MATRIZ DE MEJORA

SERVIENTREGA S.A
PROBLEMA META ACCIONES Y RESPONSA FECHA ACTIVIDADES DE SEGUIMIENTO RESULTADO FECHA DE
PRIORIZADO RECURSOS BLE DE PERMANENTE TERMINO
INICIO

IMPLEMENTAR CAPACITACION EVALUACION DEL DESEMPEÑO Y

LAYOUT  DISTRIBUCION EN LA PROPUESTA DE TEORICO-PRACTICAS PARA EL CALIDAD DEL AREA
BODEGA MEJORAMIENTO ES PERSONAL, EVITANDO ASI ERRORES EN (PROGRESOS HACIA LOS
 ACONDICIONAMIEN UN PLAN EL PROCEDIMIENTOA LA HORA DE RESULTADOS Y SUS LOGROS).
TO DE LA ESTRATEGICO DEL REALIZAR EL PROCESO DE PAUTAS Y CUESTIONES EN EL
DESCARGUE INFRAESTRUCTURA POSICIONAMIENTO ALMACENAMIENTO Y DISTRIBUCION DE VOLUMEN Y LA EFICACIA DEL
DE  EQUIPOS DE DE LOS LA MERCANCIA. USO DE LOS RECURSOS
VEHICULOS MANUTENCION MATERIALES EN EL MATERIALES HUMANOS.
CUAL SE PUEDA JEFE DE 01 DE 30 DE
 CAPACITACION DEL
REFLEJAR UN OPERACIO NOVIEMB EFECTUAR EL SEGUIMIENTO DE DICEMBRE
PERSONAL RE 2019
ESPACIO POSITIVO NES SE SUGIERE REALIZAR TODO EL PLAN LA EFECTIVIDAD DE LAS 2019
 AMPLIACION DEL
PERSONAL ECONOMICO Y DE TRABAJO PARA TENER COMO ESTRATEGIAS DE
SERVICIO AL  MEJORA DE VISUAL, YA QUE AL RESULTADO UNA EXCELENTE IMPLEMENTACION,
CLIENTE HERRAMIENTAS IMPLEMENTAR SE IMPLEMENTACION DEL PROCESO DE IDENTIFICANDO LOS
OFFIMATICAS LOGRARON ALMACENAMIENTO, DE ESTANTERIAS Y OBSTACULOS QUE SE OPONEN
REDUCIR COSTOS TENER UNA MEJORA DIFERENCIAL EN AL LOGRO DE RESULTADOS
 SOLUCIONAR LOS
EN PROCESOS EL AREA DEL SERVICIO AL CLIENTE. (EFECTOS) Y TOMAR LAS
FACTORES QUE
OPERATIVOS COMO MEDIDAS PERTINENTES.
INFLUYEN EN LAS
DEMORA EN SON DISTRIBUC ION
DEMORAS DE
ENTREGA Y Y PIKING AL ASEGURAR EL USO EFECTIVO
CARGUE Y
TIEMPOS DE INTERIOR DE LA LA IMPLEMENTACION DE LAS DE RECURSOS, ASIGNANDOLOS
DISTRIBUCION
RECORRIDO BODEGA ETIQUETAS PARA LOS PRODUCTOS PARA MAXIMIZAR LA
PODRIAN SER ADHESIVAS PARA UNA POSIBILIDAD DE LOGRAR
MEJOR ORGANIZACIÓN E IMPACTO RESULTADOS.
VISUAL Y NO QUEDARCE SOLAMNETE
EN EL TRABAJO MANUAL DE REALIZAR VINCULAR LOS RESULTADOS
POR MEDIO DEL SISTEMA TRADICIONAL. CON LOS RECURSOS.