Universidad de Cartagena

Administración financiera IX

Actividad de aprendizaje unidad - libro "Futuro imperfecto: incertidumbre y

serendipity en el planeamiento estratégico"

Simulación gerencial

Maira Cárdenas Castellanos

Jorge Alfonso caro ortega

04/10/2022

Centro tutorial el Carmen de Bolívar

libro "Futuro imperfecto: incertidumbre y serendipity en el planeamiento
estratégico"
Después de haber analizado el tema de la unidad e investigado por otras
fuentes se puede decir que las investigaciones de la prospectiva y la
planificación estratégica buscan minimizar los fracasos empresariales; la
prospectiva estratégica trata de facilitar a los directivos tomar las decisiones
en el presente mediante la construcción de posibles escenarios futuros,
mientras que la planificación estratégica establece los procesos y recursos que
permiten alcanzar los propósitos deseados a futuro; aunque estos términos
tienen concordancias, no son iguales.
En un mundo donde el futuro es incierto, es necesario construir pautas,
procesos y políticas que ayuden a direccionar la empresa por el camino
correcto, por lo que la planificación estratégica es la mejor opción para hacer
frente a estos cambios. Es necesario tomar en cuenta que dentro de la
planificación se realizan distintos procesos que llevan a la creación de una
estrategia o de ese medio para alcanzar el futuro, para esto la empresa debe
direccionarse, tomar un rumbo, siendo eficiente en el uso de los recursos.
Vásquez y Ortegón (2008) definen a la planificación estratégica como la
identificación de planes, procesos, pautas, de acción que permiten a una
determinada organización empresarial o social, lograr un objetivo
deseado. Mediante la planificación se puede determinar los pasos a seguir por
medio de un proceso consecutivo cuya finalidad es alcanzar metas y objetivos
de mediano y largo plazo, los cuales dan pautas para definir el camino que se
deben tomar en base a estrategias empresariales preconcebidas.
Por otra parte, dentro de la Planificación estratégica existen herramientas que
ayudan a la construcción de futuros deseados a largo plazo, este es el caso de
la Prospectiva estratégica. La prospectiva estratégica es una disciplina que
diseña y aplica una serie de acciones para anticiparse al futuro y
transformarlo.
Ante todo, implica una forma de pensar sobre el largo plazo, por ello se toman
las estrategias necesarias para influir en el futuro e intentar modificarlo. Si las
tendencias analizadas revelan que se tendrá un futuro negativo, se tomarán
acciones correctivas para cambiarlo. Si por el contrario las tendencias
muestran que se espera un futuro positivo y promisorio, se trata de conservar
el estado actual.
En efecto, esta disciplina permite proyectar situaciones en el largo plazo, con
el propósito de diseñar una situación futura mejor. Para lograrlo se consideran
todos los factores internos y externos que ayuden a tomar las mejores
decisiones. Esto facilita poder anticiparse a las posibles amenazas que
puede enfrentar la empresa. Así, las firmas logran obtener mayores
beneficios sociales y económicos.

Como resultado, la prospectiva estratégica también puede proyectar el futuro

mediante el uso de posibles escenarios que se podrían presentar. De acuerdo
con cada escenario se diseñan las estrategias pertinentes para enfrentarlos.
Este proceso se puede aplicar para anticiparse al futuro de cualquier empresa,
organización, proyecto, sistema, país o región.

Pero ¿Por qué es importante hacerla?

• El futuro se vuelve incierto

• Identificar y proyectar tendencias
• La competencia
• La innovación tecnológica

Elementos fundamentales para realizarla.

1. Pensamiento apropiado.
2. Comprensión del presente.
3. Considerar escenarios futuros
4. Sustentar planificación estratégica
 Cuadro sinóptico.

Planeación, estrategia, prospectiva

Planeación Estrategia Prospectiva

Conjunto de reglas de
Analiza los factores de cambio,
Asignación conducta de un actor que le
ayudando a los profesionales de
programada a lo permite conseguir sus
una organización a reforzar sus
largo del tiempo de objetivos y sus proyectos
capacidades de planear estrategias
los recursos y competentes
actores necesarios
para conseguir
Las tres están relacionadas y se
ciertos futuro compactan para generar un
cambio a largo plazo, se realiza Si no existe la
un diagnostico se genera un prospectiva no habrá una
proceso de cambio y se establece visión clara hacia el
una visión futura fututo
Con respecto a la prospectiva se ha convertido en una herramienta de
competitividad para las empresas, una manera de facilitar la toma de
decisiones directivas. Un número reducido aplica, dentro de la estrategia de
inteligencia, técnicas de prospectiva consiguiendo buenos resultados. En una
etapa de cambios permanentes, es clave para el crecimiento conocer hacia
dónde se dirige nuestro entorno competitivo (político, social, económico, de
consumo, tecnológico). Numerosos sectores están viviendo transformaciones
que les obligará a redefinir sus objetivos comerciales e, incluso, la estrategia
empresarial al completo.
En los últimos años, determinadas empresas continuaban siendo reacias a
introducir la prospectiva en su día a día por la tradicional tendencia a decidir
basándonos en la intuición y la experiencia previa. Este tipo de análisis se veía
como una forma de complicar y encarecer el proceso de toma de decisiones.
Existen dos creencias que abundan en las organizaciones y que dificulta dar el
paso hacia la prospectiva: el presentismo y la prioridad técnica.
El primero, el presentismo, es un concepto acuñado por el filósofo Daniel
Innerarity. Lo podemos definir como el hecho de darle una excesiva
relevancia a la coyuntura presente en nuestros cálculos de futuro. El segundo
error es dar prioridad al análisis técnico. Cuando se superan estos dos
obstáculos, las organizaciones pueden avanzar hacia la previsión inteligente de
escenarios, con un análisis del big data, la anticipación de riesgos regulatorios,
la vigilancia tecnológica y otras técnicas de inteligencia competitiva. Las
empresas que no han querido analizar correctamente el futuro al que se iban a
enfrentar, estableciendo planes diferentes según los posibles escenarios se
desarrollen, se han encontrado en serias dificultades e, incluso, han terminado
en la quiebra.
Para concluir, la planificación estratégica es considerada como un proceso
sistemático que está dirigido al análisis de objetivos organizacionales
propuestos para alcanzar metas a largo plazo, por medio de la toma de toma de
decisiones identifica las acciones a seguir y a su vez realiza un seguimiento de
todos los resultados alcanzados por la organización. En cambio, la prospectiva
está considerada como una reflexión hacia el futuro deseado, esto quiere decir
que se basa en la situación presente para direccionar el camino a futuro que
debe seguir una organización con la finalidad que suceda un futuro deseado.
 Prospectiva estratégica

Beneficios Triangulo griego Características

 Acelerar al cambio
 Visión
 Adopta una visión
global y sistemática
 Anticipación

 Identifica las
estrategias de los  Integración
actores

 Establece relaciones  Anticipación:

dinámicas y pensamiento,
estructuradas racionalidad, discurso

 Apropiación: motivación
 Análisis intencional
 Acción: voluntad y
 Incrementa la estrategia
dubitación
 BIBLIOGRAFIA

file:///C:/Users/Familiar/Downloads/Planeamiento%20estrt
%C3%A9gico%20prosp ectivo%20(1).pdf