Gestión del Capital Humano

GESTIÓ N DEL CAPITAL

HUMANO

KAREN MORALES URBANO

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Evaluación para el Consolidado 1

Actividad Individual
1. Consideraciones:

Criterio Detalle
Resultado de Al finalizar la unidad, el estudiante será capaz de identificar los fundamentos
aprendizaje de la gerencia del capital humano. Sus características, evolución de la
gestión de los RR. HH., globalización en un ambiente dinámico y competitivo
de la unidad
y el comportamiento de las personas para la planificación de los REH en la
organización.
Temas 1. La gestión del personal en un ambiente dinámico, competitivo y
globalizado.
2. Gestión moderna por competencias y la importancia de las personas en
una organización.
Tipo de
producto Resolución de caso
académico
Enunciado - Describe en tus propias palabras 10 característica de una gestión del
capital humano en la era del conocimiento con su respectivo
/Consigna argumento. Se recomienda tomar en cuenta el nuevo papel del
administrador de RRHH (3), capital intelectual (3), gestión de
competencias (1), y en qué se diferencia del modelo neoclásico (3).

Recursos de
aprendizaje Lecturas, videos, etc.
obligatorios
Formato de  Utilice un procesador de texto (*.doc) para la elaboración de la
presentación presente actividad. El tipo de letra a utilizar debe ser Arial, tamaño 12.
 El nombre del archivo debe ser grabado de la siguiente forma:
PA1_Apellido1_Nombre.doc
 El nombre del archivo debe ser grabado de la siguiente forma:
PA1_Apellido1_Apellido2_Apellido3
 El envío de la actividad se realizará por el aula virtual, unidad X,
apartado Producto académico X
 Un integrante del grupo debe publicar el archivo en el aula virtual
antes de la fecha y hora límite de entrega.
 Respete las indicaciones planteadas para esta actividad, a fin de
que su evaluación pueda realizarse sin inconveniente.

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10 CARACTERÍSTICA DE UNA GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO EN LA ERA

DEL CONOCIMIENTO

A continuación, se mencionará 10 características donde se abordará diferentes

puntos.

1. El nuevo papel del administrador de RRHH según Chiavenato es la planeación

en el cual se establece el proceso de decisión relacionado con los recursos
humanos necesarios para alcanzar los objetivos organizacionales en
determinado periodo.

2. Asimismo, Chiavenato menciona la organización de desarrollo en la cual se

establece un sistema de actividades o fuerzas conscientemente coordinadas de
dos o más personas, con el objetivo de lograr objetivo y lograr la integración de
diferentes áreas y ambientes.

3. Chiavenato también menciona la coordinación y control de las técnicas los cuales

son capaces de promover el desempeño eficiente del personal, en esta se
supervisar y evaluar el ingreso, promoción, permanencia, capacitación y
desarrollo del personal administrativo y académico; así como implementar,
regular y administrar servicios, prestaciones y programas especiales para el
personal.

4. Una característica en cuanto al capital intelectual es el asociado estratégico este

ayuda a alcanzar los objetivos de la organización cuando uno o más personas u
organizaciones unes sus fuerzas para alcanzar metas concretas, en esta se
reparten las ganancias y también los riesgos.

5. Otro aspecto relacionado al capital intelectual es el especialista administrativo

para reducir costos y aumentar valor, en esto se debe que en la época del
conocimiento se busca aumentar el valor basado en información y datos los
cuales se obtienen de diferentes medios, esto ayuda a facilitar la medición y el
cumplimiento de los objetivos operativos.

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6. Para cerrar con el capital intelectual en la época del conocimiento se busca el
agente de cambio, en esto se enfoca en que cada personal se convierta en
líderes que se enfocan en el futuro, donde sus acciones van encaminadas a lo
que puede o debe ser una organización logrando entender su entorno e impactar
en él.

7. Otra características está relacionado con la gestión de competencias el cual es

un modelo que permite que todos los colaboradores de una organización trabajen
en conjunto para conseguir los objetivos de la empresa, buscando integrar de
manera orgánica a todos los equipos dentro de la compañía, para ello se debe
tener un amplio abanico de perfiles y departamentos que estarán alineados bajo
una misma estrategia, los candidatos seleccionados están perfectamente
alineados a las características esenciales que constituyen el perfil deseado.

8. En comparación con el modelo neoclásico, la actual ARH se enfatiza en aplicar

estrategias de gestión orientadas a la conformación de una cultura innovadora,
mientras que la neoclásica se caracteriza el pragmatismo y por la búsqueda de
resultados concretos y palpables.

9. Frente al modelo neoclásico, la actual ARH en la época del conocimiento no solo

se enfoca en los principios generales de cómo planear, organizar, dirigir y
controlar si no que busca innovar, enfocado en cambios organizacionales y
construcción de comunidades de práctica, ecosistemas de innovación y redes de
conocimiento.

10. Finalmente, en el modelo neoclásico se consideraba medios en la búsqueda de

la eficiencia, pero enfatizaba fuertemente los fines y los resultados, en la
búsqueda de ésta, en el caso de ARH en la época de conocimiento también se
enfocan en los resultados y eficacia, pero tomando en cuenta el bienestar de sus
colaboradores.

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