados de evaluaciones.
- Planes de capacitación.
-Evidenciar en que etapa del
- Ahorro de dinero.
proceso están.
- Proceso más rápido.
-Mayor eficiencia.
- Un índice mayor de validez y
de seguridad.
- Motivación en los empleados.
- Datos de los integrantes de la
empresa.
- Vacaciones.
- Desprendibles de pago.
- Información relativa.
- Archivos de candidatos que se
presentaron espontáneamente o
en reclutamientos anteriores.
-Propuesta laboral mas detallada y -Evaluar diversos puestos y
sus beneficios. competencias.
-Reduce tiempo y costos.
-Ahorro de tiempo.
-Habilidades y aptitudes.
-Plataformas como CompuTrabajo.
-Compromiso de los empleados. -Optimiza el proceso de selección.
COMPROMISO DE LOS
EMPLEADOS

- Participación, opinión y
comentarios durante la entrevista.
Proceso De Reclutamiento Y Selección en
ATC COLOMBIA SAS
2. El Gerente Administrativo
3. T-EMPLOY la agencia de empleo
recibe la novedad de la
1. Se genera la vacante tiene 1 semana para enviar un mínimo
vacante, este genera una
mediante comunicación de 3 hojas de vida que cumpla con las
solicitud de reclutamiento a la
verbal o escrita (correo características anteriormente
agencia de empleo de
electrónico) solicitadas para ser estudiadas por el
convenio (T-EMPLOY) con las
Gerente administrativo.
características requeridas.

4. Gerente administrativo solicita 4. Auxiliar administrativo 6. Gerencia administrativa de

a auxiliar administrativo realice la
verificación de las referencias
laborales y personales y que
realice resumen con
retroalimentación de las mismas.
realiza la verificación de los
datos de los postulados y
genera informe con la
retroalimentación a la
gerencia administrativa.
acuerdo al informe elige dos
candidatos para citar a
entrevista, esta se lleva a cabo
con el jefe de área que genero
la vacante.

8. Se realiza la entrevista con

el candidato, en presencia del
7. Auxiliar administrativo
jefe del área. (No se realizan
procede a realizar la citación a
pruebas de ningún tipo ni de
los candidatos para entrevista.
conocimientos, ni
psicotécnicas)
9. Se informa a la agencia de
empleo el candidato elegido
para que se proceda con la
contratación del mismo.
3
 Importancia De Escoger Un Adecuado
Mecanismo De Reclutamiento Y
Selección De Personal.
• Contar con un capital humano idóneo para hacer de la compañía una
organización competitiva, le da la importancia al proceso de
reclutamiento y selección de personal.
• Una vez se cuente con la información clara de las responsabilidades
del puesto, así como de las características humanas que se requieren para
realizar esas actividades, es responsabilidad de los encargados del
proceso el elegir un adecuado método de reclutamiento y selección que
les permita atraer y seleccionar los candidatos más apropiados, para
ocupar los cargos existentes en la organización, tratando de mantener o
aumentar la eficiencia y el desempeño del personal, así como la eficacia
de la empresa; ajustados al presupuesto y al tiempo dado para este fin.

4
REFERENCIAS
• Dessler, G. y Varela, R. (2011). Administración de recursos humanos: enfoque
latinoamericano. México : Pearson Educación.
• Chiavenato, I. (2011). Administración de recursos humanos: EL capital
humano de las organizaciones (8ª. ed). México: McGraw-Hill.
• EVALART. (31 de Diciembre de 2018). 6 HERRAMIENTAS DE RECLUTAMIENTO Y
SELECCIÓN QUE NO PUEDEN FALTAR EN UN ÁREA DE RECURSOS HUMANOS.
Obtenido de https://evalart.com/es/blog/6-herramientas-de-reclutamiento-y-
seleccion-que-no-pueden-faltar-en-un-area-de-recursos-humanos/
• EXPORRHH. (8 de Abril de 2021). 10 herramientas para el reclutamiento de
personal en empresas. Obtenido de https://www.exporrhh.com/10-
herramientas-para-el-reclutamiento-de-personal-en-empresas/