Licenciatura en mercadotecnia

Estrategia Gerencial V5141

Tarea #3.1: Capacidades estratégicas nucleares

Lic. Yury Yanely Dubon

Alumna:

Mayra Alejandra Coto 61421618

San Pedro Sula, 1 de Noviembre 2020.

La evaluación de la capacidad estratégica es un proceso complejo, en parte debido al

número de factores que se deben abordar. El proceso de evaluación de la capacidad

estratégica de una empresa se conoce como análisis de valor estratégico. Se basa en

datos de los informes anuales, encuestas públicas y las tendencias del mercado para

determinar qué empresas de una determinada industria tiene las capacidades

estratégicas que otras no tienen. Dado que las empresas cambian y adquieren recursos

adicionales, los analistas deben realizar continuamente nuevos análisis de valor

estratégico.

A mi punto de vista la más importante en las empresas que seleccioné serían las

competencias debido a que las competencias representan las actividades y los

mecanismos a través de los cuales una empresa se sirve de sus recursos. 

Las competencias pueden compartirlas uno o más individuos a través de redes más o

menos estructuradas. Así pues, las competencias se desarrollan por un aprendizaje

personal o colectivo. Para realizarse, deben combinar conocimiento, voluntad y

capacidad de actuar. Y es que saber cuándo, cómo y hasta dónde operar es también una

competencia.

Las competencias pueden ser confidenciales o eventualmente patentables, lo que les

proporciona un valor comercial efectivo.

Las competencias permiten que la empresa organice mejor sus recursos de manera que

tendrán mayor eficiencia y eficacia de los recursos físicos, financieros, humanos e

intelectuales dónde hay diferentes puntos como ser:

 Cómo los organizan

 Cooperación entre el personal.

  Adaptabilidad

 Innovación

 Relaciones entre consumidores y proveedores

 Aprendizaje

La  competencia se refiere a cuando varias empresas privadas concurren a un mercado

para ofrecer sus productos o servicios ante un conjunto de consumidores que actúan de

forma independiente y que integran la demanda.

La competencia nos beneficia a todos: permite a los consumidores escoger entre más

productos y de mayor calidad y supone un abaratamiento de los precios. estimula a

las empresas para innovar y aumentar su eficiencia. y es un factor generador de empleo

porque dinamiza la actividad económica y la inversión.

Estos son los principales objetivos de un estudio de la competencia de una empresa y

por los cuales pienso que es la mejor estrategia:

o Entender sus ideales y su forma de trabajar para buscar errores o formas de mejorar la

oferta de producto o de servicio y así ofrecer al cliente una mejor experiencia que las
empresas ya establecidas.
o Analizar las acciones anteriormente realizadas por los competidores es uno de
los objetivos de analizar a la competencia más importante y consiste en aprovechar sus
resultados para no cometer los errores que han cometido ellos así como actuar de la
misma forma cuando la acción tuvo éxito. Esto te permitirá ahorrar mucho tiempo y
dinero.
o Hará que busques factores que te diferencien de ellos y así conseguir un  mejor servicio
y a la vez conseguirás que sea difícil igualar o superar la calidad tu oferta.
o Te servirá también para mantenerte actualizado de las tendencias en el mercado y sobre
todo que hacen o dejan de hacer tus competidores y como lo hacen.
o Descubrir las oportunidades de negocio que no han visto tus competidores o no han
sabido aprovechar es otro de los objetivos de analizar la competencia  que te harán sacar
ventaja respecto a ellos.

Bibliografía

https://uv.unitec.edu/EstrategiagerencialADM402/lectura/S301/8/index.html

https://www.emprendepyme.net/para-que-sirve-analizar-a-la-competencia.html