CURSO - GRADO EN FINANZAS Y CONTABILIDAD - 2a CONVOCATORIA FUNDAMENTOS

DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS – ALUMNOS INTERNACIONALES

Nombre: Victor Hugo Yañez Villagomez

1. Grupo de Comunicación Alfoz

En 1955, Don Ricardo fundó el Diario Alfoz, un periódico de ámbito local que trataba de
dar visibilidad a las noticias locales. En esta época, el periódico contaba con tres
trabajadores en la parte de redacción, de los cuales, dos se encargaban de recoger y
redactar las noticias y otro hacía las fotografías de los eventos más importantes. Don
Ricardo, que ejercía también, la función del editor, seleccionaba las noticias y las
maquetaba de esta forma, decidía la distribución de las mismas en las páginas del
periódico en cada edición diaria. Posteriormente, una vez que se concretaba el modelo
final diario, se pasaba a la imprenta, donde había dos trabajadores que se encargaban del
proceso de impresión. La distribución de los periódicos se hacía a través de 2 jóvenes que
iban repartiendo el diario de casa en casa. El resto de actividades de gestión y
administración eran llevadas a cabo por Don Ricardo (Apice Estrategico y nucleo de
operaciones).

A lo largo de los años, el periódico comenzó a tener gran popularidad y creció

sustancialmente, de tal forma, que en 1985 la parte de la redacción contaba con un
redactor y editor jefe, que seguía siendo Don Ricardo, otros 12 redactores, 3 fotógrafos y
6 periodistas, entre ellos estaba Mariano (Tecnoestructura, profesional encargado de
mejorar el trabajo), un joven egresado recién contratado por tener la Licenciatura de
Periodismo. Surgió un nuevo departamento de maquetación formado por tres personas,
Raúl (Tecnoestructua pues esta a cargo del mejoramiento de los procesos de trabajo)
entre ellas, donde se distribuían los titulares, fotos, textos y anuncios de forma que el
contenido quedara perfectamente estructurado en las páginas y haciendo que se
aprovechara máximo el espacio disponible, y de tal forma, se liberaba a Don Ricardo de
esta responsabilidad. Por último, en el departamento de impresión, donde se ubicaba
Laura (Linea media pues tiene a su cargo personal que pertenece al nucleo de
operaciones), jefa de impresión, 4 operarios y 2 técnicos de mantenimiento, uno de ellos
era Antonio (Es Staff de apoyo pues sirve como soporte indirecto de la organización), un
hombre muy afable. Además, había un departamento de administración con 3
trabajadores, entre ellos estaba Victoria (Tecnoestructura porque realiza operaciones
contables de los empleados), que se encargaba de gestionar, los pagos y cobros, las
nóminas de los empleados. En esta época, la comercialización de periódico se realizaba a
través de kioscos independientes al periódico.
En 1994, Don Ricardo decide emprender un nuevo negocio basándose en sus
conocimientos adquiridos en el mundo de las comunicaciones, realiza una gran inversión y
pone en marcha una nueva cadena de radio a nivel local. Esta nueva unidad de negocio
dentro del Grupo de Comunicaciones Pico, se encontraba dirigida por la hija de don
Ricardo, María (Linea media pues se encargara ahora de rendir cuenta a Don Ricardo que
gestiona el grupo), que había terminado la carrera de comunicación audiovisual y
periodismo hacía 3 años. En esta etapa, se podían distinguir tres departamentos dentro de
esta unidad de negocio. Entre ellos estaba, el departamento de redacción donde se
definía la programación y los contenidos de los programas y en el cual, trabajaba un
redactor jefe y 5 periodistas, el departamento de locución y sonido, al que pertenecían los
locutores de cada programa (12) y los técnicos de sonido (4). A su vez, se decide contratar
a Eduardo (Tecnoestructura), un experto en comunicación para que impartiera a los
locutores cursos para mejorar sus habilidades frente a los micrófonos. Por último, en el
tercer departamento, el departamento comercial, trabajaba 1 responsable de esta sección
y 2 personas más, entre ellas, Rafael (Nucleo de operación), cuya función era la de
gestionar la publicidad de la cadena de radio (es decir, se ocupan de captar anunciantes,
diseñar y grabar los anuncios de las empresas que solicitaban anunciarse en la cadena de
radio). Además, en esta etapa, el departamento de administración, no solo daría soporte a
la división del periódico, sino también, a la división de radio. En este año, Don Ricardo
decide dejar la jefatura de la redacción del periódico y el cargo de editor y dedicarse
exclusivamente a la gestión estratégica del grupo y pone en su lugar a Esteban (Linea
media que sera el que le servirá como enlace a Don Ricardo que estará a cargo de la
gestión del grupo), un empleado que lleva más de 20 años en la empresa.

a. Indique en términos de los roles de Minzberg, la decisión de implantar una nueva

radio local dentro del Grupo de Comunicaciones Alfoz. Justifique su respuesta
La dirección es una tarea que tiene que ser desempeñada por profesionales formados o
personal capacitado para ello, que tenga un conocimiento previo y como lo podemos ver
Don Ricardo es una persona que ha estado mucho tiempo en contacto con este mercado
así que le da cierta ventaja al conocer mas a fondo las características que lo definen
además ya cuenta con personas el cual puede utilizar para llevar a cabo dicha operación,
por ejemplo: En los roles Intrapersonales puede ser representado por su hija María y el
mismo Don Ricardo los cuales son capaces de funcionar como la cabeza visible, líder y
enlace que dará lugar al vinculo entre estos dos.
Posteriormente los roles informativos que buscan tener un buen monitor que se encargue
de recibir la información y un difusor que sea el que la lleve a las personas
correspondientes dentro y fuera de la organización a través de un portavoz que puede
significar una ayuda importante.
Por último, están los roles decisorios los cuales tienen que depender del mismo Don
Ricardo con su personal de confianza como Esteban el cual lleva mucho tiempo en la
empresa y que además puede tener una función de negociador y gestor de la misma.
Además de que tienen los insumos para empezar con dicho negocio pues se requiere
equipo y material que ya se tiene en el periódico como lo contactos de comunicación o
incluso los micrófonos de las entrevistas hechas en el periódico pueden ser de gran ayuda
en la radio.
b. Identifique a qué elemento estructural del diseño organizativo formal de Mintzberg
pertenecen las distintas personas marcadas en negrita. Si alguno de los personajes del
caso, cambiara en las distintas etapas (1968, 1985 y 1994), indique el elemento
estructural en cada etapa.
¿Qué modelo estructural básico de empresas según Mintzberg (1984), tenía la empresa
en 1955?

En este periodo de tiempo el Diario Alfoz al ser una empresa nueva y en la que además
cuenta con poco personal, adopta una estructura organizativa simple ya que solo cuenta
con el ápice estratégico a cargo de Don Ricardo y el núcleo de operaciones que
corresponden a los otros 3 trabajadores encargados de recoger y redactas las noticias,
hacer las fotografías y distribuir el diario de casa en casa, las cuales son funciones claras
del núcleo de operación. Adicional, Don Ricardo también asume otras funciones dentro de
la empresa lo que representa un tipo de trabajo flexible.
Un beneficio para la configuración simple es que existe una supervisión directa, en la cual
le permite tener un mejor control y prácticamente una supervisión de las actividades
mayormente controladas.

¿Y en 1985?

En esta época, la estructura organizativa que había en la empresa era una burocracia
maquinal ya que se empezó a implementar la normalización de los procesos de trabajo o
formalización del comportamiento a través de una departamentalización por procesos,
por ejemplo; “la parte de la redacción contaba con un redactor y editor jefe, que seguía
siendo Don Ricardo, otros 12 redactores, 3 fotógrafos y 6 periodistas”. Además del nuevo
departamento de maquetación en el cual todos estos pertenecen a una tecnoestructura
pues son profesionales o analistas que buscan mejorar el trabajo en conjunto. Por último,
es importante mencionar que, en este tipo de organización, Burocracia maquinal ya
existen las 5 partes fundamentales de la estructura organizativa (Ápice estratégico, línea
media, núcleo de operaciones, tecnoestructura y staff de apoyo).

¿Y en 1994? Justifique su respuesta. Defina y explique sus características en ese último

modelo estructural (1994) en función de sus variables anatómicas. (Considere que la
estructura organizativa de la unidad de radio se mantiene prácticamente igual desde los
años 80). (2,5 puntos).

En este periodo de tiempo la empresa se termina de consolidar como un grupo en el que

utiliza la estructura Multidivisional debido a que funciona como una sede “secundaría”
que esta ligado al negocio además existen elementos que terminan de establecer esta
estructura organizativa como la aparición de línea media en el que existe un responsable
en jefe en cada uno de los departamentos que surgen en la organización como se puede
observar en el siguiente cuadro.
 Don Ricardo
(Apice estrategico pues se
encarga de gestionar el
grupo)

Maria
(Linea Media e incluso Apice
estratégico)

Departamento de Locusion y
Departamento de Redaccion Departamento Comercial
Sonido

-Programacion y gestionar el -Estan los locutores de cada

contenido de los programas programa -3 Responsables
1 Redactor en jefe (Linea media) -Tecnicos de sonido -Rafael encargado de la
publicidad y captar clientes
-5 periodistas -Eduardo (Tecnoestructura)

En términos de sus variables anatómicas podemos definir lo siguiente:

a. Especialización: Se da de manera horizontal ya que cada una de las sedes se dedica a
negocios distintos. Y la no especialización vertical porque cada responsable de
división/departamento tiene autonomía en su gestión lo que ayudará a liberar una
contante supervisión por parte del Ápice estratégico, salvándolo de mas
responsabilidades.

b. Estandarización o/y formalización del comportamiento: Se realiza porque al contar con

una cierta cantidad de departamentos y otra sede surge la necesidad de coordinacion y
con ello garantizar el funcionamiento mecanico de la organización. Por esto mismo la
formalizacion de resultados es la que surge de esta estructura organizacional porque al
igual que en el periodico y la radio, los resultados tienen que ser positivos y tienen que
surgir al final del dia cueste lo que cueste.
c. Diseño del sistema de decisión o grado de descentralización/centralización: Para una
estructua multidivisional el. Nivel de descentralizacion es elevado porque por este motivo
existe mucha linea media que son capaces de gestionar las actividades en cada uno de los
departamentos.

*Por último es importante definir que como podemos ver en el esquema anterior existe
una departamentalización funcional.
2. Compare las siguientes empresas. En función de la estructura de los consejos de
administración de las siguientes empresas. Justifique sus respuesta.

¿Cuál considera que tendrá una menor influencia por parte de la alta dirección?
Primero es importante definir cada uno de los tipos de consejeros que existen:
 Independiente: Son personas que no estan vinculadas al equipo de gestión ni
tampoco a los accionistas que la conforman.
 Dominical: Son aquellos que poseen un peso significativo de acciones, los cuales
hacen que estas personas tengan cierto poder de influir sobre las deciciones.
 Ejectuivo: Son personas que poseen funciones ejecutivas y directivas en la
sociedad y ademas mantienen una relación con la misma.

Por lo tanto, los que tendrán una menor influencia por parte de la alta dirección es la
empresa AZUL pues contiene en su mayoria consejeros INDEPENDIENTES seguido de la
empresa VERDE y por ultimo la ROSA debido a que posee mayoria de consejeros
ejecutivos.
¿Cuál de las tres considera que defenderá de una forma más exhaustiva los intereses de
los accionistas mayoritarios de la empresa?
La empresa VERDE es la que verá mas por los intereses de los accionistas mayoritarios
pues tiene un gran peso de consejeros Dominicales.

¿y de los minoritarios?
La empresa ROSA, esto a pesar de contener el mismo numero de consejeros Dominicales
que la empresa AZUL, la razón es que esta última posee mas consejeros Independientes,
que recordemos, son agenos a cualquiera de los intereses de los accionistas.

¿Cuál obtiene una mayor rentabilidad para estos accionistas? ¿a qué se debe esa
diferencia en la rentabilidad?
La rentabilidad económica es la que considera el total de los activos y su capacidad para
generar beneficios sin tomar en cuenta como se ha financiado la empresa, es por eso que
la empresa VERDE tiene una mayor rentabiliad economica, sin embargo la rentabilidad
financiera es la que mide la capacidad de generar beneficio de los fondos propios, es decir
la de los accionistas por lo que el mayor RF es la de la empresa AZUL.
Esta diferencia se puede deber a muchas cuestiones sin embargo la mas razonable es que
cada uno de los consejeros tienen interéses distintos, es por eso que algunos te van a dar
una mayor RE en lugar de una alta RF.

¿Cuál de las tres considera que defenderá de una forma más exhaustiva la creación de
valor
sostenible?
Recordemos que la creación de valor sostenible se da por el EQUILIBRIO que exista en la
gestión de la empresa es decir el reparto de valor sostenible por lo que la empresa VERDE
es la que presenta un reparto mas equitativo de valor.

¿Cuál de las empresas gestiona mejor su activo obteniendo mejor rentabilidad de este?
La rentabilidad económica es la que gestiona e integra los activos en su cálculo, además
incluye en sus parámetros de medición de creación de valor los ratios de “Rotación” y
“Margen” que se basan en la gestión de los activos, por lo que la empresa VERDE es la que
presenta una RE mayor.
3. Compare las rentabilidades de los siguientes pares de empresas explicando a qué se
deben esas diferencias.

¿Cuál de las dos empresas tiene una rentabilidad superior del activo? ¿Cuál de las dos
empresas tienen una rentabilidad superior de los fondos propios?

RENTABILIDAD ECONÓMICA
Empresa 1
Re= BAIT/AT
Re= 20.000/200.000 = 10%

Empresa 2
Re= BAIT/AT
Re= 14.000/200.000 = 7%

Como lo habíamos mencionado anteriormente la rentabilidad de los activos se mide con

base a la Rentabilidad Económica (RE), así que para este caso en particular el que posee
una mayor RE es la empresa 1 de acuerdo con los cálculos anteriores.

RENTABILIDAD FINANCIERA
Empresa 1
BDIT = Re*AT – Ki*FA
BDIT= (10%*200.000) – (15%*100.000) = 20.000-15.000 = 5.000
Rf= BDIT/FP  5.000/100.000 = 5%

Empresa 2
BDIT = Re*AT – Ki*FA
BDIT= (7%*200.000) – (5%*100.000) = 14.000-5.000 = 9.000
Rf= BDIT/FP  9.000/100.000 = 9%

Por último, la rentabilidad financiera es la que nos permite ver la rentabilidad con base a
los fondos propios y con base a los cálculos anteriores podemos ver que la empresa 2 es la
que tiene una mayor Rentabilidad financiera.
4. El señor Kun Fu es el propietario del único taller de costura con telares, situado en un
pueblo remoto de China con malas comunicaciones. Un bailaor y diseñador Andaluz
llamado Paco, que situó allí su escuela de danza flamenca, quiere comenzar a
comercializar ropa flamenca debido al éxito de sus clases. Paco tiene conocimientos de
diseño, pero no tiene ni la maquinaria, ni el personal requerido para llevar a cabo su
nuevo proyecto empresarial. Paco estima que venderá unos 60 vestidos mensuales y
acuerda con Kun Fu la compra de dicha producción de vestidos, comprometiéndose a
pagarle 5.000 € mensuales, sin embargo Kun Fu debe invertir en un tipo de telar especial
que le permiten fabricar unos tejidos de una seda muy fina de mayor calidad que se
adapten a las exigencias requeridas por Paco, lo que le supondría unos gastos de
amortización de 2000 € al mes. Por otro lado los gastos de personal y de tela ascenderían
a 1500 €. Kun Fu, atraído por las futuras ganancias decide realizar la inversión.
-  ¿En caso de que hubiera posibilidad de un comportamiento oportunista, por parte de
quien sería y en caso de que este llevara a cabo una conducta oportunista, cuál sería la
cantidad mínima mensual que aceptaría la otra parte (parte perjudicada)?
Ropa

Señor Kun fu Paco

(Diseñador Andaluz)

$$$$$

Señor Kun Fu Paco (Diseñador Andaluz)

 Especificidad del activo: Fisico
 Inversión para generar el activo
específico
 Paco es unico al que provee
 No cuenta con la posibilidad de
negociar mucho
 Posibilidad de cambiar condiciones
de venta
 Posibilidad de buscar o sustituir
nuevos proveedores de ropa

El comportamiento oportunista podria darse por parte del diseñador Andaluz, ya que el
señor Kun Fu precisa realizar una inversión en una maquinaria especifica para realizar la
ropa y poder cumplir con sus pedidos. Por lo tanto, el activo sería de especificidad física
pues sus caracteristicas propias son los que le proporcionan su valor, así que si en
determinado momento Paco el Andaluz decide dejar de comprar ropa por alguna
situación en la que su negocio vaya mal, o simplemente no lo requiera, el propietario del
taller de costura dejará de tener ingresos pues el Andaluz es el unico al que le provee
ropa.

El mínimo que aceptaria Kun Fu como productor de textiles seria al menos la suma de los
Costes Fijos y costes variables los cuales ascienden a un total de 3.500 euros con la
finalidad de que permanezca sin perdidas, aunque tampoco ganancias. Por último, en la
siguiente tabla se muestra la renta que le generaria al realizar la inversión:
 Calculo de la renta mensual
Valor uso
 
actual
Costes Fijos $ 1,500.00
Costes
$ 2,000.00
Variables
Precio Ofrecido $ 5,000.00
Renta $ 1,500.00

¿Qué soluciones sugiere para evitar dicho comportamiento por alguna de las partes?
Es conveniente realizar la inversión sin embargo no en un contrato de mercado si no uno
con clausulas que le permita eliminar dicho comportamiento oportunista, por ejemplo;
establecer un mínimo de ingresos mensuales o un determinado tiempo de venta sin
interrupciones, etc. Porque de lo contrario ocasionaría que Kun Fu quede vulnerable ante
Paco el Andaluz como ya lo habiamos mencionado.

-  Existe una tienda local que estaría interesada en comercializar prendas de vestir de alta
calidad producidas utilizando el nuevo telar de Kun Fu, y estaría dispuesta a pagar por la
producción de cierta cantidad de ropa 3000 € mensuales. Esto supondría unos costes de
tela y personal de 1300€ mensuales (tenga en cuenta que el uso del telar para una
actividad excluiría a la otra). ¿Cuál es la cuasirrenta generada en esta situación? ¿puede
seguir apareciendo el comportamiento oportunista?

Cálculo de la cuasirenta
Valor uso Valor uso
  actual alternativo
Costes Fijos $ 1,500.00 $ 1,300.00
Costes
Variables $ 2,000.00  
Precio Ofrecido $ 5,000.00 $ 3,000.00
Total $ 1,500.00 -$ 1,700.00

Cuasirenta = (1.500 - 1700) = -200

En esta situación se eliminaría el comportamiento oportunista ya que al tener mas

opciones para realizar operaciones se reduce la especificidad del activo lo que le permite
la eliminación de cualquier tipo de CO, sin embargo, podemos ver que la cuasirenta que se
obtiene es negativo por lo que no convendría realizar otra operación y la mejor opción
seria mantenerse en el uso actual con Paco el flamenco.