1.

Habilidades técnicas

Las habilidades técnicas son habilidades y conocimientos que nos permiten realizar tareas específicas. Son prácticos y a menudo se relacionan con tareas
mecánicas, informáticas, matemáticas o científicas. Algunos ejemplos incluyen el conocimiento de lenguajes de programación, equipos mecánicos o
herramientas.

Mientras que las habilidades técnicas son a menudo más importantes para los trabajos relacionados con la tecnología de la información y otros campos de
las ciencias, muchas otras industrias también quieren empleados con al menos algunas habilidades técnicas.

Algunos ejemplos de habilidades técnicas que buscan los empleadores pueden ser:

.Conocimientos de informática (Microsoft Office)

.Uso de programas para hacer presentaciones (Microsoft PowerPoint)

.Manejo de hojas de cálculo (Microsoft Excel)

.Manejo de software de bases de datos (Microsoft Access)

Porque son importantes:

Las habilidades técnicas son importantes por varias razones. Pueden ayudarle a trabajar más eficientemente, aumentar su confianza y convertirlo en un
candidato más valioso para los empleadores.

Los candidatos que tienen una habilidad técnica son a menudo más seguros al aplicar a ciertas industrias que aquellos que no la tienen. Además, los
empleados con una habilidad técnica son a menudo mejores en la multitarea en un papel desafiante y complejo. Con la suficiente capacidad técnica, podrá
hablar con sus colegas y clientes con más confianza utilizando sus conocimientos especializados.

2. Habilidades humanas

Las habilidades humanas atienden en psicología a elementos sociales que permiten a los directivos, gerentes, administradores y otros, establecer vínculos
sociales con otras personas de su entorno. Del mismo modo, también son útiles dentro de la estrategia corporativa para el trabajo en equipo, así como para
la capacidad de motivar a los empleados y las demás personas para el logro de metas y objetivos, tanto individuales como colectivos con respecto a la
entidad, institución o grupo del que se trate.

Según Katz, existen tres tipos de habilidades que son las bases para la existencia de otros tipos de competencias, ya sean las habilidades gerenciales, de
administración, entre muchas otras que se van a ver influenciadas por estas a las que haremos mención a continuación:

Habilidades humanas: son aquellas que están vinculadas a habilidades sociales donde el individuo es capaz de generar lazos y relaciones con otros
individuos de su entorno o grupo social.

Habilidades técnicas: se refiere a aquellas habilidades que se desarrollan con el fin de formar competencias en áreas determinadas. Por ejemplo: habilidades
administrativas específicas que posee únicamente un profesional de ese campo.
Habilidades conceptuales: estas evalúan la capacidad que tienen los individuos (entidades u organizaciones) para resolver problemas tanto de índole interno
como externo abordado de una manera sistemática.

3. Habilidades conceptuales

las habilidades conceptuales como la capacidad de pensar creativamente, analizar y comprender ideas complicadas y abstractas. Son habilidades que
permiten a un individuo entender situaciones complejas para desarrollar soluciones creativas y exitosas. Son habilidades que no se enseñan ni aprenden,
sino que se manifiestan en situaciones reales como parte del pensamiento creativo.

En otras palabras, es un talento natural que aborda escenarios difíciles con un enfoque innovador. Talento para utilizar la información para resolver
problemas de la industria, reconocimiento de oportunidades de mejora, reconocimiento de áreas de dilemas y ejecución de soluciones, selección de
información vital de montones de estadísticas, comprensión de los usuarios de negocio expertos, comprensión del modelo de negocio de la organización.

Las habilidades conceptuales presentan el conocimiento o la habilidad de un gerente para un pensamiento más abstracto. Esto significa que puede ver
fácilmente el conjunto a través del análisis y diagnóstico de los diferentes estados. De esta manera pueden predecir el futuro del negocio o departamento
en su conjunto.