ESTUDIANTE: Sergio Iver Cortez Lopez

MATERIA: Microeconomía

CARRERA: Ing. Comercial

PRÁCTICO: 4

DOCENTE: Lic. Evaneyza Frida Cordeiro Terceros

SANTA CRUZ - BOLIVIA

 MICROECONOMÍA

Actividad 5
Determinación del Punto de Equilibrio para la producción de una
actividad real y ejercicios de aplicación

Instrucciones:
1.Seleccionar una empresa o actividad económica del medio de la misma se debe
investigar los sgtes. puntos:

I. Introducción:
Gracias a la experiencia del plantel ejecutivo, sus valores humanos, consolida
un crecimiento sostenido en el mercado, siendo hoy un referente por su visión
estratégica dentro del mercado tanto nacional como internacional.
Industrias de Aceite S.A. tiene un alcance de distribución tanto nacional como
internacional con su producto estrella Aceite comestible.

II. Descripción del Producto y/o servicio :

La carta de productos que produce industrias de aceite son: aceite comestible fino,
fino light, doña luisa, y la patrona.

III. Determinación de los costos fijos: (Del producto seleccionado)

Se sugiere aplicar las fórmulas utilizadas en clases y elaborar la
sgte. tabla:

Costo Insumos Fijos Precio (Unitario) Cantidad Costo Fijo Total

en Bs. (Q)

ALQUILERES 100.000.- 1 100.000.-

SUELDOS Y SALARIOS 500.000.- 1 500.000.-
MANTENIMIENTOS 10.000.- 1 10.000.-
SERVICIOS VARIOS 40.000.- 1 40.000.-
TRANSPORTES 5.000.- 1 5.000.-
GASTOS ADMINISTRATIVOS 3.000.- 1 3.000.-

Costos Fijos Totales (CFT) 658.000.-

SERGIO IVER CORTEZ LOPEZ PAG: 1

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IV. Determinación de Costos Variables Unitarios: (Del producto

seleccionado)

Costo Variables Unitarios Precio Cantidad Costos Variables

(Unitario) en (Q) Unitarios Total
Bs. (CVunit.)

MATERIA PRIMA 15,26 900 13.734.-

COMISIONES EN VENTAS 4.800.- 1 4.800.-
COSTOS POR DISTRIBUCION 2.000.- 2 4.000.-
PROVICIONES EXTERNAS 5.000.- 1 5.000.-
INSUMOS 1.500.- 1 1.500.-

Total Costo Variable Unitario 29.034.-

(CVunit.)

V. Punto de Equilibrio:

1. Determinación del Punto de Equilibrio:

Q = _ CFT__
(P – Cvu)

CFT=29.034 + 658.000= 687.034.-

CVuni= 100 BS
PRECIO= 250 BS
687.034
Q=
250−100
Q=4.580,22

2. Tabla Resumen de Costos e Ingresos:

Se sugiere aplicar las fórmulas utilizadas en clases y elaborar la sgte.

tabla:

SERGIO IVER CORTEZ LOPEZ PAG: 2

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Cantidad Costos Fijos Costos Variables Beneficio

Precio Ingreso Total Costos Totales
Producida Total Totales Total
(Q) Bs. Bs. Bs. Bs. Bs. Bs.
  (P) (IT) (CFT) (CVT) (CT) (BT)
-
687,034.0
- 250.00 - 687,034.00 - 687,034.00 0
-
387,034.0
2,000.00 250.00 500,000.00 687,034.00 200,000.00 887,034.00 0
-
4,000.00 250.00 1,000,000.00 687,034.00 400,000.00 1,087,034.00 87,034.00
-
4,580.22 250.00 1,145,055.00 687,034.00 458,022.00 1,145,056.00 1.00

5,000.00 250.00 1,250,000.00 687,034.00 500,000.00 1,187,034.00 62,966.00

6,000.00 250.00 1,500,000.00 687,034.00 600,000.00 1,287,034.00 212,966.00

362,966.0
7,000.00 250.00 1,750,000.00 687,034.00 700,000.00 1,387,034.00 0

cvu 100.00

3. Grafica del Punto de Equilibrio:

SERGIO IVER CORTEZ LOPEZ PAG: 3

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2,000,000.00
Punto de equilibrio
1,800,000.00

1,600,000.00

1,400,000.00

1,200,000.00
CF
CV
1,000,000.00
CT
800,000.00 IT

600,000.00

400,000.00

200,000.00

-
0 1000 2000 3000 4000 5000 6000 7000 8000

II. COSTOS

Ejercicio No 1.

El Sr. Pérez evalúa la posibilidad de introducir un nuevo producto al mercado, para ello ha
estimado después de cotizar costos para materia prima, maquinaria para realizar el
proceso productivo.
Así el CV de cada unidad producida y vendida es 6 bs., los CFT anuales ascienden a 60000
bs.; mientras que el precio fijado para el producto es 18 bs.
a) ¿Cuántas unidades debe vender el Sr. Pérez para alcanzar el punto de equilibrio?
FORMULA
CFT
Q=
P−CVu
DATOS
CFT=60000 Bs
CVu=6 Bs
P=18
60000 60000
Q= =
18−6 12
Q=5000

b) Si produce dicha cantidad (Q), calcule el Costo Total (CT) e Ingreso Total (IT)
SERGIO IVER CORTEZ LOPEZ PAG: 4
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CT =CFT + CVT
CVT =CVu∗q
CVT =6∗5000
CVT =30000
CT =60000+30000
CT =90000

¿=P∗Q
¿=18∗5000
¿=90000

c) Graficar el Punto de Equilibrio

COXTO
COSTO COSTO VARIABLE
CANTIDAD INGRESO TOTAL (CT) FIJO TOTAL BENEFICIO
PRODUCIDA PRECI TOTAL (IT) CT=CFT+CV TOTAL (CVT) TOTAL (BT)
(Q) O (P) IT=P*Q T (CFT) CVT=CVU*Q BT=IT-CT
0 18 0 60000 60000 0 -60000
3000 18 54000 78000 60000 18000 -24000
5000 18 90000 90000 60000 30000 0
6000 18 108000 96000 60000 36000 12000
7000 18 126000 102000 60000 42000 24000

140000

120000

100000

80000 CF
CVT
IT
60000
CT

40000

20000

0
0 1000 2000 3000 4000 5000 6000 7000 8000

SERGIO IVER CORTEZ LOPEZ PAG: 5

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d) Si “Q “aumentara en 20% ¿Cuál sería el Beneficio Total (BT) o utilidad

20 % DE Q=20 %DE 5000=1000
Q=5000+ 1000
Q=6000

CVT =CVu∗q
CVT =6∗6000
CVT =36000

CT =CFT + CVT
CT =60000+36000
CT =96000

¿=P∗Q
¿=18∗6000
¿=108000

BT =¿−CT
BT =108000−96000
BT =12000

e) Si obtiene una pérdida de 500 bs. ¿Cuánto produjo?

BT=IT-CT
IT=P*Q
CT=CFT+CVT
CVT=CVU*Q
−500=18Q−(60000+ 6 Q)
DESPEJAR Q
−500=18Q−60000−6Q
−500=12Q−60000
−12 Q=500−60000

SERGIO IVER CORTEZ LOPEZ PAG: 6

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−12 Q=−59500 (−1 )

12 Q=59500
59500
Q=
12
Q=4958.3333
CANTIDAD PRECI INGRESO COSTO COSTO COXTO BENEFICIO
PRODUCID O (P) TOTAL TOTAL (CT) FIJO VARIABLE TOTAL
A (Q) (IT) CT=CFT+CV TOTAL TOTAL (BT)
IT=P*Q T (CFT) (CVT) BT=IT-CT
CVT=CVU*
Q

0 18 0 60000 60000 0 -60000

4958.3333 18 89249.999 89749.9998 60000 29749.9998 -500.0004

4

5000 18 90000 90000 60000 30000 0

6000 18 108000 96000 60000 36000 12000

7000 18 126000 102000 60000 42000 24000

Ejercicio No 2.

Un restaurante está estudiando la posibilidad de añadir trucha fresca a su menú. Los

clientes podrían elegir en el mostrador el tamaño de su trucha. Para operar el negocio
necesita bs. 10600 por concepto de costos fijo anuales. Los costos variables se estiman
en 6.70 bs, por trucha.

La empresa desea lograr el Pto. De Equilibrio con la venta de 800 platos de trucha al año.

a) ¿Cuál debe ser el precio del nuevo plato?

CFT= 10600
CTV= 6.70
Q= 800
CTF
Q=
P−CTV
10600
800=
P−6.70
SERGIO IVER CORTEZ LOPEZ PAG: 7
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800 ( P−6.70 )=10600

800 P−5360=10600
800 P=10600+5360
15960
P=
800

P=19.95

El precio del nuevo plato seria bs. - 19.95

b) Si produce dicha cantidad (Q), calcule el Costo Total (CT) e Ingreso Total (IT)
CT= CTF+CTV*Q
CT=10600+6.70*800
CT=10600+5360
CT= 15960
IT=PxQ
IT=19.95*800
IT= 15960
c) Grafique el punto de equilibrio
CT=IT
CT=CTF+CTV*Q IT= P*Q
CT=10600+6.70Q IT= 19.95 * Q

P CT IT
0 10600 0
800 15960 15960
1000 17300 19950

SERGIO IVER CORTEZ LOPEZ PAG: 8

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25000

19950
20000
17300
15960
15000

10600
10000

5000

0
0
0 200 400 600 800 1000 1200

COSTO TOTAL INGRESO TOTAL

d) Si el precio aumenta en 3bs. ¿Cuál sería el Beneficio total?

P1=19.95
P2=19.95+3=22.95
BT= IT-CT IT= 22.95*800
IT=18360

BT= 18360-15960
BT= 2400
Si el precio aumenta en 3bs se tendría un beneficio total de 2400bs, entonces
nos conviene operar por encima del precio de equilibrio, el cual seria nuestro
punto de partida donde se obtiene ganancia económica 0.

e) Si precio baja en 5 Bs. ¿Cuál sería el Beneficio total?

P1= 19.95
P3=14.95
BT= IT-CT IT=14.95*800
IT= 11960
BT= 11960 – 15960
BT= -4000
Si bajamos el precio 5bs por debajo del precio de equilibrio 19.95 tendríamos una
perdida de 4000bs, entonces no nos conviene bajar el precio por debajo del
precio equilibrio.
SERGIO IVER CORTEZ LOPEZ PAG: 9
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Ejercicio No 3.

Se desea organizar una fiesta de beneficencia, para lo cual se realizan las sgtes.
operaciones:

Costo contrato música: 4000 $

Costo Alquiler local: 800 $
Costo publicidad: 100 $
Costo cena por cada persona que asista a la fiesta: 5$
Si el precio de venta de la entrada es 10 $.

a) ¿Cuántas personas deben ir a la cena para no tener pérdidas? (Punto de

equilibrio)

Costo Insumos Fijos Precio Cantidad Costo Fijo

(Unitario) en (Q) Total
Bs.

Costo contrato música: 4000 1 4000

Costo Alquiler local: 800 1 800
Costo publicidad: 100 1 100

Costos Fijos Totales 4900

(CFT)

P =10
Costo variable unitario
 Costo cena por cada persona que asista a la fiesta: 5

SERGIO IVER CORTEZ LOPEZ PAG: 10

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4900 4900
Q¿ =
(10−5) 5
Q ¿ 980

El punto de equilibrio se muestra que 980 personas deben asistir a la cena.

b) ¿Cuánto será el costo fijo total y costo variable total? (Considera la “q” de
equilibrio

CVT¿ CVu∗Q
CVT¿ 5∗980
CVT¿ 4900

CT¿ CFT +CVT

CT¿ 4900+ 4900
CT¿ 9800
Al asistir 980 personas a la cena, se incurre en un costo total de $ 9800
Ingreso total(IT)
IT¿ P∗Q
IT¿ 10∗980
IT¿ 9800

c) Grafique el punto de equilibrio

Producción Costo fijo Ingreso Costo fijo Costo Costo Total Beneficio
Q P Total (IT) (CFT) variable (CT)= CFT+ Total (BT)=
SERGIO IVER CORTEZ LOPEZ PAG: 11
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= P.Q (CVT)= CVT IT-CT

0 10 0 4900 0 4900 -4900
970 10 9700 4900 4850 9750 -50
980 10 9800 4900 4900 9800 0
990 10 9900 4900 4950 9850 50
1000 10 10000 4900 5000 9900 100

COSTO VARIABLE UNITARIO 5

COSTO FIJO TOTAL
4900

Producción Costo fijo

Q (CFT)

0 4900

970 4900

980 4900

990 4900

1000 4900

PUNTO DE EQUILIBRIO
12000

10000

8000

6000

4000

2000

0
0 200 400 600 800 1000 1200

SERGIO IVER CORTEZ LOPEZ PAG: 12

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Ejercicio No 4.

Si una empresa textil tiene los sgtes costos:

Planilla de sueldos y salarios: 10000 $

Compra local: 55000 $
Publicidad: 200 $
Depreciación: 800 $
Costo materia prima e insumos por unidad producida: 5$

Si el precio de venta de cada prenda es 50 $.

a) ¿Cuántas prendas de deben vender para no tener pérdidas? (Punto de

equilibrio)

Costo Insumos Fijos Precio Cantidad Costo Fijo

(Unitario) en (Q) Total
Bs.

Planilla de sueldos y salarios: 10000 1 10000

Compra local: 55000 1 55000
Publicidad: 200 1 200
Depreciación:
800 1 800

Costos Fijos Totales (CFT) 66000

P= 50
Costo variable unitario
 Costo materia prima e insumos por unidad producida: 5

SERGIO IVER CORTEZ LOPEZ PAG: 13

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76000 66000
Q¿ = = 1466.6666
(50−5) 45
Q ¿ 1466.6666

b) ¿Cuánto será el costo fijo total y costo variable total? (Considera la “q” de
equilibrio

CVT¿ CVu∗Q
CVT¿ 5∗1466.6666
CVT¿ 7333.333

CT¿ CFT +CVT

CT¿ 66000+7333.333
CT¿ 73333.333
Al elaborar 1466.6666 prendas se incurre en un costo de $73333.333
Ingreso total(IT)
IT¿ P∗Q
IT¿ 50∗1466.6666
IT¿ 73333.33

c) Grafique el punto de equilibrio

Costo
Ingreso variable Costo Total BeneficioTota
Producción Costo fijo Total (IT) Costo fijo (CVT)= (CT)= CFT+ l (BT)= IT-
Q P = P.Q (CFT) Cvu. Q CVT CT
0 50 0 66000 0 66000 -66000
1300 50 65000 66000 6500 72500 -7500
1466.666
6 50 73333.33 66000 7333.333 73333.33 0
1500 50 75000 66000 7500 73500 1500
1510 50 75500 66000 7550 73550 1950

COSTO VARIABLE 5
COSTO FIJO TOTAL
66000

Producción Costo fijo

Q (CFT)

SERGIO IVER CORTEZ LOPEZ PAG: 14

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0 66000
1300 66000
1466.666
6 66000
1500 66000
1510 66000

PUNTO DE EQUILIBRIO
80000

70000

60000

50000

40000

30000

20000

10000

0
0 200 400 600 800 1000 1200 1400 1600

Ejercicio No 5.

La siguiente tabla muestra valores hipotéticos de Q, CFT y CVT en el corto plazo:

a) Calcule el Costo Total (CT), CFME,, CVME , CTME y CMA , reflejandolo en la tabla.

Q CFT CVT CT CFME CVME CTME CMA ∆CT ∆Q

      (CFT+CVT (ACT/
(CFT/Q) (CVT/Q) (CT/Q) (CT2-CT1) (q2-q1)
) ∆Q)
0 60 0 60 - - - - - -
1 60 30 90 60 30 90 30 30 1
2 60 40 100 30 20 50 10 10 1
3 60 45 105 20 15 35 5 5 1
4 60 55 115 15 13,75 28,75 10 10 1
5 60 75 135 12 15 27 20 20 1
6 60 120 180 10 20 30 45 45 1

SERGIO IVER CORTEZ LOPEZ PAG: 15

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b) Graficar el CFT, CVT y CT.

Chart Title
200
180
160
140
CFT, CVT y CT.

120
100
80
60
40
20
0
0 1 2 3 4 5 6 7
Q

c) Graficar en un segundo grafico el CFME, CVME, CTME y el CMA.

100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0
0 1 2 3 4 5 6 7

d) Analice el comportamiento de los costos y llegue a conclusiones aplicando los

conocimientos y habilidades aprendidas.

SERGIO IVER CORTEZ LOPEZ PAG: 16

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La empresa logra los costos más bajo al producir: 5 docenas con costo unitario
(CTMe) de 27 y un costo total (CT)de 135bs

Ejercicio No 6.

La siguiente tabla muestra valores hipotéticos de Q, CFT y CVT en el corto plazo:

a) Calcule el Costo Fijo Total (CFT), CFME,, CVME , CTME y CMA .

Q CFT CVT CT CFME CVMe CTMe CMa AQ ACT

0 50 0 50            
1 50 10 60 50 10 60 10 1 10
2 50 20 70 25 10 35 10 1 10
3 50 40 90 16,6 13,3 30 20 1 20
4 50 90 140 12,5 22,5 35 50 1 50
5 50 160 210 10 32 42 70 1 70

b) Graficar los costos medios: CFT, CVT y CTMe.

180

160

140

120

100 CFT
CVT
80
CTMe
60

40

20

0
0 1 2 3 4 5 6

SERGIO IVER CORTEZ LOPEZ PAG: 17

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c) Establecer y graficar en un segundo grafico el punto de mínimos costos

80

70

60

50

40 CMa
CVMe
30

20

10

0
0 1 2 3 4 5 6

SERGIO IVER CORTEZ LOPEZ PAG: 18